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生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告
隨著個(gè)人的文明素養(yǎng)不斷提升,越來(lái)越多人會(huì)去使用報(bào)告,其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。你知道怎樣寫(xiě)報(bào)告才能寫(xiě)的好嗎?下面是小編整理的生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告1
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/strong>
生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)驗(yàn)是在理論課程的基礎(chǔ)上,通過(guò)一種體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)習(xí)讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到企業(yè)生產(chǎn)管理的運(yùn)作方式和方法,提升管理能力。該課程涉及供應(yīng)鏈管理、計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等多個(gè)方面,復(fù)雜、抽象的生產(chǎn)運(yùn)作管理理論以最直觀的方式讓各位學(xué)生去體驗(yàn)。學(xué)生的學(xué)習(xí)過(guò)程接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn),會(huì)遇到企業(yè)生產(chǎn)管理中常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題,學(xué)生們必須一同分析問(wèn)題,制定決策,組織實(shí)施。這個(gè)參與的過(guò)程可以激發(fā)學(xué)生們的學(xué)習(xí)熱情,也就是在這樣成功與失敗的體驗(yàn)中,學(xué)生們可以學(xué)到管理知識(shí),掌握管理技巧,感受到管理真諦,并可加強(qiáng)學(xué)生之間的相互溝通和理解,突顯出團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神,培養(yǎng)學(xué)生作為企業(yè)管理者所必須具備的素質(zhì)。
二、使用工具、材料
1.金蝶K3軟件及配套電腦設(shè)備
2.生產(chǎn)管理實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)
三、實(shí)驗(yàn)過(guò)程(操作步驟、過(guò)程的簡(jiǎn)要介紹)
本次模擬實(shí)驗(yàn),主要是模擬南海海工實(shí)業(yè)有限公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理。通過(guò)對(duì)南海海工實(shí)業(yè)有限公司的套賬、物料、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等的錄入和安排,讓我們認(rèn)識(shí)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中的詳細(xì)流程和要求。
本次模擬試驗(yàn)過(guò)程主要包括三個(gè)階段:賬套初始化、生產(chǎn)基礎(chǔ)資料練習(xí)、計(jì)劃管理系統(tǒng)練習(xí)和生產(chǎn)車(chē)間管理練習(xí)。
。ㄒ唬┵~套初始化
套賬初始化模塊為企業(yè)各生產(chǎn)部門(mén)和物料以及員工資料進(jìn)行錄入和代碼設(shè)置,是整個(gè)實(shí)驗(yàn)開(kāi)始的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。其中包括了增加工作中心資料、增加工序資料和增加物料資料三個(gè)部分:
第一節(jié)增加工作中心資料
首先我們熟悉系統(tǒng),包括系統(tǒng)的功能、流程、使用方法等。然年后根據(jù)實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)的操作步驟依次錄入工作中心代碼、工作中心全名、工作中心名稱以及所屬部門(mén)等信息。其中又包括了剪切、沖壓、機(jī)加等部門(mén),為不同的部門(mén)進(jìn)行工作分配和代碼設(shè)置。
