項(xiàng)目部工程經(jīng)理的辭職信
當(dāng)我們嘗試一份工作一段時(shí)間后，我們或許會因?yàn)橐恍┰螂x去，當(dāng)我們辭職時(shí)都要是寫辭職信的。那么你會寫辭職信嗎？下面是小編收集整理的項(xiàng)目部工程經(jīng)理的辭職信，希望對大家有所幫助。
項(xiàng)目部工程經(jīng)理的辭職信1
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好！
首先非常感謝公司對我能力的信任，使我得已加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)。在這兩年的時(shí)間里，我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)的機(jī)會，也積累了不少業(yè)務(wù)及管理工作上的經(jīng)驗(yàn)，增長了閱歷。
但是考慮到我個(gè)人及家庭原因，經(jīng)過深思熟慮，我還是決定辭去寶坻項(xiàng)目部工程經(jīng)理一職。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這段時(shí)間給予我的信任和關(guān)懷，同時(shí)感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵(lì)！希望公司對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼！真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上！
此致
項(xiàng)目部工程經(jīng)理的辭職信2
尊敬項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
首先非常感謝公司對我能力的信任，總經(jīng)理 辭職信使我得已加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)。在這項(xiàng)目部經(jīng)理兩年的時(shí)間里，我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)項(xiàng)目部經(jīng)理職責(zé)的機(jī)會，也積累了不少業(yè)務(wù)及管理工作上的經(jīng)驗(yàn)，增長了閱歷。經(jīng)理辭職信
但是考慮到我個(gè)人及家庭原因，經(jīng)過深思熟工程項(xiàng)目部慮，我還是決定辭去寶坻項(xiàng)目部工程經(jīng)理一職。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這段時(shí)間工程項(xiàng)目部管理制度給予我工程項(xiàng)目部崗位職責(zé)的信任和關(guān)懷，同時(shí)感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵(lì)!希望公司對工程項(xiàng)目部職責(zé)我的`申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼!真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中工程項(xiàng)目部 英文步步為贏、蒸蒸日上!
此致
項(xiàng)目部工程經(jīng)理的辭職信3
××總：
轉(zhuǎn)眼間，我來公司已四個(gè)多月了； 回首四個(gè)多月以來，真是一言難盡；既有成績，也有不足，但，還有很多的無奈和心酸；這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。
也許下面很多話都比較尖銳，比較直接，也許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方，畢竟到公司的時(shí)間還不長；但我的目的只有一個(gè)，那就是：希望能對公司的發(fā)展有所裨益，希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點(diǎn)，走得更健康一點(diǎn)，走得更遠(yuǎn)一點(diǎn)。
反思一、“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。事情無論大小，關(guān)鍵在于策劃，策劃無論大小，關(guān)鍵在于精心。凡事謀定而后動，三思而后行，大膽設(shè)想、反復(fù)推敲、周密部署。
我們姑且不談營銷策劃，單從工程管理來說，從項(xiàng)目總體經(jīng)營計(jì)劃到工程進(jìn)度計(jì)劃我們做了嗎，施工單位做了嗎，這你是清楚的，即使有，那也是糊弄的。
我們也該靜下來想一想，×××公司在房建方面是缺乏經(jīng)驗(yàn)，但是我們今天要他搶這部分，明天又要他搶那部分，我們這樣瞎指揮也讓他們花了不少冤枉錢，增加了不少搶工費(fèi)；當(dāng)然也因他們自身的管理不善將部分利潤埋到了土里去；現(xiàn)在是該捋一下項(xiàng)目總體經(jīng)營計(jì)劃的時(shí)候了，以便指導(dǎo)項(xiàng)目施工計(jì)劃。
反思二、
過去靠經(jīng)驗(yàn)管理，未來靠流程復(fù)制，靠文化凝聚人心，用制度規(guī)范。這一點(diǎn)華為無疑是典范，從個(gè)幾十人的小公司發(fā)展成為15萬員工的大公司，華為始終強(qiáng)調(diào)制度和流程的重要，不斷把成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行：①知識化②流程化 ③標(biāo)準(zhǔn)化，然后分三步：④先僵化 ⑤再優(yōu)化⑥再固化.
剛來的時(shí)候，公司告訴我：咱們公司的管理很混亂，我們需要把管理規(guī)范起來，加強(qiáng)制度化建設(shè)。
作為一名新員工，我不知道公司有哪些制度，有哪些流程，辦公室沒有，會議室沒有，也沒有誰告訴我，我只有去打聽，以便進(jìn)行新的制度建設(shè)。
剛來時(shí)，公司就開始改革，統(tǒng)一作裝、每周例會做計(jì)劃，但后來執(zhí)行的怎樣，大家是有目共睹的；連會議紀(jì)要都沒有了，談何制度化建設(shè)；我的工程管理制度化建設(shè)也就擱淺了。
反思三、
今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致；你是想透過一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，但前提是要有很強(qiáng)的執(zhí)行力；可公司有一個(gè)很不好的習(xí)慣，那就是“我不會，你去做”或干脆當(dāng)面頂撞你說：不去；我看到這一切，無語；
記得管理工程的有關(guān)負(fù)責(zé)人就多次當(dāng)面頂撞你，剛來公司時(shí)，聽他的口氣，好像×××政府是他家開的一樣，這種人應(yīng)該發(fā)揮他的長處，多跑跑報(bào)建工作；也好為我的繼任者提供一個(gè)好的工作環(huán)境。
我也和你探討過公司的管理和加強(qiáng)制度化建設(shè)方面的問題，你告訴我，公司目前的主要管理方式是靠人治；并提醒我要注意管理方法，當(dāng)然管理方法本身沒有對與錯(cuò)，適應(yīng)就是對的，只能是我不適應(yīng)公司這種管理體制。
反思四、
我本身確也存在很多問題，對自己的定位上、在心態(tài)的把握上、與大家的溝通上，我有很多做得非常不夠的地方，那是我該深刻檢討的方面，也是急需提高的方面。
希望公司對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼!
此致
敬禮
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