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      2. 優(yōu)秀員工評(píng)選方案

        時(shí)間:2023-07-01 07:34:35 方案 我要投稿

        優(yōu)秀員工評(píng)選方案集錦15篇

          為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展,常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案,方案的內(nèi)容多是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作,一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。方案要怎么制定呢?下面是小編整理的優(yōu)秀員工評(píng)選方案,希望對(duì)大家有所幫助。

        優(yōu)秀員工評(píng)選方案集錦15篇

        優(yōu)秀員工評(píng)選方案1

          一、目的

          針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開(kāi),員工績(jī)效不明顯的情況,為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”的人才管理政策,充分挖掘20xx 年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對(duì)20xx 年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

          二、評(píng)選原則

          1 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔;

          2 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

          3 評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證;

          4 評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

          三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組

          1 成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

          2 優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成:

          a) 公司領(lǐng)導(dǎo) 2 至 4 人

          b) 部門(mén)負(fù)責(zé)人 3 至 5 名

          c) 人力資源開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理

          d) 考核專員

          3 委員會(huì)的職責(zé):

          a) 召開(kāi)優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜;

          b) 評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論。

          4 輸出:

          《評(píng)定小組成員名單》

          四、評(píng)價(jià)部門(mén)、分店和分公司績(jī)效狀況

          1 部門(mén)績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),一個(gè)績(jī)效很差的部門(mén)很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門(mén)。

          2 評(píng)價(jià)部門(mén)績(jī)效狀況的流程:

          a) 人力資源開(kāi)發(fā)中心向下列部門(mén)和人員發(fā)放《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》:

          總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、分店、分公司;

          b) 各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議;

          c) 人力資源開(kāi)發(fā)中心回收《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》,根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門(mén)得分,排出次序;

          d) 總經(jīng)理審批。

          3 輸出:

          《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》

          《部門(mén)績(jī)效評(píng)議排序》

          五、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額

          1 根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T(mén)進(jìn)行強(qiáng)制分布,形成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別

          2 處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)按 1:25 比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選

         。锤鶕(jù)部門(mén)總?cè)藬?shù)/25 得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))

          3 處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)按 1:50 比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選

         。锤鶕(jù)部門(mén)總?cè)藬?shù)/50 得出的四舍五入的.整數(shù)申報(bào))

          4 處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)原則上不給予申報(bào)名額,如遇特別情況另行確定。

          5 部門(mén)人數(shù)不足 25 人的,按 1 人申報(bào)。

          6 輸出:

          《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

          六、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

          1 優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)能力)、勤(工作態(tài)度)、績(jī)(工作業(yè)績(jī))四個(gè)方面,每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo),形成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》;

          2 基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同;

          3 《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的 360 度考評(píng)活動(dòng)。

          4 輸出:《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

          七、推薦和申報(bào)提名人選

          1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開(kāi)發(fā)中心

          2 獲得申報(bào)資格的部門(mén)可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)

          3 未獲申報(bào)資格的部門(mén)如有成績(jī)特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的,直接向總經(jīng)理申報(bào)

          4 推薦人選不占申報(bào)人選名額

          5 輸出:《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》(含推薦)

          八、匯總提名人選名單并公示

          1 人力資源開(kāi)發(fā)中心對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核,確定名單,發(fā)布公告進(jìn)行公示

          2 輸出:《優(yōu)秀員工提名人選名單》

          九、對(duì)提名人選組織 360 度考評(píng)

          1 優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開(kāi)發(fā)中心對(duì)提名人選組織360 度考評(píng)

          2 考評(píng)流程:

          a) 選定主考部門(mén)和主考人

          b) 主考部門(mén)和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫(xiě)《考核表》

          c) 《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個(gè)等級(jí)

          d) 《考核表》匯總,統(tǒng)計(jì)成績(jī)

          e) 取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可考慮確定為優(yōu)秀員工,具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。

          3 輸出:

          《考核表》

          《考核成績(jī)匯總表》

          十、確定優(yōu)秀員工人選

          1 根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選:考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開(kāi)發(fā)中心意見(jiàn)

          2 形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批

          3 輸出:《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》

          十一、組織編寫(xiě)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料

          1 優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,人力資源開(kāi)發(fā)中心協(xié)同員工所在部門(mén)編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》,報(bào)備人力資源部門(mén)

          2 確定優(yōu)秀員工代表一名,形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

          3 輸出:

          《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》

          《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

        優(yōu)秀員工評(píng)選方案2

          一、目的

          為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī),提高工作效率,提倡公司向上的風(fēng)氣,有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。

          二、評(píng)選名額

          “優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”控制在5%比例內(nèi)。

          三、評(píng)選辦法

          1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人推薦辦法

          此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā),以“民主、公開(kāi)、公平”為原則,采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的`辦法。

          1)由班組負(fù)責(zé)推薦,各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門(mén)內(nèi)部組織開(kāi)展民主評(píng)議,確定人選;

          2、個(gè)人自薦的,必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn),推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次,超過(guò)無(wú)效。

          2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序

          評(píng)選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門(mén)為單位對(duì)本部門(mén)員工評(píng)選推薦,要求各部門(mén)在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實(shí)際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總;經(jīng)公司司務(wù)會(huì)議討論確定獲獎(jiǎng)名單。

          四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求

          參加評(píng)選對(duì)象:

          在公司任職時(shí)間一年以上的員工(高層干部及部門(mén)負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選)

          參加評(píng)選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選:

          1、遵紀(jì)守法,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無(wú)違法亂紀(jì)行為,評(píng)選期內(nèi),無(wú)因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。

          2、遵守考勤紀(jì)律,連續(xù)2個(gè)月滿勤,請(qǐng)假總天數(shù)少于15天,其中病假少于10天,事假少于5天(法定婚、喪假除外)。

          3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無(wú)較大的工作失誤。

          4、完全勝任本職工作,能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

          5、熱愛(ài)公司,愛(ài)崗敬業(yè),樂(lè)于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門(mén)組織的集體活動(dòng),在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

          優(yōu)選評(píng)選條件

          在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比,經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

          1、對(duì)推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。

          2、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,實(shí)施后取得顯著成效的員工。

          3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工

          4、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

          5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認(rèn)真,積極主動(dòng),富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

