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      2. 可行性方案

        時(shí)間:2024-08-23 01:40:26 方案 我要投稿

        可行性方案匯編五篇

          為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行,我們需要事先制定方案,方案的內(nèi)容多是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作,一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢?以下是小編為大家收集的可行性方案5篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        可行性方案匯編五篇

        可行性方案 篇1

          首先從促銷原理入手,讓我們?nèi)嬲J(rèn)識(shí)兒童攝影促銷戰(zhàn)略,戰(zhàn)術(shù),方式,對(duì)象,時(shí)間,成效等六維立體促銷魔方,結(jié)合理論與實(shí)戰(zhàn)技巧,與兒童影樓迅速掌握這一強(qiáng)有力的銷售工具,成為促銷贏利的強(qiáng)者。

          促銷戰(zhàn)略:

          對(duì)手不促銷,自己常促銷,對(duì)手小促銷,自己大促銷;

          促銷手段要做到;人無(wú)我有,人有我強(qiáng),人舊我新,人新我奇。

          促銷戰(zhàn)術(shù):

          1、服務(wù)站:以無(wú)微不至的滿意服務(wù)贏得忠誠(chéng)的顧客,排擠對(duì)手。

          2、技術(shù)站:以優(yōu)良品質(zhì)和技術(shù)留住顧客,削弱對(duì)手。

          3、形象站:以舒適店堂環(huán)境和品牌形象吸引顧客,高過(guò)對(duì)手。

          4、廣告站:以獨(dú)特的賣(mài)點(diǎn)和功效宣傳提起顧客的興趣,蓋過(guò)對(duì)手。

          5、口碑站:引導(dǎo)口碑,傳播口碑,以一帶十,多過(guò)對(duì)手。

          6、人海站:以數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)圍堵對(duì)手。

          7、硬件站:高新設(shè)備增強(qiáng)顧客的信心,強(qiáng)過(guò)對(duì)手

          8、軟件站:建立顧客信息方位,完善管理,嚴(yán)過(guò)對(duì)手。

          9、人才站:儲(chǔ)備優(yōu)秀技師,只有優(yōu)秀的人才才能穩(wěn)定優(yōu)秀的顧客,優(yōu)過(guò)對(duì)手。

          10、價(jià)格站:價(jià)格體現(xiàn)優(yōu)勢(shì),平過(guò)對(duì)手。

          11、聯(lián)合站:與無(wú)競(jìng)爭(zhēng)性機(jī)構(gòu)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,打擊對(duì)手。

          12、實(shí)力站:以綜合實(shí)力淘汰對(duì)手。

          促銷對(duì)象:

          促銷對(duì)象只有針對(duì)目標(biāo)顧客群才能產(chǎn)生比較好的效果,首先要對(duì)目標(biāo)顧客群制定相應(yīng)的促銷策略。否則,促銷漫無(wú)目標(biāo)到處撒網(wǎng),浪費(fèi)金錢(qián)不說(shuō),更吸引不起顧客的興趣

          1、通路促銷:只對(duì)店長(zhǎng),員工等環(huán)節(jié)的促銷激勵(lì)

          2、關(guān)系促銷:對(duì)消費(fèi)顧客的各種社會(huì)關(guān)系,如顧客的朋友,同事親戚所在的單位和相關(guān)機(jī)構(gòu)團(tuán)體進(jìn)行促銷。

          3、親情促銷:針對(duì)顧客的親屬,如父母,老公,孩子進(jìn)行促銷。

          4、身份促銷:針對(duì)職業(yè)女性如教師,護(hù)士,白領(lǐng),家庭主婦,個(gè)體老板等職業(yè)特點(diǎn)而專門(mén)設(shè)定的促銷。

          促銷時(shí)機(jī):

          不同時(shí)機(jī),促銷的方式也有不同。而把握時(shí)機(jī),重點(diǎn)促銷能達(dá)到意想不到的效果。

          1、淡季:加大促銷刺激消費(fèi),維持顧客關(guān)系,保障營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。

          2、旺季前:建議顧客嘗試新推出的套系和相冊(cè)。

          3、旺季:提高產(chǎn)品檔次,建議顧客消費(fèi)主力套系

          4、旺季后:及時(shí)清理舊冊(cè),框等,避免積壓,更新產(chǎn)品

          5、平時(shí):按季節(jié)的消費(fèi)特點(diǎn)主推相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)。

          6、節(jié)日:如兒童節(jié),元旦,圣誕節(jié)母親節(jié),父親節(jié)等制定出合適節(jié)日氣氛的促銷策略。

          促銷成效:

          促銷前應(yīng)核算促銷成本,預(yù)算促銷效果,促銷過(guò)程中及時(shí)加強(qiáng)宣傳擴(kuò)大效果。

          促銷后馬上統(tǒng)計(jì)促銷效果,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改良不足,以利于新一輪促銷。

          促銷方式:

          按促銷工具不同分類:

          免費(fèi)類,優(yōu)惠類,競(jìng)賽類,組合類

          依此四種基本模式可千變?nèi)f化,互相穿插組合而衍生出各種新鮮的促削方式。

          六維互動(dòng)有機(jī)組合實(shí)現(xiàn)魔方效應(yīng):

          促銷的原則是:確定全年的促銷戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)術(shù),針對(duì)目標(biāo)顧客群制訂相應(yīng) 的促銷方式,把握時(shí)機(jī)以較低的促銷成本贏良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效應(yīng),如果能做到六維互動(dòng),活學(xué)活用變換無(wú)窮必能策劃出高人一籌,出奇制勝的促銷策略極大的開(kāi)礦客源,提升業(yè)績(jī)玩轉(zhuǎn)促銷六維魔方確立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

          促銷實(shí)戰(zhàn)指南:{優(yōu)惠促銷}

          1、會(huì)員制:會(huì)員促銷是最能體現(xiàn)長(zhǎng)期效果的促銷方式一般做法是,顧客只要交納一定的會(huì)員費(fèi)(或者拍完送會(huì)員卡)就可以成為會(huì)員,憑會(huì)員卡可參加定期活動(dòng)一年幾次打折服務(wù)等方面,可以把會(huì)員組成一個(gè)俱樂(lè)部等形式的集合營(yíng)造一種輕松愉快溫馨的情感交流場(chǎng)所,會(huì)員資格一般1-5年期滿后再交會(huì)費(fèi)延續(xù)會(huì)員資格這些措施,有利于培養(yǎng)長(zhǎng)期顧客穩(wěn)定客源

