倉庫盤點方案
為了確保事情或工作有效開展，常常需要預先準備方案，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的書面計劃。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編精心整理的倉庫盤點方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
倉庫盤點方案1
一、實施盤點時間
1、車間原材料倉庫：4月21日至23日盤點工作完成，計3天，完成盤點工作。
2、二樓成品倉庫：從4月24日至4月29日，計5天，完成盤點工作。
二、盤點范圍
車間原材料倉庫、二樓成品倉庫
三、盤點方式與目的
由王飛全面負責清點，要求盤點明細到產品的貨號、規(guī)格、數(shù)量等，根據(jù)結果調整帳務，進行總結與整改，規(guī)范今后倉庫管理。
四、人員的安排與職責
1、主盤人：王飛，負責現(xiàn)場的實際盤點工作的安排，制定現(xiàn)場盤點方法并付諸實施，及時向總經辦報告進度，處理盤點中存在問題，異常事項的裁決及盤點記錄工作等。
2、機動員：由標準件支援安排一至兩名學徒協(xié)助，機動員負責具體數(shù)量的清點、上報，貨物整理、打掃等事務。
3、統(tǒng)計員：代麗，負責收集、錄入每天盤點表單，并對盤點數(shù)據(jù)進行歸類匯總，并對其準確性負責。
五、盤點前的準備工作
1、盤點區(qū)域規(guī)劃，由倉庫王飛按人員劃分情況，于盤點前事先對每天盤點物品的種類、存放區(qū)域等項目提出分組盤點方案。
2、參盤人員備圓珠筆、所需盤點表格、記錄用筆記本等，并對單據(jù)進行編號。存貨的堆放應力求整齊、集中、分類并置標示牌。
3、確定盤點截止日期：為4月29日晚。
六、盤點實施過程
1、根據(jù)王飛提供的盤點計劃方案進行明確分工、分區(qū)盤點，控制盤點時間，爭取按計劃時間完成。
2、代麗負責電腦數(shù)據(jù)的錄入。
七、注意事項
1、所有參加盤點工作的人員對于工作職責及應備事項深入了解。
2、盤點人員于盤點期間須依時間提早到達指定地點向王飛報到，接受工作安排，如遇特殊情況應事先上報說明，否則以曠工論處。
3、所有盤點數(shù)據(jù)必須以實際盤點的確實資料為據(jù)，不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄入。
4、盤點開始至工作終了期間，各盤點人員均受王飛指揮監(jiān)督。每日盤點中止時，由各盤點人員向王飛報告，移交相關資料后，經核準后方能離開崗位。
5、對盤點工作不認真、填報表單潦草、隨意更改數(shù)字、表單漏簽名、數(shù)據(jù)錄入整理不準確經組織復盤發(fā)現(xiàn)盤點錯誤等等，每發(fā)現(xiàn)一次處罰款10元，給盤點工作造成重大影響的，另查究其責任。
篇三：面輔料成品倉庫存貨盤點方案（1143字）
一、指導思想：
為了徹底了解公司庫存的原料和庫存產品的情況，完善目前倉庫的管理模式，以及加強月末未完工產品的管理，更好地把倉庫物料核算與財務產品成本核算緊密地結合起來，經公司研究決定，對倉庫庫存的面料、輔料、以及庫存的產品進行一次盤點理，并且經清理后在倉庫建立起每月承報倉庫的收、付、存報表制度、未完工產品的盤點制度，把公司的產品成本核算制度納入正規(guī)渠道。
二、存貨盤點的組織機構：
為了把該項工作搞好，公司決定成立“倉庫存貨盤點”領導小組和工作小組，領導小組由總經辦、財務部、采購部、有關人員組成，
組長：陸炯，
副組長：劉偉、謝克明、謝兵
成員：XX，XXX。
工作小組由財務部有關人員、采購部有關人員、相關倉庫具體管理人員組成。
組長：XX
財務人員劉金堂、蔡娜娜、華靈智參加
三、盤點的時間：
盤點分為二個階段：一是，實物盤點，二是，建立賬務核算。盤點工作從3月20日開始，分為三個小組同時進行，25日結束盤點工作（包括匯總），26日-31日起各倉庫將盤點出的.有關數(shù)據(jù)編制成各倉庫的收、付、存報表，報送相關部門。
四、盤點的方法：
各倉庫3月份入庫的材料、成品對照入庫單，分品種相加作為3月份的本月入庫數(shù)。將3月份領用的材料、3月份出貨的品，分品種相加作為3月份出庫數(shù)。3月1日前入庫的或庫存在倉庫的材料、成品作為各倉庫期初庫存數(shù)。期初數(shù)加、減入、出庫數(shù)得出3月份期限末庫存數(shù)。
五、3月份與2月份臨界點的處理。
3月1日出貨的產品，財務要對照2月份的投入數(shù)，確定該項材料成本是否已經計算在2月份的成本中，如2月份已計成本，末計出貨，那么財務在計算3月份的產品成本時，該項產品3月份將不再計算材料成本。直接從成品庫2月份的庫存中減出，計算為2月份的未完工產品，包括2月份已計材料成本，3月份外發(fā)回廠的做后道的產品，不再計材料成本，與上同樣處理，只計算制造費用在分攤。
六、今后未完工產品的處理：
1、3月份投入生產的產品，本月沒有出貨，或外發(fā)加工沒有回廠，均計入3月份的未完工產品，包括未完工產品所承擔的生產工人工資均計入未完工成本。