          6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度,嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實(shí),技術(shù)過(guò)硬;無(wú)質(zhì)量安全事故,無(wú)違章及處罰記錄。

          五、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間:

          1、推薦材料報(bào)送時(shí)間:各部門(mén)應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報(bào)到總經(jīng)理辦公室。

          2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間:1月21日組織公司高核小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

          3、表彰時(shí)間:公司聯(lián)歡會(huì)

          六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

          1、在公司新年聯(lián)歡會(huì)上進(jìn)行表彰,獎(jiǎng)金800元。

          2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

          3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

          七、注意事項(xiàng)

          1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

          2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工、主管、班組長(zhǎng)等

          3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

          4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證;

          5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

          6、所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所有,本部門(mén)工作人員不得以任何形式要求分享。

          7、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作,努力創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

          八、傾斜原則

          經(jīng)營(yíng)一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。

        優(yōu)秀員工評(píng)選方案3

          毅豐公司“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)方案 一、目的:為提高員工工作積極性,有效地激勵(lì)員工并樹(shù)立公司模范標(biāo)桿,最終達(dá)到員工與公司共同成長(zhǎng)的雙贏局面,特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評(píng)選。

          二、評(píng)選對(duì)象:公司已過(guò)試用期的所有在職員工

          三、評(píng)選時(shí)間:20xx年9月30日

          四、評(píng)選條件:

          1、工作態(tài)度:遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,忠于自己的職責(zé),勤奮好學(xué),工作認(rèn)真細(xì)致,無(wú)曠工、早退行為,無(wú)行政處罰記錄;

          2、忠誠(chéng)度:人品正直,對(duì)公司內(nèi)部資料嚴(yán)格保密,能站在公司的'角度考慮問(wèn)題,積極維護(hù)公司利益;

          3、工作業(yè)績(jī):能出色的完成本職工作,為公司或部門(mén)作出過(guò)突出或重大貢獻(xiàn),必須有具體事跡描述;

          4、團(tuán)隊(duì)意識(shí):積極配合相關(guān)部門(mén)的同事開(kāi)展工作,同事間相互團(tuán)結(jié)友愛(ài),工作上熱心幫助同事。

          五、評(píng)選流程:

          1、各部門(mén)負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處;

          2、人力資源部于9月25日前完成初審;

          3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審,通過(guò)后予以公布。

          六、名額:

          1、總?cè)藬?shù)15名;

          2、各部門(mén)具體名單分配提交公司管理會(huì)議討論后再確定。

          七、獎(jiǎng)勵(lì):

          1、精神嘉許:頒發(fā)證書(shū),并在公司板報(bào)、公告欄、OA系統(tǒng)上予以公布,獎(jiǎng)狀郵寄至員工家屬;

          2、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì):給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

          八、工作組織:

          1、人力資源部:負(fù)責(zé)整個(gè)評(píng)選工作的實(shí)施、宣傳;

          2、公司相關(guān)部門(mén):負(fù)責(zé)本部門(mén)優(yōu)秀員工的推薦名單提交;

          3、總經(jīng)辦:負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定,并為優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)。

          九、費(fèi)用預(yù)算:

          1、榮譽(yù)證書(shū):15本*6元計(jì)90元

          2、獎(jiǎng)金:15*1000計(jì)15000元

          3、總計(jì):15090元

          人力資源部

          20xx-9-18

        優(yōu)秀員工評(píng)選方案4

          一、目的

          為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī),提高工作效率,提倡公司向上的風(fēng)氣,有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。

          二、優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

          1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦辦法

          此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā),以“民主、公開(kāi)、公平”為原則,主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

          1)由各分公司負(fù)責(zé)推薦,各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門(mén)內(nèi)部組織開(kāi)展民主評(píng)議,確定人選;

          2)各分公司人員在10人以下推薦1-2名;各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名;各分公司人員在30人以上推薦4-6名;

          2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序

          評(píng)選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門(mén)為單位對(duì)本部門(mén)員工評(píng)選推薦,要求各部門(mén)在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實(shí)際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總;評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單。

          三、評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員:

          張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強(qiáng) 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤

          四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求

          ㈠參加評(píng)選對(duì)象:

          公司員工(分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選)

          參加評(píng)選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選:

          1、遵紀(jì)守法,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無(wú)違法亂紀(jì)行為,評(píng)選期內(nèi),無(wú)因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。

          2、遵守公司各項(xiàng)管理制度。

          3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無(wú)較大的工作失誤。

          4、完全勝任本職工作,能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

          5、熱愛(ài)公司,愛(ài)崗敬業(yè),樂(lè)于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門(mén)組織的集體活動(dòng),在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

         、嬖u(píng)選條件

          在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比,經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

          1、對(duì)工作默默奉獻(xiàn)的員工。

          2、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,實(shí)施后取得顯著成效的員工。

          3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的'員工

          4、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

          5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認(rèn)真,積極主動(dòng),富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

          6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度,嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實(shí),技術(shù)過(guò)硬;無(wú)安全事故,無(wú)違章及處罰記錄。

          六、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間:

          1、推薦材料報(bào)送時(shí)間:各部門(mén)應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。

          2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間: 7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

          3、表彰時(shí)間:公司上半年總結(jié)會(huì)議。

          七、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

          1、在公司上半年總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。

          2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

          3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

          八、注意事項(xiàng)

          1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

          2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工、部門(mén)主管等

          3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

          4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證;

          5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

          6、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作,努力創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

          九、優(yōu)秀員工評(píng)選原則

          公司員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。

        優(yōu)秀員工評(píng)選方案5

          一、前臺(tái)話務(wù)班組

          20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案

          前臺(tái)話務(wù)員:話務(wù)員1月到12月績(jī)效平均成績(jī)排名第一、第二、第三名即為20xx年度優(yōu)秀員工。

          班長(zhǎng)、質(zhì)檢:班組1月到12月績(jī)效平均成績(jī)排名第一,本班班長(zhǎng)和質(zhì)檢員即為20xx年度優(yōu)秀員工。

