方案公司

(精品)方案公司

　　為了確保事情或工作扎實開展，常常需要預先制定方案，方案屬于計劃類文書的一種。我們應該怎么制定方案呢？以下是小編為大家收集的方案公司7篇，希望能夠幫助到大家。

方案公司 篇1

　　集團*公司**公司實行主輔分離、輔業改制。改制后的公司名稱為:**建筑施工有限公司。

　　一、股本結構及出資方式

　　注冊資金100萬元。

　　1、爭取政策支持、政府撥款及主體企業出資：政府撥款和主體企業在改制中企業評估后的凈資產扣除職工經濟補償金的剩余部分出資51萬元，占注冊資本的51%。

　　2、經營者群體出資：經營者群體的解除勞動合同經濟補償金和現金出資20萬元，占注冊資金的20%。

　　3、職工出資：職工的解除勞動合同經濟補償金和現金出資19萬元，占注冊資金的19%。

　　4、社會勞務供方出資10萬元，占注冊資金的`10%。

　　二、法人治理結構

　　1、公司設立股東會，為公司的最高權力機構。

　　2、公司設立董事會：由9名董事組成，其中主體企業派出3人，其他股份代表選舉產生6人。

　　3、公司設立監事會：由7名監事組成，其中主體企業派出2人，其他股東代表選舉產生3人，職工代表2人。

　　4、公司設總經理1人。

　　三、勞動關系的處理

　　1、符合內退條件：191人

　　2、符合協保條件：244人。

　　內退人員和協保人員由主體企業管理，主體企業應及時

　　為職工接續養老、失業、醫療等各項社會保險關系。

　　四、改制中黨、團、工關系的處理

　　按照屬地化管理原則，改制企業應積極與地方黨組織、政府以及群團部門聯系，辦理好改制后黨、團、工關系的轉接手續及員工檔案材料等轉移交接工作。

　　五、改革成本

　　1、經濟補償金：解除勞動合同，領取經濟補償金1047人，人均2.61萬元，共需支付經濟補償金27371000元，經濟補償金從國家撥款和主體企業從凈資產中提取，一次性發給職工，職工可將經濟補償金作為對改制后新公司的出資或債權，或者自謀職業。

　　2、內退人員的費用提留：退養人員191人，預提至正式退休年齡的生活費（是按內退人員現在至正式退休年齡計算），基本養老保險費和基本醫療保險費合計7852980元，其中提取生活費4364197元，提取兩項社會保險費用3488783元。

　　3、協保人員的提留：協保人數244人，預提至正式退休年齡的基本養老保險費、失業保險費和基本醫療保險費合計16982123元，其中基本養老保險費12192447元，基本醫療保險費3483437元，失業保險費1306239元。

　　4、因工傷殘人員人數：27人，費用共計314408元。

　　⑴ 因工傷殘被鑒定為5-6級的傷殘的費用提留如下：

　　A、一次性工傷醫療補助金：5-6級分別為24個月，18個月本人工資，人數5人，費用52662元。

　　B、一次性工傷就業補助金：5-6級分別為36個月，30個月本人工資，人數5人，費用80526元。

　　⑵ 因工致傷殘被鑒定為7-10級傷殘的費用提留如下：

　　A、一次性工傷醫療補助金：7-10級分別為15個月、10個月、8個月、6個月的本人工資：人數22人，費用90610元。

　　B、一次性工傷就業補助金：7-10級分別為15個月、10個月、8個月、6個月的本人工資，人數22人，費用90610元。

　　5、經市級以上醫院診數為完全喪失勞動能力的非因工致殘，長期病休人員，按湘政辦發（20xx）12號文的規定，按每人一次性補足4萬元的標準，需一次性提取1960000元。

　　其中：⑴ 非因工致殘28人，需提取費用1120xx0元。

　　⑵ 癌癥病人4人，需提取費用160000元。

　　⑶ 精神病人17人，需提取費用680000元。

　　6、勞動模范榮譽津貼

　　已參加基本養老保險的提留9900元。

　　其中：省（部）級勞模1人，4500元。

　　市州級勞模1人，5400元。

　　7、企業職工已領取《獨生子女父母光榮證》的412人，提留獨生子女保健費294800元。

　　8、**公司歷年來至今拖欠職工工資806569元，長傷病、內退人員工資607576元，醫藥費、喪補費315032.89元,獨生子女保健費313814.47元.

　　六、輔業改制工作安排進度

　　20xx年全部啟動該項工作，如資金到位，20xx年可全部完成改制。

方案公司 篇2

　　第一章 總 則

　　第一條 工程項目績效考核評價工作是工程項目管理活動的重要環節，是對工程項目管理行為、管理效果以及管理目標實現程度的檢驗和評定，是公平、公正地反映工程項目管理工作的基礎，也是對工程項目經理部進行薪酬分配和獎懲的依據。

　　第二條 工程項目績效考核評價工作由公司工程項目績效考核評價組按照特定的標準、遵循規定的程序、堅持公平、公開、公正的原則、運用科學的方法對工程項目管理活動及其結果進行考核評價，充分體現工程項目績效考核的公正性、嚴肅性。

