年度評(píng)選優(yōu)秀員工的方案(集錦14篇)
為了確保我們的努力取得實(shí)效，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案屬于計(jì)劃類文書(shū)的一種。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編整理的年度評(píng)選優(yōu)秀員工的方案，歡迎閱讀與收藏。
年度評(píng)選優(yōu)秀員工的方案1
一、目的
針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開(kāi)，員工績(jī)效不明顯的情景，為了更好地體現(xiàn)“一齊成長(zhǎng)、一齊升級(jí)”的人才管理政策，充分挖掘_年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對(duì)20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
二、評(píng)選原則
1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；
3、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；
4、評(píng)選盡量堅(jiān)持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組
1、成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。
2、優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：
a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人
b)部門負(fù)責(zé)人3至5名
c)人力資源開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理
d)考核專員
3、委員會(huì)的職責(zé)：
a)召開(kāi)優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜；
b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效情景并給出結(jié)論。
4、輸出：
《評(píng)定小組成員名單》
四、評(píng)價(jià)部門、分店和分公司績(jī)效狀況
1、部門績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個(gè)績(jī)效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)研究績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門。
2、評(píng)價(jià)部門績(jī)效狀況的流程：
a)人力資源開(kāi)發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績(jī)效評(píng)議表》：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司；
b)各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議；
c)人力資源開(kāi)發(fā)中心回收《部門績(jī)效評(píng)議表》，根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分，排出次序；
d)總經(jīng)理審批。
3、輸出：
《部門績(jī)效評(píng)議表》
《部門績(jī)效評(píng)議排序》
五、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額
1、根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，構(gòu)成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別
2、處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)25得出的四舍五入的`整數(shù)申報(bào))
3、處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))
4、處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額，如遇異常情景另行確定。
5、部門人數(shù)不足25人的，按1人申報(bào)。
6、輸出：《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
六、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
1、優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)本事)、勤(工作態(tài)度)、績(jī)(工作業(yè)績(jī))四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，構(gòu)成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》；
2、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不一樣。
年度評(píng)選優(yōu)秀員工的方案2
一、評(píng)選目的
1、營(yíng)造積極向上的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)文化，調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)員工榮譽(yù)感；
2、踐行“知行合一，誠(chéng)信共贏”的核心價(jià)值觀，以榜樣的力量激發(fā)員工的成長(zhǎng)與進(jìn)步；
二、評(píng)選原則
1、優(yōu)秀評(píng)選推薦者應(yīng)以基層員工和一線分部為主、管理人員和職能部門為輔；
2、優(yōu)秀評(píng)選推薦者應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工（團(tuán)隊(duì)決策會(huì)）或同仁團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同；
3、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；
4、評(píng)選流程及方式應(yīng)公平、公正、公開(kāi)。
三、評(píng)選對(duì)象
1、優(yōu)秀員工（含管理人員）：入職半年（含）以上的在職員工，即每年7月1日前入職者。
2、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：成立半年（含）以上的部門/分部（含總部營(yíng)運(yùn)職能管理組）。
四、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
年度評(píng)優(yōu)共設(shè)立年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)兩種分設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)，具體評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)如下：
◆年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
普通職員
1、理解并認(rèn)同公司企業(yè)文化，能以益邦人行為準(zhǔn)則約束自己。
2、擁有積極向上的人生觀、職業(yè)觀和生活觀，且具備樂(lè)活的精神特質(zhì)。
3、積極參與公司主題活動(dòng)并主動(dòng)分享，以身作則傳遞正能量；
4、能夠踐行公司的學(xué)習(xí)計(jì)劃并能夠?qū)W以致用，業(yè)績(jī)前茅并在本崗能起到標(biāo)桿作用。
5、積極維護(hù)公司利益，愿意與公司一起成長(zhǎng)，并具有良好的忠誠(chéng)度和穩(wěn)定性；
6、擁有良好的成本控制意識(shí)，力行節(jié)約，不鋪張不浪費(fèi)，并能產(chǎn)生正面積極的感染力；
7、擁有良好的職業(yè)操守和道德品質(zhì)，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章管理制度，本年度內(nèi)無(wú)行政扣分（或獎(jiǎng)勵(lì)分值大于懲罰分值）；
8、具備良好的客戶服務(wù)意識(shí)，并能通過(guò)各種渠道和方法提升內(nèi)外部客戶滿意度，受到內(nèi)外部客戶的高度認(rèn)可（可以內(nèi)部滿意度或客戶滿意度、KPI指標(biāo)、表?yè)P(yáng)信件等為佐證）；
9、擁有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，尊重同事、正直踏實(shí)、心態(tài)積極、樂(lè)于助人，能起到一定的模范帶頭作用。
10、在評(píng)選年度內(nèi)樂(lè)于培育新員工或多次擔(dān)任“師傅”或“導(dǎo)師”角色者可獲得優(yōu)先評(píng)選權(quán)利。
管理人員：
1、需至少滿足普通職員評(píng)優(yōu)條件；
2、能夠很好的帶領(lǐng)下屬完成工作目標(biāo)，熟練掌握正負(fù)激勵(lì)技巧激發(fā)下屬成長(zhǎng)；
3、具備較好的時(shí)間管理能力，能很好的籌劃實(shí)施自己的管理工作，保持工作效率；
4、人員穩(wěn)定性較好，未出現(xiàn)因?yàn)槿藛T異動(dòng)造成重大工作失誤；
5、有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，受到員工的尊重和信服，參選年度內(nèi)無(wú)員工投訴產(chǎn)生，360調(diào)查結(jié)果較高；
6、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)，失誤率低、異常少，日常考核成績(jī)前茅；
7、成本控制意識(shí)強(qiáng)烈，所轄范圍內(nèi)相關(guān)經(jīng)營(yíng)成本控制得當(dāng)，未發(fā)生任何負(fù)面浪費(fèi)事件；
8、具備良好的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)管理能力，面對(duì)重大或突發(fā)事件，能積極應(yīng)對(duì)、穩(wěn)妥處理；
9、踐行公司企業(yè)文化并能影響他人，積極推動(dòng)與落實(shí)所屬團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)，所屬團(tuán)隊(duì)內(nèi)刊投稿積極，月度團(tuán)建活動(dòng)形式多樣，并取得顯著實(shí)效；
10、善于進(jìn)行跨部門協(xié)作，勇于承擔(dān)，同仁滿意度調(diào)查結(jié)果處于中上水平，無(wú)內(nèi)部投訴產(chǎn)。
評(píng)選細(xì)則：
A、優(yōu)秀操作員方向
1、個(gè)人月度績(jī)效未出現(xiàn)過(guò)E等的不良表現(xiàn)記錄；
2、未發(fā)生因個(gè)人原因造成的重大工作失誤；
B、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方向
1、個(gè)人月度績(jī)效未出現(xiàn)過(guò)E等的不良表現(xiàn)記錄；
2、未發(fā)生因個(gè)人原因造成客戶重大投訴；
3、對(duì)自身工作要求嚴(yán)格，一絲不茍；
4、樂(lè)于奉獻(xiàn)，愿意分享，始終保持穩(wěn)定的績(jī)效表現(xiàn)；
C、文化標(biāo)兵方向
1、深刻理解并認(rèn)同公司企業(yè)文化，并幫助他們共同學(xué)習(xí)與理解；
2、積極促進(jìn)所屬團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化踐行工作，以行動(dòng)帶動(dòng)大家共同進(jìn)步；
