雙聯(lián)行動調(diào)研報告

雙聯(lián)行動調(diào)研報告

　　“黨政機關(guān)聯(lián)系困難企業(yè)、機關(guān)干部聯(lián)系困難職工”的“雙聯(lián)”工作，是湖南省工會幫扶工作在逐步實現(xiàn)經(jīng)常化、規(guī)范化、社會化進程中結(jié)出的碩果，不少企業(yè)和廣大職工從中受惠頗多。以下是小編整理的雙聯(lián)行動調(diào)研報告，歡迎大家閱讀!

　　雙聯(lián)行動調(diào)研報告一

　　縣委“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動開展以來，我嚴(yán)格按照縣委、縣政府統(tǒng)一要求，迅速投入幫扶行動中，開展摸底調(diào)查，科學(xué)合理規(guī)劃，扎實有效地推進了雷家溝村“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動�，F(xiàn)將幫扶村調(diào)查情況報告如下：

　　一、基本情況

　　(一)村基本情況

　　長務(wù)城村位于涇明鄉(xiāng)東邊，東連本鄉(xiāng)吊堡子村，西臨本鄉(xiāng)紫荊村，南靠飛云鄉(xiāng)坡頭村，北接涇河邊，距鄉(xiāng)政府2.5公里。地形以山區(qū)為主，耕地總面積2168畝，其中山地1518畝，50%為退耕還林工程，川地650畝，主要種植小麥和玉米。有7個村民小組291個農(nóng)戶共1268人，其中勞動力867人，接近60%外出務(wù)工，其中家中有財政供給人員的12戶，家庭經(jīng)濟狀況較好的31戶，一般的120戶，殘困戶12戶，鰥寡孤獨戶1戶，貧困戶135戶，貧困率46%。幫扶戶22戶，95人，占6.3%。

　　(二)戶基本情況

　　白縣長聯(lián)系長務(wù)城村下城魯懷勤、魯小林兩戶和上城杜福郎一戶，其中魯小林家中4口人，孩子因?qū)W致使家庭生活困難，魯懷勤與杜福郎家中均5口人，都是因病導(dǎo)致家庭困難。

　　(三)調(diào)研訪談內(nèi)容

　　第一、進入特困戶家庭，具體了解其家庭成員、主要勞力、年齡、文化程度、從業(yè)情況、專業(yè)技能、收入情況、健康狀況、調(diào) 研 報 告

　　種植與養(yǎng)殖、家庭住房、詳細(xì)地址、聯(lián)系電話、矛盾糾紛、脫貧想法、致富規(guī)劃及對“雙聯(lián)”行動工作的意見要求等。

　　第二、與鄉(xiāng)、村兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員座談，了解幫扶村的基本情況、貧困原因、發(fā)展意愿、脫貧思路、致富規(guī)劃、組織建設(shè)、和諧情況和對“雙聯(lián)”行動工作的意見建議及要求等。

　　第三、實地走訪觀察幫扶村地理位置、自然條件、村容村貌、基本建設(shè)、農(nóng)業(yè)及畜業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等。參觀考察幫扶村臨近的致富典型鄉(xiāng)、村發(fā)展情況、致富思路，走訪富裕家庭，了解致富路子。

　　(四)進村入戶情況

　　入戶摸底訪談3戶家庭，同時，進村入戶途中，多次向鄉(xiāng)、村兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員詢問村詳細(xì)情況、貧困原因、發(fā)展意愿、致富規(guī)劃和對“雙聯(lián)”行動的意見要求等，并與鄉(xiāng)黨委班子就開展“雙聯(lián)”行動工作進行具體協(xié)商。通過進村入戶及與個別農(nóng)民及村委班子成員大量的訪談、摸底后，感覺到，特困戶普遍對待“雙聯(lián)”行動工作存在要現(xiàn)金、要補助的心態(tài);村委班子普遍存在要項目的心態(tài)。一定程度上反映出個體農(nóng)民及村委班子普遍對全省開展“雙聯(lián)”行動工作的六項任務(wù)不理解、不熟悉。

　　二、存在的問題分析

　　長務(wù)城村地理位置偏僻，自然條件差，群眾思想觀念落后，主觀脫貧意識不強，大多數(shù)勞力外出務(wù)工，因婚、因病、因?qū)W致貧現(xiàn)象比較普遍。同時，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施、社會事業(yè)等方面還存在一些問題，直接制約該村的發(fā)展脫貧。

　　1、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面。新幼園占果園面積的80%，群眾普遍沒有掌握標(biāo)準(zhǔn)化管理技術(shù)，管理比較粗放，實現(xiàn)掛果豐產(chǎn)的差距還相當(dāng)大。養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)由于缺乏項目支撐，加之群眾經(jīng)濟條件差，投入不足的問題比較突出，難以形成規(guī)模優(yōu)勢。務(wù)工人員大都沒有一技之長，以從事建筑等重體力勞動為主，且要在農(nóng)忙季節(jié)返鄉(xiāng)收種，收入普遍很低。