　　第三條 工程項目績效考核評價采取年度考核評價和終結考核評價相結合的方法。

　　第四條 工程項目績效考評對象為項目經理部經理及領導班子成員。

　　第五條 每年度項目工程績效考核評價結果公布后，經理部應根據考核評價結果，認真總結經驗和教訓，進一步完善今后各項管理工作。

　　第六條 本辦法適用于公司組建和管理的工程項目經理部及其他各相關生產單位。

　　第七條 公司成立項目績效考核評價組，組長由公司董事長擔任，常務副組長由總經理擔任，其他副組長由公司領導班子成員擔任，成員部門由工程管理部、經營管理部、材料設備部、人力資源部、財務審計部、司法保衛部組成。

　　第八條 考核評價組辦公室設在財務審計部(公司信息平臺由財務審計部管理)，負責考核評價的日常工作。

　　第二章 項目績效考核評價

　　第一節 評價指標及權重

　　第九條績效考核評價由項目利潤率(該項包括年度利潤率和項目終結利潤率)、返還公司資金、項目管理費三個財務績效評價指標和施工管理目標，質量目標，安全、環保目標，項目內部管理四個管理績效評價指標組成。

　　第十條 財務績效評價指標，用于評價工程項目財務會計報表所反映的經營績效狀況;管理績效評價指標，主要反映工程項目經理部在一定經營期內所采取和落實各項管理措施及其管理成效。

　　第十一條 工程項目年度考核評價時，財務績效評價指標權重確定為40%，管理績效評價指標權重確定為60%;工程項目終結考核評價時，財務績效評價指標權重確定為60%;管理績效評價指標權重確定為40%。在實際評價過程中，財務績效評價指標(內部承包合同約定)和管理評價指標均按百分制設定，分別計算各項指標的分值，然后按附表所列各自權重折算。(評價指標權重見附表)

　　第二節 考核評價程序

　　第十二條年度考核評價程序

　　(1)公司考核評價組成員部門按職責對項目經理部的各項指標完成的情況進行評價，按照附表1-1～1-7給評價對象打分。

　　(2)公司經營管理部按附表1匯總評價結果形成考核評價報告，經考核評價組組長審核后提出初步評價報告，提交公司總經理辦公會決定考核評價結果。

　　第十三條 終結考核評價程序

　　(1)公司考核評價組成員部門按職責開展對項目經理部的評價，經營管理部編制項目責任成本，清理結算后收入，確定二次經營情況，并對項目依法審計，計算實際工期;財務審計部核算項目成本，確定項目實現利潤，項目管理費和資金償還情況;工程管理部確定工程項目工期進度，評價安全、質量達標情況，評價施工管理目標;其他相關部門評價考核項目內部管理相關內容，并按照附表2-1～2-7給評價對象打分。

　　(2)經營管理部按附表2匯總考評結果形成考核評價報告，經考核評價組組長審核后提交公司總經理辦公會。

　　(3)公司總經理辦公會審定考核評價報告，并決定項目終結考核評價結果。

　　第三節 考核評價方法

　　第十四條 工程項目實行年度考核和終結考核相結合的方法，每年一季度前進行年度考核評價;終結考核在達到終結條件后進行。當年新組建的項目完成工程量達不到合同總價10%的不進行考核。

　　第十五條 年度考核評分方法

　　年度考核評價實行百分制。公司考核評價組成員部門按照職責，在年度終了十五日內，通過召開部務會議形式，對照評價內容和標準，對各工程項目進行百分制打分，并按照附表年度權重折算后報公司財務審計部，形成評價對象的考核評價結果。

　　第十六條 終結考核評分方法：

　　(1)終結考核評價實行百分制。項目主體及主要附屬工程完工后，公司考核評價組成員部門按照職責，通過召開部務會議形式，對照評價內容和標準，對各工程項目進行百分制打分，并按照附表終結考核權重折算后報公司財務審計部，形成評價對象的考核評價結果。

　　第三章 薪酬兌現

　　第一節 工程項目薪金

　　第十七條 公司對工程項目經理部項目負責人及班子成員實行工程項目薪金制。在年度和項目終結時，公司根據績效考核評價結果,對經理部班子成員進行薪金分配。

　　第十八條 工程項目薪金采取年度考核兌現和工程項目終結考核結算的形式進行分配兌現。在項目開工時公司根據工程項目規模確定項目負責人的工程項目薪金。(參見工程項目薪金對照表)年度薪金在年末年度績效考核評價結果的基礎上給予兌現，項目終結時根據終結考核評價結果進行最終的考核結算兌現。

　　工程項目薪金對照表

　　單位：萬元

　　注：離開省住地或者項目所在地偏僻條件惡劣工程的項目總薪金可適當上調。

　　第十九條 對于工程項目工藝復雜，技術難度大、工期較長以及產值規模相對較小的特殊工程，公司將根據其特點另行決定其項目薪金額。

　　第二十條 對于公司測算確定虧損的項目，經理部實現的減虧額視同盈利，仍然計算項目薪金。

　　第二十一條 對低于20xx萬元以下工期較短的零小工程，公司將根據責任成本及其他指標完成情況，由有關會議另行決定其薪金標準。

　　第二十二條 風險抵押金。

　　項目經理部經理風險抵押金繳納按工程項目薪金的5%確定并一次性繳清。在工程項目開工一個月內，由公司財務部統一收取。風險抵押金的返還按工程項目終結考核評價結果的情況確定返還額。不繳納風險抵押金的，扣減兌現總額的50%+利息。