          2、開(kāi)卡:開(kāi)卡促銷是在會(huì)員卡形式基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)分,根據(jù)不同的消費(fèi)層面開(kāi)設(shè)金卡,銀卡,貴賓卡其他還有連環(huán)卡積分卡,消費(fèi)者持不同的.卡在服務(wù)購(gòu)買(mǎi)消費(fèi)上享受不同的卡在服務(wù)購(gòu)買(mǎi)消費(fèi)上享受不同的優(yōu)惠條件和優(yōu)惠層次。

          3、節(jié)日促銷:是針對(duì)節(jié)日消費(fèi)者消費(fèi)欲望旺盛心里的一種方式,在各種節(jié)日到來(lái)之前,在當(dāng)?shù)匕l(fā)行量大有一定影響力的報(bào)刊上做廣告,或是在影樓周?chē)肆髁看蟮慕值郎吓伤托麄鲉。向消費(fèi)者傳遞信息。

          4、團(tuán)體優(yōu)惠:團(tuán)體優(yōu)惠是集中開(kāi)擴(kuò)客源,短時(shí)間內(nèi)有效提高營(yíng)業(yè)額的一種方式。針對(duì)某一單位,某一團(tuán)體,某一小區(qū)舉行活動(dòng)為契機(jī)鼓勵(lì)消費(fèi)者再定期內(nèi)以團(tuán)體入會(huì)或集體消費(fèi)方式將獲得超值優(yōu)惠,打動(dòng)消費(fèi)者。

          5、聯(lián)營(yíng)銷激勵(lì):是會(huì)員值深入做法,巧妙利用營(yíng)銷的一種推廣方式,一般做法:以實(shí)惠的大額返利作為激勵(lì),設(shè)若干獎(jiǎng)勵(lì),激勵(lì)主客戶發(fā)展新會(huì)員,新會(huì)員以參加大型活動(dòng)為契入,盡量避免其中的商業(yè)成分,并以積分來(lái)核算主客戶的業(yè)績(jī)。

          6、特定顧客優(yōu)惠:以高門(mén)檻氣勢(shì)作形象,以學(xué)歷、職業(yè)、社會(huì)地位等符合標(biāo)準(zhǔn)并交若干金額的會(huì)費(fèi)成為會(huì)員,并可享受若干優(yōu)惠的促銷形式。另外針對(duì)殘疾人等促銷也可歸到身份促銷范疇。

          其他如:積分獎(jiǎng)、折扣、折價(jià)券、買(mǎi)一贈(zèng)一等,請(qǐng)舉一反三。

          免費(fèi)促銷

          贈(zèng)品 一般做法:設(shè)定一個(gè)時(shí)間段,凡是到影樓消費(fèi)的客戶都可以獲得某一樣贈(zèng)品,可以是某一品牌產(chǎn)品、某一次免費(fèi)服務(wù)。某一流行時(shí)尚產(chǎn)品等。

          免費(fèi)卡 一般做法:即發(fā)給有意向的客戶一張免費(fèi)卡,在一個(gè)既定的時(shí)間段內(nèi)做免費(fèi)的試拍,提供起拍套系所享受的內(nèi)容,然后再贈(zèng)送某一種片子。

          注意事項(xiàng):在免費(fèi)試拍或服務(wù)的過(guò)程中千萬(wàn)不要試圖強(qiáng)迫可客人接受套系或變相收費(fèi),給客人一種上當(dāng)受騙的感覺(jué),另一方面要找準(zhǔn)客戶,不要什么人都發(fā)免費(fèi)卡,以至于達(dá)不到最終目地。

          活動(dòng)促銷

          1、抽獎(jiǎng):當(dāng)消費(fèi)者是忠實(shí)的顧客時(shí),參加幸運(yùn)抽獎(jiǎng)的促銷手段是很受歡迎的。設(shè)定客戶消費(fèi)達(dá)一定額度后送抽獎(jiǎng)券,將參加季度或年度的抽獎(jiǎng)活動(dòng),獎(jiǎng)品可謂較為貴重的實(shí)用產(chǎn)品或小孩的必要用品等。

          2、上門(mén)服務(wù):是體現(xiàn)人性服務(wù)化的一種方式。一般做法:對(duì)于某些特定的客人,可派攝影師上門(mén)服務(wù)

          3、文化:通過(guò)對(duì)人的抄作而提升品牌形象的一種方式一般做法:如“智趣寶寶,趣味事”為主體題,講述寶寶成長(zhǎng)的小故事,形成資料送給家長(zhǎng)并留檔.

          注意事項(xiàng):切忌過(guò)于夸大,脫離現(xiàn)實(shí)。

          4、親情:在幼兒園,小學(xué)校做小的宣傳,由小孩子入手,并給小朋友一定的禮物。如:文具等,再給一定促銷券,并定期做循環(huán)試引導(dǎo)。5其他:如贊助,慈善競(jìng)賽,請(qǐng)舉一反三。

          不同的地點(diǎn)要根據(jù)不同的情況實(shí)施不同的策略,要想在萬(wàn)變的市場(chǎng)中利于不敗之地,就要不斷的學(xué)習(xí)不斷的充實(shí),突破自己。

        可行性方案 篇2

          目錄

          第1篇 摘要 .....................................................................................................................................................- 3 -

          1.1 項(xiàng)目背景 ............................................................................................................................................ - 3 -

          1.1.1 垃圾源頭本地綜合處理是大勢(shì)所趨.......................................................................................- 3 -

          1.1.2 現(xiàn)有垃圾源頭本地綜合處理產(chǎn)品的弊端明顯 .....................................................................- 5 -

          1.1.3 現(xiàn)有的垃圾綜合處理流程介紹................................................................................................- 6 -

          1.1.4 國(guó)家對(duì)垃圾處理的相關(guān)政策 ....................................................................................................- 6 -

          1.2 項(xiàng)目產(chǎn)品介紹 ................................................................................................................................... - 6 -

