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      2. 部門年度述職報告

        時間:2024-11-29 15:04:50 報告 我要投稿

        最新的部門年度述職報告范文

          指縫很寬,時間太瘦,悄悄從指縫間溜走,回顧這段時間以來的工作,我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績,該是好好寫述職報告了。那么述職報告應(yīng)該怎么寫才合適呢?下面是小編收集整理的最新的部門年度述職報告范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

        最新的部門年度述職報告范文

          部門年度述職報告1

          隨著時間的推移,年即將過去,在這年終歲末之時,回顧過去一年工作,平下心來,報告自己工作成績和收成,從而找出不足,以利于今后工作。報告過去一年工作,誠懇希望大家對報告不當(dāng)之處給予提醒,對我來說是莫大的幫助。過去的一年,在公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下,我認(rèn)真堅持預(yù)控,規(guī)范,科學(xué),優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思惟,牢固樹立確保每一個業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨,盡心盡職,努力工作。下面是我對20XX年的報告:

          一、信息管理

         、俨煌瑔挝坏慕煌暮謩e統(tǒng)一編號,登記,然后填寫收文處理簽,呈總監(jiān)閱批,按照指示意見交于文件閱處人。并及時催促按期處理完畢;

         、跒榉奖憔帉憰h紀(jì)要,每次會議都按時出席,并做好記實。因為紀(jì)如果會議內(nèi)容的精辟闡述和高度歸納綜合,高于會議記載。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題,凡是不懂的我都會積極向同事們就教,爭取將工作做得趨于完美;

         、郾O(jiān)理月報的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來歷于施工月報。在做月報之前,需要認(rèn)真的研究施工月報,其中的細節(jié)必須得吃透,只有如許才能判斷出某些環(huán)境是否屬實。

          二、對工程施工建設(shè)的`質(zhì)量節(jié)制

         、僭谑虑肮(jié)制中所做的工作在收到工程施工圖紙后,我就前輩行熟悉圖紙,領(lǐng)會設(shè)計意圖,了然施工過程的主要工藝流程,工程特點,對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記實,提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出,由設(shè)計進行明白;

          ②在事中節(jié)制中所做的工作針對所有進場材料,半成品等,我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外,還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查,對有在外觀質(zhì)量上不合適要求杜絕用入工程中。針對在工程環(huán)節(jié)部位的施工時,做到提前到達旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作,并旁站施工全過程,及時,完全真實地作好書面的旁站記實;對一般施工的各道工序功課,做好日常的巡視,巡檢,檢查工作。對各施工過程中的巡視,巡檢,檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查。盡自己努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理節(jié)制質(zhì)量的事前與事中的節(jié)制,盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。

          三、對平安文明施工節(jié)制方面的工作

          通過對學(xué)習(xí)《平安生產(chǎn)法》及在工作過程中我獲得一些體味樹立以平安預(yù)防為主的觀點,就是工作做在前,因為事故是可以預(yù)防的,可是是不可預(yù)測的,建立響應(yīng)的檢查軌制,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于平安有不可推卸的職責(zé),我除了做好日常的平安檢查工作及監(jiān)視和管理(相關(guān)資料記實存檔整理)工作外,堅持做好對施工單位的日常平安教育,手藝工種的平安手藝教育和崗位平安手藝交底工作的檢查(包括平安臺帳及書面資料)每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工平安狀況全方位,檢查,并做好平安檢查記實臺帳存檔。針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程平安節(jié)制所提出的要求,加深了監(jiān)視管理的深度,對存在的問題及時下達整改通知,要求施工單位進行整改,并督促整改,及時進行再檢查,對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量節(jié)制尤其是對平安文明生產(chǎn)節(jié)制的具體工作做法,我的體味是應(yīng)該也必須做到四勤制:眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn),巡,查);嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講);手勤(及時做好相關(guān)記實下過書面通知);加強巡視工作,加強過程中的節(jié)制,才能更好地,認(rèn)真地做好本職工作。年的工作既忙碌又充實,為履行監(jiān)理職責(zé),積極工作,任勞任怨,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,從不推諉,全心為工程著想。

          部門年度述職報告2

          時光飛逝,這光榮與夢想共存的20xx年即將過去,在各部門的相互幫助和配合下,本部門完成了公司交給的多項工作,但也存在著許多改進之處,總的概括來說是:工作做了不少問題也不少,在即將到來的20xx年,我們會在20xx年的基礎(chǔ)上再接再厲,迎接新的一年工作的挑戰(zhàn)。以下是我部門今年的工作:

          一、質(zhì)量部門總體情況:

          目前質(zhì)量部人員共2人,今年比以前增加了一人,公司加大了對產(chǎn)品的檢測力度。不管是從原料進廠還是產(chǎn)品出庫都能進行全程的控制,徹底能保證終產(chǎn)品的質(zhì)量,來滿足客戶的要求,今年本部門針對半成品控制、成品控制、成品感官檢驗、理化檢驗、微生物檢驗及產(chǎn)品及時送樣檢測做了大量的工作,對廠區(qū)及車間內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)境也加強了控制,按培訓(xùn)計劃定期給生產(chǎn)線員工做培訓(xùn),不斷的提高員工的食品安全知識教育,保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量安全。

          二、公司質(zhì)量體系運行情況

          20xx年對公司的質(zhì)量體系文件進行了修改與換版,主要因原來的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》不太適宜公司體系的運作,其中《程序文件》中的部份程序文件太過于簡單,可操作性并不強,在原《程序文件》的基礎(chǔ)上,又增添了不少其它的控制程序來保證生產(chǎn)產(chǎn)品的加工過程。今年,完善了公司的體系管理機制,添加了《個人崗位職責(zé)》、《生產(chǎn)工藝技術(shù)》、《作業(yè)指導(dǎo)書》及設(shè)備操作規(guī)程等文件,讓員工能更好的熟悉和掌握生產(chǎn)工藝技術(shù)。對現(xiàn)場的生產(chǎn)操作情況能及時予以記錄,以便于對產(chǎn)品的`質(zhì)量追溯。

          今年六月,質(zhì)量部門對組織內(nèi)部進行一次內(nèi)部審核和管理評審,以及通過了北京世標(biāo)認(rèn)證中心的外部監(jiān)督審核?偣矁(nèi)外審核發(fā)現(xiàn)了9項不符合,不符合項分別為生產(chǎn)部三項,行政人事部兩項,市場營銷部、質(zhì)量部、采購部各一項,已于20xx年10月18日前所有的不符合項均勻已整改完畢,整改措施有效。

          三、產(chǎn)品的質(zhì)量控制和檢測方面

          因質(zhì)量部門人員的增加,現(xiàn)對生產(chǎn)車間的加工衛(wèi)生及產(chǎn)品的半成品嚴(yán)加控制,不符合產(chǎn)品要求的半成品嚴(yán)禁流入下道工序,對車間班組長的工作加強監(jiān)督管理,促進生產(chǎn)加工產(chǎn)品符合客戶的要求,質(zhì)量部對生產(chǎn)的半成品抽檢合格率達到98%以上。同時,也針對成品出庫前,必須經(jīng)過質(zhì)量部進行逐批次進行隨機抽樣檢驗,經(jīng)檢驗合格后才能出廠,今年總共出廠批次354批次,不合格品批次為0,合格率達到100%。

          修訂了《原輔料檢驗標(biāo)準(zhǔn)》,規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標(biāo)準(zhǔn),并積極與采購部溝通建立良好的進料檢驗工作流程和領(lǐng)料的機制;公司定期每年對供應(yīng)商進行選擇和評估,不符合公司產(chǎn)品要求的供應(yīng)商不予選擇, 拒收公司不符合要求的原材料,每年定期對質(zhì)量部的檢測設(shè)備定期送往長沙質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局進行檢定,不合格的設(shè)備進行報廢處理。對進廠的原材料和生產(chǎn)的成品進行檢驗,無任何遺漏檢驗批次。抽查檢驗的準(zhǔn)確率達到99.8%。

          今年公司因市場的需求,不斷的加強對新產(chǎn)品的研發(fā),不斷提高公司的產(chǎn)品品牌形象和產(chǎn)品的質(zhì)量,對不適合市場的產(chǎn)品進行淘汰,來應(yīng)對市場的需求。雖因公司廠區(qū)的生產(chǎn)及包裝車間環(huán)境并不太理想,生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不能全部保證產(chǎn)品質(zhì)量要求。同時,員工在操作過程中沒有嚴(yán)格去規(guī)范操作,或管理方面監(jiān)督力度不夠,將嚴(yán)重的影響產(chǎn)品的質(zhì)量問題,公司仍將進一步去加強生產(chǎn)管理,改善廠區(qū)的生產(chǎn)和包裝環(huán)境,確保生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

          20xx年計劃:

          時光飛逝,轉(zhuǎn)眼即將進入20xx年,時值公司發(fā)展增向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際,面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化,質(zhì)量管理工作任重而道遠。