　　第二節 項目薪金的兌現

　　第二十三條 年度薪金兌現

　　(1)在工程績效考核期內實行月預支工資：項目負責人月預支工資70%(月預支工資以年薪金額除12個月計算);項目部其他人員按第三十七條規定，支付其工資待遇的70%作月預支工資。

　　(2)在當年末至次年一季度前依據年度績效考評結果計算項目經理部班子成員年度薪金：

　　年度薪金額=工程項目薪金/合同工期月數×當年考核月數×【1+(當年評價分數-80)/100】-當年預支工資總額

　　注：80分為考核合格分數。

　　第二十四條 工程項目終結考核兌現

　　1、當工程項目主體及主要附屬工程完工后，根據終結考核評價結果計算工程項目薪金。

　　工程項目終結薪金=工程項目薪金×【1+(項目終結考核評價分數-80)/100】-已兌現年度薪金總額-年度薪金考核中扣減評價分數所折算的薪金額-當年預支工資總額

　　2、工程項目終結兌現時，預留兌現總額的5%，待債權債務全部清理后，予以返還。

　　3、風險抵押金返還。風險抵押金在項目終結考核結束，兌現項目總薪金時根據工程項目終結考核兌現情況確定返還額。

　　(1)經考核，項目實現利潤完成或超額完成公司確定指標的按完成或超額完成利潤比例返還;達不到確定指標的，按差額比率扣減;虧損的全額扣減。

　　(2)項目負責人中途調職，由考核評價組進行審計考核評價后，根據考核評價結果結合在崗時間確定返還額度。

　　(3)項目班子其他成員中途調職的，其風險抵押金按照合同工期和在崗時間按比例返還，剩余的風險抵押金在項目終結考核兌現項目總薪金時視考核結果返還。

　　(4)因項目自身管理造成業主或政府相關部門的罰款，由項目部承擔 %，從項目部利潤及獎金中扣除，不夠扣除的，從分險抵押金中扣除。

　　第三節 關于二次經營和超額實現利潤的獎勵

　　第二十五條 二次經營的獎勵：經理部通過調概索賠、變更設計進行的二次經營增加的效益，在完成內部責任成本確定的利潤目標后的部分，經公司考核認定后按10—20%給予有功人員獎勵。

　　其中50%獎勵項目負責人，剩余50%由項目負責人視貢獻大小決定對其他有功人員給予獎勵。

　　二次經營獎勵在項目終結考核兌現時同時進行。

　　第二十六條 項目經理部通過加強管理在完成內部責任成本確定的利潤后超額上繳利潤的，經公司認定后，超額上繳利潤部分的5-8%獎勵給項目經理部，其中50%獎勵項目負責人，剩余50%由項目負責人視貢獻大小決定對其他有功人員給予獎勵。

　　第四節 項目考核兌現的其他有關問題

　　第二十七條 內部責任成本需要調整時，公司將根據工程數量、合同工期等變更條件及時給予調整并由有關會議研究后重新確定內部責任成本及上繳利潤額，并作為績效考核依據。

　　第二十八條 項目兌現起始日期以項目上報工程管理部開工報告批準日期為準，截止日期為項目主體及主要附屬工程完工后止。

　　第二十九條 項目終結并兌現工程項目薪金后在項目繼續工作的班子成員按第二十四條第一款規定，支付其工資待遇。

　　第三十條 考核期內項目經理部班子成員職務發生變動或工作調動(以實際在崗時間為準)，經審計確認形成的各項考核指標和在崗時間分段考核兌現。凡當月在崗時間滿半個月的按全月計發，當月在崗時間不足半月的按天數計發。

　　第四章 責任追究

　　第三十一條 經考核完成或超額完成產值利潤率指標的項目負責人，可擔任高于此項目規模產值類別的項目負責人，對表現突出的.項目負責人可跨項目規模類別使用。

　　第三十二條 考核虧損的項目，不予考核兌現，只按預支工資作為其收入。

　　第三十三條 對管理有序、工作正常的項目經理，原則上不調整其工作，保持項目綜合管理的連續性和完整性。但對管理無序、工作混亂造成項目虧損的項目負責人，公司將予以撤換并追究相應責任。

　　第三十四條公司每年度根據其績效考評結果進行綜合評價，對評比前三名的項目經理部進行表彰獎勵。

　　第五章 工程項目經理部管理和生產人員工資分配

　　第三十五條 結合公司實際，確定工程項目經理部管理人員每月崗位績效工資基數為3000元。

　　第三十六條 工程項目經理部正常施工期間管理人員崗位績效工資分配系數：

　　1、 項目技術負責人(主施工員)3.5-4.5，施工員2.5-3.5，助理施工員1.0-2.0，安全員2.0-3.0，資料員1.5-2.5，預算員3.0-4.0，材料員0.5-2.0，其他服務員0.5-2.0。

　　2、對于項目管理班子人員工資兌現：當月個人崗位績效工資標準=崗位績效工資基數x個人分配系數×70%，余下10%每月進行考核，匯總在年末績效考核時一起發放。或項目部可自行制定項目內部管理班子人員薪金兌現獎罰制度，但須報公司審批同意后實施。