          1.2.1 垃圾綜合處理的流程 .................................................................................................................- 8 -

          1.2.2 產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)............................................................................................................................ - 10 -

          第2篇 產(chǎn)品與技術(shù)..................................................................................................................................... - 12 -

          2.1 垃圾綜合處理技術(shù)主要產(chǎn)品介紹..............................................................................................- 12 -

          2.1.1 垃圾自動(dòng)分類機(jī) ....................................................................................................................... - 12 -

          2.1.2 廚余垃圾制高效有機(jī)肥及腐殖質(zhì)技術(shù) ............................................................................... - 15 -

          2.1.3 殺菌除味系統(tǒng)............................................................................................................................ - 23 -

          第3篇 初投資與運(yùn)營(yíng)分析 .............................................................................................................................25

          3.1

          3.2 垃圾綜合處理市場(chǎng)前景分析............................................................................................................25

          垃圾綜合處理初投資及運(yùn)營(yíng)分析...................................................................................................26

          3.2.1 項(xiàng)目建設(shè)方案及初投資估算 .......................................................................................................26

          3.2.2 項(xiàng)目初期投資預(yù)算.........................................................................................................................27

          3.2.3 財(cái)務(wù)分析...........................................................................................................................................29

          第4篇 項(xiàng)目銷售模式及策略.........................................................................................................................36

          4.1 本項(xiàng)目銷售模式 ...................................................................................................................................36

          4.1.1 第一種商業(yè)模式:.........................................................................................................................36

          4.1.2 第二種商業(yè)模式:.........................................................................................................................37

          附件...........................................................................................................................................................................38

          1.1項(xiàng)目背景

          1.1.1 垃圾源頭本地綜合處理是大勢(shì)所趨

          垃圾源頭本地綜合處理是指垃圾經(jīng)過(guò)源頭分類后,根據(jù)垃圾成分或特性,優(yōu)化組合多種垃圾處理方式,回收物質(zhì)和能量,以廢治廢,實(shí)現(xiàn)垃圾處理集約化、資源化、專業(yè)化和無(wú)害化處理。

          我國(guó)城市垃圾總量位于世界高產(chǎn)國(guó)前列,增長(zhǎng)率也居世界前列。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,城市規(guī)模日漸擴(kuò)大,城鎮(zhèn)人口不斷增加,垃圾的數(shù)量也在逐年上升。

          全國(guó)有668座城市, 年產(chǎn)垃圾1.6億噸,占世界總量的1/4以上,歷年垃圾堆存量已達(dá)70億噸,垃圾占地超過(guò)5億平方米,大多城市甚至被垃圾帶包圍,以污染環(huán)境嚴(yán)重的生活垃圾為主。

          全國(guó)垃圾以8%~10%的速度增長(zhǎng)。為了減少運(yùn)輸成本,各城市垃圾大多露天存放或簡(jiǎn)易衛(wèi)生填埋在城近郊區(qū)。總占地約75萬(wàn)畝,F(xiàn)在全國(guó)已有200多座大中城市被生活垃圾包圍,并逐漸向農(nóng)村蔓延。1/4的城市找不到合適的地方堆放。

          我國(guó)近百個(gè)城市已無(wú)適合場(chǎng)地處置垃圾,必須遠(yuǎn)距離外運(yùn),堆放在城近郊區(qū)和農(nóng)村的垃圾,大量占用并破壞了人類賴以生存的土地和水資源,耗費(fèi)了大量的財(cái)政支出。要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,大力推廣清潔生產(chǎn),盡可能避免垃圾的產(chǎn)生,實(shí)現(xiàn)垃圾源頭減量。

          解決我國(guó)的城市垃圾問(wèn)題的關(guān)鍵是要控制垃圾增長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)減量化。垃圾的減量化不僅與人們的環(huán)保意識(shí)有關(guān),而且與經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)發(fā)展的水平緊密相關(guān)。垃圾的減量化可以通過(guò)立法、政策、規(guī)劃、監(jiān)督以及宣傳溝通等來(lái)實(shí)現(xiàn)。而垃圾綜合處理是垃圾減量最重要的途徑。無(wú)論是填埋還是焚燒,重心都在于垃圾源頭本地綜合處理處理。應(yīng)將垃圾處理對(duì)策前移,積極推進(jìn)垃圾源頭本地綜合處理,

          最大程度地回收再利用,從源頭上削減垃圾量,緩解末端處理設(shè)施的壓力。

          全國(guó)大多數(shù)城市目前采用垃圾混合收集方法。垃圾成分中有價(jià)資源不斷增加,垃圾在分類的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合利用,經(jīng)濟(jì)效益至少可提升60%。廚余垃圾可轉(zhuǎn)化為沼氣或有機(jī)肥,本項(xiàng)目擁有獨(dú)有技術(shù)進(jìn)行廚余垃圾發(fā)酵制成高效有機(jī)肥或腐殖質(zhì)。腐殖質(zhì)可應(yīng)用于改良土壤、鹽堿地治理、污水凈化、重金屬去除、農(nóng)作物增產(chǎn)等領(lǐng)域,是一種多用途高附加值的產(chǎn)品。非有機(jī)垃圾如金屬、紙類、玻璃、塑料等均可被再生利用。金屬及紙類已有完善的回收利用體系。玻璃類垃圾由于其含有豐富的硅元素,可用于環(huán)保建材生產(chǎn)。塑料垃圾可就地進(jìn)行塑料造粒。由于近年來(lái)石油價(jià)格不斷飆升,塑料原料價(jià)格也持續(xù)增長(zhǎng),廢舊塑料造粒后的'母粒已成為市場(chǎng)上供不應(yīng)求的產(chǎn)品,其價(jià)格也隨之走高。

          經(jīng)過(guò)以上綜合處理后,垃圾可減量90%以上。進(jìn)行垃圾綜合處理可以減少垃圾處理量,降低處理成本,減少土地資源的消耗,具有社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)三方面的效益。ダ圾源頭本地綜合處理的優(yōu)點(diǎn)如下:

          ● 大大提高垃圾減量:生活垃圾中有些物質(zhì)不易降解,使土地受到嚴(yán)重侵蝕。垃圾源頭本地綜合處理,去掉能回收的、不易降解的物質(zhì),減少垃圾數(shù)量達(dá)90%以上。