第二節(jié)增加工序資料
進(jìn)行各工序代碼設(shè)置和各工序錄入,熟悉生產(chǎn)所需工序,確認(rèn)各工序之間的所屬關(guān)系和
西華大學(xué)實(shí)驗(yàn)報(bào)告
彼此聯(lián)系,為企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃確定工序。
第三節(jié)增加物料資料
這部分內(nèi)容相對(duì)較多也比較繁瑣,輸入的信息也比較多。計(jì)價(jià)方法:原材料、半成品的計(jì)價(jià)方法采用加權(quán)平均法,產(chǎn)成品的計(jì)價(jià)方法采用分批認(rèn)定法(批內(nèi)移動(dòng)平均)。
會(huì)計(jì)科目:所有原材料的銷(xiāo)售收入科目為5102,銷(xiāo)售成本科目為5405,存貨科目為1211所有半成品的銷(xiāo)售收入科目為5102,銷(xiāo)售成本科目為5405,存貨科目為1241所有產(chǎn)成品的銷(xiāo)售收入科目為5101,銷(xiāo)售成本科目為5401,存貨科目為1243默認(rèn)倉(cāng)庫(kù):原材料都入原料倉(cāng),半成品入半成品倉(cāng),產(chǎn)成品入產(chǎn)成品倉(cāng)。
除ABS料和ABS水口料的數(shù)量精度為2,其余物料的數(shù)量精度為0,所有物料的單價(jià)精度為2。
。ǘ┥a(chǎn)基礎(chǔ)資料練習(xí)
這部分主要要求我們掌握K/3生產(chǎn)制造系統(tǒng)生產(chǎn)基礎(chǔ)資料的處理工作,并錄入生產(chǎn)基礎(chǔ)資料的相關(guān)數(shù)據(jù),并掌握如何維護(hù)。深刻理解物料屬性設(shè)置與BOM類型的`關(guān)系,理解BOM類型的應(yīng)用場(chǎng)景。重點(diǎn)掌握BOM的維護(hù)功能。
1.基礎(chǔ)資料維護(hù)
。1)增加資源清單資料,資源代碼、名稱、所屬工作中心、關(guān)鍵資源否。記錄每日加班班次和加班效率。
。2)維護(hù)生產(chǎn)類型錄入類型代碼、類型名稱工序檢驗(yàn)來(lái)源為生產(chǎn)任務(wù)還是工序匯報(bào)。
。3)維護(hù)工種,錄入工種名稱、工種代碼、標(biāo)準(zhǔn)工資和備注記錄。
。4)維護(hù)班制。
(5)維護(hù)生產(chǎn)線和物料對(duì)應(yīng)關(guān)系,記錄海工電扇和電扇頭分別對(duì)應(yīng)的兩個(gè)不同生產(chǎn)線的不同關(guān)系。
。6)維護(hù)工藝路線,對(duì)工序一到工序五共五個(gè)不同工序路線進(jìn)行維護(hù)。
。7)維護(hù)物料清單,在建立BOM時(shí),首先要檢查物料的屬性設(shè)置是否正確,結(jié)合實(shí)際企業(yè)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景,來(lái)理解和體會(huì)BOM類型的應(yīng)用,體會(huì)BOM設(shè)置中幾個(gè)關(guān)鍵參數(shù),如偏置期、是否倒沖、損耗率、計(jì)劃百分比等。
。8)在BOM建立完畢之后,進(jìn)行低位碼維護(hù)。
2.工程變更與物料替代練習(xí)
(1)設(shè)置工程變更系統(tǒng)參數(shù),建立工程變更申請(qǐng),并審核,進(jìn)行工程變更。
。2)先建立物料替代關(guān)系,然后進(jìn)行物料替代關(guān)系嵌套檢查。
西華大學(xué)實(shí)驗(yàn)報(bào)告
。ㄈ┯(jì)劃管理系統(tǒng)練習(xí)
在完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)的錄入以后,根據(jù)我們實(shí)驗(yàn)過(guò)程中所處理的數(shù)據(jù),掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的編制過(guò)程。掌握銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的編制、掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置、掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的編制過(guò)程。
