股權(quán)激勵方案
為了確保我們的努力取得實效，往往需要預先制定好方案，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預期的效果和意義。方案應該怎么制定呢？以下是小編為大家整理的股權(quán)激勵方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
股權(quán)激勵方案 篇1
第一章
總
則
第一條
實施股權(quán)期權(quán)的目的
為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度和完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立高級管理人員及業(yè)務技術(shù)人員的長期激勵機制，吸引優(yōu)秀人才，強化公司的核心競爭力和凝聚力，依據(jù)《公司法》相關(guān)規(guī)定，制定本方案。
第二條
實施股權(quán)期權(quán)的原則
股權(quán)期權(quán)的股份由公司發(fā)起人股東提供。公司的發(fā)起人股東保證股權(quán)期權(quán)部分股份的穩(wěn)定性，不得向任何自然人或法人、其他組織轉(zhuǎn)讓。
本實施方案以激勵高管、高級技術(shù)人員和對公司有突出貢獻的員工為核心，突出人力資本的價值，對一般工作人員考核合格可適當授予。
第三條
股權(quán)期權(quán)的有關(guān)定義（參見《股權(quán)期權(quán)激勵制度》）
第二章
股權(quán)期權(quán)的股份來源及相關(guān)權(quán)利安排
第四條
股權(quán)期權(quán)的股份來源
股權(quán)期權(quán)的來源為公司發(fā)起人股東提供。
第五條
在股權(quán)期權(quán)持有人行權(quán)之前，除利潤分配權(quán)外的其他權(quán)利仍為發(fā)起人股東所享有。
第六條
對受益人授予股權(quán)期權(quán)的行為及權(quán)利由公司股東會享有，董事會根據(jù)股東會授權(quán)執(zhí)行。
第三章
股權(quán)期權(quán)受益人的范圍
第七條
本方案股權(quán)期權(quán)受益人范圍實行按崗定人。對公司有特殊貢獻但不符合本方案規(guī)定的受益人范圍的，經(jīng)董事會提請股東會通過，可以授予股權(quán)期權(quán)。
第八條
對本方案執(zhí)行過程中因公司機構(gòu)調(diào)整所發(fā)生的崗位變化，增加崗位，影響股權(quán)期權(quán)受益人范圍的，由公司股東會予以確定，董事會執(zhí)行，對裁減崗位中原有已經(jīng)授予股權(quán)期權(quán)的人員不得取消、變更、終止。
第九條
本方案確定的受益人范圍為：
1、高層管理人員；
2、業(yè)務技術(shù)人員；
3、對公司有突出貢獻的員工；
4、股東會、董事會認為可以授予的人員。
第四章
股權(quán)期權(quán)的授予數(shù)量、期限及時機
第十條
股權(quán)期權(quán)的授予數(shù)量
1、本方案股權(quán)期權(quán)的擬授予總量為：萬股份，即公司注冊資本（1000萬人民幣）的30%；
2、每個受益人的授予數(shù)量，不多于前12個月工資獎金總和，具體數(shù)量由公司董事會予以確定。
第十一條
股權(quán)期權(quán)的授予期限本股權(quán)期權(quán)的授予期限為三年，受益人每一年以個人被授予股權(quán)期權(quán)數(shù)量進行行權(quán)。
第十二條
股權(quán)期權(quán)的授予時機受益人受聘滿一年后的時間作為股權(quán)期權(quán)的開始授予時間。如果公司本次實施股權(quán)期權(quán)的股份已經(jīng)在此之前用完，則由董事會在下一個周期進行相應調(diào)整補足。
第五章
股權(quán)期權(quán)的行權(quán)價格及方式
第十三條
股權(quán)期權(quán)的行權(quán)價格
行權(quán)價格按每股的50%計算，造成的注冊資本減少由所提公益公積金填補，保持公司注冊資本1000萬不變。
第十四條
股權(quán)期權(quán)的行權(quán)方式
1、受益人在被授予股權(quán)期權(quán)后，享有該股權(quán)期權(quán)的利潤分配權(quán)，在每年一次的行權(quán)期，受益人可自由選擇是否行權(quán)。受益人可用所分得的利潤或現(xiàn)金進行行權(quán)。行權(quán)后公司進行相應的工商登記變更，股權(quán)期股轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵐�。在進行工商登記變更前，股權(quán)期權(quán)持有人不享有除利潤分配權(quán)外的其他權(quán)利。
2、受益人選擇不行權(quán)后，受益人所得利潤公司以現(xiàn)金的形式支付給受益人。
3、受益人在行權(quán)期滿放棄行權(quán)，應行權(quán)部分股權(quán)期權(quán)股份無償轉(zhuǎn)歸原股東所有。但對本次行權(quán)的放棄并不影響其他尚未行權(quán)部分的期權(quán)，對該部分期權(quán)，期權(quán)持有人仍可以按本方案的規(guī)定進行行權(quán)。
4、受益人按本方案的約定進行的利潤分配所得，應繳納的所得稅由受益人自行承擔。轉(zhuǎn)讓人所取得的股權(quán)轉(zhuǎn)讓收入應當繳納所得稅的，亦由轉(zhuǎn)讓人自行承擔；
5、公司應保證按國家相關(guān)法律法規(guī)的要求進行利潤分配，除按會計法等相關(guān)法律的規(guī)定繳納各項稅金、提取法定基金、費用后，不得另行多提基金、費用。
第六章
員工解約、辭職、離職時的股權(quán)期權(quán)處理
第十五條
董事會認定的有特殊貢獻者，在提前離職后可以繼續(xù)享有股權(quán)期權(quán)，但公司有足夠證據(jù)證明股權(quán)期權(quán)的.持有人在離職后、股權(quán)期權(quán)尚未行權(quán)前，由于其行為給公司造成損失的，或雖未給公司造成損失，但加入與公司有競爭性的公司的，公司有權(quán)中止直至取消其股權(quán)期權(quán)。
第十六條
未履行與公司簽定的聘用合同的約定而自動離職的，立即終止尚未行權(quán)的股權(quán)期權(quán)。
第十七條
因公司生產(chǎn)經(jīng)營之需要，公司提前與聘用人員解除合同的，對股權(quán)期權(quán)持有人尚未行權(quán)部分終止行權(quán)。
第十八條
聘用期滿，股權(quán)期權(quán)尚未行權(quán)部分可以繼續(xù)行權(quán)。
第十九條
因嚴重失職等非正常原因而終止聘用關(guān)系，對尚未行權(quán)部分終止行權(quán)。
第二十條
因違法犯罪被追究刑事責任的，對尚未行權(quán)部分終止行權(quán)。
第二十一條
因公司發(fā)生并購，公司的實際控制權(quán)、資本結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，原有提供股權(quán)期權(quán)股份部分的股東應當保證對該部分股份不予轉(zhuǎn)讓，保證持有人的穩(wěn)定性，或者能夠保證新的股東對公司股權(quán)期權(quán)方案執(zhí)行的連續(xù)性。
第七章
股權(quán)期權(quán)的管理機構(gòu)
第二十二條
股權(quán)期權(quán)的管理機構(gòu)
公司董事會在獲得股東會的授權(quán)后，作為股權(quán)期權(quán)的管理機構(gòu)。其管理工作包括向股東會報告股權(quán)期權(quán)的執(zhí)行情況、與受益人簽訂授予股權(quán)期權(quán)協(xié)議書、股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書、發(fā)出授予通知書、股權(quán)期權(quán)調(diào)整通知書、股權(quán)期權(quán)終止通知書、設(shè)立股權(quán)期權(quán)的管理名冊、擬訂股權(quán)期權(quán)的具體行權(quán)時間、對具體受益人的授予度等。
第八章
附
則
第二十三條
本方案由公司董事會負責解釋。在第一個運行周期結(jié)束后，由股東會決定是否延續(xù)執(zhí)行或修訂。
第二十四條
本方案未盡事宜，由董事會制作補充方案，報股東會批準。
第二十五條
本方案自股東會通過之日起執(zhí)行。
股權(quán)激勵方案 篇2
一、引言
員工股權(quán)激勵是一種通過授予員工公司股份的方式來激勵員工積極工作并與企業(yè)利益共享的制度。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，員工股權(quán)激勵已經(jīng)成為吸引和留住優(yōu)秀人才的重要手段之一。本文將圍繞員工股權(quán)激勵融資方案的設(shè)計與實施展開，探討其在企業(yè)發(fā)展中的重要性和優(yōu)勢。
二、員工股權(quán)激勵方案的設(shè)計要點
1、股權(quán)比例
員工股權(quán)激勵方案的設(shè)計首先需要確定員工所持股權(quán)的比例。一般來說，股權(quán)比例的確定應考慮員工的職位和貢獻程度。高層管理人員通常持有較高比例的股權(quán)，而一般員工擁有較低比例的股權(quán)。此外，還需考慮公司的實際情況和發(fā)展需要，確保股權(quán)比例的合理性和穩(wěn)定性。
2、授予條件
員工股權(quán)激勵方案的設(shè)計還需要明確員工獲得股權(quán)的條件。一般來說，員工需要滿足一定的工作年限和考核標準才能獲得股權(quán)。這樣可以確保股權(quán)激勵的目的能夠真正達到，即激勵員工積極工作并為企業(yè)創(chuàng)造價值。
3、行權(quán)方式