3、積極參與公司的文化主題活動(dòng)開(kāi)展，為公司的文化建設(shè)獻(xiàn)言納諫；
D、最佳新人方向
1、入職公司1年（含）以內(nèi)；
2、出勤率高，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作適應(yīng)能力強(qiáng)，角色進(jìn)入快；
3、團(tuán)結(jié)同事，工作中主觀能動(dòng)性強(qiáng)，有較大培養(yǎng)提升空間；
4、認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章規(guī)范，內(nèi)外部客戶評(píng)價(jià)好；
5、擁有較強(qiáng)的責(zé)任心、進(jìn)取心和創(chuàng)新精神；
6、企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)主題活動(dòng)中，表現(xiàn)積極、突出；
E、最佳供應(yīng)商管理方向
1、在所轄職責(zé)范圍內(nèi)積極推動(dòng)供應(yīng)商相關(guān)管理制度與規(guī)范的落實(shí)，供應(yīng)商合同簽署率高、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)規(guī)范、善于進(jìn)行資源整合、整體成本控制得當(dāng)；
2、高度注重對(duì)供應(yīng)商的日常甄選與儲(chǔ)備、培訓(xùn)與考核，整體運(yùn)作質(zhì)量穩(wěn)定，異常發(fā)生率低，無(wú)重大異�；驌p失事件發(fā)生；對(duì)于產(chǎn)生的異常問(wèn)題，善于進(jìn)行談判和追償，能夠主動(dòng)為公司挽回?fù)p失；
3、具體參評(píng)依據(jù)以候選人或評(píng)委會(huì)提供的相關(guān)案例為主要參考來(lái)源。
F、最佳倉(cāng)庫(kù)管理方向
1、在所轄職責(zé)范圍內(nèi)積極推動(dòng)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理制度與流程的落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)、人員管理有序、作業(yè)效率高效，年度內(nèi)客戶審計(jì)結(jié)果理想，整改問(wèn)題稀少；
2、嚴(yán)格執(zhí)行各類高峰作業(yè)預(yù)案，并善于改進(jìn)相關(guān)流程與指引，對(duì)整體倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)管理樂(lè)于主動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化和提升；
3、整體倉(cāng)庫(kù)管理異常事件發(fā)生率低，對(duì)于已發(fā)生的異常，善于進(jìn)行靈活處理與彌補(bǔ)損失，未給公司帶來(lái)明顯的經(jīng)濟(jì)賠償或負(fù)面影響；
4、具體參評(píng)依據(jù)以候選人或評(píng)委會(huì)提供的相關(guān)案例為主要參考來(lái)源。
G、最佳信息技術(shù)創(chuàng)新方向
1、為公司信息系統(tǒng)建設(shè)與實(shí)施做出特別貢獻(xiàn)的人員；
2、參加系統(tǒng)實(shí)施重點(diǎn)工作部署或執(zhí)行，承擔(dān)主要工作履行責(zé)任，并未因個(gè)人工作導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)工作異常；
3、通過(guò)自身努力學(xué)習(xí)為系統(tǒng)建設(shè)與實(shí)施工作提供優(yōu)化創(chuàng)新建議并得以實(shí)施，為工作開(kāi)展提供了有力支持，
H、最佳管理進(jìn)步方向
1、工作勤懇，善于學(xué)習(xí)，管理水平及能力短期內(nèi)提高明顯，進(jìn)步較快；
2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，積極主動(dòng)配合其他部門的工作，內(nèi)外部客戶評(píng)價(jià)高；
3、質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)明顯高于他人，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定；
4、時(shí)間管理與領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)方面提升明顯，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步；
I、最佳管理創(chuàng)新方向
1、管理思路新穎，不落窠臼，勤于思考，在流程規(guī)范、管理方法、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面勇于嘗試和突破，善于轉(zhuǎn)變工作思路和創(chuàng)新工作方法，并取得明顯成效；
2、積極參與公司各項(xiàng)討論決議，對(duì)日常公司經(jīng)營(yíng)策略、管理思路、制度流程等善于建言獻(xiàn)策，并能從實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出改善建議；
J、最佳人才培育方向
1、下屬團(tuán)隊(duì)關(guān)健崗位人才儲(chǔ)備充足，能夠?qū)崿F(xiàn)“關(guān)鍵崗位互相備份，管理人員梯隊(duì)儲(chǔ)備”的'目標(biāo)，未因崗位無(wú)儲(chǔ)備而出現(xiàn)青黃不接或緊急情況下無(wú)人可替的情況；
2、嚴(yán)格落實(shí)新員工入職培訓(xùn)及“師帶徒”機(jī)制，高度關(guān)注新員工角色融入與技能提升，整體新入職員工存活率高，未出現(xiàn)因新人培訓(xùn)不到位或關(guān)懷跟進(jìn)疏失而離職的情況；
3、積極踐行管培生、良師益友、輪崗培訓(xùn)等機(jī)制，在梯隊(duì)人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)輸出方面卓有成效，人才輸出數(shù)量和質(zhì)量名列前茅；
◆優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
1、團(tuán)隊(duì)士氣昂揚(yáng)、氛圍和諧、人員穩(wěn)定少流失、擁有較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，在突發(fā)或重大事件中能夠迎難而上；
2、積極推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，月度團(tuán)建豐富多彩，善于進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享并能提供建設(shè)性意見(jiàn)；
3、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍濃厚，并能創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，切實(shí)落實(shí)員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)制度；
4、評(píng)選年度內(nèi)無(wú)重大異常事故發(fā)生，未產(chǎn)生客戶投訴行為，無(wú)行政處罰（或獎(jiǎng)勵(lì)分值大于懲罰分值）；
評(píng)選細(xì)則：
A、最佳成本控制方向
1、高度關(guān)注并踐行成本控制意識(shí)，能夠多渠道多方法降低經(jīng)營(yíng)/運(yùn)作成本并取得實(shí)效；評(píng)選方式為分部自薦（需列明詳細(xì)事跡，如降本節(jié)約事例、執(zhí)行方法、舉措創(chuàng)新等）；
2、同時(shí)總部評(píng)委會(huì)將參考分部利潤(rùn)增長(zhǎng)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)額、回單率及日常采購(gòu)成本控制意識(shí)等緯度進(jìn)行綜合評(píng)估，具體以實(shí)際的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及月度考核數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。
B、最具執(zhí)行力方向
a)針對(duì)各職能部門政策、規(guī)章制度等能夠高效予以宣導(dǎo)，并創(chuàng)新方式方法以確保執(zhí)行效果，經(jīng)得起檢驗(yàn)，使規(guī)章真正落到實(shí)處；
b)內(nèi)外溝通和諧，善于提供支持，跨部門協(xié)作有序，反饋及時(shí)有效，受到協(xié)作部門的普遍認(rèn)可；
c)內(nèi)外部客戶等提出的信息、需求或整改等能夠響應(yīng)迅速并執(zhí)行到位。
C、最佳質(zhì)量控制方向：
1、項(xiàng)目運(yùn)作KPI成績(jī)前茅且績(jī)效持續(xù)穩(wěn)定，如有單月未達(dá)標(biāo)者則不入選；
2、客戶投訴率低，如發(fā)生重大投訴者則不入選；
3、庫(kù)存差異少，供應(yīng)商管理有序，在途貨損控制良好且善于追償；
4、善于針對(duì)運(yùn)作現(xiàn)狀制定并落實(shí)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，具備良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。
D、最佳運(yùn)作支持方向
1、對(duì)運(yùn)作部門的合理工作需求響應(yīng)及時(shí)，且能夠有針對(duì)性配合完成；
2、能準(zhǔn)確理解跨部門需求，根據(jù)部門專業(yè)知識(shí)幫助其深度分析，對(duì)其工作進(jìn)行更加有效支持；
3、此獎(jiǎng)項(xiàng)由各地運(yùn)營(yíng)分部代表投票選出。
E、最佳職能協(xié)作方向
1、總部職能部門/組工作在候選團(tuán)隊(duì)內(nèi)部響應(yīng)迅速，開(kāi)展有序；
2、候選團(tuán)隊(duì)年度內(nèi)未因跨部門工作協(xié)調(diào)問(wèn)題導(dǎo)致工作開(kāi)展進(jìn)度受阻；
3、此獎(jiǎng)項(xiàng)由總部職能部門評(píng)委會(huì)投票選出。
F、最佳文化踐行方向
1、團(tuán)隊(duì)成員積極參與公司提倡的各項(xiàng)主題活動(dòng)；
2、團(tuán)隊(duì)成員全力配合公司企業(yè)文化建設(shè)工作，投稿積極主動(dòng)；
3、團(tuán)隊(duì)成員樂(lè)于分享，弘揚(yáng)益邦人精神積極傳遞正能量；
4、主動(dòng)為公司企業(yè)文化建設(shè)工作提供建議與支持。
G、最佳技術(shù)進(jìn)步方向
1、為公司運(yùn)營(yíng)技術(shù)自動(dòng)化提供專業(yè)的技術(shù)支持，幫助公司提升競(jìng)爭(zhēng)力；
2、在公司信息化系統(tǒng)建設(shè)方面表現(xiàn)出卓越的團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)與能力，并能結(jié)合公司發(fā)展需要保持穩(wěn)定的提升速度；
3、公司層面先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備能夠有效的應(yīng)用于實(shí)際工作，并能適時(shí)提出合理化建議幫助公司的技術(shù)設(shè)備應(yīng)用的完善。
五、評(píng)選流程
優(yōu)秀員工由分部/部門推薦為主，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)由職能部門及評(píng)委會(huì)統(tǒng)一推薦（需有相關(guān)數(shù)據(jù)支持），各獎(jiǎng)項(xiàng)亦可進(jìn)行自薦，詳細(xì)評(píng)選流程圖如下所示：
序號(hào)
跟進(jìn)者
評(píng)選流程
