項目施工報告
我們眼下的社會，報告十分的重要，不同種類的報告具有不同的用途。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？下面是小編整理的項目施工報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項目施工報告1
尊敬的領導：
您好！
一、工程進展情況及產值完成情況
1.1工程進展情況
昆山xx銅箔三廠工程土建結構部分已基本完成，鋼構部分構建制作也已完成，目前調配吊裝中;昆山xx必成四期工程基樁工程已完成，目前土建結構部分施工中。截至目前xx銅箔三廠2972.9萬元，xx必成四期900萬元，預計年底完成產值共約4500萬元。
二、項目部人員情況
項目部現有管理人員5人：項目經理，安全員，質量員，安全員施工員。
三、安全、質量、進度及文明施工控制
項目部積極配合建設單位、監(jiān)理單位及質安站等部門來推動施工現場的安全、質量等工作，經過我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下，協調各種關系，處理各種問題，保證工程安全及質量。目前沒有出現重大的質量及安全事故，在進度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。
四、積極配合公司經營部門做好市場開拓工作
干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是項目部的經營理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎上，在外協隊伍的努力協助下，積極配合市場經營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標項目。
五、20xx年目標
20xx年，在項目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作。
1、抓好安全、文明施工工作
在項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作，特別是對協作隊伍的交底，使總包與協作隊伍安全管理體系形成連動，將生產與安全的緊密結合，同時依靠公司管理力量，切實做好安全、文明施工工作，確保實現工程安全管理目標。
2、切實做好質量控制工作
在，為更好的控制質量，建立各級質量責任制，堅持把質量放在施工生產的'首位，全員抓質量，把責任落實到每個管理崗位上，特別是要落實到外協隊管理人員身上，加強對外協隊伍質量意識教育，教育面要達到100%。
加強質量專檢，項目部設立專門質量檢查人員，每天進行工程質量檢查，充分抓好預防和把關作用，爭取不發(fā)生任何質量事故。
3、做好管理與溝通工作
積極做好項目管理工作，通過交流、培訓，提高外協隊伍的管理水平，積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象。
4、積極開拓市場
一如既往積極配合公司經營部門做好市場開拓工作，準確及時提供市場信息，爭取為公司在經營規(guī)模上做大做強作出更大的貢獻。
5、加強后備人才的培養(yǎng)
大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平。
此致
敬禮
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
項目施工報告2
尊敬的領導、同事：
大家好!
回顧這一年的工作經歷，自我總結，通過領導及同事們的支持和幫助，對自己的工作職責有了明晰的認識，對資料管理工作有了更深層次的了解，項目部施工技術員的述職報告。試驗資料的管理工作是非常重要的，任何時候，都來不得辦點"馬虎"，唱不得半點"高調"，有不得絲毫"僥幸"。作為項目部的一員，我深感自身責任重大，以下是我結合工作的一點感受。
對于各個資料的填寫要求，資料規(guī)程及長城杯指南中都有詳細要求，在此不一一重復�，F僅通過本工程地探索歸納，對各類資料需要重點注意的幾個方面作述職報告如下。
一、施工技術資料嚴格受控。
施工技術資料是指導正確、規(guī)范、科學施工的文件，以及工程變更情況的正式文件，而且變更、洽商、圖紙會審要經過設計、建設單位簽字，施組、方案要經過公司級審批，交底要施工隊簽認。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類情況是解決糾紛的最基本、最重要的資料，因此，對此類資料要嚴加管理，一般不外借，謹防丟失，不得不借時，執(zhí)行嚴格的借閱登記制度。
另外，本工程邊設計邊施工，工程變動頻繁，設計變更、工程洽商多。設計變更、工程洽商直接影響到施工進展、工程結算。如果因為變更、洽商傳不及時而造成經濟損失，那么整個項目部的辛苦工作便失去了意義。因此，一定要及時把變更、洽商發(fā)放到項目部相關人員手中，并由技術人員在第一時間內以交底形式傳達到施工最前線的施工隊。
二、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性。
工程中物資種類繁多，且來自不同廠家，把好物資質量關，便為整個工程質量奠定了一個堅實的基礎。各種物資進場均要提供產品合格證、檢驗報告等質量證明文件。因為這些物資全部來自外單位，因此，此類資料的可追溯性尤為重要，鑒于此，資料質量證明文件要盡量使用原件，當不得不使用復印件時，要清晰、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處，并有經辦人簽字和時間，并注明進場時間及使用部位。
三、施工記錄內容要詳細具體。
施工記錄是施工過程中形成的，確保工程質量、安全的各種檢查、記錄等。記錄中的內容要詳細具體，不可泛泛而言，并要與技術交底保持一致，如鋼筋綁扎隱檢，要寫清鋼筋的品種、規(guī)格、數量、位置、錨固和接頭位置、搭接長度、保護層厚度、鋼筋及墊塊綁扎和鋼筋除銹等情況。當出現數據時，要計算出具體數值，避免使用規(guī)范性語言。當發(fā)生變更、洽商時還要寫清變動內容并注明其編號。
四、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫齊全。
檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個建筑工程質量驗收的`基礎。因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程乃至整個建筑工程質量驗收，述職報告《項目部施工技術員的述職報告》。檢驗批中各個應檢項目不應漏填。
五、加強計劃，創(chuàng)新思維
隨著工程的進程，文件也會越來越多，忙不過來是必然的，這就要求在工作時要做好個人工作的計劃性，在文件多的時候將急件先傳閱，必要時候先傳閱電子版，分主次、先后、及時的完成各項工作，在文件的有效期內及時完成傳閱，以達到預期的效果，保質保量的完成工作。在合理的范圍內，安排好每天的工作內容，對于突發(fā)問題及時處理及時解決，統籌規(guī)劃，提高工作效率，圓滿完成工作任務。
在資料收集整理過程中，對資料員來說，將收到的各種資料分門別類歸檔，編制分項目錄是很繁瑣的一個過程。在本工程中采取以下兩個措施應對，大大提高了工作效率，確保了工作質量。
資料工作從技術部、工程部到材料部甚至經營部一直滲透到項目部各個角落，各部門、人員各盡其責又相互制約、環(huán)環(huán)相扣，尤其是資料交圈性的要求，更像一條繩索將項目部所有資料相關部室、人員緊緊捆綁在起，這就要求所有資料相關人員必須步調一致，完美合作，堅決防止多諾米骨牌效應的發(fā)生。孤掌難鳴，強有力的領導及制度是硬件保證，具有高素質及優(yōu)秀業(yè)務水平的員工是軟件保證，兩者兼具才能塑造一個攻無不克，戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊，優(yōu)秀團隊才能干出一流的工作。
盡管有了一定的進步和成績，但有些方面還存在著不足，創(chuàng)造性的工作還不是很多，現在的工作都是基本按照以前學習到的資料管理工作的思維來做，對于一些覺得不合適的地方，也找不出更好的方法來改善，思路有一定的局限性，創(chuàng)新思維不強;創(chuàng)新又需以豐富的知識和經驗為基礎，要擴大信息源，學習各種各樣的資料管理的工作方法和知識，以擴大自己的知識面，培養(yǎng)自己的創(chuàng)新思維。
雨去雪來，風過云走。在嶄新的日子里，我們將繼續(xù)堅持吃苦耐勞、不斷探索、迎難而上的戰(zhàn)斗精神，高舉優(yōu)質工程的偉大旗幟，堅持好的，拋棄壞的，讓資料工作更上一層樓。
在以后的日子里，我將認真學習資料管理各方面的知識，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻，讓資料工作做得更好更完美。
項目施工報告3
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，回顧這段時間，我們的工作能力、經驗都有所成長，好好地做個總結并寫一份述職報告吧。但是卻發(fā)現不知道該寫些什么，下面是小編收集整理的施工項目部書記述職報告，希望對大家有所幫助。
作為一名項目部黨務的領導者，應當帶領全體黨員，充分發(fā)揮項目部黨委思想政治堡壘的作用，共產黨員的先鋒模范作用，體現群體及個體強大的凝聚力，帶領全體員工緊密團結在項目部領導班子周圍，圓滿順利地完成施工生產任務。
現將項目部組建來的向大家做一下匯報，希望大家能夠給予誠懇地批評和指正。
一、項目部建家伊始，為強化項目部管理，規(guī)范企業(yè)行為，依據公司管理辦法，結合項目部實際情況，項目部黨委決定：
通過民主表決，在印制《合理化建議表》向員工征集意見的基礎上，結合與甲方簽定的合同條款，出臺《管理辦法匯編》。在實際操作中，我對該進行了督促，由辦公室確保將《合理化建議表》發(fā)放到每一位員工手中，目的在于倡導全體員工群策群力，使辦法真正體現員工們的意愿，使各項制度的出臺更具合理性、針對性。另外，我認為，制度制定了一定要落實，并切實具體反映到了項目部的一系列中。這樣，才能保護好員工們的管理參與意識，奠定了項目管理的良好基礎。