　　第三十七條 生產人員實行勞動定額承包工資、計件工資、單車(機)承包工資、工號承包工資等形式的工資制度。

　　第三十八條 工程開工準備、收尾期間管理人員崗位績效工資按月崗位績效工資基數的×分配系數×80%執行。

　　第三十九條 各單位按照公司規定的崗位績效工資分配系數區間范圍內，結合各崗位特點，按照責、權、利相一致的原則，工作繁重程度、責任大小及每個人的技術業務熟練程度確定具體的個人分配系數。

　　第四十條 當月個人崗位績效工資應發額根據當月個人崗位績效工資標準、應出勤天數和實際出勤天數予以確定，計算公式如下：

　　當月個人崗位績效工資應發額=當月個人崗位績效工資標準÷應出勤天數×實際出勤天數

　　第四十一條 根據有關規定，在施工生產一線的畢業生其見習期間最低工資標準：本科生1500元/月，專科生1200元/月。人事代理的中專畢業生及非生產單位的畢業生根據自身實際，參照執行。

　　第四十二條 在確定崗位系數及工資標準時，已綜合考慮了各崗位的加班加點及夜間值班因素，除公司規定節日外，不再支付加班加點工資及夜餐補助費。

　　第四十三條 在確定崗位系數時已考慮了工程技術人員的特殊性，崗位系數普遍高于其他崗位，除公司發文確定的特殊崗位補助外，不再另行支付各種津貼。

　　第四十四條 其他相關生產單位安排在項目經理部上班人員，其工資比照工程項目經理部管理人員標準執行。

　　第四十五條 本辦法中績效考核辦法及薪酬分配部分由財務審計部負責解釋，有關績效考核評價指標中的評價標準由相關部門負責解釋。

方案公司 篇3

　　隨著人們生活水平的不斷提高，人們對居室要求已不僅僅局限于居住，更要求美觀舒適，特別是搬入新居之后，往往要對居室加以改造和裝飾。一般人由于受各種條件及審美觀的限制，對居室的裝潢往往缺少獨特的眼光。因此，往往求助于專門的裝修公司。

　　我國的家裝業是一個利潤較大的行業。我國的住宅建設，特別是城鎮住宅建設，經歷了近xx年的連續增長之后，已頗具規模。隨著人們生活水平的提高和住房制度改革的推進，居住消費占總消費的比重迅速提高，人們越來越關注居住環境的改善。我國的家居裝飾業應運而生，10年來發展很快。

　　家裝公司是從1998年發展起來的，發展到今天已有較大的進步，該行業也成為社會上一個較熱門的行業。人們都想給自己營造一個安逸舒適的空間，對居室環境的要求也越來越高。近年來房產開發商開發出大量的戶型，也為家裝行業的發展帶來廣大的空間和無限的商機。

　　建筑裝飾行業已經成為建筑業中的三大支柱性產業之一，是一個勞動密集行業。建筑裝飾行業是隨著房地產熱潮的逐步興起，快速成長起來的.朝陽產業。近些年來，伴隨中國經濟的快速增長以及相關行業的蓬勃發展，建筑裝飾行業愈加顯示出了其巨大的發展潛力，市場增長空間以平均每年20%左右的速度遞增。

　　中國建筑裝飾材料行業也隨著房地產、建筑裝飾業的發展得到了快速發展。目前，中國已經成為世界上裝飾材料生產大國、消費大國和出口大國。材料主導產品不僅在總量上連續多年位居世界第一，而且人均消費指數已接近和高于世界先進水平。

　　1、營銷策略：

　　(1)根據市場的需要，讓裝飾公司內部更加專業化。

　　(2)抓住市場需要，構建裝飾公司營銷網絡。

　　(3)加強對裝飾公司職員的培訓，提高公司的整體素質以及技術水平。

　　(4)跟緊低碳經濟時代的潮流，走綠色裝飾公司發展之路。

　　(5)規范裝飾行業市場，加強裝飾前、中、后的工程監管力度。

　　2、資金需求：

　　（1）所需資金：10萬元。

　　（2）開業成本：7萬元。

　　（3） 營業面積：50-80平方米。

　　（4） 員工工資：6-10人，3000元左右(隨著業績而相應提高)。

　　（5） 流動資金：2萬元。

　　（6） 地址選擇 家庭裝修公司的理想選址一般在新建成的居民住宅區、建材市場或大型居住區的聚集地.

