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采油隊隊長的述職報告
隨著社會不斷地進步,大家逐漸認識到報告的重要性,不同種類的報告具有不同的用途。那么什么樣的報告才是有效的呢?以下是小編為大家收集的采油隊隊長的述職報告,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
采油隊隊長的述職報告 篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
你們好!我是8月1日被組織提拔任命為鉆井隊黨支部副書記的,6月25日調(diào)到鉆井隊擔任黨支部副書記。5月隨原隊整建制從新疆回撤,組建鉆井隊,我擔任黨支部書記。
回顧今年的工作,我在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和親切關(guān)懷下,在本隊干部的大力支持和積極幫助下,在全體職工的密切配合和共同努力下,以確保完成本隊各項工作為中心,以全心全意為廣大員工服務(wù)為宗旨,以加強員工思想教育和員工培訓(xùn)為手段,以全面提高隊伍的整體素質(zhì)、全面保證職工的生活需要、確保我隊完成生產(chǎn)任務(wù)為出發(fā)點,根據(jù)上級精神和指示,根據(jù)我隊的實際情況開展所負責(zé)的各項工作。
現(xiàn)就本人今年所做的具體工作分六個方面,向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作如下匯報:
1、圍繞一個中心,即鉆井生產(chǎn)施工這一中心。
為使我隊的黨群工作始終在圍繞鉆井生產(chǎn)施工這一個中心上發(fā)揮最大功效,我和隊上其他干部共同商議、共同想方設(shè)法,從各方面保證生產(chǎn)施工的順利進行,我主要是做好后勤保障工作,職工培訓(xùn)工作和思想教育工作等,解除大家思想上、生活上、精神上的各種包袱,提高員工操作技能和理論水平,為員工加油打氣,使大家全身心投入到鉆井生產(chǎn)施工之中,為生產(chǎn)順利進行提供強有力的保證。
2、發(fā)揮兩個作用:黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的.先鋒模范作用。確立黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和地位,建立“黨員先鋒崗”“黨員模范崗”,劃分黨員責(zé)任區(qū),在接受群眾監(jiān)督、支部嚴格考核的基礎(chǔ)上,使每個黨員明確責(zé)任,工作有了動力、有了目標,自我加壓,認真完成工作、學(xué)習(xí)和思想政治任務(wù)。真正做到了積極學(xué)習(xí)使覺悟高于群眾,努力工作使業(yè)績高于群眾,鉆研業(yè)務(wù)使技能高于群眾,形成人人爭做優(yōu)秀黨員的良好風(fēng)尚、給群眾做出了良好的示范和表率作用。
3、理順三種關(guān)系,干群關(guān)系,黨群關(guān)系,黨政關(guān)系。通過上級精神、指示和班子學(xué)習(xí),使黨員干部更加明確了組織和群眾的重托和厚望,深知了權(quán)力就是責(zé)任,領(lǐng)導(dǎo)就是協(xié)調(diào),干部就是給給員工服務(wù)的。黨員干部都能用積極的心態(tài)對待工作、對待人生;用感恩的心態(tài)對待組織、對待群眾。從而全面的促進了干群、黨群關(guān)系,使干部、黨員和群眾在生活和工作中,都能打成一片,為隊伍的和諧和工作的順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。黨支部和隊委會在增強黨性的基礎(chǔ)上統(tǒng)一思想,黨政雙方互為依存,互相補臺,互相促進,相互制約和監(jiān)督。在確定生產(chǎn)經(jīng)營方針、人員調(diào)整、制度制訂、保障職工主人翁地位等重大問題上,都能做到用黨性原則統(tǒng)一思想,統(tǒng)一步調(diào)。無論是黨務(wù)干部還是行政干部,遇事都能從大局出發(fā),能站在對方的角度上考慮,達到了遇到問題豁然開朗,有了誤解及時化解,有了分歧心平氣和的商議,黨政的關(guān)系處理的很融洽。促進了班子的團結(jié),增強了隊伍的凝聚力,戰(zhàn)斗力和核心競爭力。
采油隊隊長的述職報告 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:
大家好!
