資源管理工作報(bào)告范文
隨著人們自身素質(zhì)提升，需要使用報(bào)告的情況越來越多，通常情況下，報(bào)告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。一起來參考報(bào)告是怎么寫的吧，以下是小編為大家收集的資源管理工作報(bào)告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
資源管理工作報(bào)告1
一、主要工作情況
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立局法治建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，局機(jī)關(guān)各科室和中心主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在政策法規(guī)科。同時(shí)，局長與分管局長簽訂法治建設(shè)責(zé)任書，分管局長與分管部門簽訂法治建設(shè)責(zé)任書，層層壓實(shí)法治建設(shè)責(zé)任。出臺(tái)了《XX市公共資源交易監(jiān)督管理局20xx年法治建設(shè)工作計(jì)劃》，明確了法治建設(shè)總體要求和工作任務(wù)，將法治建設(shè)工作與各項(xiàng)工作任務(wù)一起部署、一起落實(shí)、一起考核。
�。ǘ┩晟乒操Y源交易監(jiān)管機(jī)制。一是出臺(tái)了《XX市公共資源交易開標(biāo)評標(biāo)現(xiàn)場監(jiān)督管理暫行辦法》和《評標(biāo)現(xiàn)場工作人員工作職責(zé)》、《招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)須知》、《評標(biāo)專家行為規(guī)范》，加大公共資源交易開標(biāo)評標(biāo)現(xiàn)場管理力度，規(guī)范進(jìn)場交易行為，防止評標(biāo)專家不客觀、不公正評標(biāo)，規(guī)范招標(biāo)人和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)行為，防止權(quán)利濫用。二是我局代市政府草擬了《關(guān)于深化招標(biāo)投標(biāo)制度改革的實(shí)施意見》，《意見》明確簡化招標(biāo)投標(biāo)程序，實(shí)行招標(biāo)容缺受理，全面推行公共服務(wù)“網(wǎng)上辦、一次辦”，建立“市縣一體化”電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)；創(chuàng)新評標(biāo)方法，實(shí)行“評定分離”制度；強(qiáng)化事中事后監(jiān)管，全面加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)現(xiàn)場監(jiān)管，加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)信用監(jiān)管，加強(qiáng)標(biāo)后履約監(jiān)管，加強(qiáng)投訴和舉報(bào)管理；開展聯(lián)動(dòng)執(zhí)法，進(jìn)一步加大對規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、掛靠借用資質(zhì)投標(biāo)、違規(guī)出借資質(zhì)、圍標(biāo)串標(biāo)等違法違規(guī)行為打擊力度，加大對評標(biāo)專家和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的違規(guī)處罰力度。
�。ㄈ┥钊胪七M(jìn)依法行政。一是做好公平競爭文件清理工作。根據(jù)XX市人民政府《市人民政府關(guān)于在市場主體建設(shè)中建立公平競爭審查制度的通知》（黃政發(fā)〔20xx〕7號(hào)）和XX市公平競爭審查工作聯(lián)席會(huì)議辦公室《關(guān)于報(bào)送公平競爭審查制度進(jìn)展情況的通知》（黃公審聯(lián)辦〔20xx〕3號(hào)），做好公平競爭增量文件審查和公平競爭存量文件審查統(tǒng)計(jì)工作，20xx年至20xx年7月，我局公平競爭存量文件10件，經(jīng)過認(rèn)真梳理，均為繼續(xù)有效，沒有公平競爭增量文件。二是強(qiáng)化法律顧問制度。聘請湖北元初律師事務(wù)所熊虎朋為我局法律顧問，并按規(guī)定上報(bào)市政府法制辦備案。今年上半年，法律顧問為我局提供法律服務(wù)6次，授課1次，確保了公共資源交易監(jiān)管行政決策的科學(xué)性與合法性。四是強(qiáng)化行政復(fù)議和行政訴訟應(yīng)訴工作保障措施。