　　3、優勢：

　　（1）新起點、新機遇：品牌初創，雖然在資源上沒有優勢，但卻可以將其作為一個全新的品牌進行培育，只要定位精準、市場細分明確、推廣策略到位、進行規范化市場運作，對將來的持續性發展，大有裨益。

　　（2）地利占盡，先機在握;(本著對來賓市場的了解和人際關系)。

　　（3）行業經營逐步規范;(公司規章制度及管理) 。

　　（4）秉承了世界先進的設計思維;(以人為本為中心， 創造功能合理、舒適優美、滿足人們物質和精神生活需要的室內環境)。

　　（5）具有高度敬業、技術精湛、經驗豐富的管理人才和技術人員。

　　我們的做工是最精細的： 裝修很重要的環節，就是做工。人們評價裝修工程的好與不好，最直觀地就是通過做工的細節表現出來。好的隊伍之所以受歡迎，與他們的做工有很大關系：在墻壁打孔，線路布置，基礎的制作，基板的裁剪和結合，面料的粘結和對縫以及最后刷染都有講究。面料的對縫準確細小，油柒程序合理，時間準確，成品光滑明亮。

　　我們的服務是最好的： 所謂服務，就是裝修前的設計、預算，要讓消費者心里清晰。裝修中的選料，程序安排，工藝制作要多與消費者溝通，將消費者的想法和需要融入制作過程中。裝修后，要對存在的問題及時、合理地予以解決。

　　使用的所有材料，一定要做到“綠色環保”，絕對不使用假冒偽劣有害材料; 鑒于裝修投入的資金較大，既費時又費力，客戶一般很少輕易再次更換裝修，所以我們裝飾裝修一定要走在時代的前面，盡可能地為客戶提供智能性與未來型的家裝。這樣也更容易獲得客戶的認可和好感，讓消費者在不知不覺中。

　　綜上所述，企業的競爭，歸根到底是品牌的競爭。品牌戰略，是企業的必經之路。只有樹立了較強的品牌意識，多從消費者的利益考慮，恪守誠信的原則，重視技術和服務創新，把握消費者的心理和市場動態，才能制定出一系列差異化的營銷策略，才能贏得消費者的信賴。那樣，企業才能健康、穩固地發展。

　　4、綜合分析：

　　我把“xx裝飾”的目標市場定位為：

　　（1）走中、高端家裝市場(裝修費用5萬元以上)及公裝市場的特色家裝公司。

　　（2）品牌性情定位：“誠信”、“公正”、“品位”。

　　（3）形象訴求定位：“打開某某的窗戶，看裝飾未來”，與品牌性情定位相一致; □目標消費群定位：白領和金領兩個階層，并以黨政官員為輔。

　　（4）產品支撐點定位：“品質”、“環保”、“品位”、“個性”、“未來”。

　　（5）企業形象定位：專業裝飾機構;室內空間魔術師。

　　（6）廣告訴求點定位：理性與感性訴求并重。表面上看，裝飾裝修屬于房地產行業的下游產業，房地產市場的景氣度對裝飾行業有直接影響。但事實上，房地產調控對裝飾行業整體影響非常有限。

　　首先，房地產調控針對的是商品住宅市場，而商品住宅在每年竣工房屋中的占比還不足30%。對于以商品住宅為主要市場的樓盤整體裝修子板塊來說，行業的成長更多來自于裝修房比例的提升。 其次，樓市調控下，更多資金進入“不限購、不限貸”的商業地產，眾多住宅開發商開始轉戰商業地產開發。巨大的商業地產開發量給裝飾行業亦帶來巨大增量。

　　總體上看，房地產調控對裝飾行業上市公司訂單影響不明顯。國信證券裝飾行業分析師邱波分析，由于裝飾行業的合同周期一般在6-12個月，企業當前的訂單情況可以反映未來6-12個月的經營情況。跟隨商業品牌擴張不愁訂單 競爭分析 根據對來賓裝飾市場競爭對手經營策略的分析，我認為，“xx裝飾”至少要有意識地去做到以下幾點，才能不落后于對手，并逐步做強做大，立于不敗之地：

　　①對客戶做到“做裝修=做朋友”;

　　②讓消費者明明白白消費;

　　③細分經營市場;

　　④主題思想先行;

　　⑤注重企業間資源的整合;

　　⑥向連鎖經營方向發展。

方案公司 篇4

　　20xx年已漸進尾聲，經過各級員工的共同努力和奮斗，開發區分公司基本完成了既定目標。為感謝員工一年來的`辛勤勞作，召開員工表彰大會。為活躍大會氣氛，現場舉辦抽獎活動。希望全體員工感受到公司的關愛，進一步增強企業的凝聚力和向心力!為保證活動公正公開透明，特制定本活動方案。

　　一、活動時間

　　20xx年元月27日員工表彰大會期間

　　二、活動地點(待定)

　　三、活動規則

　　1、本次抽獎采取機會均等、公開透明的原則;

　　2、相關領導抽取;

　　3、本次抽獎現場抽取特等獎1名，一等獎2名，二等獎5名，三等獎10 名，共18名。

　　四、抽獎條件

　　1、凡當天到場參加表彰大會的分公司員工均可參加抽獎;

　　2、抽獎從最低獎項開始抽起;

　　3、中獎獎票抽中后不再投入抽獎箱中;

　　4、凡持有抽獎券的人員，請將兌獎正券在表彰大會開始前投入抽獎箱中。

　　五、獎項設置

　　特等獎 1名 500元

　　一等獎 2名 200元

　　二等獎 5名 100元

　　三等獎 10名 50元

　　預計費用共計 1900

　　六、具體流程

　　1、組織環節

　　(1) 獎品采購：滿洪彬、徐佰振

　　(2) 獎品保管：張軍燕

　　(3) 抽獎券制作：孫佳

　　(4) 抽獎券下發及登記：孫佳、張軍燕 表彰大會前一天(元月26日)公司將抽獎券發至每名員工手中，保留抽獎券發放登記資料以備查詢;

