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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)總結(jié)報(bào)告
篇一：XX公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)總結(jié)報(bào)告
一、自評(píng)開(kāi)展情況：
為建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，我公司專(zhuān)門(mén)成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，安委會(huì)對(duì)該工作進(jìn)行全程監(jiān)督、管理。標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章以及《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等文件匯編，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求，認(rèn)真扎實(shí)地對(duì)公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評(píng)，現(xiàn)將自評(píng)情況匯報(bào)如下。
二、自評(píng)主要內(nèi)容：
1、安全目標(biāo)、指標(biāo)情況：
根據(jù)xxxxx有限公司的要求，公司于年初制定本公司的安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，對(duì)年度安全工作計(jì)劃進(jìn)行了細(xì)化，總公司與部門(mén)主管簽定“年度安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)”。
公司將目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化到各部門(mén)并簽訂“年度安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)”，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行推進(jìn)、檢查、考核。
目標(biāo)責(zé)任制的考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效掛鉤，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，責(zé)任清晰。公司安全管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)、有效，20xx年上半年各項(xiàng)安全指標(biāo)完成良好。
2、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全管理職責(zé)情況：
xxxxx有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，公司總經(jīng)理為本系統(tǒng)內(nèi)的安全第一責(zé)任者，對(duì)總公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。每班組設(shè)有安全員，具體對(duì)其所在班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。公司設(shè)置專(zhuān)職安全管理人員1名。依據(jù)上級(jí)文件要求，結(jié)合實(shí)際情況，公司文件《安全生產(chǎn)責(zé)任制》中規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，明確并落實(shí)各級(jí)管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任。同時(shí)管理制度《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》中也進(jìn)一步規(guī)范了責(zé)任制的制定、溝通、評(píng)審、修訂及考核，使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。
3、安全投入情況：
公司堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全為核心，在安全投入方面積極落實(shí)各項(xiàng)措施，通過(guò)維修、改善、技改等途徑，消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。公司每年對(duì)安全投入做好計(jì)劃，從資金準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施等方面給予充分保證。
公司按照國(guó)家規(guī)定繳納員工工傷保險(xiǎn)，保障了員工的合法權(quán)益。
4、安全管理制度建立、執(zhí)行情況：
在公司已有的制度基礎(chǔ)上，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行增加、修訂，現(xiàn)有安全管理制度30個(gè)，崗位安全操作規(guī)程若干。對(duì)新出臺(tái)的管理制度和操作規(guī)程，做好發(fā)放、培訓(xùn)工作。制度的執(zhí)行也定期進(jìn)行檢查并分析匯總，根據(jù)執(zhí)行情況對(duì)制度和操作規(guī)程進(jìn)行完善和修訂。
5、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況：
根據(jù)國(guó)家相關(guān)要求，公司按照公司制度《安全教育培訓(xùn)制度》，嚴(yán)格按照制度規(guī)定開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包含安全規(guī)程、管理制度、責(zé)任制、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)技能、新員工（轉(zhuǎn)崗）安全教育、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面內(nèi)容，對(duì)公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進(jìn)行對(duì)照性的學(xué)習(xí)和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)行對(duì)照梳理、舉一反三，記錄存檔，做好培訓(xùn)效果評(píng)估和不斷改進(jìn)工作，不斷提高員工的安全意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度，以保證正確的安全導(dǎo)向。
6、設(shè)備設(shè)施管理情況：
xxxxxx有限公司所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備均進(jìn)行定期檢查，如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的情況，報(bào)設(shè)備所在單位進(jìn)行檢維修管理。并要求相關(guān)方對(duì)檢維修留有記錄，以有據(jù)可查。以此來(lái)及時(shí)消除隱患，確保管理閉環(huán)，設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
7、作業(yè)安全管理：
各部門(mén)制定有完善的崗位規(guī)程，做到針對(duì)特殊崗位和特殊設(shè)備均有相對(duì)應(yīng)的安全操作規(guī)程，做到一崗一操作規(guī)程，并根據(jù)崗位實(shí)際情況，針對(duì)每項(xiàng)作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全環(huán)保要求，定期開(kāi)展崗位規(guī)程的修訂和評(píng)審。現(xiàn)場(chǎng)在安全管理上落實(shí)了事故案例學(xué)習(xí)、隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全警示標(biāo)志等，以多種方式不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。對(duì)危險(xiǎn)性較高的臨時(shí)作業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的審批手續(xù)，做好危險(xiǎn)因素辨識(shí)和提出合理可行的控制措施。
