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煤礦辦公室主任述職報告范文（精選13篇）
光陰的迅速，一眨眼就過去了，回顧這段時間的工作，取得的收獲不是一星半點(diǎn)的，我們要做好總結(jié)，寫好述職報告哦�？靵韰⒖际雎殘蟾媸窃趺磳懙陌�，以下是小編整理的煤礦辦公室主任述職報告范文（精選13篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
煤礦辦公室主任述職報告 1
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平
20xx年是xx煤礦工程建設(shè)的起步年，一年來，綜合辦公室在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，緊緊圍繞xxx礦井基本建設(shè)中心工作，緊緊圍繞確定的目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神，通過綜合辦公室全體人員的共同努力，較好的完成了下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
年初，面對新形勢、新任務(wù)，我不僅感受到自己肩負(fù)的責(zé)任重大，而且，在實(shí)際工作中深切體會到自己掌握的綜合辦公室管理、基建等業(yè)務(wù)知識還十分匱乏，不能準(zhǔn)確把握全盤工作，工作起來感到十分吃力和困難。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的期望，準(zhǔn)確地認(rèn)清當(dāng)前的政策形勢、管理體制和今后的發(fā)展前景，去年以來，我在認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論知識的同時，側(cè)重性地學(xué)習(xí)了綜合辦公室管理等方面的業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)基建礦井等方面的知識，使自己很快對基建礦井綜合辦公室工作有了一個全新系統(tǒng)的認(rèn)識，不僅對提高寫作水平奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，而且，更增強(qiáng)了自己熱愛企業(yè)、熱愛本職工作的信心。無論在政治學(xué)習(xí)和理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，我都堅(jiān)持做到了認(rèn)真筆記、學(xué)以致用，并積極鼓勵同事養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣，積極適應(yīng)形勢發(fā)展需要，爭做學(xué)習(xí)型、知識型、創(chuàng)新型人才，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智。
二、搞好服務(wù)，不斷提高協(xié)調(diào)能力和管理水平
辦公室一項(xiàng)重要職能就是服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)好職工，搞好綜合協(xié)調(diào)工作。為了協(xié)調(diào)好班子之間、部室之間、領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的關(guān)系，在協(xié)調(diào)工作時，我注意講究說話方式，始終以謙和的態(tài)度去辦事，從未因自己說話粗魯、態(tài)度傲慢引起領(lǐng)導(dǎo)和職工的不滿。在辦公室人員工作分工安排上，統(tǒng)籌兼顧，不搞偏向性，形成了相互支持配合工作的和諧氛圍，使辦公室工作有章可循，忙而不亂。在待人接物、處理人際關(guān)系上，不背后議論是非，不做影響和諧團(tuán)結(jié)、有損公司形象的事，用誠實(shí)、忠厚的品格和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，樹立自己良好形象。為了提高管理水平，增強(qiáng)在同事中的號召力，在公司每次組織的各種義務(wù)勞動中，積極帶頭參加，不怕吃苦，勇于奉獻(xiàn)，在工作中感受樂趣，在奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)人生價值，做到了吃苦不叫苦，有累不喊累，受氣不賭氣，用自己的言行去感染每一名同事，取得了大家對工作的理解和支持，無形中促進(jìn)了管理水平的提高。
三、求真務(wù)實(shí)，敬業(yè)奉獻(xiàn)，腳踏實(shí)地地認(rèn)真做好各項(xiàng)工作
綜合辦公室工作千頭萬緒，繁多復(fù)雜，需要有高度的`事業(yè)心和責(zé)任感去認(rèn)真開展工作。一年來通過自己腳踏實(shí)地的工作在搞好服務(wù)、參與政務(wù)、完成任務(wù)、辦好雜務(wù)方面做了大量工作，促進(jìn)了公司整體工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
一是全年處理各級來文302余件，下發(fā)文件108份，寫匯報材料71份，配合工程技術(shù)部、財務(wù)部打請示、報告43件，并負(fù)責(zé)起草了《綜合辦公室管理制度匯編》等管理制度，及時擬辦各級來文，未因工作拖拉，影響領(lǐng)導(dǎo)批示，辦公室對這些文件都進(jìn)行了認(rèn)真登記，妥善保存，未發(fā)生泄密丟失文件事件。接聽電話、通知領(lǐng)導(dǎo)參加會議或落實(shí)上級工作部署無以計(jì)數(shù)，如果忘了安排要承擔(dān)責(zé)任，安排不合適要受批評，這些工作辦起來是小事，誤了就成了大事。
二是帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。以紀(jì)律提高工作效率是我一貫堅(jiān)持的原則，通過自己帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，有力地促進(jìn)了本部同事的共同遵守，在全公司營造了遵規(guī)守紀(jì)的良好氛圍。
另外，加強(qiáng)了對車輛的安全管理和對司機(jī)的職業(yè)道德教育，使領(lǐng)導(dǎo)和各部室在公務(wù)用車上，能夠按時到位，服務(wù)周到。同時，適時組織職工開展衛(wèi)生大清掃活動，確保了辦公區(qū)域干凈整潔。三是公司搬至礦區(qū)后，經(jīng)聯(lián)系本地電信營業(yè)廳落實(shí)網(wǎng)絡(luò)、通訊到位，為公司對外聯(lián)系提供了便利。
四、廉潔自律，謹(jǐn)慎行事，構(gòu)筑牢固思想道德防線
一年來，本人嚴(yán)格遵守公司關(guān)于廉潔自律方面的規(guī)章制度，深刻認(rèn)識和理解廉潔自律對于保護(hù)自己、推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性和緊迫性。在工作中，不做有損企業(yè)形象的事，不搞權(quán)錢交易，加強(qiáng)對法律法規(guī)學(xué)習(xí)，提高自己的“免疫力”，自覺抵制各種誘惑，謹(jǐn)言行、慎交友，做到了守得住清貧，抗得住誘惑，經(jīng)得起考驗(yàn)。
通過一年來的工作使我深深體會到：辦公室工作隨意性、突發(fā)性任務(wù)較多，綜合服務(wù)工作難干。要想當(dāng)好一名辦公室主任，就必須得樹立六個意識：
一是責(zé)任意識。有質(zhì)量的工作來源于強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，責(zé)任意識不強(qiáng)，工作就會出現(xiàn)漏洞，任務(wù)就不可能完成好。
二是要有超前意識。要充分發(fā)揮主觀能動性，把工作想在前、干在前、做在前，在被動中爭取主動，全方位地為領(lǐng)導(dǎo)搞好服務(wù)。
三是進(jìn)取意識。大力增強(qiáng)工作的積極性、創(chuàng)造性，各項(xiàng)工作不能滿足于一般化，都要爭先創(chuàng)優(yōu)，爭創(chuàng)一流。四是效率意識。綜合辦公室工作是綜合服務(wù)性工作，必須養(yǎng)成高效、快捷、過硬的工作作風(fēng)，準(zhǔn)確、迅速、圓滿地完成每項(xiàng)工作任務(wù)。五是全局意識。辦公室工作必須通盤考慮，把握大局，始終站在公司全局的高度謀大事、想長遠(yuǎn)，努力促進(jìn)整體任務(wù)的完成。
過去一年，雖然完成了公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績，這與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持、同志們的幫助和綜合辦公室全體人員的團(tuán)結(jié)合作是分不開的，但仍有許多不足和差距，主要表現(xiàn)在：
1、工作思路不寬，缺乏創(chuàng)造性、超前性意識；
2、工作不大膽，老好人思想嚴(yán)重；
3、自身發(fā)展不全面，在社交、協(xié)調(diào)與其它部門關(guān)系的能力方面還有待進(jìn)一步提高。
20xx年是xxx項(xiàng)目全面建設(shè)的開局之年，下達(dá)的目標(biāo)與任務(wù)已經(jīng)明確，擺在我們面前的任務(wù)十分艱巨，我要以這次述職考評為契機(jī)，誠懇接受領(lǐng)導(dǎo)和職工的監(jiān)督，對不足之 處要積極整改完善，取長補(bǔ)短，爭做合格稱職的辦公室主任，為促進(jìn)公司向前發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
不妥之處，請批評指正。
煤礦辦公室主任述職報告 2
20xx年度，我礦井下由于受瓦斯、淋水、地質(zhì)構(gòu)造和頂板裂開等客觀因素影響，造成我礦平安生產(chǎn)經(jīng)營工作壓力較大，面對壓力，我一方面堅(jiān)持開源與節(jié)流并舉，從科學(xué)管理入手，加強(qiáng)經(jīng)營管理，壓縮各項(xiàng)費(fèi)用開支，樂觀降低生產(chǎn)成本；另一方面，與上級部門協(xié)調(diào)溝通，樂觀爭取政策。在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，更新觀念，以成本管理為中心，以創(chuàng)新管理為動力，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，全面完成了全年經(jīng)營指標(biāo)，較好地完成了集團(tuán)公司20xx年度對我礦下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
作為礦分管經(jīng)營負(fù)責(zé)人，在這一年里，依據(jù)職責(zé)分工，恪盡職守，努力工作。現(xiàn)就20xx年度，本人的思想、學(xué)習(xí)、工作狀況進(jìn)行述職，請審議。
一、堅(jiān)持加強(qiáng)思想政治建設(shè)，努力提高政治理論水平
一年來，始終堅(jiān)持以思想政治建設(shè)為中心，切實(shí)強(qiáng)化政治和大局意識，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高理論修養(yǎng)，不斷增加責(zé)任感和使命感，在思想上、政治上與集團(tuán)公司黨委保持高度的全都。