1.編制銷(xiāo)售預(yù)測(cè)
。1)增加產(chǎn)品銷(xiāo)售預(yù)測(cè)單,確定產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)客戶和所需數(shù)量預(yù)計(jì)生產(chǎn)開(kāi)工日期和完工時(shí)間。
。2)將采購(gòu)申請(qǐng)與產(chǎn)品預(yù)測(cè)關(guān)聯(lián),確認(rèn)采購(gòu)訂單采購(gòu)數(shù)量日期,以及是否交貨。
。3)建立銷(xiāo)售訂單,并進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率分析,根據(jù)銷(xiāo)售訂單確定所交貨物。
。4)進(jìn)行預(yù)測(cè)沖銷(xiāo)
2.編制和維護(hù)主生產(chǎn)計(jì)劃
(1)設(shè)置計(jì)劃展望期。
(2)維護(hù)MPS計(jì)劃方案,深刻理解MPS中各項(xiàng)參數(shù)的含義,以及對(duì)業(yè)務(wù)的影響關(guān)系。
(3)根據(jù)前面錄入的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和銷(xiāo)售訂單,按照MTO的模式進(jìn)行MPS計(jì)算。
。4)查看MPS計(jì)算的結(jié)果,根據(jù)需要進(jìn)行計(jì)劃結(jié)果維護(hù)。
。5)審核MPS計(jì)劃訂單。
。6)查看MPS的查詢功能,進(jìn)行需求反查。
(7)查看MPS的日志,了解日志的內(nèi)容。
3.物料需求計(jì)劃練習(xí)
。1)設(shè)置物料需求計(jì)劃系統(tǒng)參數(shù),維護(hù)計(jì)劃展望期,維護(hù)MRP計(jì)劃方案,查看MRP的系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置。
。2)計(jì)算MRP,選取MPS的計(jì)算結(jié)果,按照MRP的向?qū)нM(jìn)行計(jì)算。
。3)維護(hù)和查詢MRP,查看MRP的計(jì)算結(jié)果,并進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃的投放,查看MPS/MRP的相關(guān)報(bào)表。
。4)MRP日志,查看MRP日志,了解MRP的計(jì)算過(guò)程。
。5)項(xiàng)目MRP,維護(hù)項(xiàng)目MRP的計(jì)算方案,增加銷(xiāo)售訂單,按照項(xiàng)目MRP進(jìn)行計(jì)算,查詢項(xiàng)目MRP的計(jì)算結(jié)果。
。6)物料替代清單,建立銷(xiāo)售訂單,指定該銷(xiāo)售訂單的物料替代清單,建立物料替代清單,并啟用,設(shè)置替代物料的基本屬性,設(shè)置物料替代的系統(tǒng)參數(shù),設(shè)置MRP的計(jì)算參數(shù),進(jìn)行MRP計(jì)算,查詢物料替代清單的結(jié)果。
。ㄋ模┥a(chǎn)車(chē)間管理練習(xí)
生產(chǎn)車(chē)間在產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程中都扮演著極其重要的作用,通過(guò)這個(gè)模塊實(shí)驗(yàn),掌握生產(chǎn)任務(wù)的編制、下達(dá)、檢驗(yàn)和匯報(bào)等整個(gè)處理流程,理解生產(chǎn)任務(wù)單生成的各種方式,掌握生產(chǎn)任務(wù)單的編制,掌握生產(chǎn)任務(wù)單的變更、改制等業(yè)務(wù)處理,掌握生產(chǎn)任務(wù)的匯報(bào)、投料、領(lǐng)料、物料報(bào)廢等業(yè)務(wù)的處理,掌握生產(chǎn)任務(wù)的相關(guān)報(bào)表編制。
1.編制和查詢生產(chǎn)任務(wù)單
。1)根據(jù)前面MRP計(jì)算的結(jié)果,下達(dá)一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)單。
。2)或者通過(guò)銷(xiāo)售訂單來(lái)下推生成生產(chǎn)任務(wù)單。