          ● 減少環(huán)境污染:廢棄的電池含有金屬汞、鎘等有毒的物質(zhì),會(huì)對(duì)人類產(chǎn)生嚴(yán)重的危害;土壤中的廢塑料會(huì)導(dǎo)致農(nóng)作物減產(chǎn);拋棄的廢塑料被動(dòng)物誤食,導(dǎo)致動(dòng)物死亡的事故時(shí)有發(fā)生。因此回收利用可以減少危害。

          ● 有利于循環(huán)經(jīng)濟(jì):中國(guó)每年使用塑料快餐盒達(dá)40億個(gè),方便面碗5—7億個(gè),廢塑料占生活垃圾的4—7%。1噸廢塑料可回?zé)?00公斤的柴油;厥1500噸廢紙,可免于砍伐用于生產(chǎn)1200噸紙的林木。一噸易拉罐熔化后能結(jié)成一噸很好的鋁塊,可少采20噸鋁礦。生產(chǎn)垃圾中有30%—40%可以回收利用,應(yīng)珍惜這個(gè)小本大利的資源。

          1.1.2 現(xiàn)有垃圾源頭本地綜合處理產(chǎn)品的弊端明顯

          生活垃圾一般可分為四大類:可回收垃圾、廚余垃圾、有害垃圾和其他垃圾。

          ● 可回收垃圾

          主要包括廢紙、塑料、玻璃、金屬和布料五大類。廢紙:主要包括報(bào)紙、期刊、圖書(shū)、各種包裝紙、辦公用紙、廣告紙、紙盒等等,但是要注意紙巾和廁所紙由于水溶性太強(qiáng)不可回收。塑料:主要包括各種塑料袋、塑料包裝物、一次性塑料餐盒和餐具、牙刷、杯子、礦泉水瓶、牙膏皮等。 玻璃:主要包括各種玻璃瓶、碎玻璃片、鏡子、燈泡、暖瓶等。金屬物:主要包括易拉罐、罐頭盒等。布料:主要包括廢棄衣服、桌布、洗臉巾、書(shū)包、鞋等。

          ● 廚余垃圾

          包括剩菜剩飯、骨頭、菜根菜葉、果皮等食品類廢物,還包括用過(guò)的筷子,食品的包裝材料等。

          ● 有害垃圾

          包括廢電池、廢日光燈管、廢水銀溫度計(jì)、過(guò)期藥品等,這些垃圾需要特殊安全處理。

          ● 其他垃圾

          包括除上述幾類垃圾之外的磚瓦陶瓷、渣土、衛(wèi)生間廢紙、紙巾等難以回收的廢棄物。

          現(xiàn)有垃圾源頭本地綜合處理產(chǎn)品只能分類和處理這四類垃圾中一類或兩類。而且對(duì)于待分類的垃圾有諸多限制。現(xiàn)有垃圾綜合處理產(chǎn)品一般占地面積較大,一般需要幾十畝甚至上百畝土地。而本項(xiàng)目產(chǎn)品占地面積小,只有現(xiàn)在產(chǎn)品的1/3面積即可實(shí)現(xiàn)。而且現(xiàn)有垃圾綜合處理廠,大多臭氣熏天,嚴(yán)重影響周?chē)用裆罴翱諝赓|(zhì)量。本項(xiàng)目產(chǎn)品擁有獨(dú)有除味技術(shù),可快速、徹底去除垃圾所產(chǎn)生的異味,對(duì)于垃圾滲瀝液也有明顯除味作用。現(xiàn)在城市居民普遍習(xí)慣是垃圾袋,大部分垃圾以袋裝形式投放。而現(xiàn)有垃圾分類產(chǎn)品需要拆袋后才能進(jìn)行垃圾分類。餐飲行業(yè)的餐廚垃圾混有大量一次性筷子及紙杯。本項(xiàng)目采用的垃圾分類產(chǎn)品能將其有效分離出來(lái),從而大大提高廚余垃圾的后續(xù)處理效果。

        可行性方案 篇3

          報(bào)告簡(jiǎn)介

          《倒車(chē)?yán)走_(dá)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》通過(guò)對(duì)項(xiàng)目科學(xué)深入的市場(chǎng)需求和供給分析、未來(lái)價(jià)格預(yù)測(cè)、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、節(jié)能減排、投資估算、資金籌措、盈利能力等方面的 科學(xué)研究,從市場(chǎng)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較,并對(duì)項(xiàng)目建成以后可能取得的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)環(huán)境影響進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè),為項(xiàng)目決策提供了公正的、可靠的、科學(xué)性的投資咨詢意見(jiàn)。

          本產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)主要有 :威海鼎峰電子有限公司 樂(lè)清市德首實(shí)業(yè)有限公司 北京莎威電子有限責(zé)任公司 現(xiàn)代高新電子(天津)有限公司 威海鼎峰電子有限公司 樂(lè)清市德首實(shí)業(yè)有限公司 北京藍(lán)天豪迪科技有限公司 北京莎威電子有限責(zé)任公司 佛山市天匯汽車(chē)電子有限公司 佛山市天匯汽車(chē)電子有限公司 威海鼎峰電子有限公司 北京藍(lán)天豪迪科技有限公司 深圳市豪恩實(shí)業(yè)有限公司 北京藍(lán)天豪迪科技有限公司 東佳精密光電(常熟)有限公司

          華靈四方投資咨詢公司是一家專業(yè)編寫(xiě)可行性研究報(bào)告的投資咨詢公司,我們擁有國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)工程咨詢資格、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局涉外調(diào)查許可證,我單位編寫(xiě)的可行性報(bào)告以質(zhì)量高、速度快、分析詳細(xì)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確、服務(wù)好而在國(guó)內(nèi)享有盛譽(yù),已經(jīng)累計(jì)完成300多個(gè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、資金申請(qǐng)報(bào)告編寫(xiě),可以出具如下行業(yè)工程咨詢甲級(jí)證書(shū),為企業(yè)快速推動(dòng)投資項(xiàng)目提供專業(yè)服務(wù)。