　　2、基礎(chǔ)設(shè)施方面。村組道路絕大部分為3米寬的土路，水毀比較嚴(yán)重，部分路段機動車輛不能通行;村部至西坪組3公里生產(chǎn)路不通機動車輛，群眾耕作極為不便;上城組距村小學(xué)較遠，學(xué)生在涇明中心小學(xué)讀書，遇到雨天后不能到校。村莊環(huán)境衛(wèi)生欠佳，村部旁邊的小康屋缺少排污排洪U型渠，給群眾生活帶來了極大的不便。

　　3、村級陣地方面。村部房間太少，農(nóng)家書屋、計生服務(wù)室、黨員活動室無法設(shè)置;缺少辦公桌椅，沒有宣傳音響及電腦、打字機等辦公設(shè)備;未修建群眾文化活動場所，沒有籃球場等基本娛樂設(shè)施。村衛(wèi)生所沒有房屋，租借兩間商品房開展業(yè)務(wù)。

　　三、我下一步“雙聯(lián)”行動的建議

　　(一)加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，動員群眾盡早行動，提倡科學(xué)化養(yǎng)殖，發(fā)展百口以上養(yǎng)豬戶3個，全村豬存欄達到400口，年出欄280以上，修建養(yǎng)雞小區(qū)1處規(guī)模一萬只以上;對田間作物進行科學(xué)管理，種植全膜洋芋150畝，全膜玉米100畝，大力開展林果培育，每年舉辦科技培訓(xùn)班4期，培訓(xùn)村組干部和農(nóng)民

　　200名，確保每組有1-2名產(chǎn)業(yè)發(fā)展致富能手，有5-8名科技帶頭人，每戶有1名科技明白人，增加果園面積，增加果園收入;培訓(xùn)農(nóng)民工100人，勞務(wù)收入增長20%。

　　(二)加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

　　在基礎(chǔ)設(shè)施配套上，一是投資40萬元，硬化長2800米，寬3米的進村路;二是配套村部會議室桌椅;三是實施垃圾處理工程，在長務(wù)城組修建660立方米的垃圾填埋場各1處，購置垃圾收集箱12個、垃圾車1輛、村莊保潔車4輛等轉(zhuǎn)運設(shè)備，實現(xiàn)“戶收集，組轉(zhuǎn)運，村集中”，由村委會統(tǒng)一支付報酬，全村聘用衛(wèi)生保潔員4名，建立長效的保潔隊伍機制，使生活垃圾清運率達到100%以上，垃圾無害化處理率70%以上;四是在長務(wù)城、上城、下城修建小康屋優(yōu)先解決住宅問題;五是在行道兩邊建立林床，栽植綠化樹苗，油松1600余棵，垂柳200棵，綠化、美化村莊環(huán)境，形成山川秀美、和諧、文明的新長務(wù)城;六是對便道兩邊原有的大樹進行調(diào)枝，長勢歪曲的樹實施修剪，清理樹與樹之間的雜草、柴草、垃圾等污物，建立林網(wǎng)管護責(zé)任小組，實施長效機制;七是投資7.5萬元，輔助果品園區(qū)新建井房1座，新立電桿3根，安裝變壓器1臺，解決果園生產(chǎn)的電力基礎(chǔ)配套問題;八是新建文化廣場，豐富群眾文體生活。在村部提供一處1間40平方米的老年活動中心場所，設(shè)立籃球場，豐富群眾的文體生活，提高群眾的身體健康水平;九是協(xié)助實施好兩大項目：(一)是由環(huán)保局牽頭實施的涇明鄉(xiāng)環(huán)境整治項目，(二)是一事一議財政獎補項目。

　　雙聯(lián)行動調(diào)研報告二

　　縣委開展“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動工作動員會后，xx鎮(zhèn)高度重視，廣泛動員，迅速行動。xx村塬邊組張開銀是我聯(lián)系的貧困戶之一，通過深入全面的入戶走訪交流，和本人共同研究制定了發(fā)展計劃和目標(biāo)，提出了脫貧致富的具體措施。

　　(一)、發(fā)展現(xiàn)狀及貧困原因分析

　　1、家庭基本情況及成員受教育程度：該戶6口人，戶主張開銀多年外出打工，從事以建筑、搬運為主的體力勞動。妻子梁會琴縣城務(wù)零工，兒子張翔、張明分別在xx二中和xx中小就讀，父親張長俊、母親劉秀珍已年邁。張x和妻子都是初中文化程度，家庭主要勞力為張x和妻子梁x。

　　2、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：家庭共有耕地 畝，主要種植以小麥、玉米為主的糧食作物，糧食作物經(jīng)濟貢獻率低，僅能滿足正常的生活需求和家庭零星開支，有果園7畝，其中豐產(chǎn)園x畝，但果品質(zhì)量不高，商品率不高，其余xx畝幼園標(biāo)準(zhǔn)化管理措施落實的不到位。