員工股權(quán)激勵方案的設(shè)計還需要確定股權(quán)的行權(quán)方式。一般來說，股權(quán)的行權(quán)方式可以分為現(xiàn)金結(jié)算和股票轉(zhuǎn)讓兩種形式。現(xiàn)金結(jié)算方式適用于員工不希望持有公司股份或公司無法提供股票的情況；股票轉(zhuǎn)讓方式適用于員工希望持有公司股份并參與公司治理的.情況。
三、員工股權(quán)激勵融資方案的實施步驟和注意事項
1、制定計劃
企業(yè)在實施員工股權(quán)激勵融資方案前，需要制定詳細的計劃，包括股權(quán)比例、授予條件、行權(quán)方式等。同時，還需要考慮到員工的意愿和公司的實際情況，確保方案的可行性和有效性。
2、融資準備
企業(yè)在實施員工股權(quán)激勵融資方案時，需要進行相應的融資準備工作。包括與投資機構(gòu)洽談融資事宜、確定融資金額和股權(quán)比例等。同時，還需要制定詳細的融資計劃和融資方案，確保融資的順利進行。
3、實施方案
企業(yè)在實施員工股權(quán)激勵融資方案時，需要與員工進行溝通，解釋方案的內(nèi)容和意義，并征求員工的意見和建議。同時，還需要按照方案的要求，對員工進行股權(quán)授予，并確保員工的權(quán)益得到保障。
4、監(jiān)督管理
企業(yè)在實施員工股權(quán)激勵融資方案后，需要進行相應的監(jiān)督管理工作，確保方案的有效實施。包括制定相應的管理制度和流程，及時解決員工的問題和困擾，以保證方案的順利運行和員工的積極參與。
四、員工股權(quán)激勵融資方案的重要性
員工股權(quán)激勵融資方案對企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進作用。首先，員工股權(quán)激勵可以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。其次，員工股權(quán)激勵可以幫助企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才，構(gòu)建穩(wěn)定的團隊和人才梯隊。此外，員工股權(quán)激勵還可以增強員工的歸屬感和責任感，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
員工股權(quán)激勵融資方案是一種有效的和企業(yè)發(fā)展手段。通過員工股權(quán)激勵，企業(yè)可以吸引和留住優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，制定和實施員工股權(quán)激勵融資方案具有重要的意義和價值。企業(yè)應根據(jù)自身情況和發(fā)展需要，設(shè)計和實施適合的員工股權(quán)激勵融資方案，以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
股權(quán)激勵方案 篇3
股權(quán)激勵的模式多達十余種，哪種股權(quán)激勵模式最適合自己公司，是股權(quán)激勵的核心問題，它直接決定了股權(quán)激勵的效果。應當根據(jù)公司的實際情況與公司未來的戰(zhàn)略安排等來確定公司激勵模式的選擇。下面是小編帶來的20xx企業(yè)股權(quán)激勵計劃方案，雖然效果大，但是要謹慎使用哦。
股權(quán)激勵方案應當根據(jù)公司要求和盡職調(diào)查所得的詳盡情況，按照公司股東的長遠利益最大化的原則進行設(shè)計。股權(quán)激勵方案設(shè)計的思路等的不同，會導致方案內(nèi)容的不同以及激勵效果的不同。但是，無論是哪一種設(shè)計方案，都會涉及八大模塊的內(nèi)容：
一、激勵模式的選擇（定模式）
股權(quán)激勵的模式多達十余種，哪種股權(quán)激勵模式最適合自己公司，是股權(quán)激勵的核心問題，它直接決定了股權(quán)激勵的效果。應當根據(jù)公司的實際情況與公司未來的戰(zhàn)略安排等來確定公司激勵模式的選擇。
二、激勵對象的確定（定對象）
股權(quán)激勵的目的是對激勵對象予以激勵，達到長期業(yè)績目標與短期業(yè)績目標的平衡，與工資薪金的短期激勵效果相比，股權(quán)激勵更側(cè)重于企業(yè)長期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此，在激勵對象的選擇上，應選擇對企業(yè)長期戰(zhàn)略目標最有價值的關(guān)鍵員工。
激勵對象的選擇應堅持公司、公正、公開的原則，不能因為個人好惡而漏選或者多選擇激勵對象，這將導致公司的內(nèi)部員工情緒對立，不利于公司的經(jīng)營。
三、股票股份的來源或者購股資金的來源（定來源）
股權(quán)激勵計劃是一種需要激勵成本的計劃，激勵成本體現(xiàn)在兩個方面：一個是需要授予激勵對象股份或者股票，另一個是公司或者激勵對象需要為授予的股份或者股票支付購股資金。
股權(quán)激勵計劃的股份或者股票的來源包括向激勵對象定向增發(fā)股票、增資擴股、購買公司股票、原有公司的公司轉(zhuǎn)讓股份等等。
激勵對象的購股資金來源包括自籌資金、銀行借款、公司借款、年薪轉(zhuǎn)化或者股東借款等等。在股權(quán)激勵方案設(shè)計的需要激勵對象實際出資購股的情況下，激勵對象的購股資金來源成為一大問題，也是在進行股權(quán)激勵方案設(shè)計時需要慎重考慮的問題，要避免激勵對象的支付不能問題。
四、股權(quán)激勵涉及的股份總量以及單個激勵對象可獲上限（定激勵額度）
一般來說，上市公司全部股權(quán)激勵計劃所涉及的標的股票總數(shù)累計不得超過總股本的10%。而對于國有控股上市公司，還特別規(guī)定了首次實施股權(quán)激勵計劃授予的股權(quán)數(shù)量原則上應控制在總股本的1%以內(nèi)。對于上市公司而言，非經(jīng)股東大會特別決議批準，對任何一名激勵對象授予的股權(quán)數(shù)量累計不得超過總股本的1%�？偣杀局缸罱淮螌嵤┕蓹�(quán)激勵計劃時公司已發(fā)行的總股本。
對于非上市公司而言，股權(quán)激勵涉及的股份總量沒有限制性的規(guī)定，從理論而言，原有股東可以為了實行股權(quán)激勵計劃而出讓任意數(shù)量的股權(quán)激勵份額，但是，對于股權(quán)激勵模式而言，股東最高可以轉(zhuǎn)讓股權(quán)應該以不失去自己對公司的控制權(quán)為限，如果失去了控制權(quán)，則類似于管理層收購模式了。對于非上市公司的激勵對象而言，一般其累計獲得的股份總量最高不應超過公司總股本的10%
五、行權(quán)條件及績效考核指標設(shè)計（定約束條件）
在股權(quán)激勵方案中，行權(quán)條件的設(shè)計非常重要，其直接關(guān)系到股權(quán)激勵的效果，也是公司避免股權(quán)激勵可能存在的種種弊端的手段。關(guān)于等待期的約定、每次變現(xiàn)比例的約定、行權(quán)期間的約定、行權(quán)價格的確定、績效考核指標的確定等都非常重要。其中，對激勵對象的考核一定要與業(yè)績掛鉤，一個是企業(yè)的整體業(yè)績指標，一個是激勵對象個人崗位的業(yè)績考核指標，兩都要有機地統(tǒng)一起來。
公司股權(quán)激勵方案設(shè)計績效考核指標的設(shè)置須考慮公司的業(yè)績情況，原則上實行股權(quán)激勵后的業(yè)績指標（如：每股收益、加權(quán)爭資產(chǎn)收益率和凈利潤增長率等）不應低于歷史水平。
公司股權(quán)激勵方案的績效考核指標設(shè)置應包含財務指標和非財務指標�？冃Э己酥笜巳缟婕皶嬂麧�，應采用按新會計準則計算，扣除非經(jīng)常性損益后的凈利益。同時，期權(quán)成本應在經(jīng)常性損益中列支。
六、股權(quán)激勵標的價格的確定（定價格）
在需要激勵對象出資購買股份或者股票時，股權(quán)激勵計劃方案應該對激勵標的價格予以巧妙設(shè)計。一般而言，一方面激勵對象的購股成本應當?shù)陀谏鐣娀蛘叻枪蓶|第三人的購股成本，以體現(xiàn)股權(quán)激勵計劃的激勵性質(zhì)；另一方面，對于上市公司的'股權(quán)激勵計劃而言，激勵對象的購股成本也不能太低，以免侵害社會公眾股東的利益。
七、股權(quán)激勵計劃方案中時限的確定（定時間）
股權(quán)激勵計劃作為激勵對象的激勵手段，其與公司給予激勵對象的月份工資或者年薪相比，最大的特點就是其長期性，因此，股權(quán)激勵計劃方案中對時間的設(shè)置也是至關(guān)重要的。股權(quán)激勵計劃的時間設(shè)置一方面要達到長期激勵的目的，激勵對象能夠行權(quán)的等待期一般不低于1年；另一方面，股權(quán)激勵計劃的時間設(shè)置也不能太長，以至于激勵對象感到激勵的妖不可及，這樣就會喪失股權(quán)激勵的激勵效果。一般而言，股權(quán)激勵計劃的有效期不應超過7年。
八、設(shè)計股權(quán)激勵計劃的調(diào)整與修改、變更及終止機制（定機制）
股權(quán)激勵計劃方案并非從設(shè)計到實施一成不變，在實踐中，因為實行股權(quán)激勵的公司需要采取進一步融資或者配股分紅等行為，這樣股權(quán)激勵計劃中約定授予激勵對象的股權(quán)激勵標的的數(shù)量應相應地進行修改，以保持實質(zhì)上的公平。另外在實施股權(quán)激勵計劃的過程中，如果激勵對象發(fā)生辭職，被公司開除或者調(diào)離崗位等等特殊情況情形，則其股權(quán)激勵的資格以及獲受的數(shù)量均應相應改變。對于這些情形，股權(quán)激勵計劃應當予以事先規(guī)定，以避免因上述特殊情形而產(chǎn)生股權(quán)激勵糾紛。
綜上，一份完整的股權(quán)激勵計劃方案，一般應包括上述八大模塊的內(nèi)容，其中每一個模塊均需要巧妙地設(shè)計。
股權(quán)激勵方案 篇4
一、光明乳業(yè)股權(quán)激勵概述