我叫xx,山東xx人,現(xiàn)任xx公司采油三隊隊長之職。
在剛剛調(diào)任三隊隊長時,我感到充滿很大的挑戰(zhàn)。如何處理好效益和大局問題,如何有效的管理,如何組織協(xié)調(diào)好生產(chǎn)工作,對我個人而言,面臨的壓力是很巨大的,面前的道路是坎坷的。但是我想,既然組織上把這副重擔交給我,我必須迎難而上。所以在擔任采油三隊隊長以來,我一直踏踏實實履行自己的職責(zé),認真管理,努力工作,兢兢業(yè)業(yè),團結(jié)基層員工,保證隊上生產(chǎn)的正常運行。由于之前一直在采油四隊擔任隊長,積累了不少管理經(jīng)驗,我根據(jù)三隊的現(xiàn)狀將這些經(jīng)驗進行適當調(diào)整加以應(yīng)用,取得較好的效果。
隨后經(jīng)過自己數(shù)月不懈的努力,我在工作和管理上取得了不少成績,但是單純滿足于這點成績是遠遠不夠的,我也認識到自己存在的不足,現(xiàn)將自己在任職期間的情況及個人心得做如下匯報:
一、加強學(xué)習(xí),提高能力,建設(shè)高素質(zhì)隊伍
作為基層的生產(chǎn)管理者,必須對一線的生產(chǎn)情況,設(shè)備運行,日常操作了如指掌,統(tǒng)領(lǐng)全局。因此我在工作上除了在自己的職權(quán)范圍內(nèi)認真履行工作職責(zé)之外,還努力提高工作水平,利用業(yè)余時間自覺學(xué)習(xí)有關(guān)的業(yè)務(wù)知識和管理知識,不斷充實自己,提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。在繁忙的工作中,抽時間、擠時間學(xué)習(xí),堅持在干中學(xué)、在學(xué)中干,在實踐中提高。
在學(xué)習(xí)過程中,我始終注重專業(yè)方面的理論學(xué)習(xí),熟悉采油工相關(guān)的知識和技能操作,在此基礎(chǔ)上進行適當?shù)膭?chuàng)新和實踐;其次,利用業(yè)余時間加強自己對生產(chǎn)管理知識的.學(xué)習(xí)和運用,堅持運用現(xiàn)代管理知識武裝頭腦。通過學(xué)習(xí),我深深體會到,作為一名基層領(lǐng)導(dǎo),首先必須要有強烈的事業(yè)心和工作責(zé)任心。因此,工作中,我全身心的投入,認真負責(zé),凡是要求別人不做的,自己首先不做,要求別人做到的,自己必須首先做到,堅持在規(guī)章制度面前,人人平等。
要想把基層工作做好,就必須有一批團結(jié)向上的基層員工。為此除加強自身學(xué)習(xí)外,我還鼓勵、組織基層員工進行崗位練兵技能比武,加強專業(yè)方面知識和技能的學(xué)習(xí)與交流。我要求基層員工,一是堅持理論學(xué)習(xí)制度,不斷提高自身理論水平和政策觀念。二是明確分工。詳細劃分工作范圍,做到責(zé)任清晰。三是堅持民主集中制的原則,每一項考核制度的實施都要經(jīng)過詳細討論,并征求職工意見后實施,力求決策科學(xué)、公正。以此來建設(shè)一支高素質(zhì)的采油工人隊伍。
二、抓強嚴細,安全第一
1、強化內(nèi)部管理,提高工作效力。中國有句古話,叫做“無規(guī)矩?zé)o以成方圓”。因此,在擔任三隊隊長以來,我始終把健全完善隊部各項規(guī)章制度,梳理各項管理流程作為管理工作的重點,要求執(zhí)行制度必嚴肅,落實制度必到位。一方面,不折不扣地執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度,規(guī)范班組各項管理,確保三隊穩(wěn)定發(fā)展大局;另一方面,結(jié)合隊部生產(chǎn)工作實際,重點加強對日常巡井、標準化井場、原油計量等工作的管理制度的規(guī)范和完善。目前,三隊各項工作已經(jīng)向著規(guī)范化、制度化管理的方向發(fā)展。
2、狠抓安全管理,確保安全生產(chǎn)。石油行業(yè)是高危行業(yè),安全意識非常重要,因此我嚴格貫徹中石化十大安全禁令,認真落實“安全第一,預(yù)防為主”的方針,做到學(xué)習(xí)宣傳要扎實、貫徹執(zhí)行要務(wù)實、日常工作抓落實,使大家能夠在思想上建立了安全防線,在日常操作中能夠時時刻刻注意安全,并采取互相監(jiān)督的方法,最大限度的杜絕安全隱患。
3、生產(chǎn)與安全同時安排,加強安全檢查和監(jiān)控。在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,盡可能的保證穩(wěn)產(chǎn)甚至增產(chǎn),根據(jù)三隊油井的生產(chǎn)情況,建立合適的工作制度,通過適當調(diào)參提液等方法提高產(chǎn)量,同時根據(jù)天氣情況調(diào)整電加溫的運行,從而降低單井能耗,實現(xiàn)節(jié)能減排。
三、存在的問題和今后努力的方向
目前三隊油井數(shù)目多分布散,人員短缺,日常生產(chǎn)人均勞動力較大,員工素質(zhì)參差不齊,管理的難度很大,如何建立完善的人員分工制度,如何制定合理的獎懲機制,如何豐富員工的業(yè)余生活,如何調(diào)動員工的積極性,這些都有待于今后加以逐步改進。
我的匯報完畢,謝謝大家!
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