首先堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度，努力提高政治理論水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)了十六屆五中全會精神，把學(xué)習(xí)十六屆五中全會精神同做好當(dāng)前工作結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)貫徹好十六屆五中全會精神與祁東礦的奮斗目標(biāo)結(jié)合起來；與當(dāng)前精細(xì)化管理結(jié)合起來，與平安生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，認(rèn)真理解把握精神實(shí)質(zhì)，使自身政治理論水平有了明顯提高。
其次是在實(shí)際工作中堅(jiān)持民主集中制原則，增加全局觀念。工作到位不越位，有權(quán)不越權(quán)，當(dāng)好助手，聽從全局，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委會、班子會形成的決議，從來不搞小動作，為人做事坦坦當(dāng)當(dāng)。
二、主要工作完成狀況。
本人自分管全礦的經(jīng)營管理工作以來，以高度的責(zé)任感和使命感，以極大的工作熱忱投入到該項(xiàng)工作中，通過完善管理制度、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實(shí)行嚴(yán)峻考核，使全礦的各項(xiàng)要求、會議精神得到深化貫徹落實(shí)，全面推動各項(xiàng)管理工作向前有序邁進(jìn)，主要工作成果是：
1、全力抓好以預(yù)算管理為中心的財務(wù)管理工作，資金實(shí)行預(yù)算管理，對每一項(xiàng)業(yè)務(wù)往采的發(fā)生，嚴(yán)格核算，審批把關(guān)，沒有指標(biāo)的錢一分也不能花，沒有指標(biāo)的錢花了也不報銷。全成本把握體系實(shí)施后，取得明顯效果，1—11月份材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)等都超額完成了方案指標(biāo)。
2、全面開展以項(xiàng)目管理為中心的方案管理工作，項(xiàng)目完成率90%，項(xiàng)目合格率達(dá)100%，工程結(jié)算精確率達(dá)99%，準(zhǔn)時率達(dá)100%。對土建隊(duì)伍和土建管理職能進(jìn)行了整合，使土建工作規(guī)范有序、權(quán)責(zé)清楚、管理流暢。同時，在以往管理制度的基礎(chǔ)上連續(xù)完善了《大修工程的管理》、《建設(shè)合同的管理》等管理方法，嚴(yán)格土建工程方案、預(yù)算、合同、招投標(biāo)管理，管理水平逐步提高。
3、加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，實(shí)事求是的工作，營造良好地經(jīng)營管理氛圍。
20xx年是我礦經(jīng)營壓力最大的一年，
一是隨著生產(chǎn)戰(zhàn)場漸漸向深部延深，通風(fēng)力量不足，“六大災(zāi)難”嚴(yán)峻威逼平安，制約生產(chǎn)，高瓦斯，高礦壓，高投入等制約因素愈加凸顯，直接拉動原煤成本上升；
二是增產(chǎn)幅度有限，攤低成本困難大；
三是深井支護(hù)、巷修以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)適應(yīng)性改造投入增大；
四是受斷層多、巷修量大以及煤層賦存條件差等影響，也是我礦近年來煤質(zhì)最差，管理難度最大的一年。
由于以上客觀緣由，造成集團(tuán)公司下達(dá)我礦的材料方案、電力指標(biāo)與我礦實(shí)際狀況相差甚遠(yuǎn)，不能滿足我礦實(shí)際生產(chǎn)需要。為使集團(tuán)公司了解真實(shí)狀況，本人多次到公司反映我礦目前井下的客觀狀況，并要求派專人到我礦進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。集團(tuán)公司在獵取相關(guān)信息后，特地成立了專題小組，對祁東礦反映的有關(guān)問題從各方面進(jìn)行了調(diào)查、核實(shí)。由于預(yù)備的資料，內(nèi)容祥實(shí)，理由充分，專題小組最終對我礦各項(xiàng)成本賜予增補(bǔ)調(diào)整。
4、完善制度，嚴(yán)格考核，經(jīng)營管理更加精細(xì)嚴(yán)。
為使我礦經(jīng)營管理工作有序、健康的進(jìn)展，結(jié)合實(shí)際，以“精細(xì)化管理”為主線，以優(yōu)化管理流程為基礎(chǔ)，不斷補(bǔ)充和完善各項(xiàng)管理制度，加大考核力度，逐步使管理水平達(dá)到“精細(xì)化”的要求。
一是簡化、優(yōu)化管理流程，規(guī)范運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)管理的扁平化，建立集中統(tǒng)一的專業(yè)化管理體制，管理和服務(wù)向生產(chǎn)現(xiàn)場延長：成立了經(jīng)營管理部，明確經(jīng)管部是全礦經(jīng)營考核中心，轉(zhuǎn)移工作重心，加強(qiáng)材料、工資、電力的管理與考核；成立了設(shè)備科，摸清家底，完善制度，規(guī)范化管理，樂觀退租閑置設(shè)備，削減租賃費(fèi)。加強(qiáng)設(shè)備調(diào)劑和修理管理，提高了設(shè)備利用率，確保了礦井大型安裝所用設(shè)備；成立了物流中心，嚴(yán)格物資管理。在自購材料范圍內(nèi)，通過比質(zhì)比價選購。對公司統(tǒng)購物資，從質(zhì)量到價格嚴(yán)格把關(guān)，價格過高的物資經(jīng)協(xié)商能降低的堅(jiān)決要求降到最低，不能降到合理價位的退回，直接從廠家比價選購，努力把材料原始成本降到最低位。
二是經(jīng)營考核實(shí)行三級考核機(jī)制，實(shí)行專戶基金財務(wù)管理制度。依據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營考核指標(biāo)，對可控成本費(fèi)用進(jìn)行分解，落實(shí)到各職能科室承包管理、把握使用，并對其進(jìn)行考核。各職能科室再依據(jù)我礦的平安生產(chǎn)、經(jīng)營管理實(shí)際，結(jié)合各自承包管理、把握使用的費(fèi)用指標(biāo)狀況，對各基層單位下達(dá)各項(xiàng)承包費(fèi)用定額指標(biāo)，并對其進(jìn)行考核，實(shí)行層層把握。同時，為加大經(jīng)營管理力度，提高管理樂觀性，規(guī)范財務(wù)管理，制定了專戶基金財務(wù)管理方法，對各項(xiàng)節(jié)省嘉獎、超支及違規(guī)罰款等，設(shè)立專項(xiàng)基金，實(shí)行專戶收支管理。
三是在材料管理方面，建立健全管理制度，構(gòu)成嚴(yán)細(xì)的管理網(wǎng)絡(luò)體系。今年以來，不斷完善材料、配件等各項(xiàng)主要成本項(xiàng)目的管理制度，進(jìn)一步修訂和完善了《材料管理規(guī)定》，共制定下發(fā)了《關(guān)于材料領(lǐng)用的審批規(guī)定》、《關(guān)于運(yùn)輸膠帶的管理規(guī)定》、《關(guān)于井下用鋼絲繩的規(guī)定》、《設(shè)備配件修理及外委加工管理規(guī)定》等20多個規(guī)章制度，全面規(guī)范了材料、配件及其它主要成本項(xiàng)目審批、領(lǐng)用、發(fā)放、使用各環(huán)節(jié)的管理，從根本上保證了堵塞漏洞，合理投入，降低損耗，節(jié)省成本的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為夯實(shí)我礦材料管理基礎(chǔ)工作，主抓了現(xiàn)場管理，使材料管理由“松、粗、淺”向“緊、嚴(yán)、深”轉(zhuǎn)化，從事前把握、過程把握、事后分析整改全方位進(jìn)行管理。
首先，依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)方案、作業(yè)規(guī)程以及現(xiàn)場實(shí)際，制定材料使用方案，確定限額指標(biāo)；其次，依據(jù)材料使用方案，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，進(jìn)行材料審批，嚴(yán)把材料審批關(guān)，同時制定了130項(xiàng)的`材料回收、丟失獎罰名目，對于當(dāng)前經(jīng)營管理不嚴(yán)、丟失、鋪張現(xiàn)象較多的狀況，制定了六十余項(xiàng)井下經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)，組織井下材料經(jīng)營大檢查，對每次查出的問題及不足，下發(fā)經(jīng)營提示并利用晨會、平安生產(chǎn)會、經(jīng)營例會、網(wǎng)上平臺上公開，責(zé)成有關(guān)單位限期整改，從而有效地加強(qiáng)了現(xiàn)場管理力度，較好地避開了鋪張現(xiàn)象；目前，各基層單位均能依據(jù)材料管理的要求進(jìn)行歸類存放，增加了職工的節(jié)省意識。同時，為進(jìn)一步加大回收復(fù)用、修舊利廢管理力度，著手制定了對井下使用的錨桿、拉桿、道板、鋼管、皮帶等50余種材料的回收率及丟失率，很多材料升井后通過修理、改造，進(jìn)行了再利用，做到了有舊的不領(lǐng)新的，能修復(fù)的決不報廢。另外，對風(fēng)錘、風(fēng)鎬等風(fēng)動工具進(jìn)行反復(fù)修理再利用。使很多報廢物資變廢為利，大大地降低了原材料的投入，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。目前，回收復(fù)用工作已成為我礦節(jié)省材料的重要手段之一。
再次，依據(jù)材料承包管理方法、材料限額、實(shí)際完成狀況等，嚴(yán)格制度落實(shí)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，并進(jìn)行認(rèn)真分析，找出管理中存在的不足，加以整改。目前，各基層單位均能依據(jù)材料管理的要求進(jìn)行歸類存放，增加了職工的節(jié)省意識。
總之，一年來，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基層單位的協(xié)作下，較好地完成了分管工作，為企業(yè)的進(jìn)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三、工作作風(fēng)及廉正建設(shè)狀況
在日常工作中，我留意嚴(yán)格要求自己，
一是要務(wù)實(shí)，說實(shí)話、辦實(shí)事，工作雷厲風(fēng)行。
二是堅(jiān)持群眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷。
三是當(dāng)好助手，需要礦長決策的事情，準(zhǔn)時匯報，不獨(dú)斷專行。對基層反映上來的問題，能夠解決的，準(zhǔn)時處理，需要請示公司解決的問題，樂觀爭取。
同時留意廉正建設(shè)，樂觀參與廉正建設(shè)學(xué)習(xí)，落實(shí)在實(shí)際行動上，做人民的好公仆。在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動中嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的要求，在實(shí)際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在節(jié)日活動、重大大事等方面，都嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，不搞越軌行為，一切活動均是陽光工程，基本建設(shè)由我分管，在隊(duì)伍選用上嚴(yán)格招投標(biāo)。