二、進場后，初步了解了建筑市場的實際情況，有這樣的感觸：
對于像我們這樣經常在野外作業(yè)的施工隊伍來講，面臨的.外部壓力還很大，一是在市區(qū)內施工所要求的文明施工程度高；二是工程設計標準高；三是對當地環(huán)境不熟悉。針對這些困難，項目部黨委應堅持以提高員工綜合素質，加快適應能力為目的，在全員中加大教育力度，組織多種形式、針對性知識的學習活動。在同在坐的各位達成共識后，項目部制定了全體員工、全體黨員、各科室詳細的學習計劃、制度和措施，在時間、方法、內容上，都做了具體保證。由于長時間的政治理論學習，營造了濃厚的學習氛圍，改善了員工們的精神面貌，為思想政治的順利開展奠定了堅實的基礎，也帶動了業(yè)務人員學習的自覺性。使學習蔚然成風，潛移默化提高員工們的素質。
三、在后勤管理上，項目部做出一些新嘗試：
根據施工線路短、工程任務集中的實際情況，所屬施工隊被統一安排到項目部在現場蓋的四合院中，后勤管理由項目部統一負責。由項目部建食堂、制定《現場管理辦法》統一管理日常。以“高起點、高標準、低消耗”為原則，努力為員工們營造了一個良好的、學習、休息環(huán)境的同時，充分利用標語、旗幟、圖牌等視覺形式，宣傳樹立了企業(yè)整體形象。成績是鼓舞人心的，xx年xx月xx日，在業(yè)主的首次大檢查中，我項目部脫穎而出，獲得好評，并于現場駐地會議室舉行首次施工現場會。
在后勤保障中，成立民主管理小組，定期采納員工們的合理化建議并給予切實落實。一系列措施，保護了員工們的主人翁意識，保障了員工們的民主管理權利，調動了員工們的積極性。
四、針對項目部所進行的其它一些改革：
施工隊隊長競爭上崗、施工隊伍選擇、內部隊伍任務分配、現場施工管理，諸此種種，項目部黨委都積極配合項目部領導班子，及時做好員工們的思想。并就此通過上報經驗、建議等書面材料形式，督導各隊、各科室參與項目部管理，集思廣益，力爭在該項目的管理中探求出一條嶄新的“項目部管隊”模式。
五、通過多種活動，充分發(fā)揮項目部工會、團委的作用。
項目部黨委帶領工委充分維護了員工們的切身利益。項目部組建的同時，及時建立了工會組織，并充分運用企務公開這一有效形式，最大限度地落實好員工的知情權、參與權和監(jiān)督權。在施工生產中，根據該項目所面臨的新的技術課題，及時啟發(fā)、激發(fā)施工技術人員進行技術、創(chuàng)新。三月份，項目部工會為4名困難員工申報了困難補助金。在員工出資持股、分紅方面，帶領員工們及時學習公司有關文件，向員工宣傳出資入股的意義和作用。在配合施工生產、條件允許的情況下，為員工配齊乒乓球、籃球、象棋、電視機等各種娛樂設施。在施工間隙組織本單位員工及同相關單位員工進行聯誼，團員青年是一支充滿活力的新生力量，在施工生產中，項目部領導對其委以重任，在生活中，適時地啟發(fā)他們，在活動中，充分支持、發(fā)掘他們的組織能力。
各項成績的取得是可喜的，同時，一些不足也就顯現了出來：
一、解決好“工學矛盾”。項目管理，一方面要求提高員
工素質，加強理論學習，一方面要求保障員工們的工余休息時間，張馳有度。這就需要進行學習方式、方法上的創(chuàng)新。還有各種會議的召開，要做到精悍、有力。
二、繼續(xù)做好后勤。
好的后勤起到“安定民心”的作用，項目部的后勤管理仍舊存在一些問題，所以還要想辦法、出主意，將這項持久地抓下去。
作為一名項目部的黨務者，在面前，要用實際行動兌現入黨時的誓言，“火車跑得快，得要車頭帶”，項目部成績的取得，更需要大家的群策群力、通力協作。
項目施工報告4
一、工程概況
連霍國道主干線商開高速公路商丘段是連（云港）霍（爾果斯）國道主干線河南省境內商丘至開封高速公路的一部分，位于河南省中東部，起于K290+087，止于K430+070，全線140Km。開封至商丘段交通工程于20xx年建成。
隨著周邊各條高速公路（如：鄭開、商周等高速公路）的陸續(xù)建成，逐步形成路網格局。在道路成網的情況下，為了更好保證各條道路的暢通和路網整體通行能力的提高，河南高速公路發(fā)展有限責任公司決定對該高速公路（由開封與商丘的分界處至豫皖界）進行改造，實施全程監(jiān)控，每2公里左右設一監(jiān)控點，監(jiān)控圖像上傳監(jiān)控分中心，在分中心對道路進行集中監(jiān)控、管理，以便于對高速公路進行有效的管理，為實現區(qū)域路網內道路的“聯合監(jiān)控，聯動救援”創(chuàng)造有利條件。
商丘段東起K291+138設第一個遙控攝像點，約2公里一個，西至K429+951設最后一個遙控攝像點，共76個監(jiān)控點。在K291+138、K374+612、K384+370三處已經完成了3個遙控攝像點，本次工程將實施73個攝像點圖像，并在隨后的變更實施中完成該三處攝像機的集中控制的工作，最終該76個攝像機圖像及控制信號均通過節(jié)點光端機組成的光通信系統，分8條鏈路傳至商丘監(jiān)控分中心。分中心通過視頻矩陣控制系統遙控監(jiān)控圖像，并通過視頻事故檢測系統對32個重點路段所上傳的圖像進行分析，偵測、報告道路上發(fā)生的事故、事件，所有上傳圖像還將經硬盤錄像系統實時錄像保存。
除設遙控攝像點，商丘段還在K297+680、K326+580、K329+790三處每處設F型情報板1套，以光纖收發(fā)器及接口轉換器方式將情報板信號傳輸至最近的攝像機機箱內節(jié)點式光端機，并通過節(jié)點光端機組成的光通信系統，分別傳至商丘監(jiān)控分中心，實現商丘監(jiān)控分中心對各情報板的顯示控制。
遙控攝像機安裝于往連云港方向一側，采用PELCO傲視一體化攝像機產品。遙控攝像機和情報板的供電全部采用直埋電纜供電，就近取電。其中1�！�3＃攝像機由豫皖界收費站供電；4�！�12＃攝像機由永城收費站供電，分為東西兩側供電；13＃～28＃攝像機由夏邑收費站供電，分為東西兩側供電；29�！�42＃攝像機由虞城收費站供電，分為東西兩側；43�！�51＃攝像機由商丘東收費站供電，分為東西兩側供電；52�！�60＃攝像機由商丘西收費站供電，分為東西兩側供電（原由于商周立交在建，影響了55�！�56＃攝像機直埋電纜的貫穿，故先期由商丘西收費站給52＃～55＃攝像機供電，56＃～60＃攝像機由寧陵收費站供電，商周立交建成后，再完成了55�！�56＃直埋電纜的貫通工作，并斷開60＃與61＃攝像機之間的直埋電纜）；61�！�67＃攝像機由寧陵收費站供電，分為東西兩側供電。
全程監(jiān)控主干光纜為24芯，從K291+138第一個攝像點起至K429+951最后一個攝像機止全程鋪設，并在商丘東收費站處匯合，引至商丘監(jiān)控分中心。情報板的通信采用4芯光纜及電話電纜，敷設至就近的遙控攝像點，通過光傳輸設備轉接后接入全程監(jiān)控節(jié)點式光端機，從而實現情報板與監(jiān)控分中心的通信。
商丘段在夏邑服務區(qū)設置一處氣象檢測設備，采用的是SICK公司的產品，其供電方式采用直埋電纜就近取電。從18＃攝像機機箱內引出電纜為氣象檢測設備供電。其傳輸方式采用5對電話電纜，接入18號攝像機機箱內節(jié)點式光端機相應接口，從而實現信息傳輸至商丘監(jiān)控分中心計算機設備。
連霍國道主干線商開高速公路商丘段全程監(jiān)控工程范圍，包括針對下列設備、系統提供的詳細設計、供貨（含備件）、運輸、倉儲、安裝、調試、開通、測試、試運行、技術檔、培訓以及缺陷責任期等全套服務。
二、組成構成
本項目設立項目經理部，對本工程實施統一全面管理。項目經理部全權負責整個工程的實施，確保工期、質量、安全、效益四統一。項目經理部設項目經理一名，總工程師一名。項目經理部下設項目管理辦公室、工程技術部、設備材料部。
1.項目經理：
由曾擔任過多項高速公路機電系統的項目經理，具有豐富的工程管理經驗的一級項目經理、高級工程師擔任。
1）負責履行合同的質量、進度、合同管理等全面工作；
2）負責配合業(yè)主、監(jiān)理工程師對項目實施的指導、監(jiān)管工作；
3）負責與各機電系統承包商、土建承包商的協調、配合工作；
4）負責調動有效資源，全力保證工程有序進行；
2.項目總工：
由多年來一直擔任工程項目總工程師，具深厚的專業(yè)背景的高級工程師擔任本項目的技術負責人。
負責工程技術、質量及安全管理，主持工程質量的自檢，確保整個系統達到設計規(guī)范的要求。
負責詳細施工方案、施工工藝的確定。
負責解釋我公司所出具的系統功能、設備性能、施工圖紙、方案變更等技術性檔。 代表施工方參加工程竣工(交工)驗收、開通交接和工程回訪工作。
3.項目管理辦公室
項目管理辦公室是整個項目的協調、管理部門，下設后勤管理、文件整理、財務核算、工程質量、安全管理5個小組，全面負責財務、后勤、技術數據管理，工程質量監(jiān)督、安全管理及與工程相關的日常事務的處理。協助項目經理組織制訂并實施內部管理制度，協調各施工單位間的關系，妥善處理施工過程中出現的矛盾。主要職責是：
�。�1）負責工期進度的總體計劃和各部門的跟進協調工作；
�。�2）負責項目進行中的日常往來檔和歸檔工作；
�。�3）負責項目合同和財務收支的管理工作；
�。�4）編制質量安全計劃，制定主要質量控制點及保證措施；
（5）制定安全保護重點部位及安全施工措施；
（6）參加關鍵工序、質量控制點、安全保護點檢查；
�。�7）組織對質量安全事故的調查處理工作；
�。�8）監(jiān)督防止不合格設備材料進入施工現場；
�。�9）檢查施工作業(yè)人員操作證，防止無證上崗。
�。�10）負責項目的后勤保障和文明安全管理工作。
4.工程技術部
工程技術部是主要負責工程技術方面及項目的具體實施，下設監(jiān)控系統施工組、光電纜、供配電組。工程技術部按分項工程進行施工，負責內部各分項工程間的協調，貫徹項目經理意圖，合理組織，調派勞力、物資、系統施工圖的'設計、施工方案的制訂、應用軟件的編制、處理現場遇到的各種技術問題及內、外場硬設備和軟件系統安裝、竣工文件的編制，參與工程驗收、開通交接和工程回訪工作，具體職責是：