(3)查詢生產(chǎn)任務(wù)單,并對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行分割,將上面的銷(xiāo)售訂單所生成的生產(chǎn)任務(wù)單分割為兩張。
。4)選擇生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行確認(rèn)。
。5)選擇生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行下達(dá)。
(6)理解生產(chǎn)任務(wù)單手工結(jié)案和系統(tǒng)自動(dòng)結(jié)案的操作條件。
2.生產(chǎn)任務(wù)變更
。1)選擇一張已經(jīng)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單,提交任務(wù)變更申請(qǐng),修改生產(chǎn)數(shù)量。
(2)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行變更。
(3)查詢變更后的生產(chǎn)任務(wù)單,理解相關(guān)的影響。
3.生產(chǎn)投料
。1)設(shè)置生產(chǎn)投料的查詢條件。
。2)選擇一張生產(chǎn)投料單進(jìn)行鎖庫(kù),確保該訂單的生產(chǎn)有物料上的保障。
。3)生成配套領(lǐng)料表。
(4)查詢生產(chǎn)投料的相關(guān)報(bào)表。
。5)選擇一張生產(chǎn)投料單,提交生產(chǎn)投料變更申請(qǐng)。
(6)對(duì)生產(chǎn)投料進(jìn)行變更。
。7)查詢生產(chǎn)投料變更的結(jié)果,并了解相關(guān)的影響。
4.車(chē)間作業(yè)管理
。1)制定工序計(jì)劃,提前安排各工序工作計(jì)劃。
。2)修改網(wǎng)罩的物料屬性的默認(rèn)生產(chǎn)類型為“工序跟蹤普通訂單”。
西華大學(xué)實(shí)驗(yàn)報(bào)告
。3)增加銷(xiāo)售訂單,進(jìn)行MRP計(jì)算。
四、實(shí)驗(yàn)分析與總結(jié)
通過(guò)這次實(shí)驗(yàn),我更加清楚的了解到了生產(chǎn)運(yùn)作管理的各個(gè)環(huán)節(jié),認(rèn)識(shí)到企業(yè)在生產(chǎn)管理方面的基本情況,為我以后參與企業(yè)管理打下了基礎(chǔ)。這次實(shí)驗(yàn)經(jīng)過(guò)賬套初始化、生產(chǎn)基礎(chǔ)資料練習(xí)、計(jì)劃管理系統(tǒng)練習(xí)和生產(chǎn)車(chē)間管理練習(xí)等三個(gè)環(huán)節(jié)讓我清晰的了解到了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中的詳細(xì)流程和要求。
運(yùn)營(yíng)管理實(shí)驗(yàn)讓我對(duì)我們生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程有了更加深刻的理解,通過(guò)動(dòng)手這次實(shí)驗(yàn),讓我們將這門(mén)課的一些理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合,鞏固了我的理論知識(shí)。此外在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中,要實(shí)事求是如實(shí)地記錄實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)和現(xiàn)象,不允許人為改動(dòng),教師要耐心引導(dǎo)學(xué)生積極思考、認(rèn)真分析錯(cuò)誤和產(chǎn)生誤差的原因。然后,盡可能安排學(xué)生重做實(shí)驗(yàn),直至得出正確的實(shí)驗(yàn)結(jié)果,因?yàn)槲覀冃〗M就是遇見(jiàn)問(wèn)題后去找問(wèn)題原因在哪里時(shí),發(fā)現(xiàn)是前面錯(cuò)了,于是我們就重新再做,最后做出了正確結(jié)果。
這次實(shí)驗(yàn)培養(yǎng)了我們?cè)趯?shí)踐中研究問(wèn)題,分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力以及培養(yǎng)了良好的探究能力和科學(xué)道德,例如團(tuán)隊(duì)精神、交流能力、獨(dú)立思考、實(shí)驗(yàn)前沿信息的捕獲能力等;提高了學(xué)生的動(dòng)手能力,培養(yǎng)理論聯(lián)系實(shí)際的作風(fēng),增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。