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《行政復(fù)議法》、《行政訴訟法》，做好行政復(fù)議答復(fù)和行政訴訟應(yīng)訴工作，落實(shí)行政機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人出庭應(yīng)訴要求，推進(jìn)行政復(fù)議工作能力建設(shè)規(guī)范化，促進(jìn)依法行政。上半年，我局受理聽證1起，行政訴訟應(yīng)訴和局負(fù)責(zé)人出庭應(yīng)訴為0件。五是強(qiáng)化行政執(zhí)法人員隊(duì)伍建設(shè)。今年有5人參加全省行政執(zhí)法資格考試，其中張超群88分、陳少平76分、馮麗琴76分、陳志兵72分、周林64分，全部合格，取得了行政執(zhí)法證。截止目前，我局取得行政執(zhí)法證的工作人員有9人。六是強(qiáng)化政務(wù)公開。公開權(quán)力清單、責(zé)任清單、公開許可范圍和辦事程序。在局官網(wǎng)網(wǎng)站首頁專門設(shè)立“信用誠信信息公開”專欄，公開行政處罰相關(guān)信息。公開監(jiān)督方式。公開監(jiān)督郵箱、信箱、電話等監(jiān)督方式，自覺接收社會(huì)監(jiān)督。利用局官網(wǎng)網(wǎng)站，受理舉報(bào)投訴和微博建議投訴，向社會(huì)暢通投訴。
（四）嚴(yán)格招標(biāo)投標(biāo)市場監(jiān)管。一是全面推行“雙隨機(jī)一公開”監(jiān)管。出臺(tái)了《20xx年XX市公共資源招標(biāo)投標(biāo)“雙隨機(jī)一公開”監(jiān)管工作實(shí)施方案》，明確按照“一次抽查、全面體檢、綜合會(huì)診、精準(zhǔn)施策”的要求，對進(jìn)場交易招標(biāo)項(xiàng)目按一定比例實(shí)施隨機(jī)抽查，重點(diǎn)抽查規(guī)避招標(biāo)、弄虛作假、招標(biāo)程序不規(guī)范、圍標(biāo)串標(biāo)等社會(huì)關(guān)注度高，群眾反映強(qiáng)烈的問題，著力營造公平競爭的市場環(huán)境和法治化、便利化的營商環(huán)境。二是實(shí)行“五制”強(qiáng)化開標(biāo)評標(biāo)現(xiàn)場監(jiān)督。實(shí)行開標(biāo)評標(biāo)現(xiàn)場巡查制。局交易監(jiān)管科、市場監(jiān)管科、政策法規(guī)科輪流對開標(biāo)評標(biāo)現(xiàn)場進(jìn)行巡查，重點(diǎn)對交易中心駐室工作人員到崗履職情況、遵守工作紀(jì)律情況、臺(tái)賬記錄情況等進(jìn)行檢查，協(xié)助處理現(xiàn)場突發(fā)事件和及時(shí)報(bào)告重大情況。巡查人員統(tǒng)一佩戴巡查工作牌。明確規(guī)定巡查人員不得干預(yù)正常開標(biāo)評標(biāo)程序，不得非法干預(yù)評標(biāo)專家獨(dú)立評標(biāo)，禁止在評標(biāo)區(qū)域談?wù)摳?xiàng)目有關(guān)的情況。實(shí)行開標(biāo)評標(biāo)現(xiàn)場見證制。交易中心開標(biāo)評標(biāo)部工作人員對每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行跟標(biāo)見證，從開標(biāo)到評標(biāo)結(jié)束全程負(fù)責(zé)。明確了工作人員見證職責(zé)，規(guī)定跟標(biāo)工作人員嚴(yán)禁擅離職守，嚴(yán)禁非法干預(yù)評標(biāo)專家評標(biāo)，嚴(yán)禁隨意走動(dòng)，嚴(yán)禁帶手機(jī)等電子產(chǎn)品進(jìn)入評標(biāo)室。實(shí)行評標(biāo)現(xiàn)場“一標(biāo)一記”制。明確交易中心工作人員必須按要求對每個(gè)跟標(biāo)項(xiàng)目如實(shí)進(jìn)行記錄，重點(diǎn)記錄是否做好評標(biāo)前準(zhǔn)備工作、是否核驗(yàn)評標(biāo)專家身份信息、是否落實(shí)評標(biāo)專家評標(biāo)前信用承諾、是否維護(hù)好評標(biāo)現(xiàn)場紀(jì)律和秩序、是否督促招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)對評標(biāo)報(bào)告進(jìn)行形式核查等“八大事項(xiàng)”，強(qiáng)化評標(biāo)現(xiàn)場紀(jì)律和秩序管理力度，防止評標(biāo)專家不客觀、不公正評標(biāo)。實(shí)行招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)評標(biāo)環(huán)節(jié)退出制。