�。�1）負責本工程的進度計劃、質量管理和工程的具體實施。
�。�2）編制施工設計檔、貫徹技術要求和技術規(guī)范，全面負責工程技術管理工作。
（3）集成相關系統，合理安排工序，確保大系統的可靠集成。
�。�4）負責本工程設備的檢驗、安裝、調試工作。
�。�5）負責本工程全套技術文件的整理、歸檔工作。
�。�6）負責本工程各工序的施工質量和施工安全。
5.設備材料部
設備材料部下設訂貨采購組、發(fā)貨提貨組、倉儲管理組、設備檢驗組，全面負責本項目各種設備、材料的訂貨、采購、質量監(jiān)督檢驗入庫及保管工作。
（1）負責本工程設備、材料的采購、裝卸、保管、發(fā)放。
�。�2）負責協助監(jiān)理工程師對本工程設備、材料的質量檢驗、驗收。
�。�3）防止不合格設備材料進入施工現場。
為了確保安全、優(yōu)質、高效地完成各項任務，根據合同工程的規(guī)模特點、工期及質量要求（工期短），我們組織有多年公路機電工程施工經驗的專業(yè)技術人員和管理人員組成項目經理部。經理部設經理一名，對業(yè)主和監(jiān)理工程師負責，并對本合同工程的施工質量、工期、安全文明生產、環(huán)保等全權負責。下設總工程師、質檢工程師各一名�？偣こ處熓鞘┕�
質量的第一責任人，負責工程技術、質檢、合同計劃, 并負責材料、機械、設備、后勤、協調等工作。質檢工程師協助總工抓好施工質量，負責質檢部。項目部兩個工程隊，隊長分別由兩名有經驗的工程師擔任，完成本標段的所有施工任務。各部門分工明確，定人定崗，各司其職。
三、質量管理情況
質量控制措施
1）質量保證體系的建立和運行
在本工程開工前項目經理部就成立了以項目經理為組長，質檢、工程等部門為成員的質量領導小組。要求各級質檢切實履行自己的職責，深入現場，把好質量關，以達到我們的目標：以科學管理提供質量保證；以精益求精鑄造優(yōu)質工程。
2）全員質量教育
在全員質量教育上，我部先對所有質檢及現場施工人員進行了“嚴把質量關”的教育，后進行工程的實施。
3）質保措施
我項目經理部采取了多種措施保證施工質量，針對不同單項工程實施不同的質量認證過程。
�。�1）、采購質量控制：根據以往采購設備的經驗，認真選擇供貨商按設計文件和技術規(guī)范的規(guī)格數量辦理訂貨；生產廠家對產品進行技術性能試驗或測試，重要設備派人到生產廠家對產品驗收和測試。產品進場后進行入庫驗收，發(fā)現不符合規(guī)范要求的產品，速通知廠家進行處理，并要求廠家立即重新補充發(fā)貨。
�。�2）、施工過程質量控制：嚴格執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理工程師指定的標準；嚴格遵守各項操作規(guī)程，確保施工質量；各專業(yè)工程師根據工序特點，制定質量控制方案；認真填寫施工記錄；隱蔽工程填寫隱蔽工程報驗單
�。�3）、認真執(zhí)行檢驗、試驗制度：未經檢驗的設備不得進場；施工過程中的各工序完工后，必須經質保工程師檢查合格后，方可進行下道工序；加強與業(yè)主和監(jiān)理工程師的聯系，認真執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理工程師的各項指令、要求。
�。�4）、質量管理措施：組織施工人員對招標文件、技術規(guī)范、初步設計與施工設計圖紙進行深入學習，詳細討論，做好相關記錄；請業(yè)主、設計單位對初步設計、施工設計圖紙的要求進行交底；若有重大更改或變動，應取得業(yè)主、設計單位的書面簽認；按照圖紙會審的意見進行各項的準備工作；施工前對施工人員進行技術交底和技術培訓；工程中使用的設備儀器儀表保持良好的工作狀態(tài)。
�。�5）、質量實施：電纜埋管、托架安裝、敷設排列、接頭接線及固定做到整齊美觀、固定牢固、掛牌齊全、字跡清晰、盤柜底部封堵良好，防火阻燃符合設計要求；做到設備、電纜按系統編號，名稱準確、清晰；開工前施工單位進行現場查勘，辦理有關安全施工環(huán)境保護等手續(xù)；及時組織隱蔽工程的檢驗和簽證工作，作好隱蔽工程施工記錄，必要時繪制隱蔽工程圖。
工程質量問題及處理情況
項目開始我們就建立了完整的質量控制制度，在項目進行時也很好的執(zhí)行質量控制制度，嚴格按照規(guī)定的要求進行操作，堅決杜絕了工程質量的產生，本工程在建設期間無任何工程質量問題。
對完工質量的評價
根據國家交通行業(yè)標準JTG F80/2-20xx《公路工程質量檢驗評定標準 第二冊 機電工程》規(guī)定，20xx年7月29日至20xx年7月31日，河南省連霍京珠國道主干線道路監(jiān)控通信系統工程監(jiān)理工程師辦公室組織了商丘段項目的完工驗收，驗收結果為：工程質量滿足要求，并簽發(fā)了完工證書。
四、施工進度控制
根據招標檔要求，結合土建施工進展、機電項目施工工期要求，采用倒排工期方式、層層分解施工項目的辦法，在保證施工質量、安全的前提下，做好各道工序的銜接。及時提出各單位工程、分部工程的開工申請、施工組織設計、施工技術方案供機電工程監(jiān)理審批。在考慮到供貨周期、制作時間的因素下，及時提出設備采購計劃。及時提出進場設備、主要施工材料的各種報驗材料供機電工程監(jiān)理審批，設備到貨后及時開箱檢驗以保證設備及時安裝與調試。根據施工環(huán)境的各種預計到的和突發(fā)變化，及時調整局部施工計劃與人員安排、工序安排、施工場地安排和施工設備調度。做好對外協調工作，做到施工中不因外界干擾而耽誤施工進展。注意施工現場的環(huán)境保護，盡量不要產生意外事件而影響現場施工。及時提出工序完工自檢報告供機電工程監(jiān)理審批，以保證下道工序按時、順利進行。及時、堅決、按質按量完成不合格項的整改施工，最大限度的減少由此帶來的工期損失。
科學地安排各分項施工工期：根據實際情況，制訂詳細的分項施工內容進度日程表并及時報機電監(jiān)理工程師審批。各施工細目在時間順序上不應出現互相矛盾的地方。日程表一旦排定，即嚴格按工期安排執(zhí)行，在沒有不可抗拒的不利原因下不允許延誤。
各分項工程的材料、物質、設備、機具的安放有嚴格的區(qū)域劃分，不允許和其它各分項工程的同類物質混放，并有專人看守、發(fā)放，保證現場施工的及時需要。
明確各分項工程的施工場地，任務分工明確，責任到人，在最大允許的限度的條件下實施并行施工。盡量做到同一時間的施工場地盡量錯開。各施工組在不同的工作場地施工時，做到任務明確，不發(fā)生因內部分工而產生的扯皮現象。
合理調配人員：各施工組在組建時人員相對固定，一但出現緊急情況或施工完成時間不一致影響下道工序展開時，項目經理將進行必要的人員調配，以滿足現場施工整體的要求。及時協調各方面施工關系：大型綜合性的工程項目在施工和工作配合中出現矛盾和沖突是不可避免的，我公司及時了解實際情況，發(fā)現問題、解決問題。經常組織各施工組負責人相互介紹各自的工程進展情況和分析可能會出現的困難。定期召開協調會、工程例會，專門解決各分項工程出現的沖突和矛盾。項目經理、技術負責人、質量負責人定期與業(yè)主方相應機構舉行會議，匯報工程進展情況，提出需要業(yè)主協調解決的問題，聽取業(yè)主對工程進展的意見和建議。按時參加機電監(jiān)理主持的工地例會，以及時調整施工計劃和發(fā)現、解決施工中的問題，保證施工質量，處理不合格項并提出完善計劃與要求。
工程實際進度主要是按以下兩個階段來進行實施的，工期情況如下：
第一階段：
20xx年12月15日，項目部正式進場，進場進行施工前的準備工作；
20xx年12月15日，在業(yè)主單位的支持下，完成了全線電纜溝開挖工作；完成全
線共73個攝像機基礎的制作工作；
20xx年12月15日完成系統的光纜、電纜配盤工作；
20xx年12月20日完成系統的光纜盤測工作；
20xx年12月23日完成沿線過橋過涵洞鋼管敷設工作； 20xx年12月24日完成匝道頂管工作； 20xx年12月28日系統的光纜吹纜到位； 20xx年12月28日完成攝像機立柱機箱的配線及安裝工作； 20xx年12月29日完成監(jiān)控分中心設備的安裝調試工作； 20xx年12月29日完成光端機現場調試工作； 20xx年12月30日系統的光纜熔纜結束； 20xx年12月30日完成攝像機的安裝工作； 20xx年12月31日完成電力電纜的敷設及接續(xù)工作； 20xx年12月31日完成攝像機調試工作； 20xx年12月31日完成圖像上傳監(jiān)控分中心的工作。 至20xx年1月17日止，完成了光纜電纜掛牌等工作、攝像機機箱整改工作以及
光端機和攝像機的重新調試工作。
第二階段：
至20xx年5月21日止，項目部安排技術人員留守現場進行維護工作；
20xx年5月21日專案部再次進場。
20xx年5月31日完成監(jiān)控室攝像機方案的確定，開始進行情報板電纜溝開挖及
電纜采購工作；
20xx年6月7日完成情報板電纜溝開挖及電纜采購工作；
20xx年6月10日完成氣象站電纜溝開挖工作；
20xx年6月13日完成氣象站電纜敷設工作；
20xx年6月15日收費站監(jiān)控室攝像機采購到位；
20xx年6月18日完成氣象站基礎制作工作；
20xx年6月19日完成情報板電纜敷設工作；
20xx年6月23日完成情報板基礎制作工作；
20xx年6月24日完成收費站監(jiān)控室攝像機的安裝調試工作；
20xx年7月8日完成氣象站設備的安裝工作；
20xx年7月15日事故事件設備采購到位；
20xx年7月18日完成氣象站設備的調試工作并通過測試；
20xx年7月19日完成事故事件設備的安裝工作；
20xx年7月20日完成情報板設備的安裝工作；
20xx年7月26日完成事故事件設備的調試工作并通過測試；
20xx年7月28日完成情報板設備的調試工作并通過測試；
20xx年7月29日至20xx年7月31日完成系統完工測試并獲得通過。
五、施工安全與文明施工情況
施工安全措施
1.建立安全保證體系
為了加強施工安全管理，確保工程質量，使整個工程在施工過程中不出現質量事故和人員傷亡，在開工前進行書面安全交底。在本合同段施工中，擬建立以項目經理部為核心的安全保證體系，其組成人員由項目經理部統一管理調度，對施工隊伍進行安全教育、監(jiān)督、檢查。