          綜合經(jīng)濟(jì)(甲級(jí)) 石油天然氣(甲級(jí)) 化工、醫(yī)藥(甲級(jí)) 機(jī)械(甲級(jí)) 輕工(甲級(jí)) 紡織(甲級(jí)) 農(nóng)業(yè)(甲級(jí)) 建筑材料(甲級(jí)) 電子(甲級(jí)) 通信信息(甲級(jí)) 生態(tài)建設(shè)和環(huán)境(甲級(jí))

          建筑(甲級(jí)) 林業(yè)(甲級(jí))

          市政工程(給排水、道路、熱力) (甲級(jí)) 水文地質(zhì)(甲級(jí)) 工程測(cè)量(甲級(jí)) 巖土工程(甲級(jí)) 鋼鐵(甲級(jí)) 石化(甲級(jí))

          城市軌道交通(乙級(jí)) 有色冶金(乙級(jí))

          有關(guān)可行性研究報(bào)告編寫(xiě)的資格要求

          客戶需要知悉,部分可行性研究報(bào)告的編寫(xiě)單位需要具備特殊資格,所以我們將可行性研究報(bào)告按用途主要分6種:

          (1)用于企業(yè)融資、對(duì)外招商合作的可行性研究報(bào)告。這類研究報(bào)告通常要求市場(chǎng)分析準(zhǔn)確、投資方案合理、并提供競(jìng)爭(zhēng)分析、營(yíng)銷計(jì)劃、管理方案、技術(shù)研發(fā)等實(shí)際運(yùn)作方案

          (2)用于國(guó)家發(fā)展和改革委(以前的計(jì)委)立項(xiàng)的可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目建議書(shū)、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告,該文件是根據(jù)《中華人民共和國(guó)行政許可法》和《國(guó)務(wù)院對(duì)確需保留的行政審批項(xiàng)目設(shè)定行政許可的決定》而編寫(xiě),是大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目立項(xiàng)的基礎(chǔ)文件,發(fā)改委根據(jù)可研報(bào)告進(jìn)行核準(zhǔn)、備案或批復(fù),決定某個(gè)項(xiàng)目是否實(shí)施。另外醫(yī)藥企業(yè)在申請(qǐng)相關(guān)證書(shū)時(shí)也需要編寫(xiě)可行性研究報(bào)告。

          (3)用于銀行貸款的可行性研究報(bào)告,商業(yè)銀行在貸款前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí),需要項(xiàng)目方出具詳細(xì)的可行性研究報(bào)告,對(duì)于國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行等國(guó)內(nèi)銀行,若該報(bào)告由甲級(jí)資格單位出具,通常不需要再組織專家評(píng)審,部分銀行的貸款可行性研究報(bào)告不需要資格,但要求融資方案合理,分析正確,信息全面。另外在申請(qǐng)國(guó)家的相關(guān)政策支持資金 、工商注冊(cè)時(shí)往往也需要編寫(xiě)可研報(bào)告,該文件類似用于銀行貸款的可研,但工商注冊(cè)的可行性報(bào)告不需要編寫(xiě)單位有資格。

          (4)用于境外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告,企業(yè)在實(shí)施走出去戰(zhàn)略,對(duì)國(guó)外礦產(chǎn)資源和其他產(chǎn)業(yè)投資時(shí),需要編寫(xiě)可行性研究報(bào)告或項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、報(bào)給國(guó)家發(fā)展和改革委或省發(fā)改委,需要申請(qǐng)中國(guó)進(jìn)出口銀行境外投資重點(diǎn)項(xiàng)目信貸支持時(shí),也需要可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告。

          (5)用于企業(yè)上市的.可行性研究報(bào)告,這類可行性報(bào)告通常需要出具國(guó)家發(fā)改委的甲級(jí)工程咨詢資格。華靈四方為多家創(chuàng)業(yè)板和中小板企業(yè)提供可行性研究報(bào)告編寫(xiě)服務(wù)(包括已經(jīng)上市和正準(zhǔn)備上市的),積累的豐富的編寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)。公司擁有行業(yè)內(nèi)最為豐富的數(shù)據(jù)庫(kù)、一流的市場(chǎng)調(diào)查和行業(yè)分析能力、高素質(zhì)的復(fù)合型人才以及豐富的上市公司可行性研究報(bào)告編寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)。

          (6)用于申請(qǐng)政府資金(發(fā)改委資金、科技部資金、農(nóng)業(yè)部資金)的可行性研究報(bào)告,這類可行性報(bào)告通常需要出具國(guó)家發(fā)改委的甲級(jí)工程咨詢資格

          在上述四種可研中,第(2)(3)(5)(6)準(zhǔn)入門(mén)檻最高,需要編寫(xiě)單位擁有工程咨詢資格,該資格由國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)頒發(fā),分為甲級(jí)、乙級(jí)、丙級(jí)三個(gè)等級(jí),甲級(jí)最高。

        可行性方案 篇4

          變電站的建設(shè)屬于建設(shè)工程項(xiàng)目,其價(jià)值管理屬于以管理價(jià)值為導(dǎo)向的組織性較強(qiáng)的一種創(chuàng)造性活動(dòng),運(yùn)用了管理學(xué)的基本方法和原理,目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)之前計(jì)劃的目標(biāo),獲得相應(yīng)的收益,并最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)方以及使用方的雙贏。

          1價(jià)值管理原理及其應(yīng)用時(shí)機(jī)選擇

          1.1價(jià)值管理原理

          在變電站項(xiàng)目的可行性方案中,價(jià)值管理有著重要的應(yīng)用并對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義,筆者翻閱了大量的文獻(xiàn),發(fā)現(xiàn)不同的研究人員對(duì)于價(jià)值管理有著不同的見(jiàn)地。但是,從目前看來(lái)諾頓的價(jià)值理論是人們普遍認(rèn)可的,根據(jù)諾頓的表述,講價(jià)值管理體系定義為一種多專業(yè)系統(tǒng)化的研究活動(dòng),它通過(guò)分析項(xiàng)目的功能,試圖使用最低的成本去實(shí)現(xiàn)原定的項(xiàng)目的價(jià)值。其中的“價(jià)值”是利用價(jià)值系數(shù)來(lái)進(jìn)行表述的,價(jià)值系數(shù)指的是項(xiàng)目的功能和實(shí)現(xiàn)此功能所消耗的成本的比值。