�。ㄒ唬┕蓹�(quán)激勵的定義。股權(quán)激勵的具體含義是指，在企業(yè)規(guī)定的時期內(nèi)給予公司的管理者或者工作人員一定的企業(yè)股票，使其不只是高級雇員，而且同時承擔經(jīng)營者與所有者的角色，公司管理層地位的提升使得他們各種需求得到更好地滿足，更能盡心盡責的努力為公司服務，從而實現(xiàn)公司經(jīng)濟收益的最大化。
�。ǘ┕饷魅闃I(yè)股權(quán)激勵的目的。光明乳業(yè)進行股權(quán)激勵的根本目的是實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先，股權(quán)激勵方案的實施，是為了實現(xiàn)光明乳業(yè)收益的最大化；其次是為了解決問題以及由此產(chǎn)生的內(nèi)部人控制現(xiàn)象；最后是為了解決經(jīng)理人股權(quán)激勵問題，設(shè)計完善的股權(quán)激勵機制，使公司留住人才，實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展。
�。ㄈ┕蓹�(quán)激勵在光明乳業(yè)的應用。通過股權(quán)激勵方案的設(shè)計，可以更清晰地了解光明乳業(yè)內(nèi)部存在的問題。從而建立良好的股權(quán)激勵機制，改善光明乳業(yè)經(jīng)理人薪酬激勵問題，實現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
二、兩次股權(quán)激勵方案分析
（一）激勵對象
1、第一次股權(quán)激勵方案。第一次股權(quán)激勵方案的激勵對象只有4個人，針對的對象是光明乳業(yè)的所有者。股權(quán)激勵本是股東激勵員工的主要手段，光明乳業(yè)卻制定了完全忽略經(jīng)理人的激勵方案。這樣做就變成了股東自己激勵自己的方案，損害了廣大員工的利益。
2、第二次股權(quán)激勵方案。第二次的激勵對象是企業(yè)的大多數(shù)，即經(jīng)理人和中層管理人員和骨干�？梢妰煞N方案激勵的對象完全不同。第一次股權(quán)激勵方案不利于公司的長期發(fā)展。只獎勵企業(yè)的高層人員容易造成員工工作情緒低落，工作協(xié)調(diào)效率低下。調(diào)動不了員工工作的積極性。從長遠來看，勢必導致企業(yè)遭遇滑鐵盧。第二次股權(quán)激勵的方案相較成功，其受益人是企業(yè)和員工。
根據(jù)《國有控股上市公司（境內(nèi)）實施股權(quán)激勵試行辦法》有關(guān)規(guī)定，股票授予數(shù)量總額不應超過公司股票數(shù)量總額的10%，第一次實施股權(quán)激勵的公司股票授予數(shù)量總額不超過股票數(shù)量總額的1%，這說明了光明乳業(yè)第一次實施的股權(quán)激勵的公司股票授予總額明顯過低，股東的薪酬激勵預期效果也不會太好。
�。ǘ┘罘绞郊肮善眮碓础Ｉ鲜泄竟蓹�(quán)激勵的主要方式有股票期權(quán)、限制性股票、業(yè)績股票、股票增值權(quán)、延期支付、員工持股計劃等等。
1、第一次股權(quán)激勵方案。光明乳業(yè)第一次激勵方案是提取管理層激勵基金。股票的來源是用管理層激勵基金從二級市場購買，這就意味著董事們所獲得的獎勵是拿企業(yè)的資金購買外部的股票，所屬權(quán)為股東。這對經(jīng)理人與中級管理層成員是不公平的。同時，對企業(yè)也是十分不利的。如果派發(fā)的是企業(yè)的普通股就大不一樣了。
2、第二次股權(quán)激勵方案。光明乳業(yè)第二次激勵方案是發(fā)放限制性股票。股票來源是向激勵對象定向增發(fā)普通股股票。由此可以看出，第二次的股權(quán)激勵方案對經(jīng)理人更具有吸引力。增發(fā)普通股股票使得公司的利益與員工的利益掛鉤，這樣更有利于增強公司內(nèi)部員工的向心力，從而達到股權(quán)激勵的目的。
（三）行權(quán)條件及其他
1、第一次股權(quán)激勵方案。第一次股權(quán)激勵方案沒有明確的授予日日期及授予價格，授予的依據(jù)為一次性計提管理層激勵基金計入年度管理費用；行權(quán)條件也是沒有的。
2、第二次股權(quán)激勵方案。第二次股權(quán)激勵方案有明確的授予日授予價格及依據(jù)，并在有效期、禁售期和解鎖期有著明確的規(guī)定。同時明確指出了行權(quán)條件。相較第一次的股權(quán)激勵方案，光明乳業(yè)的激勵計劃更加趨向成熟和規(guī)范。（表1）
光明乳業(yè)根據(jù)《國有控股上市公司（境內(nèi)）實施股權(quán)激勵試行辦法》有關(guān)規(guī)定，預測的股權(quán)激勵收益增長水平不超過公司績效增長水平，且各個激勵對象獲授的`股票數(shù)額控制在其個人薪酬總水平的30%以內(nèi)。據(jù)此，光明乳業(yè)激勵對象具體獲授限制性股票數(shù)量如表2所示。（表2）可以看出，第二種方案光明乳業(yè)激勵對象在獲授限制性股票數(shù)量和比例上來說，是從高到低的次序進行激勵。這樣有利于激勵經(jīng)理人，也算是按績付酬的一種，做到了內(nèi)部公平。從而促進了企業(yè)全員行為，有利于加強各部門的協(xié)作效率。
三、光明乳業(yè)股權(quán)激勵成功的關(guān)鍵因素
光明乳業(yè)經(jīng)過兩次股權(quán)激勵方案后，大大改善了所有者和經(jīng)營者之間的問題。其成功的關(guān)鍵因素主要包括以下三點：
�。ㄒ唬╆P(guān)注利益相關(guān)者。光明乳業(yè)擴大了股權(quán)激勵對象的范圍，由原來的激勵高層到現(xiàn)在激勵企業(yè)的中堅力量。這是光明乳業(yè)踏上股權(quán)激勵成功的關(guān)鍵一步。經(jīng)理人及中級管理層的激勵不僅僅使利益相關(guān)者獲得了企業(yè)中的地位，而且使企業(yè)的成員真正的感受到全員參與的氛圍，員工視企業(yè)為自己的“家”，與自己的切身利益相關(guān)，自然會更加賣命地為企業(yè)創(chuàng)造價值。同時也可以緩解沖突。
�。ǘ┲贫韧晟�。光明乳業(yè)改善了禁售期和可行權(quán)條件。由開始的“一無所有”到現(xiàn)在的明確規(guī)定是光明乳業(yè)股權(quán)激勵成功的關(guān)鍵因素。光明乳業(yè)規(guī)定主營業(yè)務增長率20%，凈利潤增長率20%，且不得低于行業(yè)平均水平。同時設(shè)置否決指標：經(jīng)濟附加值（EVA）必須大于零，否則激勵對象當期不能行權(quán)。這既達到了股權(quán)激勵的最初目標，又對股權(quán)激勵對象加以限制。才使得光明乳業(yè)股權(quán)激勵方案成功的實施。
�。ㄈ﹪艺�。光明乳業(yè)根據(jù)《國有控股上市公司（境內(nèi)）實施股權(quán)激勵試行辦法》有關(guān)規(guī)定嚴格規(guī)范自身。符合國家有關(guān)規(guī)定是光明乳業(yè)股權(quán)激勵方案順利實施并取得成功的有效保證。
四、光明乳業(yè)經(jīng)理人股權(quán)激勵改進措施
�。ㄒ唬┰O(shè)計更加合理的股權(quán)激勵對象和行權(quán)條件。光明乳業(yè)在制定股權(quán)激勵對象時應著重考慮經(jīng)理人及中級管理層，同時涉及到企業(yè)的員工。這就要求光明乳業(yè)在設(shè)計股權(quán)激勵方案時要進行合理股權(quán)比例的分配。同時對于股權(quán)激勵的行權(quán)條件應隨著光明乳業(yè)實現(xiàn)的當年收益，對激勵的比例隨時調(diào)整。做到內(nèi)部公平，外部具有一定的競爭力，有利于增加部門員工的工作協(xié)調(diào)效率，為光明乳業(yè)實現(xiàn)更好的企業(yè)價值。
（二）制定完善的業(yè)績考核指標。股權(quán)激勵的實施依賴于業(yè)績評價標準的完善程度。因此，光明乳業(yè)只有制定趨于完善的業(yè)績考核指標，才能避免不全面、不公正的股權(quán)激勵考核標準造成的不良后果。設(shè)計一套科學合理的業(yè)績考核指標需要財務指標與非財務指標并重，同時也應重視絕對指標和相對指標，真正做到業(yè)績考核指標的公平和全面，從而更有利于激勵經(jīng)理人為企業(yè)效力。比如在行業(yè)景氣時，相應提高行權(quán)的業(yè)績考核指標，同時適當延長行權(quán)期。此外，可以適當加入個人績效等其他指標。
（三）完善治理結(jié)構(gòu)，加強監(jiān)督作用。完善治理結(jié)構(gòu)是股權(quán)激勵有效發(fā)揮的根基。如果光明乳業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善，就會很可能導致股權(quán)為經(jīng)理人或少數(shù)股東所操控，長期以來將不利于光明乳業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，光明乳業(yè)應制定更加完善的治理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的股權(quán)激勵實施保駕護航。完善光明乳業(yè)的治理結(jié)構(gòu)應該建立法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化，提高股權(quán)激勵制度的激勵強度。同時，對管理層進行必要的監(jiān)督和業(yè)績考核，發(fā)揮董事會、監(jiān)事會的約束監(jiān)督職能，有效地推動光明乳業(yè)股權(quán)激勵的實施。
（四）建立良好的股權(quán)激勵機制。企業(yè)組織如果想讓經(jīng)理人為實現(xiàn)企業(yè)組織或投資者的目標而努力工作，就必須建立有效的激勵機制，按經(jīng)理人達到的績效水平給予恰當?shù)莫剟睢Ｓ纱�，企業(yè)組織的激勵機制有助于協(xié)調(diào)企業(yè)組織的委托人（投資者）與人（經(jīng)理人）之間的矛盾，從而減少或緩和問題。經(jīng)理人的薪酬包括基本薪酬與激勵薪酬兩個組成部分。企業(yè)組織的激勵機制關(guān)鍵在于這兩部分薪酬的比重如何以及激勵薪酬如何確定。因此，光明乳業(yè)要在激勵薪酬的設(shè)計及分配比重多做完善。
