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      2. 員工福利方案

        時(shí)間:2024-08-19 06:34:13 方案 我要投稿

        員工福利方案匯編15篇

          為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行,就需要我們事先制定方案,方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間,地點(diǎn),目的,預(yù)期效果,預(yù)算及方法等的企劃案。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎?以下是小編幫大家整理的員工福利方案,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

        員工福利方案匯編15篇

        員工福利方案1

          第一章總則

          第一條 福利待遇是公司在崗位工資和獎(jiǎng)金等勞動(dòng)報(bào)酬之外給予員工的報(bào)酬,是公司薪酬體系的重要組成部分。建立一個(gè)良好的福利待遇體制能夠增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感,從而增加企業(yè)的凝聚力。

          第二條 下面所列福利待遇均根據(jù)國(guó)家規(guī)定及企業(yè)自身情況而定。

          第二章 福利待遇的種類

          第三條公司提供的福利待遇包括按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行的福利待遇,以及根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件設(shè)置的福利待遇。

          第四條按照國(guó)家政策和規(guī)定,參加統(tǒng)籌保險(xiǎn)的有:

          (一)養(yǎng)老保險(xiǎn)

          (二)基本醫(yī)療保險(xiǎn)

          (三)失業(yè)保險(xiǎn)

          (四)工傷保險(xiǎn)

          (五)生育保險(xiǎn)

          第五條財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一將統(tǒng)籌保險(xiǎn)上交政府有關(guān)部門,并記入個(gè)人養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)。

          第六條公司設(shè)置的其他福利待遇:

          (一)補(bǔ)貼福利

          (二)休假福利

          (三)培訓(xùn)福利

          (四)文娛福利

          (五)設(shè)施福利

          第三章福利待遇的形式

          第七條物質(zhì)激勵(lì)型福利:它是為增強(qiáng)人力資源管理激勵(lì)性而建立的福利項(xiàng)目,主要包括如下種類:

          (一)時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì):包括帶薪和不帶薪休假、病假等。

          (二)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì):午餐補(bǔ)貼、節(jié)日補(bǔ)貼等。

          (三)服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì):如自助計(jì)劃資助、娛樂(lè)項(xiàng)目、旅游項(xiàng)目、健康項(xiàng)目、財(cái)務(wù)和法律咨詢等。

          第八條現(xiàn)金型福利和非現(xiàn)金型福利:前者指以貨幣的形式給付的福利;后者指以非貨幣形式給付的福利。

          第九條即期性福利和延期性福利:前者一般是在職期間可以獲得的福利;后者一般是退休后可以獲得的福利。

          第十條固定福利和彈性福利:彈性福利是公司提供的,允許員工在規(guī)定的時(shí)間和現(xiàn)金范圍內(nèi),根據(jù)自己的需要自愿選擇和調(diào)整的福利項(xiàng)目。

          第四章 福利待遇的標(biāo)準(zhǔn)

          第十一條養(yǎng)老保險(xiǎn):按照廈門市的有關(guān)政策和規(guī)定,公司每月為本市戶籍員工支付養(yǎng)老保險(xiǎn),其計(jì)算基數(shù)為個(gè)人上年平均崗位工資,繳納比例為22%,其中公司繳納14%,個(gè)人需繳納8%;公司每月為外來(lái)員工支付養(yǎng)老保險(xiǎn),其計(jì)算基數(shù)為最低工資,繳納比例為16%,其中公司繳納8%,個(gè)人繳納8%。

          第十二條基本醫(yī)療保險(xiǎn):按國(guó)家有關(guān)政策和規(guī)定,公司每月為本市戶籍員工支付基本醫(yī)療保險(xiǎn),其計(jì)算基數(shù)為本人上年末平均崗位工資,繳納比例為10%,公司繳納8%,個(gè)人繳納2%;公司每月為外來(lái)員工支付基本醫(yī)療保險(xiǎn),其計(jì)算基數(shù)為最低工資,繳納比例為6%,其中公司繳納4%,個(gè)人繳納2%。

          第十三條失業(yè)保險(xiǎn):按國(guó)家有關(guān)政策和規(guī)定,公司每月為本市戶籍員工支付失業(yè)保險(xiǎn),其計(jì)算基數(shù)為個(gè)人上年平均崗位工資,繳納比例為3%,公司繳納2%,個(gè)人繳納1%;公司每月為外來(lái)員工支付失業(yè)保險(xiǎn),其計(jì)算基數(shù)為最低工資,繳納比例為2%,由公司全額繳納。

          第十四條工傷保險(xiǎn):企業(yè)職工以上年度個(gè)人月平均工資為繳費(fèi)基數(shù),對(duì)照行業(yè)費(fèi)率,由公司全額繳納(不得低于最低工資標(biāo)準(zhǔn));

          第十五條 生育保險(xiǎn):本市戶籍企業(yè)員工、外來(lái)員工以職工上年度個(gè)人月平均工資為繳費(fèi)基數(shù),按0.8%的繳費(fèi)比例計(jì)繳,由公司全額繳納。(不得低于全市上年度月平均工資的60%)。

          第十六條公司提供的補(bǔ)貼福利包括:

          (一)午餐補(bǔ)貼:公司發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每人每月300元,隨每月工資一同發(fā)放。

          (二)節(jié)日補(bǔ)貼:元旦公司組織聚餐;勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)、春節(jié)、清明節(jié)公司給予員工50-100的節(jié)日補(bǔ)貼,隨當(dāng)月的工資一同發(fā)放;端午節(jié)公司給每位員工發(fā)放粽子,中秋節(jié)公司給每位員工發(fā)放月餅和水果;婦女節(jié)為全體女職工發(fā)放紀(jì)念品(護(hù)膚品或者生活用品);

          (三)生日補(bǔ)貼:?jiǎn)T工過(guò)生日,公司送賀卡表示祝福,并送上八寸生日蛋糕。

          (四)員工大事補(bǔ)貼: 當(dāng)員工逢婚、育、大病和喪等個(gè)人大事時(shí),公司給予員工禮金或慰問(wèn)金200元。

          第十七條公司提供的休假福利包括:

          (一)在本公司連續(xù)工作一年以上的員工,可享受帶薪年休假(以下簡(jiǎn)稱年休假):

          1、工齡滿一年但不滿十年的員工,每年休假的假期為5天;

          2、已滿十年不滿二十年的,年休假10天;

          3、已滿20年的年休假15天。

          4、國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。

          以下情況不予安排年休假:

          1、累計(jì)工作滿1年不滿10年的職工,請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的;

          2、累計(jì)工作滿10年不滿20年的職工,請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的

          3、累計(jì)工作滿20年以上的職工,請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的`。

          (二)婚假:

          1、員工達(dá)到法定年齡結(jié)婚,可享受3天婚假;

          2、員工達(dá)到晚婚年齡結(jié)婚的(男員工滿25周歲,女員工滿23周歲),除上款規(guī)定外另根據(jù)廈門市相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;

          (三)產(chǎn)假、哺乳假:

          1、女員工符合國(guó)家計(jì)劃生育政策生育時(shí)享受產(chǎn)假90天,其中產(chǎn)前假15天;

          2、難產(chǎn)或剖腹產(chǎn)者,增加15天;生育多胞胎者,在90天的基礎(chǔ)上每多生育一嬰,產(chǎn)假增加15天;

          3、女員工產(chǎn)假期滿,因身體原因不能工作的,經(jīng)縣(區(qū))級(jí)以上醫(yī)院證明后,其超過(guò)產(chǎn)假期間的待遇,按照員工患病的相關(guān)規(guī)定處理。

          (四)工傷假:?jiǎn)T工因工負(fù)傷,根據(jù)有關(guān)規(guī)定,經(jīng)勞動(dòng)行政部門認(rèn)定后,可請(qǐng)工傷假;

          (五)喪假:

          1、員工直系親屬(雙方父母、配偶、子女)死亡,可給假1-3天;

          2、雙方外祖父母、祖父母死亡,可給假1天;

          3、其他親屬死亡,須請(qǐng)假者,按事假處理;

          第十八條培訓(xùn)福利:公司根據(jù)考核結(jié)果,由人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施,以使員工的知識(shí)、技能、態(tài)度等方面與不斷變動(dòng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)、外部環(huán)境相適應(yīng)。培訓(xùn)福利包括:?jiǎn)T工在職或短期脫產(chǎn)免費(fèi)培訓(xùn)、公費(fèi)進(jìn)修等。具體規(guī)定見(jiàn)公司《培訓(xùn)管理制度》。

          第十九條文娛福利:企業(yè)為促進(jìn)員工的身心健康,豐富員工的精神和文化生活而提供的福利,如公司定期組織聚餐或出游。

          第二十條設(shè)施福利:公司為了豐富員工的業(yè)余生活,培養(yǎng)員工積極向上的道德情操而設(shè)立的項(xiàng)目,包括創(chuàng)建文化、娛樂(lè)場(chǎng)所,組織旅游,開(kāi)展文體活動(dòng)等,具體實(shí)施根據(jù)公司的實(shí)際情況設(shè)定

          第五章福利待遇的給付

          第二十一條統(tǒng)籌保險(xiǎn)由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一繳納,個(gè)人應(yīng)繳納部分在工資中扣除;

          第二十二條現(xiàn)金支付的福利待遇隨當(dāng)月工資核發(fā);

          第二十三條享受假期福利的員工,其工資待遇按公司《考勤管理制度》的規(guī)定執(zhí)行。

          第六章附則

          第二十四條福利方案報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行,修改時(shí)亦同。

          第二十五條福利方案自頒布之日起施行。

        員工福利方案2

          一年一度的中秋佳節(jié)即將來(lái)臨,為答謝員工一直以來(lái)對(duì)公司的支持,以及為給大家一個(gè)愉快祥和的中秋節(jié),公司在資金周轉(zhuǎn)困難的'情況下,竭力為大家提供良好的福利條件,營(yíng)造節(jié)日氛圍,F(xiàn)制定福利發(fā)放方案如下:

          一、現(xiàn)金發(fā)放:

          100元/人

          小計(jì):100元/人×45=4500元

          二、禮品發(fā)放:

         。1)圖書:中層領(lǐng)導(dǎo)每人1本《中層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)務(wù)全書》,共6本;

          員工每人1本《做個(gè)好員工—職場(chǎng)生存術(shù)大全》,共38本;

          原價(jià)59元/本,0。35折,折扣后:20元/本。

          小計(jì):44本×20元/本=880元

         。2)水果:火龍果每人1箱,6斤/箱,50元/箱。

          小計(jì):50元/箱×45人=2250元

          (3)月餅:散裝安琪月餅,每人1袋,30元/袋

          小計(jì):30元/袋×45人=1350元

          費(fèi)用總計(jì):4500+880+2250+1350=8980元

          以上方案妥否,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示!

