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      2. 給經(jīng)理的辭職報告

        時間:2024-08-26 12:39:03 報告 我要投稿

        關(guān)于給經(jīng)理的辭職報告三篇

          企業(yè)員工離職,屬于一種正常的現(xiàn)象,有時候會覺得自己不適合這個崗位了,這時候?qū)懞棉o職報告是有必要的。你想知道辭職報告怎么寫嗎?下面是小編收集整理的給經(jīng)理的辭職報告3篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

        關(guān)于給經(jīng)理的辭職報告三篇

        給經(jīng)理的辭職報告 篇1

        尊敬的總經(jīng)理:

          我是重慶區(qū)域經(jīng)理xxx,20xx年進入公司,現(xiàn)在在公司工作已經(jīng)7年想換個工作環(huán)境,因此已向人力資源部遞交辭職報告。我工作的主要職責負責重慶片區(qū)的'產(chǎn)品推廣和售后服務(wù)工作,底下有一名助手和一名倉管。具體的一些交接事務(wù)和客戶資料我已經(jīng)讓助手在整理,相信不用幾天就可以整理完了。很感謝公司這幾年對我的照顧,我也學(xué)了很多的東西,也賺了不少錢。

          然而現(xiàn)在我考慮的可能是家庭和今后的發(fā)展,常年在外對家庭對我始終不是一件好事,因此我還是做了這個艱難的決定,辭職。

        申請人:xxx

        xx年xx月xx日

          

        給經(jīng)理的辭職報告 篇2

        xxx總:

          我是20xx年xx月到xx。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿,買了一張單程機票,到了xx。雖然過去我在中國工作過,也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷,但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔任職務(wù)。到xx的這個決定,有我的理想主義的色彩。這一年多來,我的經(jīng)歷豐富了很多,對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷,而且不后悔做了這個決定。

          還有一個月的時間,我將離開xx。五月份時,這個信息將公開于眾。我們共同探討xx人力資源管理的模式和人選,已經(jīng)幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是,在這幾個月的工作中,您們?nèi)匀槐3謱ξ业男湃,保密和敏感?工作仍然交付給我,讓我看到您二位和xx的寬厚和胸懷。對此,我由衷地感謝!

          人力資源是支撐xx未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此,不管我是否在xx,都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里,xx人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實。在我離開之前,有幾件事情希望得到您們的關(guān)注:

          今后兩年左右,人力資源職能應(yīng)該建立xx統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括xx的各個產(chǎn)業(yè),各個企業(yè),各個地區(qū),各個國家。只要是xx的企業(yè),就應(yīng)該納入xx統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標準,xx才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng),今后在薪酬福利的設(shè)計上,在員工職業(yè)發(fā)展上,在后備隊伍培育上,才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在xx年年把xx職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。XX年要把職級推進到泰國等等。

          今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持,整個集團現(xiàn)在開始意識到,共建團隊愿景和年度計劃,對上下一致協(xié)調(diào),推動工作,業(yè)績管理等,都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去,能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年,需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,預(yù)測能力,團隊管理/激勵能力,業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊,才有可能行使有效。幾個表格,幾個程序,是無法代替有效管理的能力。

          由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。“遠航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣,遠航應(yīng)該走到xx的每一個角落。讓每一位管理者都參加,包括企業(yè)的總經(jīng)理們,包括總裁班子。這樣,xx可以把遠航做為集團管理的喉舌,推動統(tǒng)一的管理理念,統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣,才有可能達到上下左右,發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團人力資源部已經(jīng)意識到,應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要,分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動“遠航二”,“遠航三”,等等。

        給經(jīng)理的辭職報告 篇3

        尊敬的銷售經(jīng)理:

          我是SEO專員xxx,很遺憾未能完成公司預(yù)定的指標,我唯有引咎辭職,辭職報告已遞交給人力資源部。

          作為一名SEO,關(guān)注的是關(guān)鍵字排名、流量、銷售量、這些一點沒有錯,我也在這方面做力所能及的事情。然而編輯部的內(nèi)容總是不能按照我的要求來寫,導(dǎo)致長尾流量發(fā)揮不了效果,流量自然上不去了,銷售也上不去。在一定轉(zhuǎn)化率的情況下,流量對于電商是最重要的了,作為SEO搞流量無可厚非,可是公司未曾考慮有打算在聯(lián)盟廣告投放,以利于增加流量,我覺得在確保轉(zhuǎn)化率的`情況下,投入產(chǎn)出還是很值得的。再者,公司的銷售目標有時候定的了不是很合理,基本上都是直線上升,但是總也得考慮一下淡季這問題吧。不管怎么說,事與至此,希望公司今后發(fā)展越來越好。

          此致

        敬禮!

          辭職申請人:

          20xx年3月24日

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