2、為減輕成本計算的復雜性，未完工產品只保留材料成本、工資成本。其他制造費用成本由完工產品負擔。
3、3月份以后，已投入生產，月末未完工的產品，生產部要進行盤點，盤點內容包括投入的材料品種，相應生產的產品，未完工的數(shù)量，及未完工產品承擔人工工資的框算，包括外發(fā)生產的產品。
4、外發(fā)加工產品直接出貨，成品倉庫要有入、出庫手續(xù)。
七、財務成本核算從3月份起建立“生產成本”科目，“生產成本”科目月末余額與生產中的未完工產品價值數(shù)相等。
建立倉庫收、付、存報表、未完工產品的盤點，主要是為了更準確地計算各產品的成本支出、盈利情況，為公司經營決策、產品舍取、經營業(yè)績考核等方面提供有力的數(shù)據(jù)。
倉庫盤點方案2
一、盤點目的：
1、確保分公司倉庫貨品數(shù)量與帳面數(shù)相符。
2、確保商品部能準確實掌握倉庫現(xiàn)有存貨。
二、盤點日期：
1、20xx年1月7日至20xx年1月10日（暫定）
三、盤點范圍
1、倉庫所有DRP在賬貨品。
四、盤點具體時間安排：（3天）
1、1月7號盤點小商品，T恤，毛衣，休閑襯衫，休閑褲，牛仔褲。
2、1月8號盤點正統(tǒng)襯衫，皮鞋，710/711/709/708/西服。
3、1月9號盤點夾克，羽絨服，棉衣，剩余西服。
五、盤點前準備工作
1.倉庫所有人員對倉庫所有貨品進行歸位整理，確保所有貨品都處于正常狀態(tài)。商品的整理原則：同年份、同款、同色、同尺碼必須集中擺放
2.倉庫主管向實際參與盤點人員說明盤點事項。
3.在盤點日前倉庫所有的進出庫單據(jù)必須全部處理結束保證不存在在途商品。
4.盤點日當天所有確認列盤貨品不允許配發(fā)貨，店鋪退貨也要保證單據(jù)處于待審狀態(tài)。
5.實行分區(qū)盤點方法，對整個倉庫進行區(qū)域劃分按貨品大類進行分區(qū)，盤點時對每排貨架嚴格按照從前至后，由上至下順的序將每排貨架都徹底盤查到而無漏盤現(xiàn)象。單個儲位貨品盤完立即歸位，嚴禁將整列（豎列）四個儲位所有貨品全部扒出來盤點。
6.盤點表的填寫：盤點表一頁兩部分（初盤/復盤），初盤/復盤的數(shù)據(jù)不允許涂改（如有書寫錯誤必須修改請保證原先數(shù)據(jù)能辨認的情況下將原數(shù)據(jù)圈出重新寫數(shù)據(jù)并簽名日期），每個貨位盤完后由點數(shù)復核人填寫盤點表，掃描人進行下一儲位盤點前準備。
7．盤點人員培訓與安排
�。�1）倉庫主管對參加盤點的人員按照盤點計劃的內容進行培訓和實際的操作培訓。
�。�2）倉庫按照人員編制情況進行初盤、復盤的'安排工作。
A)初盤人：負責盤點過程中貨品的確認和點數(shù)、正確記錄盤點表和盤點記錄表，將盤點數(shù)據(jù)掃描記錄在盤點槍內和盤點記錄表內。
B)復盤人：初盤完成后，由復盤人負責對初盤人負責區(qū)域內的貨物進行抽盤，將抽盤數(shù)據(jù)填寫在盤點表的復盤數(shù)據(jù)內，以保證初盤人員的數(shù)據(jù)準確可信性，防止漏盤，搶功，搶速的情況發(fā)生。
五、盤點中事項
�。�1）以兩個人一小組為單位進行統(tǒng)一的盤點，一人掃描，一人點數(shù)。
（2）初盤/復盤人員按照主管安排的區(qū)域，按順序將貨品從上到下，從左到右進行逐款的掃描清點，將清點后的正確數(shù)字記錄在盤點表和記錄表中，并在盤點人/復盤人攔簽字日期。
�。�3）初盤/復盤清點完畢后將盤點記錄表交于主管手中。
�。�4）、如果初盤/復盤數(shù)據(jù)不相符，初盤/復盤的人員需及時對不相符的數(shù)據(jù)再次進行復盤，復盤時必須有組長或主管在場確認。
六、盤點期間應注意的事項：
1、漏盤、重復盤；
2、盤點數(shù)量與實際數(shù)量不一致；
3、遺失盤點表；
4、盤點時不應該爭功搶速，盤點盤點應以數(shù)據(jù)準確可信為前提為目標。
七、盤點人員安排：
1、總協(xié)調：趙紅梅；
2、小組長：張海軍、李國金
3、每組的人員2人；
4、每組組員一經安排不得進行私下調換，如有發(fā)現(xiàn)將給予重罰；
八、備注：
1、當天盤點數(shù)據(jù)未導出盤點槍前初盤/復盤人員不得私自下班必須核對完當天數(shù)據(jù)無誤后才能離開；
2、盤點日當天所有參與盤點的人員都不允許休假或請假
3、如有未能涉及到的事項需大家給予上報，以便糾正。
倉庫盤點方案3
倉庫工作流程與管理計劃首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運營的主要部門，占有著核心的位置。在新的一年到來之際，我們也將更好的去運轉。新的一年代表著我們要有一個嶄新的氣象，新的起點。為貝貝家園更好的運營而付出努力，為了公司賺取更多的利益，我將來年的工作做如下安排。
一。倉庫管理人員崗位職責
1、按時上下班
每日到崗后，檢查倉庫情況，把該放的貨物放到定點的位置；下班時要關好門窗，切斷電源。
2、認真做好倉庫的整潔工作
每日到勤后，打掃倉庫，時刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生。禁止在倉庫內吸煙，預防火災。