備注說(shuō)明
1分部或部門負(fù)責(zé)人
初選名單
分部（或部門）按照1：5的人數(shù)比例初步進(jìn)行推薦名額確定，少于5人的分部（或部門）可統(tǒng)一推薦1名參選者；分部客服及財(cái)務(wù)專員納入分部提報(bào)范疇，由分部先行評(píng)估推薦，再由相關(guān)職能部門予以復(fù)評(píng)。
2參選人或
推薦人
推薦材料
參選者（或推薦人）根據(jù)實(shí)際情況描述年度內(nèi)員工優(yōu)秀事跡，要求必須有具體的數(shù)據(jù)或事例證明（無(wú)數(shù)據(jù)或事例的推薦表視為無(wú)效），字?jǐn)?shù)500字左右。參見(jiàn)《年度優(yōu)秀評(píng)選推薦表》
3團(tuán)隊(duì)決策會(huì)
成員
內(nèi)部評(píng)選
以分部（或部門）為單位組成團(tuán)隊(duì)決策會(huì)對(duì)推薦人員進(jìn)行投票評(píng)選，并由相關(guān)公證人進(jìn)行公證（其中分部由駐倉(cāng)代表進(jìn)行公證，職能部門由人資專員進(jìn)行公證）
4簽批負(fù)責(zé)人/評(píng)委會(huì)
最終評(píng)選
按照流程逐級(jí)流轉(zhuǎn)簽批：直屬上司—分部負(fù)責(zé)人—部門負(fù)責(zé)人—人力資源部——總部評(píng)委會(huì)。（總部評(píng)委會(huì)由各職能部門負(fù)責(zé)人及董事辦領(lǐng)導(dǎo)組成，對(duì)于獲選的推薦表需由評(píng)委會(huì)召開(kāi)會(huì)議并討論通過(guò)）
5人力資源部
公布結(jié)果
董事辦及評(píng)委會(huì)根據(jù)從優(yōu)原則最終確定獲獎(jiǎng)名單后由人力資源部統(tǒng)一進(jìn)行公布、獎(jiǎng)勵(lì)和建檔。
六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
優(yōu)秀員工：
a)優(yōu)秀操作員方向：針對(duì)一線操作崗位（如操作員、操作組長(zhǎng)等）而設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)，評(píng)選名額20名；
b)優(yōu)質(zhì)服務(wù)方向：針對(duì)公司牽涉到內(nèi)外部客戶服務(wù)類崗位而設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)，評(píng)選名額15名；
c)文化標(biāo)兵方向：針對(duì)公司通訊員崗位或?yàn)楣酒髽I(yè)文化建設(shè)工作做出特殊貢獻(xiàn)的人員設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)，評(píng)選名額1名；
d)最佳新人方向：針對(duì)公司新人（所有崗位）崗位而設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)，評(píng)選名額1名；
e)最佳供應(yīng)商管理方向：針對(duì)供應(yīng)商管理類崗位（如運(yùn)輸主管、運(yùn)輸協(xié)調(diào)類崗位等）設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)，評(píng)選名額1名；
f)最佳倉(cāng)庫(kù)管理方向：針對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理類崗位（如倉(cāng)庫(kù)主管等）設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)，評(píng)選名額1名；
g)最佳信息技術(shù)創(chuàng)新方向：針對(duì)公司新系統(tǒng)上線類崗位（參與新系統(tǒng)上線人員）設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)，評(píng)選名額1名；
h)最佳管理進(jìn)步方向：針對(duì)公司所有在管理工作中進(jìn)步明顯的人員設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)，評(píng)選名額1名；
i)最佳管理創(chuàng)新方向：針對(duì)公司所有在管理創(chuàng)新方面做出特殊貢獻(xiàn)的人員設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)，評(píng)選名額1名；
j)最佳人才培育方向：針對(duì)在公司人才培育方面做出特殊貢獻(xiàn)的人員設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)，評(píng)選名1名；
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：
此為團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)，針對(duì)各部門/分部而設(shè)立，由職能部門及評(píng)委會(huì)統(tǒng)一推薦，評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)方向包括：最佳成本控制方向、最具執(zhí)行力方向、最佳質(zhì)量控制方向、最佳運(yùn)作支持方向、最佳職能協(xié)作方向、最佳文化踐行方向、最佳技術(shù)進(jìn)步方向，評(píng)選名額各1個(gè)。
七、獎(jiǎng)勵(lì)說(shuō)明
1、獲獎(jiǎng)?wù)呦冗M(jìn)事跡匯編成文，公司內(nèi)刊進(jìn)行重點(diǎn)宣傳；
2、獲獎(jiǎng)?wù)邔㈩C發(fā)獎(jiǎng)?wù)禄驑s譽(yù)錦旗；
3、給與優(yōu)秀員工以1000元/人的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，給與優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)20xx元/個(gè)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；
八、附表：《年度優(yōu)秀評(píng)選推薦表》
年度評(píng)選優(yōu)秀員工的方案3
為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每季開(kāi)展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
一、名額：
公司每季將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；
分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。
二、評(píng)選時(shí)光：
每季的最后一個(gè)月。
三、推薦人員資格：
1）公司正式聘用的員工；
2）工作滿一年者；
四、推薦依據(jù)：
1)思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)公司的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的熱愛(ài)程度；
2)適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本崗位職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度；
3)受員工尊敬或信賴的.程度；
4)與員工的溝通潛力；關(guān)心員工、互幫互助。
五、具體步驟：
1)設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加，不得棄權(quán)。
2)采取不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；
3)根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單；
4)將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人(員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人)；當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí)，允許排行并列；
5)在部門經(jīng)理工作會(huì)議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評(píng)表》給每個(gè)候選人打分，滿分為100分；
6)平均為最高的員工將被評(píng)為優(yōu)秀員工；
7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布；
六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：
對(duì)于被評(píng)選為20xx季度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和10000元的獎(jiǎng)金。
七、評(píng)選的組織實(shí)施工作由辦公室負(fù)責(zé)。
年度評(píng)選優(yōu)秀員工的方案4
為弘揚(yáng)餐廳員工愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，服從安排，開(kāi)源節(jié)流，進(jìn)取創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)第一的精神，建設(shè)和諧有序，拼搏進(jìn)取，富有活力的餐廳文化。我公司決定每月在各個(gè)餐廳評(píng)選出“優(yōu)秀員工”。
一名額
以各餐廳或部門為單位，每10名員工評(píng)選一名。(如21名員工可評(píng)2名，19名員工可評(píng)1名)
二評(píng)選時(shí)間
每個(gè)月的最終一周。
三候選人員資格
入職滿一個(gè)月以上的員工。主管以下的員工都能夠參加評(píng)選。
四候選人員評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
1出勤狀態(tài)好;
2儀容儀表好;
3遵守制度好;
4工作表現(xiàn)好;
5團(tuán)隊(duì)意識(shí)好;
6勤儉節(jié)儉好;
五具體步驟
1召開(kāi)會(huì)議，宣布選舉相關(guān)事宜。
2發(fā)放選票給餐廳所有員工，采取無(wú)記名投票，所有員工都必須參加。
3主管根據(jù)候選人評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)按照2:1的.比例確立候選人。
4員工根據(jù)候選人名單選取心中應(yīng)選人數(shù)的“六好員工”。
5餐廳主管根據(jù)員工投票結(jié)果依據(jù)候選人票數(shù)由多到少確定最終“六好員工”名單。
6餐廳主管召開(kāi)行政部員工大會(huì)，頒發(fā)“六好員工”獎(jiǎng)金。主管對(duì)獲獎(jiǎng)員工評(píng)語(yǔ)并說(shuō)明評(píng)選理由。
7獲獎(jiǎng)員工發(fā)表感言。
8主管動(dòng)員下次“六好員工”評(píng)選活動(dòng)。
9各餐廳將評(píng)選結(jié)果，獲獎(jiǎng)人評(píng)選理由以及員工獲獎(jiǎng)感言報(bào)給行政部，并備份給企劃部，制作宣傳海報(bào)。
10餐廳將宣傳海報(bào)張貼在餐廳內(nèi)。
六表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
對(duì)于被評(píng)為“六好員工”的同事，給予表彰，獎(jiǎng)勵(lì)100元的。
七評(píng)選的組織和實(shí)施工作
由餐廳主管負(fù)責(zé)。
八“六好員工”的評(píng)選結(jié)果記錄員工檔案，并作為年度優(yōu)秀員工評(píng)選依據(jù)。
年度評(píng)選優(yōu)秀員工的方案5
一、評(píng)選原則。遵循“客觀公正、實(shí)事求是、全面考核、注重實(shí)績(jī)”的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績(jī)和工作目標(biāo)執(zhí)行情況，以及職員的工作表現(xiàn)和工作成果。