          人力資源部

          20xx年x月x日

        員工福利方案3

          第一章 總 則

          第一條 為使本公司員工的薪金管理規(guī)范化、國(guó)際化,特制定本制度。

          第二條 本公司有關(guān)職薪、薪金計(jì)算、薪金發(fā)放,除另有規(guī)定外,均依本制度辦理。

          第三條 本公司員工的職薪,依其學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、內(nèi)在潛力及其擔(dān)任工作的難易程度、責(zé)任輕重等綜合因素核發(fā)。

          第四條 本公司顧問(wèn)及特約人員、臨時(shí)人員薪金,根據(jù)其實(shí)際情況另行規(guī)定或參考本制度核發(fā)。

          第二章 員工薪金類別

          第五條本公司從業(yè)員工薪金含義如下:

          1.本薪(基本月薪)。

          2.加給:主管加給、職務(wù)加給、技術(shù)加給、特別加給。

          3.津貼:機(jī)車津貼、伙食津貼、加班(勤)津貼和其他津貼。

          4.獎(jiǎng)金:全勤獎(jiǎng)金、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金和其他獎(jiǎng)金。

          第六條 從業(yè)員工薪金分項(xiàng)說(shuō)明如下:

          1.本薪:本薪乃基本月薪,其金額根據(jù)“職薪等級(jí)表”的規(guī)定核發(fā)。

          2.主管加給:凡主管人員根據(jù)其職責(zé)輕重,按月支付加給。

          3.職務(wù)加給:凡擔(dān)任特殊職務(wù)人員根據(jù)其職務(wù)輕重,按月支付加給。

          4.技術(shù)加給(特別加給):凡擔(dān)任技術(shù)部門或在其職務(wù)上有特別表現(xiàn)的人員,酌情支付技術(shù)加給(特別加給)。

          5.伙食津貼:凡公司未供應(yīng)伙食者,均發(fā)給伙食津貼。

          6.機(jī)車津貼:凡業(yè)務(wù)部外勤人員自備機(jī)車者,均發(fā)給機(jī)車津貼。

          7.加班津貼(加勤津貼):凡于規(guī)定工作時(shí)間外延長(zhǎng)上班時(shí)間,按實(shí)際情況酌情支付加班津貼,或按時(shí)計(jì)發(fā)加班津貼。若于休假日照常出勤而未補(bǔ)休者,按日發(fā)給加勤津貼。

          8.其他津貼:凡上述各項(xiàng)本薪、獎(jiǎng)金、津貼以外的'津貼,其發(fā)給均需要由單位主管會(huì)同人事單位商定支付。

          9.全勤獎(jiǎng)金:每月除公司規(guī)定的休假日外,均無(wú)請(qǐng)假、曠工、遲到、早退記錄的人員,應(yīng)給予全勤獎(jiǎng)金。

          10.績(jī)效獎(jiǎng)金:凡本公司員工,均享有績(jī)效獎(jiǎng)金支領(lǐng)權(quán)利,其辦法另行規(guī)定。

          11.年終獎(jiǎng)金:凡本公司員工,年終獎(jiǎng)金由董事會(huì)根據(jù)公司利潤(rùn)情況及員工年度考績(jī)等級(jí)核給,其辦法另行規(guī)定。

          12.其他獎(jiǎng)金:包括個(gè)人獎(jiǎng)金、團(tuán)體獎(jiǎng)金或?qū)居刑貏e貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)金,均由董事會(huì)支付。

          第三章 員工薪金管理

          第七條 從業(yè)人員的薪金計(jì)算時(shí)間為報(bào)到服務(wù)之日到退職之日,對(duì)于新任用及辭職的員工,當(dāng)月薪金均以其實(shí)際工作天數(shù)乘以當(dāng)月薪給日額。若是下旬26日以后報(bào)到的新進(jìn)人員,為了便于薪金作業(yè),合并于下月份發(fā)給薪金。

          第八條 從業(yè)人員在工作中,若遇職稱調(diào)動(dòng)、提升,從變更之日起,適用新職等級(jí)薪金。

          第九條 兼任下級(jí)或同級(jí)主管者,視情形支給或不支給特別加給。

          第十條 較低級(jí)的員工代理較高級(jí)之職稱時(shí),仍按其原等級(jí)本薪支給,但支領(lǐng)代理職稱的職務(wù)加給。

          第十一條 有關(guān)本公司各職等人員考勤加薪規(guī)定按國(guó)際企業(yè)雇員考勤管理制中有關(guān)條款計(jì)算。

          第四章 員工薪金發(fā)放

          第十二條 從業(yè)人員的薪金訂為每月5日發(fā)給上月份的薪金,除另有規(guī)定外,應(yīng)扣除薪金所得稅、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他應(yīng)扣款項(xiàng)。

          第十三條 從業(yè)人員領(lǐng)薪時(shí)必須本人親自簽章領(lǐng)取,如有特殊原因,不能親自領(lǐng)取時(shí),由部門主管代領(lǐng)。

          第十四條 領(lǐng)薪時(shí),須將錢數(shù)點(diǎn)清,如有疑問(wèn)或錯(cuò)誤,應(yīng)盡快呈報(bào)主管求證,以免日后發(fā)生糾紛。

          第十五條 退職人員薪金于辦妥離職及移交手續(xù)后的發(fā)薪日發(fā)給,如遇有特殊情況,經(jīng)批準(zhǔn)后在退職日當(dāng)天核發(fā)。

          第十六條 員工應(yīng)對(duì)本身的薪金保密,不得公開(kāi)談?wù),否則降級(jí)處分。第五章 員工晉升管理

          第十七條 從業(yè)人員晉升規(guī)定如下:

          1.效率晉升:凡平日表現(xiàn)優(yōu)秀、情況特殊者由主管辦理臨時(shí)考績(jī),給予效率晉升,效率晉升包括職稱、職等、職級(jí)晉升三種。

          2.定期晉升:每年1月1日起為上年度考績(jī)辦理期,每年3月1日為晉級(jí)生效日,晉級(jí)依考績(jī)等次分別加級(jí)。

          3.本公司特殊職務(wù)人員(專員、特助)其晉升等級(jí)最高不得超過(guò)本公司主管之職等。

          4.從業(yè)人員在年度內(nèi)曾受累計(jì)記大過(guò)一次處分而未撤銷者,次年內(nèi)不得晉升職等。

          第六章 附 則

          第十八條 “職薪等級(jí)表”的金額及各項(xiàng)加給、津貼,可根據(jù)近期市場(chǎng)的物價(jià)波動(dòng)及公司財(cái)務(wù)狀況作適當(dāng)彈性調(diào)整。

          第十九條 本制度經(jīng)董事會(huì)核準(zhǔn)后實(shí)施,修正時(shí)亦同。

        員工福利方案4

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        員工福利方案5

          一、目的

          為增強(qiáng)員工的歸屬感和增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,改善和提高員工的生活水平,特制度本制度。

          二、適用范圍

          本制度使用于公司所有員工,部分福利僅適用于正式員工。

          三、職責(zé)部門

          本制度由人資部制定、修改、實(shí)施,報(bào)總經(jīng)理審批。

          四、修訂原則

          根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及公司發(fā)展需求,本制度以盡可能思考廣大員工利益為修訂原則。

          五、福利的發(fā)放領(lǐng)用狀況由人資部進(jìn)行登記,記錄。

          通用性福利

          一、生日禮金

          逢公司員工生日,公司對(duì)員工表示完美的`祝賀。人資部應(yīng)為公司員工購(gòu)買生日禮物,價(jià)值150元左右;或者舉報(bào)各種生日活動(dòng)。

          二、慰唁金

          員工的直系親屬死亡(配偶、子女、父母),公司將一次性給予慰唁金500元。(只適用于正式員工)

          三、結(jié)婚賀禮

          1。條件:在公司工作滿一年,憑結(jié)婚證在人事行政部領(lǐng)取。

          2。工作年限滿一年不到兩年,公司給予賀金500元;滿兩年不到三年,給予1000元;三年以上給予1500元。

          四、高溫補(bǔ)貼

          1。條件:公司正式員工

          2。每年的6-9月發(fā)放高溫補(bǔ)貼,每月100元。

          職務(wù)性福利

          一、種類:通訊補(bǔ)助、出差補(bǔ)助、餐補(bǔ)、商務(wù)招待費(fèi)、加班費(fèi)等

          二、具體相關(guān)執(zhí)行辦法按照公司管理規(guī)定。

          激勵(lì)性福利

          一、群眾活動(dòng)

          公司將適時(shí)組織各種娛樂(lè)活動(dòng),豐富員工生活。

          二、旅游活動(dòng)

          在一年內(nèi)公司將組織一到四次旅游,以更好激勵(lì)員工的用心性。

          三、年終獎(jiǎng)

          在一年的結(jié)束,公司將為優(yōu)秀員工頒發(fā)“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”以資鼓勵(lì)。

        員工福利方案6

          中秋發(fā)東西往往會(huì)覺(jué)得搬運(yùn)月餅不方便,或者因?yàn)橐惖夭少?gòu)價(jià)格實(shí)惠的禮品而有不便,可以選擇價(jià)格一樣的祝福通中秋卡。祝福通中秋卡, 一卡在手。可以選擇哈根達(dá)斯月餅的禮盒,或者可以在數(shù)百種禮品中選擇心儀的。月餅禮盒和禮品都由祝福通免費(fèi)送貨上門。享受足不出戶收禮的感覺(jué)。

          祝福通中秋節(jié)禮品卡是在中國(guó)傳統(tǒng)佳節(jié)—中秋節(jié)時(shí)節(jié),根據(jù)企事業(yè)單位的需求定制的精美的中秋節(jié)禮品套卡,可以在知名品牌哈根達(dá)斯月餅及上數(shù)百種精美禮品中隨心任選?梢缘卿浉Mü俜阶灾飨聠晤I(lǐng)取心儀禮品或者撥打祝福通免費(fèi)服務(wù)熱線通過(guò)客服人工下單。

          祝福通中秋卡包含的部分高檔禮品分類:

          家用電器 個(gè)人護(hù)理,廚房用品 衛(wèi)浴用品,時(shí)尚家居 精美家紡,

          工藝禮品 時(shí)尚禮品,進(jìn)口紅酒 橄欖油, 海鮮禮盒 陽(yáng)澄湖蟹,

          中國(guó)名茶 進(jìn)口紅茶,雜糧禮盒 山珍禮盒,干果禮盒 海鮮干貨,

          健康保健 美容護(hù)膚,月餅禮券 其他票券,箱包皮具 戶外休閑,

          廚房電器 健身用品;各式上海哈根達(dá)斯月餅禮盒。

          依您所愛(ài),隨心任選。以上所有禮品祝福通將負(fù)責(zé)為用戶免費(fèi)快遞到府。

          一張卡可以滿足不同員工的喜好,免費(fèi)送貨上門的服務(wù)加上全國(guó)通用的'特性,讓外資企業(yè)各地區(qū)分部的員工都可以享受到祝福通提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。這就是選擇祝福通中秋節(jié)禮品卡作為中秋福利的原因。

          1、食物(以月餅為主,以食用油、大米、白面、水果等為輔,今年可以考慮直接發(fā)豬肉)。

          2、貨幣(現(xiàn)金最受歡迎,從幾十元到幾百元不等。購(gòu)物券也算貨幣,不過(guò)往往別人鄙視,因?yàn)榭傂枰儋N錢)。

          3、自產(chǎn)自銷(自己公司產(chǎn)什么就給員工發(fā)什么,一是消滅庫(kù)存,二是可以讓員工回家研究自家產(chǎn)品,以便將來(lái)更好地工作。)比如:發(fā)一個(gè)枕頭,老板要求我們別喝酒、別打牌、別出去瞎跑,老老實(shí)實(shí)在家里睡覺(jué),節(jié)后上班繼續(xù)熬夜!

          4、精神獎(jiǎng)勵(lì)(發(fā)張彩票,說(shuō)不定運(yùn)氣好的話值五百萬(wàn)呢)

          5、啥也沒(méi)有(此類福利,最為人痛恨,不過(guò)發(fā)現(xiàn)不少網(wǎng)友都無(wú)上光榮地得到過(guò)它,并且還心懷感激——不加班就已經(jīng)幸福得冒泡了)。

        員工福利方案7

          一年一度的中秋佳節(jié)即將來(lái)臨,為感謝廣大員工為公司付出的辛勤勞動(dòng)及貢獻(xiàn),讓大家能感受到公司的.溫暖與呵護(hù),特計(jì)劃節(jié)前發(fā)放福利及節(jié)日放假。具體方案請(qǐng)示如下:

          一、福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方案

          注:具體以發(fā)放當(dāng)天在職人數(shù)為準(zhǔn)(公司所有員工);總計(jì)費(fèi)用在4725元。

          二、福利發(fā)放操作方案

          發(fā)放日期:計(jì)劃中秋節(jié)前發(fā)放,具體日期人力行政部將提前電話知會(huì)各部門;發(fā)放地點(diǎn):倉(cāng)儲(chǔ)部五金工具庫(kù)(現(xiàn)存放月餅倉(cāng)庫(kù));發(fā)放程序:

          1、先由各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一帶領(lǐng)本部門人員到倉(cāng)儲(chǔ)部五金工具庫(kù)領(lǐng)取。

          2、然后由行政部再負(fù)責(zé)發(fā)放至員工,員工本人進(jìn)行簽收,行政部最后將員工簽收表交至財(cái)務(wù)部以及時(shí)銷賬;

          3、行政部安排一人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)月餅的發(fā)放;

          三、中秋節(jié)條幅申請(qǐng)

          條幅尺寸:長(zhǎng)*寬=40m*0。7m

          內(nèi)容一:祝福中秋佳節(jié)快樂(lè)月圓人圓事事圓滿(30m)落款:浙江包氏鑄造有限公司內(nèi)容二:濃情中秋情系包氏(20m)落款:浙江包氏鑄造有限公司

          內(nèi)容三:歡度國(guó)慶月滿中秋(20m)落款:浙江包氏鑄造有限公司單價(jià):8元/米

          以上方案妥否,敬請(qǐng)批示!