　　(5) 攝影：白廣新

　　2、抽獎環節

　　(1) 主持：

　　活動當天在一樓東門入口處設置抽獎箱，由主持人宣讀抽獎券投放原則，入場人員將抽獎券副券按虛線撕下保留，正券投入抽獎箱。

　　(2) 抽獎人員安排：

　　特等獎：集團總經理助理郝峰

　　一等獎：分公司總經理李光才

　　二等獎：分公司生產部長田保勤、財務部長劉書菊、綜合部

　　三等獎：各部門負責人丁振云、張金錄、解國林、馬宗廣、趙俊芳

　　(3) 抽獎箱管理、抽獎協助：劉艷艷、景圣杰

　　(4) 副券兌獎，現場領取獎品

　　(5) 中獎員工與領導合影

　　七、其他說明

　　1、抽獎券說明

　　(1) 抽獎券分為正券和副券，正券和副券上印有同樣的號碼及員工姓名，且有公司綜合部的簽字方能視為有效;

　　(2) 正券投入抽獎箱內，副券持有者保存以做兌獎用;

　　(3) 在兌獎時，必須持有效副券前來兌獎，凡無效獎券、獎券損壞無法識 別、獎券丟失者均不予以兌獎，抽獎卷投入抽獎箱方有資格，沿虛線將正、 副卷妥善保存，參加抽獎活動。

　　2、兌獎說明：

　　(1) 此次抽獎實施現場開獎、兌獎、領獎制;

　　(2) 所有獎品必須由本人持兌獎副券到領獎臺登記領取，不得代領;

　　(3) 抽到獎而未及時上臺兌獎者將取消兌獎資格，獎項繼續保留至下一次 抽獎。

　　3、此策劃方案最終解釋權歸綜合管理部，如有不明白事宜可詳細咨詢綜合管理部。

方案公司 篇5

　　一、活動主題

　　公司慶祝“三八”國際婦女節“快樂參與，我心飛翔”卡拉OK比賽

　　二、比賽時間

　　年月日

　　三、參賽對象

　　公司職工

　　四、比賽地點

　　另行通知

　　五、比賽辦法

　　1、由各支部書記指定人員負課件下載[sasado]責報參賽曲目以及參賽人數(每個支部三個節目)歌唱形式不限，獨唱、對唱歌伴舞均可。

　　2、評分

　　①采用百分制；內容2分，表演技巧及衣著2分，聲樂技巧4分，總體效果2分。

　　②選手上場順序由抽簽產生。

　　③由評委現場打分、取平均值作為選手最終得分，現場亮分。

　　3、比賽評委由下列人員組成:

　　劉東 江同 毛林 朱弢 唐明

　　4、記分員:李帆 趙濤

　　六、參賽要求：

　　①選手參賽歌曲內容須健康、積極向上。

　　②參賽曲目自選，并于比賽當天上午將歌曲的伴奏帶貼好標簽后交付秋萍手中。

　　③參賽選手于比賽當日下午點到達比賽場地候場，按抽簽順序比賽。

　　④參賽選手比賽當天的服裝、化妝自行準備。

　　七、評獎辦法

　　比賽按得分高低評定一等獎名、二等獎名、三等獎名、優秀獎名，并頒發獎品。

方案公司 篇6

　　根據貴州省相關法律規定，結合到貴州省中小企業局拜訪咨詢情況，現將設立小額貸款公司的方案做如下說明：

　　一、設立小額貸款公司的法律依據

　　（一）國家層面

　　2、《中國人民銀行、中國銀行業監督管理委員會關于村鎮銀行、貸款公司、農村資金互助社、小額貸款公司有關政策的通知》 銀發〔**〕137號

　　（二）省級層面

　　1、《貴州省人民政府辦公廳關于開展小額貸款公司試點工作的通知》 黔府辦發〔**〕113號

　　2、《貴州省20xx年小額貸款公司試點申報指南》

　　二、小額貸款公司的性質及其主管部門

　　（一）性質

　　小額貸款公司是指由自然人、企業法人與其他社會組織在貴州省境內依法設立的不吸收公眾存款，經營小額貸款業務的有限責任公司或股份有限公司。

　　（二）主管部門

　　貴州省人民政府授權貴州省中小企業局作為全省小額貸款公司的主管部門，負責對小額貸款公司的設立、變更和市場退出等重大事項進行審批，并實施監督管理。未經省中小企業局批準，各地不得擅自設立小額貸款公司。

　　縣級人民政府負責本地小額貸款公司試點的具體實施工作，對本地小額貸款公司進行監督管理和風險處置。

　　三、設立要求

　　（一）名稱與組織形式的要求

　　小額貸款公司的名稱由行政區劃、字號、行業、組織形式依次組成，其中行政區劃指縣級行政區劃的名稱或地名，組織形式為有限責任公司或股份有限公司。

　　（二）應具備的條件

　　1、有符合《公司法》的公司章程。

　　2、有符合規定條件的出資人。有限責任公司應由50個以下股東出資設立；股份有限公司應有2—200名發起人，其中須有半數以上的發起人在中國境內有住所。單一自然人、企業法人、其他社會組織及其關聯方持有的.股份，不得超過小額貸款公司注冊資本總額的10%。