2.施工安全管理措施
�。�1）防火措施
A.認真貫徹“預防為主、消防結合”的消防方針，落實各項消防措施。
B.消防設施和防火工具嚴禁挪動它用。
C.經常檢查供電源、線路、電閘等，發(fā)現隱患及時處理。
D.油庫、倉庫、配電室嚴禁煙火、嚴禁吸煙。
（2）防洪防汛措施
A.將防汛工作做到前頭，經常保證排水暢通。
項目施工報告5
巖土工程勘察是對擬建建筑物通過野外鉆探、原位測試及室內土工試驗等手段，為工程設計及基礎施工提供場地的工程地質條件和地基土的巖土工程特征。其勘察工作應按工程建設各勘察階段的要求，正確反映工程地質條件，查明不良地質作用和地質災害，提出完整的的評價正確的勘察報告。因此，必須充分重視巖土工程勘察對建筑工程的安全、質量、投資效益和環(huán)境影響評價所起的重大作用。
1 巖土工程勘察存在的問題
1.1 勘察目的不明確
作為一個勘察單位，當接到一個新的勘察項目時，應充分了解工程項目的詳細情況，認真理解勘察任務書所提要求，明確勘察目的和工作側重點。做到有的放矢�！稁r土工程勘察規(guī)范》明確規(guī)定詳勘階段應“收集附有坐標和地形的建筑規(guī)劃總平面圖，場區(qū)的地面整平標高，建筑物的性質、規(guī)模、荷載、結構特點；基礎形式、埋置深度、地基允許變形等資料。”因此，勘察單位應根據項目情況收集相關資料，編制勘察綱要，必要時召集勘察項目組開技術討論會，使項目組每個技術人員做到目的明確，心中有數。
1.2 勘察工作量不合理
勘察工作量是指鉆探的深度，鉆孔的數量和間距及覆蓋場地的程度。取土試樣及原位測試的數量和分布情況，并應滿足巖土工程勘察規(guī)范的要求。例如有些工程在建筑物的周邊、角點、重要設備基礎無勘探點，勘探點間距超過規(guī)范要求，鉆孔深度滿足不了設計要求等。對需要進行場地液化判別的勘探孔深度達不到《建筑抗震設計規(guī)范》的深度要求。取土試樣及原位測試鉆孔數量過少或分布不均，不符合強制性條文規(guī)定。
有些勘察報告在取土試樣及原位測試數量上不考慮取樣，測試的代表性和均勻性，只求滿足主要土層的原狀土樣或原位測試數據不少于6件（組），對非主要持力層軟弱下臥層取樣及測試數量和數據嚴重不足，造成結構工程師在對建筑物進行變形驗算時，巖土參數可靠度降低。
1.3 原位測試方法，手段不規(guī)范
對于巖土工程勘察原位測試及鉆探工藝國家已有相應的規(guī)范和標準，作為從事工程勘察工作的技術人員應詳細了解不同的地質條件應采取的`鉆探工藝和標準貫入試驗、動力觸探試驗的適用條件，取樣的方法及取土器的標準。如砂類土應采用不同的原位測試方法進行評價，巖石風化程度的判別不可以動探測試代替。個別勘察報告中發(fā)現在碎石類土中做標準貫入試驗，而在細中砂層中做動力觸探試驗。有些勘察單位不對原位測試的設備進行定期的校正和維護，造成自動落錘的落距偏大或偏小，標貫底刃嚴重磨損，取土器嚴重變形，土樣擾動過大，由于原位測試設備及測試方法的不規(guī)范，已達不到國家標準要求，造成測試數據的誤差，以致提交勘察報告中巖土參數的不準確。有些工程采用回轉鉆進，而鉆具直徑采用φ73或φ89，滿足不了國家《建筑工程地質鉆探技術標準》要求，無法取得原狀土樣，即使勘察報告中提供了土工試驗數據，也存在虛假成分。
1.4 野外記錄混雜，描述不規(guī)范
有些大型勘察場地，多臺鉆機同時施工，現場管理人員缺乏統一協調管理和檢查，以致原始記錄混雜，層位不好統一。作為工程勘察的第一手資料，巖土分類、描述與相關測試數據的不一致，已嚴重影響到勘察成果的質量，甚至導致勘察報告結論建議的錯誤。
1.5 土工試驗成果與結論脫節(jié)
土工實驗人員與工程項目負責人缺乏溝通，實驗人員只管實驗過程，發(fā)現異常情況不及時與項目技術負責人核對，而有些技術人員只是將土工試驗結果拿來就用，不去認真的審核或分析對比，勢必給建設工程質量安全留下隱患。
個別工程項目負責人對擬建工程概況理解不透，高層建筑不做高壓固結試驗，深基坑工程不做三軸試驗，只提供一些常規(guī)的參數，使設計人員無法利用有效的巖土參數進行基礎設計。
1.6 勘察報告中巖土工程分析評價不充分
常見的勘察報告在分析論證方面略顯不足的主要表現在，少有或沒有數據分析的過程，或者應用分析的方法和理論不符合當前實際工程的具體情況，理解不透勘察的目的，不了解設計意圖。甚至對基本資料也研究的不深，導致對巖土工程問題的分析不能深入。由于缺乏對相關知識的深入了解，只是照搬規(guī)范和手冊，不能有效的對巖土工程項目做實質性的分析評價。以上所述存在問題的原因，多是技術人員責任心不強造成的；另外也有勘察市場的因素存在。競相壓價、轉包、分包、掛靠或出賣圖章等現象造成了勘察市場的混亂。
2 解決存在問題的建議
2.1 加強政府的宏觀控制，建立勘察市場的監(jiān)管機制。對勘察單位的人員和裝備，行業(yè)主管部門應到實地考察，不能只是停留在每年年檢時的表格式審查。
2.2 加強勘察單位技術人員的管理，努力提高工程技術人員的技術素質和責任心，培養(yǎng)員工的質量意識、敬業(yè)精神和職業(yè)道德水準。對待工程項目要做到合理配置技術人員，即從鉆機、原位測試、現場取樣、地質編錄、鉆孔測量、現場協調、室內試驗、報告編寫、報告審核等一系列工作。使人員的結構層次分明，各負其責。
2.3 嚴把勘察報告的審查環(huán)節(jié)。勘察文件的審查應本著程序性審查和技術性審查為原則。程序性審查包括：項目規(guī)劃批復書、勘察合同、勘察單位資質、項目負責人資格、原始記錄、計算書、勘察文件的簽章等是否齊全。是否符合相關規(guī)定。技術性審查的重點應是檢查勘察文件是否違反工程建設強制性標準，是否存在安全隱患，勘察方法和手段的選擇是否合理，取樣和原位測試及室內土工試驗工作是否滿足巖土工程評價要求，巖土參數取值是否合理，結論建議是否可行，巖土工程評價是否正確。
巖土工程勘察工作是為工程設計和施工服務的，其成果最終要轉化為工程實踐。因此，提高工程勘察質量，不單純是勘察單位自身的素質和管理問題。地方的建設行政主管部門和施工圖審查機構，應共同把好勘察過程和成果的質量關。使每項勘察文件都能為工程建設項目帶來安全可靠地保證。
項目施工報告6
尊敬的處黨委領導:
你們好!我是7月份擔任的項目部技術經理，主要分管項目部的施工技術和質量工作，在工作期間嚴把施工技術質量關，積極主動與同事溝通交流，及時解決工作中遇到的各項困難，竭力與項目部領導班子配合，做好項目部的管理工作。同時在處黨政領導及同志的關懷和幫助下，我不斷完善自己，努力提高專業(yè)技能，加強自身修養(yǎng)。現將自己近期的工作學習和廉潔自律情況向領導作如下匯報:
一、虛心學習，敬業(yè)工作
恪守工作崗位，散發(fā)自身亮點。在工作中我始終嚴格要求自己，以身作則，始終抱著干一行愛一行鉆一行的敬業(yè)精神，努力提高專業(yè)素質。在項目工程運轉不正常的狀況下，加強自身素質的同時，加強職工的安全和技術培訓，提高職工的安全意識和技能。
由于煤礦為高瓦斯突出礦井，而且風井涌水量較大，我就從項目部工程實際出發(fā)，對職工進行“一通三防、防突、防治水、揭煤”等重要知識培訓、考試，以科學知識指導實踐，做到學以致用。
在施工措施方面，更是嚴格把關，以技術來指導施工，做到安全科學的施工。同時工作中，將處領導、礦方及監(jiān)理審批后的規(guī)程、措施及時傳達到每位施工人員，嚴格做到一工程一措施，一措施一傳達。為確保復工后施工安全順利進行，我配合項目部領導及時與礦方進行溝通交流，要求礦方提供礦井準確科學的地質、水文、煤樣及主井消突驗證報告等技術資料，及時向處施工科及處分管業(yè)務領導匯報，待處安檢部門復工驗收合格后，方可進行下一步井筒施工。
處處留心皆學問。做好技術管理工作的同時，我不斷向每位有經驗的施工人員學習，學習他們的施工管理經驗，學習他們新的施工工藝，使之成為自己的知識，更好的'指導以后的工作。
二、從自己做起，提高思想意識
嚴于律己，己正方能正人。隨著職位發(fā)生了變化，我更加認識到道德修養(yǎng)的重要性，及時加強自身道德修養(yǎng)�！耙颜侥苷恕边@是亙古不變的真理，只有從自己做起，一切從自身出發(fā)，工作才能得到提升，才能帶領他人共同前進。我積極學習與領會處下發(fā)的黨政等方面的文件，勤于自省，提高思想意識。而且在平時翻閱一些與黨政知識相關的書籍，并積極參加黨內活動，以增加自己對事物的認識，提高自己的思維及辨認是非的能力。
三、強化廉潔意識，樹立人生方向
1、率先垂范，以身作則
在日常生活中本人能夠嚴格遵守國家、集團公司和處對廉潔相關要求，嚴格按照《黨章》及廉潔從政《準則》的有關規(guī)定，規(guī)范自己的言行，切實做到自重、自警、自勵，并自覺接受職工的監(jiān)督。工作做到嚴于律己、率先垂范、注重實效，堅持高標準，要求別人做的自己身先士卒做表率;生活上嚴格要求自己，從不搞特殊化，從不以權謀私。
2、增強黨性，廉潔自律
作為一名共產黨員，就是要很好的堅持科學發(fā)展觀，正確的業(yè)績觀，堅持做到廉潔自律，克己為公，求真務實，尊重領導，團結同事，積極幫助有困難的職工，認真開展批評與自己批評，認真聽取領導和同事提出的意見和建議，樹立良好的企業(yè)工作人員形象。
四、總結過去，瞻望未來
縱觀一年來，自己在工作和學習上有了進步，思想上有了飛躍，組織協調能力有了進一步提高，工作中能勤勤懇懇，吃苦耐勞，踏實細致，能夠及時總結工作、學習和生活中的成功與不足。
成績的取得離不開領導的關心和同事的幫助，但自己在工作、學習、管理方面還存在缺點和不足。一是學習方面不系統，不全面，除了本職專業(yè)知識外，需進一步了解和掌握其他專業(yè)知識。二是管理方面薄弱，工作中考慮不夠細致，需向在管理方面有經驗的領導學習，加強溝通交流，將施工技術管理與生產、安全管理等密切相連，努力提高自己的管理水平。
今后的工作中我將揚長避短，立足本職，務實創(chuàng)新，總結經驗，在業(yè)務和管理方面不斷提升自己，與項目部領導班子緊密配合，爭取更大的進步，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻!