          編制:審核:批準(zhǔn):

        員工福利方案8

          總說(shuō)明:

          為深化企業(yè)改革,并遵循董事會(huì)提出的:“外部樹形象,內(nèi)部求效益”的治店大綱,激勵(lì)全店員工的工作積極性,確保董事會(huì)下達(dá)的月度、季度、年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成和超額完成,自★年★月★日始,酒店的薪金體系,執(zhí)行全員與酒店經(jīng)營(yíng)效益相掛鉤的方案,本方案包括三大部分:浮動(dòng)效益工資部分、月度超產(chǎn)獎(jiǎng)金部分、年終雙薪獎(jiǎng)勵(lì)部分。

          第一部分:浮動(dòng)效益工資部分

          一、 由酒店總經(jīng)理一次性下達(dá)各營(yíng)業(yè)部門的月度、季度、年度的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)數(shù),并由酒店總經(jīng)理和各營(yíng)業(yè)部門的第一負(fù)責(zé)任人簽定“經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確認(rèn)書”。

          二、 月度以每月1日——每月30日(31日),為月份考核的結(jié)算時(shí)間,并以此發(fā)放月度浮動(dòng)效益工資和超產(chǎn)獎(jiǎng)金;年度的每年的1月1日——每年的12日31日為年度的考核的結(jié)算時(shí)間,并以此為計(jì)算根據(jù)發(fā)放年度的雙薪,作為年度的總獎(jiǎng)金。

          三、 全店的考核分為“三大板塊”,即一線經(jīng)營(yíng)部門,特殊經(jīng)營(yíng)部門和后勤部門,具體明 確如下:

          第一板塊:一線經(jīng)營(yíng)部門:

          前廳部:含部門經(jīng)理、總臺(tái)、總機(jī)、商務(wù)中心、禮賓部、文員

          客房部:含部門經(jīng)理、客房中心、樓層服務(wù)員、樓層衛(wèi)生員、洗衣房、PA部、花工、文員

          餐飲部:含部門經(jīng)理、各餐廳經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及全體服務(wù)員、迎賓員、文員、含廚師長(zhǎng)、 全體廚房的生產(chǎn)及工作人員、含會(huì)議部服務(wù)人員

          康娛部:含部門經(jīng)理,文員(倉(cāng)管員)。

          以現(xiàn)在康娛部具體情況,康娛部?jī)?nèi)部再分成“三個(gè)小板塊”,分別進(jìn)行考核。

         。1)第一小板塊:酒吧里酒店一方(甲方)的所有服務(wù)人員

         。2)第二小板塊:夜總會(huì)里KTV和演藝吧的主管、領(lǐng)班、領(lǐng)位以及所有服務(wù)人員

         。3)第三小板塊:桑拿中心(包括美容美發(fā))里的主管、領(lǐng)班以及全體服務(wù)人員

         。4)康 娛 部:康娛部經(jīng)理、文員(倉(cāng)管員)等,可按上述三個(gè)板塊的平均獎(jiǎng)計(jì)算。

          ※承包與協(xié)作部分:游戲廳、名仕商場(chǎng)、員工樓小賣部等,按不同協(xié)議內(nèi)容,人員與收入均歸酒店。

          第二板塊:特殊經(jīng)營(yíng)部門:

          市場(chǎng)營(yíng)銷部:(含市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理、銷售代表、文員、美工)

          第三板塊:后勤部門:

         。1)總經(jīng)理辦公室:含總經(jīng)理、副總經(jīng)理、秘書、大堂副理、行政司機(jī)

         。2)財(cái) 務(wù) 部:含部門經(jīng)理、會(huì)計(jì)部、成本部、運(yùn)作部(所有收銀員)、電腦部、信貸部、倉(cāng)儲(chǔ)部、文員

         。3)人力資源部:含部門經(jīng)理、人事主管、培訓(xùn)主管、文員、員工食堂、員工宿舍

         。4)工 程 部:含部門經(jīng)理、運(yùn)行部、維修部、文員(倉(cāng)管員)

         。5)質(zhì) 檢 部:含部門經(jīng)理、質(zhì)檢員

         。6)保 安 部:含部門經(jīng)理、保安中心、消防中心、全體保安人員、 文員(若保安部可由保安公司接管,則只含部門經(jīng)理一人,其余人員統(tǒng)統(tǒng)可以不計(jì)內(nèi))

          (7)采 購(gòu) 部:含采購(gòu)部經(jīng)理、采購(gòu)員、內(nèi)勤文員

          ※若今后工作需要產(chǎn)生總經(jīng)理助理、總監(jiān)等職務(wù),則根據(jù)其工作責(zé)任范圍,另行計(jì)算歸屬。

          四、各營(yíng)業(yè)部門的“經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確認(rèn)書”簽認(rèn)后,必須送一份交至財(cái)務(wù)部備考,財(cái)務(wù)部將根據(jù)每個(gè)營(yíng)業(yè)部門的當(dāng)月實(shí)際完成的營(yíng)業(yè)收入,計(jì)算每一個(gè)營(yíng)業(yè)部門的浮動(dòng)效益工資和超產(chǎn)獎(jiǎng)金,報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)放。

          五、浮動(dòng)效益工資,僅和全店各個(gè)部門的領(lǐng)班級(jí)以上(包括領(lǐng)班級(jí)的人員)的管理人員掛鉤;

          超產(chǎn)獎(jiǎng)金:則和全店各個(gè)部門的全體員工全部掛鉤。

          六、浮動(dòng)效益工資的計(jì)算方法:

          1、全店領(lǐng)班級(jí)以上(包括領(lǐng)班級(jí))管理人員的基本工資和當(dāng)月?tīng)I(yíng)業(yè)指標(biāo)完成情況相掛鉤,即當(dāng)月浮動(dòng)效益工資,普通員工的工資不參與浮動(dòng)。

          2、全店領(lǐng)班級(jí)以上(包括領(lǐng)班級(jí))管理人員的基本工資計(jì)算方式為:每人的職務(wù)崗位等級(jí)工資的80%為基本工資,其余20%為各種津貼。津貼部分(即20%),則不參與浮動(dòng)。

          比如:(1)某領(lǐng)班,每月職務(wù)崗位等級(jí)工資為750元,則其中80%=600元為基本工資數(shù),每月參與浮動(dòng),其余20%為各類津貼,不參與浮動(dòng)。

          比如:(2)某部門經(jīng)理,每月職務(wù)崗位等級(jí)工資為1600元,則其中80%= 1440元為基本工資數(shù),每月參與浮動(dòng),其余20%為各類津貼,不參與浮動(dòng)。

          其余類推。

          3、第一板塊的領(lǐng)班級(jí)以上管理人員的浮動(dòng)效益工資計(jì)算方式:

          ※每人的基本工資和當(dāng)月的部門營(yíng)業(yè)指標(biāo)實(shí)際完成的比例浮動(dòng)。

          比如:餐飲部當(dāng)月的營(yíng)業(yè)指標(biāo)為90萬(wàn)元,而當(dāng)月本部門實(shí)際完成營(yíng)業(yè)額為100萬(wàn)元,而某餐飲部經(jīng)理的職務(wù)崗位等級(jí)工資為2500元,則基本工資為20xx元,那么他的當(dāng)月浮動(dòng)效益工資則為:

          20xx元×(100萬(wàn)元÷90萬(wàn)元)=20xx元×1.11%(小數(shù)點(diǎn)后取兩位四舍五入)=2220元

          若當(dāng)月只完成85萬(wàn)元,那么他的當(dāng)月基本工資則為:

          20xx元×(85萬(wàn)元÷90萬(wàn)元)=20xx元×0.94%(小數(shù)點(diǎn)后取兩位四舍五入)=1880元

          其余類推。

          ※ 若有數(shù)個(gè)不同營(yíng)業(yè)班組共同組成的營(yíng)業(yè)部門,為了拉開(kāi)班組之間的距離,該部門也可以實(shí)行不同的指標(biāo)考核數(shù),按不同班組實(shí)際完成的收入比例進(jìn)行考核。(注:這層考核可由該部門自行設(shè)定,實(shí)質(zhì)上是全店“三級(jí)考核”里的第三級(jí):部門考核班組;第二級(jí)為酒店考核部門;第一級(jí)為董事會(huì)考核酒店。

          比如:餐飲部可分成,一樓餐廳、二樓餐廳、會(huì)議部、咖啡廳、廚房各班組等。

          客房部可分成:五區(qū)、六區(qū)、七區(qū)不同樓層的當(dāng)月?tīng)I(yíng)業(yè)收放等。

          4、第二板塊的領(lǐng)班級(jí)的管理人員的浮動(dòng)效益工資計(jì)算公式:

          酒店對(duì)第二板塊的部門(即市場(chǎng)營(yíng)銷部)作特殊的考核標(biāo)準(zhǔn):

          即:考核客房部的營(yíng)業(yè)收入的比重占70%,考核餐飲部的營(yíng)業(yè)收入的比重占20%,考核康娛部的營(yíng)業(yè)收入的比重占10%,以上合計(jì)總數(shù)為第二板塊的管理人員浮動(dòng)效益工資數(shù)。

          ※ 某市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理,他的月份職務(wù)崗位工資為1600元,那么他的基本工資為1600元×80%=1280元,其中含:

          客房部的基本工資數(shù)為:1280元×70%=896.00元

          餐飲部的基本工資數(shù)為:1280元×20%=256.00元

          康娛部的基本工資數(shù)為:1280元×10%=128.00元

          ※假設(shè):某月份酒店各營(yíng)業(yè)部門的月度營(yíng)業(yè)指標(biāo)為:

          客房部:40萬(wàn)元

          餐飲部:85萬(wàn)元

          康娛部:65萬(wàn)元

          ※假設(shè):當(dāng)月各營(yíng)業(yè)部門實(shí)際完成數(shù)分別為:

          客房部50萬(wàn)元,完成比例為125%

          餐飲部90萬(wàn)元,完成比例為105.88%

          康娛部70萬(wàn)元,完成比例為107.69%

          酒店總收入為210萬(wàn)元

          ※ 那么,該市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理的當(dāng)月基本工資為:

          (896元×125%)+(256元×105.88%)+(128元×107.69%)=1120元+271.5元+137.84元=1528.89元

          ※ 反之,也按實(shí)際完成比例下降。

          ※ 采取上述考核比重的根據(jù)有三:

          (1)客房部收入,應(yīng)占酒店和市場(chǎng)營(yíng)銷部的首要任務(wù)之重要位置;酒店只有以客房部收入為龍頭收入時(shí),該酒店才有經(jīng)濟(jì)效益;餐飲部收入和康娛部收入,相對(duì)客房收入而言,是輔助部門。

         。2)招收招聘市場(chǎng)營(yíng)銷部人員時(shí),必須注意招收招聘能夠促銷客房的專業(yè)人員。

         。3)市場(chǎng)營(yíng)銷部工作中心內(nèi)容必須堅(jiān)持:傳統(tǒng)訂房、遠(yuǎn)程訂房、信息訂房等。

          ※ 市場(chǎng)營(yíng)銷部文員和美工,也可以不與以上考核相掛鉤,其決定權(quán)由市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理掌握。