同時對自己四周的人也嚴(yán)格要求，家里人不搞特權(quán)，對主管科室長也嚴(yán)格要求，有問題就指出，目的是期望他們盡快提高，為礦里培育高水平管理者。
四、存在的問題和不足
一年來，雖然在各個方面取得了肯定的成果，但是，嚴(yán)格檢查自己仍舊存在肯定的缺點(diǎn)和不足，主要是：
1、學(xué)習(xí)堅(jiān)持的不是太好，有時由于工作一忙就受到?jīng)_擊，筆記撰寫的不完整，需要全面提高。留意在新形勢下的學(xué)習(xí)，努力提高自身的思想素養(yǎng)、文化素養(yǎng)和工作力量，使自己的工作能夠跟上社會、跟上企業(yè)進(jìn)展的需要。
2、工作一緊急，有時有急躁心情，對相關(guān)人員批判過重，使部分人員難以接受，需要改進(jìn)。
3、基層基礎(chǔ)工作抓的不實(shí)，和兄弟單位相比存在差距，20xx年經(jīng)營管理工作是我礦的重點(diǎn)，必需抓實(shí)、抓出成果來，達(dá)到公司先進(jìn)水平。
20xx年我面臨的工作比較多，我肯定發(fā)揚(yáng)成果，改進(jìn)不足，迎頭趕上，為祁東煤礦高效、持續(xù)、快速進(jìn)展，貢獻(xiàn)自己的力氣。
煤礦辦公室主任述職報告 3
光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去了，而我已經(jīng)在石拉烏素項(xiàng)目部工作了將近2年，而16年從年初機(jī)電管理人員的‘兵強(qiáng)馬壯’，再到5月份礦方停產(chǎn)整頓，我將設(shè)備管理和機(jī)電技術(shù)員扛在肩上，這些都會成為職業(yè)生涯中重要的一部分，更是是工作閱歷的提升和工作能力的提高。每走一步我都全力以赴，認(rèn)認(rèn)真真做事，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技能，積極為項(xiàng)目部機(jī)電工作奮力前行。
這一年中，按照上級領(lǐng)導(dǎo)和礦方的工作思路、目標(biāo)、任務(wù)，我立足本職工作，勤奮努力，積極展開工作，較好的完成了自己負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)在將這一年的工作做以述職：
一、工作水平和總結(jié)方面
20xx年伊始，礦方就著重將二期轉(zhuǎn)為三期工程，而我方以前所提供的提升運(yùn)輸、壓風(fēng)、供排水、供電系統(tǒng)逐步由礦方的永久設(shè)施提供，在此之后我項(xiàng)目部積極拆除地面大型機(jī)電設(shè)備設(shè)施，又和處領(lǐng)導(dǎo)積極溝通，將拆除的大型設(shè)備及時退庫，為項(xiàng)目部的設(shè)備租賃方面節(jié)省了不少租金，在之后的5月份國家加大力度，煤礦不得不停產(chǎn)整頓，在此期間，項(xiàng)目部積極溝通由原來掘進(jìn)工作改為噴漿、鋪底、打灰，在此期間機(jī)電工作并沒有停止，井下皮帶回收、風(fēng)水管路繼續(xù)回收，在機(jī)電經(jīng)理和機(jī)電隊(duì)長的關(guān)愛培養(yǎng)和同事們熱情無私的幫助下，我學(xué)習(xí)到了很多新的知識理論和實(shí)操能力，并確立了自己的工作方向和計(jì)劃內(nèi)容。
1、下井長時間的積累，我逐步了解礦井供電系統(tǒng)、供排水系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)的構(gòu)架并且經(jīng)常巡查并認(rèn)真維護(hù)這幾大系統(tǒng)，使之為施工更好地服務(wù)。
2、通過跟蹤電路圖的變化及防爆檢查，我逐步了解各種機(jī)電設(shè)備、電纜、小型電器等，并將這些設(shè)備形象化，為今后的'供電設(shè)計(jì)和井下的短路保護(hù)及整定計(jì)算打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
3、通過不斷學(xué)習(xí)新的知識理論，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平同時，也定期組織機(jī)電人才的培養(yǎng)工作，定期組織考試，讓每一個人都能將專業(yè)知識熟記于心，更好地完成了交給的任務(wù)。
4、認(rèn)真執(zhí)行公司機(jī)電管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，并不斷完善項(xiàng)目部機(jī)電管理制度和機(jī)電設(shè)備管理制度。
5、維護(hù)項(xiàng)目部網(wǎng)絡(luò)、通訊、監(jiān)控等工作，做到了及時處理，并不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)使用和通訊質(zhì)量，更好地服務(wù)于項(xiàng)目部建設(shè)。
二、存在的問題和需要努力的方向
1、工作的業(yè)務(wù)比較熟練但是不精通，有些知識點(diǎn)沒有掌握透徹。因此在今后的工作之余，要加強(qiáng)理論的學(xué)習(xí)。而在平時的工作中，更應(yīng)該多留心，追根溯源，只有將理論與實(shí)際密切結(jié)合，才能保證不會出現(xiàn)“提筆忘字”般的思路短路。
2、有時候自己容易情緒化，并且將這種不穩(wěn)定的情緒帶入工作之中。自己的情緒容易受波動，有時候工作的時候，也容易將這些不好的情緒帶入工作中。今后要努力控制和引導(dǎo)自己的不良情緒，保證工作的時候工作態(tài)度認(rèn)真。
回顧一年的工作，雖然任務(wù)也都完成，但是工作中存在很大的不足，因此在今后的工作中，自己要提高個人的業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的安排和部署去完成工作。
以上為我的述職，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正。
煤礦辦公室主任述職報告 4
我叫xx，現(xiàn)任職于xx礦機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)，任工長一職，全面負(fù)責(zé)地面設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
白駒過隙，時光如梭，驀然回首在順發(fā)礦過的這些日日夜夜，感慨萬千！自己付出了很多多，也收獲了很多經(jīng)驗(yàn)、閱歷、事業(yè)和情感。面對過去所作出的業(yè)績，都已經(jīng)成為曾經(jīng)的往事。今后的工作安排又是一個人生起點(diǎn)的開始，作一個認(rèn)真的總結(jié)和計(jì)劃，無論對于自己還是對于單位，都是必要的、有意義的，給自己一個目標(biāo)，給企業(yè)一個交代。深刻剖析工作中出現(xiàn)的漏洞及存在問題，認(rèn)真總結(jié)現(xiàn)在的工作狀況，為今后工作理清思路，表明態(tài)度。
在思想方面我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、和黨的十七大及十七屆五中全會精神等，堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，在實(shí)際工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、礦會議精神，嚴(yán)格貫徹落實(shí)礦下發(fā)的各種文件和各項(xiàng)規(guī)章制度。通過不斷的學(xué)習(xí)使自己提高了認(rèn)識，明確了奮斗目標(biāo)，堅(jiān)定了信心，激發(fā)了工作的熱情。也樹立了“安全第一，預(yù)防為主”的思想和“警鐘長鳴”的憂患意識。
主要做的工作有：
1、加強(qiáng)安全管理，提高安全意識；做到地面供電、提升、通風(fēng)安全零事故。在“安全第一，預(yù)防為主”的煤礦安全生產(chǎn)的總體方針下，永遠(yuǎn)都要把“安全生產(chǎn)”作為頭等大事來抓，從區(qū)隊(duì)成立至今每次我也都會在班前會上強(qiáng)調(diào)安全，要求安全規(guī)范操作。真正做到把安全生產(chǎn)放在首位。
2、工作中做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，從設(shè)備的安裝開始把關(guān)，積極配合安裝人員，保證設(shè)備的安裝質(zhì)量。在今年2月份礦車整形和修理設(shè)備安裝時，帶領(lǐng)去年分過來的大學(xué)生，協(xié)同廠家的技術(shù)人員，克服氣候條件和種種不利因素。及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。保證了設(shè)備的順利安裝和運(yùn)行。
3、加強(qiáng)巡回檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)隱患、并認(rèn)真處理，做好預(yù)防性維護(hù)。我礦提升機(jī)，由于安裝初期的設(shè)備質(zhì)量問題。增大了維修量，為保證設(shè)備的安全運(yùn)行。協(xié)同相關(guān)人員做到定期、定時檢查、維修、更換零部件。對更換下的零件維修后以備用。對提升機(jī)的液壓站、潤滑站、剎車裝置進(jìn)行不定期檢查。在相關(guān)人員的配合和精心維護(hù)下提升機(jī)的安全運(yùn)行時間得到了延長。
4、壓風(fēng)設(shè)備由于井下生產(chǎn)環(huán)境和供風(fēng)環(huán)境比較復(fù)雜，嚴(yán)重的影響了設(shè)備的正常運(yùn)行。在對易損件和各種保護(hù)參數(shù)做到按需調(diào)整，及時清理、更換配件，進(jìn)一步滿足生產(chǎn)需求。
5、35KV變電站二期工程的完善。由于資金、供電局、設(shè)備廠家、施工單位等諸多因素下，在工作中也是困難重重。為保證設(shè)備的順利運(yùn)行，和去年分過來的大學(xué)生充分利用時間不分晝夜的查找問題，解決問題，并及時的提出合理化的建議。不但節(jié)約了材料消耗，也保證設(shè)備的安全運(yùn)行。
6、在雨季期間，對電力設(shè)備加強(qiáng)巡回檢查和維修工作，保證全礦的安全供電。
7、在6月份完成了提升機(jī)高壓配電柜的更換工作。在更換過程中也學(xué)習(xí)到了相關(guān)的.業(yè)務(wù)知識，使自己的業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，同時也豐富了我的閱歷。
今后的工作要求：
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，協(xié)同實(shí)習(xí)技術(shù)員針對地面各個車間的不同情況，組織不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容。使所負(fù)責(zé)的轄區(qū)內(nèi)人員的業(yè)務(wù)水平有所提高，同時也是對自己業(yè)務(wù)水平提高。
2、完善知識的儲備，系統(tǒng)深入的學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)。注重管理工作的學(xué)習(xí)，積極的與領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員協(xié)調(diào)，努力使自己的工作越做越好。