3、檢查商品要保證準確無誤。
檢查入庫貨物必須嚴格，根據(jù)訂單收貨，并根據(jù)發(fā)票的數(shù)據(jù)進行核對后打單。屬不符合質量要求的，堅決退貨，嚴格把好質量關；4、驗收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；5、出庫要保證準確無誤。
一定要根據(jù)門店訂單打印出庫單，按照出庫單，點齊貨物。
6、貨品盤點要準時，及時。
做到每周小盤，每月大盤。
7、每天要開早會，做一天的工作安排及總結前一天的工作不足。
二。倉庫管理人員工作流程
1、每天早晨準時根據(jù)出庫單準確的拿貨，拿好后必須進行第二次對貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不準確造成工作效率大大降低。
2、貨物送到門店，必須清點。詢問是否有轉店物品，點好數(shù)目上車配送。
3、出車保證準時準點出發(fā)，嚴禁拖拉，影響正常工作安排。
4、對于外來的貨物及時點貨、保證生產日期新鮮和質量數(shù)量準確無誤。
三。倉庫與各門店之間的協(xié)調工作
1、門店要及時把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時間，影響整個配送時間。
2、配送到門店的貨物，如果有損壞的情況，要找相關人簽字核對。48小時之內交與倉庫處理。
3、門店要與倉庫隨時做好交流工作，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排。
四。倉庫與采購之間的協(xié)調工作
1、采購要及時把調入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關人員。如果有差錯必須及時處理，以免照成不必要的經濟損失。
2、對于“貨到票未到”的無價物品，要及時和采購聯(lián)系，把票據(jù)補上。
3、倉庫人員要與采購人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外還要及時的提出貨物不足的通知，以防短缺。
4、倉庫內的'采購要根據(jù)倉庫情況及時補貨。
倉庫的運轉是直接關系到門店運營的一個很大的體系，每一個工作人員都要認真仔細，明確自己的工作。辦公室、倉庫和門店都是統(tǒng)一的，都要付出自己的努力給公司帶來的利益。
倉庫盤點方案4
一、盤點會議：
召開時間12月27日上午9：00五樓會議室
二、盤點時間：
12月27日上午9：30至12月29日下午5:30共3.5天
三、盤點項目：
原物料、半成品、產成品、在制品
四、盤點計劃表：
核準：制表：
五、人員分配表
盤點工作結束：
(a)倉庫人員重新整理資料。
(b)將整理好的數(shù)據(jù)打印出來，一式兩份：
一份清單（結合盤點的原始資料）由各單位單位主管自己管轄的.財產清單上簽署姓名，作為承擔保管、維護該批財產的依據(jù)，然后交給財務部，財務人員進行歸檔保管；另一份清單，倉庫歸檔
六、原物料成品半成品盤點說明
�。ㄒ唬┏醣P作業(yè)標準
�。ǘ⿵捅P作業(yè)標準
倉庫盤點方案5
一、盤點目的
1．通過公司全面徹底清查盤點倉庫原材料，獲取公司原材料真實庫存數(shù)量和狀態(tài)，加強企業(yè)資產管理，提高資產使用效率；
2．根據(jù)盤點結果了解倉庫存貨現(xiàn)狀，以便提高存貨利用率、降低成本、減少不必要的浪費；
3．完善存貨管理制度；
二、盤點范圍
倉庫原材料
三、盤點時間
盤點日期：20xx年01月11日至20xx年01月12日。
1）20xx年01月11日由人事部通知倉庫材料入庫整理，并利用空閑時間進行實物盤存。01月11日由財務部配備人員協(xié)助，到01月12日下午全部完成。
2）01月12日倉庫員將盤點數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點單》打印提供給財務部，并打印一式二份，由倉庫員、財務主管簽字。
四、盤點方式、方法
1、盤點方式：采取靜態(tài)盤點，全面盤點；
2、實行全面盤點。
五、盤點人員
倉庫、技術部以及財務部
六、盤點注意事項
1、財務部組織倉庫人員對原材料庫存進行盤點，以盤點表記錄盤點結果；
2、盤點采用實盤實點方式，禁止目測數(shù)量、估計數(shù)量；
3、一個貨架清點完畢后，應及時做好標識。
4、對沒有進倉記錄的物品，必須清點兩次以上確認數(shù)量準備無誤后才可填寫在盤點表上。
5、盤點時注意物料的擺放，盤點后需要對物料進行整理，保持原來的`或合理的擺放順序；
6、所負責區(qū)域內物料需要全部盤點完畢并按要求做相應記錄；
7、盤點過程中注意保管好“盤點表”，避免遺失，造成嚴重后果。
倉庫盤點方案6
倉庫工作計劃與倉庫下年度工作安排和目標：
在倉庫管理中，發(fā)現(xiàn)倉庫還是有許多地方需要改善工作流程。所以在倉庫工作中，應該吸取以前的工作經驗。改善倉庫管理的不足。所以工作計劃如下：
一、目標計劃