以上述職述廉有不到之處，請領導多提出批評意見!
謝謝大家!
項目施工報告7
根據貴公司通知要求，我代表xx公司向會議述職，希望各位領導對我們的工作提出寶貴意見。今年以來在各領導及安環(huán)部門正確指導下，堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真履行安全施工職責，落實工作舉措，安全施工平穩(wěn)�？偨Y如下：
一、安全文明施工，是工地生產施工過程中對人安全保護的工作，也是對建筑生產環(huán)境的`保護工作。是工程施工生產中響應國家綠色經濟要求的重要體現。
二、安全文明施工，分為安全和文明兩大方面。
1 一年來的安全施工情況：明確施工人員的職責，抓好安全施工工作各施工人員的安全責任，落實職責所在，嚴格按照廠區(qū)的規(guī)章制度要求進行施工操作。
2 開展安全教育活動，提高工作人員安全意識，施工前開班前會議強調要遵守廠區(qū)規(guī)章制度和要求。特殊作業(yè)必須經各部門意見審批后才可施工，根據貴公司安排參與消防安全演練，增強施工人員安全意識，提高自我保護能力及相互監(jiān)督。安全理念得到了強化，有效預防和減少各類違章發(fā)生。
3 強化安全隱患治理，定期檢查佩戴的安全帶和安全帽是否合格，強調安全帶高掛低用、掛于牢固處。高處作業(yè)必須持證上崗，有專人監(jiān)護，動火作業(yè)前移除周圍可燃物，檢測可燃性氣體不交叉作業(yè)，配備滅火器材。
4 下一步工作安排，進一步加強安全宣傳，時刻提醒各施工人員安全施工的重要性，不能有麻痹思想。在施工前要對現場評估排查，有隱患的及時整改不走過場，做好安全防范措施杜絕事故發(fā)生。認真執(zhí)行貫徹貴公司安全部門交辦各項事宜，力爭較少發(fā)生違章事故。
項目施工報告8
尊敬的老板：
您好！
我是建筑工地的一名施工員，我現在來向您請辭，把我在這里的施工工作辭掉。我之后應當沒有方法來上班了，我對此表示深深歉意，我很無奈。
我前天施工的時候沒有留意周邊環(huán)境的平安，導致自己受傷了嗎，我的雙腿都受到不同程度的受傷。我目前是在醫(yī)院住院，建筑那邊的施工我目前也做不了，同時醫(yī)生也告知我必需要滿一年的療養(yǎng)期，以后我的兩條腿才不會有后遺癥，只能通過這種息工的方式休息了。自然我這工作也就不能在做了，甚至其他的工作也都不行，不能拿自己的健康開玩笑。假如要一年的話去療養(yǎng)，那我就不能參加施工了，而且也不行能等我一個開工，建筑那有許多施工員，短時間不會出很大的問題，所以我現在辭職不會有很大影響，您也會有足夠的時間去找替補我的施工員。
我的身體問題導致工作無法進行，我信任您能夠諒解。這是事故，在工地上原來多少都會有的'問題，那這次，是我自己太不當心了，所以才會受傷的，只能怪自己了。本身就是一個施工員，這些問題就應當清晰的，現在發(fā)生這樣的事情，是自己倒霉了。當然，我也為自己這次缺席工作很愧疚，圓滿不能跟同事一起為這座建筑施工，多少是給施工增加了難度的。我們一行人施工是根據原來定制的方案進行，現在我這樣的狀況，讓建筑施工面臨缺人事態(tài)，我只能說很慶幸，老板您當時招了這么多人進行施工，不然后果不是現在這個樣子了。由此，我這受傷所幸沒有對施工造成太大影響，我心里也放心些，不然定是要始終愧疚的。我這一休息就是一整年，而施工則半點不能拖的。
盼望老板您諒解，也請同意本人的辭職。無奈于不能參加施工，圓滿臨時與建筑場地上的同事不能共同完成施工，也只能等我療養(yǎng)好之后再度回歸到這個家庭里面。那也請老板您留意身體，多保重自己。同樣也望同事們留意施工平安，愛護好自己的平安。在施工過程著重留意身邊的狀況，把施工進行下去的同時，要讓自己處在平安的地界。最終，祝福各位的工作都很順當，祝大家圓滿完成建筑的施工，拿到屬于大家的那份薪資。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx月
項目施工報告9
尊敬的各位領導、同志們：
我是XXXX年XX月擔任本項目的生產副經理兼安全總監(jiān)，這一年多主要負責項目內部的生產組織、安全管理。一年來，在書記、經理的領導下，在各位領導和有關部室及公司的大力支持下，緊緊圍繞本項目的工作思路和奮斗目標，認真地履行副職領導的各項職責，完成了項目副職領導目標責任狀的內容。
下面：我將一年來的工作情況做以述職，請各位領導審議。
一、全年工作情況
�。ㄒ唬⒚鞔_任務、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產
XXXX年對我們項目來說是施工最重要的一年，項目由于受資金緊張、施工環(huán)境復雜等諸多不利因素的影響，始終制約生產的全面展開。面對困難，全體項目部干部職工一起分析生產形勢，積極采取措施，協調好各方面的關系，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產的.順利進行，到目前為止，較為圓滿地完成了XXXX年的各項生產任務。我們在組織生產當中主要采取了以下措施：
1、 強化生產準備的充分性。
2、強化生產組織的嚴密性。針對項目部今年工程施工任務量較大的特點，始終堅持生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各施工隊每個階段的生產組織重點環(huán)節(jié)。
3、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理，要求從建點開始，都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現場文明施工、樣板起步一抓到底。
4、強化協調設備的科學性。在項目部設備緊張時，我和物資部的同志一起認真分析對策，本著充分發(fā)揮項目部自有設備作用，最大限度減少外雇的原則，合理調派每一臺設備。提高了利用率。
5、靠前指揮，及時解決問題。
6、在施工過程中，努力創(chuàng)新，優(yōu)化設計方案。在我分管的路基填筑中和分管的技術員共同商討實施了分層梯田式填筑，得到了駐地監(jiān)理和業(yè)主的好評。
�。ǘ�、加強安全管理工作，做到生產無事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，結合“安全活動月”，加強對施工現場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產責任制，保證了項目安全管理工作的平穩(wěn)運行。
�。ㄈ�、積極配合項目經理的工作，認真完成項目副經理目標責任狀的內容。
二、加強自律，牢固樹立服務意識。
作為一名項目部領導，我深刻認識到廉潔、自律的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。工作中堅持以身作則，在現場工作時，深入一線，和民工兄弟打成一片。
三、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者
為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時，我還能夠從其他領導同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做項目生產合格的管理者。
四、存在的不足
一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：
1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需進一步提高。
2、由于年齡的原因，我在工作方法的創(chuàng)新方面有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。
以上是我在XXXX年的主要工作情況。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。同時，要對一年來各位領導和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。
謝謝大家。
項目施工報告10
本項目自20xx.10月進場，至20xx.03月竣工驗收，再到20xx.09月改造，歷時整整三年，通過安裝分公司管理部、公司、項目部、分包班組大家的共同努力，本項目順利竣工，進入維修階段。
三年來，相信所有參與了本項目的管理人員都會有頗多感慨，本項目經受了項目部組建初期的艱難、預留預埋時期的艱辛、正式安裝期間的搶工以及驗收階段的整改。在此，我要感謝所有參與和幫助過本項目的朋友，感謝各位朋友在此期間的大力支持，使我們的團隊精神在此完美體現。
我們在慶祝本項目的順利竣工的同時，最近一段時間我也在思考一些問題，應該采取怎樣的措施來避免在今后的項目中，能夠取長補短，求同存異。
首先，每個項目的成功運作，都離不開初期的運作、中期的項目管理以及后期的結算，往往項目的結算順利與否，與中期的項目管理密不可分。對此，我著重對本項目管理過程中安全、質量、成本、勞務班組的管理逐一分析，與大家共勉。
一、安全管理
安全生產是現場施工的重要控制目標之一，也是衡量施工現場管理水平的重要標志。進場安全教育尤為重要，班組人員的進、出場必須詳細記錄，以便項目部對施工期間的人員核查，對班組人員的動態(tài)管理，明了清晰，最大限度的保障公司及工人的利益；安全管理制度必須嚴格執(zhí)行；安全技術管理時時審查；安全檢查與安全分析必須按制度經常進行；工程保險、員工意外傷害保險必須及時辦理，避免意外發(fā)生時，減輕公司的負擔。本項目的進場教育都有記錄，但在工人退場記錄上就沒有多少資料可查，其他項目需要吸取教訓。
二、質量監(jiān)督
包括兩個方面：第一，按照設計要求和施工及驗收規(guī)范、技術操作規(guī)程等，對整個施工過程的各個工序環(huán)節(jié)進行有組織的工程質量檢驗工作，不合格的材料不能進入施工現場，不合格的分部分項工程不能轉入下道工序施工。第二，采用全面質量管理的方法，進行施工質量分析，將施工過程中較易產生各種施工質量的缺陷討論，隨時采取預防措施，減
少或盡量避免工程質量事故的發(fā)生，把質量管理工作貫穿到施工全過程，形成一個完整的質量保證體系。本項目的施工過程中質量的控制還有很多瑕疵。
1、預留預埋階段的質量控制，初期總得不到班組的理解和配合，分包班組我行我素，造成后期的配管、管內穿線和管內穿電纜非常困難；