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)完成評標(biāo)前準(zhǔn)備工作后，退出評標(biāo)室，在指定區(qū)域等候，確需其協(xié)助的，方可進(jìn)入評標(biāo)室，規(guī)范招標(biāo)行為，防止權(quán)利濫用。實(shí)行評標(biāo)專家獨(dú)立評審制。明確評標(biāo)專家應(yīng)當(dāng)獨(dú)立評審，不得發(fā)表傾向性等不當(dāng)意見，不得相互抄襲，對主觀評分完全一致的，應(yīng)作出書面說明。應(yīng)遵守評標(biāo)現(xiàn)場紀(jì)律，不得隨意走動(dòng)、串崗或做與評審工作無關(guān)的事宜。應(yīng)認(rèn)真核實(shí)評審結(jié)果，不得敷衍塞責(zé)、應(yīng)付了事。強(qiáng)化評標(biāo)專家執(zhí)業(yè)行為規(guī)范，杜絕評標(biāo)專家不客觀公正評標(biāo)現(xiàn)象發(fā)生，減少人為因素影響。三是加大對違法違規(guī)案件查處力度。對湖北師范大學(xué)田徑運(yùn)動(dòng)場改造工程、市第四中學(xué)運(yùn)動(dòng)場改造工程串通投標(biāo)問題進(jìn)行了依法查處，對11家投標(biāo)人作出了行政處罰，共罰款人民幣35.94萬元。對26名評標(biāo)專家違規(guī)行為進(jìn)行量化記分并全市通報(bào)。對4家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)違規(guī)行為進(jìn)行量化記分并全市通報(bào)。在評標(biāo)環(huán)節(jié)，通過“信用中國”查詢，對6家嚴(yán)重失信投標(biāo)人當(dāng)場取消投標(biāo)資格。
�。ㄎ澹⿵�(qiáng)化法治學(xué)習(xí)宣傳教育。一是強(qiáng)化集中培訓(xùn)。5月3日，市公共資源交易中心舉辦了公共資源交易項(xiàng)目進(jìn)場登記流程和開標(biāo)評標(biāo)現(xiàn)場管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，對房建、市政、交通、水利、政府采購和PPP項(xiàng)目進(jìn)場招標(biāo)登記和開標(biāo)評標(biāo)現(xiàn)場管理進(jìn)行全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。5月10日，我局邀請市發(fā)改委信用科負(fù)責(zé)人來我局進(jìn)行了社會(huì)信用體系建設(shè)專題培訓(xùn)，全市公共資源交易系統(tǒng)、各招投標(biāo)行業(yè)監(jiān)督部門和市場主體近100多人參加此次培訓(xùn)。5月16日，我局開展了“以案說法”反腐倡廉暨預(yù)防職務(wù)犯罪專題培訓(xùn)，市本級和縣（市）、區(qū)招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管部門、部分行業(yè)監(jiān)管部門近50余人參加此次培訓(xùn)。6月28日，邀請湖北省公共資源交易監(jiān)督管理局指導(dǎo)協(xié)調(diào)處副處長汪琦對全市招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行了信用體系建設(shè)知識(shí)培訓(xùn)。市本級和縣（市）區(qū)招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管部門、部分市直單位以及相關(guān)市場主體工作人員共120余人參加培訓(xùn)。6月27日，組織全體工作人員共42人進(jìn)行了“招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)知識(shí)”考試，促使干部職工掌握與本職工作有關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)，進(jìn)一步提高干部職工法律素質(zhì)，培養(yǎng)和增強(qiáng)干部職工的依法行政和公共服務(wù)水平。二是強(qiáng)化招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)培訓(xùn)。已舉辦6期培訓(xùn)班，對53家入黃招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員共120名學(xué)員進(jìn)行了分期分批全員輪訓(xùn)。