8、隱患排查、整改情況：
公司各部門(mén)根據(jù)公司的《安全排查治理管理制度》定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的隱患進(jìn)行排查，排查情況進(jìn)行及時(shí)匯總及跟蹤管理，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)整改的反饋?zhàn)龊酶�，使安全管理達(dá)到閉環(huán)。各部門(mén)同時(shí)還根據(jù)特定的時(shí)間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動(dòng)全員的力量，開(kāi)展全員安全管理，專(zhuān)項(xiàng)安全隱患排查工作，并對(duì)員工排查情況進(jìn)行匯總，制訂專(zhuān)項(xiàng)整改計(jì)劃。在員工的不安全行為，也是按要求及時(shí)督促整改落實(shí)，并落實(shí)考核，實(shí)行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。
9、危險(xiǎn)源控制情況：
根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定的規(guī)定，全面開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制措施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化及時(shí)修訂、補(bǔ)充和更新有關(guān)內(nèi)容，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。定期組織各區(qū)對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)做進(jìn)一步梳理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)控制措施的修改與完善，每項(xiàng)危險(xiǎn)源均有相對(duì)應(yīng)的控制措施。危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果做到公開(kāi)公布，并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。
10、職業(yè)健康管理情況：
公司認(rèn)真開(kāi)展崗位職業(yè)危害因素辨識(shí)、布點(diǎn)、定期監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)，目前檢測(cè)結(jié)果是無(wú)職業(yè)危害場(chǎng)所。職業(yè)健康管理工作主要有：1）在有變更的前提下，及時(shí)對(duì)公司內(nèi)的職業(yè)危害進(jìn)行辨識(shí)；2）勞動(dòng)防護(hù)用具做到定期更換、檢測(cè)、維護(hù)、保養(yǎng)；3）組織員工每年進(jìn)行健康體檢。
11、應(yīng)急救援：
在應(yīng)急救援管理上，公司實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動(dòng)或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時(shí)進(jìn)行更新，并進(jìn)行發(fā)布。公司組織全員學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)內(nèi)容。在預(yù)案的編制方面，保障了員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全，立足降低各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會(huì)影響，確保緊急情況下能及時(shí)啟動(dòng)相關(guān)處置方案，防止事故擴(kuò)大。為了使應(yīng)急救援管理有效，各部門(mén)對(duì)應(yīng)急器材、儲(chǔ)備應(yīng)急物資等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)梳理和補(bǔ)充，使現(xiàn)場(chǎng)的配置達(dá)到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對(duì)于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計(jì)劃實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)安全培訓(xùn)、組織演練及評(píng)估活動(dòng)。
12、事故管理：
按照公司《事故管理制度》加強(qiáng)事故管理，做好對(duì)本公司事故或同類(lèi)行業(yè)事故的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，舉一反三，吸取事故中的教訓(xùn)。對(duì)事故進(jìn)行定期的統(tǒng)計(jì)工作，結(jié)合公司目標(biāo)管理中的事故指標(biāo)，切實(shí)落實(shí)好“四不放過(guò)”原則，做好人員安全教育及落實(shí)整改措施。
13、績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)：
公司在推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中，堅(jiān)持閉環(huán)原則，落實(shí)每次檢查出的現(xiàn)場(chǎng)和資料問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際，實(shí)施科學(xué)有效的整改方案，并保存相關(guān)會(huì)議、培訓(xùn)、檢查、整改文檔。
按照公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理規(guī)定》，本著以“落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、促進(jìn)合作、持續(xù)改進(jìn)”為導(dǎo)向，進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定工作。公司的安全績(jī)效評(píng)價(jià)主要來(lái)自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理不足、人員行為不安全、環(huán)境的不安全、設(shè)備的不安全未落實(shí)有效管理整治。同時(shí)對(duì)在日常安全管理工作中具有獨(dú)創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)。
三、自評(píng)得分情況
公司在自查自改的基礎(chǔ)上，聘請(qǐng)專(zhuān)家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面指導(dǎo)整改工作，充分根據(jù)《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的詳細(xì)規(guī)則和分值規(guī)定，反復(fù)檢查，反復(fù)整改，于20xx年11月11日形成自評(píng)得分結(jié)果：總得分82.3分。具體得分情況如下：
評(píng)分細(xì)則共194條達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，總分1000分；
公司不涉及的共分,應(yīng)得分分；
實(shí)得分分，得分率82.3%.