          5、第三板塊的領(lǐng)班級(jí)以上管理人員以浮動(dòng)效益計(jì)算公式為:

          其基本工資收入與全店?duì)I業(yè)指標(biāo)和當(dāng)月實(shí)際完成比例相掛鉤。

          比如:(按上述例子)全店某月份總共完成了210萬(wàn)元,當(dāng)月總營(yíng)業(yè)指標(biāo)為190萬(wàn)元,則實(shí)際比例為210元÷190萬(wàn)元=110.53%

          ※ 假設(shè)某后勤部門的經(jīng)理每月崗位職務(wù)工資為1600元,則基本工資為1280元。

          ※ 那么,他的當(dāng)月浮動(dòng)效益工資為:1280元×110.53%=1414.78元

          ※ 反之,也按實(shí)際完成比例下降。

          七、其他效益指標(biāo)的考核

          1、隨著酒店經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)入成熟階段,同時(shí)根據(jù)各部門逐步適應(yīng)上述浮動(dòng)效益工資的作法以后,酒店將適時(shí)考核各部門的下列效益指標(biāo)。

          主要受考核的指標(biāo)有:

         。1)營(yíng)業(yè)部門月度和年度的成本率;

         。2)營(yíng)業(yè)部門和后勤部門月度和年度的費(fèi)用率;以及各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo);

         。3)營(yíng)業(yè)部門的月度和年度的.利潤(rùn)率和利潤(rùn)額;

         。4)其他效益指標(biāo)

          2、上述效益指標(biāo),主要考核各部門領(lǐng)班級(jí)以上管理人員,特殊部門也可以考核到全體員工。

          3、考核原則:

          各項(xiàng)考核是管理的一項(xiàng)有效手段,更是酒店目標(biāo)責(zé)任制的具體反映,因此,必須十分認(rèn)真對(duì)待和做好。

          (1)自上而下,逐層逐級(jí)推行;

         。2)由粗入細(xì),逐步逐漸細(xì)化;

         。3)從少到多,逐項(xiàng)展開(kāi)內(nèi)容。

          第二部分:超產(chǎn)獎(jiǎng)金部分

          一、獎(jiǎng)金的含義:

          獎(jiǎng)金:含獎(jiǎng)給與扣獎(jiǎng)兩個(gè)含義,即獎(jiǎng)與罰。有獎(jiǎng)有罰,獎(jiǎng)罰平等。

          二、獎(jiǎng)金的類別:

          酒店的獎(jiǎng)金種類有:

          1、經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)

          2、管理績(jī)效獎(jiǎng)

          3、服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)

          4、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

          5、年終雙薪獎(jiǎng)

          6、其他單項(xiàng)獎(jiǎng)

         。1)先進(jìn)部門或班組(團(tuán)體) (2)某項(xiàng)集體獎(jiǎng)(團(tuán)體)

         。3)先進(jìn)工作者(個(gè)人) (4)優(yōu)秀員工(個(gè)人)

         。5)微笑明星(個(gè)人) (6)優(yōu)秀通訊員(個(gè)人)

          (7)崗位技能(技術(shù)能手)比武(團(tuán)體或個(gè)人) (8)協(xié)作精神(團(tuán)隊(duì)或個(gè)人)

         。9)見(jiàn)義勇為(團(tuán)體或個(gè)人) (10)創(chuàng)新創(chuàng)意項(xiàng)目獎(jiǎng)(團(tuán)體、個(gè)人)

         。11)拾金不昧(個(gè)人) (12)節(jié)支降耗(團(tuán)體或個(gè)人)

         。13)文體活動(dòng)(團(tuán)體或個(gè)人) (14)酒店形象大使(個(gè)人)

         。15)特殊貢獻(xiàn)(團(tuán)體或個(gè)人) (16)其他……

          ※ 本方案僅就超產(chǎn)獎(jiǎng)金部分的二大內(nèi)容:即“經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)”和“年終雙薪獎(jiǎng)”,作如下闡述,其余獎(jiǎng)項(xiàng)將另文逐步推開(kāi)。

          三、經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng):

          1、本項(xiàng)獎(jiǎng)金的設(shè)置,與溫泉大酒店全體員工相掛鉤(又可稱為:效益工資獎(jiǎng))

          2、本項(xiàng)獎(jiǎng)金的評(píng)定,按各部門月度經(jīng)營(yíng)效益的完成情況而計(jì)算與評(píng)獎(jiǎng)。

          3、本項(xiàng)獎(jiǎng)金的設(shè)定,與上述第一部分:“浮動(dòng)效益工資部分”同時(shí)存在并分別進(jìn)行計(jì)算。

          第一板塊:效益獎(jiǎng)金

         。ㄒ唬┓縿(wù)口:(含前廳部和客房部)

          按當(dāng)月?tīng)I(yíng)業(yè)指標(biāo)考核:

         。1)未完成營(yíng)業(yè)指標(biāo):分兩步走,第一步:不扣獎(jiǎng);第二步:扣獎(jiǎng)。

         。2)剛好完成營(yíng)業(yè)指標(biāo):不提獎(jiǎng),不扣獎(jiǎng)。

         。3)超額完成營(yíng)業(yè)指標(biāo):給予提獎(jiǎng)。

          ※ 提獎(jiǎng)計(jì)算方式為:

          超額完成當(dāng)月指標(biāo)后,按所超出的具體營(yíng)業(yè)額的10%提獎(jiǎng),本部門留8%,后勤部門提取20%。

          ※ 假設(shè):某月份,房務(wù)口的月度營(yíng)業(yè)指標(biāo)為40萬(wàn)元,而當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)為45萬(wàn)元,則獲獎(jiǎng)金額計(jì)算方式:

         。45萬(wàn)元-40萬(wàn)元)×8%=4000元,為房務(wù)部所得

         。45萬(wàn)元-40萬(wàn)元)×2%=1000元,為后勤部門所得

          ※ 房務(wù)口內(nèi)屬的前廳部和客房部,可按兩個(gè)部門編制人員的總系數(shù),并按各自的比例,從總額4000元內(nèi)分取,并授予前廳部和客房部的第一責(zé)任人發(fā)獎(jiǎng)權(quán)力,他們可以根據(jù)各自訂立的標(biāo)準(zhǔn)分發(fā)至各位員工。

          ※比如:房務(wù)口,共63人,總系數(shù)數(shù)為125

          其中前廳部,共20人,總系數(shù)為44

          客房部,共43人,總系數(shù)為81

          則:前廳部提取獎(jiǎng)金數(shù)為:

          4000元×(44÷125)=4000元×0.352=1408元

          客房部提取獎(jiǎng)金數(shù)為:

          4000元×(81÷125)=4000元×0.648=2592元

          ※ 后勤部門即可從房務(wù)口獎(jiǎng)金總額中獲得的1000元,再加上從其他營(yíng)業(yè)部門分取的獎(jiǎng)金,再按各自的系數(shù)比例分解后,向各自的員工分發(fā)(后述)。

         。ǘ┎惋嬁

          按當(dāng)月?tīng)I(yíng)業(yè)指標(biāo)考核:

         。1)未完成營(yíng)業(yè)指標(biāo):分兩步走,第一步:不扣獎(jiǎng);第二步:扣獎(jiǎng)。

         。2)剛好完成營(yíng)業(yè)指標(biāo):不提獎(jiǎng),不扣獎(jiǎng)。

         。3)超額完成營(yíng)業(yè)指標(biāo):給予提獎(jiǎng);超獎(jiǎng)計(jì)算方式為:

          超獎(jiǎng)完成當(dāng)月指標(biāo)后,按所超出的具體營(yíng)業(yè)額的10%提獎(jiǎng),本部門留90%,后勤部門提取10%。(重要考慮到該部門人數(shù)多,同時(shí)廚房部分的系數(shù)大,餐廳服務(wù)員系數(shù)普遍偏小,因此,后勤部門少提留10%,主要為了照顧餐廳服務(wù)員這個(gè)層面,請(qǐng)餐飲部發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)加以注意)

          假設(shè):某月份,餐飲部的月度營(yíng)業(yè)指標(biāo)為85萬(wàn)元,而當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)為95萬(wàn)元,則獲得獎(jiǎng)金額計(jì)算方式:

         。95萬(wàn)元-85萬(wàn)元)×9%=9000元,為餐飲部所得

         。95萬(wàn)元-85萬(wàn)元)×1%=1000元,為后勤部門所得

          ※ 廚房人員和餐廳人員的獎(jiǎng)金分配,由餐飲部經(jīng)理和總廚師長(zhǎng)協(xié)調(diào),注意避免的情況是:工資偏大,則系數(shù)偏大,則獎(jiǎng)金也偏大。

         。ㄈ 康娛口:(含清吧,夜總會(huì),桑拿中心等)

          說(shuō) 明:

         。1)由于這板塊比較特殊,含各種方式的合作經(jīng)營(yíng);同時(shí),這個(gè)板塊內(nèi)有的服務(wù)人員偏少,業(yè)務(wù)量卻不小,因此,變動(dòng)量較大,酒店將采用與上述不同的提取比重。

         。2)酒店總辦將根據(jù)實(shí)際情況,橫向參考其他營(yíng)業(yè)部門的經(jīng)營(yíng)情況,向康娛口下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),從而掌握全店平衡。

          ※ 提獎(jiǎng)計(jì)算方式為:

          超額完成當(dāng)月指標(biāo)后,按所超出的具體營(yíng)業(yè)額的5%提獎(jiǎng),本部門留2%,后勤部門也同時(shí)提取3%。

          假設(shè):某月份,康娛口的清吧指標(biāo)為30萬(wàn)元,夜總會(huì)(含KTV和演藝吧)的指標(biāo)為15萬(wàn)元,桑拿中心的指標(biāo)為6萬(wàn)元,(其他部分暫不計(jì)),而當(dāng)月清吧實(shí)際完成40萬(wàn)元,夜總會(huì)完成25萬(wàn)元,桑拿中心完成10萬(wàn)元,則獲獎(jiǎng)金額計(jì)算方式:

          (1)清吧獲得獎(jiǎng)金=(40萬(wàn)-30萬(wàn))×2%=20xx元 后勤部門獲得獎(jiǎng)金=(40萬(wàn)-30萬(wàn))×3%=3000元

         。2)夜總會(huì)獲得獎(jiǎng)金=(25萬(wàn)-15萬(wàn))×2%=20xx元 后勤部門獲得獎(jiǎng)金=(25萬(wàn)-15萬(wàn))×3%=3000元

         。3)桑拿中心獲得獎(jiǎng)金=(10萬(wàn)-6萬(wàn))×2%=800元 后勤部門獲得獎(jiǎng)金=(10萬(wàn)-6萬(wàn))×3%=1200元

          第二板塊:效益獎(jiǎng)金

          本板塊主要指市場(chǎng)營(yíng)銷部,由于溫泉大酒店的市場(chǎng)營(yíng)銷部主要營(yíng)業(yè)任務(wù)是銷售客房(原因上述方案已經(jīng)提及),因此,市場(chǎng)營(yíng)銷部的月度獎(jiǎng)金,考核原則如下:

          1、從房務(wù)口提取獎(jiǎng)金:有獎(jiǎng)有罰,獎(jiǎng)罰平等。

          即房務(wù)口未完成月度營(yíng)業(yè)指標(biāo):扣獎(jiǎng)5%,剛好完成不獎(jiǎng)不罰,超額完成獎(jiǎng)5%。

          假設(shè):(以上述例子為例)某月份,房務(wù)口的月度營(yíng)業(yè)指標(biāo)為40萬(wàn)元,而當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)為45萬(wàn)元,則市場(chǎng)營(yíng)銷部提。海45萬(wàn)元-40萬(wàn)元)×5%=5萬(wàn)元×5%=2500元,反之,若當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)為35萬(wàn)元,則市場(chǎng)營(yíng)銷部扣獎(jiǎng):(35萬(wàn)元-40萬(wàn)元)×5%=-5萬(wàn)元×5%=-2500元

