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      2. 銀行網(wǎng)點述職報告

        時間:2020-12-13 09:20:08 報告 我要投稿

        銀行網(wǎng)點述職報告

          指縫很寬,時間太瘦,悄悄從指縫間溜走,回顧這段時間的工作,你有什么成長呢?需要認真地為此寫一份述職報告。那么你有了解過述職報告嗎?以下是小編精心整理的銀行網(wǎng)點述職報告,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        銀行網(wǎng)點述職報告

          銀行網(wǎng)點述職報告1

          xxxx年根據(jù)組織安排,我在農(nóng)行XXX支行工作5月后,調(diào)整到XXX營業(yè)部,本人以州分行黨委在年初工作會議精神指導下,以“固基、強本、創(chuàng)優(yōu)、增效”八字工作方針為主線, 協(xié)手合作、同結(jié)共進,取得的優(yōu)秀的成績,現(xiàn)在我將一年來所做的工作向大家匯報如下:

          一、主要經(jīng)營業(yè)績

          1、核心存款。截止12月31日營業(yè)部各項存款余額為10260萬元,較上年增長23263萬元:其中對公余額為42548萬元,較上年增長12500萬元 ,完成全年任務250%;儲蓄余額為60055萬元,較上年增長10600萬元, 完成全年任務的180%。

          2、中間業(yè)務完成674萬元,完成計劃任務的105%;出售黃金克;全年發(fā)IC社保卡29176張、IC標準卡8692張、其中IC鉆石卡1張、IC白金卡32張、IC金卡546張。

          二、主要工作措施及成效

          (一)是拿措施、定辦法,為xxxx年各項工作的順利完成打好基礎。根據(jù)不同時段及任務完成情況分別制定《營業(yè)部員工激勵方案》、《營業(yè)部xxxx年度員工任務分配及考核辦法》,《營業(yè)部xxxx年度員工獎罰辦法》,拿出具體辦法和措施,明確目標和職責。二是按照內(nèi)生動力機制要求,以多種形式,宣傳和引導員工,提升員工工作積極性。教育和引導廣大員以績效考核為導向,提升“自己對自己負責”的認知度。

          (二)、牢固樹立“存款立行”的思路不動搖,把“抓存款”工作為重點工作來推進。隨著我行各項業(yè)務多元化發(fā)展,產(chǎn)品種類越來越多,我們并沒有眉毛、胡子一把抓,而是在重點做好我行核心業(yè)務的同時全面發(fā)展各項業(yè)務,盡可能地做出更多的亮點,我與營業(yè)部全體員工群策群力、共同努力 全面發(fā)展各項業(yè)務。儲蓄存款自下半年開始始終保持穩(wěn)步增長的良好態(tài)勢,為做好儲蓄存款工作我們采取了以下幾點措施:

          (1)重點做好客戶分層營銷的工作,中高端客戶的維護和發(fā)展,我營業(yè)部現(xiàn)有VIP客戶1986戶較上年增加近600戶,新增存款5600萬元左右,新增理財1000萬,新增基金400萬元,我們將客戶按資金多少分成了不同層次,從主任到員工每人都有不同的客戶去維護和關(guān)注。

          (2)做與上級部門的溝通 ,與市支行主管業(yè)務的領(lǐng)導緊密聯(lián)系,從公司客戶中挖掘出給個人付款頻率較高、額度較大賬戶,從源頭截留付給個人的如工程款等。

          (3)大力爭取代發(fā)工資業(yè)務,同時做好社保卡的服務和相關(guān)的綁定營銷工作。

          (4)有利利用機關(guān)部門包點行動和市支行個貸中心任務的落實,在很大程度上保持和提升了儲蓄存款業(yè)務的時點和日均數(shù)。

          公司存款的營銷在下半年從主抓單位財務人員的再次深挖,改變營業(yè)部大戶存款少,存款結(jié)構(gòu)單一狀況,僅對公理財一項,從xxxx年的零余額到xxxx年底4億多的發(fā)生額。目前營業(yè)部有386 個賬戶,其中今年新增40戶,有效賬戶新增數(shù)量也排名前列,另一方面做好對客戶的分層營銷工作,不同資金量的客戶,由支行從支行行長、客戶經(jīng)理到員工分層去維護,對存量客戶的維護做到了戶戶有人關(guān)心和挖潛,將存量客戶和潛力客戶的營銷緊密結(jié)合起來,爭取在今后的營銷業(yè)務中有越來越好的效果。

          (三)每個季度最少和每位員工談話一次,這一工作方法已堅持了三年,內(nèi)容包括家庭,生活,工作的方方面面,對青年員工重點談他們對于自己未來的工作規(guī)劃是否有行之有效的工作計劃,從生活到工作中做到細致和關(guān)懷,發(fā)現(xiàn)有情緒不穩(wěn)定的員工及時與之溝通,了解情況盡我最大的努力幫助解決問題,這樣做的優(yōu)點是了解你的員工的思想,把一個團隊做成像一個家庭一樣和睦,營業(yè)部員工是一個競爭不失互助,有壓力不失斗志的團隊。大家有什么事都會及時與我交流,我們的團隊是一個奮發(fā)向上,共同勉勵的優(yōu)秀集體。

          三、存在的問題和不足

          1、對公賬戶現(xiàn)有效賬戶率較低,新增對公賬戶雖然逐年遞增,但因我存量對公客戶有較多長期不動戶或不常發(fā)生的個體經(jīng)營賬戶,另一方面又缺少行政事業(yè)單位賬戶和優(yōu)質(zhì)的中、大型企業(yè),對公存款結(jié)構(gòu)存在較明顯不合理現(xiàn)象,有待于進一步改進。