二、考核對(duì)象：全體職員(不含公司總經(jīng)理)。
三、考評(píng)組織：
考評(píng)小組成員由等同志組成�？荚u(píng)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評(píng)工作、審核考評(píng)結(jié)果等，人事行政部具體組織實(shí)施考評(píng)工作。
四、考評(píng)方法：
(一)考評(píng)前，要求全體人員撰寫(xiě)年度工作總結(jié)，作為年終考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)之一。
(二)職員年度綜合考評(píng)。
結(jié)合考慮職員工作業(yè)績(jī)考核和綜合表現(xiàn)考評(píng)情況，工作業(yè)績(jī)考核平均得分占年度綜合考評(píng)的60%，綜合表現(xiàn)得分占40%。即：年度綜合考評(píng)得分=工作業(yè)績(jī)考核平均得分*60%+綜合表現(xiàn)考評(píng)得分*40%。
1、工作業(yè)績(jī)考評(píng)內(nèi)容：即《20xx年度目標(biāo)管理考核辦法》。
2、綜合表現(xiàn)考評(píng)內(nèi)容。主要考核職員工作態(tài)度(15%)、工作能力(25%)、忠誠(chéng)度(15分)、團(tuán)隊(duì)精神(15%)、創(chuàng)造性(15%)、組織紀(jì)律(15%)等方面情況(詳見(jiàn)：職員年終考評(píng)表)。
3、綜合表現(xiàn)考評(píng)權(quán)重。職員自評(píng)占10%，互評(píng)占20%，直接上級(jí)評(píng)價(jià)占40%，總經(jīng)理評(píng)價(jià)占30%。
4、匯算計(jì)分。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計(jì)算出年度綜合考評(píng)分,報(bào)考評(píng)組審核評(píng)定。
(三)、公布考評(píng)結(jié)果，發(fā)放年終獎(jiǎng)。
年度綜合考評(píng)結(jié)果分為A、優(yōu)：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。
考評(píng)結(jié)果為A者，全額發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng);考評(píng)結(jié)果為B者，發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的90%;考評(píng)結(jié)果為C者，發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的60%;考評(píng)結(jié)果為D者，不予發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)。
五、相關(guān)的事項(xiàng)規(guī)定：
(一)考評(píng)結(jié)果將作為職員崗位聘任、評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的依據(jù)。
(二)年終綜合考評(píng)后，由公司研究適當(dāng)計(jì)發(fā)年終考評(píng)獎(jiǎng)，并確定具體金額。
(三)對(duì)被評(píng)為先進(jìn)職員、優(yōu)秀職員、明星職員的，經(jīng)公司研究，可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)金額。
(四)對(duì)連續(xù)二年被評(píng)為優(yōu)秀職員、明星職員的，經(jīng)公司研究決定，可優(yōu)先晉升、加薪。
(五)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)、創(chuàng)造較大的.直接或間接效益的職員，由總經(jīng)理決定給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
六、時(shí)間安排：
(一)1月15日前，撰寫(xiě)個(gè)人述職，完成職員自評(píng)、互評(píng)。
(二)1月20日前，公司組織考評(píng)工作，人事行政部匯算計(jì)分，考評(píng)組審核評(píng)定并公布考評(píng)結(jié)果。
七、其他事項(xiàng)。
(一)各職員在對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的同時(shí)，還要檢查尚有哪些工作未完成，對(duì)未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實(shí)，努力做到今年任務(wù)圓滿完成。
(二)職員在年終考評(píng)測(cè)評(píng)中應(yīng)秉著實(shí)事求是、客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，如實(shí)反映自己一年來(lái)的工作表現(xiàn)，做到不隨意應(yīng)付，不弄虛作假。部門對(duì)職員的考評(píng)也應(yīng)做到客觀、公正。
年度評(píng)選優(yōu)秀員工的方案6
一、背景
改革開(kāi)放二十多年來(lái)，晉江食品業(yè)由小到大，發(fā)展成為支撐晉江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的五大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一。這背后寫(xiě)就無(wú)數(shù)老板和員工用智慧和汗水孜孜不倦追求的故事。
值此年終來(lái)臨之際，我會(huì)將在晉江食品行業(yè)內(nèi)“十佳經(jīng)理人、十佳管理干部和十佳員工”評(píng)選活動(dòng)。本次活動(dòng)旨在對(duì)多年來(lái)為晉江食品業(yè)做出奉獻(xiàn)的個(gè)人給予肯定與褒揚(yáng)，為行業(yè)樹(shù)立楷模和學(xué)習(xí)的榜樣，激勵(lì)后來(lái)者共同努力奮進(jìn)，推動(dòng)晉江食品業(yè)實(shí)現(xiàn)二次騰飛。
二、組織機(jī)構(gòu)
1、主辦單位晉江市經(jīng)濟(jì)發(fā)展局晉江市食品行業(yè)協(xié)會(huì)
2、評(píng)選委員會(huì)
主任：陳詩(shī)從（晉江市經(jīng)濟(jì)發(fā)展局局長(zhǎng)）副主任：吳火爐（晉江市食品行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)）
林永紅（晉江市經(jīng)濟(jì)發(fā)展局副局長(zhǎng)）
評(píng)選委員會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室執(zhí)行主任：陳昌熙秘書(shū)長(zhǎng)，成員由市食品行業(yè)協(xié)會(huì)各副會(huì)長(zhǎng)以上單位各派1人組成。
評(píng)選委員會(huì)辦公室聯(lián)系人:李欣欣聯(lián)系電話：18965685009
3、評(píng)選委員會(huì)主任會(huì)議：由主任、副主任、辦公室執(zhí)行主任組成
4、評(píng)委程序：企業(yè)推薦評(píng)選委員會(huì)辦公室推選報(bào)評(píng)選委員會(huì)主任會(huì)議通過(guò)
三、評(píng)選事項(xiàng)
1、十佳經(jīng)理人（管理之星、技術(shù)之星、營(yíng)銷之星）
2、十佳管理干部
3、十佳員工
四、評(píng)選范圍
1、面向晉江市食品行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員企業(yè)；
2、“十佳經(jīng)理人”候選人的評(píng)選范圍是：企業(yè)的中層干部及以上，包括副經(jīng)理、經(jīng)理、總監(jiān)、副總等；
3、“十佳管理干部”的評(píng)選范圍是除“十佳經(jīng)理人”候選人以外的`范圍，包括基層管理干部，即辦公室主管等。
4、“十佳員工”的評(píng)選范圍是除“十佳經(jīng)理人”“十佳管理干部”候選人以外的范圍，包括班組長(zhǎng)、一線的生產(chǎn)工人、生產(chǎn)車間主任、部門員工等。
五、評(píng)選進(jìn)程
1、候選人推薦截止日期：11月30日
2、評(píng)比時(shí)間：12月10日
3、結(jié)果公布：12月10日
4、頒獎(jiǎng)時(shí)間：12月28日(年會(huì)慶祝晚會(huì)上表彰、頒獎(jiǎng))
六、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
1、總的要求
�、俸蜻x人必須有具體的先進(jìn)事例或突出表現(xiàn)，不允許空洞、無(wú)根據(jù)、不負(fù)責(zé)任的單純推薦；
�、谝荒陜�(nèi)沒(méi)有觸犯國(guó)家法律法規(guī)及公司規(guī)章制度的不良記錄；
�、蹆�(yōu)秀人員的評(píng)比堅(jiān)持寧缺勿濫、優(yōu)中選優(yōu)的原則，對(duì)不符合條件寧可缺額也決不降低標(biāo)準(zhǔn)。
2、十佳經(jīng)理人、十佳管理干部，評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵詞①榜樣：成為老板眼中的楷模，是干部學(xué)習(xí)的榜樣，更是員工推崇的領(lǐng)導(dǎo)者；
②創(chuàng)新：技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新或管理創(chuàng)新；具有創(chuàng)新意識(shí)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，打造一個(gè)又一個(gè)高度；
�、蹖W(xué)習(xí)：個(gè)人具備不斷學(xué)習(xí)的意識(shí)，還能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)成長(zhǎng)和進(jìn)步；
�、茇�(zé)任：忠于老板，忠于企業(yè)；勇于承擔(dān)責(zé)任；不拉幫結(jié)派；樂(lè)施好善。
�、菹冗M(jìn)事跡舉例。
3、十佳員工，評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵詞
�、倏＃涸谄髽I(yè)內(nèi)部成為楷模，且是員工都能信服的；推選出來(lái)，又能夠成為行業(yè)借鑒的榜樣；
�、谪�(fù)責(zé)：在自己的工作崗位上，刻苦敬業(yè)，盡職盡責(zé)；③忠于企業(yè)：忠于企業(yè)，服從領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠提出有價(jià)值的意見(jiàn)或建議；
�、軜�(lè)于助人：不為小利益所誘，品德高尚。⑤先進(jìn)事跡舉例。
七、評(píng)選要求
1、“十佳經(jīng)理人”候選人為所在企業(yè)服務(wù)的年限不低于四年（截止20xx年底）；
2、“十佳管理干部”、“十佳員工”候選人為所在企業(yè)服務(wù)的年限不低于五年（截止20xx年底）；
3、優(yōu)秀員工候選人名額分配為：副會(huì)長(zhǎng)以上成員企業(yè)每家每項(xiàng)各2個(gè)名額，共6名；常務(wù)理事、理事企業(yè)每家每項(xiàng)各1個(gè)名額，共3名；普通會(huì)員企業(yè)限1個(gè)名額；
4、根據(jù)對(duì)應(yīng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，由企業(yè)自行推薦候選人；
5、企業(yè)應(yīng)采取無(wú)記名方式投票、推薦候選人選；
6、每位候選人填寫(xiě)一張推薦表，并粘貼上候選人二寸彩照一張；
7、副會(huì)長(zhǎng)成員企業(yè)各委派一名代表，作為評(píng)委會(huì)委員，評(píng)委名單須報(bào)送協(xié)會(huì)，優(yōu)秀員工名單須評(píng)委會(huì)半數(shù)以上投票通過(guò)；