2、班組的質量意識不高，項目部監(jiān)管不及時，復查時發(fā)現管內很多死線，加大了被小業(yè)主投訴的風險；
三、成本控制
項目部的成本管理，主要是在于班組勞務費控制、二次經營、材料控制等。
1、班組勞務費必須嚴格按照項目勞務責任承包協議有關條款執(zhí)行，班組每月完成工程量、現場實際施工人數，項目部分管技術員必須了如指掌，及時發(fā)現班組的合同執(zhí)行能力，便于公司對班組的考核，必須要求班組將每月報量、工人工資、工人生活費的發(fā)放情況，按勞務協議書中規(guī)定的時間上報。
2、二次經營的理念是基于我方作為施工單位必須要做好的工作。因為，目前建筑市場競爭已經明朗化，各家投標基本都是以低標進場，再以二次經營盈利，所以，二次經營的好壞，從某種意義上來講，關系到整個項目的盈虧。作為項目管理人員，頭腦時刻要有二次經營的概念，任何涉及合同外增加的部分，我方必須及時辦理簽證，并進行歸檔整理。本項目技術員在二次經營的`工作中，做得比較好，有可取之處。
3、材料控制主要是項目施工員必須在拿到施工圖后，及時編制項目總材料采購計劃，然后根據現場需要進行分批采購。由施工員提前一周編制材料采購申請表，編制前必須詳細了解現場需要量，并核對現場庫存，及時與材料總計劃進行對比。項目材料采購員在收到采購申請表后，應先詢問倉庫管理員查看庫存，如發(fā)現采購單中還有大批庫存，必須及時與施工員溝通。如部分材料屬于公司集中采購，施工員則須提前一個月編制材料采購申請表，以便材料采購員對材料對比合理的低價。本項目的材料控制不盡人意，首先，項目部雖然有材料采購計劃表，但申請時間每次都很倉促，因材料沒有集中堆放，無法及時查看庫存量，造成部分材料采購過多，以至退貨。因班組好幾個，材料領用量計劃制度沒有執(zhí)行下去，無法確切知道每個班組到底使用了多少材料，造成每個班組的材料成本控制混亂。
四、勞務管理
公司在招投標時，勞務協議中對于雙方的責任清楚明了，宜給予項目部現場更多的權利，便于項目部對班組的掌控。勞務班組是我們下屬單位，同時也是我們的合作伙伴，選擇到一個合格的勞務班組，項目部的管理將會順利很多。如何篩選、引導和培養(yǎng)有潛力的勞務班組，使雙方共贏，是我們每個公司管理人員都應該去考慮的問題。如何管理和服務于勞務班組，使班組更能理解和支持項目部的工作，同樣需要我們管理人員的智慧。我個人認為，勞務班組的篩選，公司把好第一關，那么第二關，就需要項目部來控制，為公司提供更多班組實際情況，如班組的組織能力、合同認知執(zhí)行能力、員工勞務協議的簽訂、工人工資的發(fā)放情況等等。因此，就必須建立一個公司對勞務班組的考核、審核制度，以便今后公司項目招標時通過平時的考核成績，篩選合格的施工班組，對于經多方面考核不合格的勞務隊，堅決清除�？v觀公司的幾個分包班組，對勞務承包協議內甲乙雙方責任的理解和對合同的執(zhí)行能力均有差距。因此，在招標時除簽勞務協議之外，還必須讓分包班組簽一份承諾書，如此利于合同管理。
一個合格的管理人員必須保持對公司的忠誠，具有團隊合作精神，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，能合理控制自身情緒，遇事冷靜，相互尊重，遵守相關職業(yè)操守，注重公司形象，時刻維護公司的利益，使公司的效益最大化，在公司大力發(fā)展的同時，提高自身的業(yè)務和管理水平。公司的發(fā)展宜秉承“以人為本”的宗旨，要發(fā)展，“人”是基礎，相信公司領導會考慮這些問題。做為施工單位，項目管理人員的勞動強度和壓力與其他層面的管理人員相比較，要大很多。如何解決管理人員的后顧之憂，讓他們找到“家”的歸屬感，為公司長遠發(fā)展打下堅實的基礎，也是公司需要考慮的問題。
項目負責人：
日期：
項目施工報告11
尊敬的各位領導、各位同志：
20xx年度，是一個機遇與挑戰(zhàn)并存，責任與使命共擔的年份，是黑龍江省公路三年決戰(zhàn)的最后一年，我項目部全體職工參與加黑公路A3標段的建設任務，我們帶著路橋人“修路造橋、造福人民”的崇高職業(yè)理想，秉承“艱苦奮斗、兢兢業(yè)業(yè)”的優(yōu)秀職業(yè)精神，爭創(chuàng)“高起點、高標準、高質量”的優(yōu)質工程，交給黑河人員一份完美的答卷。作為項目總工，我深知崗位責任重于泰山，工程質量高于一切。
一、緊密配合，嚴密部署，科學管理。
以項目經理楊景富為核心，把建好加黑公路作為重心，緊密配合項目經理、項目副經理，精心編制實施性施工組織設計，科學制定分項施工方案，合理安排各項工作計劃。在前期測量工作中，經過細致嚴密的部署，積極展開導線復測、施工放樣、導線點加密等技術準備工作，做好測量技術交底記錄資料，確保后續(xù)工程順利進行。為做好各項技術交底工作，及時編制各項施工方案、施工計劃，認真審核，及時報批監(jiān)理，保證方案到位。計劃得體，施工連續(xù)，科學合理地計劃安排施工員、安全員、質檢員等工作人員到施工一線，分別指導施工，進行安全管理與督促文明施工，做好質量檢測記錄，充分了解施工現場的各種情況，掌握施工進度，確保工程質量和施工安全。
二、貫徹落實其礎建設方針、政策、指示。
嚴格執(zhí)行施工技術規(guī)范，規(guī)則標準，貫徹執(zhí)行黑龍江省上級領導部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關于加黑公路建設的指示，嚴格執(zhí)行工程建設標準強制性條款，并認真貫徹落實工程建設的標準和規(guī)范，配合項目經理完成項目管理工作，健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化合同管理，加強施工中的指導和管理工作，確保在建工程的'施工安全和施工質量。加強與監(jiān)理方的溝通交流，認真執(zhí)行施工技術規(guī)范、規(guī)則、標準和安全生產規(guī)程，落實質量和安全生產責任制，建立完善質量和安全生產管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質量達到設計要求。
三、加強技術管理，嚴控工程質量，落實各項方案確保施工安全。
全面細致地審核施工圖紙，做到施工前的“三個及時”及時發(fā)現施工圖中存在的問題和不合理情況，及時提交設計方進行處理變更，及時報監(jiān)理方、建設方確認并相應增減工程量和造價。在熟悉施工圖紙的基礎上，明白設計總圖，掌握工程疑點和難點，確定技術難題，擬定解決方案，并組織計量人員詳細核算工程數量，編制工程量清單，并對照設計方提供的工程數量，及時發(fā)現問題，做好工程二次預算。根據監(jiān)理方要求，認真合理制定施工月、季度、年計劃，并對工程建設跟蹤檢查，實行動態(tài)控制管理，確保工程如期完成。認真審查、編制各分部分項施工方案，專項施工方案，施工事故應急處理預案，負責制定確保工程安全、質量的技術實施方案，施工組織設計以及與施工相關環(huán)境保護等措施，建立健全安全質量保證體系，強化質量監(jiān)督與安全管理，切實有效解決工程建設質量中的重大技術問題。
四、務實創(chuàng)新求發(fā)展，開拓進取鑄輝煌。
作為項目總工，肩負著確保工程質量的重大責任，同時必須從整個工程的建設控制、成本控制考慮，通過認真分析技術管理工作的每一個環(huán)節(jié)，掌握工程建設質量、進度、成本的制約因素，提出經濟合理、經濟可行的技術實施方案，積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，從而提高施工質量，縮短施工工期，節(jié)約施工成本，為企業(yè)提高效益。因此，加強以新技術、新工藝、新材料、新設備的了解和掌握迫在眉捷，立足于學習和實踐，我給自己提出以下幾點建議：
1、加強自身科學文化素質學習，不斷提高自我在工程建設方面的思想認識，用先進的工程建設知識武裝自己；
2、努力學習，借鑒他人的工作經驗，參照其他施工單位的新型施工技術、施工工藝以及所運用的施工設備、建設材料，結合我項目部工程建設中的實際應用情況，提出改革性的可靠建設，供工程建設參考執(zhí)行。
3、不斷地從工程建設實踐中，發(fā)現問題，尋求突破，實現技術管理創(chuàng)新。
五、德才兼?zhèn)�，以德為先�?/strong>
作為一名項目總工，應時刻把國家、人民和集體的利益放在眼前，記在心里，時刻加強思想認識，嚴格要求自己，堅定不移地把“德”建設好，“以德育才、德才兼?zhèn)洹睉鳛槲覀兊男袨闇蕜t，不斷指導我們的工作，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀出色的職工。展望未來，在今后的工作中，我將更加堅定信念、恪盡職守、一如既往地將公路建設事業(yè)進行到底。
xxx
xxxx年xx月xx日
項目施工報告12
尊敬的領導：
您好！
在這段時間里，我仔細回顧了過去兩年的工作，覺得在xxxxxxx在公司工作的近兩年里，我學到了很多東西，在專業(yè)技能和生活方面都有了很大的提高。感謝公司領導對我的關心和培養(yǎng)，我只能為此刻的離開表示深深的歉意。感謝公司領導在公司期間給予我的.信任和支持，感謝公司給了我這樣的工作和鍛煉機會。
我接受了xxxxx我喜歡我的新工作，希望它能給我新的挑戰(zhàn)。在公司工作的最后一天是xxxx如果您在以往的工作中發(fā)現任何問題，請在方便的時候聯系我，希望調動工作能順利進行。為xx公司服務的經歷讓我受益匪淺，我很高興有機會為貴公司工作。
此致
敬禮！
辭職：xxxxX
xx
項目施工報告13
職業(yè)學校以“能力為本位”作為自己的辦學理念，與普通教育有所區(qū)別。相應地，職業(yè)學校所使用的教材，也必然有其自身的特點，必然需要適應它自身的要求。隨著職業(yè)學校教學方法與模式改革的深入，任務驅動、案例教學以及項目教學法等等，成為了職業(yè)學校常規(guī)教學的手段。那么，教材如何適應教學方法與模式的這種轉變，以更好地切合當前學生學習方式轉變的需要；作為體現教學內容的組織形式的教材，怎樣才能適應當前教學過程上的變化，是我們希望了解和作出努力的一個重要內容。
一、調查背景
2、調查目的和內容
1)
2)
3) 了解學生專業(yè)學習意向 了解現有教材的使用情況 了解學生對學校自編教材的需求
2、調查方式
采用問卷調查方式.