3、把自己所會的知識和經(jīng)驗(yàn)，毫無保留的傳授給礦上的新生力量。讓他們在今后的工作中少走彎路，也讓他們帶給我現(xiàn)代的生產(chǎn)工藝和設(shè)備操作形式。
總結(jié)過去的工作，細(xì)心和毅力是我工作的核心要素，身為工長的我負(fù)責(zé)的設(shè)備太多、需要進(jìn)行的工作也是比較的瑣碎。如果在工作中不嚴(yán)格的要求自己，不努力的提高自己的管理和業(yè)務(wù)水平，是肯定做不出這樣的成績的。
在我的工作中也還有很多的不足之處，我要在今后的工作中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找差距，不斷更新觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，努力提高自己和團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力。抓好各項(xiàng)規(guī)章制度和考核制度，對我的考核。為實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)無事故”做出自己的一份貢獻(xiàn)。
我的述職完了，不當(dāng)之處，請各位批評指正。
煤礦辦公室主任述職報告 5
在礦黨委和礦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年我們通風(fēng)區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)礦工作會議精神，以加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)為主要手段，以提高全員綜合素質(zhì)為主要目的，已完成礦下達(dá)我區(qū)年度各項(xiàng)任務(wù)為主要目標(biāo)。積極安排部署，組織實(shí)施各項(xiàng)工作，在生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等方面都取得較好的成績。開創(chuàng)了安全與生產(chǎn)雙贏的喜人局面�？梢哉f20xx年是我區(qū)各項(xiàng)工作全面取得輝煌成就的一年，但也有一些不足，為使大家更深刻全面了解我區(qū)一年來的主要工作，特作如下述職：
一、20xx年的主要工作
1、年初我區(qū)按照礦工作會議精神的要求及礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，結(jié)合我區(qū)具體工作的實(shí)際，我們詳細(xì)完善修改補(bǔ)充了各項(xiàng)管理、安全處罰、質(zhì)量評標(biāo)準(zhǔn)化考核獎懲、獎金分配、員工考勤、材料管理等規(guī)章制度，并加強(qiáng)了制度的執(zhí)行力，嚴(yán)格進(jìn)行考核，形成各項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的考核體系，為各項(xiàng)工作的完成提供了制度保障，有力促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)的完成。
2、根據(jù)我區(qū)員工整體素質(zhì)的'實(shí)際，把員工教育培訓(xùn)，提高員工的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為重點(diǎn)工作。制定員工教育培訓(xùn)的整體方案、具體實(shí)施措施、考核辦法、培訓(xùn)目標(biāo)等。通過教育培訓(xùn)不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以此來保證現(xiàn)代化礦井的人才需要，同時在員工中積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，激發(fā)員工學(xué)技能的熱情，加強(qiáng)對技術(shù)尖子、崗位能手的選拔任用，真正體現(xiàn)讓那些思想品德好、業(yè)務(wù)技術(shù)硬的人有用武之地，推動各項(xiàng)工作的開展。
3、深入開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀班組建設(shè)活動，全面提升班組的整體管理水平。我們結(jié)合全國總工會和礦對班組建設(shè)的要求，加大了班組建設(shè)力度，完善班組建設(shè)制度，建設(shè)了考核體系，完善考核細(xì)則，從源頭、全方位對班組進(jìn)行考核，獎罰分明，從而提升了班組的管理水平，班組各項(xiàng)工作不斷得到提升，保證了全區(qū)各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)的完成。
4、通過認(rèn)真落實(shí)礦工作會議精神，在全體干部員工的共同努力下，20xx年，我區(qū)圓滿完成礦年初下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)年。杜絕輕傷以上事故。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，在集團(tuán)公司歷次檢查驗(yàn)收中始終名列前茅。經(jīng)營管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，全員的節(jié)約意識不斷提高，成本管理細(xì)化到班組，加強(qiáng)了廢舊物資的回收和再利用工作，倡導(dǎo)技術(shù)革新，向小改小革要效益，最大程度的減少材料浪費(fèi)現(xiàn)象，成本指標(biāo)完成較好，比去年有所節(jié)余。
5、區(qū)班子整體思想素質(zhì)、工作能力，創(chuàng)新意識科學(xué)發(fā)展觀念進(jìn)一步提升，班子成員的整體觀念，大局觀念、團(tuán)結(jié)協(xié)作能力都有一定的提高，員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)、價值觀念、主人翁意識明顯增強(qiáng)�？梢哉f通風(fēng)區(qū)人心向背、隊(duì)伍穩(wěn)定、工作熱情高漲是完成任務(wù)的有力保障和基礎(chǔ)。
二、存在的問題
1、安全工作還有死角，抓得不實(shí)，習(xí)慣性違章時有發(fā)生。
2、班組建設(shè)還不夠全面扎實(shí)，班組基礎(chǔ)管理工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
3、員工整體素質(zhì)發(fā)展還不均衡，教育培訓(xùn)力度還需細(xì)化深入。
4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化還不能達(dá)到長期達(dá)標(biāo)水平。
三、今后努力的方向
1、安全教育管理結(jié)合階段性實(shí)際扎實(shí)開展，加大制度的執(zhí)行力及處罰力度。杜絕習(xí)慣性違章。
2、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，確保動態(tài)達(dá)標(biāo)不滑坡。
煤礦辦公室主任述職報告 6
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們：
首先，我要感謝趙總和煤礦領(lǐng)導(dǎo)小組成員在過去六個月里對我工作的關(guān)心和指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和職工同志對我工作的支持和幫助。時光飛逝。轉(zhuǎn)眼間，我已經(jīng)工作了半年多了。借此機(jī)會，我想總結(jié)一下我在過去六個月里所做的工作，我在工作中取得了哪些成就和經(jīng)驗(yàn)，我有哪些缺點(diǎn)和不足，以便我今后能做得更好。繼續(xù)堅(jiān)持優(yōu)勢,克服劣勢,逐步提高技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平,配合煤礦發(fā)展步伐。
20xx年2月底，我來到煤礦實(shí)習(xí)。20xx年6月畢節(jié)學(xué)院畢業(yè)后，我直接到煤礦從事測量工作。在此后的六個月里，我始終牢記計(jì)量的主要目的，認(rèn)真運(yùn)用計(jì)量理論和相關(guān)業(yè)務(wù)知識，分析煤礦上下的實(shí)際情況，平時進(jìn)行實(shí)際計(jì)量操作，在煤礦測量方面，我掌握了一些更深層次的知識和技能。在我礦技術(shù)室擔(dān)任測量技術(shù)員，主要負(fù)責(zé)全礦上下測量及相關(guān)技術(shù)措施的制定。由于煤礦技術(shù)工作不是單靠一個人的力量和觀念來完成的，只有全體人員的合作和團(tuán)結(jié)才能快速高效地完成工作，因此各項(xiàng)工作必須密切配合，這就要求測量人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，在工作中要謹(jǐn)慎小心，為下一步打好基礎(chǔ)。以下是過去一年工作的簡要報告。請復(fù)習(xí)一下。
一、克服困難做好基礎(chǔ)工作
記得我第一次來到這個新環(huán)境工作時，那里的一切都很奇怪，但我并不畏懼困難，但面對困難，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度，深入了解各施工井巷工程的進(jìn)度，整理更新了相關(guān)井巷的勘察記錄和各種比例的工程方案，并對適合該礦的最佳測量方法進(jìn)行了研究和探討。認(rèn)真學(xué)習(xí)和鞏固專業(yè)理論知識，開拓進(jìn)取，深入井下工作面操作測量，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，按照礦山測量技術(shù)要求認(rèn)真完成各項(xiàng)測量工作，以確保測量精度滿足技術(shù)規(guī)范的要求。已經(jīng)做了大量的技術(shù)準(zhǔn)備。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，做好本職工作
我來到煤礦工作以來，在同事和上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，努力運(yùn)用自己的專業(yè)理論知識，結(jié)合每天的工作實(shí)際，總結(jié)當(dāng)天的工作情況，然后為明天做準(zhǔn)備。隨著知識和經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，我的業(yè)務(wù)技能有了很大的提高。經(jīng)過連續(xù)的實(shí)際操作后，我通常學(xué)習(xí)專業(yè)知識，認(rèn)真負(fù)責(zé)，并與兄弟礦山進(jìn)行溝通，以便能夠熟練、順利地完成設(shè)計(jì)圖紙的放線、巷道對巷道的貫通、巷道對上中段和下中段的`貫通，結(jié)果滿足精度要求。測量是一門嚴(yán)格的學(xué)科，是一項(xiàng)始終與數(shù)字打交道的工作，因此我對每一項(xiàng)工作都很嚴(yán)格，不允許有任何錯誤，認(rèn)真仔細(xì)地完成每一個項(xiàng)目。
三、適應(yīng)發(fā)展需要，不斷學(xué)習(xí)新知識。