8、企業(yè)須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將推薦表發(fā)郵件或送至活動(dòng)評(píng)選委會(huì)員，聯(lián)系人：李欣欣，聯(lián)系電話：18965685009，郵箱：jjspxh@163.com。逾期視作無(wú)效。
八、評(píng)比辦法
1、評(píng)比原則：公平、公正、公開(kāi)
2、評(píng)比辦法：分三個(gè)階段：初選，復(fù)選，公示，審議。
�、俪踹x階段：從所有候選人當(dāng)中，綜合先進(jìn)事跡和各自企業(yè)的評(píng)價(jià)，由評(píng)委會(huì)辦公室成員各自評(píng)出，然后按照候選人得票高低，評(píng)出30位候選人，進(jìn)入下一輪的評(píng)比。
�、趶�(fù)選階段
30進(jìn)15：評(píng)委會(huì)辦公室集中討論，再進(jìn)行投票，評(píng)出15強(qiáng)，進(jìn)入最后的復(fù)評(píng)。
15進(jìn)10：評(píng)委會(huì)辦公室成員與候選人及其企業(yè)主管人員進(jìn)行交流，然后進(jìn)行綜合考評(píng)，依據(jù)得分高低，評(píng)出十佳經(jīng)理人、十佳管理干部和十佳員工。
�、酃荆簩�(yōu)秀人員名單及所在企業(yè)在報(bào)紙上進(jìn)行公示，接受社會(huì)特別是企業(yè)的監(jiān)督；
④審議：評(píng)委會(huì)辦公室將評(píng)選情況和報(bào)紙公示情況，報(bào)評(píng)委會(huì)主任會(huì)議審議，確定結(jié)果。
�、輰徸h通過(guò)后即予以公布。
九、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
1、在會(huì)員大會(huì)慶祝晚會(huì)上進(jìn)行表彰和頒獎(jiǎng)，并在相關(guān)媒體宣傳；
2、評(píng)選上優(yōu)秀員工侯選人的，將受邀請(qǐng)參加慶祝大會(huì)；
3、評(píng)選上優(yōu)秀員工，授予證書(shū)和獎(jiǎng)金500元。
年度評(píng)選優(yōu)秀員工的方案7
為全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，樹(shù)立典型，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。
一、評(píng)選名額
1、優(yōu)秀部門3個(gè)；
2、優(yōu)秀員工10名；
二、評(píng)優(yōu)條件
�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀員工評(píng)優(yōu)條件
1、在公司工作滿3個(gè)月以上員工（部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選）；
2、遵紀(jì)守法，遵守公共秩序、社會(huì)公德，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無(wú)參與賭博等違法亂紀(jì)活動(dòng)行為；
3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤；
4、工作能力出色、業(yè)績(jī)突出，完全勝任本職工作，能出色
完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)，積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)；
5、熱受公司、愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽；
（二）優(yōu)秀部門評(píng)優(yōu)條件
1、較好的完成了202X年度各項(xiàng)工作任務(wù)；
2、部門具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在推動(dòng)部門和員工的進(jìn)步和發(fā)展中成績(jī)突出；
3、部門執(zhí)行力強(qiáng)，整體工作效率高，能按質(zhì)按量完成工作計(jì)劃；
三、評(píng)選程序
�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀員工評(píng)選程序
優(yōu)秀員工評(píng)選工作由綜合部、人力資源部負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦，評(píng)選工作分初評(píng)和復(fù)評(píng)兩步進(jìn)行。
1、初評(píng)：202X年12月19日前，由各部門組織對(duì)本部門員工進(jìn)行評(píng)選推薦，并填寫(xiě)《優(yōu)秀員工評(píng)選推薦表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后送人力資源部匯總；
2、復(fù)評(píng)：202X年12月23日前，由人力資源部將各部門推薦情況匯總后，提交公司董事會(huì)研究確定最終人選。
（二）優(yōu)秀部門評(píng)選程序
優(yōu)秀部門評(píng)選工作由人力資源部牽頭組織，采用部門互評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)定相結(jié)合的`辦法進(jìn)行評(píng)選。
1、部門互評(píng)：202X年12月10日前，向各部門負(fù)責(zé)人發(fā)放評(píng)選表，由各部門負(fù)責(zé)人互評(píng)后交人力資源部匯總；
2、領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)定：202X年12月20日前，由人力資源部將各部門評(píng)選情況匯總后，提交公司董事綜合評(píng)定，確定最終入選部門名單。
四、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
�。ㄒ唬┰趩T工大會(huì)上進(jìn)行表彰
1、優(yōu)秀員工將獲獎(jiǎng)金3000元，并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)；
2、優(yōu)秀部門將獲資金5000元，并頒發(fā)獎(jiǎng)狀；
（二）優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔。
五、注意事項(xiàng)
1、綜合部、人力資源部有權(quán)對(duì)所在候選人進(jìn)行核查，是否符合評(píng)選基本要求，并可向董事會(huì)提出本部門審查意見(jiàn)；
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主；
3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；
年度評(píng)選優(yōu)秀員工的方案8
20xx年度是公司事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，離不開(kāi)全體員工的的辛勤勞動(dòng)和無(wú)私奉獻(xiàn)!為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛(ài)崗，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍;真正達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的，展現(xiàn)我優(yōu)秀員工的風(fēng)采;公司決定開(kāi)展評(píng)選年度“優(yōu)秀員工”活動(dòng)。為皮，特制定20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選辦法：
一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置和指標(biāo)：
(一)優(yōu)秀經(jīng)理：一名。
(二)優(yōu)秀主管：三名。
(三)優(yōu)秀班長(zhǎng)：五名。
(四)優(yōu)秀員工：二十名。
二、參選人員條件：
(一)總體概況：加盟公司一年以上，本年度無(wú)業(yè)主投訴，無(wú)事故發(fā)生。
(二)工作態(tài)度：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，且成為其他員工的模范;正直、善良有正義感;做事敏捷、不倦怠、效率高;能較好的完成工作任務(wù);熱愛(ài)本職工作。
(三)工作能力：具備適應(yīng)其崗位工作要求的工作嫻熟技能，對(duì)本部門職能的.實(shí)現(xiàn)和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有較好的貢獻(xiàn);正確掌握上級(jí)的指示并能正確報(bào)告及傳達(dá);精通崗位內(nèi)容，掌握崗位要點(diǎn)，具備處理事務(wù)能力;能隨機(jī)應(yīng)變，善于和客戶溝通，具說(shuō)服力且保障公司利益;做事冷靜，具客觀分析問(wèn)題能力。
(四)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：具備團(tuán)隊(duì)的利益高于個(gè)人利益的精神和相互支持與幫助的團(tuán)隊(duì)合作精神;有為了完成目標(biāo)向團(tuán)隊(duì)其他成員及時(shí)提供其所需要的信息的能力和實(shí)際工作成效;關(guān)心員工、團(tuán)結(jié)同志、互幫互助，受員工尊敬或信賴;具溝通能力，在工作中樂(lè)于幫助同事;盡心盡力服從與自己意見(jiàn)相左的決定。
(五)學(xué)習(xí)創(chuàng)新：有為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)對(duì)新技術(shù)、新事物、新工具、新方法的學(xué)習(xí)及應(yīng)用的能力;為公司的健康發(fā)展，無(wú)論是自己份內(nèi)還是份外的事情，都能積極的`提出自己的合理化建議;熱衷吸收新的知識(shí)和對(duì)公司有利的信息;有進(jìn)取心、決斷力，積極尋找問(wèn)題的解決辦法的意愿和能力。
三、評(píng)選辦法：
(一)優(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀主管由管理部依據(jù)評(píng)優(yōu)指標(biāo)評(píng)審確定。
(二)優(yōu)秀班長(zhǎng)、優(yōu)秀員工由各物管處依據(jù)評(píng)優(yōu)指標(biāo)評(píng)審上報(bào)管理部審核確定。
1、物管處根據(jù)評(píng)優(yōu)條件于20xx年x月x日確定初評(píng)人選。
2、初評(píng)人選確定后，于20xx年1月x日至1月x日在物管處張榜公布。
3、廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)后，確定上報(bào)人選，于明年1月x日上報(bào)管理部。
四、注意事項(xiàng)：
(一)各物管處要將本辦法傳達(dá)到每位員工，造成表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模、激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)的氛圍。
(二)各物管處要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)事求是評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和工作成果。
(三)各物管處要做好張榜公布工作，廣泛和虛心聽(tīng)取所有員工意見(jiàn)。認(rèn)真和如實(shí)做好員工在評(píng)優(yōu)過(guò)程中的各種意見(jiàn)。
(四)評(píng)優(yōu)過(guò)程中，應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。