股權(quán)激勵方案 篇5
總則
第一條 根據(jù)___________________________有限公司（以下簡稱“公司”）的__________股東會決議，公司推出員工持股期權(quán)計劃，目的是與員工分享利益，共謀發(fā)展，讓企業(yè)發(fā)展與員工個人的發(fā)展緊密結(jié)合，企業(yè)的利益與員工的利益休戚相關(guān)。
第二條 截至_________年____月____日止，公司股權(quán)結(jié)構(gòu)為：____________________________
現(xiàn)公司創(chuàng)始股東為了配合和支持公司的員工持股計劃，自愿出讓股權(quán)以對受激勵員工（以下簡稱“激勵對象”）進行期權(quán)激勵，激勵股權(quán)份額為：____________________________
3、 本實施細則經(jīng)公司_________年____月____日股東會通過，于_________年____月____日頒布并實施。
正文
第三條 關(guān)于激勵對象的范圍
1、與公司簽訂了書面的《勞動合同》，且在簽訂《股權(quán)期權(quán)激勵合同》之時勞動關(guān)系仍然合法有效的員工。
2、由公司股東會決議通過批準的其他人員。
3、對于范圍之內(nèi)的激勵對象，公司將以股東會決議的方式確定激勵對象的具體人選。
4、對于確定的激勵對象，公司立即安排出讓股權(quán)的創(chuàng)始股東與其簽訂《股權(quán)期權(quán)激勵合同》。
第四條 關(guān)于激勵股權(quán)
1、為簽訂《股權(quán)期權(quán)激勵合同》，創(chuàng)始股東自愿出讓部分股權(quán)（以下簡稱“激勵股權(quán)”）以作為股權(quán)激勵之股權(quán)的來源。
（1）激勵股權(quán)在按照《股權(quán)期權(quán)激勵合同》行權(quán)之前，不得轉(zhuǎn)讓或設(shè)定質(zhì)押；
�。�2）激勵股權(quán)在本細則生效之時設(shè)定，在行權(quán)之前處于鎖定狀態(tài)，但是：____________
① 對于行權(quán)部分，鎖定解除進行股權(quán)轉(zhuǎn)讓；
② 在本細則適用于的全部行權(quán)之比之后，如有剩余部分，則鎖定解除全部由創(chuàng)始股東贖回。
2、激勵股權(quán)的數(shù)量由公司按照如下規(guī)則進行計算和安排：
�。�1）公司股權(quán)總數(shù)為：____________
�。�2）股權(quán)激勵比例按照如下方式確定：
3、該股權(quán)在預備期啟動之后至激勵對象行權(quán)之前，其所有權(quán)及相對應的表決權(quán)歸創(chuàng)始股東所有，但是相應的分紅權(quán)歸激勵對象所享有。
4、該股權(quán)在充分行權(quán)之后，所有權(quán)即轉(zhuǎn)移至激勵對象名下。
5、該股權(quán)未得全部行權(quán)或部分行權(quán)超過行權(quán)有效期，則未行權(quán)部分的股權(quán)應不再作為激勵股權(quán)存在。
6、本次股權(quán)激勵實施完畢后，公司可以按照實際情況另行安排新股權(quán)激勵方案。
第五條 關(guān)于期權(quán)預備期
1、對于公司選定的激勵對象，其股權(quán)認購預備期自以下條件全部具備之后的第一天啟動：
�。�1）激勵對象與公司所建立的勞動關(guān)系已滿_____年，而且正在執(zhí)行的勞動合同尚有不低于____月的有效期；
（2）激勵對象未曾或正在做出任何違反法律法規(guī)、公司各項規(guī)章制度以及勞動合同規(guī)定或約定的行為；
�。�3）其他公司針對激勵對象個人特殊情況所制定的標準業(yè)已達標；
�。�4）對于有特殊貢獻或者才能者，以上標準可得豁免，但須得到公司股東會的決議通過。
2、在預備期內(nèi)，除公司按照股東會決議的內(nèi)容執(zhí)行的分紅方案之外，激勵對象無權(quán)參與其他任何形式或內(nèi)容的股東權(quán)益方案。
3、激勵對象的股權(quán)認購預備期為______年。但是，經(jīng)公司股東會決議通過，激勵對象的預備期可提前結(jié)束或者延展。
（1）預備期提前結(jié)束的情況：____________
�、� 在預備期內(nèi)，激勵對象為公司做出重大貢獻（包括獲得重大職務專利成果、挽回重大損失或取得重大經(jīng)濟利益等）；
�、� 公司調(diào)整股權(quán)期權(quán)激勵計劃；
�、� 公司由于收購、兼并、上市等可能控制權(quán)發(fā)生變化；
�、� 激勵對象與公司之間的勞動合同發(fā)生解除或終止的情況；
�、� 激勵對象違反法律法規(guī)或嚴重違反公司規(guī)章制度；
⑥ 在以上①至③的情況下，《股權(quán)期權(quán)激勵合同》直接進入行權(quán)階段。在以上④至⑤的情況下，《股權(quán)期權(quán)激勵合同》自動解除。
（2）預備期延展的情況：____________
�、� 由于激勵對象個人原因提出遲延行權(quán)的申請（不包括未及時提出第一次行權(quán)申請的情況），并經(jīng)公司股東會決議批準；
�、� 公司處于收購、兼并或其他可能導致控制權(quán)變更的交易行為時期，并且按照投資人的要求或法律法規(guī)的規(guī)定需要鎖定股權(quán)，致使行權(quán)不可能實現(xiàn)；
�、� 由于激勵對象違反法律法規(guī)或公司的規(guī)章制度（以下簡稱“違規(guī)行為”），公司股東會決議決定暫緩執(zhí)行《股權(quán)期權(quán)激勵合同》，在觀察期結(jié)束后，如激勵對象已經(jīng)改正違規(guī)行為，并無新的違規(guī)行為，則《股權(quán)期權(quán)激勵合同》恢復執(zhí)行；
�、� 上述情況發(fā)生的期間為預備期中止期間。
第六條 關(guān)于行權(quán)期
1、在激勵對象按照規(guī)定提出了第一次行權(quán)申請，則從預備期屆滿之后的第一天開始，進入行權(quán)期。
2、激勵對象的行權(quán)必須發(fā)生在行權(quán)期內(nèi)。超過行權(quán)期的行權(quán)申請無效。但是，對于行權(quán)期內(nèi)的合理的行權(quán)申請，創(chuàng)始股東必須無條件配合辦理所有手續(xù)。
3、激勵對象的行權(quán)期最短為_____個月，最長為_____個月。
4、如下情況發(fā)生之時，公司股東會可以通過決議批準激勵對象的部分或全部股權(quán)期權(quán)提前行權(quán)：
（1）公司即將發(fā)生收購、兼并或其他可能導致控制權(quán)變更的交易行為；
�。�2）在行權(quán)期內(nèi)，激勵對象為公司做出重大貢獻（包括獲得重大職務專利成果、挽回重大損失或取得重大經(jīng)濟利益等）。
5、如下情況發(fā)生之時，公司股東會可以通過決議決定激勵對象的部分或全部股權(quán)期權(quán)延遲行權(quán)：
�。�1）由于激勵對象個人原因提出遲延行權(quán)的申請；
�。�2）公司處于收購、兼并或其他可能導致控制權(quán)變更的交易行為時期，并且按照投資人的要求或法律法規(guī)的規(guī)定需要鎖定股權(quán)，致使行權(quán)不可能實現(xiàn)；
�。�3）由于激勵對象發(fā)生違規(guī)行為，公司股東會決議決定暫緩執(zhí)行《股權(quán)期權(quán)激勵合同》，在觀察期結(jié)束后，如激勵對象已經(jīng)改正違規(guī)行為，并無新的違規(guī)行為，則《股權(quán)期權(quán)激勵合同》恢復執(zhí)行；
�。�4）上述情況發(fā)生的期間為行權(quán)期中止期間。
6、由于激勵對象發(fā)生違規(guī)行為導致違法犯罪、嚴重違反公司規(guī)章制度或嚴重違反《股權(quán)期權(quán)激勵合同》的約定，則公司股東會可以通過決議決定撤銷激勵對象的部分或全部股權(quán)期權(quán)。
第七條 關(guān)于行權(quán)
1、在《股權(quán)期權(quán)激勵合同》進入行權(quán)期后，激勵對象按照如下原則進行分批行權(quán)：
�。�1）一旦進入行權(quán)期，激勵對象即可對其股權(quán)期權(quán)的__%申請行權(quán)，公司創(chuàng)始股東應無條件配合；
�。�2）激勵對象在進行第一期行權(quán)后，在如下條件符合的情況下，可以申請對股權(quán)期權(quán)的_____%進行行權(quán)，公司創(chuàng)始股東應無條件配合：____________
① 自第一期行權(quán)后在公司繼續(xù)工作2年以上；
�、� 同期間未發(fā)生任何第六條-5或第六條-6所列明的情況；
�、� 每個年度業(yè)績考核均合格；
④ 其他公司規(guī)定的條件。
�。�3）激勵對象在進行第二期行權(quán)后，在如下條件符合的情況下，可以申請對股權(quán)期權(quán)其余的_______%進行行權(quán)，公司創(chuàng)始股東應無條件配合：____________
�、� 在第二期行權(quán)后，在公司繼續(xù)工作2年以上；
② 同期間未發(fā)生任何第六條-5或第六條-6所列明的情況；
�、� 每個年度業(yè)績考核均合格；
�、� 其他公司規(guī)定的條件。
2、每一期的行權(quán)都應在各自的條件成熟后_____個月內(nèi)行權(quán)完畢，但是雙方約定延期辦理手續(xù)、或相關(guān)政策發(fā)生變化等不可抗力事件發(fā)生的情況除外。
