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      2. 市場調研報告

        時間:2021-05-18 15:15:39 報告 我要投稿

        有關市場調研報告范文

          在現實生活中,接觸并使用報告的人越來越多,報告具有語言陳述性的特點。我們應當如何寫報告呢?下面是小編幫大家整理的有關市場調研報告范文,歡迎閱讀與收藏。

        有關市場調研報告范文

          市場調研報告1

          一、市場的基本情況

          玉林市建材市場,原名玉林建材家具市場,由玉林市市場開發(fā)服務中心于一九九五年五月投資興建,并負責管理。市場是集建筑材料、摩托車銷售于一體的大型綜合性市場,是玉林市政府規(guī)劃建設的重點項目之一。

          二、市場當前存在的主要問題經全面調查了解發(fā)現建材市場在建設和管理中存在四個方面的突出問題:

         。ㄒ唬┦袌霭l(fā)展定位不夠高,不適應當前社會經濟發(fā)展的需要。作為中南地區(qū)的商貿集散地,玉林有著悠久的商貿歷史和較好的商業(yè)發(fā)展前景。而建材市場的建立和發(fā)展,由于認識上的局限性,其發(fā)展戰(zhàn)略定位不是很高。表現在二個方面:一是市場建設檔次不高,大部分建材經銷商雖能夠歸行入市,但是經營方式仍停留在攤位式經營,商品以低、劣居多;二是市場銷售覆蓋面不廣,目前市場上的商品多銷在本地,及周邊一些縣城,知名度低,輻射范圍不廣,銷售量有限,影響力低下。

         。ǘ┱叻ㄒ(guī)配套跟不上,進一步發(fā)展受阻。表現為:一是行政引導不力,造致了市場分散。當前玉林市區(qū)內還有很多建筑材料店鋪未能歸行入市。如公園路上的建筑涂料店和其它各種裝修材料店,工業(yè)品市場附近的管材店和燈飾店,清寧路上的鋁合金(不銹鋼)窗(門)店等等。市場的分散既不利于市場的管理,也不利于市場的良性發(fā)展,更不利于市場品位的提升。二是征費政策過緊,各種征費過高。行內業(yè)主普遍反映,本市場與廣東的佛山、東莞、順德、珠海、湛江、茂名以及區(qū)內百色、欽州等地的同類市場相比,同類征費偏高,這無疑會打擊業(yè)主的投資信心,很大程度上阻礙了市場的進一步發(fā)展。

         。ㄈ┦袌鲈O施不配套,服務質量不高。主要表現在:一是門店(貨位)面積大小不一,不合適。業(yè)主普遍反映是小戶不夠用,大戶用不完。二是鋼材貨位場地沒有硬化,場地沆洼不平,積水疏排不暢,雨天一身泥,晴天一身灰。三是無地磅設施。四是倉儲設施不配套,倉庫容量遠不能滿足業(yè)主的需要。五是缺乏對裝運隊的有效管理。六是生活設施不配套。

         。ㄋ模┑乩砦恢靡巡幌噙m應城市發(fā)展要求。市場建成之初,其地理位置尚屬城郊。隨著二環(huán)路的建成以及城區(qū)的擴展,目前市場已進入市區(qū)之中。承載建材商品的重(大)型貨運車輛將不再適宜進出市區(qū)內的市場,在市區(qū)內設置建材市場,一方面對其自身發(fā)展是一個限制,另一方面影響到城區(qū)居民的正常生活,影響到城市的品位和檔次。

          三、建設新的建材市場應該考慮的幾個問題。

          1、市場定位。新建市場應按照立足現在,著眼未來的要求,建設成為玉林城區(qū)范圍內唯一的綜合性建材經營地,成為專門、集中、門類廣泛、品種齊全、管理統(tǒng)一、服務優(yōu)質的專業(yè)市場,成為憑借玉林傳統(tǒng)的區(qū)位優(yōu)勢,充分展現嶺南商貿都會魅力,有品位、上檔次、有影響力的專業(yè)建材市場;進一步建設成為兩廣及中南地區(qū)以建筑材料為主,集展示、交易、信息、倉儲、服務為一體的建材貿易集散中心。