(五)參選人員要認(rèn)真務(wù)實(shí)的全面總結(jié)自己的`工作，寫(xiě)好工作總結(jié);物管處推薦意見(jiàn)要參照評(píng)優(yōu)條件逐條收集和驗(yàn)證，嚴(yán)格填寫(xiě)《20xx年度優(yōu)秀員工推薦表》;確保評(píng)優(yōu)目的達(dá)成。
(六)評(píng)選過(guò)程中要保持各層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，各物管處要按照本辦法規(guī)定的時(shí)間進(jìn)度，落實(shí)評(píng)優(yōu)工作，按時(shí)上報(bào)管理部。
五、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：
公司將于20xx年1月x日召開(kāi)20xx年度總結(jié)表彰大會(huì)，被評(píng)選為20xx年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和獎(jiǎng)金。
優(yōu)秀經(jīng)理獎(jiǎng)金：20xx元
優(yōu)秀主管獎(jiǎng)金：1500元
優(yōu)秀班長(zhǎng)獎(jiǎng)金：1000元
優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金：500元
年度評(píng)選優(yōu)秀員工的方案9
一、目的
為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司“優(yōu)秀員工”的風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，同時(shí)也為了更好地體現(xiàn)“共同成長(zhǎng)、勞資雙贏”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進(jìn)行20xx年度“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)。
二、評(píng)選范圍：
1、在公司工作滿半年以上的所有正式員工，即截止至20xx年7月1日前入職的所有正式員工；
2、本年度無(wú)任何形式的違紀(jì)批評(píng)或處罰；
3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)、工作業(yè)績(jī)以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神；
4、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠(chéng)度。
三、評(píng)定委員會(huì)組成及職責(zé)：
1、評(píng)定委員會(huì)組成：總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、廠長(zhǎng)、人力資源經(jīng)理、部門主管、班長(zhǎng)
職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)選各部門推薦入選人員及各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)議終審結(jié)果的評(píng)定、審核與審批。
2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機(jī)構(gòu)：人力資源行政部
職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)選管理辦法與具體方案的'制定；負(fù)責(zé)各部門提名人員資格與材料的審核；負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工事跡的宣傳。
四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及評(píng)選方式：共18名
1、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
2、評(píng)選方式
生產(chǎn)部：優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、品質(zhì)標(biāo)兵評(píng)選流程：由班長(zhǎng)或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門主管審核→廠長(zhǎng)確認(rèn)→人力資源行政部復(fù)核→總經(jīng)理批準(zhǔn)
寫(xiě)字樓：優(yōu)秀員工、銷售精英評(píng)選流程：由大區(qū)經(jīng)理或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門經(jīng)理或總監(jiān)審核→人力資源行政部復(fù)核→總經(jīng)理批準(zhǔn)
優(yōu)秀干部評(píng)選流程：由總經(jīng)理征求各部門的工作意見(jiàn)，確定候選人名單→候選人填表→部門經(jīng)理或總監(jiān)審核→人力資源行政部復(fù)核→總經(jīng)理批準(zhǔn)
五、各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選條件：
1、優(yōu)秀干部獎(jiǎng)
能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計(jì)劃完成年度目標(biāo)；
有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法；
帶領(lǐng)本部門積極開(kāi)拓進(jìn)取，有創(chuàng)新意識(shí)，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系；
在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破，或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著；
作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信；
積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
優(yōu)秀的干部的評(píng)選范圍：是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的業(yè)績(jī)，并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，在適應(yīng)公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門主管、經(jīng)理、廠長(zhǎng)、總監(jiān)中評(píng)比產(chǎn)生。
2、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、生產(chǎn)標(biāo)兵獎(jiǎng)、品質(zhì)標(biāo)兵獎(jiǎng)
服從上司的工作安排，按時(shí)保質(zhì)保量完成上司擬定的工作目標(biāo)；
員工對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越；
員工德才兼?zhèn)�，沒(méi)有缺勤等情況出現(xiàn)；
生產(chǎn)線員工在平時(shí)工作中品質(zhì)意識(shí)強(qiáng)，生產(chǎn)效率超群，在品質(zhì)方面、生產(chǎn)效率方面表現(xiàn)突出；非生產(chǎn)線員工在平時(shí)工作中認(rèn)真努力，工作質(zhì)量、工作效率表現(xiàn)突出貢獻(xiàn)。
員工認(rèn)同公司的企業(yè)文化、受同事的尊敬與信賴；
員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊(duì)的配合，并無(wú)私的做出貢獻(xiàn)，做到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)均有良好的業(yè)績(jī)；
積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、生產(chǎn)標(biāo)兵獎(jiǎng)、品質(zhì)標(biāo)兵獎(jiǎng)的評(píng)選范圍：是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績(jī)卓著，并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工評(píng)比產(chǎn)生（主管級(jí)以下）；
3、銷售精英獎(jiǎng)
按照員工銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行排比，銷售成績(jī)優(yōu)秀者；
認(rèn)同企業(yè)文化，積極向客戶推廣宣傳企業(yè)文化；
作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信；
具備良好的溝通技巧，本年度內(nèi)無(wú)客人投訴；
銷售冠軍獎(jiǎng)的評(píng)選范圍：從工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績(jī)卓著，并為公司銷售做出突出貢獻(xiàn)的銷售部全體員工中評(píng)比產(chǎn)生。
六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
公司將給予個(gè)人價(jià)值300元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)*18名=5400元；并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
七、評(píng)選程序：
1、各本部門提交優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、品質(zhì)標(biāo)兵、銷售精英候選人名單及初審資料；資料的格式見(jiàn)附件，資料由候選人本人填寫(xiě)，部門主管、廠長(zhǎng)、經(jīng)理、總監(jiān)審核，人力資源行政部復(fù)核；
2、人力資源行政部對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理、匯總，對(duì)評(píng)選資格進(jìn)行復(fù)審；
3、評(píng)審委員會(huì)主持召開(kāi)評(píng)審會(huì)議，并根據(jù)民主評(píng)議結(jié)果，確定獲獎(jiǎng)名單。
4、人力資源行政部根據(jù)會(huì)議產(chǎn)生的結(jié)果，發(fā)布獲獎(jiǎng)通知，交總經(jīng)理批準(zhǔn)
八、評(píng)優(yōu)表彰及其他事項(xiàng)
1、公司將于年度表彰大會(huì)，公開(kāi)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置對(duì)其進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
2、各獎(jiǎng)項(xiàng)人選評(píng)定后，將在優(yōu)秀員工中選取代表在表彰大會(huì)上發(fā)言，介紹先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和心得。
3、當(dāng)選的優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、品質(zhì)標(biāo)兵、銷售冠軍，公司將通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)站、企業(yè)宣傳欄等內(nèi)部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳，樹(shù)立典范，以供員工效仿和學(xué)習(xí)。
年度評(píng)選優(yōu)秀員工的方案10
一、目的
為了全面了解、評(píng)價(jià)企業(yè)員工的工作成績(jī)，提高工作效率，提倡企業(yè)向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹(shù)立企業(yè)模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。