生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告2
一、實(shí)驗(yàn)名稱
生產(chǎn)決策與成本分析。
二、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/strong>
。1)了解企業(yè)生產(chǎn)決策的基本原理和方法。
(2)分析信息放大效應(yīng)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的影響,掌握庫(kù)存決策基本方法及原理。
。3)分析信息放大效應(yīng)的原因并提出解決方法。
(4)計(jì)算信息放大數(shù)據(jù),并繪制信息放大效應(yīng)效果曲線。
(5)建立供應(yīng)鏈管理和庫(kù)存管理優(yōu)化的基本思想、
三、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容
1、實(shí)驗(yàn)初始假定
某公司生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品,產(chǎn)品每年的銷(xiāo)售量都呈現(xiàn)一種相似的變化趨勢(shì)(如下圖)。已知去年12個(gè)月中A產(chǎn)品的最大銷(xiāo)售量為4500,B產(chǎn)品的最大銷(xiāo)售量為20xx,預(yù)計(jì)今年的銷(xiāo)售量可能比曲線的預(yù)期水平多或少25%。
2、受生產(chǎn)能力的'約束,在產(chǎn)量上,兩種產(chǎn)品有九種可能的組合。
除了這九種可能的組合,每?jī)山M之間可設(shè)置若干可能的組合。
四、實(shí)驗(yàn)步驟:
1、每月開(kāi)始時(shí),每隊(duì)選擇一種可能的產(chǎn)品組合。
2、當(dāng)每一隊(duì)做出決策后,宣布該月實(shí)際的訂貨量。
3、各隊(duì)計(jì)算出期末庫(kù)存量以及庫(kù)存、缺貨和加班成本。
4、12個(gè)月結(jié)束后,累計(jì)成本最低的小組為優(yōu)勝者。
五、計(jì)算說(shuō)明:
1、A、B產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)量只能從產(chǎn)品組合中選擇,容許停產(chǎn)。
2、當(dāng)月期初庫(kù)存量=前月期末庫(kù)存量
3、可供銷(xiāo)售量=期初庫(kù)存量+生產(chǎn)數(shù)量
4、期末庫(kù)存量=可供銷(xiāo)售量—需求量(可以為負(fù)數(shù))
5、缺貨量=需求量—可供銷(xiāo)售量(可以為負(fù)數(shù))
6、庫(kù)存成本=1/2(期初庫(kù)存量+期末庫(kù)存量)x單位庫(kù)存費(fèi)用
7、總存貨成本=A產(chǎn)品庫(kù)存成本+B產(chǎn)品庫(kù)存成本
8、總?cè)必洺杀?A產(chǎn)品缺貨成本+B產(chǎn)品缺貨成本
9、如果選擇產(chǎn)品組合是在50%加班情況下,加班費(fèi)用為20xx0元
10、當(dāng)期總成本=總存貨成本+總?cè)必洺杀?加班成本
11、當(dāng)期累計(jì)成本=前期累計(jì)成本+當(dāng)期總成本
六、實(shí)驗(yàn)要求
1、本實(shí)驗(yàn)按教學(xué)進(jìn)度計(jì)劃在課堂進(jìn)行。
2、時(shí)間為2課時(shí)。
3、實(shí)驗(yàn)結(jié)束后完成實(shí)驗(yàn)報(bào)告?偨Y(jié)按實(shí)驗(yàn)?zāi)康捻毆?dú)立完成。
生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告3
前言:
教學(xué)實(shí)習(xí)促進(jìn)人才計(jì)劃的完善和課程的設(shè)置的調(diào)整,教學(xué)實(shí)習(xí)促進(jìn)了學(xué)生自身的發(fā)展,實(shí)習(xí)活動(dòng)使學(xué)生初步接觸社會(huì),培養(yǎng)他們的環(huán)境適應(yīng)能力及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,分析問(wèn)題,解決問(wèn)題的實(shí)際工作能力,為他們今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。近年來(lái),各大高校為適應(yīng)學(xué)生的實(shí)踐需要陸續(xù)增設(shè)與調(diào)整了一系列課程,受到同學(xué)的歡迎。所以,組織學(xué)生到校外實(shí)訓(xùn)是很有必要的。
