精選勞動競賽方案三篇
為了確保我們的努力取得實效，常常需要提前進行細致的方案準備工作，方案具有可操作性和可行性的特點。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？以下是小編為大家收集的勞動競賽方案3篇，希望能夠幫助到大家。
勞動競賽方案 篇1
為進一步鞏固公司建設工程項目的安全生產(chǎn)成果，全面推動安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定持久、健康發(fā)展的良好勢頭，實現(xiàn)公司20xx年度安全生產(chǎn)無事故的.總體工作目標，經(jīng)公司安委會研究決定，在公司建設工程項目范圍內(nèi)全面開展安全生產(chǎn)勞動競賽活動。
一、活動主題
全員參與安全競賽全面保障項目安全
二、組織領導
組長：李建安
副組長：萬金朋郭北洋
組員：程鵬王偉茅毅張衛(wèi)金
李凱李士輝殷喜
項目監(jiān)理單位負責人 安全監(jiān)理人員
項目施工單位負責人 專職安全人員
領導小組下設辦公室為公司安全環(huán)�？�，負責組織協(xié)調(diào)和日常管理。
三、指導思想
堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，全面落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)等相關要求，緊緊圍繞“強化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”，深化重大隱患整治力度、人員不安全行為管控，加強風險預控管理，著實有效提升整體安全管理水平，實現(xiàn)20xx年全年安全生產(chǎn)無事故的目標。
四、活動目標
規(guī)范作業(yè)行為、消除事故隱患、全員積極參與、人人遵章守紀。
五、活動時間及內(nèi)容
�。ㄒ唬┬麄鲃訂T階段：3月1日至10日
1、各施工單位負責人要緊緊圍繞活動主題和目標，結(jié)合工程項目實際情況，組織相關人員制定活動細則，于3月10日前報送公司安全環(huán)�？坪晚椖勘O(jiān)理單位備案；
2、營造活動氛圍：組織召開動員大會、懸掛宣傳橫幅、張貼安全生產(chǎn)宣傳標語、設置安全生產(chǎn)看板，做到人人知曉、人人參與。
�。ǘ┤嫱七M階段：3月11日至各項目竣工
1、各施工單位要根據(jù)活動細則組織開展各項活動；
2、安全隱患大排查、大整治：各施工單位要結(jié)合每月安全生產(chǎn)實際情況，實時開展月度安全生產(chǎn)大檢查，每月至少一次；專職安全人員每日進行施工現(xiàn)場隱患檢查。所有檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題必須指定責任人、定整改期限、定整改措施，確保落實到位；
3、深化安全教育培訓：新入場人員必須按要求接受安全教育培訓；分部分項工程開工前按要求進行安全技術交底，確保所有人員培訓考試合格后上崗作業(yè)；
4、加強重點風險管控：各施工單位要具體針對重點風險作業(yè)全程安排專職安全管理人員盯崗監(jiān)督；
5、觀看視頻資料：各施工單位要充分利用空閑時間段組織施工作業(yè)人員觀看安全生產(chǎn)事故案例警示教育等宣傳培訓視頻，原則上每2個月至少組織一次。
6、信息更新與報送：施工單位專職安全管理人員要按要求每天更新安全生產(chǎn)管理看板信息，并每天報送《施工單位每日安全生產(chǎn)報表》及其他有關信息。
（三）定期總結(jié)分析：每月安全例會
1、各施工單位要根據(jù)活動方案的執(zhí)行情況、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)實際狀況、人員作業(yè)行為等各方面每月對活動及時進行分析和總結(jié)，相互溝通交流，推廣先進經(jīng)驗，查找問題不足；
2、公司將在每月安全例會上對各施工單位的活動情況進行總結(jié)、討論、分析、通報，并制定下一步工作舉措；
3、月度考核評分：X=100-2a+1.5b-5c-1d
其中
X：月度考核得分；
100：滿分標準；
a：公司、監(jiān)理檢查隱患數(shù)量；
b：施工單位自查隱患數(shù)量；
c：高風險作業(yè)違章人次（起重、動火、高空、交叉作業(yè)）；
d：未按要求定時報送每日報表次數(shù)。
4、通過月度考核評分結(jié)果及會議討論確定當月安全生產(chǎn)先進單位，報公司領導批準后，頒發(fā)安全生產(chǎn)先進單位流動紅旗。
六、活動要求