二、評(píng)選名額
“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”控制在5%比例內(nèi)。
三、評(píng)選辦法
1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人推薦辦法。
此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。
由班組負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開(kāi)展民主評(píng)議，確定人選。
2、個(gè)人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn)，推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次，超過(guò)無(wú)效。
3、優(yōu)秀員工評(píng)選程序：
評(píng)選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的.考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門負(fù)責(zé)人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總；經(jīng)企業(yè)司務(wù)會(huì)議討論確定獲獎(jiǎng)名單。
四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求
參加評(píng)選對(duì)象：
在企業(yè)任職時(shí)間一年以上的員工(高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選)。
參加評(píng)選基本條件，具備以下全部條件者可參與企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選：
1、遵紀(jì)守法，遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無(wú)違法亂紀(jì)行為，評(píng)選期內(nèi)，無(wú)因違反紀(jì)律而受到企業(yè)處罰或通報(bào)批評(píng)。
2、遵守考勤紀(jì)律，連續(xù)2個(gè)月滿勤，請(qǐng)假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天(法定婚、喪假除外)。
3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。
5、熱愛(ài)企業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加企業(yè)或部門組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。
優(yōu)選評(píng)選條件：
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。
1、對(duì)推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。
2、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展和完善提出合理化建議并被企業(yè)采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工。
3、為企業(yè)利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為企業(yè)員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工
4、愛(ài)護(hù)企業(yè)財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。
5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及企業(yè)安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加企業(yè)組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過(guò)硬；無(wú)質(zhì)量安全事故，無(wú)違章及處罰記錄。
五、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間
1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報(bào)到總經(jīng)理辦公室。
2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：1月21日組織企業(yè)高核小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間：企業(yè)聯(lián)歡會(huì)。
六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
1、在企業(yè)新年聯(lián)歡會(huì)上進(jìn)行表彰，獎(jiǎng)金800元。
2、在企業(yè)內(nèi)刊上刊登表彰信息。
3、優(yōu)秀員工將作為企業(yè)的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。
七、注意事項(xiàng)
1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長(zhǎng)等。
3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。
4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證。
5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
6、所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。
7、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
八、傾斜原則
經(jīng)營(yíng)一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。
年度評(píng)選優(yōu)秀員工的方案11
一、考核目的
1.根本目的：為客觀評(píng)價(jià)與總結(jié)員工20xx年度的工作，更好地激勵(lì)與挖掘
員工的潛能，幫助員工提升自身工作水平，強(qiáng)化員工的責(zé)任與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高組織整體效能，推動(dòng)員工與企業(yè)共同發(fā)展，指導(dǎo)員工20xx年的工作，特制訂本辦法。
2.直接目的：考核結(jié)果將作為年終獎(jiǎng)金分配、下一年度員工薪酬調(diào)整以及未來(lái)公司人才培養(yǎng)計(jì)劃的參考。
二、考核范圍
20xx年xx月xx日前已正式通過(guò)試用期考核的在職員工（包括實(shí)習(xí)員工）。
三、考核原則
1、以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向；
2、定性與定量考核相結(jié)合；
3、公平、公正；
4、多角度考核。
四、考核過(guò)程中各部門的'職責(zé)
1.人力資源部
1) 負(fù)責(zé)考核辦法的制定、通知和組織實(shí)施；
2) 負(fù)責(zé)對(duì)考核過(guò)程的監(jiān)督與檢查；
3) 匯總統(tǒng)計(jì)各部門考核結(jié)果；
4) 負(fù)責(zé)對(duì)員工有關(guān)考核問(wèn)題的投拆，進(jìn)行調(diào)查處理。
2.部門負(fù)責(zé)人
1) 部門考核的組織與實(shí)施；
2) 對(duì)考核結(jié)果的完整、公正、合理性負(fù)責(zé)；
3) 績(jī)效結(jié)果的反饋面談，幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃；
任務(wù)績(jī)效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。
綜合能力：被考評(píng)人完成各項(xiàng)專業(yè)性行動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。
工作態(tài)度：被考評(píng)者對(duì)待工作的態(tài)度和工作作風(fēng)。
部門績(jī)效：年度部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。
周邊績(jī)效：體現(xiàn)與相關(guān)部門協(xié)作的結(jié)果。
下屬評(píng)價(jià)：下級(jí)對(duì)上級(jí)工作與管理的評(píng)價(jià)。 等級(jí)比例限制表
六、年終考核流程
12月19日各部門員工提交完畢年終總結(jié)，各部門員工可以自由發(fā)揮，但是總結(jié)中需包括：
A、全年工作小結(jié)
B、自己認(rèn)為今年做的對(duì)公司最有貢獻(xiàn)的一項(xiàng)工作是什么？
C、我認(rèn)為自己今年應(yīng)該做好但是沒(méi)有做好的一項(xiàng)工作是什么？
D、明年工作的改進(jìn)措施E、對(duì)公司的建議。
12月31日前各部門完成《周邊績(jī)效考核表》、《員工/經(jīng)理績(jī)效考評(píng)表》的考評(píng)，人事部完成《部門績(jī)效考評(píng)》、《下屬名義調(diào)查表》的考核。
根據(jù)部門績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的設(shè)置情況，請(qǐng)各部門配合準(zhǔn)備好相關(guān)資料，人事部會(huì)根據(jù)檢查情況核定各部門的部門績(jī)效考核分?jǐn)?shù)。
七、績(jī)效投訴與處理
如員工對(duì)個(gè)人績(jī)效結(jié)果持異議�？上蛉肆Y源部主管書(shū)面提出績(jī)效復(fù)議的要求。人力資源部主管需在保護(hù)員工隱私權(quán)的前提下對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行復(fù)議，并于2個(gè)工作日內(nèi)與員工溝通并作書(shū)面回復(fù)。如員工對(duì)考核結(jié)果仍持異議，可向公司總經(jīng)理提交書(shū)面申訴。總經(jīng)理將于3個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查并提交書(shū)面調(diào)查意見(jiàn)并與員工溝通。
八、保密管理
1、全部考核結(jié)果只對(duì)人力資源部主管、總經(jīng)理公開(kāi)。
2、員工考核成績(jī)除通知被考核者本人外，只告知其部門負(fù)責(zé)人。
3、考核結(jié)果及所有考核文檔全部由人力資部存盤(pán)。
4、任何人不得隨意評(píng)論考核結(jié)果，并將其告訴無(wú)關(guān)人員。
本辦法的最終解釋權(quán)歸人力資源部。
年度評(píng)選優(yōu)秀員工的方案12
一、優(yōu)秀員工評(píng)選目的：
1、給酒店員工創(chuàng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
2、弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才，留住人才，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。
3、加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同時(shí)也為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲(chǔ)備人才。
二、優(yōu)秀員工評(píng)選范圍：