3、調查范圍及對象
本調查主要面向建筑工程各專業(yè)的的學生。
二、調查的結果及分析
�。ㄒ唬┱n程的學習或教材的目標
對《施工組織與項目實務》課程的學習的目標的了解程度的問題通過調研絕對多數的同學，對該課程的學習和其教材的使用目標是基本了解和明確的。
�。ǘ┙虒W內容
本調查專門在教材的內容方面設置了一些問題：
1、教材的內容覆蓋面是否足夠是否滿足學生需要的問題
超過60％的同學認為，當前教材中的教學內容是不夠的，約三成的學生認為剛好夠用，顯然認為內容足夠多的學生只占10％�？梢�，我們目前使用的《施工組織與項目實務》教材，
在內容的充實程度上，顯得單薄和不足，不足于滿足學生的學習要求。
2、教材內容的深度和難度
大多數學生認為，現有教材在深度和難度上不夠或者剛好合適，只有約20％的同學認為難度和深度太大�？梢�，在大多數學生的學習中，感覺現有教材，不能滿足學生學習更多更深入的知識。
�。ㄈ┙虒W材料組織形式和體現的教學方法
1、教學內容的組織形式和編排順序
超過半數的同學覺得現有教材在教學內容的組織上，比較合理。但有41.7％的同學不滿意現有教材在內容上的編排和組織，認為不適合于課堂教授，自我閱讀學習起來有困難，對學習效率沒有幫助，有待改進。
2、對反映教學方法和策略的理論和實例項目的比例方面
對于這個問題，學生的看法比較平均，甚至明顯相互矛盾。這里從側面反應了兩個問題，一是反映了不同學生在學習習慣、學習方法與學習傾向上有很大的不同，提示我們在個別化教學上應做更多的工作；二是反映了在教材中兼顧傳統教學和現代教學模式上的努力仍然是一個問題，也是一個難點所在。提示我們應注意結合傳統的教學方法和現代的教學模式，才能取得更高的教學效率。
3、現有教材中的項目或實例，是否切合我們的實際
對于這個問題，多數學生給出了肯定的回答，在項目的內容選取和難度深度選取上，能夠滿足學生的學習需要，比較適合于學生的學習水平。
4、對于教材中作業(yè)與練習的量
調查結果顯示，同學們對本問題的認知表現出較大的差別，對問題的回答有矛盾之處。但是，仍然可以看出，多數學生同意當前教材設置的作業(yè)和練習量比較合適，不需要改變。
�。ㄋ模┙滩氖褂煤蛯W習的效果
對教材的'使用情況和使用效果的調查，結果如下：
可見，大多數學生“一般情況不看課本，遇到問題時才看，在理論課上或者上機課上，有時不需要課本。覺得老師的講授和演示是主要的，可以離開課本�！钡⒉煌耆斫滩耐耆豢捎茫鷮W生的學習習慣有關。
在教材的使用效果上，絕大多數的同學認為，現有教材“基本合用，可在原來基礎上改進”；認為“不合用，需要一個全新的教材”的同學占占少數，而認為現有教材很合用，不需要新教材的同學只有很少的數量。這里提示我們，在現有教材上充實改進，或新編教材，有一定的依據。
�。ㄎ澹⿲滩氖褂玫慕ㄗh或意向
最后，絕大多數同學們認為在目前教材市場上能夠或者基本能夠找到適合我們需要的教材，顯然，同學們給我們在教材上的建議是：選擇現有合適和最好的，并由教師進行處理、充實或者改編。
三、結論或建議
從調查的整體情況看，學生基本上根據自己的實際對調研問題進行了回答，調查的結果符合我們在教學過程中的所觀察到的情況。綜合起來，這次對《施工組織與項目實務》教材的使用現狀的調查，在以下方面給我們一些提示。
�。ㄒ唬� 絕大多數學生對《施工組織與項目實務》課程的學習和flash教材所要達到的教學目標是了解和明確的。
�。ǘ� 學生認為現有flash教材在內容的量和覆蓋面上，存在不足，不夠充實，不足于實現flash課程所有達到的學習目標。
但在內容的深度和難度上，學生們對現有flash教材作出了比較肯定的回答，大多數學生認為，現有教材在深度和難度上是合適的，而認為過深過難和過淺過易的，兩者相若。
�。ㄈ� 教學內容的組織形式和編排順序上，不能令人滿意。認為現有教材在內容上的編排和組織，認為不適合于課堂教授，自我閱讀學習起來有困難，對學習效率沒有幫助，有待改進。
�。ㄋ模� 教材在體現教學方法和模式上面，調查結果反映出比較矛盾和復雜的情況，這個問題上沒有一個明顯和單一的傾向。它反映了魚與熊掌如何可以兼得的問題，不同的學生有不同取向。事實上，在職業(yè)教育的教材編寫和選擇上，如何處理理論和實踐性操作技能環(huán)節(jié)，如何兼顧傳統教學和現代教學方法，仍然是一個難點和一個爭議的問題，也是我們在編制校本教材的時候，需要重點關注的方面。
�。ㄎ澹� 對教材在實例項目，以及作業(yè)與練習的量的問題上也做了比較肯定的回答，認為它們在量上是合適的。同時認為，這些實例、項目、作業(yè)與練習比較切合實際需要。
（六） 從調查的結果來看，多數學生對教材和課本本身并不太重視，學生更重視的是教師在教學上對教材和教學內容的處理，實際上反映的是學生依賴于教師對教材的處理和使用。對于操作技能為特點的flash課程，認為多數情況下并不需要課本，認為老師的講授和演示是主要的。
�。ㄆ撸� 最后，調查結果顯示，絕大多數學生對“現有教材是否合用”的問題，都做了肯定的回答，認為現有教材基本上可以使用，只要在現有基礎上做一些改進。同時，認為在目前教材市場上能夠或者基本能夠找到適合我們需要的教材。
從以上的分析，我們可以認為，現有教材在教學目標、教學內容的深度難度、實例項目和作業(yè)與練習的設置等方面都符合學生的學習要求，而在教學內容的容量和廣度、內容的組織編排、所體現的教學方法、以及理論和實踐性環(huán)節(jié)的兼顧方面存在不足，需要改進。調查結果的事實，建議我們可以選擇現有教材市場上最好和合適的，并做一些針對我們自身實際的處理、充實和改進。
以上的分析，可以看出，對于以技能操作為特點的flash課程，在目前情況下編撰校本教材，有一定的依據，但是沒有完全的必要性。至于充分條件，建議有興趣的同志，后續(xù)可以對教師進行問卷調查。比如，過往編制的校本教材的在使用后的評估反饋情況，教師教材編撰的業(yè)務能力是否能夠達到要求，教師時間精力方面的條件是否具備，編制得到的教材預計是否能切實符合我們的教學實際，在教材質量上是否達到或超過現有教材市場上的教材質量水平等，這些問題的調查顯然是有價值的。
雖然，調查結果沒有顯示出編制校本教材的完全必要性，也沒有跡象顯示編制的條件是充分的，但是，編制校本教材的可行性卻是存在的�，F有教材畢竟有許多不盡人意之處，學生在調查中的回答，顯示了現有教材存在許多需要改進的地方。我們未來校本教材的編制，即可以根據本次調查的結論，圍繞那些欠缺的問題，也參考其優(yōu)秀之處，進行設計和編制。相信通過根據充分調查和論證之后，所編撰形成校本教材，一定能充分保證其質量。
項目施工報告14
尊敬的領導：
您好！
一、本人所負責業(yè)務與工作領域描述：：
1、20xx年6月～8月負責貴廣高鐵第六項目部工作，施工隊伍為四川的施工隊；
2、20xx年8月～10月負責吉圖琿客專七項目部工作，施工隊伍
為湖北的施工隊；
3、20xx年10月～20xx年1月負責林拉公路第二合同段拉薩段項目部工作，施工隊伍為四川和湖北的施工隊；
4、20xx年1月～20xx年12月負責林拉公路米拉山隧道段第二合同段項目部工作，施工隊伍以湖北施工隊為主；
5、20xx年10月～20xx年1月兼職二廣高速安邵段TC1標中鐵五局一公司項目。如馬家臺大橋、伏口大橋、白毛江大橋項目部工作，施工隊伍以四川和湖北的施工隊伍為主。
二、本人所在崗位主要工作職責：
1、負責項目的土建管理工作，包括對監(jiān)理單位、總包單位及分包單位的管理。
2、跟蹤控制施工單位的工程進度、質量、安全文明施工，施工單位按圖施工及執(zhí)行合同情況的跟蹤檢查處置。
3、日常具體工作任務包括參與各類承包商及分包商的考察和評估，參加相關招投標工作（讀圖紀要形成、招標技術要求擬稿、標底評審等）及現場收方簽證工作。
4、參加各總包單位的各類隱蔽工程、各分部分項工程質量檢查與驗收。
5、主持對施工單位的各分項技術交底和配置標準要求交底，參與對施工單位的綜合管理交底和合同交底，參加設計交底與圖紙會審。
6、主持工程技術變更的審簽管理，參與工程變更及方案的可行性分析與評價。
7、定期編制個人周月工作執(zhí)行計劃并上報上級審批，按公司工程管理制度要求編制責任區(qū)域招標計劃與進場計劃。
8、定期參加工程部內部溝通例會和周監(jiān)理例會，主持各重要分項工程樣板點評驗收工作，不定期主持招開各類專題質量技術會，參與各類質量及技術問題的處理，協調施工單位與設計單位的工作。
9、審核施工單位報送的各類方案和措施在技術方面的可行性及合同執(zhí)行情況。
10、依據單位工程執(zhí)行計劃考核施工單位的形象進度，審核施工單位報送的周月計劃，若有偏差及時要求施工單位采取糾偏措施，審核施工單位報送月報完成工程量和進度款支付申請文件。
本人緊緊依靠廣大干部職工，以項目生產經營為中心，保持與時俱進的精神狀態(tài)，發(fā)揚求真務實的工作作風，認真履行崗位職責，勤奮扎實地開展工作，取得了較為明顯的成果。
(一)認真履行職責，服務公司一線施工建設。
作為公司總工程師，自己始終把實現公司跨越式發(fā)展作為第一要務，搶抓機遇，加大投入，穩(wěn)步推進。特別是出任廈漳跨海大橋項目經理以來，面臨施工條件復雜，包括地方關系的協調、地方干擾、地質條件等諸多困難，為確保工程順利進行，我積極主動與業(yè)主、設計及監(jiān)理單位加強聯系，及時溝通，隨時解決工作中遇到問題，做到哪里出現問題我的工作就開展到哪里，通過大量艱苦細致的.工作，為工程項目的順利實施提供了有力保證。
(二)加強安全教育，堅持以人為本
自各項目開展建設以來，就確定了“以人為本、安全施工”的工作方針，一是認真組織管理人員、技術人員及各協作隊伍學習《安全生產法》等法律法規(guī)，貫徹和落實各項安全條例，切實抓好施工期間的安全工作。二是進一步加強安全監(jiān)督管理，堅持不定時帶隊開展安全生產大檢查和專項治理，把警示標志設置、施工道口、施工車輛、施工現場安全管理作為安全工作的重點，