          二、外呼營(yíng)銷班組

          20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案

          外呼話務(wù)員:各班組1月至12月銷售業(yè)績(jī)排名1-2名的員工,即為20xx年度優(yōu)秀員工。

          外呼班長(zhǎng):1月至12月班組銷售業(yè)績(jī)排名第一,該班組的`班長(zhǎng)即為20xx年度優(yōu)秀員工。

          注:

          1、外呼話務(wù)員的銷售業(yè)績(jī),根據(jù)各班組的考核辦法分班計(jì)算,每班評(píng)選出1-2名,具體人數(shù)根據(jù)班組整體貢獻(xiàn)和班組人數(shù)定。

          2、外呼班長(zhǎng)的銷售業(yè)績(jī)根據(jù)班組年度貢獻(xiàn)值計(jì)算。

          三、人力行政、培訓(xùn)、銷售部門(mén)

          商務(wù)銷售部門(mén)(含市場(chǎng)中心、終端中心、支撐組)根據(jù)全年績(jī)效和綜合表現(xiàn)評(píng)選出1名年度優(yōu)秀員工。

          人力行政部門(mén)(含培訓(xùn)、招聘、報(bào)表)根據(jù)全年績(jī)效和綜合表現(xiàn)評(píng)選出1名年度優(yōu)秀員工。

          四、參評(píng)條件

          各崗位年度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個(gè)月以上,方可參選。

          五、獎(jiǎng)勵(lì)方案

          20xx年優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)——xxx豪華游

          xxx事業(yè)部

          20xx年5月25日

        優(yōu)秀員工評(píng)選方案6

          為了弘揚(yáng)公司企業(yè)精神,展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風(fēng)采,營(yíng)造人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,同時(shí)也為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”的人才管理政策,經(jīng)公司研究決定,充分挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,進(jìn)行【瑞辰之星】評(píng)選活動(dòng)。

          一、評(píng)選范圍:

          1.公司總部及項(xiàng)目所有正式員工,總監(jiān)級(jí)以下

          2、本月無(wú)任何形式的違紀(jì)批評(píng)或處罰;

          3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)、工作業(yè)績(jī)以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神;

          4、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠(chéng)度。

          二、評(píng)選原則:

          1、【瑞辰之星】選以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔;

          2、【瑞辰之星】選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)員工的認(rèn)同;

          三.評(píng)定委員會(huì)組成及職責(zé):

          1、評(píng)定委員會(huì)組成:集團(tuán)董事總經(jīng)理、集團(tuán)董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團(tuán)董事副總經(jīng)理、集團(tuán)顧問(wèn)。

          職責(zé):負(fù)責(zé)評(píng)選經(jīng)理含經(jīng)理級(jí)以上推薦入選人員及各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)議終審結(jié)果的評(píng)定、審核與審批。

          2、執(zhí)行部門(mén)及監(jiān)督機(jī)構(gòu):集團(tuán)行政管理部

          職責(zé):負(fù)責(zé)評(píng)選管理辦法與具體方案的制定;負(fù)責(zé)各部門(mén)及項(xiàng)目部各獎(jiǎng)項(xiàng)提名人員資格與材料的審核;負(fù)責(zé)組織集團(tuán)年度評(píng)優(yōu)評(píng)審會(huì)。

          四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:

         。ㄒ唬救鸪街恰抗芾愍(jiǎng)

          1.能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署,合理安排所管部門(mén)的具體工作,按計(jì)劃完成目標(biāo);

          2.有較高的組織管理水平,有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法;

          3.帶領(lǐng)本部門(mén)積極開(kāi)拓進(jìn)取,有創(chuàng)新意識(shí),努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系;

          4.在理順與地方有關(guān)部門(mén)工作關(guān)系上有所突破,或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著;

          5.作風(fēng)民主、廉潔奉公,有良好的群眾基礎(chǔ),有較高威信;

          6.積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

          優(yōu)秀的瑞辰酒店經(jīng)理人是工作能力超群,能高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的業(yè)績(jī),并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上,在適應(yīng)公司發(fā)展,理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門(mén)經(jīng)理級(jí)員工。

          (二)【瑞辰之星】員工獎(jiǎng)

          1.超額或全部完成年度、月度工作目標(biāo);

          2.員工對(duì)本部門(mén)職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越;員工德才兼?zhèn)洌瑳](méi)有缺勤等情況出現(xiàn);

          3.員工在平時(shí)工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況,結(jié)合先進(jìn)思想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度、體系;

          4.員工認(rèn)同公司的企業(yè)價(jià)值觀、受同事的.尊敬與信賴;

          5.員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊(duì)的配合,并無(wú)私的做出貢獻(xiàn),做到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)均有良好的業(yè)績(jī);

          6.積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

          【瑞辰之星】?jī)?yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績(jī)卓著,并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工。

          五、各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選方式:

          A【瑞辰之星】員工評(píng)選方式

          各項(xiàng)目分別通過(guò)民主投票公開(kāi)唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的1位,作為月度【瑞辰之星】。

          注:投票過(guò)程中應(yīng)保證各部/各組之間評(píng)選結(jié)果均衡,項(xiàng)目按名額提報(bào)名單即可。

          B【瑞辰之星】經(jīng)理評(píng)選方式

          組織各經(jīng)理級(jí)含以上人員統(tǒng)一通過(guò)民主投票公開(kāi)唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的一位,作為月度【瑞辰之星】?jī)?yōu)秀經(jīng)理。

          六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:

          1、月度【瑞辰之星】獲獎(jiǎng)?wù)哂删频昊蝽?xiàng)目根據(jù)《員工手冊(cè)》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

          2、年度【瑞辰之星】獲獎(jiǎng)?wù)哂晒靖鶕?jù)相關(guān)獎(jiǎng)懲條例將給予相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或旅游培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)以及發(fā)放【瑞辰之星榮譽(yù)證書(shū)】。

          七、評(píng)選程序:

          1、公司各項(xiàng)目提交瑞辰之星生活照片以及介紹函,提交公司人力資源部;

          2、公司人力資源部對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理、審核、匯總。

          3、評(píng)審委員會(huì)將根據(jù)各獎(jiǎng)項(xiàng)名額,確定獲獎(jiǎng)名單,并簽署意見(jiàn)。

          介紹函具體要求:

          字?jǐn)?shù):100--150字;