培訓(xùn)圍繞招投標(biāo)政策、代理行為規(guī)范、開標(biāo)評標(biāo)系統(tǒng)使用操作、電子交易平臺(tái)使用操作、綜合評標(biāo)專家抽取系統(tǒng)使用操作、開標(biāo)評標(biāo)現(xiàn)場突發(fā)情況處理六個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)，讓從業(yè)人員更精準(zhǔn)的掌握公共資源招投標(biāo)政策法規(guī)，讓從業(yè)人員真正熟練使用電子化交易系統(tǒng)，讓從業(yè)人員現(xiàn)場問題處置能力進(jìn)一步提高，規(guī)范招標(biāo)代理從業(yè)行為。對招標(biāo)代理從業(yè)人員進(jìn)行了相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)考試，考試成績進(jìn)行集中公布，考試不合格的重新考試直至合格。三是強(qiáng)化評標(biāo)專家培訓(xùn)。從5月21日起，將用2個(gè)月左右時(shí)間，對全市評標(biāo)專家進(jìn)行分期分批、高質(zhì)量全員輪訓(xùn)，全面提高評標(biāo)專家政策、業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化評標(biāo)專家職業(yè)道德。5月24日、6月7日，舉辦了兩期評標(biāo)專家培訓(xùn)班。以行為規(guī)范培訓(xùn)為著重點(diǎn)，增強(qiáng)履職“正能量”。重點(diǎn)對評標(biāo)專家行為規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓專家堅(jiān)守法律底線，繃緊職業(yè)操守高壓線，嚴(yán)守評標(biāo)紀(jì)律，廉潔自律，堅(jiān)持獨(dú)立評審，不得發(fā)表傾向性等不當(dāng)意見、不得相互抄襲，不得玩忽職守、收受賄賂和擾亂秩序，做到客觀、公正地履行職責(zé)。以系統(tǒng)使用操作培訓(xùn)為著力點(diǎn)，打造評標(biāo)“行家里手”。針對部分專家對電子評標(biāo)系統(tǒng)操作不熟練問題，由系統(tǒng)開發(fā)人員進(jìn)行“一對一”個(gè)性化培訓(xùn)，狠補(bǔ)電子評標(biāo)應(yīng)用水平參差不齊短板，切實(shí)提升專家電子化評標(biāo)操作能力。以評標(biāo)基本流程培訓(xùn)為切入點(diǎn)，提升評標(biāo)水平。從初步評審、澄清和說明、詳細(xì)評審到推薦中標(biāo)侯選人整個(gè)評標(biāo)工作流程進(jìn)行詳細(xì)講解，全面提高專家履職能力，確保評標(biāo)工作全過程公平、公正。四是強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)督促檢查。印發(fā)了《關(guān)于開展上半年學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作專項(xiàng)檢查的通知》，圍繞各中心、科室是否制定年度學(xué)習(xí)方案（計(jì)劃）、是否建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)臺(tái)帳、是否開展新進(jìn)人員職前培訓(xùn)、是否做個(gè)人學(xué)習(xí)筆記、是否開展評標(biāo)專家、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)培訓(xùn)等五個(gè)方面進(jìn)行全面檢查，并嚴(yán)肅通報(bào)、強(qiáng)化整改。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)檢查，加強(qiáng)和規(guī)范業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，督促各中心、科室落實(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)主體責(zé)任，提升全體工作人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高公共資源交易管理和服務(wù)水平。
二、存在問題
我局在推進(jìn)建設(shè)法治政府工作雖然取得了一定成效，但與全面推進(jìn)依法行政、建設(shè)法治政府的目標(biāo)相比，還存在一些不足：一是行政執(zhí)法監(jiān)督有待進(jìn)一步加強(qiáng)，行政執(zhí)法監(jiān)督的方式比較簡單，有待形成多渠道多層次的執(zhí)法檢查監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步凈化我市公共資源交易市場；二是普法工作有待完善，研究開展有新特色的普法活動(dòng)有待加強(qiáng)，創(chuàng)新工作思路、方法做得不夠，普法的針對性、時(shí)效性、實(shí)用性有待提高。