          2、從餐飲口提取獎(jiǎng)金:只獎(jiǎng)不罰,即超額有獎(jiǎng),按1%,剛好完成不獎(jiǎng),未完成不扣。

          假設(shè):(以上述例子為例),某月份,餐飲口的月度營(yíng)業(yè)指標(biāo)為85萬(wàn)元,當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)為95萬(wàn)元,則獲得獎(jiǎng)金額計(jì)算方式:(95萬(wàn)元-85萬(wàn)元)×1%=1000元。

          3、從康娛口提取獎(jiǎng)金:

          康娛口的日常和月度的經(jīng)營(yíng)情況,與市場(chǎng)營(yíng)銷部不掛鉤,倘若市場(chǎng)營(yíng)銷部人員能夠向該某部門介紹大宗業(yè)務(wù),可由該口該部門的第一責(zé)任人,在當(dāng)月獲得獎(jiǎng)金內(nèi),向市場(chǎng)營(yíng)銷部發(fā)給相應(yīng)的業(yè)務(wù)介紹費(fèi),酒店不參與。

          第三板塊:效益獎(jiǎng)金

          后勤部門,作為向酒店各營(yíng)業(yè)部門提供后勤保障和服務(wù),是酒店正常經(jīng)營(yíng)管理不可缺少的部分,因此,后勤方面,部門多、崗位多、人數(shù)也多,管理上有不同特點(diǎn)。后勤部門的獎(jiǎng)金總額來(lái)自從各營(yíng)業(yè)部門提取的獎(jiǎng)金總數(shù),即營(yíng)業(yè)部門超額時(shí),則后勤部分能夠分得獎(jiǎng)金比例數(shù);營(yíng)業(yè)部門未完成當(dāng)月?tīng)I(yíng)業(yè)指標(biāo)時(shí),則后勤部門暫行不提獎(jiǎng)不扣獎(jiǎng)的作法。

          倘若,按上述各個(gè)部門各種假設(shè)的例子,后勤部門的當(dāng)月可獲得獎(jiǎng)金總額為:

          后勤部的當(dāng)月獎(jiǎng)金總額=房務(wù)口獎(jiǎng)金+餐飲口獎(jiǎng)金+康娛口獎(jiǎng)金(清吧+夜總會(huì)+桑拿中心)=1000元+1000元+3000元+3000元+1200元=9200元。

          具體分配到后勤各個(gè)部門的計(jì)算方式為:以后勤各個(gè)部門的人數(shù)含的系數(shù),占全店后勤部門總系數(shù)的比例計(jì)算,應(yīng)分得的獎(jiǎng)金數(shù)。

          比 如:

          (1)酒店后勤部門的總?cè)藬?shù)人定制為110人,總系數(shù)為200個(gè);

         。2)后勤部門當(dāng)月獲得獎(jiǎng)金總數(shù)為9200元;

          (3)某后勤部門人數(shù)為22人,系數(shù)為50,則某后勤部提取當(dāng)月獎(jiǎng)金計(jì)算方式:(9200元÷200)×50=46元×50=2300元。

          第三部分:年終雙薪獎(jiǎng)

         。ㄒ唬┠杲K獎(jiǎng)的范圍

          1、20xx年度為特殊的試行年度,計(jì)算日期為:4月1日—12月31日。

          2、20xx年度以后,均以每年的1月1日—12月31日結(jié)算。

          3、年終獎(jiǎng)的計(jì)算基數(shù):基本工資+職務(wù)崗位工資

         。ǘI(yíng)業(yè)部門年終獎(jiǎng):即第一板塊所有部門的每一位員工。

          1、按本部門年度總營(yíng)業(yè)額的完成比例計(jì)算年終獎(jiǎng)。

          2、倘若某營(yíng)業(yè)部門,只完成全年總營(yíng)業(yè)額指標(biāo)數(shù)的80%以下(含80%),不發(fā)年終獎(jiǎng)。

          3、倘若某營(yíng)業(yè)部門,完成了全年總營(yíng)業(yè)額指標(biāo)數(shù)的80%—100%(不含80%,亦不含100%),原則上不發(fā)年終獎(jiǎng),但酒店可發(fā)給部分安慰獎(jiǎng),或稱董事會(huì)的贈(zèng)送獎(jiǎng)。

          4、倘若某營(yíng)業(yè)部門,完成了全年?duì)I業(yè)額指標(biāo)數(shù)的100%以上(含100%),則按百分比的比例,發(fā)給年終獎(jiǎng)。

          ※ 年終雙薪獎(jiǎng)的計(jì)算方式:

          比如:某營(yíng)業(yè)部門,當(dāng)年完成了全年?duì)I業(yè)總數(shù)的115%,那么,這個(gè)部門的每一位員工,均可獲得全年12個(gè)月職務(wù)崗位等級(jí)工資以外的年終獎(jiǎng)(亦稱第13個(gè)月的工資),計(jì)算方式為:

          該員工(或管理者)的每月基本工資+每月職務(wù)崗位工資,再乘以115%。

          假設(shè):某員工(或管理者)每月基本工資+每月職務(wù)崗位工資為1000元,那么他即可獲得:1000元×115%=1150元。

          (三)市場(chǎng)營(yíng)銷部:即第二板塊部門的第一位員工

          1、該部門年終獎(jiǎng)發(fā)放,同房務(wù)口的年終獎(jiǎng)一樣計(jì)算。

          2、同時(shí),酒店將視其他各營(yíng)業(yè)口的年終獎(jiǎng)發(fā)放情況,結(jié)合市場(chǎng)營(yíng)銷部全年工作情況,給予市場(chǎng)營(yíng)銷部每一位員工增發(fā)一定比例的獎(jiǎng)金。

         。ㄋ模┖笄诓块T:即第三板塊所有部門的每一位員工

          1、按酒店全年度總營(yíng)業(yè)額的完成比例計(jì)算年終雙薪獎(jiǎng)。

          2、倘若全酒店只完成全年部營(yíng)業(yè)額指標(biāo)數(shù)的80%以下(含80%),不發(fā)年終雙薪獎(jiǎng)。

          3、倘若全酒店,完成了全年總營(yíng)業(yè)額指標(biāo)數(shù)的80%—100%(不含100%),原則上不發(fā)年終獎(jiǎng),但酒店可發(fā)給部分安慰獎(jiǎng),或稱董事會(huì)贈(zèng)送獎(jiǎng)。

          4、倘若全酒店,完成了全年?duì)I業(yè)額指標(biāo)數(shù)的100%以上(含100%),則按百分比的比例,發(fā)給年終獎(jiǎng)。

          ※ 年終雙薪獎(jiǎng)的計(jì)算方式:同上述第一板塊的計(jì)算方式。

          (五)年終雙薪獎(jiǎng)的其他說(shuō)明:

          1、總經(jīng)理將依據(jù)本年度酒店和各部門的工作表現(xiàn),管理水平,服務(wù)質(zhì)量等,可適當(dāng)調(diào)整年終雙薪獎(jiǎng)。

          2、凡酒店或部門,發(fā)生特殊或重大的惡性事故,全店或部門取消年終獎(jiǎng)。

          3、若涉及到個(gè)人收入的調(diào)節(jié)稅,由財(cái)務(wù)部根據(jù)酒店的規(guī)定,具體制定。

          4、凡遇進(jìn)店不足一年者,則按實(shí)際入店總天數(shù),占該年度總天數(shù),核算成占全年的百分之幾之比例計(jì)算(員工進(jìn)店,一律按轉(zhuǎn)正之日開(kāi)始計(jì)算)

          5、若經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際情況發(fā)生較大差距時(shí)(不可抗力的因素等影響),酒店可作相應(yīng)的調(diào)整。

          6、酒店編外人數(shù),不享受上述所有浮動(dòng)效益工資,月度超產(chǎn)獎(jiǎng)金和年終雙薪獎(jiǎng)。

          7、總經(jīng)理對(duì)全店及各部門的年終雙薪獎(jiǎng)有最后解析權(quán)。

        員工福利方案9

          一、目的

          規(guī)范公司薪資福利管理,融洽勞資關(guān)系,激勵(lì)員工士氣,有利于調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,配合公司經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展需要,參照國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),制定本制度。

          二、范圍

          適用于本公司內(nèi)總監(jiān)及以下人員

          三、定義

          四、權(quán)責(zé)

          1.管理小組負(fù)責(zé)薪資福利管理規(guī)定的制定及解釋。

          2.財(cái)務(wù)部、人力資源部負(fù)責(zé)薪資福利管理規(guī)定的執(zhí)行。

          3.信息中心負(fù)責(zé)薪資的核算。

          五、內(nèi)容

          5.1薪資管理原則

          5.1.1業(yè)績(jī)優(yōu)先

          在公司薪資福利管理規(guī)定中,要貫徹“業(yè)績(jī)優(yōu)先”原則。也就是注重工資的激勵(lì)作用。

          (1)對(duì)于結(jié)構(gòu)工資,應(yīng)加強(qiáng)績(jī)效工資的'比重,并加強(qiáng)績(jī)效工資的調(diào)節(jié)力度。業(yè)務(wù)部門績(jī)效工資反映為提成工資,詳見(jiàn)各業(yè)務(wù)部門《業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定》;

          后臺(tái)部門的績(jī)效工資反映為后部門的人力資源部、信息中心、財(cái)務(wù)部各部門的《績(jī)效考核管理辦法》

          (2)對(duì)于計(jì)件工資或類似的銷售工資,應(yīng)認(rèn)真核定計(jì)件單價(jià),計(jì)件工資可考慮在工程維護(hù)和施工崗位推行。執(zhí)行細(xì)則參照業(yè)務(wù)單位的《 》

          (3)對(duì)有重大貢獻(xiàn)者要給予重獎(jiǎng)。如技術(shù)創(chuàng)新、科技進(jìn)步、業(yè)績(jī)異常優(yōu)秀,為公司挽回重大損失等。

          5.1.2分享利益

          隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高,員工應(yīng)當(dāng)分享企業(yè)發(fā)展的部分利益。最主要體現(xiàn)為年終獎(jiǎng)勵(lì),每年1月10日前,董事會(huì)制定出上年年終獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,人力資源部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)計(jì)劃具體的執(zhí)行、實(shí)施。

          5.1.3合法性

          合乎勞動(dòng)法規(guī),保險(xiǎn)法規(guī),計(jì)劃生育等法規(guī)。

        員工福利方案10

          一年一度的中秋佳節(jié)即將來(lái)臨,為感謝廣大員工為公司付出的辛勤勞動(dòng)及貢獻(xiàn),讓大家能感受到公司的.溫暖與呵護(hù),特計(jì)劃節(jié)前發(fā)放福利及節(jié)日放假。具體方案請(qǐng)示如下:

          一、 福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方案

          注:具體以發(fā)放當(dāng)天在職人數(shù)為準(zhǔn)(公司所有員工);總計(jì)費(fèi)用在4725元。

          二、 福利發(fā)放操作方案

          發(fā)放日期:計(jì)劃中秋節(jié)前發(fā)放,具體日期人力行政部將提前電話知會(huì)各部門; 發(fā)放地點(diǎn):倉(cāng)儲(chǔ)部五金工具庫(kù)(現(xiàn)存放月餅倉(cāng)庫(kù)); 發(fā)放程序:

          1、先由各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一帶領(lǐng)本部門人員到倉(cāng)儲(chǔ)部五金工具庫(kù)領(lǐng)取.