          1.2在可行性研究階段應(yīng)用價(jià)值管理最為適宜

          根據(jù)目前已有的變電站的建設(shè)經(jīng)驗(yàn),整個(gè)項(xiàng)目的前期階段(包括變電站的選址以及項(xiàng)目的可行性研究計(jì)劃設(shè)置階段)的投入較低,其投入的成本在整個(gè)投入成本的比例尚不足5‰,但是其對(duì)于整個(gè)工程的總體工程造價(jià)的影響在九成以上。在建設(shè)的前期階段中,可行性研究階段是對(duì)整個(gè)工程成本節(jié)約最大的階段,在這個(gè)階段對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行規(guī)劃,可塑性較強(qiáng),能夠?qū)?xiàng)目的成本節(jié)約效果較好,能夠顯著提升項(xiàng)目的功能需求。因此,在本階段進(jìn)行價(jià)值管理效果明顯,可以優(yōu)化整個(gè)方案的設(shè)計(jì)。

          2價(jià)值管理在變電站可行性研究方案比選中的應(yīng)用

          2.1建設(shè)方案

          現(xiàn)以擬建某220kV變電站工程為例,最終建設(shè)3臺(tái)220MVA主變壓器,本期建設(shè)兩臺(tái)。根據(jù)勘察的結(jié)果,建設(shè)場(chǎng)地內(nèi)大約有10m厚的淤泥層和23~30m厚的軟土層。所建的工程地質(zhì)條件較差,項(xiàng)目建設(shè)所需要的地基建設(shè)基礎(chǔ)就較大,所以,在進(jìn)行可行性研究時(shí),應(yīng)該召集技術(shù)專家對(duì)于建筑場(chǎng)地的平面布置以及設(shè)備的.選型進(jìn)行討論。專家對(duì)各種資料進(jìn)行評(píng)審后得出了3種建設(shè)方案:方案一:戶外常規(guī)設(shè)備和戶外支撐硬母布置所需要的征地面積大約折合為38.8畝,需要的其他的供電設(shè)備應(yīng)為220kV的配電設(shè)備、綜合樓、主變壓器、10kV的配電室以及110kV配電裝置等,整體布置為由南向北呈“一”字形,分三列布置。其中的配電裝置應(yīng)該采用戶外支撐硬母中型布置。方案二:戶外常規(guī)設(shè)備和戶外支撐軟母布置此方案相對(duì)于方案一相比征地面積較大,折合成畝數(shù)應(yīng)該為44.5畝,其中的設(shè)備、布置、建筑等于方案一無(wú)二,其不同之處在,變電所使用的220kV、110kV配電器采用的為軟母線,相對(duì)于方案一相比,在材料成本、征地成本等方面不足,建設(shè)成本偏高。方案三:戶外GIS設(shè)備布置此方案所占用的面積約折合為17畝,遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于方案一和方案二所占用的耕地面積其整體布置為:220kV的配電設(shè)備、綜合樓、主變壓器、10kV的配電室以及110kV配電裝置等,整體布置為由南向北呈“一”字形,分三列布置,變電所使用的220kV、110kV配電器采用戶外的GIS國(guó)產(chǎn)設(shè)備。相對(duì)于前兩種方案相比,方案三的平面布置十分緊湊合理。征地成本和建設(shè)成本大幅降低,可行性較強(qiáng),但是GIS等設(shè)備的采購(gòu)成本較高。

          2.2方案評(píng)價(jià)

          利用價(jià)值管理方法進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí),可以先列出影響方案的各種主要因素,再根據(jù)其重要程度賦予不同的權(quán)重系數(shù)。例如在本項(xiàng)目中可以先列出相應(yīng)的三種方案的工程投資系數(shù);再根據(jù)變電站的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)確定每個(gè)指標(biāo)的分值(重要程度),并據(jù)此確定每個(gè)元素的權(quán)重,最后再對(duì)備選方案的功能系數(shù)計(jì)算,得出最佳的建設(shè)方案。不難看出,方案三根據(jù)計(jì)算扥出的價(jià)值系數(shù)最高,在技術(shù)可靠性、平面布置、設(shè)備選型、施工便利條件以及整體維護(hù)等方面優(yōu)點(diǎn)突出,應(yīng)該選用方案三作為此項(xiàng)目的實(shí)施方案。

          3結(jié)束語(yǔ)

          在整個(gè)變電站的建設(shè)方案的可行性研究比選階段,可以利用價(jià)值管理的原理和方法對(duì)于整個(gè)方案的合理性進(jìn)行對(duì)比和分析,建立一個(gè)有助于建設(shè)雙方以及專家進(jìn)行探討和交流的平臺(tái),使最終的建設(shè)計(jì)劃符合雙方的利益和使用需求。價(jià)值管理體制能夠幫助決策者能夠?qū)τ诮ㄔO(shè)的全局進(jìn)行很好的把握,必要的時(shí)候利用數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析,最終得出最優(yōu)的實(shí)施方案,以較低的成本實(shí)現(xiàn)目標(biāo)價(jià)值的最大化。

          參考文獻(xiàn):

          [1]陳芙蓉.價(jià)值管理在變電站可行性研究方案比選中的應(yīng)用[J].廣東輸電與變電技術(shù),20xx,6:68-70.

          [2]方翠蘭.建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)值工程與價(jià)值管理[J].價(jià)值工程,20xx,21:10-11.

          [3]張東.淺談價(jià)值管理在建設(shè)工程中的應(yīng)用[J].建材技術(shù)與應(yīng)用,20xx,5:79-80.