3、在行權(quán)完畢之前，激勵對象應保證每年度考核均能合格，否則當期期權(quán)行權(quán)順延_____年。年后如仍未合格，則公司股東會有權(quán)取消其當期行權(quán)資格。
4、每一期未行權(quán)部分不得行權(quán)可以選擇部分行權(quán)，但是沒有行權(quán)的部分將不得被累計至下一期。
5、在每一期行權(quán)之時，激勵對象必須嚴格按照《股權(quán)期權(quán)激勵合同》的約定提供和完成各項法律文件。公司和創(chuàng)始股東除《股權(quán)期權(quán)激勵合同》約定的各項義務外，還應確保取得其他股東的配合以完成激勵對象的行權(quán)。
6、在每次行權(quán)之前及期間，上述第六條-4、第六條-5及第六條-6的規(guī)定均可以適用。
7、在每一期行權(quán)后，創(chuàng)始股東的相應比例的股權(quán)轉(zhuǎn)讓至激勵對象名下，同時，公司應向激勵對象辦法定證明其取得股權(quán)數(shù)的.《股權(quán)證》。該轉(zhuǎn)讓取得政府部門的登記認可和公司章程的記載。創(chuàng)始股東承諾每一期的行權(quán)結(jié)束后，在_________個月內(nèi)完成工商變更手續(xù)。
第八條 關(guān)于行權(quán)價格
1、所有的股權(quán)期權(quán)均應規(guī)定行權(quán)價格，該價格的制定標準和原則非經(jīng)公司股東會決議，不得修改。
2、針對每位激勵對象的股權(quán)期權(quán)價格應在簽訂《股權(quán)期權(quán)激勵合同》之時確定，非經(jīng)合同雙方簽訂相關(guān)的書面補充協(xié)議條款，否則不得變更。
3、按照公司股東會_____年___月___日股東會決議，行權(quán)價格參照如下原則確定：
�。�1）對于符合________條件的激勵對象，行權(quán)價格為________；
（2）對于符合________條件的激勵對象，行權(quán)價格為________；
�。�3）對于符合________條件的激勵對象，行權(quán)價格為________。
第九條 關(guān)于行權(quán)對價的支付
1、對于每一期的行權(quán)，激勵對象必須按照《股權(quán)期權(quán)激勵合同》及其他法律文件的約定按時、足額支付行權(quán)對價，否則創(chuàng)始股東按照激勵對象實際支付的款項與應付款的比例完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓的比例。
2、如激勵對象難于支付全部或部分對價，其應在行權(quán)每一期行權(quán)申請之時提出申請。經(jīng)公司股東會決議，激勵對象可以獲緩、減或免交對價的批準。但是，如果激勵對象的申請未獲批準或違反了該股東會決議的要求，則應參照上述第九條-1條的規(guī)定處理。
第十條 關(guān)于贖回
1、激勵對象在行權(quán)后，如有如下情況發(fā)生，則創(chuàng)始股東有權(quán)按照規(guī)定的對價贖回部分或全部已行權(quán)股權(quán)：
（1）激勵對象與公司之間的勞動關(guān)系發(fā)生解除或終止的情況；
�。�2）激勵對象發(fā)生違規(guī)行為導致違法犯罪、嚴重違反公司規(guī)章制度或嚴重違反《股權(quán)期權(quán)激勵合同》的約定；
（3）激勵對象的崗位或職責發(fā)生變化，激勵對象為公司所做貢獻發(fā)生嚴重降低。
2、對于行權(quán)后_______年內(nèi)贖回的股權(quán)，創(chuàng)始股東按照行權(quán)價格作為對價進行贖回。對于行權(quán)后_______年之外贖回的股權(quán)，創(chuàng)始股東按照公司凈資產(chǎn)為依據(jù)計算股權(quán)的價值作為對價進行贖回。
3、贖回為創(chuàng)始股東的權(quán)利但非義務。
4、創(chuàng)始股東可以轉(zhuǎn)讓贖回權(quán)，指定第三方受讓激勵對象的部分或全部股權(quán)。
5、對于由于各種原因未行權(quán)的激勵股權(quán)，創(chuàng)始股東可以零對價贖回。該項贖回不得影響本細則有效期后仍有效的行權(quán)權(quán)利。
6、除第十條-5的規(guī)定之外，在贖回之時，激勵對象必須配合受讓人完成股權(quán)退出的全部手續(xù)，并完成所有相關(guān)的法律文件，否則應當承擔違約責任并向受讓方按照股權(quán)市場價值支付賠償金。
第十一條 關(guān)于本實施細則的其他規(guī)定
1、本實施細則的效力高于其他相關(guān)的法律文件，各方并可以按照本細則的規(guī)定解釋包括《股權(quán)期權(quán)激勵合同》在內(nèi)的其他法律文件。
2、本實施細則自生效之日起有效期為_____年，但未執(zhí)行完畢的股權(quán)期權(quán)仍可以繼續(xù)行權(quán)。
3、本實施細則可按照公司股東會決議進行修改和補充。
4、本實施細則為公司商業(yè)秘密，激勵對象不得將其泄密，否則應承擔賠償責任，并不再享有任何行權(quán)權(quán)利。
5、對于本實施細則，公司擁有最終解釋權(quán)。
股權(quán)激勵方案 篇6
一、股權(quán)激勵原則
1、對入股前的公司經(jīng)營不享受權(quán)益，不承擔風險;入股后與公司股東的股份融合一起，共享收益，共擔風險。
2、激勵股權(quán)不得以任何形式轉(zhuǎn)讓給公司股東和公司員工以外的人，員工解除勞動合同以后其所持股權(quán)可內(nèi)部轉(zhuǎn)讓。
3、股權(quán)激勵員工(以下簡稱激勵對象)不參與公司股東會，不參與公司經(jīng)營管理，不享有公司章程規(guī)定的股東權(quán)力。
4、在工商登記中，并不進行注冊資本和股東的變更登記，股權(quán)激勵不影響股東結(jié)構(gòu)改變，不影響公司注冊資本改變。
二、股權(quán)激勵方案
1、經(jīng)員工認可，公司從現(xiàn)有的收入和業(yè)務中調(diào)劑部分現(xiàn)金以及挑選部分業(yè)務，合計1000萬元。該部分業(yè)務和現(xiàn)金與激勵對象的出資融合一起，從20xx年1月1日起共同經(jīng)營，共享收益，共擔風險。
公司此前的融資款形成的業(yè)務一并劃轉(zhuǎn)過來，與激勵對象的出資融合一起共同經(jīng)營。
2、前款融合一起的資金，由財務單獨建賬，單獨核算，與未劃轉(zhuǎn)過來的業(yè)務和資金不發(fā)生法律關(guān)系。未劃轉(zhuǎn)過來的業(yè)務和資金由公司原有股東承擔收益和風險。
3、公司分配給激勵對象的股權(quán)暫定為300萬股。經(jīng)公司股東會
討論通過，可以根據(jù)公司發(fā)展情況增加激勵股權(quán)。
4、激勵對象在認購激勵股權(quán)的同時，應按照公司規(guī)定向公司融資。融資款原則上不低于激勵股權(quán)，融資款按照0.5%計付月利息。
三、股權(quán)激勵對象
首先由公司員工自行申請認購股份，經(jīng)公司股東會研究后確定可以認購并明確認購數(shù)額的員工為激勵對象。股東不屬于激勵對象。
經(jīng)董事會同意的員工，自行申報認購股份數(shù)額。
四、股權(quán)激勵條件
1、激勵對象按照一元一股，自行出資購買公司股份;
2、激勵對象認購的股權(quán)以一萬股為起點，最高認購數(shù)額不超過50萬股;
3、激勵對象與公司解除勞動關(guān)系，即喪失激勵條件，不享有股權(quán)激勵權(quán)利，不承擔激勵股權(quán)產(chǎn)生的風險。
五、股權(quán)激勵標準
1、每位員工可認購股權(quán)不超過五十萬股(50萬股)，員工的'認購股權(quán)數(shù)額由股東會決定;
2、經(jīng)公司股東會討論通過，可以根據(jù)公司經(jīng)營情況增加員工激勵股權(quán)的認購數(shù)額。
六、激勵股權(quán)的風險承擔和收益分配
1、入股后，激勵對象的股份與公司股東的股份融合一起，共享收益，共擔風險。
2、激勵對象對入股前的公司經(jīng)營、公司資產(chǎn)、公司負債不享受權(quán)益，不承擔風險。
七、激勵股權(quán)的收益分配
公司所有出資(含股東的出資和激勵對象的出資)所產(chǎn)生的收益，每年度結(jié)算一次。每年的利潤在扣除公司經(jīng)營管理成本、5%的法定公積金、15%的呆壞賬準備金之后按照出資比例(包含股東的出資以
及激勵對象的出資)進行分配。
八、激勵股權(quán)轉(zhuǎn)讓、退出
1、激勵對象出現(xiàn)辭職、辭退或因其他原因?qū)е聞趧雍贤K止時，其所持激勵股權(quán)只能轉(zhuǎn)讓給公司內(nèi)部員工或股東，在同等條件下，員工比股東享有優(yōu)先受讓權(quán)。轉(zhuǎn)讓方與受讓方自行結(jié)算股權(quán)受讓費用。員工受讓他人的股權(quán)后，其所持激勵股權(quán)總額不能超過100萬股。
2、激勵對象勞動合同終止后將其股權(quán)轉(zhuǎn)讓給公司股東，受讓激勵股權(quán)的股東的表決權(quán)仍按照公司章程辦理。
3、公司股東和員工均不愿意受讓勞動合同終止后的激勵股權(quán)，激勵對象有權(quán)請求公司按照實際經(jīng)營情況進行結(jié)算，公司應在勞動合同解除后一個月內(nèi)與激勵對象完成結(jié)算。結(jié)算按照本辦法確定的原則進行。結(jié)算后公司分兩次平均退還出資，第一次為結(jié)算后的第30天，第二次為結(jié)算后的第180天。期間不計息。
九、股權(quán)激勵的規(guī)范化
在條件成熟的時候，公司股東會可考慮激勵股權(quán)實行股權(quán)代理或委托制，由激勵對象委托他人代為持股，進入工商登記，真實行使股東權(quán)益。具體期限和實施細則由股東會決定。
股權(quán)激勵方案 篇7