三、下半年工作打算
�。ㄒ唬┳ヒ�(guī)則，著力健全制度體系。加強(qiáng)管理制度建設(shè)。力爭年內(nèi)出臺(tái)《建設(shè)工程評定分離定標(biāo)工作指導(dǎo)規(guī)則（試行）》、《建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)情況后評估工作規(guī)則（試行）》，等制度。
�。ǘ┳ヒ�(guī)范，著力規(guī)范行政執(zhí)法行為。繼續(xù)加強(qiáng)規(guī)范性文件制定與管理。加強(qiáng)規(guī)范性性文件出臺(tái)前的合法性審查工作，并按規(guī)定上報(bào)備案。做好規(guī)范性文件定期清理工作。抓好依法辦案和案卷評查工作。
�。ㄈ┳ケO(jiān)督，著力提升行政執(zhí)法水平。加強(qiáng)事中事后監(jiān)管。結(jié)合簡政放權(quán)工作情況，進(jìn)一步加強(qiáng)事中事后監(jiān)管。推行檢查對象和檢查人員的“雙隨機(jī)”抽查制度，遏制任性檢查、檢查擾民、檢查不公等現(xiàn)象。加強(qiáng)行政復(fù)議和行政訴訟應(yīng)訴工作。落實(shí)行政機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人出庭應(yīng)訴要求，確保出庭應(yīng)訴率100%。按照市政府法制辦要求推進(jìn)行政機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人出席行政復(fù)議聽證工作。進(jìn)一步加大行政執(zhí)法力度。依法處理公共資源交易活動(dòng)的投訴。依法加大對公共資源交易市場監(jiān)管力度，加大對規(guī)避招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)等違法違規(guī)行為查處力度，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，通報(bào)一起。加快推進(jìn)信用體系建設(shè)，綜合運(yùn)用信用成果。
�。ㄋ模┳セA(chǔ)，著力夯實(shí)依法行政根基。推進(jìn)政務(wù)服務(wù)規(guī)范運(yùn)行。優(yōu)化辦事流程，完善網(wǎng)上辦事，提高服務(wù)質(zhì)量和效能；繼續(xù)依規(guī)完善局權(quán)力清單、責(zé)任清單，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理和公開。不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，創(chuàng)新工作方式，大力推行上門服務(wù)、跟蹤服務(wù)，構(gòu)建起政府便民橋梁。做好行政執(zhí)法資格管理工作，確保持證執(zhí)法。推行行政執(zhí)法全過程記錄制度，繼續(xù)推行法律顧問制度，切實(shí)提高公共資源交易依法管理水平。
�。ㄎ澹┳テ辗�，著力營造法治交易環(huán)境。按照普法要求，深入開展普法宣傳教育，落實(shí)好完黨組中心組學(xué)法制度，建立和完善領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法考勤、學(xué)法檔案、學(xué)法情況通報(bào)等制度，把領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法各項(xiàng)要求落到實(shí)處。完善法律知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。通過領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議會(huì)前學(xué)法、法治講座等形式，組織學(xué)習(xí)憲法、通用法律知識(shí)和與履行職責(zé)相關(guān)的專門法律知識(shí)；深入開展領(lǐng)導(dǎo)干部普法教育，加強(qiáng)執(zhí)法人員法治培訓(xùn)，組織對機(jī)關(guān)干部、局屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工作人員舉辦集中培訓(xùn)活動(dòng)，各單位也要結(jié)合工作需要，經(jīng)常性地組織執(zhí)法人員業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，促進(jìn)執(zhí)法人員扎實(shí)掌握專業(yè)知識(shí)，不斷提高行政執(zhí)法水平。結(jié)合實(shí)際，注重方式方法，加大對各類市場經(jīng)營主體及消費(fèi)者法律法規(guī)的培訓(xùn)。加強(qiáng)對社會(huì)公眾的宣傳教育，深入開展主題法制宣傳活動(dòng)，大力開展普法宣傳活動(dòng)，讓社會(huì)各界理解和支持公共資源交易行政管理工作，強(qiáng)化普法宣傳教育的效果。