        可行性方案 篇5

          ·服務(wù)客戶:東港銘笙地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

          ·服務(wù)產(chǎn)品:遼東幸福里項(xiàng)目 ·開(kāi)盤(pán)時(shí)間: 20xx-年5月中旬左右 開(kāi)盤(pán)選房方式:按誠(chéng)意金順序號(hào)選房 ·推廣主題:開(kāi)盤(pán)·解籌

          ·推廣目的:通過(guò)開(kāi)盤(pán)·解籌活動(dòng),達(dá)到宣傳、推廣服務(wù)產(chǎn)品的目的,增加活動(dòng)催生的機(jī)會(huì)及期許達(dá)到的效果。

          ·活動(dòng)場(chǎng)地:遼東幸福里項(xiàng)目售樓部 ·參加人數(shù):預(yù)計(jì)300組誠(chéng)意金客戶 ·主辦單位:東港銘笙地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 ·策劃執(zhí)行:大連唯美和生地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)

          活動(dòng)前

          一、.綜述

          · 20xx 年 5月左右,遼東幸福里項(xiàng)目舉行盛大開(kāi)盤(pán)

          二.企業(yè)目標(biāo)

          ·通過(guò)本案開(kāi)盤(pán)活動(dòng),樹(shù)立良好的本案形象,提升本案口碑,進(jìn)而達(dá)成銷售目標(biāo)。 ·增進(jìn)與目標(biāo)客戶的交流及溝通,樹(shù)立目標(biāo)客戶心目中的企業(yè)形象及本案的正面形象。

          ·在較小的投入下,利用開(kāi)盤(pán)的時(shí)機(jī)與目標(biāo)客戶的口碑傳頌,進(jìn)一步培育潛在客戶市場(chǎng),謀求本案的銷售達(dá)成,進(jìn)而達(dá)到收益增長(zhǎng)。

          三.活動(dòng)目的

          ·通過(guò)活動(dòng),讓甲方更清楚地看到大連唯美和生服務(wù)理念的貫徹和精益求精的工作風(fēng)范,達(dá)到專業(yè)值得信賴的目的

          ·通過(guò)縝密細(xì)致的.活動(dòng)安排,加深客戶對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可度,爭(zhēng)取達(dá)到高解籌認(rèn)購(gòu)率

          ·檢驗(yàn)價(jià)格水平是否合適,檢測(cè)前期項(xiàng)目營(yíng)銷推廣思路,反饋銷售賣(mài)點(diǎn),確定與調(diào)整下一步營(yíng)銷方案 ·借助開(kāi)盤(pán)·解籌活動(dòng)推廣項(xiàng)目形象,提高企業(yè)口牌,達(dá)到雙贏

          四.相關(guān)支持

          禮品、獎(jiǎng)品贊助;媒體支持;協(xié)辦單位支持

          五.前期準(zhǔn)備

          針對(duì)項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)·解籌活動(dòng)提出方案與甲方共同探討,推動(dòng)執(zhí)行。

          □活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算

          圖片已關(guān)閉顯示,點(diǎn)此查看

          □人員分工

          各項(xiàng)目部結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況,作相應(yīng)的人員分工安排 甲方:東港銘笙地產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)總控 現(xiàn)場(chǎng)后勤 財(cái)務(wù)收款 嘉賓接待 現(xiàn)場(chǎng)司機(jī) 發(fā)禮、獎(jiǎng)品 突發(fā)事件處理

          全程: 現(xiàn)場(chǎng)總控 選房區(qū)銷控 公布區(qū)公布 協(xié)助選房 現(xiàn)場(chǎng)接待 熱線接聽(tīng) 助理簽約 協(xié)助排號(hào) 選房信息傳遞

          禮儀公司: 禮儀服務(wù)

          □開(kāi)盤(pán)前一周解籌的客戶告知:

          一、制作選房說(shuō)明

          1、易拉寶形式的說(shuō)明公布于眾(由廣告公司提前一周做好) 2、打印成份的攜帶式選房說(shuō)明書(shū)(由廣告公司提前一周做好) 二、銷售人員各負(fù)責(zé)其客戶的通知

          1、 在開(kāi)盤(pán)日前一周開(kāi)始通知客戶選房方案 2、 時(shí)間、地點(diǎn)通知 3、 選房時(shí)所帶資料的通知 三、通知方式:

          電話□ 當(dāng)面領(lǐng)取邀請(qǐng)函□ 售樓部易拉寶公布□ 短信告知□ 四、選房說(shuō)明:

          ·感謝您對(duì)××××的關(guān)注和支持,現(xiàn)將進(jìn)行首輪認(rèn)購(gòu)選房活動(dòng): 時(shí)間: 年 月 日——年 月 日

          地點(diǎn):遼東幸福里銷售中心 ·選房流程

          叫號(hào)選房轉(zhuǎn)定金簽署《認(rèn)購(gòu)協(xié)議》

          ·活動(dòng)安排如下:

          1、選房順序以認(rèn)籌單上認(rèn)籌號(hào)為準(zhǔn),敬請(qǐng)各位準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng),如因自身原因造成在選房過(guò)程中被輪空,

          本公司不承擔(dān)任何責(zé)任。延時(shí)趕到者,其選房權(quán)自動(dòng)排入下一輪認(rèn)籌順序之中;

          2、每個(gè)認(rèn)籌號(hào)選房時(shí)間為三分鐘,如在既定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有選到合適單位,仍可繼續(xù)選擇,但不保留 其優(yōu)先權(quán)利;

          3、每套單位定金為人民幣5000元整。簽署的同時(shí),認(rèn)籌金5000元整自動(dòng)轉(zhuǎn)為定金, 4、所有已選房客戶必須在選房當(dāng)日17:00點(diǎn)之前簽訂《認(rèn)購(gòu)協(xié)議》,否則所選房號(hào)不 予保留 。銘笙地產(chǎn)公司有權(quán)另行出售;

          5、如客戶未選到合適的房子或因其他任何原因,客戶要求退還認(rèn)籌金,則在認(rèn)購(gòu)活動(dòng)結(jié)束之后一 周之內(nèi)返還其認(rèn)籌金,但不承擔(dān)任何利息;。

          6、如持有認(rèn)籌單的客戶在 開(kāi)盤(pán)日17:00之前仍未到銷售中心現(xiàn)場(chǎng)選房,即視為自動(dòng)放棄. 本輪認(rèn)籌的相關(guān)權(quán)益。同時(shí)所有認(rèn)籌單在 開(kāi)盤(pán)日18:00之后作廢,不能再參與選房。所 繳納認(rèn)籌金在一周內(nèi)返還;

          7、本次活動(dòng)最終解釋權(quán)歸東港銘笙房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司所有。

          注:簽署《認(rèn)購(gòu)協(xié)議》所需資料為本人身份證、認(rèn)籌單及足額定金收據(jù),同時(shí)收回認(rèn)籌金收據(jù)及認(rèn) 籌單。

