市場營銷專業(yè)見習(xí)報告
在現(xiàn)在社會，越來越多的事務(wù)都會使用到報告，不同種類的報告具有不同的用途。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編精心整理的市場營銷專業(yè)見習(xí)報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一、前言
1、寫前面的話
俗話說：紙上得來終覺淺，欲知此事需躬行。作為一名市場營銷專業(yè)的學(xué)生，我學(xué)習(xí)營銷理論知識已經(jīng)兩年多了，但是對于一個企業(yè)在實際中是怎樣進行營銷工作并不十分清楚，企業(yè)的'產(chǎn)品是怎樣進行生產(chǎn)的，也是知之甚少。通過在娃哈哈公司莆田辦事處的將近兩個月的見習(xí)，不僅開拓了我的視野，而且還認識了市場營銷專業(yè)知識在實際工作中的作用。
2、見習(xí)時間
20xx年3月-20xx年5月
3、見習(xí)地點
杭州娃哈哈集團有限公司莆田辦事處
4、見習(xí)工作范圍
主要負責(zé)協(xié)助娃哈哈啟力市場推廣以及促銷物料統(tǒng)計等工作
二、企業(yè)基本狀況
1、企業(yè)現(xiàn)狀
杭州娃哈哈集團有限公司（以下簡稱娃哈哈）成立于1987年，前身為杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部，公司從3個人、14萬元借款起家，現(xiàn)已發(fā)展成為一家集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的大型食品飲料企業(yè)集團，為中國最大的飲料生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)量位居世界前列。在中國29個省市自治區(qū)建有70多家生產(chǎn)基地、170家子公司，擁有員工近3萬名、總資產(chǎn)320億元。公司產(chǎn)品涉及含乳飲料、瓶裝水、碳酸飲料、茶飲料、果汁飲料、罐頭食品、醫(yī)藥保健品、休閑食品、嬰兒奶粉、童裝等十大類150多個品種，其中瓶裝水、含乳飲料、八寶粥罐頭多年來產(chǎn)銷量一直位居全國第一。
26年來，娃哈哈公司以一流的技術(shù)、一流的設(shè)備，一流的服務(wù)，打造出一流的品質(zhì)，先后投資100多億元從美國、法國、德國、日本、意大利等國引進360余條世界一流的自動化生產(chǎn)線，同時通過產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新，一直保持健康快速發(fā)展勢頭，年均增長超60%。20xx年，世界經(jīng)濟形勢嚴峻復(fù)雜，中國經(jīng)濟亦受全球金融危機影響面臨很多困難,增速一度持續(xù)下行。公司克服各種不利因素的影響，仍保持平穩(wěn)健康發(fā)展，取得了較好的業(yè)績，全年集團公司實現(xiàn)營業(yè)收入636.31億元，實現(xiàn)利稅139.34億，同比增長12.97%，上繳稅金58.76億元，同比增長7.96%。截至20xx年，各項經(jīng)濟指標連續(xù)第14年登上中國飲料行業(yè)榜首。在20xx中國民營企業(yè)500強中娃哈哈營業(yè)收入居第16位、利潤第8位、納稅第9位，是目前中國規(guī)模最大、最有發(fā)展?jié)摿Φ娘嬃掀髽I(yè)。
2、企業(yè)文化
娃哈哈文化的核心是“家文化”�！澳坌〖�、發(fā)展大家、報效國家”是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)。“小家”是指每一個員工，“大家”是指企業(yè)，“國家”就是國家和社會。
每位員工都是一個小家，娃哈哈認為，團結(jié)和凝聚每位員工的力量是企業(yè)發(fā)展的前提，員工隊伍非常重要，只有把員工的力量凝聚起來，企業(yè)才能發(fā)展。
發(fā)展“大家”就是發(fā)展企業(yè)。凝聚小家的根本目的就是為了更好地發(fā)展企業(yè)這個“大家”。只有企業(yè)發(fā)展了，員工的生活才會有保障；其次，只有企業(yè)不斷發(fā)展，廣大員工才會有施展才能的舞臺。
報效國家，就是企業(yè)要有社會責(zé)任感，積極主動承擔(dān)社會責(zé)任。
3、企業(yè)榮譽（節(jié)選）
①全國對口支援三峽工程移民先進單位；②20xx、20xx年度人民社會責(zé)任獎；③十佳中國大陸卓越雇主品牌企業(yè)；④中國全面小康十大貢獻企業(yè)；⑤全國東西扶貧協(xié)作先進集體；⑥胡潤企業(yè)社會責(zé)任TOP50；⑦全國抗震救災(zāi)先進集體；⑧20xx年度中華慈善獎；⑨中國“最受尊敬企業(yè)”；⑩浙江省慈善獎……
4、企業(yè)發(fā)展目標
未來3-5年，娃哈哈將繼續(xù)立足主業(yè)，在飲料行業(yè)繼續(xù)做強做大，并將逐步向海外市場進軍，尋找更多、更廣的商機。同時，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，我們亦將逐步進入高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。目前，娃哈哈正向著3-5年內(nèi)實現(xiàn)營業(yè)收入1000億元、力爭早日進入世界500強企業(yè)的目標闊步前進，使中國的娃哈哈成為世界的娃哈哈，實現(xiàn)基業(yè)常青。
三、娃哈哈集團的管理
1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
娃哈哈企業(yè)組織戰(zhàn)略及機構(gòu)設(shè)置的核心特征是以市場為中心，以執(zhí)行為向?qū)�。娃哈哈企業(yè)實施科學(xué)、嚴格、高效、集權(quán)的管理理念，實行以“母子公司結(jié)構(gòu)”為基礎(chǔ)的直線型職能制集團管理模式，由集團公司統(tǒng)一控制人、才、物、產(chǎn)、供、銷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；并在此基礎(chǔ)上，實施授權(quán)分級管理，按責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，將全力下放至每一個具體的部門、崗位，從而在公司內(nèi)部自上而下形成一條不脫節(jié)的目標責(zé)任鎖鏈與管理權(quán)限階梯，如下列的圖一。
圖一娃哈哈分公司組織結(jié)構(gòu)圖
娃哈哈大量采用信息技術(shù)等現(xiàn)代化手段，對企業(yè)各部門進行信息化改造；在財務(wù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備等關(guān)鍵實現(xiàn)了信息化管理。娃哈哈還建立了公司內(nèi)部的網(wǎng)站，使公司內(nèi)部所有信息都實現(xiàn)了共享。同時，娃哈哈各分公司、各部門、各崗位也聯(lián)成一片；打破了部門、崗位之間的比例，使組織結(jié)構(gòu)扁平化、信息化，提高了管理效率。
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