1、各單位要全面增強安全生產(chǎn)的責任感、緊迫感和危機感，明確職責分工，做到部署到位、落實到位、執(zhí)行到位、督查到位；
2、全面強化安全生產(chǎn)責任制的落實，按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管，誰負責”的原則，確保安全生產(chǎn)勞動競賽活動工作順利推進；
3、加大隱患排查和整改力度，推進隱患整治工作高效、及時、到位；
4、各單位之間要進一步加強溝通交流，相互學習，提高自身安全生產(chǎn)工作水平；
5、各項工作資料必須保存相應的記錄、影像資料存檔。
勞動競賽方案 篇2
百日勞動競賽即將拉開帷幕，當中**充分調(diào)動了工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的細節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的'同時，切實提高自身業(yè)務能力和管理能力，為**爭做文明企業(yè)奠定基礎。
一、活動時間：6月1日—9月8日
二、領導小組： 組 長：*** 副組長：*** 組 組 員：***
三、主旨思想：注重細節(jié)管理，加強服務意識
四、活動主題：三優(yōu)、三控、三滿意 百日勞動競新風 管理優(yōu)、服務優(yōu)、文化優(yōu)； 控違紀、控違章、控清欠； 司機滿意、社會滿意、公司滿意
五、活動項目及內(nèi)容
百日勞動競賽將以應知應會、勞動紀律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個部分，主要圍繞新、舊車；違章、違紀；素質(zhì)工程開展；清欠等以及日常管理等各項工作情況，對**全體員工進行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內(nèi)容安排如下：
�。�1） 6月1日 百日勞動競賽全體動員大會
（2） 6月中旬 優(yōu)秀車隊長擂臺賽（考核司機管理能力，業(yè)務 熟識程度，日�；A工作情況）
�。�3） 6月底 第一次抽查分公司、職能部門
�。�4） 7月中旬 組織司機開展“的士活地圖——**交通地理 大練兵”活動（考核各分公司組織能力，培訓 司機能力，落實素質(zhì)工程情況）
�。�5） 7月底 第二次抽查分公司、職能部門
�。�6） 8月初 **之星評選活動
�。�7） 8月中旬 清欠智多星觀摩賽；創(chuàng)新金點子有獎征集
�。�8） 8月底 全面考核階段
�。�9） 9月初 各部門作述職報告，進行先進交流及改進措施 報告。
�。�10） 9月中旬 進行總結(jié)表彰大會 注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據(jù)各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進個人，詳見《評選規(guī)則》。
六、宣傳方式及氛圍營造
1、 制作宣傳條幅、展板營造氛圍。
2、 制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進行公式。
3、 全程跟蹤制作簡報，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。
4、 組織各項比賽，通過比賽考核員工、評選先進，樹立模范。
勞動競賽方案 篇3
為了貫徹落實分公司“保安全，創(chuàng)效益”的指導精神和103路創(chuàng)建的需要，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務指標。加強103路全體人員的凝聚力，鼓勵先進，激勵后進，營造“比、學、趕、幫、超”工作氛圍，為103路的創(chuàng)建工作再上一個新臺階，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出20xx年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導，圍繞中心工作，認真開展勞動競賽活動，使廣大103路人員樹立全心全意爭創(chuàng)一流的服務意識和不畏艱難實現(xiàn)目標的拼搏精神。切實做到安全行車無事故，優(yōu)質(zhì)服務無投訴，遵章守紀做模范。
二、競賽目標
全面完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務指標，提高103路的品牌知名度和精神文明建設水平。做到“五不”，即：不發(fā)生任何形式安全責任事故；不發(fā)生違反企業(yè)承偌和職業(yè)道德的行為；不發(fā)生任何形式的違法違紀行為；不發(fā)生違反企業(yè)規(guī)定的人和事；不發(fā)生損害集體合法權(quán)益的事和乘客合法權(quán)益的`事。