隨著社會的不斷發(fā)展和知識的不斷更新，礦山測量領(lǐng)域出現(xiàn)了新技術(shù)、新工藝、新材料。作為一名技術(shù)工人，如果不及時學(xué)習(xí)和補(bǔ)充，就無法滿足社會和企業(yè)發(fā)展的需要。我利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)和熟練操作全站儀，制作CAD電子圖紙和CAD多層復(fù)合圖紙，并花時間與地質(zhì)、采礦方面的同事相互學(xué)習(xí)和提高，從而將我的專業(yè)水平提高到一個新的水平。
四、能力擴(kuò)展和工作效率提高
測量是一項(xiàng)思維靈活、機(jī)智、腳踏實(shí)地的工作。此外，如上所述，這也是一項(xiàng)可以通過各小組共同努力完成的工作。但是，從我們測量團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況來看，熟練技術(shù)人員的比例非常小，因此在一定程度上大大降低了工作效率。測量工作看似簡單而粗糙，但事實(shí)上，它有很多知識。
因此，在這種情況下，除了提高個人技能外，我還對未來團(tuán)隊(duì)成員的個人技能和學(xué)習(xí)時間制定了不同的計(jì)劃，進(jìn)行了嚴(yán)格的培訓(xùn)，訓(xùn)練他們工作認(rèn)真，測量結(jié)果真實(shí)可靠。必須嚴(yán)格按照測量技術(shù)的基本要求，養(yǎng)成各種工作習(xí)慣。我們手中的數(shù)據(jù)必須真實(shí)、準(zhǔn)確、具有代表性。通過實(shí)際測量學(xué)習(xí)，成員們學(xué)到了很多實(shí)際的東西，如更熟練地操作實(shí)驗(yàn)儀器，學(xué)會了各種比例尺工程圖的繪制以及課堂上無法做到的經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀的使用，大大提高了手、腦和繪圖技能，與此同時，它還擴(kuò)大了與地質(zhì)和采礦合作的能力。
五、圖紙和數(shù)據(jù)的安排
除了現(xiàn)場工作的地下和露天測量外，測量還包括室內(nèi)圖紙的準(zhǔn)備和干燥。因此，在完成現(xiàn)場調(diào)查后，我們根據(jù)地質(zhì)和采礦的需要，以1:10001:5001:200的比例提交圖紙和數(shù)據(jù)。為了更好地指揮和指導(dǎo)生產(chǎn)，還制作了CAD電子版來測量采礦工程平面圖。比例為1:2000和1:10001:5001:200。另外，在每個月結(jié)束采場驗(yàn)收后，根據(jù)驗(yàn)收數(shù)據(jù)繪制斷面圖并切割斷面，編制計(jì)算圖和投影圖1:200，為以后的工作打下良好的基礎(chǔ)。根據(jù)各中段地質(zhì)開發(fā)設(shè)計(jì)方案，對實(shí)際開挖工程進(jìn)行比較，以達(dá)到實(shí)際情況與施工相一致的目的。我們不僅制作圖紙和整理測量數(shù)據(jù)，而且對所有數(shù)據(jù)和圖紙進(jìn)行整理、歸檔和備份，以備將來工作之用。
六、工作中的主要成就和工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
1.始終重視工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制質(zhì)量。在半年的工作中，嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定的規(guī)范檢查分管工程，認(rèn)真設(shè)計(jì)施工順序，認(rèn)真指導(dǎo)施工作業(yè)，保質(zhì)保量完成規(guī)定的工程任務(wù)，準(zhǔn)確對接工程。例如，與中介公司合作進(jìn)行的邊界調(diào)查就是按照這種方法進(jìn)行的。
2.重點(diǎn)項(xiàng)目的重點(diǎn)管理。在煤礦領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，在日常工作中，我始終抓住重點(diǎn)，不放松，突出重點(diǎn)，明確目標(biāo)。如9月份，由于煤礦驗(yàn)收隱患整改，要求在短時間內(nèi)為絞車房修建獨(dú)立的回風(fēng)巷道。由于工期短，工作難度大，我們將生產(chǎn)作為重點(diǎn)項(xiàng)目組織，遵循每日跟蹤的原則，通過與施工人員的共同努力，最終達(dá)到了施工要求。
3.服從領(lǐng)導(dǎo)和指揮。這是我們做好工作的根本保證。半年來,我認(rèn)識到,只要我們反映領(lǐng)導(dǎo)的意愿,按照領(lǐng)導(dǎo)的指示,認(rèn)真完成各項(xiàng)任務(wù),我們的工作就能卓有成效,很快完成。另一點(diǎn)是，在指導(dǎo)施工的過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時向市領(lǐng)導(dǎo)匯報，爭取領(lǐng)導(dǎo)的幫助，這也是我們做好工作的根本保證。
七、工作中的不足和需要改進(jìn)的地方
由于我司煤礦自參加工作以來一直處于驗(yàn)收過程中，我司參與的井下實(shí)際工作很少，導(dǎo)致很多實(shí)際工作熟練程度不夠或?qū)芏嗝旱V安全知識掌握不夠，這就導(dǎo)致了很多程序的編制措施中總是存在漏洞。由于各領(lǐng)導(dǎo)和同事及時糾正，測量儀器操作不夠熟練，導(dǎo)致井下測量速度緩慢。這些是今后工作中需要改進(jìn)的領(lǐng)域。
以上是我半年多的工作情況。
煤礦辦公室主任述職報告 7
各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：
大家好！
我叫郭xx，作為安達(dá)的機(jī)電副總工程師，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)管理，我能主動組織開展機(jī)電、運(yùn)輸技術(shù)管理及技術(shù)指導(dǎo)工作；完成了公司、礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，順當(dāng)完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作也取得了進(jìn)步。長期以來，我始終到處嚴(yán)格要求自己，全身心投入工作。我能夠立足本職，與機(jī)電干部、職工一道，克服了各種困難和問題，使機(jī)電設(shè)備的作用得到了充分地發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)協(xié)作。
20xx年工作即將起先，作為機(jī)電副總工針對公司的現(xiàn)有狀況，在以后的工作中將做到以下幾點(diǎn)：
1、機(jī)電、運(yùn)輸范圍廣，技術(shù)更新快，自己的學(xué)問儲備跟不上企業(yè)發(fā)展的須要，無論政治學(xué)習(xí)還是技術(shù)學(xué)習(xí)今后急需不斷加強(qiáng)，以便更好開展工作。
2、個別工作被動，今后需進(jìn)一步加強(qiáng)超前服務(wù)、協(xié)作意識，增加工作主動意識。
3、經(jīng)營工作仍有欠缺，個別現(xiàn)場運(yùn)用管理粗線條，仍有死角，需進(jìn)一步完善科學(xué)、系統(tǒng)、程序化管理。
4、做好所負(fù)責(zé)的設(shè)備系統(tǒng)及供電系統(tǒng)的技術(shù)測定、整定計(jì)算等，做好運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析和整理工作。
5、對井下現(xiàn)有狀況進(jìn)一步進(jìn)行改善。電纜閑散區(qū)域，重新進(jìn)行吊掛、整理。對配電點(diǎn)區(qū)域的供電設(shè)備進(jìn)行區(qū)域化管理，責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。
6、主動協(xié)作機(jī)電礦長完成礦委交代的.各項(xiàng)任務(wù)， 機(jī)電系統(tǒng)屬于煤礦生產(chǎn)的重頭戲，在工作中能不斷積累豐富實(shí)踐閱歷。要勇于開拓進(jìn)取、自強(qiáng)不息、不斷學(xué)習(xí)和推廣新技術(shù)、新材料和先進(jìn)的管理方法，推動安達(dá)煤礦盡快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代設(shè)備管理的進(jìn)程。
煤礦辦公室主任述職報告 8
在我的任職期間，我認(rèn)真履行副隊(duì)長的職責(zé)，以安全生產(chǎn)為核心，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，在自己的崗位上實(shí)現(xiàn)扎實(shí)的工作。我在學(xué)習(xí)和工作中能夠貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作安排，處理大事關(guān)鍵問題時頭腦清醒、立場堅(jiān)定，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。因此，無論工作量多大，我始終保持注重學(xué)習(xí)和自我加壓力的態(tài)度。
作為綜采隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長，我主要完成了以下工作：
1、在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)機(jī)電管理工作的全面推進(jìn)；
2、負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作，其中設(shè)備防爆和完好度管理尤為重要。防爆是煤礦生產(chǎn)中的重點(diǎn)問題，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局。因此，在設(shè)備管理方面，我的首要任務(wù)是嚴(yán)格按照規(guī)定定期檢查井下電氣系統(tǒng)，并組織檢修組防爆員進(jìn)行專項(xiàng)的機(jī)電定期檢查或隱患的排查和整改工作，以杜絕失爆現(xiàn)象，確保機(jī)電系統(tǒng)完好率達(dá)到既定目標(biāo)，從而確保安全生產(chǎn)；
3、組織和參與制定隊(duì)內(nèi)檢修和大修計(jì)劃，履行檢修實(shí)施工作，制定機(jī)電設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)，制定其他機(jī)電方面的操作和管理方面的規(guī)定；
4、在機(jī)電技術(shù)管理方面，通過了解機(jī)電設(shè)備的原理，推廣應(yīng)用供配電新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中的疑難問題，提高機(jī)電系統(tǒng)的安全運(yùn)行系數(shù)和效率；
5、機(jī)電設(shè)備的安裝工作是機(jī)電方面的主要任務(wù)。作為機(jī)電隊(duì)長，我始終保持著嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，確保機(jī)電安裝工程在預(yù)定期限內(nèi)保質(zhì)完成。
作為綜采隊(duì)的隊(duì)員，我不斷提高自己的廉潔自律意識，與職工群眾密切聯(lián)系。我逐步提高了自身的廉潔自律意識，嚴(yán)格遵守礦場各級勤政廉潔制度，勇敢同各種腐敗現(xiàn)象作斗爭，樹立了良好的形象。
盡管我在自己的本職工作中取得了一些成績，但我仍然存在著不足。因此，在以后的.工作中，我會繼續(xù)不斷更新自己的思想觀念，加強(qiáng)各種科學(xué)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和思想道德水平。作為綜采隊(duì)機(jī)電管理人員，我深深感到了肩頭的責(zé)任和重?fù)?dān)，以及面對發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)的不容易。只有努力工作，才能更好地履行本職工作，并不斷提高自己的技能和業(yè)績水平。