一、實(shí)訓(xùn)目的:
通過(guò)連續(xù)幾個(gè)不同工廠,企業(yè)(康菱動(dòng)力技術(shù)有限公司、佳居樂(lè)有限公司、廣東唯美集團(tuán)有限公司、金威啤酒有限公司和沃爾瑪連鎖超市)的參觀,實(shí)地的了解到工廠生產(chǎn)的基本程序,流程,工序,讓我們所學(xué)的東西在實(shí)訓(xùn)中體現(xiàn),強(qiáng)化學(xué)過(guò)的知識(shí),扎根現(xiàn)實(shí)中,將理論從實(shí)際中得到體現(xiàn)。
二、實(shí)訓(xùn)時(shí)間:6月7日—6月17日
三實(shí)訓(xùn)地點(diǎn):康菱動(dòng)力科技有限公司、佳居樂(lè)有限公司、廣東唯美集團(tuán)有限公司、金威啤酒有限公司和沃爾瑪連鎖超市。
四、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容:
6月7日,我們?nèi)⒂^了康菱動(dòng)力科技有限公司,進(jìn)入康菱公司的前臺(tái),向右望去就是一個(gè)小小的文化展廳,為我們展示了康菱的前身,發(fā)展史,成就以及骨干人員等等。然后就是展示了他們工廠的生產(chǎn)車(chē)間,一系列的發(fā)動(dòng)機(jī)讓我們震驚,最后就是做一個(gè)詳盡的講座,為我們講訴企業(yè)的文化,宗旨。讓我們對(duì)工廠的了解由無(wú)到有,有少增多,由表面到更深層。
6月8日-6月9日,我們的實(shí)訓(xùn)目的地都是佳居樂(lè)有限公司,一個(gè)打造櫥柜的企業(yè),當(dāng)我踏進(jìn)佳居樂(lè)的櫥柜展廳時(shí),讓我看了櫥柜的裝飾也可以很漂亮的,這是最初的印象,佳居樂(lè)給了我一個(gè)很好的印象,讓我對(duì)它產(chǎn)生了濃厚的興趣。然后我?guī)е闷娴男那槿⒂^佳居樂(lè)的生產(chǎn)工廠,讓我知道了一個(gè)精美的櫥柜是怎么由一塊普通的木頭而成的。經(jīng)過(guò)6月9日的講座,我了解到佳居樂(lè)的企業(yè)文化包括了以下的方面:企業(yè)核心價(jià)值觀:厚德感恩·求真務(wù)實(shí),企業(yè)愿景:我為企業(yè)創(chuàng)品牌,企業(yè)使我做主人。戰(zhàn)略目標(biāo): 專心、專注、專業(yè)打造行業(yè)第一品牌。企業(yè)使命:專心櫥柜事業(yè),使員工價(jià)值最大化,使客戶價(jià)值最大化。企業(yè)責(zé)任: 幫助員工成長(zhǎng),盡心服務(wù)客戶,積極回報(bào)社會(huì)。工作作風(fēng):積極主動(dòng),認(rèn)真負(fù)責(zé),說(shuō)到做到。工作氛圍:輕松、和諧、快樂(lè)!昂竦赂卸鳎笳鎰(wù)實(shí)”是佳居樂(lè)的企業(yè)精髓。佳居樂(lè)始終堅(jiān)持“自我發(fā)展,自主創(chuàng)新,自有品牌”的發(fā)展思路,追求完美,專心、專注、專業(yè)打造行業(yè)第一品牌,創(chuàng)造高品質(zhì)生活回饋社會(huì),感動(dòng)世界!
6月14日,參觀了對(duì)我印象最好最深的企業(yè),中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)之一,唯美集團(tuán)。 唯美集團(tuán),總部位于國(guó)際制造業(yè)名城廣東省東莞市,創(chuàng)立于1988年,位列中國(guó)