          2、新建市場選址。建議選擇設置在二環(huán)路北流路口至秀水收費站之間路段的北側或在苗園路石子嶺附近。主要是因為建材產品多屬體重量大產品,對運輸條件要求較高,而該地段鐵路和公路運輸交通方便,空地較多,便于建設和使用,同時也可拉動該地段的經濟繁榮和勞動就業(yè)。此外,新建市場近鄰的新體育館,對今后組織開展商品會展活動也相當有利。

          3、建設規(guī)模。新建材市場占地15萬平方米,其中營業(yè)面積4.5萬平方米,倉庫面積3萬平方米,營業(yè)門店設計為二層,上面為辦公室、住房,下層為經營門店,倉庫設計為單層。新市場經營門店為1500個,年銷售額為5億元人民幣,產品主要銷往桂南及粵西地區(qū)。

          4、新建市場投資。新市場預計總投資4500萬元,其中置地費用約1100萬元,建筑費用約3400萬元,建設資金可由市場服務中心獨立投資興建,也可通過招商引資,實行股分制進行經營。

          5、市場的管理和經營。市場的管理既可保持原有模式,繼續(xù)由市場服務部負責,或是實行股份制,由股東董事會負責實施經營管理。經營方式采取先進的敞開式、超市式經營,里面經營商品齊全,基礎設施配套齊備,實現“一站式”采購,提供細致周到的售后服務。

          市場調研報告2

          目標市場定位

          (1)市場細分

          當前,空調市場同質化競爭的現象較嚴重,各企業(yè)絞盡腦汁尋找新的賣點。而格力始終以人為本,一直致力于關注不同階層、不同消費層次的消費者對空調的感受,推出一款款廣受消費者喜愛的產品。

          格力空調根據構成總體市場的不同消費者的需求特點、購買行為和購買習慣,細分為高、中、低三類消費群體,針對不同的消費群體推出了掛壁式空調、立柜式空調等;同時針對不同的消費群體對空調的'不同需求程度,格力空調又細分為臥室空調,其他適用于各種特定環(huán)境的空調,“辦公廳”、“王者之尊”、“睡美人”以滿足不同消費者的不同需求,把企業(yè)對人的關懷進行到底。

         。2)選擇目標市場

          選擇目標市場,明確企業(yè)應為哪一類用戶服務,滿足他們的哪一種需求,是企業(yè)在營銷活動中的一項重要策略。在對市場進行細分的前提條件下,綜合各方面的因素,格力空調采。

          1、差異目標市場戰(zhàn)略:用不同的產品滿足整個市場的不同消費者的需要,核心是強調在不同細分市場上的顧客群具有各自不同的需求, 企業(yè)應針對這些不同需求分別進行營銷活動。用來使各種不同消費者的需求都得到滿足,同時也有利于提高企業(yè)的競爭能力。

          2、集中目標市場戰(zhàn)略:格力根據消費者需求的差異性,以一個細分市場為目標市場,集中力量,實行專業(yè)化生產和經營的目標市場戰(zhàn)略。通過其本身15大類,50多個系列,1500多個品種,集中資源的使用,提高規(guī)模的經濟性。使消費者的需求得到更好的滿足的同時,也有利于提高企業(yè)的競爭能力。

          3、格力對公司的目標市場進行了重新定義:集中發(fā)展經濟條件好、受教育程度高、追求高質量生活的一個特定市場——工薪階層。即產品——居家低碳環(huán)保、需求——保證休息睡眠、客戶——中高收入階層、地域——三線城市以上。

         。3)產品定位

          產品結構逐步優(yōu)化,公司2級以下能效空調庫存較少,4、5級產品已基本清空。目前公司只生產三類產品:一是家電下鄉(xiāng)產品;二是1、2級高能效產品;三是變頻空調,其中1、2級空調產品線不斷豐富,3級定頻空調主要依靠訂單制生產。