常抓不懈。三是組織人員利用各種宣傳載體，采用張貼、懸掛安全標語、掛圖，發(fā)放宣傳資料，播放安全教育片、安全事故警示片等形式，大力進行安全生產知識宣傳，增強全員安全生產意識。通過這些工作的開展，增強工人“安全生產重于泰山”的理念，實現了重大安全生產事故為零的目標。
(三)加強監(jiān)督管理，嚴把質量關
作為項目管理的第一責任人，自己勇挑重擔，全面承擔起項目管理職責，從人員、設備、資金上全力保證項目的需要，抓住材料控制、人員資質、設備標準、配合比設計、重點部位的施工工藝等關鍵環(huán)節(jié)不放松，把全部精力投入到工程協調、督促、檢查、落實上。在施工中，嚴格落實各項保證措施，嚴格規(guī)范各項管理職責和程序，形成一套完整的管理體系;嚴格執(zhí)行基本建設程序，認真做好分項工程的招投標工作，對所有協作隊伍實行合同制;加強質量管理，對檢查中發(fā)現的質量問題決不姑息遷就;加大監(jiān)督檢查力度，通過召開工地會、質量現場會、巡回檢查等形式，促進工程質量的提高。通過嚴格管理，工程建設均達到了相關質量要求。
現就我在項目管理中總結的一些技術處理措施歸納如下：
1、磚混結構中預制板縫開裂。預防措施為：將預制板縫清洗干凈并涼干，然后在板縫下支設底模，將板縫刷素水泥漿一道，再用1：
2.5水泥砂漿灌板縫，高度為板厚的1／3，振搗密實，砂最好用粗砂，最后用細石砼將板縫灌滿并振搗密實。加強養(yǎng)護。這樣，板縫就不易開裂。
2、橋梁施工中，砼合攏槽的留設和砼澆注順序：橋梁合攏槽應留設在橋拱跨度的三分之一處和頂部，拱座處禁止留設。砼澆注應先澆注拱頂砼，然后對稱澆注拱座處橋拱砼，再對稱澆注拱身砼，最后在砼強度到達70％以上時，才選擇氣溫澆注合攏槽砼。
3、道路施工中，伸縮縫的處理方法：伸縮縫傳統的處理方法是設置傳力桿，往往處理不好會出現砼路面斷裂，影響美觀和使用功能。我介紹的是振梁式伸縮縫，不需設置傳力桿，其方法為：在伸縮縫處基層挖槽，其尺寸為長×寬×厚二伸縮縫長×50CM×20CM，槽挖后澆注C30砼，其面與基層面平，然后在砼表面上鋪油毛氈兩層，最后澆注路面砼，在伸縮處用木絲板或泡沫板隔開，寬2CM，縫內灌瀝青麻絲和油膏。
項目管理工作是一個復雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞，直接關系到項目的經濟利益和社會效益。從事管理工作多年以來，我認為項目管理就是一個統籌安排，合理利用，全面管理的系統。對人員、材料、機械、物品等都要精心地組織，調配，合理地利用。最大限度地管好安全生產，堅持“安全第一”的方針，確保工程質量，堅持“質量求生存”的原則，嚴把工程質量關，力爭工程進度迅速，遵守施工合同， 降低工程成本，在最短時間內創(chuàng)造質量最好、生產最安全、工程成本最低的工程項目。
此致
敬禮
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
項目施工報告15
尊敬的領導：
20xx年3月21日，我接到通知來到xx水利開發(fā)股份有限公司第三項目部報到，后分到了吉祥路項目。對我個人而言，這是一個重要的日子，因為我正式的參加了工作。時光飛逝，歲月流轉，轉眼間六個多月已經過去了，回顧這段時間，在師傅、公司領導及同事的大力支持和幫助下逐漸從一名大學生轉變成施工技術人員，能漸漸適應現在的工作節(jié)奏和強度，在思想意識、業(yè)務能力等各方面都取得了一定的進步，在這里表示感謝。在這段時間里我深刻體會到一名施工技術人員的職責所在，同時也在工作中認識到自己的不足。現在我將這段時間的工作做以下總結。
自從加入第三項目部，我主要擔任施工員崗位。 吉祥路項目是我職業(yè)生涯的第一條路。作為一名非工程類專業(yè)的學生，第一次來到工地對什么都一無所知，不知道自己應該去干什么，在項目領導的安排下，我們新員工分配好任務，簽了師徒協議，開始了真正的工作。吉祥路我參與了道路兩側明渠的施工、部分管道的鋪設以及大雄寶殿前整個廣場的建設。在這里我學會了看市政工程的圖紙、水準儀全站儀的測量放樣、工程上的一些專業(yè)知識等，收獲的同時我也發(fā)現了自己身上的不足。在專業(yè)知識方面還需要更加努力的'學習，和勞務班組之間的交流還存在一些問題，吉祥路結束后來到了蚌醫(yī)北路。有了吉祥路的施工經驗和磨練后，在這里，我能夠獨立的進行施工，蚌醫(yī)路我主要在石屋路到大橋下這段灰土的施工，歷經半個月的奮斗后，五月中旬來到了龍湖嘉園項目。說實在的，來到這個項目感覺挺興奮的，這是一個大項目，而且全部是高層建筑，一離開學校就接觸這樣大的項目，我們項目的領導有能力，對我們要求也非常嚴格，這正是鍛煉我的一個好機會。公司領導對我們也比較重視，經常和我們交流，給我們提供很多的資料學習。龍湖家園項目從臨設施工、室外工程的管道施工、參與菜市場、五號樓施工，再到目前全面負責八號
樓施工。剛進入這一行，一路上，的確感到時間很緊迫，工作也有點壓力，但我相信只有更加努力的去學習才能改變這一切。這段時間以來給我最大的收獲就是培養(yǎng)了我吃苦耐勞的精神，這樣讓我適應了工地上的工作。從吉祥路、蚌醫(yī)路，再到龍湖嘉園項目，工作之前我認真去看施工方案，熟悉并掌握設計圖紙，施工規(guī)范、質量標準和施工工藝，向勞務班組進行施工技術交底，并監(jiān)督過程中的實際操作。在施工過程中嚴格按圖紙、方案、技術要求和施工組織設計施工，全面貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須將安全，抓生產首先抓安全。過程中掌握質量動態(tài)情況，嚴格執(zhí)行質量三檢制。對現場存在的質量及其隱患問題及時采取有效防范措施，并上報技術主管。根據項目部月進度計劃，安排自己所負責班組施工周任務。做好分管工作內人工、材料、機械設備的合理安排，充分調動班組人員積極性，落實工程技術質量、安全保證措施，牢牢樹立預防為主、事前控制的指導思想，對施工中重點工程、隱蔽工程要全方位進行檢查、指導、確保質量。嚴格按照公司的結算制度和設計圖紙對班組進行結算，整個過程中每天堅持施工日志的記錄。
項目的領導對我們的生活、學習、工作都非常關注，使我感覺到就像家一樣，很溫馨。工作中我也在慢慢的積累知識經驗，干工程的沒有什么具體的上下班時間，不能怕吃苦，只要工地在生產，你就必須讓他處在受控狀態(tài)；工作應該積極向上，不要有抱怨，要珍惜來之不易的機會。在今后的工作過程中，我將本著敬業(yè)、誠信、創(chuàng)新、拼搏的精神，堅持公司的利益高于一切，爭取干一項工程，就能樹一座豐碑，努力發(fā)揚公司的精神。
隨著時間的流逝，20xx年馬上就要離開我們了。對于我來說，20xx年就像是一本厚厚的書，書中所有的故事都是那么讓我難以割舍。當我回過頭，看看走過的這一年，雖然在這一年里也有過不如意不順利和錯誤的事情發(fā)生，但是我知道人正是在經歷了這些之后才能夠成長。
20xx年6月份我來到工地并且很幸運的成為留莊項目部的一員，在幾次會議中我基本了解到經理對這個行業(yè)有著敏銳的洞察力，對留莊這個項目有著足夠的信心，對自己的專業(yè)水平也是非常的自信。還有你對這項目的重要性，我知道您更加需要的是一支有著強大凝聚力，團結進取，勇于拼搏，敢于創(chuàng)新，讓您放心和放手的專業(yè)團隊，而不是一堆散沙一支團伙。
剛來工地的時候是您教會我怎么去看圖紙。是您讓我成為了一個管理者，是您幫找一很好的師傅，這讓我感到很榮幸。在這次工作中我在項目部從事技術施工，和現場文明施工管理者。
在施工中師傅帶我去熟悉現場，教我在現場怎么去發(fā)現問題和一些基層基本安裝程序，現場的文明施工、材料的堆放。在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少；其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構件；再次就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)現問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結經驗和教訓，把發(fā)現的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。每一次和師傅去現場的時候我把他所發(fā)現的問題都記錄下來，回到辦公室把所記載的問題整理出一份“整改單”發(fā)到各施工班組手上，第二天我會拿著我所記載的問題去現場核實，檢查一下施工員是否整改過。
隨著工程的進展，在師傅的教導下我開始擔任了質檢員的重任，我每天都會去現場檢查墻面大理石、瓷磚、地面大理石是否有空鼓及平整、垂直，已及墻面的平整、垂直和天花的平整。每發(fā)現問題就在此處畫上記號，并記錄下來。交到各施工班組手上要求整改。慢慢的我開始接觸設計，去深化一些圖紙，加上我以前對CAD的基本了解，讓我對圖紙有著更深刻的了解，在此我也畫過一些比較簡單的竣工圖。 工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質檢站、設計院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務，所以，做好相互間的聯系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。
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