　　3、家庭年總收入x萬元，夫妻外出務(wù)工收入為主要收入來源，占總收入的x%，果園收入占x%，糧食收入占x%，只能維持基本生活，沒有積蓄。

　　家庭主要貧困原因有：一是缺少生產(chǎn)發(fā)展資金;二是產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺少技術(shù)，精深務(wù)作不夠;三是夫妻長年外出打工，缺少勞力;四是自身素質(zhì)不高，缺乏擴寬致富門路的意識和理念;五是子女上學(xué)負(fù)擔(dān)重。

　　(二)、幫扶思路和工作目標(biāo)

　　認(rèn)真分析該戶貧困現(xiàn)狀，既要明確當(dāng)前幫扶解困的具體目標(biāo)，落實措施，抓實見效，又要科學(xué)制定致富小康規(guī)劃，依靠產(chǎn)業(yè)，持續(xù)推進�？傮w思路是：堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動為載體，緊扣脫貧致富、全面實現(xiàn)小康這一目標(biāo)，結(jié)合戶情實際，緊緊依靠產(chǎn)業(yè)富民，幫助其進一步解放思想、開闊視野，增強產(chǎn)業(yè)致富意識。不斷加強標(biāo)準(zhǔn)化果園管理技術(shù)培訓(xùn)，管好現(xiàn)有7畝果園，全面落實各項標(biāo)準(zhǔn)化管理措施，力爭豐產(chǎn)園提質(zhì)增效，幼園早果見效。幫助發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，建成林下養(yǎng)雞場1處，使其走上果沼畜循環(huán)一體發(fā)展的新路子。堅持不懈地抓、持之以恒地幫，不斷增強其自我發(fā)展能力，實現(xiàn)收入穩(wěn)步增長。

　　圍繞上述發(fā)展思路，按照一次規(guī)劃、分年實施的原則，統(tǒng)籌推進，協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　到2012年底，現(xiàn)有7畝果園各項標(biāo)準(zhǔn)化管理措施全面落實，豐產(chǎn)園果品質(zhì)量全面提高，商品化率提高30%，幼園實現(xiàn)零星掛果;養(yǎng)殖業(yè)初具規(guī)模，家庭純收入較上年增長15%。

　　到2015年，7畝果園全部實現(xiàn)豐產(chǎn)，果品質(zhì)量顯著提高，商品化率達到x%以上，實現(xiàn)養(yǎng)殖、蘋果產(chǎn)業(yè)互支互促、協(xié)調(diào)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)模和檔次明顯提升;家庭成員果園務(wù)作技術(shù)和養(yǎng)殖技術(shù)掌握全面深入，綜合素質(zhì)明顯提高。

　　到2020年，原有果園實現(xiàn)持續(xù)增收，新植果園 畝，全面落實標(biāo)準(zhǔn)化管理措施;養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展取得實質(zhì)性突破，產(chǎn)業(yè)規(guī)模進一步擴大，形成精深加工、儲藏、營銷一體化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式;家庭人口素質(zhì)逐步提高，幸福指數(shù)不斷提升，

　　全面實現(xiàn)小康目標(biāo)。

　　(三)、保障措施

　　在具體工作中，重點落實以下幾個關(guān)鍵措施：

　　一、注重素質(zhì)提高，增強發(fā)展意識。幫助其進一步轉(zhuǎn)變觀念、解放思想，擺脫僅靠簡單重復(fù)體力勞動務(wù)工來取得收入的單一發(fā)展思路，增強產(chǎn)業(yè)致富意識，把思想和精力集中到依靠果產(chǎn)業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)增收致富上來。

　　二、注重發(fā)展產(chǎn)業(yè)，拓寬增收渠道。幫助其做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，選準(zhǔn)果產(chǎn)業(yè)和林下養(yǎng)雞兩個致富項目，形成果、沼、畜互支互促，循環(huán)一體的發(fā)展模式。一是要加強現(xiàn)有果園規(guī)范化管理，強化技術(shù)培訓(xùn)，加大投資力度，及時落實各項標(biāo)準(zhǔn)化管理措施，促其豐產(chǎn)收益。二是要持續(xù)擴大果產(chǎn)業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模，積極提供資金、信息和技術(shù)服務(wù)，不斷提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。三是要引導(dǎo)組建專業(yè)合作社1個，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，使果產(chǎn)業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)成為其增收致富的重要渠道。

　　三、加強科技培訓(xùn)，增強致富本領(lǐng)。積極創(chuàng)設(shè)條件，邀請專門技術(shù)人員對其進行標(biāo)準(zhǔn)化果園管理技術(shù)和科技養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)，引導(dǎo)鼓勵其通過自學(xué)、互學(xué)等方式學(xué)習(xí)各類先進技術(shù)，不斷增強致富本領(lǐng)。

　　四、加強指導(dǎo)協(xié)調(diào)，項目資金支持。根據(jù)其發(fā)展現(xiàn)狀，多方指導(dǎo)協(xié)調(diào)，為其盡可能地提供資金、項目方面的支持，幫助解決發(fā)展過程中資金短缺的困難。