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      2. 新入職者人力資源工作報(bào)告

        時(shí)間:2022-01-14 11:40:13 報(bào)告 我要投稿

        新入職者人力資源工作報(bào)告

          隨著個(gè)人的素質(zhì)不斷提高,我們都不可避免地要接觸到報(bào)告,要注意報(bào)告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。你還在對(duì)寫(xiě)報(bào)告感到一籌莫展嗎?以下是小編精心整理的新入職者人力資源工作報(bào)告,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        新入職者人力資源工作報(bào)告

          新入職者人力資源工作報(bào)告 篇1

          入職后通過(guò)各渠道對(duì)公司有了初步了解,公司的管理制度、工作流程等有了一定的認(rèn)知?蓮囊酝Y料中看出公司的人事、行政制度及各項(xiàng)工作開(kāi)展已見(jiàn)雛形。但由于在紀(jì)律、培訓(xùn)和相關(guān)規(guī)章制度、職員工責(zé)任意識(shí)或是資料等諸多方面存在不足,給我們管理和調(diào)動(dòng)大家積極性、能動(dòng)性等方面帶來(lái)了很多困擾。就行政部來(lái)說(shuō),隨著公司的穩(wěn)步發(fā)展,我們要不斷地加強(qiáng)和完善以下幾個(gè)方面工作:

          1)宿舍管制及安排

          現(xiàn)狀描述:外租宿舍各項(xiàng)配備由于以往管理不善等原因?qū)е轮T多宿舍配備不齊全,使得后期入住人員無(wú)優(yōu)質(zhì)的住宿條件;借宿人員借宿時(shí)間無(wú)硬性規(guī)定。

          建議改善:

          1、依據(jù)舊有《外租宿舍管理辦法》將配置齊全,落實(shí)固定資產(chǎn)管理人加強(qiáng)管理。

          2、修改《管理辦法》明確借住級(jí)別及時(shí)間。

          3、行政人事部預(yù)定每周一次宿舍環(huán)境衛(wèi)生突擊檢查,每?jī)芍芤淮伟踩珯z查。

          2)加強(qiáng)員工出勤管理

          現(xiàn)狀描述:?jiǎn)T工出勤時(shí)常有遲到情況發(fā)生,公司雖有相應(yīng)的懲罰標(biāo)準(zhǔn),但標(biāo)準(zhǔn)不夠明確,執(zhí)行力度卻不夠。

          建議改善:將公司出勤管理制度化,統(tǒng)一制訂合理的出勤和缺勤懲罰標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行,促使大家養(yǎng)成守時(shí)出勤的習(xí)慣。

          3)員工打卡管理

          現(xiàn)狀描述:經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有員工打卡后未及時(shí)到達(dá)工作崗位投入工作。

          建議改善:加強(qiáng)員工打卡的管理和監(jiān)督,使公司出勤計(jì)量準(zhǔn)確。此工作,有待公司保安人員充編完成后由保安人員進(jìn)行監(jiān)督。

          4)加強(qiáng)薪資管理

          現(xiàn)狀描述:由于公司薪資等級(jí)及類(lèi)別不同,加上計(jì)算方法各有不同且部份內(nèi)容無(wú)相關(guān)文件支持。使員工對(duì)薪資經(jīng)常抱有異議,進(jìn)而影響其工作心態(tài)。

          建議改善:對(duì)不同類(lèi)別的薪資計(jì)算方式整理,使其可保證長(zhǎng)久有效。經(jīng)曹總決定后,以培訓(xùn)形式公布公司薪資計(jì)算方法。使公司員工薪資待遇標(biāo)準(zhǔn)化、公平化、合理化,并對(duì)員工有激勵(lì)作用,以達(dá)到公司與員工互惠互利。

          5)對(duì)員工工作績(jī)效進(jìn)行考核

          現(xiàn)狀描述:公司雖有導(dǎo)入ERP及KPI目標(biāo)管理體系,但卻無(wú)相應(yīng)的績(jī)效考核制度支持,使員工在對(duì)待工作時(shí)仍存在有“走過(guò)程”的觀念。無(wú)實(shí)際的效率觀念。

          建議改善:為完成公司下達(dá)的工作目標(biāo)或指標(biāo),建議建立相應(yīng)的考核制度。對(duì)各部門(mén)、各層級(jí)人員進(jìn)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核,把考核結(jié)果納入員工月度或季度考核內(nèi),作為年終考核的主要參考依據(jù),每月或季度考核與員工績(jī)效工資掛鉤,以激勵(lì)各部門(mén)、各層級(jí)人員工作效能之提升,完成公司下達(dá)的.各項(xiàng)指標(biāo)要求。

          6)建立員工晉升管理體系

          現(xiàn)狀描述:公司現(xiàn)有的晉升僅為部門(mén)負(fù)責(zé)人主觀評(píng)定,無(wú)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或制度支持。易存在不公平及不真實(shí)現(xiàn)象,對(duì)員工也極易產(chǎn)生負(fù)作用。

          建議改善:為激勵(lì)員工努力上進(jìn),多快好省地完成各項(xiàng)工作任務(wù)?山⒐韭殑(wù)等級(jí)升遷體系并將該體系透明化,以激勵(lì)員工達(dá)到提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的目的。

          新入職者人力資源工作報(bào)告 篇2

          為了做好本村的消防安全工作,進(jìn)一步加大對(duì)我村火災(zāi)隱患的排查整治力度,根據(jù)上級(jí)的要求,并結(jié)合我轄區(qū)的實(shí)際,我村主要做了如下工作:

          第一、結(jié)合之前各項(xiàng)消防安全隱患排查整治工作的部署,開(kāi)展我村隱患排查工作,切實(shí)改變本村的消防安全隱患,提高廣大村民的火災(zāi)防范能力。我村對(duì)存在消防安全隱患的“三小”場(chǎng)所發(fā)出整改通知書(shū),若在限定期限內(nèi)沒(méi)有整改的,我們將通知其屋主集中召開(kāi)消防安全大會(huì)。我村積極宣傳火災(zāi)隱患的嚴(yán)重性,跟蹤并督促屋主與租客共同整改消防隱患。

          第二、工作層層落實(shí),對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患的,必須限期整改好。出租屋均不存在重大安全隱患,主要存在的問(wèn)題有:沒(méi)規(guī)范拉接好電線、逃生出口不足、消防器材配備不足,部分小商鋪違章住人等。我檢查工作組對(duì)存在問(wèn)題的都已發(fā)出限期整改通知書(shū),我村對(duì)這些檢查對(duì)象均建冊(cè)造檔,實(shí)行跟蹤問(wèn)效,力求徹底消除它們的消防安全隱患。

          第三、貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作,建立健全考評(píng)機(jī)制。我村要繼續(xù)把消防安全工作作為本年的重點(diǎn)任務(wù)來(lái)抓,各整治工作人員要落實(shí)工作,做到分區(qū)落實(shí),人員到位,計(jì)劃實(shí)施。

          上述是我村近期消防安全工作的情況。在接下來(lái)的日子里,我村將繼續(xù)做好消防安全管理工作,加強(qiáng)消防隱患排查整治,認(rèn)真解決好工作中存在的一些問(wèn)題,為我轄區(qū)人民群眾的消防安全作出貢獻(xiàn)。

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