          營銷策略分析

          1、產品策略

          科技人性化,創(chuàng)造完美室內室外環(huán)境。

         。1)自主研發(fā)的大型中央空調在技術上一舉達到了國際領先水平。

         。2)打通技術壁壘,不斷填補行業(yè)空白。

         。3)顯著降耗,打開中國式節(jié)能的金鑰匙。

          (4)產品有三包政策,免費安裝政策

          2、價格策略

          物美價廉

          與遠大中央空調等大型中央空調企業(yè)相比,格力中央空調以中高檔為路線。 由于格力中央空調采取直銷方式,減少了中間環(huán)節(jié),最大限度讓利于消費者,由于中間費用少,花同樣的錢在格力能買到質量更優(yōu)的產品。

          3、銷售渠道

          格力中央空自建銷售渠道的方式。

          (1)在各省開啦格力空調專賣店。

         。2)同時建立起啦大流通渠道,如大公司大企業(yè)等。

         。3)選擇大型家電聯銷,如國美,蘇寧。

         。4)在各地建立高新的格力倉儲物流中心,采用電子商務模式,快捷的物流配送搭配,形成的商業(yè)交易平臺網。

         。5)借助營運專點,專賣店,網售和于大企業(yè)大公司的合作關系與物流最有效的組合。建設出屬于自己的物流營銷渠道!

          4、促銷策略

          (1)格力在各省有直銷店,專賣店,于是采用人員推銷。

          (2)“好空調格力造”,格力選用影視明星在多家電視臺大量打廣告,來提升產品的知名度。

         。3)同時在大賣場特地時間送贈品,如水杯、仙人掌和季節(jié)掛鉤等。加上廣告人員的大力宣傳。

         。4)和國家政策相結合,家電下鄉(xiāng)方面也有大量投入。家用空調選購攻略

          空調的“匹”是什么東西

          大家在選購空調的時候很多人會好奇,這個空調1匹、1.5匹是什么玩意,抵得上一匹馬?“匹”其實是一個功率單位,也就是一匹馬力的意思。匹指的不是制冷量,而是空調的功率?照{匹數越大,制冷量就越大,一般1匹空調的制冷量大約為2000大卡。

          變頻空調與定頻空調區(qū)別

          定頻空調,簡單來說,同樣一個溫度的房間,定頻空調單位時間內制造的氣是固定的,當室內溫度降到設定溫度以下,空調就會自動待機;當溫度又升高到標準以后,空調就再次啟動。定頻空調用開關機來維持溫度。

          而變頻空調呢,隨著室內溫度的降低,它會自動調節(jié)空調工作頻率,變?yōu)槁僦评。如果因為什么原因溫度升高了,變頻空調便會再加大制冷能力。也就是說變頻空調是一直在工作,通過控制自身的制冷能力來恒定室溫。

          變頻空調是否真省電

          變頻省電是肯定的,但不是“廠家夸張的說法”,每晚僅“一度電”誤導消費者。變頻另外還有噪音低、溫控精度高、調溫速度快等優(yōu)點,變頻是趨勢,大家可以理性消費,根據家庭房間、預算決定。

          空調的能效等級

          目前國內銷售的空調都有“中國能效標識”(CHINA ENERGY LABEL)字樣的彩色標簽,為藍白背景的彩色標識。國家規(guī)定空調必須有能耗的標識。越小越好就越節(jié)能。舊的能耗等級分5個級別,新的能耗等級為3級。選擇1級能耗的就最好。等級1表示產品達到國際先進水平,最節(jié)電,即耗能最低;等級2表示比較節(jié)電;等級3表示產品的能源效率為我國市場的平均水平;等級4表示產品能源效率低于市場平均水平;等級5是市場準入指標,低于該等級要求的產品不允許生產和銷售。記住數字越低越節(jié)能。

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