年終獎(jiǎng)金分配方案
年終獎(jiǎng)金到底怎么發(fā)?用什么樣的規(guī)則?該如何設(shè)計(jì)公司的年度獎(jiǎng)金分配方案?以下是小編整理的年終獎(jiǎng)金分配方案，希望對(duì)你有所幫助!
年終獎(jiǎng)金分配方案
為進(jìn)一步深化公司分配制度改革，逐步建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的薪酬體系，合理分配年終獎(jiǎng)金，建立和完善獎(jiǎng)金分配渠道，逐步提高關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀人才的獎(jiǎng)金待遇，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。
一、基本原則
1、效率優(yōu)先、兼顧公平原則;
2、職工獎(jiǎng)金收入與職工的崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)掛鉤原則;
二、適用范圍
公司機(jī)關(guān)全體人員。
三、具體辦法
1、成立以總經(jīng)理、黨委書(shū)記為主任的年終獎(jiǎng)金分配評(píng)價(jià)委員會(huì)，對(duì)公司機(jī)關(guān)中層干部的工作績(jī)效評(píng)價(jià)。
2、成立以部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)、部室長(zhǎng)為主要人員的`年終獎(jiǎng)金分配評(píng)價(jià)委員會(huì)，對(duì)本部室一般干部的工作績(jī)效評(píng)價(jià)。
3、由總經(jīng)理、黨委書(shū)記為主任的年終獎(jiǎng)金分配評(píng)價(jià)委員會(huì)確定年終獎(jiǎng)金人均分配額度及參與分配人數(shù)。
4、設(shè)計(jì)職工績(jī)效考核表。(詳見(jiàn)附表)
5、每年12月份由以上兩個(gè)評(píng)價(jià)委員會(huì)依照職工績(jī)效考核表分別對(duì)公司機(jī)關(guān)中層干部和本部室一般干部進(jìn)行工作績(jī)效評(píng)價(jià)。
6、按照工作績(jī)效評(píng)價(jià)得分對(duì)公司機(jī)關(guān)中層干部和一般干部進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。
四、本辦法自XXXX年1月1日開(kāi)始實(shí)行。
五、本辦法由人事部(組織部)負(fù)責(zé)解釋。
年終獎(jiǎng)金分配方案
一、總體原則：
1.保證基本激勵(lì)。每年都有的，今年也要有。這部分獎(jiǎng)金通常不會(huì)起到激勵(lì)效果，但是不發(fā)獎(jiǎng)金會(huì)對(duì)員工造成很大的.不滿意。
2.兌現(xiàn)承諾獎(jiǎng)勵(lì)。兌現(xiàn)公司承諾，這部分可以建立企業(yè)良好的信用文化，滿足員工個(gè)人期望。達(dá)到激勵(lì)效果。
3.合理設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)名稱(chēng)。通過(guò)設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)名稱(chēng)發(fā)放獎(jiǎng)金，明確公司價(jià)值導(dǎo)向，體現(xiàn)公司員工關(guān)懷。
4.獎(jiǎng)金分配權(quán)限層次。通過(guò)設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金、總監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)基金、部門(mén)經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，增加各層次管理人員獎(jiǎng)金分配權(quán)限。
5.增加年終獎(jiǎng)溝通環(huán)節(jié)。通過(guò)上下級(jí)之間溝通，明確員工拿到獎(jiǎng)金數(shù)額多少，依據(jù)什么，在全員中位置。做到獎(jiǎng)勵(lì)有理，達(dá)到激勵(lì)效果。
6.成本控制與未來(lái)發(fā)展�？紤]公司未來(lái)發(fā)展，合理控制獎(jiǎng)勵(lì)成本。
二、分配方式：
1基本激勵(lì)：一個(gè)月基本工資。(年中入職員工，按照加入時(shí)間核算發(fā)放)，
2承諾兌現(xiàn)：盤(pán)點(diǎn)公司全年對(duì)員工的承諾，通過(guò)評(píng)估團(tuán)隊(duì)、個(gè)人績(jī)效達(dá)成情況，發(fā)放獎(jiǎng)金。
3獎(jiǎng)勵(lì)名稱(chēng)部分：
3.1全面獎(jiǎng)勵(lì)：(例)a、公司業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)獎(jiǎng);b、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。
3.2團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)：(例)a、優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng);b、新產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng);c、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。
3.3單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)(針對(duì)部門(mén)特點(diǎn)設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì))：(例)a、優(yōu)秀員工獎(jiǎng);b、優(yōu)秀新人獎(jiǎng);c、市場(chǎng)開(kāi)拓獎(jiǎng);d、創(chuàng)新獎(jiǎng);e、服務(wù)之星獎(jiǎng);F、合理化建議獎(jiǎng);g、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。
3.4長(zhǎng)期獎(jiǎng)項(xiàng)：(例)a、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)(部門(mén)全部獎(jiǎng)金中的一部分，作為未來(lái)一年部門(mén)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用);b、員工教育發(fā)展基金(未來(lái)一年個(gè)人、子女教育培訓(xùn)費(fèi)用使用);c、家庭健康保健基金(未來(lái)一年家庭醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)使用)。
4獎(jiǎng)金分配權(quán)限層次：
4.1總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，授予全年突出貢獻(xiàn)的部門(mén)經(jīng)理、員工個(gè)人。獎(jiǎng)金由總經(jīng)理個(gè)人分配。
4.2總監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)基金，授予主管部門(mén)經(jīng)理、員工個(gè)人。獎(jiǎng)金由總監(jiān)個(gè)人分配。
4.3部門(mén)經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，授予主管部門(mén)優(yōu)秀員工。獎(jiǎng)金由經(jīng)理個(gè)人分配。
5獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比及獎(jiǎng)金核算
5.1評(píng)比方案：各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比方案設(shè)定，獎(jiǎng)勵(lì)名稱(chēng)可根據(jù)部門(mén)特點(diǎn)設(shè)置。XXXX年12月1日--XXXX年12月20日。
5.2評(píng)比時(shí)間：XXXX年12月20日--XXXX年1月10日。
5.3獎(jiǎng)金核算：XXXX年1月10日--XXXX年1月20日。
6年終獎(jiǎng)勵(lì)溝通及發(fā)放
6.1全員溝通：XXXX年1月20日--XXXX年2月5日。
6.2發(fā)放時(shí)間：XXXX年2月10日前。(XXXX年2月13日除夕)
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