          2、然后由行政部再負(fù)責(zé)發(fā)放至員工,員工本人進(jìn)行簽收,行政部最后將員工簽收表交至財(cái)務(wù)部以及時(shí)銷賬;

          3、行政部安排一人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)月餅的發(fā)放;

          三、中秋節(jié)條幅申請(qǐng)

          條幅尺寸:長(zhǎng)*寬=40m*0.7m

          內(nèi)容一:祝福中秋佳節(jié)快樂(lè) 月圓人圓事事圓滿(30m) 落款:浙江包氏鑄造有限公司

          內(nèi)容二:濃情中秋 情系包氏(20m) 落款:浙江包氏鑄造有限公司

          內(nèi)容三:歡度國(guó)慶 月滿中秋(20m) 落款:浙江包氏鑄造有限公司 單價(jià):8元/米

          以上方案妥否,敬請(qǐng)批示!

        員工福利方案11

          為保障員工的合法權(quán)益和福利待遇,獎(jiǎng)勤罰懶,激發(fā)并提高員工工作積極性,經(jīng)酒店管理人員會(huì)議討論通過(guò),并報(bào)公司總部同意.特作出如下規(guī)定:

          一、員工福利待遇

          1、滿一年工齡并續(xù)簽合同的員工每年工資增加40元。

          2、員工的食宿(早餐除外)全部由酒店負(fù)擔(dān),其中用餐標(biāo)準(zhǔn)每人每餐不少于2元。

          3、上夜班的員工每人每晚補(bǔ)助夜宵費(fèi)2元。

          4、樓層賣廢品的錢年終一次性返還給樓層服務(wù)員(包括領(lǐng)班)50%,具體每人發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)以轉(zhuǎn)為正式員工的時(shí)間而定。

          5、保安收取的停車費(fèi)年終一次返回40%給保安人員,具體每人的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)與安全獎(jiǎng)掛鉤,并以轉(zhuǎn)為正式員工的時(shí)間而定。

          6、節(jié)日優(yōu)惠待遇:

         、佟叭恕眿D女節(jié)由公司總部發(fā)給每位員工紀(jì)念品一份,并組織文娛活動(dòng),活動(dòng)經(jīng)費(fèi)為每人10元內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷。

          ②“五一”、“國(guó)慶”、“元旦”當(dāng)班員工發(fā)加班費(fèi)10元(包括管理人員)。

         、鄱宋绻(jié)、中秋節(jié)員工每人補(bǔ)助伙食費(fèi)3元,(即每人每餐標(biāo)準(zhǔn)不低于3.5元),另外端午節(jié)超市發(fā)購(gòu)物券20元,中秋節(jié)發(fā)購(gòu)物券40元。春節(jié)從小年到除夕每人每餐標(biāo)準(zhǔn)不低于3元,發(fā)購(gòu)物券40元,除夕晚餐另補(bǔ)助200元,且按崗留守人數(shù)每人補(bǔ)助10元餐費(fèi),初一至初五崗守人員每人每餐標(biāo)準(zhǔn)不低于4元。

          ④初一、初二、初三上班員工雙倍工資計(jì)發(fā)包括管理人員。

          7、所有員工生日,酒店發(fā)給20元紅包一個(gè),以示祝賀。

          二、獎(jiǎng)勵(lì)辦法:

          1、績(jī)效獎(jiǎng)(每月一次)

          由酒店設(shè)定一個(gè)營(yíng)業(yè)目標(biāo),超出部分的5%拿出來(lái)作為獎(jiǎng)勵(lì),如設(shè)定每月?tīng)I(yíng)業(yè)額16萬(wàn)元,實(shí)際達(dá)到了18萬(wàn)元,就拿出1000元作為獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)共分三塊。

          ①20%作為年終獎(jiǎng),年終一次性發(fā)放給所有員工,具體標(biāo)準(zhǔn)按每位員工轉(zhuǎn)為正式員工的時(shí)間而定。

         、20%作為優(yōu)秀員工獎(jiǎng),優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)附后。

         、60%作為全體員工獎(jiǎng)(包括管理人員但不包括保潔員和炊事員)。

          2、全勤獎(jiǎng)(每月一次)

          不限定名額及崗位,以每月的考勤表為準(zhǔn)。每人獎(jiǎng)勵(lì)30元,具體平選標(biāo)準(zhǔn)如下:

         、、 不遲到、不早退。

         、凇⒉粫绻。

          ③、除休假外,當(dāng)班時(shí)間不請(qǐng)假,沒(méi)有顧客投訴。

         、堋⑸习鄷r(shí)間沒(méi)有違反任何一項(xiàng)公司的規(guī)章制度。

          3、安全獎(jiǎng)

          只限定在保安崗位,年終評(píng)選一次。從全年車費(fèi)中提取40%作獎(jiǎng)金,全年未出現(xiàn)安全事故一次性發(fā)放給所有保安,若出現(xiàn)安全事故,除追究當(dāng)班保安員主要責(zé)任,其他保安也要負(fù)有連帶責(zé)任,視其情況嚴(yán)重酌情扣罰年終安全獎(jiǎng)。

          4、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

          不限時(shí)間、名額及崗位。為酒店贏得榮譽(yù)或作出貢獻(xiàn)的員工,由酒店視其貢獻(xiàn)大小作出獎(jiǎng)勵(lì)。如拾金不昧、水電工技改降低運(yùn)營(yíng)成本、員工建議采納等。

          5、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)

          每月評(píng)選一次,每次2名,其中樓層服務(wù)員當(dāng)中產(chǎn)生一名,保安和前臺(tái)服務(wù)員占一個(gè)名額。除同時(shí)享受績(jī)效獎(jiǎng)外,每人另外獎(jiǎng)勵(lì)每月績(jī)效獎(jiǎng)的20%金額。

          1、法定假日 所有員工可享受有國(guó)家規(guī)定的以下法定假日,如因業(yè)務(wù)需要,在法定假日不能休假,飲食中心將按國(guó)家有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)補(bǔ)休或工資報(bào)酬。 元旦一月一日 勞動(dòng)節(jié)五月一日 國(guó)慶節(jié)十月一、二日 春節(jié)(農(nóng)歷初一、二、三)

          2、事假 如無(wú)充分理由,員工不得請(qǐng)事假。凡有特殊原因需請(qǐng)假者,應(yīng)提前填寫休假申請(qǐng)表。經(jīng)部門經(jīng)理和部長(zhǎng)批準(zhǔn),方可休假,否則按曠工論處,事假扣除當(dāng)日工資。

          3、婚假 凡在飲食中心工作一年以上的員工可持結(jié)婚證申請(qǐng)有薪婚假三天,若符合晚婚年齡(男25周歲、女23周歲)按國(guó)家規(guī)定可享有晚婚假,婚假須在結(jié)婚證填發(fā)三個(gè)月內(nèi)使用,逾期無(wú)效,婚假須提前30天申請(qǐng)。

          4、產(chǎn)假 凡在飲食中心工作一年以上的女員工可申請(qǐng)產(chǎn)假,產(chǎn)假期限按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。

          5、慰唁假 員工的.直系親屬(包括父母、配偶父母、配偶、子女)去世,中心將會(huì)給予三天的慰唁假,員工的祖父母或兄弟姐妹去世,可享有一天慰唁假。

          6、護(hù)理假 男員工在妻子分娩后十日內(nèi)可享有三天有薪護(hù)理假,申辦該假期須附有關(guān)出生證明。

          7、獎(jiǎng)勵(lì) 凡表現(xiàn)優(yōu)秀、對(duì)中心做出貢獻(xiàn)的員工,中心將會(huì)視其具體情況,給予物質(zhì)或精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。

          8、資費(fèi) 凡在飲食中心工作一年以上的員工,可獲得每學(xué)期發(fā)放的洗理費(fèi)、鞋費(fèi)、夏季高溫費(fèi),冬季防寒費(fèi)。員工享受節(jié)假日分發(fā)的物資及錢款(如教師節(jié)、中秋節(jié)等)。

          9、年終獎(jiǎng)金 依據(jù)中心當(dāng)年經(jīng)營(yíng)和盈利狀況,中心將會(huì)考慮為員工發(fā)放年終獎(jiǎng)金,員工的工作表現(xiàn)和出勤情況將做為年終獎(jiǎng)金的參考。

        員工福利方案12

          人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素,激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容,它是心理學(xué)的一個(gè)術(shù)語(yǔ),指激發(fā)人的行為的心理過(guò)程。因此,企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī),使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要,增加其滿意度,從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此也可以說(shuō)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。

          1 激勵(lì)的方式

          1.1 物質(zhì)激勵(lì):物質(zhì)激勵(lì)是指通過(guò)物質(zhì)刺激的手段,鼓勵(lì)職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵(lì),如發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等;負(fù)激勵(lì),如罰款等。物質(zhì)需要是人類的第一需要,是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。所以,物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要模式,也是目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵(lì)模式。

          1.2 精神激勵(lì):精神激勵(lì)是指那些能帶來(lái)積極態(tài)度、滿意和激勵(lì)作用的因素,能滿足個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)需要的因素,包括:成就、賞識(shí)、挑戰(zhàn)性的工作、增加的工作責(zé)任,以及成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)等。如果這些因素具備了,就能對(duì)人們產(chǎn)生更大的激勵(lì)。

          1.3 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合:隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深入發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步確立,“金錢是萬(wàn)能的”思想在相當(dāng)一部分人的頭腦中滋長(zhǎng)起來(lái),有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也一味地認(rèn)為只有獎(jiǎng)金發(fā)足了才能調(diào)動(dòng)職工的積極性。但實(shí)踐預(yù)期的目的往往并未達(dá)到。企業(yè)單用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起作用,必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。

          2 影響激勵(lì)的因素

          一個(gè)員工的績(jī)效如何,是由許多復(fù)雜因素綜合作用的結(jié)果,但其中激勵(lì)機(jī)制的有效性是最重要的因素。

          首先,員工是否相信他們的努力可以反映到績(jī)效評(píng)估中去。如果績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)不客觀,績(jī)效考核的結(jié)果不公平,會(huì)出現(xiàn)某些員工績(jī)效低,但通過(guò)與主管的關(guān)系取得較高的考核結(jié)果,而某些員工績(jī)效高,但考核結(jié)果不高的現(xiàn)象,員工會(huì)覺(jué)得不管自己的努力程度如何,在績(jī)效評(píng)價(jià)上都不會(huì)得到高分,打擊了他工作的積極性,降低了其工作績(jī)效。這些現(xiàn)象表明,員工激勵(lì)程度低的一種原因就是員工認(rèn)為自己的努力不會(huì)得到回報(bào)。

          其次,員工是否相信高績(jī)效評(píng)估能帶來(lái)高報(bào)酬。許多員工認(rèn)為,績(jī)效與報(bào)酬之間沒(méi)有太大關(guān)系,原因是企業(yè)的報(bào)酬不是以績(jī)效為依據(jù)。例如,如果薪酬是按資歷計(jì)算或者對(duì)經(jīng)理的獻(xiàn)媚程度,員工就可能認(rèn)為績(jī)效和報(bào)酬之間沒(méi)有多大關(guān)系,因而很難受到激勵(lì)。因此,企業(yè)需要建立科學(xué)的、公正的績(jī)效評(píng)估制度和體系,并進(jìn)行宣傳貫徹,讓全體員工了解。

          最后,員工得到的報(bào)酬是否是他們希望得到的。一個(gè)員工努力工作,希望得到晉升,結(jié)果得到的是加薪;或者一個(gè)員工希望能做更有樂(lè)趣和挑戰(zhàn)性的工作,卻只得到了幾句表?yè)P(yáng)的話語(yǔ)。在這兩種情況下,員工的激勵(lì)都只能達(dá)到局部最優(yōu)化。這些例子說(shuō)明,將報(bào)酬個(gè)別化以適應(yīng)不同員工的需要是非常重要的。但是,很多管理者錯(cuò)誤地認(rèn)為,所有的員工有著相同的需求,因而忽視了差異化報(bào)酬手段的激勵(lì)性效果。因此,企業(yè)對(duì)不同需求的員工,需要采取個(gè)性化的激勵(lì)手段。

          很多員工在工作中沒(méi)有受到激勵(lì),是因?yàn)樗麄兛床坏脚εc績(jī)效的關(guān)系、績(jī)效與報(bào)酬的關(guān)系,以及他們得到的報(bào)酬與實(shí)際想要的報(bào)酬之間的關(guān)系。如果想要激勵(lì)員工,就必須強(qiáng)化這三者之間的關(guān)系。