　　3、注冊資本來源應真實合法，全部為實收貨幣資本，由出資人或發起人在公司設立時一次性足額繳納。南明區申請設立小額貸款公司的注冊資本不低于5000萬元。

　　4、有符合任職資格條件的董事和高級管理人員。

　　5、有具備相應專業知識和從業經驗的工作人員。

　　6、有健全的組織機構、業務操作規則和風險控制制度。

　　7、有與業務經營相適應的營業場所、安全防范措施和其他必要設施。

　　8、省中小企業局規定的其他審慎性條件。

　　（三）出資人應具備的條件

　　1、自然人作為出資人應具備的條件

　　自然人作為小額貸款公司出資人，應具有中華人民共和國國籍和完全民事行為能力，有較強的抗風險能力和資金實力，具備一定的經濟、金融知識，無犯罪記錄和不良信用記錄。

　　2、企業法人作為出資人應具備的條件

　　（1）在工商行政管理部門登記注冊，具有法人資格。

　　（2）企業法人代表應無犯罪記錄。

　　（3）有良好的公司治理結構和健全的內部控制制度。

　　（4）有良好的社會聲譽、誠信記錄和納稅記錄，無不良信用記錄。

　　（5）財務狀況良好，入股前最近3個會計年度連續盈利。

　　（6）有較強的經營管理能力和資金實力。

　　（7）年終分配后，凈資產不低于資產總額的30%（合并會計報表口徑）。

　　（8）入股資金來源真實合法，不得以借貸資金入股，不得以他人委托資金入股。

　　（9）除國務院規定的投資公司和控股公司外，權益性投資余額原則上不超過本企業凈資產的50%（合并會計報表口徑）。

　　3、其他社會組織作為出資人應具備的條件

　　其他社會組織作為小額貸款公司出資人，應當符合國家有關法律、法規及省中小企業局規定的其它條件。

　　（四）經營業務范圍

　　小額貸款公司可經營下列業務：

　　1、辦理各項小額貸款；

　　2、貼現；

　　3、其他經批準的業務。

　　小額貸款公司不得進行任何形式的非法集資、變相吸收公眾存款。未經省中小企業局同意，小額貸款公司不得經營批復文件列明的經營范圍以外的業務。

　　此外，試點期間小額貸款公司暫不允許跨縣域經營和設立分公司。

　　四、申請設立的審批流程

　　五、申請設立的工作安排

　　申請設立小額貸款公司主要分為兩個階段的工作：籌備階段和開業階段，

　　（一）籌備階段

　　1、成立小額貸款公司籌建小組。

　　2、籌建小組制定籌建方案。

　　3、以出資人各方共同作為申請人，我方向所在地縣級人民政府提交籌建申請，所在地縣級人民政府受理和審查是否列入試點申請對象。

　　4、我方列入試點申請對象后，在縣級人民政府相關部門指導下，擬訂小額貸款公司申請材料。

　　6、我方到工商行政管理機關申請名稱預先核準。

　　7、縣級人民政府對小額貸款公司申請材料應進行認真初審把關，并擬定小額貸款公司試點申報方案。

　　8、貴州省中小企業局自收到各市（州、地）人民政府轉報縣級人民政府有關試點申報方案的完整申請材料之日起45日內作出同意或不同意的書面決定。

　　9、省中小企業局批復同意籌建之日起3個月內，我方向省中小企業局提交開業申請。

　　（二）開辦階段

　　1、省中小企業局批復同意開業之日起30日內，我方向當地工商行政管理機關申請注冊登記。小額貸款公司經批準、注冊登記開業后5日內，我方向當地公安機關、中國銀行業監督管理委員會派出機構和中國人民銀行分支機構報送相關資料。

　　2、我方在領取營業執照之日起2個月內開業。

　　六、所需準備的申請材料

　　（一）籌建申請材料目錄

　　1、××市（州、地）人民政府關于××縣（市、區）小額貸款公司申請材料審查意見的函

　　2、××縣（市、區）人民政府關于設立小額貸款公司試點的請示

　　附：（1）××縣（市、區）設立小額貸款公司的可行性報告

　　（2）××縣（市、區）小額貸款公司推薦表

　　3、××縣（市、區）人民政府關于小額貸款公司風險防范和風險處置責任承諾書

　　4、出資人設立小額貸款公司申請（含企業可行性分析、籌建情況等）

　　5、出資人承諾書

　　6、出資人協議書

　　附：（1）企業出資人名單

　　（2）自然人（出資）名單

　　（3）社會組織出資人名單

　　7、股東出資能力證明

　　8、章程（草案）

　　9、法律意見書（律師事務所提供）

　　10、法人出資人的法定代表、自然人出資人的個人簡歷、身份證復印件及無犯罪記錄證明（“個人簡歷”由檔案所在單位人事部門或人才中心、社區、街道蓋章證明；“無犯罪記錄證明”由縣（市、區）公安部門提供）

