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關(guān)于校園體育場(chǎng)相關(guān)問題的情況報(bào)告
隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，接觸并使用報(bào)告的人越來越多，報(bào)告包含標(biāo)題、正文、結(jié)尾等。其實(shí)寫報(bào)告并沒有想象中那么難，下面是小編為大家收集的關(guān)于校園體育場(chǎng)相關(guān)問題的情況報(bào)告，歡迎閱讀與收藏。
校園體育場(chǎng)相關(guān)問題的情況報(bào)告 篇1
近期我校學(xué)生發(fā)展與服務(wù)中心信息調(diào)研部的小伙伴們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)上，通過用問卷調(diào)查的形式，了解校內(nèi)同學(xué)對(duì)校園內(nèi)部體育場(chǎng)所相關(guān)問題的意見與建議，以及從其中反映的現(xiàn)象和問題�，F(xiàn)有關(guān)情況報(bào)告如下：
一：當(dāng)前我校內(nèi)部體育場(chǎng)所存在的主要問題
1.體育場(chǎng)所開放時(shí)間不完善。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，因?yàn)榇蟛糠謱W(xué)生喜歡在七點(diǎn)至十點(diǎn)運(yùn)動(dòng)，然而有的體育場(chǎng)所不開放，還有一些同學(xué)喜歡在早晨或傍晚運(yùn)動(dòng)，所以那些只在晚上開放的體育場(chǎng)所又會(huì)與學(xué)生的作息習(xí)慣不符。所以體育場(chǎng)所開放時(shí)間有些不完善。
2.體育場(chǎng)所指示牌不齊全。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，只有31.6%的人了解體育場(chǎng)所的具體位置，這說明了一個(gè)問題，那就是我們校的體育場(chǎng)所指示牌不齊全，然后大部分人都不了解體育場(chǎng)所所在地。所以體育場(chǎng)所指示牌不太齊全。
3.體育場(chǎng)館收費(fèi)不合理。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，少部分人支持免費(fèi)，88%的同學(xué)覺得五元每小時(shí)比較合理，而有些體育場(chǎng)館收費(fèi)過高。所以體育館收費(fèi)不合理哦。
二：校園內(nèi)部體育場(chǎng)所存在問題的基本原因
主要有三個(gè)方面：
1.開放時(shí)間有限。一是一些工作人員害怕管理不過來，二是人員有限，三是怕同學(xué)運(yùn)動(dòng)忘記時(shí)間，該去做什么。因而，開放時(shí)間有限使得與學(xué)生作息時(shí)間不符，從而學(xué)生更少運(yùn)動(dòng)。
2.制定指示牌時(shí)不嚴(yán)格。當(dāng)初制定時(shí)為了簡(jiǎn)潔精練忽視了新生的迷茫想法，這樣只會(huì)使得新生找不到地方更加迷茫。
3.管理員素質(zhì)不高。任何人都想多賺點(diǎn)利潤(rùn)，從而忽略了消費(fèi)人群的理論，所以才導(dǎo)致許多學(xué)生的不滿。因此管理員的素質(zhì)并不高。
三：解決校園內(nèi)部體育場(chǎng)所存在問題的措施
針對(duì)上述問題，我認(rèn)為應(yīng)采取以下幾個(gè)方面的措施來解決校園內(nèi)部體育場(chǎng)所存在的問題。
1.體育場(chǎng)所應(yīng)全天開放，更好的讓更多學(xué)生有時(shí)間來參與，不要讓時(shí)間問題降低學(xué)生們的`運(yùn)動(dòng)積極性，而留有遺憾，所以學(xué)校理應(yīng)全天開放體育場(chǎng)所。
2.學(xué)校的指示牌雖多，卻找不到具體方位，我認(rèn)為應(yīng)該有一張大型指示牌有地圖有方位有語言，以及至今找不到體育場(chǎng)所的人找到方向，更全面地認(rèn)識(shí)我校，更積極地參與學(xué)校的各類運(yùn)動(dòng)。
以后各種營(yíng)業(yè)員和管理員都要提高自身素質(zhì)，站在消費(fèi)者的利益考慮問題，最終將會(huì)收獲更多，留住更多利益哦，同學(xué)們也會(huì)提高積極性的。
校園體育場(chǎng)相關(guān)問題的情況報(bào)告 篇2
隨著我國(guó)綜合國(guó)力的不斷增強(qiáng)和改革開放的進(jìn)一步深化，以及國(guó)家對(duì)高等教育事業(yè)投入的增加，高校的教學(xué)條件不斷得到改善，作為高校硬件設(shè)施的體育場(chǎng)館也得到了迅速發(fā)展，普遍規(guī)模擴(kuò)大，檔次提高。2008年北京舉辦的奧運(yùn)會(huì)，很多比賽都是在高校體育場(chǎng)館舉行的。所以，高校體育場(chǎng)館的建設(shè)和持續(xù)發(fā)展已經(jīng)是我們面臨的實(shí)際問題，必須認(rèn)真進(jìn)行研究和探討。
一、高校體育場(chǎng)館的管理要走向?qū)I(yè)化
一直以來，我國(guó)高校體育場(chǎng)館大部分是由學(xué)校體育教學(xué)部門管理，主要是滿足學(xué)生體育課教學(xué)和課外體育活動(dòng)的需求，在管理方面，缺乏專業(yè)性。2012年以來，高校普遍擴(kuò)大了招生，并且通過國(guó)家撥款、校園置換、貸款等多種渠道籌資，擴(kuò)大和新建了校園，加之教育部對(duì)高校硬件建設(shè)評(píng)估的要求，很多高校都建設(shè)了比較現(xiàn)代化的體育場(chǎng)館，因此，以往的管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)代體育場(chǎng)館的管理需要，必須有一個(gè)專業(yè)隊(duì)伍來管理。包括我校在內(nèi)的一些高校已經(jīng)在探索專業(yè)化管理模式，成立獨(dú)立部門專業(yè)管理體育場(chǎng)館。