在這一年的時間里，我付出了不懈的努力和汗水，同時也獲得了豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識。雖然我取得了一定的業(yè)績，但我知道不能自滿。隨著煤礦機(jī)電技術(shù)迅速發(fā)展與更新，管理思維不斷創(chuàng)新，以及煤炭企業(yè)競爭日益激烈，我必須不斷學(xué)習(xí)和探索，提高自己的綜合能力。
煤礦辦公室主任述職報告 9
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
根據(jù)集團(tuán)公司的通知要求，我就今年以來履行職責(zé)狀況向大家進(jìn)行匯報，請?zhí)岢鲆庖姾屯扑]。
一、今年以來各項(xiàng)工作的基本狀況
今年以來，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動力，堅(jiān)持以打造“百億鑫飛、百年鑫飛”重要思想為指導(dǎo)，牢記“安全第一”思想理念，用心落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，立足于管理提效益，靠實(shí)干爭創(chuàng)一流，不懈努力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，務(wù)實(shí)拼搏，克服種種困難，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)建設(shè)。
1、抓安全管理不動搖，夯實(shí)基礎(chǔ)，順利實(shí)現(xiàn)了安全建設(shè)
我始終認(rèn)為，安全是搞好其他各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的狀況下，我與礦委及生產(chǎn)班子成員一起加大管理力度，堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預(yù)防查隱患，強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育，嚴(yán)格職責(zé)抓落實(shí)，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)建設(shè)。
2、深入基層，勤政務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作促進(jìn)了基建任務(wù)的順利完成
我礦是兼并重組整合礦井，水文地質(zhì)條件復(fù)雜，給正常的安全生產(chǎn)管理帶來必須難度。本著“為基層，為職工著想”的工作理念，我個人在搞好日常工作的同時，經(jīng)常放下休息日和節(jié)假日，深入井下，認(rèn)真察看安全生產(chǎn)狀況，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，幫忙和指導(dǎo)基層解決安全生產(chǎn)中存在的問題，為基層解決了超多的難題。同時，按照上級關(guān)于強(qiáng)化干部作風(fēng)的要求，堅(jiān)持下井跟班、盯班，現(xiàn)場解決實(shí)際問題，每月的下井指數(shù)都能到達(dá)或超額完成上級規(guī)定。我與班子成員團(tuán)結(jié)一心，精心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，堅(jiān)持以礦為家，緊盯現(xiàn)場，協(xié)同班組，一同安排部署安全生產(chǎn)工作，克服種種困難，確保了基建任務(wù)的順利完成。在全年，完成掘進(jìn)總進(jìn)尺5300米;超額完成了我礦年初制定的計(jì)劃指標(biāo)。
3、以點(diǎn)帶面，典型引路，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)
我們堅(jiān)持向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要安全，向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要效益，向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要管理水平，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識提到一個新的高度。
4、提煉文化，建塑形象，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍
我們用心推動物質(zhì)禮貌、政治禮貌、精神禮貌、生態(tài)禮貌四個禮貌共同發(fā)展，樹立了南山煤業(yè)嶄新的企業(yè)形象。
5、求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變
堅(jiān)持開展煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)紀(jì)律作風(fēng)整頓工作。我們要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部樹立不怕吃苦，不怕吃虧，不怕得罪人，不怕受委屈，不怕挨批評的“五不怕”精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，以此影響和帶動了基層執(zhí)行力的增強(qiáng)，確保了企業(yè)的各項(xiàng)決策都能及時保質(zhì)保量地得以貫徹落實(shí)。
礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，堅(jiān)持井下現(xiàn)場指揮。每周日進(jìn)行“全礦井安全隱患大檢查”，并召開安全例會。把能夠解決的問題當(dāng)場解決，一時不能解決的通過“四定表”形式，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確保計(jì)劃、督促、評價的到位，真正做到了凡事都有布置、有落實(shí)、有檢查、有驗(yàn)收。及時對現(xiàn)場管理和干部作風(fēng)中存在的問題進(jìn)行通報和督辦，由過去只管“干的”向管好“管的'、看的”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了真抓、真管、真落實(shí)。
堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向和德才兼?zhèn)�、注重�?shí)績的干部選拔任用原則，真正給能干事的以舞臺，給想干事的以機(jī)會，給干成事的以地位，著力造就高素質(zhì)的干伍，在全礦領(lǐng)導(dǎo)干部中構(gòu)成了重實(shí)際、說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效的良好氛圍。
二、存在的問題和不足
一是在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)上，需進(jìn)一步加大力度予以完善;
二是在干部、職工隊(duì)伍的素質(zhì)提高上，仍要下大功夫、做過細(xì)的工作;
三是內(nèi)部管理有漏洞，對職工的培訓(xùn)教育工作還有待于進(jìn)一步提高。以上問題在今后工作中將努力克服。
三、20xx年的努力方向和工作措施
做好20xx年的工作，圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，讓全礦職工過上更好的日子，好處深遠(yuǎn)，自己作為一礦之長，更深感職責(zé)重大。
一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)。
在新的一年里，要堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、上級主管部門的會議精神，全面領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的深刻，不斷提高自己的思想政治素質(zhì)和管理水平。同時，要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理和對上級一系列政策規(guī)定的學(xué)習(xí)，努力轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，時刻牢記“安全第一，不安全不生產(chǎn)”，的原則，開拓創(chuàng)新，真抓嚴(yán)管，堅(jiān)決完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
二是要千方百計(jì)地抓好安全生產(chǎn)。
煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全好不好，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，務(wù)必牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓，堅(jiān)持以人為本，大力實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略，大力開展“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“精品工程建立”活動，強(qiáng)化安全管理，狠抓職責(zé)落實(shí)，加大安全投入，努力提高基建工作，確保今年安全目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
三是要創(chuàng)新管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
堅(jiān)持一手抓穩(wěn)產(chǎn)增效，一手抓節(jié)約挖潛，按照“目標(biāo)管理，職責(zé)明確，剛性考核，節(jié)獎超罰”的要求，健全完善成本指標(biāo)內(nèi)控體系，突出加強(qiáng)成本管理、資金管理、和勞動力管理，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。要進(jìn)一步加強(qiáng)職責(zé)落實(shí)，發(fā)揮好監(jiān)督檢查、管理考核和參謀助手的作用。
四是加強(qiáng)考核力度，規(guī)范各項(xiàng)制度，構(gòu)建和諧礦區(qū)。
進(jìn)一步加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核和管理，層層簽訂目標(biāo)職責(zé)狀，通過抓干部實(shí)現(xiàn)干部抓，通過抓現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場抓，增強(qiáng)基層的執(zhí)行力，保障各項(xiàng)工作的有序高效運(yùn)行，確保全年安全進(jìn)尺指標(biāo)的完成。進(jìn)一步完善我礦的各項(xiàng)管理制度。進(jìn)一步規(guī)范職工行為，樹立企業(yè)形象。做到“制度行為化，行為習(xí)慣化，習(xí)慣成文化”的管理目標(biāo)，努力構(gòu)建和諧的礦區(qū)。為打造“新南山、先形象”做出更大的貢獻(xiàn)。
我的述職完畢!
謝謝大家!