依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)算方法：評(píng)價(jià)等級(jí)為二級(jí)。
xxxxx有限公司
20xx年11月11日
篇二：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作自查報(bào)告
根據(jù)公司下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的通知》（霍鴻鋁電[20xx]31號(hào)）要求，我分廠已按時(shí)完成摸底自查，現(xiàn)將有關(guān)工作情況報(bào)告如下：
一、自查結(jié)果
1、按照《電解鋁（含熔鑄、碳素）企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》要求，該標(biāo)準(zhǔn)共有13項(xiàng)考評(píng)類(lèi)目（A級(jí)元素）、46項(xiàng)考評(píng)項(xiàng)目（B級(jí)元素）和253條考評(píng)內(nèi)容（核心內(nèi)容）。標(biāo)準(zhǔn)分為2000分。各分廠參與考評(píng)內(nèi)容共有10項(xiàng)考評(píng)類(lèi)目（A級(jí)元素）、38項(xiàng)考評(píng)項(xiàng)目（B級(jí)元素）和122條考評(píng)內(nèi)容（核心內(nèi)容）。標(biāo)準(zhǔn)分為963分。不參與考評(píng)分?jǐn)?shù)為803。
2、電解一分廠最后自查得分為916分，根據(jù)換算公式
標(biāo)準(zhǔn)化得分（百分制）=標(biāo)準(zhǔn)化工作評(píng)定得分÷（2000－不參與考評(píng)內(nèi)容分?jǐn)?shù)之和）×100。最后得分采用四舍五入，取小數(shù)點(diǎn)后一位數(shù)。即
916÷（2000-1037）×100=95.20
二、自查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、原因分析并提出改進(jìn)措施
1、存在的問(wèn)題
�。�1）評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中要求的部分檔案存放于公司檔案室或生產(chǎn)部；
�。�2）現(xiàn)場(chǎng)無(wú)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警器、煙霧火警信號(hào)裝置；
�。�3）地溝無(wú)應(yīng)急照明；
�。�4）檢修工作時(shí)拉閘斷電后未加鎖；
�。�5）作業(yè)中部分員工有違章行為；
�。�6）廠房中地坪、窗戶(hù)存在隱患，已上報(bào)公司，未整改完畢；
�。�7）部分演練沒(méi)有及時(shí)演練
2、原因分析
�。�1）不屬于分廠留存的檔案不應(yīng)參與考評(píng)；
�。�2）現(xiàn)場(chǎng)一直有人作業(yè)，未設(shè)置火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警器、煙霧火警信號(hào)裝置；
�。�3）設(shè)計(jì)時(shí)地溝未設(shè)置應(yīng)急照明；
�。�4）檢修工作時(shí)電閘處無(wú)法加鎖；
�。�5）員工安全意識(shí)不強(qiáng)；
�。�6）已招標(biāo)，正在處理中；
�。�7）已制作演練計(jì)劃；
3、改進(jìn)措施
�。�1）與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)，分清檔案具體存放位置；
�。�2）現(xiàn)場(chǎng)一直有人作業(yè)，不設(shè)置火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警器、煙霧火警信號(hào)裝置；
�。�3）設(shè)計(jì)時(shí)地溝未設(shè)置應(yīng)急照明；
�。�4）檢修工作時(shí)電閘處無(wú)法加鎖，懸掛標(biāo)識(shí)牌“檢修作業(yè)，請(qǐng)勿合閘”；
（5）員工安全意識(shí)不強(qiáng)，需加強(qiáng)管理；
�。�6）已招標(biāo)，正在處理中；
（7）員工安全意識(shí)不強(qiáng)，需加強(qiáng)管理；
（8）按演練計(jì)劃進(jìn)行；
三、附件
《電解一分廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定》
電解一分廠
20xx.6.20
篇三：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告
一、自評(píng)開(kāi)展情況：
公司根據(jù)市安監(jiān)局的要求進(jìn)行統(tǒng)一布署，落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作要求，全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，切實(shí)加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)工作，促進(jìn)自我約束，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，專(zhuān)門(mén)成立了公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)、檢查及評(píng)價(jià)工作，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)工作作為安全工作的重點(diǎn)。對(duì)公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的自評(píng)，現(xiàn)將自評(píng)情況匯報(bào)如下：
二、自評(píng)主要內(nèi)容：
1、自評(píng)得分結(jié)果