甲方：___________
統(tǒng)一社會信用代碼：____________
通訊地址：_________
乙方：___________
身份證號：____________
通訊地址：_________
聯(lián)系電話：_________
目標公司股東：____________
姓名：____________
身份證號：____________
通訊地址：_________
聯(lián)系電話：_________
姓名：____________
身份證號：____________
通訊地址：_________
聯(lián)系電話：_________
鑒于：
公司(以下簡稱“公司”)于________年________月________日在工商部門登記，注冊資本金總額為人民幣______萬元，現(xiàn)各方一致同意將公司的注冊資本金虛擬成萬股；
乙方系公司員工，于________年________月________日入職公司，擔任職務，公司看好其工作能力；
為了體現(xiàn)“”的公司理念，建立科學的企業(yè)管理機制，有效激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情，不斷提升企業(yè)在市場中的競爭力，經(jīng)公司股東會研究決定，現(xiàn)對公司進行干股激勵與期權(quán)計劃，并以此作為今后行權(quán)的合法書面依據(jù)。
一、定義：
1、干股：甲方無償贈與乙方的股權(quán)，乙方受贈后在一定期限內(nèi)享有甲方的利潤分配權(quán)，但無其他股東權(quán)利，在約定的情況下，甲方有權(quán)將該部分股權(quán)收回。
2、期權(quán)：乙方在滿足約定條件的情況下，可以以約定的較低的價格認購甲方的股權(quán)，也可以選擇不購買，購買之后乙方即成為甲方的股東，享有相應的股東權(quán)利。
3、分紅：指公司按照《中華人民共和國公司法》及《公司章程》的規(guī)定確定可分配的稅后凈利潤總額，各股東按所持股權(quán)(包括公司實際股東持有的股權(quán)及本協(xié)議下的干股)的比例進行分配所得的紅利。
4、稅后凈利潤：指公司年度實收營業(yè)收入扣除相應的生產(chǎn)經(jīng)營成本支出(包括但不限于人員工資、購置設(shè)備、原材料、配件、租賃辦公場所、支付水電、物業(yè)等費用)、管理費用、財務費用以及相關(guān)稅費后的余額。
二、干股的激勵標準與期權(quán)的授權(quán)計劃
1、公司贈送乙方萬股的干股股權(quán)作為激勵標準，每年按公司年稅后凈利潤(不含政府補貼和關(guān)聯(lián)公司轉(zhuǎn)移利潤)的標準給乙方分配分紅收益，自__年______月______日起至期權(quán)行權(quán)日止。原則上干股激勵部分收益累積后作為今后乙方個人入股資金，暫時不進行現(xiàn)金分配，在期權(quán)行權(quán)時一次性以稅后現(xiàn)金分紅形式用于購買股份，且實行多退少補。
2、公司授予個人干股，在未行權(quán)前股權(quán)仍屬原股東所有，授予對象只享有干股分紅的收益權(quán)。本次確定期權(quán)計劃的期權(quán)數(shù)量為萬股。
3、自________年________月________日起至期權(quán)行權(quán)日止為期權(quán)考核期，考核期內(nèi)乙方應達到本協(xié)議約定的期權(quán)授予條件。
三、一般規(guī)定
上市公司具有下列情形之一的，不得實行股權(quán)激勵計劃：
最近一個會計年度財務會計報告被注冊會計師出具否定意見或者無法表示意見的審計報告；
最近一年內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會予以行政處罰；
中國證監(jiān)會認定的其他情形。
股權(quán)激勵計劃的激勵對象可以包括上市公司的董事、監(jiān)事、高級管理人員、核心技術(shù)(業(yè)務)人員，以及公司認為應當激勵的其他員工，但不應當包括獨立董事。
下列人員不得成為激勵對象：
(一)最近3年內(nèi)被證券交易所公開譴責或宣布為不適當人選的；
(二)最近3年內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會予以行政處罰的；
(三)具有《中華人民共和國公司法》規(guī)定的不得擔任公司董事、監(jiān)事、高級管理人員情形的。
股權(quán)激勵計劃經(jīng)董事會審議通過后，上市公司監(jiān)事會應當對激勵對象名單予以核實，并將核實情況在股東大會上予以說明。
激勵對象為董事、監(jiān)事、高級管理人員的，上市公司應當建立績效考核體系和考核辦法，以績效考核指標為實施股權(quán)激勵計劃的條件。
上市公司不得為激勵對象依股權(quán)激勵計劃獲取有關(guān)權(quán)益提供貸款以及其他任何形式的`財務資助，包括為其貸款提供擔保。
擬實行股權(quán)激勵計劃的上市公司，可以根據(jù)本公司實際情況，通過以下方式解決標的股票來源：
向激勵對象發(fā)行股份；
回購本公司股份；
法律、行政法規(guī)允許的其他方式。
上市公司全部有效的股權(quán)激勵計劃所涉及的標的股票總數(shù)累計不得超過公司股本總額的10%。
非經(jīng)股東大會特別決議批準，任何一名激勵對象通過全部有效的股權(quán)激勵計劃獲授的本公司股票累計不得超過公司股本總額的1%。
本條第一款、第二款所稱股本總額是指股東大會批準最近一次股權(quán)激勵計劃時公司已發(fā)行的股本總額。
第十三條 上市公司應當在股權(quán)激勵計劃中對下列事項做出明確規(guī)定或說明：
股權(quán)激勵計劃的目的；
激勵對象的確定依據(jù)和范圍；
股權(quán)激勵計劃擬授予的權(quán)益數(shù)量、所涉及的標的股票種類、來源、數(shù)量及占上市公司股本總額的百分比；若分次實施的，每次擬授予的權(quán)益數(shù)量、所涉及的標的股票種類、來源、數(shù)量及占上市公司股本總額的百分比；
激勵對象為董事、監(jiān)事、高級管理人員的，其各自可獲授的權(quán)益數(shù)量、占股權(quán)激勵計劃擬授予權(quán)益總量的百分比；其他激勵對象(各自或按適當分類)可獲授的權(quán)益數(shù)量及占股權(quán)激勵計劃擬授予權(quán)益總量的百分比；
股權(quán)激勵計劃的有效期、授權(quán)日、可行權(quán)日、標的股票的禁售期；
限制性股票的授予價格或授予價格的確定方法，股票期權(quán)的行權(quán)價格或行權(quán)價格的確定方法；
激勵對象獲授權(quán)益、行權(quán)的條件，如績效考核體系和考核辦法，以績效考核指標為實施股權(quán)激勵計劃的條件；
股權(quán)激勵計劃所涉及的權(quán)益數(shù)量、標的股票數(shù)量、授予價格或行權(quán)價格的調(diào)整方法和程序；
四、授予對象及條件
干股激勵及期權(quán)授予為對象經(jīng)管會提名、股東會批準的核心管理人員及關(guān)鍵崗位的骨干員工；
本方案只作為公司內(nèi)部人員的首次激勵計劃；
授予對象必須是本公司正式員工，必須遵守國家法律、法規(guī)與公司制度，同時愿意接受公司股權(quán)激勵方案有關(guān)規(guī)定。
其他條件：
五、基于干股激勵與期權(quán)計劃的性質(zhì)，乙方必須承諾并保證：
1、承諾絕對不直接或間接擁有管理、經(jīng)營、控制、參與與本公司所從事業(yè)務相類似或相競爭的業(yè)務；
2、保證有關(guān)投入公司的資產(chǎn)(包括技術(shù)等無形資產(chǎn))不存在任何類型或性質(zhì)的抵押、質(zhì)押、債務或其它形式的第三方權(quán)利；
3、保證不存在任何未經(jīng)披露與任何第三方合作投資情形，也未為投資之目的充當任何第三方受托人或代理人，也無在第三方公司兼職或建立勞動關(guān)系的情形；
4、本人保證在干股激勵期內(nèi)不離職，并保證在離職后3年內(nèi)不從事與本人在公司工作期間相同或類似的業(yè)務經(jīng)營活動，無論何時也不泄露原掌握的商業(yè)秘密；
5、本人同意無論何種原因在承諾的時間前主動離職，本人放棄公司給予的所有干股激勵所產(chǎn)生的一切收益；
6、如果在在公司規(guī)定服務期限內(nèi)離職，本人同意按照按照離職前雙方約定的有關(guān)規(guī)定退還未服務年限的收益；
7、如有違法行為被公司開除，本人承諾放棄公司給予的所有干股激勵所產(chǎn)生的一切收益；
8、任職期間，本人保證維護企業(yè)正當權(quán)益，如存在職務侵占、受賄、從事與本企業(yè)(包括分支機構(gòu))經(jīng)營范圍相同的經(jīng)營活動、泄露商業(yè)秘密的行為的，本人愿意支付十倍于實際損失的違約金，同時愿意接受公司對于本人的處罰甚至開除處理；若本人離職后3年內(nèi)從事與本人在公司工作期間相同或類似的業(yè)務經(jīng)營活動，本人愿意承擔萬元的違約金。
9、本人保證所持干股激勵與期權(quán)不存在出售、相互或向第三方轉(zhuǎn)讓、對外擔保、質(zhì)押或設(shè)置其它第三方權(quán)利等行為，否則，本人愿意由公司無條件無償收回；
10、本人保證不會發(fā)生第三人要求分割干股激勵及期權(quán)激勵的股權(quán)；
11、本人保證不向任何第三方(包括配偶)透露公司對本人激勵的任何情況。
六、激勵股權(quán)變更及其消滅
1、因公司自身經(jīng)營原因，需調(diào)整公司股東人員數(shù)量或結(jié)構(gòu)，公司有權(quán)收回乙方所持全部激勵股權(quán)，但應支付相應對價，對價的支付標準按照公司上一年度的凈利潤×持股數(shù)量÷公司全部股權(quán)數(shù)量。
2、乙方在干股激勵期間有下列行為的，甲方不給予乙方支付當年應分配股權(quán)分紅，并收回乙方所持激勵股權(quán)：
(1)雙方勞動合同期滿，未就是否繼續(xù)簽訂合同達成一致意見的；