          內(nèi)容:項(xiàng)目名稱、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績(jī)。

          八、評(píng)優(yōu)表彰及其他事項(xiàng)

          1、當(dāng)選的瑞辰之星,公司將通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)站等內(nèi)部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳,樹(shù)立典范,以供員工效仿和學(xué)習(xí);

          2、各項(xiàng)目每月25日前將本月評(píng)選出的“瑞辰之星”報(bào)到公司。

          九、評(píng)選自二0xx年xx月份開(kāi)始執(zhí)行。

          北京瑞辰酒店管理公司

          20xx年xx月

        優(yōu)秀員工評(píng)選方案7

          一、目的

          為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)、有效的激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,營(yíng)造人性化的管理氛圍,鼓勵(lì)員工全身心的`投入工作,特?cái)M定本方案。

          二、評(píng)選原則:以“公平、公正、公開(kāi)”原則并依據(jù)員工表現(xiàn)、工作總結(jié)等進(jìn)行考核。

          三、評(píng)選范圍:公司在職的全體員工。

          四、評(píng)選名額:優(yōu)秀員工:2名表?yè)P(yáng)員工:2名

          五、評(píng)選時(shí)間:20xx年1月7日—8日(1月3日提交工作總結(jié))

          六、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

          根據(jù)本人的現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)情況及本年度工作周報(bào)、月工作計(jì)劃、月工作總結(jié)、績(jī)效考核、實(shí)際工作情況等各方面綜合評(píng)選。

          1、有良好的出勤記錄,無(wú)無(wú)故未打卡、早退、遲到、曠工等現(xiàn)象。

          2、及時(shí)提交工作周報(bào)、計(jì)劃、總結(jié),無(wú)無(wú)故未交、遲交等現(xiàn)象。

          3、嚴(yán)格遵守公司的各規(guī)章制度。

          七、流程:

         。1)各部門(mén)員工在評(píng)選前2日提交個(gè)人年終工作總結(jié)。

         。2)評(píng)選當(dāng)日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作匯報(bào)。

          (3)由全體員工進(jìn)行不分部門(mén)、無(wú)記名方式投票。

         。4)公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)選手的表現(xiàn)、總結(jié)等進(jìn)行最后的綜合評(píng)分。

         。5)由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表?yè)P(yáng)員工。根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。

        優(yōu)秀員工評(píng)選方案8

          為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,同時(shí)也為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”的人才管理政策,經(jīng)公司研究決定,充分挖掘XX年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,進(jìn)行XX年度先進(jìn)集體及優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)。

          一、評(píng)選范圍:

          1、公司總部及項(xiàng)目所有正式員工,總監(jiān)級(jí)以下(時(shí)間截止至XX年XX月XX日)。

          2、本年度無(wú)任何形式的違紀(jì)批評(píng)或處罰。

          3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)、工作業(yè)績(jī)以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神。

          4、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠(chéng)度。

          二、評(píng)選原則:

          1、優(yōu)秀員工人選以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔。

          2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)員工的認(rèn)同。

          3、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證,本著公平、公正、公開(kāi)原則。

          4、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

          三、評(píng)定委員會(huì)組成及職責(zé):

          1、評(píng)定委員會(huì)組成:集團(tuán)董事總經(jīng)理、集團(tuán)董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團(tuán)董事副總經(jīng)理、集團(tuán)顧問(wèn)、各中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理。

          職責(zé):負(fù)責(zé)評(píng)選經(jīng)理含經(jīng)理級(jí)以上推薦入選人員及各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)議終審結(jié)果的評(píng)定、審核與審批。

          2、執(zhí)行部門(mén)及監(jiān)督機(jī)構(gòu):集團(tuán)人力資源部。

          職責(zé):負(fù)責(zé)評(píng)選管理辦法與具體方案的制定;負(fù)責(zé)各部門(mén)及項(xiàng)目部各獎(jiǎng)項(xiàng)提名人員資格與材料的審核;負(fù)責(zé)組織集團(tuán)年度評(píng)優(yōu)評(píng)審會(huì)。

          四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:

          公司個(gè)人15人,先進(jìn)團(tuán)隊(duì)1個(gè);項(xiàng)目個(gè)人14人,先進(jìn)團(tuán)隊(duì)2個(gè)。

          公司:優(yōu)秀員工14人(策劃中心5人、推廣中心4人、運(yùn)營(yíng)管理中心5人),經(jīng)理1人,先進(jìn)團(tuán)隊(duì)1個(gè)。

          項(xiàng)目:優(yōu)秀員工12人及經(jīng)理1人(含綜合服務(wù)部及電話營(yíng)銷部),金牌銷售員1人,先進(jìn)團(tuán)隊(duì)2個(gè)。

          五、各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選條件:

          1、優(yōu)秀經(jīng)理獎(jiǎng)

          1.能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署,合理安排所管部門(mén)的具體工作,按計(jì)劃完成年度目標(biāo);

          2.有較高的組織管理水平,有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法;

          3.帶領(lǐng)本部門(mén)積極開(kāi)拓進(jìn)取,有創(chuàng)新意識(shí),努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系;在理順與地方有關(guān)部門(mén)工作關(guān)系上有所突破,或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著;作風(fēng)民主、廉潔奉公,有良好的群眾基礎(chǔ),有較高威信;積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

          優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群,能高效的'帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的業(yè)績(jī),并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上,在適應(yīng)公司發(fā)展,理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門(mén)經(jīng)理級(jí)員工。3人(公司1人,項(xiàng)目1人)

          2、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)

          1.超額或全部完成年度、月度工作目標(biāo);

          2.員工對(duì)本部門(mén)職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越;

          3.員工德才兼?zhèn)洌瑳](méi)有缺勤等情況出現(xiàn);

          4.員工在平時(shí)工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況,結(jié)合先進(jìn)思想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度、體系;

          5.員工認(rèn)同公司的企業(yè)價(jià)值觀、受同事的尊敬與信賴;

          6.員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊(duì)的配合,并無(wú)私的做出貢獻(xiàn),做到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)均有良好的業(yè)績(jī);

          7.積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

          優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績(jī)卓著,并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工;25人(公司14人,項(xiàng)目12人)。