二、高校體育場(chǎng)館的管理要走向市場(chǎng)化
高校體育場(chǎng)館主要的職能是保證體育教學(xué)、學(xué)校各類運(yùn)動(dòng)隊(duì)訓(xùn)練和教職工、學(xué)生課外活動(dòng)，這是無可置疑的。但是，體育場(chǎng)館的日常維護(hù)和消耗是相當(dāng)大的，按目前的國(guó)力水平，完全靠國(guó)家撥款維持體育場(chǎng)館的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是很困難的，勢(shì)必造成高校體育場(chǎng)館走向困境。因此，高校體育場(chǎng)館的管理要走向市場(chǎng)化，在保證其主要的教學(xué)任務(wù)外要有償服務(wù)，增加收入。高校體育場(chǎng)館要適應(yīng)市場(chǎng)體制，首先，要更新觀念，強(qiáng)化社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，在目前國(guó)家尚不可能拿出更多資金投入高校體育場(chǎng)館的情況下，充分發(fā)揮高校體育場(chǎng)館自身的功能與潛力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中拓寬和深化高校體育場(chǎng)館可持續(xù)發(fā)展的新思路。第二，要進(jìn)行成本核算。體育場(chǎng)館的管理和運(yùn)行需要大量的人力物力，對(duì)這些成本的消耗必須進(jìn)行認(rèn)真的核算，消減不必要的開支，降低運(yùn)行成本。第三，在保證體育教學(xué)和運(yùn)動(dòng)隊(duì)訓(xùn)練的'前提下，拓寬有償服務(wù)范圍，適當(dāng)收取費(fèi)用，用于成本消耗的補(bǔ)貼。這樣有利于高校體育場(chǎng)館的可持續(xù)發(fā)展。高校體育場(chǎng)館的建設(shè)，一般是一次性投資建成的，建成后的場(chǎng)館維護(hù)和維修，普遍存在著經(jīng)費(fèi)不足的困難，通過有償服務(wù)，可以提高場(chǎng)館的使用率，增加收入。第四，要了解掌握國(guó)家的法律法規(guī)，熟悉政策，爭(zhēng)取政府部門的支持。高校體育場(chǎng)館要走向市場(chǎng)，就必須受市場(chǎng)的約束，按規(guī)范運(yùn)作。但是，高校體育場(chǎng)館又完全不同于市場(chǎng)中的企業(yè)和商家，并不是以贏利為目的，不能完全按企業(yè)管理。然而，高校體育場(chǎng)館是近幾年才逐漸形成規(guī)模的，政府部門并沒有針對(duì)高校體育場(chǎng)館制定相應(yīng)的特殊政策，這就給高校體育場(chǎng)館走向市場(chǎng)帶來一定的困難。因此，高校體育場(chǎng)館要走向市場(chǎng)迫切需要政府部門的引導(dǎo)和支持。政府相關(guān)部門要發(fā)揮宏觀管理職能，制定相應(yīng)的優(yōu)惠政策，創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境，扶持高校體育場(chǎng)館在市場(chǎng)中健康有序地發(fā)展。第五，要積極開拓體育消費(fèi)市場(chǎng)。高校的教職工、學(xué)生文化程度相對(duì)較高，對(duì)體育消費(fèi)的認(rèn)知水平較高，隨著全民健身的不斷普及與深入，“花錢買健康”的觀念逐漸深入人心，廣大師生更能理解體育場(chǎng)館走進(jìn)市場(chǎng)的內(nèi)涵。為此，要進(jìn)一步引導(dǎo)、樹立廣大師生體育消費(fèi)的意識(shí)，利用高校體育場(chǎng)館優(yōu)越的條件，舉辦各種體育比賽及健身活動(dòng)，激發(fā)師生的健身熱情，刺激體育消費(fèi)。
三、高校體育場(chǎng)館要充分發(fā)揮其公益性
目前，高校體育場(chǎng)館的管理，大都是封閉或半封閉管理，由于考慮到校園安全、校園秩序、運(yùn)行成本等多種原因，沒有真正意義上對(duì)社會(huì)開放，大量的體育資源沒有得到充分利用。而另一方面，社會(huì)的體育場(chǎng)館短缺，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了全民健身的需要。盡管高校體育場(chǎng)館大部分都是由學(xué)校投資建設(shè)，但其性質(zhì)都是國(guó)有資產(chǎn)，應(yīng)該得以充分利用。高校體育場(chǎng)館對(duì)社會(huì)開放，不但可以增加收入，而且還會(huì)得到政府和公民的認(rèn)可，從而得到相應(yīng)的支持。因此，要充分發(fā)揮高校體育場(chǎng)館的公益性，在全民健身活動(dòng)中充分發(fā)揮作用。
綜上所述，高校體育場(chǎng)館若想得到良性發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式的桎酷，解放思想，引進(jìn)專業(yè)化管理，走進(jìn)市場(chǎng)，按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，加強(qiáng)成本核算，開發(fā)多種健身項(xiàng)目及有償合作，探索以場(chǎng)館養(yǎng)場(chǎng)館的道路，使高校體育場(chǎng)館得以可持續(xù)發(fā)展。
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