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關(guān)于校園體育場相關(guān)問題的情況報告
隨著個人素質(zhì)的提升，接觸并使用報告的人越來越多，報告包含標(biāo)題、正文、結(jié)尾等。其實寫報告并沒有想象中那么難，下面是小編為大家收集的關(guān)于校園體育場相關(guān)問題的情況報告，歡迎閱讀與收藏。
校園體育場相關(guān)問題的情況報告 篇1
近期我校學(xué)生發(fā)展與服務(wù)中心信息調(diào)研部的小伙伴們在網(wǎng)絡(luò)上，通過用問卷調(diào)查的形式，了解校內(nèi)同學(xué)對校園內(nèi)部體育場所相關(guān)問題的意見與建議，以及從其中反映的現(xiàn)象和問題�，F(xiàn)有關(guān)情況報告如下：
一：當(dāng)前我校內(nèi)部體育場所存在的主要問題
1.體育場所開放時間不完善。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，因為大部分學(xué)生喜歡在七點至十點運動，然而有的體育場所不開放，還有一些同學(xué)喜歡在早晨或傍晚運動，所以那些只在晚上開放的體育場所又會與學(xué)生的作息習(xí)慣不符。所以體育場所開放時間有些不完善。
2.體育場所指示牌不齊全。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，只有31.6%的人了解體育場所的具體位置，這說明了一個問題，那就是我們校的體育場所指示牌不齊全，然后大部分人都不了解體育場所所在地。所以體育場所指示牌不太齊全。
3.體育場館收費不合理。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，少部分人支持免費，88%的同學(xué)覺得五元每小時比較合理，而有些體育場館收費過高。所以體育館收費不合理哦。
二：校園內(nèi)部體育場所存在問題的基本原因
主要有三個方面：
1.開放時間有限。一是一些工作人員害怕管理不過來，二是人員有限，三是怕同學(xué)運動忘記時間，該去做什么。因而，開放時間有限使得與學(xué)生作息時間不符，從而學(xué)生更少運動。
2.制定指示牌時不嚴(yán)格。當(dāng)初制定時為了簡潔精練忽視了新生的迷茫想法，這樣只會使得新生找不到地方更加迷茫。
3.管理員素質(zhì)不高。任何人都想多賺點利潤，從而忽略了消費人群的理論，所以才導(dǎo)致許多學(xué)生的不滿。因此管理員的素質(zhì)并不高。
三：解決校園內(nèi)部體育場所存在問題的措施
針對上述問題，我認(rèn)為應(yīng)采取以下幾個方面的措施來解決校園內(nèi)部體育場所存在的問題。
1.體育場所應(yīng)全天開放，更好的讓更多學(xué)生有時間來參與，不要讓時間問題降低學(xué)生們的`運動積極性，而留有遺憾，所以學(xué)校理應(yīng)全天開放體育場所。
2.學(xué)校的指示牌雖多，卻找不到具體方位，我認(rèn)為應(yīng)該有一張大型指示牌有地圖有方位有語言，以及至今找不到體育場所的人找到方向，更全面地認(rèn)識我校，更積極地參與學(xué)校的各類運動。
以后各種營業(yè)員和管理員都要提高自身素質(zhì)，站在消費者的利益考慮問題，最終將會收獲更多，留住更多利益哦，同學(xué)們也會提高積極性的。
校園體育場相關(guān)問題的情況報告 篇2
隨著我國綜合國力的不斷增強和改革開放的進(jìn)一步深化，以及國家對高等教育事業(yè)投入的增加，高校的教學(xué)條件不斷得到改善，作為高校硬件設(shè)施的體育場館也得到了迅速發(fā)展，普遍規(guī)模擴大，檔次提高。2008年北京舉辦的奧運會，很多比賽都是在高校體育場館舉行的。所以，高校體育場館的建設(shè)和持續(xù)發(fā)展已經(jīng)是我們面臨的實際問題，必須認(rèn)真進(jìn)行研究和探討。
一、高校體育場館的管理要走向?qū)I(yè)化