          3、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

          1.團(tuán)隊(duì)有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感;

          2.以團(tuán)隊(duì)的合作為主要的目標(biāo),而不應(yīng)看重某個(gè)人的能力。部門(mén)業(yè)績(jī)突出;

          3.為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同努力;

          4.保持良好的狀態(tài)和工作效率,即使在最艱苦的時(shí)期,也保證良好的狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好;

          5.有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識(shí),與各部門(mén)對(duì)接流暢,獲得其他部門(mén)的認(rèn)可及好評(píng);

          6.目標(biāo)導(dǎo)向:能按時(shí)、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門(mén)職能目標(biāo);

          7.以公司的發(fā)展為重,對(duì)公司的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé);整體團(tuán)隊(duì)積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

          3個(gè)(公司1個(gè),項(xiàng)目2個(gè))

          4、金牌銷售員

          按照員工銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行排比1人(項(xiàng)目)

          六、各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選方式:

          A優(yōu)秀員工評(píng)選方式

          1、各中心經(jīng)理級(jí)含以上投票選出2N位侯選人(N代表最終評(píng)選出的人數(shù))。

          2、各中心分別通過(guò)公開(kāi)唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的N位,作為年度優(yōu)秀員工。

          注:投票過(guò)程中應(yīng)保證各部/各組之間評(píng)選結(jié)果均衡,項(xiàng)目及推廣中心按名額提報(bào)名單即可。

          B優(yōu)秀經(jīng)理評(píng)選方式

          1、由各中心領(lǐng)導(dǎo)推薦一位侯選人名單,再由評(píng)定委員會(huì)投票選出2N位侯選人(N代表最終評(píng)選出的人數(shù))。

          2、組織各經(jīng)理級(jí)含以上人員統(tǒng)一通過(guò)公開(kāi)唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的一位,作為年度優(yōu)秀經(jīng)理。

          3、名單后附。

          C金牌銷售員評(píng)選方式(1人):

          金牌銷售員按照項(xiàng)目員工年度銷售業(yè)績(jī)排名進(jìn)行評(píng)比;

          D先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評(píng)選方式(公司1個(gè),項(xiàng)目2個(gè)):

          1、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)(公司):由評(píng)定委員會(huì)及各部經(jīng)理投票選舉產(chǎn)生,每人不能投給本部門(mén),只能投其它部門(mén),按照票數(shù)高低確定最終結(jié)果;

          2、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)(項(xiàng)目):集團(tuán)總經(jīng)理杜總、集團(tuán)副總經(jīng)理陶總、綜合服務(wù)部經(jīng)理及各項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)每人手中2票,不可投選本人所帶項(xiàng)目或部門(mén),不能重復(fù)投選1個(gè)項(xiàng)目或部門(mén),按照票數(shù)高低確定最終結(jié)果。

          七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:

          公司將給予個(gè)人價(jià)值5000元獎(jiǎng)勵(lì);

          公司將給予團(tuán)隊(duì)價(jià)值8000元獎(jiǎng)勵(lì)。

          八、評(píng)選程序:

          1、集團(tuán)各部及各項(xiàng)目將本部門(mén)/項(xiàng)目評(píng)定各獎(jiǎng)項(xiàng)的提名人員,填寫(xiě)《優(yōu)秀員工評(píng)審表》或《先進(jìn)團(tuán)隊(duì)評(píng)審表》及優(yōu)秀員工、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)生活照片以及介紹函,提交集團(tuán)人力資源部;

          2、集團(tuán)人力資源部對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理、審核、匯總。對(duì)評(píng)選資格進(jìn)行復(fù)審;

          3、評(píng)審委員會(huì)將根據(jù)各獎(jiǎng)項(xiàng)名額,確定獲獎(jiǎng)名單,并簽署意見(jiàn)。

          九、推薦材料:

          1、提名個(gè)人(團(tuán)隊(duì))彩色生活照片1張

          2、《優(yōu)秀員工推薦表》、《先進(jìn)團(tuán)隊(duì)推薦表》

          3、提名個(gè)人(團(tuán)隊(duì))介紹函1份

          介紹函具體要求:

          字?jǐn)?shù):100——150字;

          內(nèi)容:項(xiàng)目名稱、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績(jī)。

          十、評(píng)優(yōu)表彰及其他事項(xiàng)

          1、公司將于XX年XX月XX日(擬定)舉辦XX年年度表彰大會(huì),公開(kāi)表彰獎(jiǎng)勵(lì),并根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置對(duì)其進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

          2、各獎(jiǎng)項(xiàng)人選評(píng)定后,將在優(yōu)秀員工和團(tuán)體中選取代表在表彰大會(huì)上發(fā)言,介紹先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和心得。

          3、當(dāng)選的優(yōu)秀員工及其他獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)人員,公司將通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)站等內(nèi)部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳,樹(shù)立典范,以供員工效仿和學(xué)習(xí)。

        優(yōu)秀員工評(píng)選方案9

          優(yōu)秀員工的評(píng)選目的在于鼓勵(lì)先進(jìn)、樹(shù)立標(biāo)桿,培養(yǎng)和塑造員工的榮譽(yù)感和使命感,不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,特制訂本辦法。

          一、評(píng)選對(duì)象

          財(cái)務(wù)部、行政人事部任職三個(gè)月以上的正式員工。

          二、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

          1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

          2、個(gè)人行為符合公司的.員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

          3、能夠團(tuán)結(jié)同事,同事內(nèi)部好評(píng)度要超過(guò)70%。

          4、工作成績(jī)特別優(yōu)異,品行優(yōu)良,堪為同仁的典范者。

          5、特殊貢獻(xiàn)者。

          三、否決項(xiàng)

          1、三個(gè)月內(nèi)非全勤的員工

          2、三個(gè)月內(nèi)受到記過(guò)處分的員工

          3、不能積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)的

          四、評(píng)選辦法

          1、由各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本部門(mén)符合條件的候選人1人。

          2、季度結(jié)束的次月10日前部門(mén)會(huì)議上所有員工對(duì)候選人進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