企業(yè)根據(jù)冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評(píng)分細(xì)則，逐條對(duì)照，標(biāo)準(zhǔn)化工作評(píng)定得分為678分，扣分為151分，不參與考評(píng)內(nèi)容分?jǐn)?shù)之和為171分。
折算為標(biāo)準(zhǔn)化得分（百分制）=678÷（1000－171）×100。
最后得分為81.8分
2、安全目標(biāo)、指標(biāo)情況：
根據(jù)公司年度安全管理目標(biāo)的要求，公司于年初制定了《2011年安全生產(chǎn)年度工作計(jì)劃》、分部門(mén)指標(biāo)及管理方案，對(duì)年度安全工作計(jì)劃進(jìn)行了細(xì)化，公司與各部門(mén)簽定“年度安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)”。將目標(biāo)、指標(biāo)細(xì)化到部門(mén)及作業(yè)班組，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行推進(jìn)、檢查、考核。
公司安全管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)、有效，連續(xù)保持較好的安全生產(chǎn)記錄，20xx年全年各項(xiàng)安全指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，完成情況良好。
3、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全管理職責(zé)情況：
公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，公司總經(jīng)理為本企業(yè)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。公司的具體主管部門(mén)為安環(huán)部（公司辦），配置專(zhuān)職安全員2名。
依據(jù)上級(jí)文件要求，結(jié)合公司實(shí)際共建立細(xì)化42項(xiàng)安全專(zhuān)業(yè)管理文件，其中《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》，規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，明確并落實(shí)各級(jí)管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任。同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范了各層級(jí)管理人員及員工的安全管理活動(dòng)行為、檢查整改內(nèi)容及評(píng)價(jià)驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)，使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。
4、安全投入情況：
公司針對(duì)企業(yè)實(shí)際，落實(shí)以安全本質(zhì)化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實(shí)各項(xiàng)措施，通過(guò)維修、改善、技改等途徑，消除安全隱患。公司每年也把安全投入放在優(yōu)先的位置，從資金準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施等方面給予充分保證。公司20xx年安全投入預(yù)算7萬(wàn)元，較2011年實(shí)績(jī)?cè)黾恿?萬(wàn)元。20xx年實(shí)際開(kāi)支安全經(jīng)費(fèi)7.4萬(wàn)元。安全經(jīng)費(fèi)嚴(yán)格按照規(guī)定用途使用，用于制作更換各種安全標(biāo)志牌、警示標(biāo)識(shí)，消防器材維修、更新、新增以及職工勞動(dòng)防護(hù)。
5、安全管理制度建立、執(zhí)行情況：
在執(zhí)行安全法律法規(guī)基礎(chǔ)上，根據(jù)公司特點(diǎn)建立安全專(zhuān)業(yè)管理文件和崗位安全操作規(guī)程。在員工安全教育上，對(duì)新出臺(tái)的管理制度進(jìn)行解讀、通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)等不同形式組織開(kāi)展，同時(shí)重點(diǎn)關(guān)注新員工安全教育，不斷提高員工安全意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度。在日常和專(zhuān)項(xiàng)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)照有關(guān)管理制度及時(shí)予以考核糾正，保證正確的安全導(dǎo)向。
6、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況：
根據(jù)國(guó)家相關(guān)管理要求，公司制定了《安全教育培訓(xùn)管理制度》，嚴(yán)格照制度規(guī)定開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包含安全規(guī)程、管理制度、新員工三級(jí)安全教育等方面內(nèi)容，對(duì)事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)、分析和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)條件、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)行對(duì)照梳理、舉一反三。
7、設(shè)備設(shè)施管理情況：