三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵
今年的勞動競賽活動分全年項、季度項兩個層次開展。勞動競賽的起始時間：自通知之日起至20xx年12月30日止。競賽內(nèi)容：根據(jù)安全行車，優(yōu)質(zhì)服務，違章違紀三大塊，結(jié)合103路創(chuàng)建考核內(nèi)容和上線檢查人員提供的信息實施考核。
全年項：每個班組每星期要有講評，班長每個月要有工作小結(jié)。并對以后的工作制定出符合本班組實際情況的措施及細則，班長對每個人的表現(xiàn)情況要了熟于心，做到心中有數(shù)。年終根據(jù)本班組和個人全年的績效表現(xiàn)，本著公開，公正，公平的原則實施講評，獎勵和評先。
季度項：每季度根據(jù)班組完成運營收入，油耗情況；安全行車無事故；違章違紀進行講評。以上、下段兩個班長牽頭，根據(jù)本班實際情況迅速制訂相應的措施和實施細則。避免走形式，切實落實到組長及每個人，任何人都要為本集體爭光、加油。線路長、班組長要聯(lián)系兩名以上結(jié)為互幫互助的對子。每個季度由班長把講評情況以書面形勢提請對表現(xiàn)突出的人員進行一定的精神和物質(zhì)獎勵。
競賽內(nèi)容及管理細則：安全行車優(yōu)質(zhì)服務違章違紀
一：安全行車：要做到出車前，收車后的安全檢查，滅火器完整有效，車身無損傷，車輛在營運中做到均衡運行，中速行駛低速進站，關好門起步，車停穩(wěn)開門。( )正確使用車輛設備嚴格按規(guī)范操作。嚴禁在線上跑串車、高速車和故意挨點，嚴禁開車打電話。
二：優(yōu)質(zhì)服務：駕駛員寬容待人，熱情服務。按規(guī)定使用報站器，規(guī)范著裝，佩帶工號，到站停車。說話客氣，得理讓人，認真監(jiān)票，善待老人。車身“六凈一亮”，座倚無積水，扶手無灰塵。
三：違章違紀：嚴格遵守《道路交通安全法》和公司的規(guī)章制度。做到服務無投訴，行車無違章，無違反票務規(guī)定的人和事發(fā)生，
四、競賽要求
1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀事故的組，在競賽先進的評選上，應視情況給予扣分處理。對出現(xiàn)重大責任事故和重大違法違紀的班組，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。
2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工。
3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結(jié)，將活動的開展情況和效果上報分公司和創(chuàng)建小組存檔，搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。
五、組織領導
為確保勞動競賽活動扎實有效開展，避免形式主義，把創(chuàng)建競賽落實處，由創(chuàng)建小組牽頭，由線路長、班組長負責實施，具體人員如下：一班班長：孔令全組長：張建新張未孝成員：邵亞文包定美岳開銀劉丹軍柳成林姚勝宏羿旭蜂
二班班長：沈啟龍組長：李少戈黃瑛成員：向元賦陳容易蕾余秀清文詎海周蓉張英聶立楊帆陳偉王啟蒙
六、注意事項
1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各班組必須充分認識，積極參與，切實搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞分公司工作的中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>
3、依靠職工。要結(jié)合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，創(chuàng)建小組要鼓勵動員廣大職工在競賽中當先鋒、唱主角、保安全、創(chuàng)效益。
4、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與分公司的文化建設工作結(jié)合起來，提高職工的文化素養(yǎng)和積極向上的精神；鼓勵群眾向黨組織靠攏，向先進集體靠攏，為公司培養(yǎng)更多的后備力量。
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