　　11、擬任董事長、總經理、財務、信貸、內審等高級管理人員任職資格申請表、照片、身份證復印件、無犯罪記錄證明。

　　12、出資人信用記錄

　　（注：除注明復印件要求外，其余均是原件）

　　（二）開業申請材料目錄

　　1、地方政府對小額貸款公司開業的審查意見

　　2、開業申請書。內容包括公司名稱、地址、營業場所裝修完成情況、營業面積、籌建工作情況等；

　　3、按審查申報名稱提供的《企業名稱預先核準通知書》（復印件）；

　　4、法定驗資機構出具的驗資報告 ；

　　5、機構設置框架圖；

　　6、主要管理制度匯編。主要包括業務管理制度、財務管理制度、風險管理制度和信息披露制度等；

　　7、公司住所、營業場所照片及所有權或使用權證明材料；

　　8、消防部門對營業場所出具的消防設施合格證明（復印件）；

　　（注：除注明復印件要求外，其余均是原件）

方案公司 篇7

　　一、活動環節：

　　第一小節：風采展示(全員分時段參與)

　　第二小節：沖擊夢想(各組織部門出代表)

　　第三小節：溫馨一刻(全員參與)

　　二、聚餐活動細則：

　　(1)風采展示環節

　　1、組織安排：以院綜合管理部、設計部4個專業組(設計部辦公室及喀辦人員可自由選擇入伙)市場部結合發展、研究部共計6個團隊為基本單位，各自出一個節目。

　　2、內容要求：不限定節目類型和參與人數，單個節目時長不超過10分鐘，出場順序以當日抽簽為準。

　　3、活動主旨：充分展現我們各個部門及專業組在日常工作及生活中的風采風貌，讓大家進一步互相加深了解。

　　4、評選原則：從這6個基本單位各抽一人作為評委，以評委自主評分、10分滿分制、評分做加和的方式評選出當晚的最佳風采獎的獎項;

　　5、計分方式：下發打分表并結合公開統計的方式進行;

　　6、獎項設置：設置1等級1名，2等獎2名，3等獎3名;

　　7、獎品安排：獲獎團隊參與人員均有獎，1等獎200元左右的獎品;2等獎150元左右的獎品;3等獎100元左右的獎品。

　　8、活動時長：總體時常約需1個小時。

　　9、注意事項：該活動環節涉及到服裝道具、背景音樂等需由參賽團體自行提前安排準備。

　　(2)沖擊夢想環節：

　　1、組織安排：依然沿用上面的6個團隊為基本單位，各自出一位選手，6名選手自由結合組成2隊，并通過自己的方式邀請xx加入自己一方，各自組成一個四人小團隊，分別命名為紅、藍兩軍，同時臺下人員也可根據各自組織代表所在的集團，最終劃分為兩大集團。

　　2、內容要求：活動分智力大比拼、活力大比拼、協作大比拼、團結大比拼三個階段：智力大比拼階段項目命名為“田忌賽馬”，分別由兩隊的院長擔任田忌，其余隊員扮演千里馬1號~3號，游戲開始前由兩隊田忌先生分別為對方組千里馬選題，題目分三大類：專業知識類、文體類、生活娛樂類，然后田忌先生還需根據自己對己方千里馬的了解認識來安排其負責的答題類型，每類答題兩道，最終以答對總數較多的一方勝出。活力大比拼階段項目命名為“橫行霸道”，每隊配發一個籃球，每組分兩隊，每隊兩人之間背靠背，中間須夾一個籃球，以最快的速度橫向跑向終點，終端處兩人在使用同樣的方式跑回起點，用時最少的隊伍獲勝，比賽過程中，移動與行進間必須保持籃球在各組隊員背部之間(如掉在地上，可撿起)。協作大比拼階段項目命名為“盧溝橋上”，以20米路程為橋,用紙板作過橋的'“板”，4位隊員分前后站好,各墊一張紙板在腳下,第四名隊員手持第五張紙板。比賽開始之后，由第四名隊員將第5張卡紙依次傳遞給前面的隊員,直到第一名隊員接到紙板，并將紙板放在自己前方，并踩到上面,之后后面的隊員依次都踩到自己前面的紙板上，最后一名隊員撿起身后的紙板，以同樣的方式交給前面的隊員，不斷前進,直到最后一名隊員手持紙板穿過終點,視為比賽結束。比賽過程中，要求紙板不能漏傳，必須依次傳到前面隊員手中，且紙板和紙板間要保持適當距離，以保證隊員前進過程中，腳不能著地，(如果出現腳著地現象，則在裁判員指導下重新進行)直到最后一名隊員手持紙板穿過終點，視為比賽結束。團結大比拼階段項目命名為“同舟共濟”，每隊配發一雙4人合穿的由厚紙板制作的鞋子共同前行，首先通過終點的一方視為勝出。比賽過程中，如果出現鞋子人為損壞也視為失敗。

　　3、活動主旨：通過活動，提高團隊凝聚力，并讓大家可以在輕松愉悅中沖擊大獎;

　　4、評選原則：每階段評選方式已在細則中確定，本環節所有活動都作為沖擊夢想的階梯，每勝出一局就為所在集團積累50元夢想基金，最終按積累的夢想基金數向各自所在集團人員發放等價值禮物。

　　5、獎項設置：設置50元、100元、150元及200元4個階段的夢想基金。

　　6、獎品安排：根據所在集團的夢想基金積累情況，兌換對應的禮品。

　　7、活動時長：總體時常約需1個小時左右。

　　8、注意事項：該活動環節涉及到的各類道具需由組委會提前籌備。

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