          2、要將內(nèi)控合規(guī)與案工作常抓不懈,防范風險督?jīng)Q違規(guī)。

          3、柜面因人員緊張,員工壓力較大的氣氛不活躍問題,有待本人盡最大努力去緩解。

          相信“眾人拾柴火焰高”20xx年營業(yè)部會在州分行黨委的正確領(lǐng)導和市支行指引下,努力拼博、群策群力,工作更上一樓。

          不足之處請大家指正。

          銀行網(wǎng)點述職報告2

          在擔任農(nóng)行封丘縣通達支行營業(yè)部主任以來,我緊緊圍繞支行提出的奮斗目標不放松,能夠認真貫徹落實有關(guān)金融政策方針,立足本職工作、愛崗敬業(yè)、無私奉獻。在基層網(wǎng)點團結(jié)帶領(lǐng)一班人,艱苦創(chuàng)業(yè),銳意開拓,為我行事業(yè)的發(fā)展鞠躬盡瘁。隨著我行股改上市,改革創(chuàng)新步伐加快、發(fā)展管理要求更高、各項任務也非常繁重,作為一名基層網(wǎng)點的營業(yè)部主任,我既深感責任重大,又有干好工作的強烈使命感。現(xiàn)在就將我xxxx年任職期間的工作情況匯報如下:

          一、 大力拓展對公存款業(yè)務,帶動各項業(yè)務的快速發(fā)展

          在經(jīng)過封丘縣通達支行員工不懈努力下,xxxx年各項工作穩(wěn)步發(fā)展。尤其在xxxx年“春天行動”中,各項存款穩(wěn)步、協(xié)調(diào)、快速增長,我行人民幣自營存款xx萬元,比年初增加xx萬元,增幅為xx,完成計劃的xx。存款增幅在市分行各網(wǎng)點中居第xx位。實現(xiàn)中間業(yè)務收入xx萬元。

          二、 優(yōu)化網(wǎng)點服務水平,深化網(wǎng)點轉(zhuǎn)型改革

          在xxxx年的后半年,我行重點抓服務,尤其在市行舉行的“百日大整頓”活動中,要求我營業(yè)部員工始終堅持“想客戶之所求,急客戶之所需,排客戶之所憂”的服務理念,為客戶提供全方位、周到、便捷、高效的服務。我們相繼推出了各崗位員工齊配,上門服務,業(yè)務創(chuàng)新等一系列服務舉措,在為客戶服務的過程中,做到操作標準、服務規(guī)范、用語禮貌、舉止得體,給客戶留下了良好的印象,也贏得了客戶的信任。我們從細節(jié)上為客戶考慮,盡力做到讓客戶滿意,提升我行的美譽度。

          網(wǎng)點轉(zhuǎn)型是我行今后發(fā)展中“贏在大堂”的重要改革措施,上級行對此相當重視,我也將此作為網(wǎng)點工作中一個重中之重,在工作中每天至少花80%以上的.時間在營業(yè)室大廳組織在班員工做好網(wǎng)點服務工作,一方面做好網(wǎng)點優(yōu)質(zhì)服務,提升我行精神形象,另一方面,及時發(fā)現(xiàn)我行在網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作上的缺失,迅速解決并快速落實。經(jīng)過我行全體員工的努力,xxxx年封丘縣網(wǎng)點服務水平進一步提升。

          三、 加強安全管理,敲響安全警鐘

          定期對制度執(zhí)行情況和安全設施情況進行檢查,對潛在的隱患及時進行整改。對國內(nèi)幾次金融機構(gòu)安防事件進行學習分析,定期組織員工進行安全教育學習,提高全員安全意識,確保全年無事故,做到警鐘常鳴。

          四、 從嚴內(nèi)部管理,切實規(guī)范和強化營業(yè)部管理機制

          管理是金融業(yè)的生命,嚴格有效的內(nèi)部管理,是金融業(yè)安全高效穩(wěn)健運行的前提和基礎,是防范和化解金融風險、防止和杜絕案件發(fā)生的重要手段和有效途徑。在大力發(fā)展業(yè)務的同時,我更加沒有放松內(nèi)部管理工作,堅持每周兩次網(wǎng)點營業(yè)部員工學習,每季一次員工行為分析,使員工牢固樹立了安全就是效益的思想,增強了員工的法制意識、風險意識及責任意識,形成了以機制強化內(nèi)控,以制度嚴格管理的內(nèi)部管理模式。

          五、 存在的問題以及今后努力的方向

          回顧xxxx年的工作,檢查自身存在的問題,我認為主要有以下幾點:

          1、對理論學習未引起足夠重視,認為營業(yè)部是做實際工作的,業(yè)務發(fā)展第一位,學好不如干好。

          2、工作開拓、創(chuàng)新意識還不夠,使營業(yè)部工作沒有得到突破性的進展。

          3、內(nèi)部管理工作不夠嚴格,致使還是有些規(guī)章制度沒有真正落實到位,存在不安全的隱患。

          4、對外協(xié)調(diào)能力需進一步加強。

          在今后的工作中,我將盡心盡責做好本職工作,為保持封丘縣農(nóng)行業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展的勢頭,積極帶領(lǐng)員工解放思想,大膽實施創(chuàng)新經(jīng)營,勤奮務實,為封丘縣農(nóng)行事業(yè)發(fā)展盡責盡職。努力把自己培養(yǎng)成一個愛行敬業(yè)、素質(zhì)高、適應性強、有獨立能力、有正確人生觀、充滿朝氣、富有理想的復合型人才。“人生的價值在于奉獻”在未來前進的道路上,我將憑著自己對農(nóng)行的激情和熱情,為我熱愛的農(nóng)行事業(yè)繼續(xù)奉獻我的熱血、智慧和青春。

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