煤礦辦公室主任述職報告 10
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)度室以年初各項(xiàng)安全生產(chǎn)計(jì)劃為目標(biāo)，積極組織開展各項(xiàng)工作，群策群力，齊抓共管，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，調(diào)度、輔助運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展。現(xiàn)就本人一年的工作，從“德、能、勤、績、廉”五個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事做匯報：
一、在“德”方面
作為調(diào)度室副主任，就必須以提高調(diào)度員工素質(zhì)為己任，營造團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍。一年來，我時刻樹立“從我做起、從身邊小事做起”的榜樣思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家有關(guān)的法律、法規(guī)，以及公司級以上有關(guān)的文件、方針、政策，經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，及時掌握井下生產(chǎn)動態(tài)，搞好安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)、指揮與輔助運(yùn)輸管理工作。
一年來，通過電視、報刊認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家有關(guān)政策，深感自己作為一個煤礦行業(yè)下屬調(diào)度與輔助運(yùn)輸管理團(tuán)隊(duì)的帶頭人，更加感到自己肩上的責(zé)任重大，只有提高自己思想政治素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，才會帶好調(diào)度這個團(tuán)隊(duì)，才會在安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)、指揮方面取得更好、更大的工作業(yè)績，所以，只有修好“德”，才會做好人。
二、在“能”方面
主要做好安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮與輔助運(yùn)輸管理兩個方面工作：一是安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮：20xx年，調(diào)度工作修訂和完善了各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真組織員工貫徹學(xué)習(xí)，并全面落實(shí)于實(shí)際工作中，避免工作中不必要的失誤。圓滿的完成了xx工作面回撤和xx工作面安裝工作、35KV變電站、主通風(fēng)機(jī)房、瓦斯抽放泵站、注漿注氮車間的'建設(shè)和投運(yùn)的指揮協(xié)調(diào)工作。
二是輔助運(yùn)輸管理：輔助運(yùn)輸是礦井安全生產(chǎn)的一個薄弱環(huán)節(jié)，隨著礦井巷道不斷延伸和地質(zhì)條件復(fù)雜多變，對輔助運(yùn)輸帶來了空前的挑戰(zhàn)。一年來，我經(jīng)常深入井下檢查輔助運(yùn)輸系統(tǒng)及其存在問題，并責(zé)令相關(guān)責(zé)任單位認(rèn)真整改落實(shí)。同時還修訂并完善輔助運(yùn)輸管理制度中存在的問題。在輔助運(yùn)輸管理人員較少的情況下，克服各種困難，要求相關(guān)人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時掌握各種輔助運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)，把各種輔助運(yùn)輸隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三、在“勤”方面
調(diào)度室信息來源就是現(xiàn)場，只有深入現(xiàn)場，才能及時掌握第一手資料。對不放心地點(diǎn)與不放心單位必須及時深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場所查問題及時三定，并跟蹤落實(shí)考核，進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，達(dá)到超前指揮。因?yàn)閸徫辉�，一年幾乎沒有休息日，安全生產(chǎn)只要出現(xiàn)問題，不分時間、不論地點(diǎn)，了解情況后，我一定會第一時間進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)，必要時及時趕赴現(xiàn)場。
定期組織召開調(diào)度專題會議，反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度會，和公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時對各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)
四、在“績”方面
20xx年業(yè)績從兩個方面進(jìn)行闡述：
一是時效與質(zhì)效，我公司大力推行PM系統(tǒng)的使用，在探索使用過程中，不斷與集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)與交流，力爭在PM的使用中創(chuàng)造出實(shí)效。
二是輔助運(yùn)輸方面：保證輔助運(yùn)輸無重大事故，重點(diǎn)做了下幾項(xiàng)工作：
1、全年完成釘?shù)?000米。
2、完成了二采區(qū)井下設(shè)備回撤運(yùn)輸工作。
3、舊井運(yùn)輸兩臺EBZ75掘進(jìn)機(jī)入井；運(yùn)輸皮帶、溜子等設(shè)備，形成出矸系統(tǒng)，完成了專用運(yùn)輸巷排矸設(shè)備的運(yùn)輸工作。
4、全面完成xx07工作面回撤與xx06工作面設(shè)備安裝期間運(yùn)輸工作。
5、井下小絞車安裝了操作平臺，避免了非小絞車司機(jī)操作小絞車，從而減少事故的發(fā)生。
6、全面提高運(yùn)輸安全管理水平，制定和完善了輔助運(yùn)輸管理制度及考核辦法，實(shí)行車票管理制度，有效改善了乘車秩序。
7、加強(qiáng)“三個百分百”和“三個全覆蓋”學(xué)習(xí)，提高職工素質(zhì)和崗位技能。
五、在“廉”方面
在日常工作和生活中，時刻嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)廉潔方面的書籍和報刊，主動接受組織和群眾監(jiān)督，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取職工意見，一切工作以職工利益出發(fā)，在獎金分配、經(jīng)濟(jì)處罰、人才啟用等方面，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，真正做到廉潔從業(yè)、警種長鳴。
煤礦辦公室主任述職報告 11
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
根據(jù)我礦黨委的通知要求，下面，我就20xx年一年的履行職責(zé)情況向大家進(jìn)行匯報，懇請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。
20xx年，我在礦領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實(shí)干爭創(chuàng)一流，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項(xiàng)工作,并結(jié)合我礦的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，經(jīng)過上上下下的不懈努力，分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作整體推進(jìn)，全面發(fā)展。這一年的工作我總結(jié)為以下幾點(diǎn)：
一、重視理論學(xué)習(xí)，不斷提高思想素質(zhì)。
在公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，堅(jiān)持提高自我對政治理論重要性的認(rèn)識，做勤于學(xué)習(xí)的表率。主要從三個方面加強(qiáng)了努力：
1、充分認(rèn)識理論、實(shí)踐、自身素質(zhì)與工作的關(guān)系。特別是清醒的認(rèn)識到只有理論上的堅(jiān)定與清醒，才能有政治上的堅(jiān)定與清醒，才能堅(jiān)定馬克思主義的政治方向和政治立場。作為調(diào)度室的主要領(lǐng)導(dǎo)，更必須要有較高的理論水平，并指導(dǎo)自己的思想和工作實(shí)際。
2、增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動性、針對性，結(jié)合自己的工作實(shí)際，制訂系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并和全體調(diào)度員互相溝通，讓他們能夠正確領(lǐng)悟到我公司和礦領(lǐng)導(dǎo)所下達(dá)的會議精神。
3、理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，用學(xué)到的理論指導(dǎo)自己的思想和工作，不斷提高理論素養(yǎng)，始終樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。
二、抓安全管理不動搖，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，為公司的試運(yùn)行打好結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。
1、我始終認(rèn)為，安全是搞好其他各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。特別是在井下，現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難、不安全因素尤為突出，給我礦的安全形勢帶來嚴(yán)峻的考驗(yàn)，這就需要我堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預(yù)防查隱患，進(jìn)一步解放思想，精心協(xié)調(diào)，圍繞效益抓源頭，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，盯現(xiàn)場，包區(qū)隊(duì)，積極配合礦領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，一同安排部署安全防御工作，確保了任務(wù)的順利完成，較好的完成了全礦的預(yù)期目標(biāo)。
2、我?guī)ьI(lǐng)調(diào)度室副主任等一班人經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，了解井下的工程進(jìn)展及安全情況，充分發(fā)揮了調(diào)度室的.生產(chǎn)指揮中心作用，實(shí)現(xiàn)了未雨綢繆的理念，防患于未然；配合施工隊(duì)伍，為他們的施工環(huán)境創(chuàng)造了良好的條件，為全礦的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。并在全礦反風(fēng)演習(xí)及檢修期間，及時掌握檢修時間地點(diǎn)、檢修項(xiàng)目情況，嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)一工程、一措施；加強(qiáng)了停送電指揮工作；掌握工程進(jìn)展及井下人員工作情況，確保檢修期間的安全。為了更好的發(fā)揮作用，在井下現(xiàn)場我們以技術(shù)幫助和檢查指導(dǎo)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，為我礦的安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)了自己的力量。
三、恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)、抓好分管范圍內(nèi)的工作
1、建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好生產(chǎn)調(diào)度指揮中心的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我認(rèn)識到調(diào)度人員必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。經(jīng)常開會傳達(dá)我公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。我認(rèn)真組織調(diào)度員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高他們的理論水平，在調(diào)度工作中，調(diào)度指揮中心根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤閉合管理。
2、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議，反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度班前會，和礦領(lǐng)導(dǎo)，各單位生產(chǎn)骨干共同研究解決煤礦施工中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時對各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度，確保各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。我想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握礦建信息，分析施工動態(tài)，對施工中存在的問題進(jìn)行分析會議。
3、加強(qiáng)干部值班、跟班管理，為現(xiàn)場施工夯實(shí)安全基礎(chǔ)。年初，調(diào)度指揮中心對我礦領(lǐng)導(dǎo)值班、跟班表進(jìn)行了重新編制，使值班表更科學(xué)、合理、一目了然。并組織參加礦值班跟班的全體人員召開了專門會議，重申了礦管理人員值班跟班的各項(xiàng)要求。根據(jù)上級部門的要求，制定了《煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班制度》等制度，要求礦跟班人員嚴(yán)格履行下井跟班制度的各項(xiàng)要求，強(qiáng)化跟班責(zé)任，保障礦井安全生產(chǎn)。
4、建立健全管理機(jī)制，完善調(diào)度監(jiān)控指揮中心軟硬件建設(shè)。根據(jù)上級部門及礦領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制、加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè)，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調(diào)度資料定期歸檔保管。
四、加強(qiáng)對紀(jì)律觀念的認(rèn)識，做清正廉潔的表率。
1、加強(qiáng)反腐倡廉學(xué)習(xí)，首先在自身世界觀的改造上下功夫，以此為切入點(diǎn)，充分體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性。我自覺做到了自重、自省、自警、自勵，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，時時處處把好廉潔關(guān)口，自覺用黨的紀(jì)律約束自己，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，樹立了自身良好形象。