資源管理工作報(bào)告2
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們越來越認(rèn)識(shí)到人力資源在國民經(jīng)濟(jì)中的巨大作用，激烈的市場競爭的實(shí)質(zhì)是人才和科技的競爭。
由于水電建設(shè)企業(yè)主要是依靠承攬工程項(xiàng)目建設(shè)，通過“找活干”來創(chuàng)造企業(yè)的利潤、維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展壯大，決定了企業(yè)的價(jià)值主要通過人力資源轉(zhuǎn)化產(chǎn)生。因而，人力資源是水電建設(shè)企業(yè)的一項(xiàng)重要資源，人力資源管理的成敗與企業(yè)的興衰有著緊密的聯(lián)系，各企業(yè)紛紛將加強(qiáng)人力資本管理作為企業(yè)未來發(fā)展的一條重要的競勝之道。怎樣開發(fā)適合生產(chǎn)所需要的各種人才，怎樣將所需要的人才引進(jìn)來，將其成功留住并充分發(fā)揮其聰明才智是令大多數(shù)水電建設(shè)企業(yè)非常棘手的問題。下面結(jié)合本人工作實(shí)踐，談?wù)剬λ娊ㄔO(shè)企業(yè)的人力資源管理的看法。
一、人力資源現(xiàn)狀
�。ㄒ唬┯^念落后，方法陳舊
水電建設(shè)行業(yè)長期采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行模式，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響深刻，許多企業(yè)的人力資源管理仍然沿用傳統(tǒng)的人事管理模式，思想觀念也沒有根本的轉(zhuǎn)變，分不清傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源的區(qū)別：
1、人事管理認(rèn)為人員的開支是一種成本，人力資源管理認(rèn)為人力資源是一種投資。
2、傳統(tǒng)人事管理是一種事務(wù)性管理，人力資源管理是一種戰(zhàn)略管理，與企業(yè)的戰(zhàn)略相聯(lián)系。
3、傳統(tǒng)人事管理注重集體，現(xiàn)代人力資源管理更注重個(gè)人和團(tuán)隊(duì)。
4、人事管理是靜態(tài)管理，而人力資源管理是動(dòng)態(tài)管理。
5、人事管理是短期的，而人力資源管理更注重長期的人力資源規(guī)劃。
6、人事管理是硬性管理，而人力資源管理有充分的靈活性；人事管理考慮的是數(shù)量，人力資源管理考慮的是公平。
7、人事管理在分配上考慮的是平等，而人力資源管理在分配上主要考慮公平。
很多人力資源管理人員由于自身的素質(zhì)不高，將人事管理等同于人力資源管理，仍然采取傳統(tǒng)的人事管理手段，必然決定管理的低水平。
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目前，水電建設(shè)企業(yè)大都存在人力資源管理體系效率不高、相關(guān)制度沒有完善、缺乏實(shí)現(xiàn)高效率人力資源管理所必須的制度平臺(tái)和先進(jìn)的人力資源管理工具等問題。很多企業(yè)沒有制訂人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，也沒有崗位測評體系、工作績效測評體系、科學(xué)系統(tǒng)的薪酬體系等人力資源管理平臺(tái)，嚴(yán)重影響人力資源各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一些企業(yè)甚至根本不重視人力資源管理，認(rèn)為可有可無，導(dǎo)致人力資源管理的相關(guān)職能收縮，使人力資源管理形式化、邊緣化。
�。ㄈ┤肆Y源相對匱乏，人才流失嚴(yán)重
目前，人才的流動(dòng)性加大，從宏觀上來說，這更有利于人才資源配置進(jìn)一步趨向合理。但是從微觀上來說，人才的流動(dòng)使大部分水電建設(shè)企業(yè)人才流失嚴(yán)重，企業(yè)所需的管理技術(shù)人員缺乏，影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。
1、缺乏優(yōu)秀的工程項(xiàng)目管理人才。由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變，經(jīng)營管理模式也隨之變化，但是相應(yīng)的人才計(jì)劃跟不上生產(chǎn)的需要，人才成長滯后，造成項(xiàng)目管理人員短缺的局面。水電建設(shè)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與思考。