          □禮儀公司的安排及選項(xiàng):

          開(kāi)盤(pán)前半個(gè)月禮儀公司到位,并簽署合作合同(合同禮儀公司提供)

          活動(dòng)中(開(kāi)盤(pán)操作)

          □開(kāi)盤(pán)活動(dòng)當(dāng)天活動(dòng)安排及選房現(xiàn)場(chǎng)工作流程:(按活動(dòng)9:30開(kāi)始算)

          5:30 活動(dòng)所需硬件項(xiàng)目如氣球、拱門(mén)、水座旗、刀旗、舞臺(tái)、桁架、噴繪、花籃、音響等

          全部到位,胸花、簽到本等擺放在接待臺(tái)上;

          8:00 音響開(kāi)始調(diào)試、播放音樂(lè) 項(xiàng)目工作人員到崗

          8:10 主持人、禮儀小姐、鑼鼓隊(duì)、軍樂(lè)隊(duì)人員及其他演員到位 主持人再次熟悉活動(dòng)流程

          禮儀小姐換衣服,在接待臺(tái)前做好準(zhǔn)備迎接來(lái)賓 軍樂(lè)隊(duì)、鑼鼓隊(duì)在相應(yīng)位置站立,準(zhǔn)備表演

          8:20 客戶陸續(xù)到來(lái),禮儀小姐和負(fù)責(zé)接待的置業(yè)顧問(wèn)共同迎接來(lái)賓,戴胸花、協(xié)助簽到之

          后,由置業(yè)顧問(wèn)接待、引導(dǎo)就坐水飲招待,后返回“迎賓區(qū)”; 外請(qǐng)政界領(lǐng)導(dǎo)、記者由指定人員接待陪同; 選房公布區(qū)投影儀安裝、調(diào)試,手提電腦到位; 將準(zhǔn)備好的講稿及通稿分別按人給到; 軍樂(lè)隊(duì)、鑼鼓隊(duì)、音響開(kāi)始交替演奏; 攝影師開(kāi)始攝像;

          接聽(tīng)熱線的工作人員到位(始終不離場(chǎng))

          8:50 參加活動(dòng)的來(lái)賓基本已經(jīng)到齊,活動(dòng)即將開(kāi)始

          負(fù)責(zé)場(chǎng)內(nèi)工作人員邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、準(zhǔn)業(yè)主到活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)參加活動(dòng) 9:00 開(kāi)盤(pán)活動(dòng)開(kāi)始,基本按照活動(dòng)流程進(jìn)行,主要分為以下幾個(gè)部分

          由主持人宣布到場(chǎng)的甲、乙方領(lǐng)導(dǎo)及各方來(lái)賓,并請(qǐng)主要領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)言(音樂(lè)可進(jìn)

          行伴奏);

          開(kāi)盤(pán)剪彩、鳴鑼(禮儀慶典公司在適當(dāng)時(shí)間打禮花彈、鳴炮、放飛氦氣球、和平鴿

          等)

          舞獅、采青、點(diǎn)睛活動(dòng)(鑼鼓隊(duì)完成) 演藝助興活動(dòng)(演藝人員)

          9:20 主持人請(qǐng)參加選房的客戶到休息區(qū)就坐,由置業(yè)顧問(wèn)為客戶和來(lái)賓發(fā)放戶型單頁(yè)與宣

          資料以及水飲招待。主持人向客戶和來(lái)賓宣布選房說(shuō)明及獎(jiǎng)項(xiàng)說(shuō)明,并宣布選房時(shí)間從9:30正式開(kāi)始;

          各區(qū)域工作人員就位

          9:30 主持人宣布選房正式開(kāi)始并叫號(hào),請(qǐng)第一位客戶到選房區(qū)選房,在此過(guò)程式中要不斷

          給未選房客戶強(qiáng)調(diào)選房時(shí)間是3分鐘(不斷造勢(shì),營(yíng)造緊張氣氛)

          禮儀小姐帶領(lǐng)客戶至選房區(qū)門(mén)口。

          各自置業(yè)顧問(wèn)陪同客戶同到選房區(qū)選房。

          選房區(qū)的工作人員見(jiàn)機(jī)造勢(shì)并配合選房人選房(盡可能不讓落空)

          9:3× 第一位客戶選定房后,持寫(xiě)有房號(hào)的簽條讓主持人核對(duì),主持人核對(duì)后將房號(hào)公布于

          投影儀上,請(qǐng)置業(yè)顧問(wèn)帶客戶到財(cái)務(wù)區(qū)交款,叫第二位客戶選房(程序同上)后造勢(shì)于眾:剛才一號(hào)客戶選擇的是×幢×單元×層×戶房,我們××小區(qū)第一位業(yè)主即將產(chǎn)生了,他就是我們的第一號(hào)客戶,大家一起來(lái)恭喜一下(鼓掌)

          主持人視現(xiàn)場(chǎng)情況重聲現(xiàn)場(chǎng)選房規(guī)則及獎(jiǎng)項(xiàng)說(shuō)明。

          負(fù)責(zé)簽訂認(rèn)購(gòu)協(xié)議書(shū)的工作人員在客戶交完正式定金后開(kāi)始工作; 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)接待新客戶的工作人員配合接待新客戶并提供服務(wù) 保潔隨時(shí)保持場(chǎng)面清潔,保安負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)秩序

          播放與項(xiàng)目氣質(zhì)相符的背景音樂(lè)(音量以不影響主持人叫號(hào)及講話為宜)

          12:00 選房暫告段落,主持人公布抽獎(jiǎng)活動(dòng)開(kāi)始,由請(qǐng)甲方抽獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行抽獎(jiǎng)(獎(jiǎng)項(xiàng)從三

          等獎(jiǎng)開(kāi)抽),主持人核對(duì)并公布獎(jiǎng)項(xiàng)。

          □突發(fā)事件:

          如現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)突發(fā)鬧事事件,由現(xiàn)場(chǎng)保安在第一時(shí)間內(nèi),向活動(dòng)當(dāng)天最高領(lǐng)導(dǎo)(見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員分工安排)

          人及時(shí)匯報(bào),之后根據(jù)命令執(zhí)行方案

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