1、倉庫收貨與出庫等問題：在倉庫管理中，倉庫員在收貨時會發(fā)生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨物料等情況。倉庫員在發(fā)貨時會發(fā)生沒填庫存卡減量、沒寫領料日期等問題。
改善目標：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供應商貨以次充好的情況，改善物品的存儲方法使之細化。督促倉庫員的平時工作情況，主管抽點收貨數(shù)量。督促倉庫員平時發(fā)貨情況。檢查出庫單據(jù)正確情況。
2、倉庫物料放置方法：在倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經達到目標要求。部分區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。
改善目標：層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一、箱內數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等。
3、倉庫擺放等問題：在倉庫管理中，物品擺放位置比較隨意，盤點時找起來不方便。沒有任何規(guī)律可循。
改善目標：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖，改善隨意罷放習慣，做到盤點時間短，出庫物品容易找到。
4、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在倉庫管理中。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題，貨架有灰塵。
改善目標：移動物品時要及時還原，通道物品或商品要及時轉移，放置貨架保管，每天堅持檢查并登記巡查情況，有異常及時上報。
二、工作計劃倉庫管理年度計劃
1、員工培訓：平時工作中，發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨的過程中，總有一些很常見的問題，但又經常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓工作。定期總結工作中的問題，分析問題的產生和解決方法。討論這些問題產生的過程，提醒員工同樣問題不要犯再第二次。
2、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達到目標，所以倉庫區(qū)域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放，方便存放和管理。改善個別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分，大小物品擺放方法，前后順序也應整理清晰。
3、物料準確率：倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有達到倉庫準確率的目標值。在20__計倉庫整理應做到商品類、辦公用品類、工服類等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫上數(shù)量，并備注多少包、多少個。以此類推來進行整理。并做倉庫員工互相抽盤工作。確保倉庫每個物料的準確性。
倉庫盤點計劃方案
倉庫下年度工作安排與目標倉庫要做到定期或不定期的盤點，做到MRP（物料清單）與庫存數(shù)據(jù)的的準確，準確核對出、入庫憑證，與送貨員、領料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時將相關數(shù)據(jù)報存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關，對物品的數(shù)量、質量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符，迅速反映給有關人員，采取相應措施；物品出庫把好復核關，對于出庫物品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對物料清單上的所要貨逐項復核，做到數(shù)量準確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。
加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產單位進行溝通，盡量使用JIT模式（即justintime及時或者準時制供應模式）從而來降低企業(yè)的倉儲成本，使企業(yè)獲得的`利潤化。
倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和物品適當?shù)膲�、垛距、分層。物品出庫按照先進先出，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證物品在倉庫全年無事故。
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