建材行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè),為廣東省高新技術(shù)企業(yè)和民營(yíng)科技企業(yè),是國(guó)內(nèi)規(guī)模居于前列的建筑陶瓷制造商和銷(xiāo)售商。公司還投資興建了全國(guó)第一家企業(yè)建筑陶瓷博物館,并于20xx年4月升級(jí)為中國(guó)建筑陶瓷博物館。旗下?lián)碛?唯美"、"馬可波羅"、"L&D"、"金祥云"四大品牌,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)東南亞、歐美等國(guó)家和地區(qū)。首先,我們參觀的是唯美陶瓷的生產(chǎn)車(chē)間,在公司負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下。我們開(kāi)始參觀陶瓷的生產(chǎn)過(guò)程。在一進(jìn)門(mén)口,我們?cè)趬ι暇涂梢源蟾诺目吹搅颂沾傻纳a(chǎn)工序。陶瓷基本上是采用機(jī)械化生產(chǎn)的,一臺(tái)臺(tái)大型的機(jī)械,正在對(duì)陶瓷進(jìn)行加工。工廠采用了先進(jìn)的流水線生產(chǎn)模式生產(chǎn),這大大的增加了生產(chǎn)速度,陶瓷也在有條不絮的流到下一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行下一步的工序,這讓我們切實(shí)地體會(huì)了平時(shí)老師在書(shū)上講的機(jī)械化生產(chǎn)是什么模樣的。在大概參觀完了生產(chǎn)車(chē)間后,我們來(lái)到了唯美的博物館。唯美陶瓷博物館是我國(guó)首家陶瓷行業(yè)博物館、首個(gè)由企業(yè)興建的產(chǎn)業(yè)資源類博物館。在公司導(dǎo)游的帶領(lǐng)個(gè)講解下,我們大致了解了陶瓷發(fā)展的歷史和陶瓷的文化。接著是我們自由參觀的時(shí)間,我們參觀了許多由唯美陶瓷產(chǎn)品建成的浴室。那些美麗的裝飾,簡(jiǎn)直太吸引人了。
我們?cè)诠镜娘執(zhí)糜猛瓴秃。休息了片刻,就?lái)到了會(huì)議室,原來(lái)是公司人力資源部的主管來(lái)為我們介紹唯美陶瓷的文化和發(fā)展過(guò)程。
會(huì)議的第一步,就是讓我們學(xué)歌曲“感恩的心”的手語(yǔ),大概唯美公司重視感恩吧。他們把這手語(yǔ)作為員工必學(xué)的一課。廣東唯美陶瓷有限公司,創(chuàng)始于1988年,是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的建筑陶瓷制造商和銷(xiāo)售商之一。主要擁有馬可波羅,L&D,金祥云三大品牌。唯美公司始終堅(jiān)持為實(shí),為適,唯新,唯美的經(jīng)營(yíng)理念。 輝煌的背后也是有艱難的一面的。唯美陶瓷有過(guò)一段艱難的時(shí)間,當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)還不接受他們,前期的銷(xiāo)售還是蠻艱難的,所以他們只能推著小推車(chē)到全國(guó)去找經(jīng)銷(xiāo)商。而且唯美還曾負(fù)債累累,曾經(jīng)試過(guò)工人3個(gè)月都沒(méi)有拿到工資。可見(jiàn),一間公司的崛起也不是一帆風(fēng)順的。
經(jīng)過(guò)人力資源主管的介紹,我們對(duì)唯美陶瓷有了一個(gè)新的了解,同時(shí)我們也體會(huì)到,輝煌的背后總會(huì)有它的艱難之時(shí)。做什么事情都不可能一帆風(fēng)順的,我們要做好心里準(zhǔn)備,努力解決困難,只有這樣,我們才能走向成功!
6月16日,在老師的管理下,我們首先進(jìn)入?yún)⒂^的是金威啤酒廠的'博物館,里面設(shè)有古埃及區(qū)、歐洲區(qū)和中國(guó)區(qū)。通過(guò)雕塑、文字和圖片等形象地表達(dá)了啤酒發(fā)展的歷史進(jìn)程及其具體涵義。
接著我們看了金威啤酒廠的模型圖,從小小的模型上可以看出了整個(gè)金威啤酒廠的廠房情況,導(dǎo)游還介紹,綠化面積占了整間廠的2/3,可以說(shuō)得上是環(huán)境優(yōu)美。他們的環(huán)保意識(shí)還很好,把工廠的廢水經(jīng)過(guò)處理,然后用處理過(guò)的水用來(lái)灌溉數(shù)目。
之后我們便來(lái)到了金威啤酒廠的展覽區(qū),金威啤酒的一切文化、理念、產(chǎn)品展示和生產(chǎn)工藝流程的介紹等都在此區(qū)域,在大概理解了金威啤酒的文化后,我們來(lái)到了啤酒的生產(chǎn)車(chē)間,這里基本上都是機(jī)器自動(dòng)化生產(chǎn)。很可惜,今天進(jìn)行設(shè)備的維修,我們不能看到啤酒的生產(chǎn)過(guò)程,有點(diǎn)遺憾。導(dǎo)游介紹說(shuō),這些機(jī)械化生產(chǎn)每小時(shí)能生產(chǎn)3.6萬(wàn)瓶啤酒,對(duì)此我們都感到驚訝!