一直以來，我國高校體育場館大部分是由學(xué)校體育教學(xué)部門管理，主要是滿足學(xué)生體育課教學(xué)和課外體育活動的需求，在管理方面，缺乏專業(yè)性。2012年以來，高校普遍擴大了招生，并且通過國家撥款、校園置換、貸款等多種渠道籌資，擴大和新建了校園，加之教育部對高校硬件建設(shè)評估的要求，很多高校都建設(shè)了比較現(xiàn)代化的體育場館，因此，以往的管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)代體育場館的管理需要，必須有一個專業(yè)隊伍來管理。包括我校在內(nèi)的一些高校已經(jīng)在探索專業(yè)化管理模式，成立獨立部門專業(yè)管理體育場館。
二、高校體育場館的管理要走向市場化
高校體育場館主要的職能是保證體育教學(xué)、學(xué)校各類運動隊訓(xùn)練和教職工、學(xué)生課外活動，這是無可置疑的。但是，體育場館的日常維護和消耗是相當(dāng)大的，按目前的國力水平，完全靠國家撥款維持體育場館的正常運轉(zhuǎn)是很困難的，勢必造成高校體育場館走向困境。因此，高校體育場館的管理要走向市場化，在保證其主要的教學(xué)任務(wù)外要有償服務(wù)，增加收入。高校體育場館要適應(yīng)市場體制，首先，要更新觀念，強化社會主義市場經(jīng)濟意識，在目前國家尚不可能拿出更多資金投入高校體育場館的情況下，充分發(fā)揮高校體育場館自身的功能與潛力，在市場經(jīng)濟的競爭中拓寬和深化高校體育場館可持續(xù)發(fā)展的新思路。第二，要進(jìn)行成本核算。體育場館的管理和運行需要大量的人力物力，對這些成本的消耗必須進(jìn)行認(rèn)真的核算，消減不必要的開支，降低運行成本。第三，在保證體育教學(xué)和運動隊訓(xùn)練的'前提下，拓寬有償服務(wù)范圍，適當(dāng)收取費用，用于成本消耗的補貼。這樣有利于高校體育場館的可持續(xù)發(fā)展。高校體育場館的建設(shè)，一般是一次性投資建成的，建成后的場館維護和維修，普遍存在著經(jīng)費不足的困難，通過有償服務(wù)，可以提高場館的使用率，增加收入。第四，要了解掌握國家的法律法規(guī)，熟悉政策，爭取政府部門的支持。高校體育場館要走向市場，就必須受市場的約束，按規(guī)范運作。但是，高校體育場館又完全不同于市場中的企業(yè)和商家，并不是以贏利為目的，不能完全按企業(yè)管理。然而，高校體育場館是近幾年才逐漸形成規(guī)模的，政府部門并沒有針對高校體育場館制定相應(yīng)的特殊政策，這就給高校體育場館走向市場帶來一定的困難。因此，高校體育場館要走向市場迫切需要政府部門的引導(dǎo)和支持。政府相關(guān)部門要發(fā)揮宏觀管理職能，制定相應(yīng)的優(yōu)惠政策，創(chuàng)造良好的市場環(huán)境，扶持高校體育場館在市場中健康有序地發(fā)展。第五，要積極開拓體育消費市場。高校的教職工、學(xué)生文化程度相對較高，對體育消費的認(rèn)知水平較高，隨著全民健身的不斷普及與深入，“花錢買健康”的觀念逐漸深入人心，廣大師生更能理解體育場館走進(jìn)市場的內(nèi)涵。為此，要進(jìn)一步引導(dǎo)、樹立廣大師生體育消費的意識，利用高校體育場館優(yōu)越的條件，舉辦各種體育比賽及健身活動，激發(fā)師生的健身熱情，刺激體育消費。
三、高校體育場館要充分發(fā)揮其公益性
目前，高校體育場館的管理，大都是封閉或半封閉管理，由于考慮到校園安全、校園秩序、運行成本等多種原因，沒有真正意義上對社會開放，大量的體育資源沒有得到充分利用。而另一方面，社會的體育場館短缺，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了全民健身的需要。盡管高校體育場館大部分都是由學(xué)校投資建設(shè)，但其性質(zhì)都是國有資產(chǎn)，應(yīng)該得以充分利用。高校體育場館對社會開放，不但可以增加收入，而且還會得到政府和公民的認(rèn)可，從而得到相應(yīng)的支持。因此，要充分發(fā)揮高校體育場館的公益性，在全民健身活動中充分發(fā)揮作用。
綜上所述，高校體育場館若想得到良性發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟管理模式的桎酷，解放思想，引進(jìn)專業(yè)化管理，走進(jìn)市場，按經(jīng)濟規(guī)律辦事，加強成本核算，開發(fā)多種健身項目及有償合作，探索以場館養(yǎng)場館的道路，使高校體育場館得以可持續(xù)發(fā)展。
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