          3,原則上每季度會(huì)產(chǎn)生兩名員工,以得分和綜合評(píng)定確定一、二等獎(jiǎng)。

          五、優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)辦法

          1、凡被評(píng)為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受1天帶薪假期。

          2、公司會(huì)在內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工的事跡,每月將優(yōu)秀員工的照片、名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的公告欄上。

          3、優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獲2x0元現(xiàn)金現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),二等獎(jiǎng)獲100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

          4,凡被評(píng)選為優(yōu)秀員工者,將作為公司后備管理干部的必備條件之一

        優(yōu)秀員工評(píng)選方案10

          一、目的

          為了全面了解、評(píng)價(jià)車間員工的工作成績(jī),提高工作效率,提倡車間向上的風(fēng)氣,有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹(shù)立車間模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。

          二、評(píng)選名額

          “優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”控制在5%比例內(nèi)。

          三、評(píng)選辦法

          1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人推薦辦法

          此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā),以“民主、公開(kāi)、公平”為原則,采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

          1)由班組負(fù)責(zé)推薦,各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門(mén)內(nèi)部組織開(kāi)展民主評(píng)議,確定人選;

          2、個(gè)人自薦的,必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn),推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次,超過(guò)無(wú)效。

          2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序

          評(píng)選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門(mén)為單位對(duì)本部門(mén)員工評(píng)選推薦,要求各部門(mén)在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實(shí)際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。

          推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總;經(jīng)車間司務(wù)會(huì)議討論確定獲獎(jiǎng)名單。

          四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求

          參加評(píng)選對(duì)象:

          在車間任職時(shí)間一年以上的員工(高層干部及部門(mén)負(fù)責(zé)人不參與車間優(yōu)秀員工評(píng)選)

          參加評(píng)選基本條件,具備以下全部條件者可參與車間優(yōu)秀員工評(píng)選:

          1、遵紀(jì)守法,遵守車間各項(xiàng)規(guī)章制度,無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無(wú)違法亂紀(jì)行為,評(píng)選期內(nèi),無(wú)因違反紀(jì)律而受到車間處罰或通報(bào)批評(píng)。

          2、遵守考勤紀(jì)律,連續(xù)2個(gè)月滿勤,請(qǐng)假總天數(shù)少于15天,其中病假少于10天,事假少于5天(法定婚、喪假除外)。

          3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無(wú)較大的工作失誤。

          4、完全勝任本職工作,能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

          5、熱愛(ài)車間,愛(ài)崗敬業(yè),樂(lè)于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加車間或部門(mén)組織的集體活動(dòng),在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

          優(yōu)選評(píng)選條件

          在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比,經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

          1、對(duì)推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。

          2、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為車間的發(fā)展和完善提出合理化建議并被車間采納,實(shí)施后取得顯著成效的員工。

          3、為車間利益不計(jì)個(gè)人得失,對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為車間員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的.員工

          4、愛(ài)護(hù)車間財(cái)物,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

          5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認(rèn)真,積極主動(dòng),富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及車間安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加車間組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

          6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度,嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實(shí),技術(shù)過(guò)硬;無(wú)質(zhì)量安全事故,無(wú)違章及處罰記錄。

          五、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間:

          1、推薦材料報(bào)送時(shí)間:

          各部門(mén)應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報(bào)到總經(jīng)理辦公室。

          2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間:

          1月21日組織車間高核小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

          3、表彰時(shí)間:

          車間聯(lián)歡會(huì)

          六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

          1、在車間新年聯(lián)歡會(huì)上進(jìn)行表彰,獎(jiǎng)金800元。

          2、在車間內(nèi)刊上刊登表彰信息

          3、優(yōu)秀員工將作為車間的人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

          七、注意事項(xiàng)

          1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

          2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工、主管、班組長(zhǎng)等

          3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

          4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證;

          5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

          6、所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所有,本部門(mén)工作人員不得以任何形式要求分享。

          7、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作,努力創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),為車間發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

          八、傾斜原則

          經(jīng)營(yíng)一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。

        優(yōu)秀員工評(píng)選方案11

          一、優(yōu)秀員工評(píng)選目的:

          1、給酒店員工創(chuàng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍,調(diào)動(dòng)員工的.工作積極性。

          2、弘揚(yáng)企業(yè)文化精神,充分發(fā)掘人才,留住人才,鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn)。

          3、加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,同時(shí)也為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲(chǔ)備人才。

          二、優(yōu)秀員工評(píng)選范圍:

          1、餐飲部前廳領(lǐng)班級(jí)以下全體員工

          2、入職工作滿3個(gè)月以上的正式員工

          三、評(píng)選名額

          1、前廳:服務(wù)員、迎賓、宴會(huì)預(yù)定共2名

          2、后勤:傳菜員、洗碗工、酒水庫(kù)共2名

          四、優(yōu)秀員工評(píng)選方法

          1、由部門(mén)經(jīng)理與主管、領(lǐng)班按照《優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》例出優(yōu)秀員工候選人

          2、由餐飲部全體基層員工無(wú)名主投票選舉

          3、由部門(mén)經(jīng)理填報(bào)《評(píng)選推薦提名表》

          4、由人事部審核

          5、由總經(jīng)理批準(zhǔn),結(jié)果公告并執(zhí)行比準(zhǔn)

          五、獎(jiǎng)勵(lì)方法:

          (一)月度優(yōu)秀員工

          1、當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎(jiǎng)金200元。

          2、連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工,將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評(píng)選

         。ǘ┠甓葍(yōu)秀員工

          1、年終可獲得獎(jiǎng)金300元

          2、下一年每月工資增加100元

        優(yōu)秀員工評(píng)選方案12

          一、目的

          為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī),提高工作效率,提倡公司向上的風(fēng)氣,有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),充分調(diào)動(dòng)廣大職工的`積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。

          二、優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

          1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦辦法

          此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā),以“民主、公開(kāi)、公平”為原則,主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

          1)由各分公司負(fù)責(zé)推薦,各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門(mén)內(nèi)部組織開(kāi)展民主評(píng)議,確定人選;2)各分公司人員在10人以下推薦1-2名;各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名;各分公司人員在30人以上推薦4-6名;2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序

          評(píng)選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門(mén)為單位對(duì)本部門(mén)員工評(píng)選推薦,要求各部門(mén)在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實(shí)際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總;評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單。

          三、評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員:

          張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強(qiáng) 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤

          四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求

          ㈠參加評(píng)選對(duì)象:

          公司員工(分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選)參加評(píng)選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選:

          1、遵紀(jì)守法,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無(wú)違法亂紀(jì)行為,評(píng)選期內(nèi),無(wú)因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。

          2、遵守公司各項(xiàng)管理制度。

          3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無(wú)較大的工作失誤。

          4、完全勝任本職工作,能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

          5、熱愛(ài)公司,愛(ài)崗敬業(yè),樂(lè)于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門(mén)組織的集體活動(dòng),在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

         、嬖u(píng)選條件

          在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比,經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

          1、對(duì)工作默默奉獻(xiàn)的員工。

          2、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,實(shí)施后取得顯著成效的員工。

          3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工。

          4、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

          5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認(rèn)真,積極主動(dòng),富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

          6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度,嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實(shí),技術(shù)過(guò)硬;無(wú)安全事故,無(wú)違章及處罰記錄。

          五、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間:

          1、推薦材料報(bào)送時(shí)間:各部門(mén)應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。

          2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間: 7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

          3、表彰時(shí)間:公司上半年總結(jié)會(huì)議。

          六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

          1、在公司上半年總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。

          2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

          3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

          七、注意事項(xiàng)

          1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

          2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工、部門(mén)主管等

          3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

          4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證;

          5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

          6、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作,努力創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

          八、優(yōu)秀員工評(píng)選原則

          公司員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。附《優(yōu)秀員工推薦表》

        優(yōu)秀員工評(píng)選方案13

          20*年度是公司事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年,公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功,離不開(kāi)全體員工的的辛勤勞動(dòng)和無(wú)私奉獻(xiàn)!為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模,引導(dǎo)員工敬業(yè)愛(ài)崗,激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn),形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍;真正達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn)的目的,展現(xiàn)我優(yōu)秀員工的風(fēng)采;公司決定開(kāi)展評(píng)選年度“優(yōu)秀員工”活動(dòng)。為皮,特制定200*年度優(yōu)秀員工評(píng)選辦法:

          一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置和指標(biāo):

         。ㄒ唬﹥(yōu)秀經(jīng)理:一名。

          (二)優(yōu)秀主管:三名。

         。ㄈ﹥(yōu)秀班長(zhǎng):五名。

         。ㄋ模﹥(yōu)秀員工:二十名。

          二、參選人員條件:

         。ㄒ唬┛傮w概況:加盟公司一年以上,本年度無(wú)業(yè)主投訴,無(wú)事故發(fā)生。

         。ǘ┕ぷ鲬B(tài)度:遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,且成為其他員工的模范;正直、善良有正義感;做事敏捷、不倦怠、效率高;能較好的完成工作任務(wù);熱愛(ài)本職工作。

         。ㄈ┕ぷ髂芰Γ壕邆溥m應(yīng)其崗位工作要求的工作嫻熟技能,對(duì)本部門(mén)職能的實(shí)現(xiàn)和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有較好的貢獻(xiàn);正確掌握上級(jí)的指示并能正確報(bào)告及傳達(dá);精通崗位內(nèi)容,掌握崗位要點(diǎn),具備處理事務(wù)能力;能隨機(jī)應(yīng)變,善于和客戶溝通,具說(shuō)服力且保障公司利益;做事冷靜,具客觀分析問(wèn)題能力。

         。ㄋ模﹫F(tuán)隊(duì)協(xié)作:具備團(tuán)隊(duì)的利益高于個(gè)人利益的精神和相互支持與幫助的團(tuán)隊(duì)合作精神;有為了完成目標(biāo)向團(tuán)隊(duì)其他成員及時(shí)提供其所需要的信息的能力和實(shí)際工作成效;關(guān)心員工、團(tuán)結(jié)同志、互幫互助,受員工尊敬或信賴;具溝通能力,在工作中樂(lè)于幫助同事;盡心盡力服從與自己意見(jiàn)相左的決定。

         。ㄎ澹⿲W(xué)習(xí)創(chuàng)新:有為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)對(duì)新技術(shù)、新事物、新工具、新方法的學(xué)習(xí)及應(yīng)用的能力;為公司的健康發(fā)展,無(wú)論是自己份內(nèi)還是份外的事情,都能積極的提出自己的合理化建議;熱衷吸收新的知識(shí)和對(duì)公司有利的'信息;有進(jìn)取心、決斷力,積極尋找問(wèn)題的解決辦法的意愿和能力。

          三、評(píng)選辦法:

          (一)優(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀主管由管理部依據(jù)評(píng)優(yōu)指標(biāo)評(píng)審確定。

         。ǘ﹥(yōu)秀班長(zhǎng)、優(yōu)秀員工由各物管處依據(jù)評(píng)優(yōu)指標(biāo)評(píng)審上報(bào)管理部審核確定。

          1、物管處根據(jù)評(píng)優(yōu)條件于200*年*月*日確定初評(píng)人選。

          2、初評(píng)人選確定后,于200*年1月*日至1月*日在物管處張榜公布。

          3、廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)后,確定上報(bào)人選,于明年1月*日上報(bào)管理部。

          四、注意事項(xiàng):

         。ㄒ唬└魑锕芴幰獙⒈巨k法傳達(dá)到每位員工,造成表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模、激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)的氛圍。

         。ǘ└魑锕芴幰哉J(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,實(shí)事求是評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和工作成果。

         。ㄈ└魑锕芴幰龊脧埌窆脊ぷ,廣泛和虛心聽(tīng)取所有員工意見(jiàn)。認(rèn)真和如實(shí)做好員工在評(píng)優(yōu)過(guò)程中的各種意見(jiàn)。

         。ㄋ模┰u(píng)優(yōu)過(guò)程中,應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證,優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。

         。ㄎ澹﹨⑦x人員要認(rèn)真務(wù)實(shí)的全面總結(jié)自己的工作,寫(xiě)好工作總結(jié);物管處推薦意見(jiàn)要參照評(píng)優(yōu)條件逐條收集和驗(yàn)證,嚴(yán)格填寫(xiě)《20xx年度優(yōu)秀員工推薦表》;確保評(píng)優(yōu)目的達(dá)成。