最好我們還品嘗了金威的啤酒,雖然平時(shí)都有喝,不過(guò)在產(chǎn)地喝就是不一樣! 6月17日,由于老師說(shuō)安排不了車(chē)帶我們統(tǒng)一去,所以只能自己自由坐車(chē)去。我們班的幾個(gè)同學(xué)組織一起去到位于莞城的沃爾瑪,沒(méi)有老師的統(tǒng)一帶領(lǐng)和安排,我們明顯有點(diǎn)不知所措,到了目的地,我都不知道要做什么了,所以我們作為顧客在商場(chǎng)里隨便的逛了一會(huì),接著,根據(jù)老師的安排,我們跟商場(chǎng)的工作人
員說(shuō)明了我們這次的目的,很快,商場(chǎng)的負(fù)責(zé)人就帶著我們?nèi)チ私馕譅柆敗?負(fù)責(zé)人介紹,沃爾瑪發(fā)展到現(xiàn)在有40多年了,于1996年進(jìn)入中國(guó)沃爾瑪一直非常重視企業(yè)文化的作用,充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)良好機(jī)制的促進(jìn)和保障作用,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,它秉承了顧客就是上帝的原則,為了給消費(fèi)者提供物美價(jià)廉的商品,沃爾瑪不僅通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)的組織形式、高新技術(shù)的管理手段,努力降低經(jīng)營(yíng)費(fèi)用,讓利于消費(fèi)者,而且從各個(gè)方面千方百計(jì)節(jié)約開(kāi)支。 同時(shí),沃爾瑪還尊重每一位員工,在沃爾瑪,“我們的員工與眾不同”不僅是一句口號(hào),更是沃爾瑪成功的原因。它真正的含義是每位員工都很重要,無(wú)論他在什么崗位都能表現(xiàn)出眾!拔覀兊膯T工與眾不同”這句話就印在沃爾瑪每位員工的工牌上,每時(shí)都在提升員工的自豪感,激勵(lì)員工做好自己的工作。同時(shí),還重視對(duì)員工的精神鼓勵(lì)。沃爾瑪?shù)钠渌厣褪敲刻熳非笞吭?/p>
,堅(jiān)持以人為本創(chuàng)造輕松氛圍,讓員工領(lǐng)略到大家庭的感覺(jué);真誠(chéng)回報(bào)社會(huì)。最重要的是,沃爾瑪?shù)脑诎l(fā)展的同時(shí),不忘社會(huì)責(zé)任,沃爾瑪中國(guó)致力于成為地道的中國(guó)企業(yè)公民,其企業(yè)社會(huì)責(zé)任計(jì)劃重點(diǎn)體現(xiàn)在環(huán)境可持續(xù)發(fā)展、回饋社區(qū)、關(guān)愛(ài)兒童、支持教育及救助災(zāi)區(qū)五個(gè)方面。除了向社會(huì)提供援助及開(kāi)展各類公益活動(dòng)項(xiàng)目,沃爾瑪十分重視將可持續(xù)發(fā)展融入到供應(yīng)鏈及運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)?梢哉f(shuō)沃爾瑪為中國(guó)的發(fā)展做了不少的貢獻(xiàn)。
這次我們勉強(qiáng)算是完成了任務(wù),通過(guò)這次的參觀實(shí)習(xí),我們對(duì)沃爾瑪這家零售巨頭有了更深入的了解,最后我得出的結(jié)論是:一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)文化,有助于一個(gè)公司不斷走向繁榮。沃爾瑪就是其中的一個(gè)例子。
實(shí)習(xí)總結(jié)
為期兩個(gè)星期的生產(chǎn)實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼就過(guò)了,回顧實(shí)習(xí)生活,在實(shí)習(xí)的過(guò)程中,既有收獲的喜悅,也有一些遺憾。通過(guò)實(shí)習(xí)將課本上的知識(shí)應(yīng)用在生產(chǎn)中,從而進(jìn)一步的加深了對(duì)專業(yè)知識(shí)的理解,豐富了我的環(huán)境知識(shí),使我對(duì)環(huán)境工程有了深層次的感性和理性認(rèn)識(shí)。同時(shí),由于時(shí)間短暫,感到有一些遺憾對(duì)環(huán)境處理的許多工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面,只是在看看,聽(tīng)人講的流程和工藝,未能夠親身感受、具體處理一些工作。但不管怎么說(shuō),這次的實(shí)習(xí)收獲還是不錯(cuò)的,總的來(lái)說(shuō)這次實(shí)習(xí)是我大學(xué)生涯中十分重要的一課,因此,感謝學(xué)校和老師能夠給我提供這樣一次的機(jī)會(huì)。
【生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告】相關(guān)文章:
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