          3 激勵(lì)體系的建立

          3.1 制定精確、公平的激勵(lì)機(jī)制:激勵(lì)制度首先體現(xiàn)公平的原則,要在廣泛征求員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上出臺(tái)一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度,并且把這個(gè)制度公布出來(lái),在激勵(lì)中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長(zhǎng)期堅(jiān)持;其次要和考核制度結(jié)合起來(lái),這樣能激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),使這種外部的推動(dòng)力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動(dòng)力,充分發(fā)揮人的潛能;最后是在制定制度是要體現(xiàn)科學(xué)性,也就是做到工作細(xì)化,企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵(lì)有關(guān)的信息,全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞,不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。

          3.2 建立合理公平的薪酬體系:美國(guó)哈佛大學(xué)教授威廉?詹姆士研究發(fā)現(xiàn),科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工把另外70~80%的潛能也發(fā)揮出來(lái)。所以企業(yè)能否建立起完善的激勵(lì)機(jī)制,將直接影響到其生存與發(fā)展。如果能夠真正發(fā)揮好企業(yè)薪酬對(duì)員工的激勵(lì)作用,就可以達(dá)到企業(yè)與員工“雙贏”的目的。事實(shí)上,薪酬不僅是對(duì)員工過(guò)去工作努力的肯定和補(bǔ)償,也是他們以未來(lái)努力工作得到報(bào)酬的預(yù)期。在員工心目中,薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得,它在一定程度上代表著員工自身的`價(jià)值、代表企業(yè)對(duì)員工工作的認(rèn)同,甚至還代表了員工個(gè)人能力、品行和發(fā)展前景。所以,薪酬激勵(lì)不單單是金錢激勵(lì),實(shí)質(zhì)上已成為企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中一種復(fù)雜的激勵(lì)方式,隱含著成就激勵(lì)、地位激勵(lì)等。

          因此,薪酬體系設(shè)計(jì)上應(yīng)達(dá)到三個(gè)目的:第一是提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬,以吸引有才能的人;第二是確定組織內(nèi)部的公平,合理確定企業(yè)內(nèi)部各崗位的相對(duì)價(jià)值;第三是薪酬必須與工作績(jī)效掛鉤,激勵(lì)員工的工作動(dòng)機(jī),獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī),利用金錢獎(jiǎng)賞達(dá)到激勵(lì)員工的目的。企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)遵循“公平與公正”原則,特別是對(duì)內(nèi)公平,不同部門之間或同一個(gè)部門不同人之間,薪酬水平必須反映崗位責(zé)任和能力的大小,也就是薪酬差別必須合理。

          企業(yè)采用何種薪酬體系和怎樣的薪酬結(jié)構(gòu)必然存在差異,只有根據(jù)自身特點(diǎn)建立合理的薪酬結(jié)構(gòu),才能較好的發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目標(biāo)是要讓員工所獲得薪酬額與其貢獻(xiàn)成正比,較好發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。

          3.3 多種激勵(lì)機(jī)制的綜合運(yùn)用:企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)而采用不同的激勵(lì)機(jī)制,例如可以運(yùn)用工作激勵(lì),盡量把員工放在他所適合的位置上,并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感,從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性,培養(yǎng)員工對(duì)工作的熱情和積極性;其次可以運(yùn)用參與激勵(lì),通過(guò)“職代會(huì)”的方式參與,形成員工對(duì)企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感,可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。此外,榮譽(yù)激勵(lì)也是一種比較有效的方法。例如美國(guó)IBM公司有一個(gè)“百分之百俱樂(lè)部”,當(dāng)公司員工完成他的年度任務(wù),他就被批準(zhǔn)為“百分之百俱樂(lè)部”成員,他和他的家人被邀請(qǐng)參加隆重的集會(huì)。結(jié)果,公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂(lè)部”會(huì)員資格作為第一目標(biāo),以獲得那份光榮。這一激勵(lì)措施有效地利用了員工的榮譽(yù)需求,取得了良好的激勵(lì)效果。另外,負(fù)面激勵(lì),獎(jiǎng)懲并用,引入末位淘汰機(jī)制,同樣能夠起到很好的效果?梢韵胂,人們?cè)诮档褪杖、失去工作等威脅面前,定會(huì)發(fā)奮工作。

          事實(shí)上激勵(lì)的方式多種多樣,主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式,并且制定出相應(yīng)的制度,創(chuàng)建合理的企業(yè)文化,這樣綜合運(yùn)用不同種類的激勵(lì)方式,就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性,使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。

          3.4 充分考慮員工的個(gè)體差異,實(shí)行差別激勵(lì)的原則:企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)制定激勵(lì)制度,而且在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到個(gè)體差異:例如女性員工相對(duì)而言對(duì)報(bào)酬更為看重,而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展;在年齡方面也有差異;在文化方面,有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),既包括物質(zhì)利益方面的,但他們更看重的是精神方面的滿足;在職務(wù)方面,管理人員和一般員工之間的需求也有不同,因此企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異,這樣才能收到最大的激勵(lì)效力。

          4 有效激勵(lì)的方法和技巧

          4.1 有效激勵(lì)的方法

          (1)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)法,可通過(guò)激勵(lì)要點(diǎn);重獎(jiǎng)重罰;向臟、累、苦、難等崗位傾斜激勵(lì)的方法體系重點(diǎn)、難點(diǎn)工作的勞動(dòng)價(jià)值。

          (2)任務(wù)激勵(lì)法,將單調(diào)、乏味的工作或訓(xùn)練同個(gè)人的切身利益相結(jié)合,使下屬能夠從保護(hù)自己的利益出發(fā)去做內(nèi)心不愿做的事。

          (3)紀(jì)律激勵(lì)法,就是用紀(jì)律和制度來(lái)約束和規(guī)范執(zhí)行者和操作乾的行為的激勵(lì)方法。這是一種負(fù)激勵(lì)方法,表現(xiàn)為只罰不獎(jiǎng),因?yàn)樽袷丶o(jì)律是理所當(dāng)然的,而不遵守紀(jì)律則當(dāng)然應(yīng)該受到制裁與處罰。

          (4)情緒激勵(lì)法,通過(guò)在集團(tuán)內(nèi)部建立起親密、融洽、和諧氣氛來(lái)激勵(lì)職工士氣的方法。職工的婚喪嫁娶,經(jīng)理和干部都帶著禮品或哀悼品前去慰問(wèn),為職工的生日舉行一、二次全體干部、工人及其家屬參加的野游活動(dòng)。這種做法在人情淡薄的美國(guó)社會(huì)一直是深得人心的。

          (5)尊重激勵(lì)法,通過(guò)尊重下級(jí)的意見(jiàn)、需要及尊重有功之臣的做法來(lái)使職工感到自己對(duì)于組織的重要性,并促使他們向先進(jìn)者學(xué)習(xí)的一種激勵(lì)方法。

          (6)行為激勵(lì)法,用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在某些方面的有意行動(dòng)來(lái)激發(fā)下級(jí)的激勵(lì)方法就是行為激勵(lì)法。

          4.2 有效激勵(lì)的技巧

          (1)先教后用激勵(lì)技巧。在施以激勵(lì)之前,必須先對(duì)人員進(jìn)行啟發(fā)、教育,使他們明白要求和規(guī)則,這樣在采用激勵(lì)方法時(shí),他們才不至于感到突然,尤其是對(duì)于處罰不感到冤枉。

          (2)公平激勵(lì)技巧。不唯親、不唯上、不唯己,只唯實(shí),公平相待,充分利用激勵(lì)制度調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性,才能保證企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

          (3)注重現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)激勵(lì)技巧。只注重激勵(lì)對(duì)象的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn),將現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)同過(guò)去的情況分開(kāi)來(lái)看,當(dāng)獎(jiǎng)則獎(jiǎng),該罰就罰。

          (4)適時(shí)激勵(lì)技巧。行為和肯定性激勵(lì)的適時(shí)性表現(xiàn)為“賞不逾時(shí)”的及時(shí)性,這們做至少有兩個(gè)好處:一是當(dāng)事人的行為受到肯定后,有利于他繼續(xù)重復(fù)所希望出現(xiàn)的行為;二是使其他人看到,只要按制度要求去做,就可以立刻受獎(jiǎng),這說(shuō)明制度和領(lǐng)導(dǎo)是可信賴的,因而大家就會(huì)爭(zhēng)相努力,以獲得肯定性的獎(jiǎng)賞。

          (5)適度激勵(lì)技巧。激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)有個(gè)適度性問(wèn)題,保持了這個(gè)度,就能使激勵(lì)對(duì)象樂(lè)此不疲地努力。反之,如果激勵(lì)對(duì)象的行為太容易達(dá)到被獎(jiǎng)勵(lì)和被處罰的界限,那么,這套激勵(lì)方法就會(huì)使激勵(lì)對(duì)象失去興趣,達(dá)不到激勵(lì)的目的!百p罰不中則眾不威”就是這個(gè)道理。

          5 結(jié)語(yǔ)

          管理是一門科學(xué),更是一門藝術(shù),人力資源管理是管理人的藝術(shù),是運(yùn)用最科學(xué)的手段,更靈活的制度調(diào)動(dòng)人的情感和積極性的藝術(shù),無(wú)論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開(kāi)人的創(chuàng)造力和積極性,因此企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì),根據(jù)實(shí)際情況,綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制,把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來(lái),改變思維模式,真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開(kāi)放的激勵(lì)體系,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。

        員工福利方案13

          一、休假日

          1、帶薪年休假

          在本企連續(xù)工作滿1年以上的員工,享受帶薪年休假。國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。

          (1)員工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的,年休假5天;

          (2)員工累計(jì)工作已滿10年不滿20年的,年休假10天;

          (3)員工累計(jì)工作已滿20年的,年休假15天。

          員工有下列情形之一的,不享受當(dāng)年的年休假:

          (1)員工依法享受寒暑假,其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的;

          (2)員工請(qǐng)事假累計(jì)20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的;

          (3)累計(jì)工作滿1年不滿10年的員工,請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的;

          (4)累計(jì)工作滿10年不滿20年的員工,請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的;

          (5)累計(jì)工作滿20年以上的員工,請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的。

          注:鑒于實(shí)行倒班制及輪休制人員休假天數(shù)多于年休假天數(shù),因此不享受帶薪年休假。

          2、國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)日:元旦一天、春節(jié)三天、清明節(jié)一天、“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)一天、端午節(jié)一天、中秋節(jié)一天、國(guó)慶節(jié)三天。

          3、所有假期均應(yīng)以處理好自身工作為前提,必須做好工作交接,辦理相應(yīng)手續(xù)后開(kāi)始享受假期。延續(xù)假期必須先申請(qǐng)批準(zhǔn),申請(qǐng)未經(jīng)獲準(zhǔn)而不到崗者,以曠工論處。

          4、集團(tuán)輪休范圍為常年駐外站、辦,其他處辦、公司不實(shí)行輪休。鑒于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位工作的特殊性,原則上行政職能部門人員雙休日不安排休,若在保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的情況下,可適當(dāng)安排調(diào)休,但部門內(nèi)必須留有值班人員。

          5、所有公司員工都可享有國(guó)家規(guī)定的每年10天法定帶薪假(元旦1天,春節(jié)3天,勞動(dòng)節(jié)3天,國(guó)慶節(jié)3天)。婦女節(jié)婦女放假半天。

          二、特別休假

          1、婚假

          (1)員工本人結(jié)婚可請(qǐng)有薪婚假5天。

          (2)員工子女結(jié)婚可請(qǐng)有薪假3天。

          (3)員工兄弟姐妹結(jié)婚可請(qǐng)有薪假1天。

          2、慰唁假

          (1)員工父母、配偶、子女死亡,可請(qǐng)5天有薪慰唁假。

          (2)員工兄弟姐妹、祖父母以及岳父母死亡,可請(qǐng)有薪假3天。

          3、產(chǎn)假

          (1)員工生育持醫(yī)院證明經(jīng)集團(tuán)核準(zhǔn)可請(qǐng)產(chǎn)假3個(gè)月,懷孕3個(gè)月以上小產(chǎn),可請(qǐng)假4周(按病假規(guī)定執(zhí)行)。