         。┰u(píng)選過(guò)程中要保持各層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,各物管處要按照本辦法規(guī)定的時(shí)間進(jìn)度,落實(shí)評(píng)優(yōu)工作,按時(shí)上報(bào)管理部。

          五、表彰和獎(jiǎng)勵(lì):

          公司將于200*年1月*日召開(kāi)200*年度總結(jié)表彰大會(huì),被評(píng)選為200*年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰,同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和獎(jiǎng)金。

          優(yōu)秀經(jīng)理獎(jiǎng)金:2000元

          優(yōu)秀主管獎(jiǎng)金:1500元

          優(yōu)秀班長(zhǎng)獎(jiǎng)金:1000元

          優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金:500元

        優(yōu)秀員工評(píng)選方案14

          一、評(píng)選目的:

          為全面了解評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī),提高工作效率。有效激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,并樹(shù)立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹(shù)立全心全意、爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,為此,特制定本方案。

          二、評(píng)選名額:

          18人

          優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)1人。

          優(yōu)秀員工2等獎(jiǎng)2人。

          優(yōu)秀員工3等獎(jiǎng)3人。

          進(jìn)步、鼓勵(lì)獎(jiǎng)6名。

          收銀獎(jiǎng)1人。

          微笑天使獎(jiǎng)2人。

          銷售獎(jiǎng)3人。

          三、評(píng)選辦法:

          以“公正、公開(kāi)、公平、透明”為原則,采取班組推薦,個(gè)人推薦,與主管推薦相結(jié)合的辦法,符合條件的`候選人名額不限。

          1、班組推薦的,半數(shù)以上簽名確認(rèn)生效。

          2、個(gè)人推薦的(必須對(duì)商場(chǎng)做出突出貢獻(xiàn))或得到他人聯(lián)名推薦。

          四、評(píng)選程序:

          1、初選,由主管篩選,報(bào)與樓層經(jīng)理,上交辦公室復(fù)選。最終經(jīng)公司評(píng)審小組審查確認(rèn),候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議后,評(píng)核、審定。

          2、對(duì)候選人名單進(jìn)行張榜,公示3天。

          五、成立評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組,及領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單:

          組長(zhǎng):

          副組長(zhǎng):

          小組成員:

          六、評(píng)選對(duì)象:

          錦和所有在職員工(中高層不參加本次評(píng)選活動(dòng))。

          七、參加評(píng)選條件:

          1、遵紀(jì)守法,無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象。愛(ài)崗敬業(yè)無(wú)較大工作失誤者。

          2、樂(lè)于助人,寬以待人,與同事和睦相處者。

          3、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開(kāi)展工作者。

          4、拾金不昧,撿到財(cái)物后第一時(shí)間上交者

          5、見(jiàn)義勇為,尊老愛(ài)幼者。

          6、吃苦耐勞,對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè),沒(méi)有絲毫怨言者。

          7、舍小家,愛(ài)大家,開(kāi)源節(jié)流,愛(ài)惜公共財(cái)務(wù)者。

          8、真誠(chéng)服務(wù)于每一位顧客,熱情積極銷售者等。

          八、活動(dòng)時(shí)間:

          20xx年12月1日——20xx年1月1日

          1、推薦時(shí)間——推薦表1月日之前。

          2、公示時(shí)間:

          3、頒獎(jiǎng)時(shí)間:

          九、表彰獎(jiǎng)勵(lì):

          優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金300元。由董事長(zhǎng)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

          優(yōu)秀員工二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金200元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

          優(yōu)秀員工三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

          鼓勵(lì)進(jìn)步獎(jiǎng)獎(jiǎng)精美記事本一個(gè)。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

          收銀獎(jiǎng)獎(jiǎng)金:100元。由財(cái)務(wù)部長(zhǎng)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

          微笑天使獎(jiǎng)獎(jiǎng)金:100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

          銷售獎(jiǎng)獎(jiǎng)金:100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

          十、注意事項(xiàng):

          1、嚴(yán)禁管理人員濫用職權(quán),以權(quán)謀私。

          2、優(yōu)秀員工人選以各部門(mén)基層員工為主。

          3、管理層及評(píng)選小組應(yīng)注重對(duì)員工的業(yè)績(jī)收集和驗(yàn)證。

          評(píng)出的優(yōu)秀員工,將作為商場(chǎng)人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉升。

        優(yōu)秀員工評(píng)選方案15

          一、目的

          為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、共同提升”的人才管理政策,營(yíng)造人性化的管理氛圍,鼓勵(lì)員工全身心的投入工作,實(shí)現(xiàn)自我。特?cái)M定本方案。

          二、評(píng)選原則

          1 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔;

          2 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

          3 評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證;

          4 評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

          三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組

          1 成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

          2 優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成:b) 各部門(mén)負(fù)責(zé)人

          3 委員會(huì)的'職責(zé):

          a) 召開(kāi)優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜;

          b) 評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論。

          四、評(píng)價(jià)個(gè)人月度績(jī)效和質(zhì)量狀況

          1 個(gè)人績(jī)效和質(zhì)量狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)。

          2 評(píng)價(jià)個(gè)人績(jī)效和質(zhì)量狀況的流程:

          a) 每天統(tǒng)計(jì)各員工的工作時(shí)效與質(zhì)量情況并上報(bào)財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部每月跟據(jù)各部門(mén)統(tǒng)計(jì)之?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行匯總并計(jì)算出個(gè)人工作績(jī)效與質(zhì)量情況。

          b)根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)個(gè)人得分,排出次序;

          c) 總經(jīng)理審批。

          五、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額

          1 根據(jù)績(jī)效與質(zhì)量狀況評(píng)定前10名人員;

          2 按1:10比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)公司總?cè)藬?shù)/10得出的四舍五入的整數(shù)選。

          六、確定優(yōu)秀員工人選參考因素

          1 向心力(對(duì)公司的向心力)和親和力(團(tuán)隊(duì)意識(shí));

          七、特別推薦與申報(bào)

          1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:

          總經(jīng)理、部門(mén)主管

          八、匯總提名人選名單并公示

          1 總經(jīng)辦對(duì)推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核,確定名單,發(fā)布公告進(jìn)行公示

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