(2)乙方離開甲方的(包括但不限于被甲方辭退、自動離職、協(xié)商一致離職、因客觀原因無法繼續(xù)在甲方處工作離職等)；
(3)乙方部分喪失或完全喪失民事行為能力、失蹤、死亡的；
(4)違反規(guī)定收受或給他人回扣等商業(yè)賄賂行為的；
(5)采取提供虛假報表或文件、竊取他人商業(yè)秘密等違反法律法規(guī)及規(guī)章的手段成就激勵股權(quán)行使條件的；
(6)嚴重失職、營私舞弊、濫用職權(quán)，給公司造成重大損失的；
(7)在公司服務期間進行賭博或?qū)嵤┢渌`反《治安管理法》規(guī)定的行為而被行政拘留的；
(8) 在公司服務期間，從事違法行為而被刑事拘留、逮捕或受到刑事處罰的；
(9)任職期間違反公司法的相關(guān)規(guī)定從事兼職的；
(10)具有《公司法》第一百四十八條規(guī)定的禁止從事的行為之一的；
(11)嚴重違反公司的規(guī)章制度以及其他的故意或重大過失行為，給公司造成嚴重影響或重大損失的(損失額達到____元即為重大損失)；
(12)公司進入破產(chǎn)清算的。
七、股東權(quán)益
1、期權(quán)完成行權(quán)后，按照公司法有關(guān)規(guī)定，其以實際出資享受相應表決權(quán)和收益權(quán)。其他相關(guān)權(quán)益，由《公司章程》具體規(guī)定；
2、公司根據(jù)其投資企業(yè)實際盈利情況確定分紅，若公司分紅用于轉(zhuǎn)增資本，視同其實際出資，其相關(guān)稅費由股東自己承擔。
3、今后如因股權(quán)增發(fā)需要，公司有權(quán)對股權(quán)進行整合，具體股權(quán)整合方案屆時協(xié)商確定。
八、違約責任
除本協(xié)議另有約定外，任何一方不得違反本協(xié)議，否則必須承擔由此造成其它方損失。若因一方違反協(xié)議導致本協(xié)議無法履行，其他方有權(quán)終止本協(xié)議。如乙方違反本協(xié)議約定，甲方有權(quán)視情況相應減少或者不予支付乙方可得分紅。
九、不可抗力
因不能預見且發(fā)生后果不能防止或不可避免的不可抗力，造成一方使本協(xié)議不能履行或不能完全履行時，可以免于承擔其他方損失賠償責任。但遇有不可抗力一方，應立即書面通知其他方，并出示有效證明文件。
十、其他
1、本協(xié)議不影響乙方原有的工資、獎金等薪酬福利。
2、本協(xié)議不影響公司根據(jù)發(fā)展需要做出股本調(diào)整、合并、分立、發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券、企業(yè)解散或破產(chǎn)、資產(chǎn)出售或購買、業(yè)務轉(zhuǎn)讓或吸收以及公司其他合法行為。
3、公司準備發(fā)行股票并上市或者有其他為上市所作的融資安排時，乙方同意按照相關(guān)法律法規(guī)的要求及公司的決定，由公司對其所持有的干股進行處理，尚未行權(quán)的期權(quán)不予行權(quán)，已經(jīng)行權(quán)的享受與其他股東同樣的股東權(quán)利。
4、本協(xié)議是內(nèi)部管理行為，甲乙雙方簽訂協(xié)議并不意味著乙方同時獲得公司對其持續(xù)聘用的任何承諾。乙方與公司的勞動關(guān)系，依照《勞動法》以及公司簽訂的勞動合同辦理。
5、乙方所得分紅為稅前的，甲方有權(quán)代扣代繳相關(guān)的稅費。
6、若本協(xié)議的履行會影響公司的重大決策(如上市安排)，甲方可要求乙方重新簽訂協(xié)議。
7、乙方同意，在本協(xié)議的履行過程中，若適用的相關(guān)法律法規(guī)發(fā)生變化，導致本協(xié)議不適用時，甲乙雙方應重新確定干股及期權(quán)的行使條件或由甲方直接按照當時法律法規(guī)變更具體的實施辦法。
8、乙方持有的激勵股權(quán)不得用于轉(zhuǎn)讓、出售、交換、背書、記賬、抵押、償還債務等。
9、本協(xié)議變更、修改或補充，必須由各方共同協(xié)商一致并簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議有同等法律效力。補充協(xié)議與本協(xié)議有沖突的，以補充協(xié)議為準。
10、本協(xié)議未盡事宜由各方友好協(xié)商決定，或以書面形式加以補充。若因協(xié)議履行發(fā)生爭議，應通過協(xié)商解決，協(xié)商無法解決的，任何一方有權(quán)向甲方所在地的人民法院起訴。
11、本協(xié)議正本一份，用于公司備案授予對象保留一份副本；
12、協(xié)議自協(xié)議各方簽字后生效。
(以下無正文)
甲 方：________________ 乙 方：________________
代表簽字：________________ 本人簽字：________________
目標公司股東：________________
簽署地：________________
________年________月________日
股權(quán)激勵方案 篇8
第一章 總則
第一條 股權(quán)激勵目的
為提高公司的經(jīng)濟效益水平和市場競爭能力，吸引和保持一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理隊伍，創(chuàng)造一個激勵員工實現(xiàn)目標的工作環(huán)境，倡導以業(yè)績?yōu)閷虻慕?jīng)營理念，提高自主管理水平，鼓勵經(jīng)營管理者為公司長期服務，并分享公司的發(fā)展成果，依據(jù)《中華人民共和國公司法》，并參照《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》以及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，特制定本激勵方案。
第二條 股權(quán)激勵原則
1、公開、公平、公正原則。
2、激勵機制與約束機制相結(jié)合原則。
3、存量配送，增量激勵的原則，即在公司資產(chǎn)保值增值的前提下，只有在凈資產(chǎn)增值的前提下，激勵股份才可提取獎勵基金。
第二章 股權(quán)激勵方案的執(zhí)行
第三條 執(zhí)行與管理機構(gòu)
設(shè)立股權(quán)考核與管理委員會作為公司股權(quán)激勵方案的執(zhí)行與管理機構(gòu)，對董事會負責，向董事會及股東全會匯報工作。
第四條 激勵對象
由公司提名與薪酬委員會根據(jù)以下標準在可選范圍內(nèi)確定具體人員名單，報經(jīng)董事會批準。
�。ㄒ唬┐_定標準：
1、在公司的歷史發(fā)展中作出過突出貢獻的人員；
2、公司未來發(fā)展亟需的人員；
3、年度工作表現(xiàn)突出的人員；
4、其他公司認為必要的標準。
（二）激勵對象：
1、董事；
2、高級管理人員；
3、公司核心技術(shù)（業(yè)務）人員；
4、公司認為應當激勵的其他員工。
（三）不得成為激勵對象的：
1、同時為控股股東或5%以上的股東及其他關(guān)聯(lián)股東擔任董事、高級管理人員職務的，不屬于激勵對象范圍；公司上市以后，持有激勵股權(quán)或期權(quán)的員工不得擔任獨立董事和公司監(jiān)事；
2、最近3年內(nèi)被證券交易所公開譴責或宣布為不適當人選的；
3、最近3年內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會予以行政處罰的；
4、具有《中華人民共和國公司法》規(guī)定的不得擔任公司董事、監(jiān)事、高級管理人員情形的。
第五條 激勵形式
�。ㄒ唬┕善逼跈�(quán)
1、股票期權(quán)是指上市公司授予激勵對象在未來一定期限內(nèi)以預先確定的價格和條件購買本公司一定數(shù)量股份的權(quán)利。
激勵對象可以其獲授的股票期權(quán)在規(guī)定的期間內(nèi)以預先確定的價格和條件購買上市公司一定數(shù)量的股份，也可以放棄該種權(quán)利。
2、行權(quán)限制
股票期權(quán)授權(quán)日與獲授股票期權(quán)首次可以行權(quán)日之間的間隔不得少于1年。
3、定價
上市公司在授予激勵對象股票期權(quán)時，應當確定行權(quán)價格或行權(quán)價格的確定方法。行權(quán)價格不應低于下列價格較高者：
�。�1）股權(quán)激勵計劃草案摘要公布前一個交易日的公司標的股票收盤價；
�。�2）股權(quán)激勵計劃草案摘要公布前30個交易日內(nèi)的公司標的股票平均收盤價。
4、授予股權(quán)期權(quán)的限制
上市公司在下列期間內(nèi)不得向激勵對象授予股票期權(quán)：
�。�1）定期報告公布前30日；
（2）重大交易或重大事項決定過程中至該事項公告后2個交易日；
（3）其他可能影響股價的重大事件發(fā)生之日起至公告后2個交易日。
�。ǘ┫拗菩怨善�
1、限制性股票是指上市公司按照預先確定的條件授予激勵對象一定數(shù)量的本公司股票，激勵對象只有在工作年限或業(yè)績目標符合股權(quán)激勵計劃規(guī)定條件的，才可出售限制性股票并從中獲益。
2、定價
如果標的股票的來源是存量，即從二級市場購入股票，則按照《公司法》關(guān)于回購股票的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；
如果標的股票的來源是增量，即通過定向增發(fā)方式取得股票，其實質(zhì)屬于定向發(fā)行，則參照現(xiàn)行《上市公司證券發(fā)行管理辦法》中有關(guān)定向增發(fā)的定價原則和鎖定期要求確定價格和鎖定期，同時考慮股權(quán)激勵的激勵效應。
�。�1）發(fā)行價格不低于定價基準日前_____個交易日公司股票均價的_____%；