          過去的一年質(zhì)量部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強,質(zhì)量部將繼續(xù)按公司制定出的總目標(biāo),將質(zhì)量工作向各部門深入的指示,提升質(zhì)量部及管理人員的素質(zhì)和教育,做好20xx年的質(zhì)量管理策劃,嚴(yán)格質(zhì)量控制,確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量滿足客戶的需要,在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析和策劃,必要時將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制,加強質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計和質(zhì)量異常的跟蹤。

          部門年度述職報告3

          根據(jù)組織安排,現(xiàn)就本人20xx年工作情況報告如下:

          一、自我表揚

          本人對自己一年來工作評價如下:

         。ㄒ唬┒ㄎ徽_。關(guān)于定位,本人入職時有過一個表態(tài):一是鞍前馬后打好xx下手,做到“鞍前不越位、馬后不掉隊”;二是協(xié)作配合做好xx、xx的幫手,做到“分工不分家、添柴不添亂”;三是盡心竭力當(dāng)好們的鼓手,在分管工作范疇做到“統(tǒng)攬不包攬、放手不撒手”。我這話不是應(yīng)景的說詞,而是工作的指針,一年來我在努力地踐行,雖然效果不是我自己說了算,但自我感覺還是良好,具體的例子就不舉了。

         。ǘ┞穆氄J(rèn)真。對照崗位要求,我主要做好以下幾方面的工作:一是把握原則。我分管的工作最大的特點是繁雜,可以說千頭萬緒,把握好工作的尺度不是一件容易的事。我主要通過以下幾個措施力保工作不偏離正確方向:

          1、學(xué)習(xí);

          2、調(diào)研;

          3、引導(dǎo)。

          一年來我有一大半的精力花在了這些工作上,大家應(yīng)該看到了,我覺得這是必要的,也是值得的。二是加強調(diào)度。我分管的工作現(xiàn)在有一個很好的情況,就是在具體實施中,是們安排我做事,而不是我安排大家做事,我很滿意這樣的狀態(tài)。在我做的事情當(dāng)中,自己覺得有一件是有效的,就是配合魯敏處長堅持了工作“一周一調(diào)度”制度,緊密跟蹤各項工作的計劃、實施、反饋。三是搞好服務(wù)。具體做了以下幾件事情:

          1、協(xié)調(diào)內(nèi)外上下關(guān)系;

          2、保障相應(yīng)條件;

          3、承擔(dān)必要責(zé)任。

         。ㄈ┏尚∮小>臀曳止艿墓ぷ鞫,看得見的成績都是學(xué)校和機關(guān)的們做出的,我不敢貪天之功,就不統(tǒng)計數(shù)據(jù)了。站在崗位職能來看,我覺得自己的主要成績體現(xiàn)在:在我分管的.工作中,一是思路更清了,工作更實了;二是協(xié)調(diào)更順了,環(huán)境更優(yōu)了;三是氛圍更好了,局面更新了。

          二、自我批評

         。ㄒ唬槿颂。為人直不是問題,但太直就有問題。經(jīng)反省,我認(rèn)為根源在于和們溝通不夠,同一句話、同一個做法,熟悉我的能理解、包容,不熟悉的就可能接受不了。

         。ǘ┮筮^高。要求高也不是問題,但太高就是問題。通過反省,我認(rèn)為根源在于深入一線不夠,有些要求脫離了工作實際。

         。ㄈ┭芯坎簧睢N曳止艿墓ぷ鞔蠖嗍欠⻊(wù)性工作,對于如何落實“為育人服務(wù)、以服務(wù)育人”宗旨研究不深入,具體措施針對性還不夠強。

          三、自我勉勵

          (一)“換位”待人。這個“換位”主要是換位思考,今后一定要堅持凡事站在別人的角度想一想,說的話、提出的措施盡可能讓大家接受。

         。ǘ皳Q地”工作。這個“換地”指的是要更多地深入一線,要了解最真實的情況,提出有針對性的措施,保證工作的實效。

          (三)“換腦”學(xué)習(xí)。隨著工作的推進,我深感腦子越來越不夠用,今后一定要加強學(xué)習(xí),不斷更新知識與理念,讓自己的大腦“升級”。

          部門年度述職報告4

          在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下,在各分公司的全面配合下,人力資源部全體工作人員不斷開拓進取,團結(jié)合作,加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理制度建設(shè);把握人力資源動態(tài),吸收優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理思想和理念,進行人力資源管理改革與創(chuàng)新,較好的完成了今年年初制定的各項任務(wù)和目標(biāo),現(xiàn)將年工作的成績和不足報告如下:

          一、制度建設(shè)

          合法規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,本年度本部門規(guī)范健全了各項管理制度:《勞動合同管理規(guī)定》、《入職離職程序》、《薪酬管理制度》、崗位職責(zé)等。員工從進入公司到調(diào)職離職,從績效考核到批評處分,人力資源部都按照文件的規(guī)定進行操作,采取就事不就人的原則,為員工提供服務(wù)的同時,希望能達到各項工作的合法性和嚴(yán)肅性。此外,考慮制訂崗位職責(zé)表和崗位編制明細表,明確每位員工的'崗位職責(zé),讓員工清晰的知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、必備的崗位技能等。

          二、招聘工作

          根據(jù)集團公司的人才戰(zhàn)略和各分公司申報所需人員,共招聘員工1430人,其中碩士3人,本科142人,大專135人,基本滿足了各公司的用工需求,改善了集團公司的人員結(jié)構(gòu),人員配置更加優(yōu)化。

          我部門積極與各高等院校聯(lián)系,組織校園專場招聘會,參加雙選會,通過校園招聘既滿足了公司的人員需求又起到宣傳公司的作用。

          三、培訓(xùn)工作

          為了提高干部員工的道德水準(zhǔn)和綜合素質(zhì),建立健康的工作環(huán)境,我部制定了詳細適用的職業(yè)道德培訓(xùn)計劃,該培訓(xùn)計劃將從四月份全面實施,現(xiàn)已對集團機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做了試點培訓(xùn),取得了良好效果。該培訓(xùn)具備豐富的培訓(xùn)內(nèi)容和多樣的培訓(xùn)形式,并且擁有嚴(yán)格的監(jiān)督管理機制,切實將培訓(xùn)工作落于實處,避免形式化,力爭取得良好效果。

          為了滿足公司發(fā)展對人才的需求,我部在借鑒“三0一”一期后備人才培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,制定了更為完善的“三0一”二期后備人才培訓(xùn)計劃。經(jīng)過考核選拔出了28名人員參加此次培訓(xùn),該培訓(xùn)已從3月份開始運作到15月份結(jié)束,在為期9個月的培訓(xùn)中,學(xué)員們提高了自身的管理能力和認(rèn)知水平,對這整個集團人才儲備起到巨大的作用。

          針對入職員工我們制定培訓(xùn)方案,首先,開展軍訓(xùn)活動,強化了組織紀(jì)律;其次,通過培訓(xùn)職業(yè)修養(yǎng)、團隊精神、企業(yè)文化和愛崗敬業(yè)等基礎(chǔ)知識,提升員工認(rèn)知能力和管理素質(zhì);最后,組織車間實踐學(xué)習(xí),培養(yǎng)吃苦精神,鍛煉實踐能力。

          四、社保與薪資工作

          在社保方面,公司為242名符合參保條件的員工辦理了參保手續(xù),為所有參保人員及時繳費。我部門今年受理上報工傷23起,從鄒平縣勞動和社會保障局領(lǐng)取工傷理賠款90余萬元。為25名員工辦理了生育保險,領(lǐng)到生育津貼88000余元。

          對于薪資方面,我們嚴(yán)格造冊、核算、審批程序,做到了及時準(zhǔn)確無誤地發(fā)放工資;通過調(diào)研周邊公司的薪資水平,使薪資水平趨于合理,進一步規(guī)范和理順了集團公司的薪資政策。

          五、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一些臨時性工作。

          我部在取得成績的同時也存在著不足:

          1、工作過程中存在執(zhí)行不到位的問題,雖然已經(jīng)具備了較為完備的工作計劃與具體工作項目,但是在很多情況下不能按照計劃與方案完成領(lǐng)導(dǎo)要求的工作任務(wù)。

          2、棉紡一線工人的缺口僅僅是做到了減小,離解決該問題差距很大。

          3、培養(yǎng)后備干部方面還有待開發(fā)、挖掘,仍需要創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法,制定合理的培訓(xùn)方案。

          4、培訓(xùn)方面,針對性的加強培訓(xùn),不能達于形式。

          新的一年人力資源部會緊緊圍繞著集團公司的戰(zhàn)略目標(biāo),積極開拓,勇于實踐,為集團公司吸引人才,儲備人才,培養(yǎng)人才做出更大的貢獻。

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