2、缺乏熟練的技術(shù)工人，更缺乏技術(shù)骨干。有勞動(dòng)能力的正式職工逐年遞減，承攬工程逐年遞增，致使勞動(dòng)力嚴(yán)重不足。為彌補(bǔ)人力不足，降低工程成本，只有招用民工作為補(bǔ)充。民工隊(duì)伍又得不到及時(shí)訓(xùn)練，所以造成操作技能水平偏低現(xiàn)象。
3、缺乏優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才。近年來，水電系統(tǒng)老一代專業(yè)技術(shù)人員退崗休養(yǎng)；中青年中，中級以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員調(diào)走或離崗到局外打工的較多。盡管近幾年加大招收大中專畢業(yè)生數(shù)額，但這些人成為骨干、尖子還要有一過程。
4、企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制還不太完善。思想政治工作、行政手段、經(jīng)濟(jì)杠桿三位一體的管理模式，在員工心目中的側(cè)重點(diǎn)發(fā)生了改變。
5、人力資源儲(chǔ)備不足。由于水電系統(tǒng)有一批正式職工由于沒有相應(yīng)的知識(shí)和技能，不能適應(yīng)生產(chǎn)需要而下崗、待崗。招收新成員與自然減員比成負(fù)值，不能進(jìn)行人力儲(chǔ)備。
二、人力資源的吸引和穩(wěn)定
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間對人才的競爭日益激烈，水電建設(shè)企業(yè)原有的國有企業(yè)人才優(yōu)勢漸漸消失，對人才的吸引力出現(xiàn)下降現(xiàn)象。一些外企和私人企業(yè)不斷對國有建筑施工企業(yè)進(jìn)行人才“蠶食”，導(dǎo)致一些優(yōu)秀工程技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。施工企業(yè)大都存在著一部分人才不愿給企業(yè)干，也不辭職或解除勞動(dòng)合同，而是腳踏兩只船的現(xiàn)象，給一些在企業(yè)踏實(shí)工作的專業(yè)技術(shù)尖子造成負(fù)面影響，挫傷了一部分員工的工作積極性。當(dāng)然，這也有企業(yè)方面的原因，如：工作環(huán)境、職務(wù)地位、工資待遇、事業(yè)發(fā)展前景等與其期望值不相符等。一些企業(yè)決策者單一追求“感情留人”，希望通過加強(qiáng)職工的思想政治工作來達(dá)到留住人才的目的`，結(jié)果效果也不會(huì)很理想。人的需求是多樣的，要充分考慮并他們的各種需求，才能真正起到激勵(lì)的效果。要做好對人才的吸引和穩(wěn)定，本人認(rèn)為，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：
�。ㄒ唬┮园l(fā)展前景吸引人才，要為人才的發(fā)展提供廣闊的用武之地
按照美國心理學(xué)家馬斯洛的需求層次理論，人的最高層次需求是自我實(shí)現(xiàn)�，F(xiàn)代人的突出特點(diǎn)就是具有表現(xiàn)自己的欲望，許多人希望自我創(chuàng)業(yè)、獲得成功。即使不能自我創(chuàng)業(yè)的人才在企業(yè)圖個(gè)職業(yè)，也就期望所在的企業(yè)能夠不斷發(fā)展，具有廣闊的發(fā)展前景，借以施展自己的才能，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。根據(jù)美國《商業(yè)周刊》報(bào)道，全球咨詢公司沃？懷亞特的一份調(diào)查報(bào)告說：“盡管薪金上的競爭非常重要，但是，如果高級職員認(rèn)為這家公司的經(jīng)歷有助于他們的成長和自我推銷，他們會(huì)加入這家公司并留下來”。聯(lián)想集團(tuán)提出“用權(quán)利激勵(lì)人的成本最低”的觀點(diǎn)，實(shí)際上就是迎合了人才自我實(shí)現(xiàn)的需求，為其創(chuàng)造用武之地，凝聚一批能人，促進(jìn)聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展。
�。ǘ┡囵B(yǎng)親和文化氛圍
良好的人際關(guān)系，有利于溝通，使人心情愉快；親和的文化氛圍，有助于凝聚人心，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和力量。要留住身邊的人才，最好的辦法，最高的境界就是用企業(yè)文化這面旗幟，人才在企業(yè)文化的熏陶下，長期受到企業(yè)的價(jià)值取向和企業(yè)精神的影響，慢慢地就演變?yōu)閭�(gè)人的一種生活方式。