1、餐飲部前廳領(lǐng)班級(jí)以下全體員工。
2、入職工作滿3個(gè)月以上的正式員工。
三、評(píng)選名額：
1、前廳：服務(wù)員、迎賓、宴會(huì)預(yù)定，共2名。
2、后勤：傳菜員、洗碗工、酒水庫(kù)，共2名。
四、優(yōu)秀員工評(píng)選方法：
1、由部門經(jīng)理與主管、領(lǐng)班按照《優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》例出優(yōu)秀員工候選人。
2、由餐飲部全體基層員工無(wú)名主投票選舉。
3、由部門經(jīng)理填報(bào)《評(píng)選推薦提名表》。
4、由人事部審核。
5、由總經(jīng)理批準(zhǔn)，結(jié)果公告并執(zhí)行比準(zhǔn)。
五、獎(jiǎng)勵(lì)方法：
(一)月度優(yōu)秀員工
1、當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎(jiǎng)金200元。
2、連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的.評(píng)選。
(二)年度優(yōu)秀員工
1、年終可獲得獎(jiǎng)金300元。
2、下一年每月工資增加100元。
年度評(píng)選優(yōu)秀員工的方案13
一、評(píng)選時(shí)間：
20xx年1月1日—20xx年1月15日
二、評(píng)選機(jī)構(gòu)：
1、評(píng)選組組長(zhǎng)：
2、組員：
三、評(píng)選項(xiàng)目與指標(biāo)：
(一)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：
標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)一名(以部門為單位)；
(二)個(gè)人獎(jiǎng)：
1、開(kāi)發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司)：10名
2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司)：15名
3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)(全公司范圍)：5名
最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名(職能服務(wù)類)
最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名(公司范圍)
最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名(營(yíng)銷類)
最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名(公司范圍)
四、評(píng)選原則及范圍：
被考核對(duì)象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評(píng)定；
1、入司未滿半年的員工；
2、全年內(nèi)有過(guò)曠工或累計(jì)早退兩次以上員工；
3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書(shū)面警告以上處分或通報(bào)批評(píng)一次以上的員工；
4、全年內(nèi)因病、事假累計(jì)達(dá)到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假)。
五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
(一)標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
1、工作業(yè)績(jī)：20xx年部門計(jì)劃完成率及成績(jī)；
2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性：分內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)兩部份，內(nèi)部評(píng)價(jià)由行政人事部根據(jù)平日所做的'員工思想進(jìn)行評(píng)估；外部評(píng)價(jià)由各部門根據(jù)日常工作配合程度來(lái)衡量；
3、人員流動(dòng)率；
4、部門成本控制：包括辦公用品、部門內(nèi)部與上一年比較，如采購(gòu)成本、人員及業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)率等；
5、創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法、策劃方案等；
6、待改進(jìn)的地方：
(二)最佳員工的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
1、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：
1)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，沒(méi)有違紀(jì)紀(jì)錄；
2)按時(shí)按質(zhì)完成本職工作；
3)有良好的職業(yè)道德；
4)誠(chéng)信待人，維護(hù)公司利益。
2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率"，體現(xiàn)在幾個(gè)方面：
德：品行端正，在工作時(shí)候不計(jì)較個(gè)人得失、主動(dòng)完成本職工作、待人處事誠(chéng)信有禮、工作上積極配合，勇于承擔(dān)工作責(zé)任；
才："稱職"，具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能；"勝任"，出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng)新(提出創(chuàng)新建議以節(jié)約企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的方法等)；
學(xué)習(xí)能力：持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài)；
影響力：一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個(gè)人魅力，吸引他人贊賞、學(xué)習(xí)的能力。
(三)單項(xiàng)才能獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
1、最佳服務(wù)獎(jiǎng)(職能服務(wù)類)
要求：服務(wù)態(tài)度(熱情有有禮)、服務(wù)技能(嫻熟)、服務(wù)方式(靈活)、服務(wù)效率(快速)。
2、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)兩名(技術(shù)業(yè)務(wù)類)
要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率。
3、最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名(營(yíng)銷類)
要求：年度銷售業(yè)績(jī)第一。
六、評(píng)選程序：
1、各部門根據(jù)各項(xiàng)評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評(píng)人員，并按要求填寫(xiě)相應(yīng)的表格，提交公司行政人事部匯總。
2、行政人事部將提交的表格匯總，經(jīng)評(píng)選組會(huì)議討論，最終按獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單。
七、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則：
(一)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：
1、獎(jiǎng)杯一個(gè)；
2、現(xiàn)金20xx元；
3、榮譽(yù)證書(shū)一本。
(二)個(gè)人獎(jiǎng)：
1、開(kāi)發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司)：足金金豬一只+獎(jiǎng)杯
2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司)：現(xiàn)金500元+獎(jiǎng)杯
3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)(全公司范圍)：MP4一臺(tái)+榮譽(yù)證書(shū)
年度評(píng)選優(yōu)秀員工的方案14
為激勵(lì)員工工作積極性，弘揚(yáng)公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風(fēng)采，樹(shù)立全體員工學(xué)習(xí)的`典范和榜樣。
一、評(píng)選對(duì)象和條件
1、評(píng)選范圍
生產(chǎn)一線員工全體員工。(入職滿x個(gè)月以上員工)
2、評(píng)選條件
1)團(tuán)結(jié)同事，互幫互助，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，團(tuán)結(jié)班組成員，工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。
2)工藝操作熟練、規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量好。
3)工作嚴(yán)以律己、任勞任怨，認(rèn)真負(fù)責(zé)配合班長(zhǎng)做好本班工作。
4)年度內(nèi)無(wú)違規(guī)操作，無(wú)安全、責(zé)任事故，一月內(nèi)無(wú)投訴及處罰紀(jì)錄。
3、取消評(píng)選資格條件
1)年內(nèi)遲到、早退累計(jì)x次、事假累計(jì)x天，曠工一天；(婚假、喪假除外)
2)造謠生事、吵架行為(以公告處理及行政、經(jīng)濟(jì)處罰為依據(jù))；
3)年內(nèi)罰款x元/次以上(包括x元/次)；
4)年內(nèi)有嚴(yán)重質(zhì)量事故由本人負(fù)主要責(zé)任的；
5)年內(nèi)因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的；
6)入職不滿x個(gè)月(不含x個(gè)月)。
二、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
獎(jiǎng)金：xx元或榮譽(yù)證書(shū)
三、評(píng)選小組
組長(zhǎng)：董事長(zhǎng)
副組長(zhǎng)：總經(jīng)理，副總經(jīng)理
組員：部門經(jīng)理、車間主任
四、評(píng)選方法、程序及原則
1、由各班組長(zhǎng)、車間對(duì)照評(píng)選條件，以班組推薦、個(gè)人申報(bào)相結(jié)合，x月x日前，將推薦名單報(bào)公司；
2、公司綜合部根據(jù)上報(bào)的員工名單及參考員工檔案出勤、獎(jiǎng)罰記錄，確定評(píng)選人選，報(bào)送評(píng)選小組；全體員工再以不記名方式進(jìn)行評(píng)選。
3、評(píng)選原則：
1)客觀、公平、公正、公開(kāi)、實(shí)事求是；
2)表彰無(wú)私奉獻(xiàn)、愛(ài)崗敬業(yè)。
五、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工檔案，作為升職、提薪的依據(jù)。
六、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(考評(píng)表另附) 總計(jì)分為x分。以x滿分計(jì)分制為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)，表現(xiàn)出色加分。
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