公司共有主要制茶生產(chǎn)設(shè)備56臺(tái)/套，拼配生產(chǎn)設(shè)備21臺(tái)/套，小包裝生產(chǎn)設(shè)備10臺(tái)/套，均由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)管理。按照設(shè)備設(shè)施安全管理相關(guān)制度，企業(yè)認(rèn)真加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)，合理安排檢修計(jì)劃，及時(shí)消除隱患。全年設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，未發(fā)生重大設(shè)備事故。
8、崗位作業(yè)安全管理：
公司各崗位制定有完善的崗位規(guī)程，根據(jù)崗位實(shí)際情況，針對(duì)每項(xiàng)作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全環(huán)保要求，并根據(jù)管理要求在規(guī)定時(shí)間組織技術(shù)人員、安全職能管理人員，開(kāi)展管理文件、崗位規(guī)程的修訂、評(píng)審�，F(xiàn)場(chǎng)在安全管理上落實(shí)了事故案例學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全警示標(biāo)志、作業(yè)提醒等，以多種方式不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。
按照國(guó)家“三同時(shí)”相關(guān)法規(guī)、制度要求，積極制定公司安全、職業(yè)衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)工作計(jì)劃，辨識(shí)危險(xiǎn)、危害因素，提出安全、職業(yè)衛(wèi)生措施。
9、隱患排查、整改情況：
公司在執(zhí)行安全檢查、隱患排查過(guò)程中，加強(qiáng)制度管理，使安全管理達(dá)到閉環(huán)。開(kāi)展全員安全管理，專(zhuān)項(xiàng)安全隱患排查工作，并制訂專(zhuān)項(xiàng)整改計(jì)劃。目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。
10、危險(xiǎn)源辨識(shí)情況：
根據(jù)公司《危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源管理制度》以及《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制管理制度》的規(guī)定，全面開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)工作。未發(fā)現(xiàn)重大危險(xiǎn)源。
11、職業(yè)健康管理情況：
根據(jù)公司《職業(yè)健康管理制度》的要求，認(rèn)真開(kāi)展崗位職業(yè)危害定期監(jiān)測(cè)、崗位職工定期職業(yè)健康體檢、職業(yè)衛(wèi)生檔案管理等工作。
12、應(yīng)急救援：
在應(yīng)急救援管理上，公司建立應(yīng)急聯(lián)絡(luò)管理體制，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動(dòng)或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時(shí)進(jìn)行更新。公司組織全員學(xué)習(xí)和熟悉管理體制。在預(yù)案的編制方面，為保障員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全，降低各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會(huì)影響，確保緊急情況下能及時(shí)啟動(dòng)相關(guān)處置方案，防止事故擴(kuò)大，公司制訂了消防、火災(zāi)管理應(yīng)急預(yù)案，并且按計(jì)劃實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)安全培訓(xùn)、組織演練活動(dòng)。
13、事故管理：
按照公司《事故管理制度》和《“三違”行為管理制度》，加強(qiáng)事故和違章管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查處的違章現(xiàn)象除了執(zhí)行處罰制度外，還按照分析會(huì)的模式舉一反三，加強(qiáng)教育，杜絕重復(fù)違章現(xiàn)象，切實(shí)落實(shí)好“四不放過(guò)”原則，做好人員安全教育及落實(shí)整改措施。
14、績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)：
按照《安全績(jī)效評(píng)定管理制度》，本著以“落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、促進(jìn)合作、持續(xù)改進(jìn)”為導(dǎo)向，對(duì)全企業(yè)各部門(mén)安全績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。安全績(jī)效評(píng)價(jià)主要來(lái)自于現(xiàn)場(chǎng)日常管理中發(fā)現(xiàn)的作業(yè)區(qū)管理不足、作業(yè)人員行為不安全、不安全的環(huán)境未落實(shí)有效管理整治及上級(jí)部門(mén)的查處。同時(shí)對(duì)在日常安全管理工作中具有獨(dú)創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵(lì)。公司還將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果納入員工的個(gè)人年度工作績(jī)效和評(píng)優(yōu)工作中。
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