          (2)員工配偶生育可請(qǐng)有薪假2天,申辦該假期,須附有關(guān)出生證明。

          三、勞動(dòng)保障

          社保福利:集團(tuán)為保障勞動(dòng)者工作生活或按國(guó)家法律規(guī)定應(yīng)予以交納各種保險(xiǎn)費(fèi)用。包括各種社會(huì)保險(xiǎn)、集團(tuán)給予的各種福利賀金等。

          保險(xiǎn)包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn),具體參保情況結(jié)合當(dāng)?shù)卣?guī)定執(zhí)行。

          四、健康保障

          1、體檢:集團(tuán)除廚房餐廳人員外的所有在崗在冊(cè)的正式員工每年組織體檢一次,體檢結(jié)束由人力資源處統(tǒng)一將體檢結(jié)果存入個(gè)人檔案,廚房餐廳人員按《餐飲衛(wèi)生法》規(guī)定每年體檢2次,并辦理相應(yīng)的健康證明。

          2、職業(yè)病免費(fèi)防護(hù)

          職業(yè)病危害因素來(lái)源:

          工作場(chǎng)所中的職業(yè)病危害因素按其來(lái)源可分為下列三類:

          1.生產(chǎn)工藝過(guò)程中產(chǎn)生的'有害因素:(1)化學(xué)因素: 生產(chǎn)性毒物,如鉛、苯系物、氯、汞等;生產(chǎn)性粉塵,如矽塵、石棉塵、煤塵、有機(jī)粉塵等(2)物理因素:主要為異常氣象條件如高溫、高濕、低溫等;異常氣壓如高氣壓、低氣壓等;噪聲及振動(dòng);非電離輻射如可見(jiàn)光、紫外線、紅外線、激光、射頻輻射等;電離輻射如X射線等

          2.勞動(dòng)過(guò)程中的有害因素:(1)勞動(dòng)組織和制度不合理,勞動(dòng)作息制度不合理等;  (2)精神(心理)性職業(yè)緊張;(3)勞動(dòng)強(qiáng)度過(guò)大或生產(chǎn)定額不當(dāng),不能合理地安排與勞動(dòng)者身體狀況相適應(yīng)的作業(yè);(4)個(gè)別器官或系統(tǒng)過(guò)度緊張,如視力緊張等;(5)長(zhǎng)時(shí)間處于不良體位或姿勢(shì),或使用不合理的工具勞動(dòng)。

          3.生產(chǎn)環(huán)境中的有害因素:(1)自然環(huán)境因素的作用,如炎熱季節(jié)高溫輻射,寒冷季度因窗門緊閉而帶通風(fēng)不良等;(2)廠房建筑或布局不合理,如有毒工段與無(wú)毒工段安排在一個(gè)車間;(3)由不合理生產(chǎn)過(guò)程所致環(huán)境污染。

          預(yù)防職業(yè)病應(yīng)采取以下幾項(xiàng)主要措施:

          1、改進(jìn)工藝流程。以無(wú)毒或低毒代替有毒或劇毒的生產(chǎn)工藝,以低噪聲設(shè)備代替,對(duì)新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施,要與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)。

          2、加強(qiáng)治理。采取通風(fēng)、除塵、排毒、降噪等技術(shù)措施降低或消除生產(chǎn)中的有關(guān)因素;加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的管理,防止有害物質(zhì)的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

          3、提高個(gè)人防護(hù)能力,正確使用個(gè)人防護(hù)用具,嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,注重個(gè)人衛(wèi)生,勞逸結(jié)合,合理膳食,增強(qiáng)肌體抵搞能力。

          4、對(duì)從事有毒有害作業(yè)的人員要進(jìn)行上崗前體檢和定期體檢,做到早發(fā)現(xiàn)早處理。

          五、員工業(yè)余生活

          集團(tuán)組織集體文體活動(dòng)(晚會(huì)、舞會(huì)、郊游、野餐、體育競(jìng)賽等)、企業(yè)自建文體設(shè)施(運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、游泳池、健身房、閱覽室、書法、棋、牌、臺(tái)球室等)、免費(fèi)或折扣電影、表演、旅游津貼、免費(fèi)提供的車船、機(jī)票、訂票服務(wù)等。

        員工福利方案14

          第一章總則

          第一條為吸引和留住優(yōu)秀人才,公司提供優(yōu)良的福利條件,并根據(jù)國(guó)家、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)勞動(dòng)、人事政策和公司規(guī)章制度,特制定本方案。

          第二章指導(dǎo)思想和原則

          第二條結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn),建立起公司規(guī)范合理的福利制度體系。

          第三條公司福利不搞平均主義和大鍋飯,應(yīng)根據(jù)績(jī)效不同、服務(wù)年限不同而有所區(qū)別。

          第四條避免公司撈笠蛋焐緇釘?shù)母@粦?yīng)俱全的弊病,福利享受從實(shí)物化轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿呕?/p>

          第三章福利對(duì)象

          第五條公司福利對(duì)象:

          1.正式在職員工;

          2.非正式員工;

          3.離退休員工。

          不同員工群體在享受福利項(xiàng)目上有差異。

          第四章福利項(xiàng)目

          第六條公司提供的各類假期:

          1.法定節(jié)假日;

          2.病假;

          3.事假;

          4.婚假;

          5.喪假;

          6.探親假;

          7.計(jì)劃生育假(產(chǎn)假);

          8.公假;

          9.年假;

          10.工傷假。

          具體請(qǐng)假事宜見(jiàn)員工請(qǐng)假辦法文件。

          第七條公司提供進(jìn)修、培訓(xùn)教育機(jī)會(huì)。具體事宜見(jiàn)員工培訓(xùn)與教育管理辦法文件。

          第八條公司可提供各類津貼和補(bǔ)貼。

          1.住房補(bǔ)貼或購(gòu)房補(bǔ)貼;

          2.書報(bào)費(fèi)補(bǔ)貼;

          3.防暑降溫或取暖補(bǔ)貼;

          4.洗理費(fèi)補(bǔ)貼;

          5.交通補(bǔ)貼;

          6.生活物價(jià)補(bǔ)貼;

          7.獨(dú)生子女費(fèi)和托兒津貼;

          8.服裝費(fèi)補(bǔ)貼;

          9.節(jié)假日補(bǔ)貼;

          10.年假補(bǔ)貼。

          具體事宜見(jiàn)公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。

          第九條公司可提供各類保險(xiǎn):

          1.醫(yī)療保險(xiǎn);

          2.失業(yè)救濟(jì)保險(xiǎn);

          3.養(yǎng)老保險(xiǎn);

          4.意外傷害、工傷事故保險(xiǎn);

          5.員工家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)。

          具體事宜見(jiàn)公司員工保險(xiǎn)辦法文件。

          第十條公司推行退休福利,所有退休人員享有退休費(fèi)收入,領(lǐng)取一次性養(yǎng)老補(bǔ)助費(fèi)。

          第十一條公司提供免費(fèi)工作午餐,輪值人員享有每天兩頓免費(fèi)餐待遇。

          第十二條公司提供住宿和宿舍給部分員工。( )申請(qǐng)事宜見(jiàn)員工住房分配辦法。

          第十三條公司員工享受有公司年終分紅的權(quán)利和額外獎(jiǎng)勵(lì)。

          第十四條公司為員工組織各種文化體育和聯(lián)誼活動(dòng),每年組織旅游和休養(yǎng)、療養(yǎng)。

          第十五條公司對(duì)員工結(jié)婚、生日、死亡、工傷、家庭貧困均有補(bǔ)助金。

          第十六條勞動(dòng)保護(hù)。公司保護(hù)員工在工作中的安全和健康。

          1.凡因工作需要保護(hù)的.在崗員工,公司須發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品。

          2.勞保用品不得無(wú)故不用,不得挪做它用。辭職或退休、退職離開(kāi)公司時(shí),須交還勞保用品。在公司內(nèi)部調(diào)配崗位,按新工種辦理勞保用品交還轉(zhuǎn)移、增領(lǐng)手續(xù)。

          第十七條保健費(fèi)用。

          1.凡從事有毒或惡劣環(huán)境作業(yè)的員工須發(fā)放保健費(fèi)。

          2.對(duì)義務(wù)獻(xiàn)血的員工,除給予休假外,發(fā)放營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)助費(fèi)。

        員工福利方案15

          日常生活需要——超市類商戶

          時(shí)尚購(gòu)物需要——百貨類商戶包括:燕莎商城、賽特購(gòu)物中心、百貨大樓等30余家大型商場(chǎng)。

          健康需要——健身、體檢、醫(yī)療類商戶包括:中體倍力、良子健身、蟬舟瑜伽、庇利積臣醫(yī)療中心、嘉仁體檢、佳境體檢、瑞爾齒科、中嘉口腔等。

          休閑度假需要——旅游、俱樂(lè)部商戶包括:凱撒國(guó)旅、中國(guó)票務(wù)在線等。

          商務(wù)宴請(qǐng)需要——商務(wù)活動(dòng)場(chǎng)所、餐飲類商戶包括:寧陽(yáng)大酒店、火鍋等。

          [福 利 卡 介 紹]

          傳統(tǒng)福利產(chǎn)品:

          發(fā)放實(shí)物是許多單位以往所采用的福利發(fā)放方式之一。它是由單位福利發(fā)放的相關(guān)部門采購(gòu),逐一發(fā)放給員工。

          『弊端』

          耗費(fèi)人力、物力、精力;所發(fā)放的物品經(jīng)常重復(fù),所發(fā)放的物品不是員工真正所需的物品。

          員工自行購(gòu)物及報(bào)銷也是許多單位以往所采用的福利發(fā)放方式之一。它是由單位員工自行前往商戶(此商戶一般為單位指定的商戶)進(jìn)行購(gòu)物并開(kāi)取財(cái)務(wù)要求范圍內(nèi)的發(fā)票,然后員工持發(fā)票自行到單位財(cái)務(wù)部門進(jìn)行報(bào)銷。

          『弊端』

          對(duì)于單位的財(cái)務(wù)部門來(lái)說(shuō)工作壓力過(guò)大;單位處理周期長(zhǎng);單位員工選擇渠道偏;員工所出具的發(fā)票不合要求,需反復(fù)往返于單位財(cái)務(wù)部及商戶間。現(xiàn)金發(fā)放是指單位直接將福利款以現(xiàn)金的形式發(fā)放給每個(gè)員工。

          『弊端』

          發(fā)放繁瑣;財(cái)務(wù)上無(wú)法避稅。以上三種方式各有利弊,任何一種均不能完全滿足單位及員工的實(shí)際需求。

          員工福利卡:

          員工福利卡是我司依據(jù)以往三種方式的弊端,為單位量身定做的一種福利發(fā)放解決方案。

          『福利卡的'優(yōu)勢(shì)』

          節(jié)省單位人力、物力及精力上的大量資源;

          原來(lái)500人以上的單位需占用10名以上的專職工作人員。而員工福利卡不管是單位員工數(shù)量多少,一般只需非專職工作人員1至2名即可;

          滿足單位員工的消費(fèi)需求。目前福利卡消費(fèi)商戶(含分店)已開(kāi)通使用的商戶近200多家,包含多種消費(fèi)領(lǐng)域,如百貨類、家居健材類、餐飲娛樂(lè)、美容美發(fā)類、培訓(xùn)教育類等等。而且商戶數(shù)量及領(lǐng)域還會(huì)不斷拓展,即將開(kāi)通的消費(fèi)領(lǐng)域有汽車保養(yǎng)美容類、旅游類等等。從而大面積拓寬了員工的消費(fèi)范圍;滿足單位合理合法避稅的需求。

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