2、經(jīng)常向黨組織匯報個人的思想，自覺地接受組織和職工群眾的監(jiān)督，在日常工作生活中一要管好自己，二要管好家人，三要管好身邊人和事，在全礦形成清正廉潔、勤政務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的良好氛圍。
3、認(rèn)真檢查和督促管理制度、組織紀(jì)律的落實(shí)情況，對執(zhí)行得好的及時表揚(yáng)和鼓勵，對表現(xiàn)差的也及時提出批評，正確的運(yùn)用批評與自我批評這個武器，積極開展批評與自我批評，既堅(jiān)持原則，又注意對同志的批評方式，本著與人為善的態(tài)度，堅(jiān)持“懲前毖后、治病救人”，通過批評與自我批評，使班子集體、職工隊(duì)伍人心團(tuán)結(jié)，思想統(tǒng)一，確保了各項(xiàng)工作開展，促進(jìn)了生產(chǎn)服務(wù)。
今年上半年，在公司和礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子其他成員的配合下，在全礦廣大干部職工的支持下，自己雖然取得了一些成績，但難免存在一定問題和不足，主要是：一是學(xué)習(xí)還不夠扎實(shí)，理論水平還有待于進(jìn)一步提高；二是零星作業(yè)地點(diǎn)的安全管理有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，職工的安全意識教育和安全技能培訓(xùn)還應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化，安全文化建設(shè)探索不夠；三是對措施的執(zhí)行不嚴(yán)不細(xì)等。以上問題，我將在今后工作中高度重視，并加以改進(jìn)和提高。同時，我也相信我們的公司明天會步上一個新的臺階，我們的明天也會更加蒸蒸日上。
煤礦辦公室主任述職報告 12
今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷改造世界觀、人生觀和價值觀，在各部門同仁的大力支持下，結(jié)合我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項(xiàng)工作。
公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成采面接替工作目標(biāo)，主要做了以下幾方面的工作：這一年的調(diào)度工作我總結(jié)為以下幾點(diǎn)：
一、根據(jù)自身實(shí)際，建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認(rèn)識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實(shí)際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時準(zhǔn)確、臨時任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。
二、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議，反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，和公司領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時對各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、13采區(qū)恢復(fù)等進(jìn)行專題調(diào)度。特別是13采區(qū)的恢復(fù)工作，組織召開多次專題調(diào)度會，安排部署清淤、修理、排水工作。
三、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、在安全的基礎(chǔ)上保證采面順利接替今我礦采掘嚴(yán)重失調(diào)。采面及采面走向長度已非常短，可能造成井下無面可采的局面。在此情況下，調(diào)度室周密部署、重點(diǎn)支持、全面調(diào)度，精心組織人力、物力，保證了采面在很短的時間內(nèi)順利貫通，有力地扭轉(zhuǎn)了采掘失調(diào)的局面。
目前，采面已經(jīng)結(jié)束已由采面接替。當(dāng)時由于時間緊、任務(wù)重，在掘進(jìn)期間，我經(jīng)常深入井下一線，及時發(fā)現(xiàn)掘進(jìn)期間實(shí)際困難，協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場實(shí)際問題。四、管生產(chǎn)必須管安全，管生產(chǎn)必須安全，只有安全抓好了，生產(chǎn)才能暢通無阻。在當(dāng)今安全形勢十分嚴(yán)俊的情況下，我礦在安全問題上是再也經(jīng)不起任何的風(fēng)吹草動了。我時時刻刻把安全放在第一位，下井就是到現(xiàn)場去排查隱患，安排及時消除隱患。每次下井到達(dá)工作地點(diǎn)，總是先給當(dāng)班責(zé)任人交待應(yīng)注意的問題，那些是重要的容易出問題的地方，提醒當(dāng)班薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見，做到“不安全、不生產(chǎn)”�；仫L(fēng)巷維修期間，重點(diǎn)跟班，坐陣指揮，保證了維修期間安全生產(chǎn)。
四、認(rèn)真做好會議記錄、整理會議紀(jì)要，服務(wù)于安全生產(chǎn)。我們認(rèn)真組織好各種會議。
無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織，并及時準(zhǔn)備各種材料、報告，基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀(jì)要，以便使會議精神得以及時的上傳下達(dá)。
五、建立健全管理機(jī)制，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。
根據(jù)上級部門及公司領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度和領(lǐng)導(dǎo)值班制度，加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè)，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用，改善了領(lǐng)導(dǎo)值班室居住條件。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調(diào)度資料定期歸檔保管。
六、加強(qiáng)信息報送質(zhì)量，完善公文處理流程
一是信息力求又快又準(zhǔn)。及時、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。
二是督查力求落到實(shí)處。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度，對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項(xiàng)的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等在基層單位的貫徹落實(shí)情況，組織開展督促檢查，即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通。今年以來，沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為，較好地推動了公司重大決策的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
在總結(jié)一年工作成績同時,根據(jù)自己的工作，結(jié)合崗位要求，存在以下幾方面不足：
一是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠，有時處于被動的工作狀態(tài)。
二是待人處事不夠成熟。
對一些事情的`處理，容易情緒化，所以在工作中有時有急燥情緒,用理論指導(dǎo)實(shí)際工作的水平也還有欠缺。三是管理需進(jìn)一步提升。工作常常是安排的多，檢查落實(shí)涉后，工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高。
在過去的一年內(nèi)，我也只是把自己份內(nèi)的事做好，成績不是很突出，在今后的日子里，我有信心、有決心，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室、隊(duì)的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作，為公司交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，確保礦井的安全生產(chǎn)。
煤礦辦公室主任述職報告 13
各位領(lǐng)導(dǎo)﹑同志們
下午好！
一年來，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其他部室和工區(qū)、車間的大力支持下，在全體兼職授課教師的共同努力下，本人與培訓(xùn)干事先晴同志一道，嚴(yán)格按照年初制定的培訓(xùn)實(shí)施意見，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)。較地完成了年度內(nèi)各級各類培訓(xùn)任務(wù)，促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)。下面我就一年來的培訓(xùn)工作及廉潔自律情況作簡要匯報：
一、xx年培訓(xùn)工作簡要
一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。時代在發(fā)展，作為教育培訓(xùn)工作的實(shí)踐者，在抓員工學(xué)習(xí)的同時，自身素質(zhì)的提高尤為重要。為此，本人進(jìn)一步研讀了有關(guān)培訓(xùn)工作的法律法規(guī)及上級指示精神，系統(tǒng)掌握了安全教育培訓(xùn)管理的相關(guān)理論知識；尤其學(xué)習(xí)了黨的十九大精神以及新黨章，提高了用政治理論、法規(guī)政策指導(dǎo)工作，增強(qiáng)了駕馭本職工作的能力，為全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的培訓(xùn)任務(wù)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
二、落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，充分發(fā)揮職能作用。20xx年共實(shí)施各類培訓(xùn)122期次，其中二級安全管理干部培訓(xùn)18期，初復(fù)訓(xùn)人數(shù)91人；三級特殊工種培訓(xùn)70期，初復(fù)訓(xùn)人數(shù)286人；四級全員培訓(xùn)5期，復(fù)訓(xùn)人數(shù)607人；自培22期受訓(xùn)人次1202人；新招工培訓(xùn)2期，初訓(xùn)新工人59人；外來實(shí)習(xí)培訓(xùn)44人；企業(yè)化和黨建培訓(xùn)5期，受訓(xùn)人員1298人；總計(jì)本年度受訓(xùn)人數(shù)3587人次，較去年略有上升。
三、認(rèn)真執(zhí)行安培制度，確保培訓(xùn)質(zhì)量。20xx年堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)制度，在對外培人員的管理上，我們采取了多項(xiàng)措施加強(qiáng)監(jiān)管，促進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量的提高。據(jù)二、三級培訓(xùn)中心反饋的信息表明，我們的學(xué)員學(xué)習(xí)的`積極刻苦和及格率均在其他礦井之上。今年我們一期一總結(jié)一期一督促，收效較大，沒有培訓(xùn)空白點(diǎn)和無證上崗持無效證上崗的現(xiàn)象出現(xiàn)。在各項(xiàng)檢查中培訓(xùn)制度、計(jì)劃、資料、件和檔案管理等方面沒有出現(xiàn)失誤、疏漏和造成不良影響，各類報表上報及時準(zhǔn)確，與各級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)關(guān)系融洽，工作開展協(xié)調(diào)較，有效化解了培訓(xùn)與工作的沖突，沒有出現(xiàn)送培不及時脫培、脫考現(xiàn)象。
四、著力工作創(chuàng)新，培訓(xùn)管理達(dá)到規(guī)化。努力改進(jìn)教學(xué)方法，在學(xué)員管理、課時安排、課程設(shè)計(jì)、檔案管理、制度落實(shí)、培訓(xùn)內(nèi)容、監(jiān)督考試等方面我們做了一些工作，建立了電子檔案和本檔案，做到一人一檔，一單位一檔，檔案與實(shí)時培訓(xùn)進(jìn)程相統(tǒng)一，改變了檔案不健全不規(guī)的狀況，結(jié)束了自培訓(xùn)中心成立以來無培訓(xùn)檔案的歷史。按照市局的要求，繼續(xù)實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃，歸口管理，分級實(shí)施，教考分離”的原則�？季韮�(nèi)容由市局培訓(xùn)辦出題，每次開考市局領(lǐng)導(dǎo)都到現(xiàn)場監(jiān)督，并對我們的教學(xué)組織工作表示滿意。先后有兩家兄弟煤礦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)到我們公司培訓(xùn)中心考察學(xué)習(xí)。20xx年10月較為順利通過了上級監(jiān)管部門對四級培訓(xùn)中心的資質(zhì)評估復(fù)審工作。專家組組長李明副局長用“工作很敬業(yè)”來對我們的工作給予評價，并表示有些的管理制度和做法在轄區(qū)內(nèi)予以推廣。
二、本人廉潔自律情況
一年來，本人積極參加黨總支組織的廉潔自律教育課，系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨風(fēng)黨紀(jì)和法律法規(guī)，認(rèn)真收看反腐倡廉電教片。在廉潔自律上堅(jiān)決做到不為名所累，不為利所縛，不為權(quán)所動，不為失所怨，不為欲所惑，耐得住寂寞，管得住小節(jié)，守得住清貧。始終做到自重、自省、自警、自勵，把全部精力用在工作上，為企業(yè)發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。
三、下步工作重點(diǎn)及打算
一要繼續(xù)完善教培基礎(chǔ)建設(shè)，努力達(dá)到四級培訓(xùn)中心的標(biāo)準(zhǔn)建制水平，并認(rèn)真組織落實(shí)09年度各類別外委內(nèi)培工作。
二要加大“手指口述”的培訓(xùn)推行力度。認(rèn)真組織，強(qiáng)化監(jiān)管；施行“手指口述”進(jìn)班前會的培訓(xùn)方式。
三是進(jìn)一步加大對管理干部的培訓(xùn)力度，充分發(fā)揮培訓(xùn)中心職能作用，適時開展管理干部執(zhí)行力強(qiáng)化教育培訓(xùn)活動。
四要在條件具備時報請公司領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下盡早推行計(jì)算機(jī)考試，我們堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，xx年培訓(xùn)工作一定會邁上新臺階，創(chuàng)出新水平。努力實(shí)現(xiàn)干部員工由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，直至“我能安全”的工作奮斗目標(biāo)，更地為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人力保證和智力支持，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)做出新貢獻(xiàn)。
以上是我的述職述廉報告，不當(dāng)之處敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予批評指正。
謝謝大家!
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