�。�2）自股票授予日起_____個月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓，激勵對象為控股股東、實際控制人的，自股票授予日起_____個月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。
若低于上述標準，則需由公司在股權(quán)激勵草案中充分分析和披露其對股東權(quán)益的攤薄影響，提交董事會討論決定。
3、授予股票限制：
上市公司以股票市價為基準確定限制性股票授予價格的，在下列期間內(nèi)不得向激勵對象授予股票：
（1）定期報告公布前_____日；
�。�2）重大交易或重大事項決定過程中至該事項公告后_____個交易日；
�。�3）其他可能影響股價的重大事件發(fā)生之日起至公告后_____個交易日。
�。ㄈ┕善痹鲋禉�(quán)
是指公司授予激勵對象的一種權(quán)利，激勵對象可以在規(guī)定時間內(nèi)獲得規(guī)定數(shù)量及一定比例的股票股價上升帶來的收益，但不擁有這些股票的所有權(quán)、表決權(quán)、配股權(quán)，用于股票增資權(quán)者不參與公司分紅。
�。ㄋ模┙�(jīng)營者持股
是指對管理層持有一定數(shù)量的本公司股票并進行一定期限的鎖定。激勵對象在擁有公司股票后，成為自身經(jīng)營企業(yè)的股東，與企業(yè)共擔風險，共享收益，擁有相應的表決權(quán)和分配權(quán)，并承擔公司虧損和股票降價的風險。
�。ㄎ澹﹩T工持股計劃
是指由公司內(nèi)部員工個人出資認購本公司部分股權(quán)，并委托公司進行集中管理的產(chǎn)權(quán)組織形式。
（六）管理層收購
是指公司的管理者或經(jīng)理層（個人或集體）利用借貸所融資本購買本公司的股份（或股權(quán)），從而改變公司所有者結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)持股經(jīng)營。將激勵主體與客體合二為一，從而實現(xiàn)了被激勵者與企業(yè)利益、股東利益完整的'統(tǒng)一。
（七）虛擬股權(quán)
是指公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可以依據(jù)被授予“虛擬股票”的數(shù)量參與公司的分紅并享受股價升值收益，但不享有所有權(quán)、表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，在離開企業(yè)時自動失效。
�。ò耍I(yè)績股票
根據(jù)激勵對象是能夠完成并達到了公司事先規(guī)定的業(yè)績指標，由公司授予其一定數(shù)量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。
�。ň牛┭悠谥Ц�
也稱延期支付計劃，指公司將部分年度獎金、股權(quán)激勵收入按當日公司股票市場價格折算成股票數(shù)量，存入公司為管理層人員單獨設(shè)立的延期支付賬戶。在一定期限后，再以公司股票行使或根據(jù)期滿時股票市值以現(xiàn)金方式支付給激勵對象。
（十）賬面價值增值權(quán)
具體分為購買型和虛擬型兩種。購買型是指激勵對象在期初按每股凈資產(chǎn)值實際購買一定數(shù)量的公司股份，在期末再按每股凈資產(chǎn)期末值回售公司。虛擬型是一種模擬認購權(quán)方式，指激勵對象在期初不需支出資金，公司授予激勵對象一定數(shù)量的名義股份，在期末根據(jù)公司每股凈資產(chǎn)的增量和名義股份的數(shù)量來計算激勵對象的收益，并據(jù)此向激勵對象支付現(xiàn)金。
第六條 激勵股權(quán)數(shù)量、來源及方式
1、本部分數(shù)量由公司董事會擬定，如可由公司大股東劃撥或董事會決定的其他途徑（定向增發(fā)等）來選取股權(quán)進行股權(quán)激勵。
第七條 獎勵基金提取指標確定
本方案獎勵資金的提取以凈資產(chǎn)增值率為指標，在凈資產(chǎn)增值額中提取獎勵資金，凈資產(chǎn)增值率計算公式為：
凈資產(chǎn)增值率=（期末凈資產(chǎn)-期初凈資產(chǎn)）/期初凈資產(chǎn)×100%
以上公式中所有數(shù)據(jù)以經(jīng)過審計的財務報表為準。
第八條 激勵基金按照超額累進提取
1、獎勵基金提取的底線標準暫定為_____，即當年的凈資產(chǎn)增值率在_____或_____以下時，滾入下年度分配。
2、在此基礎(chǔ)上，凈資產(chǎn)增值率在_____以上的增值部分，按_____提取。
3、凈資產(chǎn)增值率在_____以上的增值部分提取額不足__________元的，當年提取但不獎勵，滾入下年度分配。
第九條 獎勵基金轉(zhuǎn)換為獎勵股份指標
獎勵基金轉(zhuǎn)換為獎勵股份的指標為經(jīng)審計的期末每股凈資產(chǎn)。
第十條 將獎勵基金全部轉(zhuǎn)換為股份，形成獎勵股份總額
獎勵股份總額=獎勵基金總額/期末每股凈資產(chǎn)
第十一條 激勵條件
（一）對于一般的上市公司，存在下列情形之一的，不得實行股權(quán)激勵計劃：
1、最近一個會計年度財務會計報告被注冊會計師出具否定意見或者無法表示意見的審計報告；
2、最近一年內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會予以行政處罰；
3、經(jīng)認定的其他情形。
�。ǘ⿲τ诩顚ο�，存在以下任一情形，不得適用股權(quán)激勵計劃：
1、近三年內(nèi)被交易所公開譴責或宣布為不適當人選的；
2、最近三年內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會予以行政處罰的；
3、具有《公司法》規(guī)定的不得擔任公司董事、監(jiān)事、高級管理人員情形的；
4、公司董事局認定其他嚴重違反公司有關(guān)規(guī)定的。
第十二條 授予時間
1、上市公司發(fā)生《上市公司信息披露管理辦法》第三十條規(guī)定的重大事件，應當履行信息披露義務，在履行信息披露義務期間及履行信息披露義務完畢后30日內(nèi)，不得推出股權(quán)激勵計劃草案。
2、上市公司提出增發(fā)新股、資產(chǎn)注入、發(fā)行可轉(zhuǎn)債等重大事項動議至上述事項實施完畢后30日內(nèi)，上市公司不得提出股權(quán)激勵計劃草案。增發(fā)新股、發(fā)行可轉(zhuǎn)債實施完畢指所募集資金已經(jīng)到位；資產(chǎn)注入實施完畢指相關(guān)產(chǎn)權(quán)過戶手續(xù)辦理完畢。
3、公司披露股權(quán)激勵計劃草案至股權(quán)激勵計劃經(jīng)股東大會審議通過后30日內(nèi)，上市公司不得進行增發(fā)新股、資產(chǎn)注入、發(fā)行可轉(zhuǎn)債等重大事項。
上市公司董事會審議通過撤銷實施股權(quán)激勵計劃決議或股東大會審議未通過股權(quán)激勵計劃的，自決議公告之日起6個月內(nèi)，上市公司董事會不得再次審議和披露股權(quán)激勵計劃草案。
第十三條 股權(quán)激勵退出機制
激勵對象在獲得公司股份后，根據(jù)公司的服務年限來確定是由公司有償回購、還是無償收回、或上市后賣出。
1、激勵對象因主動離職或被解聘離開公司的，可以繼續(xù)持有公司股份、亦可選擇不斷繼續(xù)持有公司股份；因犯非嚴重錯誤而被解雇離開公司的，必須按本《方案》規(guī)定，由公司回購股份；因重大錯誤導致企業(yè)嚴重受損、嚴重瀆職、觸犯國家刑法等，必須辭退并按本《方案》規(guī)定由公司收回股份。
2、如果激勵對象離開公司，按本《方案》規(guī)定可繼續(xù)持有已行權(quán)的激勵股份的，按與公司有關(guān)協(xié)議及本《方案》規(guī)定執(zhí)行；未行權(quán)的部分自動失效。
3、公司上市后已行權(quán)的激勵股份轉(zhuǎn)成可流通的股票。
第十四條 回購價格
回購價格以上一年度經(jīng)審計的每股賬面凈資產(chǎn)為準。
第三章 附則
第十五條 股權(quán)激勵方案終止情況
股權(quán)激勵方案實施時經(jīng)營環(huán)境及外部條件發(fā)生重大變化時，可由薪酬與考核會議提出變更激勵約束條件甚至終止該方案，并報股東大會批準。
可能的情況變化如下：
1、市場環(huán)境發(fā)生不可預測的重大變化，嚴重影響公司經(jīng)營；
2、因不可抗力對公司經(jīng)營活動產(chǎn)生重大影響；
3、國家政策重大變化影響股權(quán)激勵方案實施的基礎(chǔ)；
4、其他董事會認為的重大變化。
第十六條 本方案責任方
本方案由公司負責擬訂、修改和解釋，由公司董事會、股東會審議通過后實施。
第十七條 本方案實施方案
本方案由公司 負責解釋、組織實施。
_________________公司
_______年___月___日
股權(quán)激勵方案 篇9
一、引言
1、員工股權(quán)激勵的定義和意義
員工股權(quán)激勵是指企業(yè)通過分配股權(quán)給員工作為激勵手段，以促進員工的積極性和忠誠度，提高企業(yè)的和競爭力。員工股權(quán)激勵可以幫助企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識，提高企業(yè)的核心競爭力。
2、為什么需要員工股權(quán)激勵方案分配
員工股權(quán)激勵方案分配是實施員工股權(quán)激勵的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到激勵的效果和公平性。通過科學合理的分配方案，可以確保激勵的公平性和有效性，最大程度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
二、股權(quán)激勵的原則和準則
1、公平原則
員工股權(quán)激勵方案的分配應遵循公平原則，即根據(jù)員工的貢獻和價值來確定股權(quán)分配比例，確保每個員工都能獲得應有的回報。
2、激勵原則
員工股權(quán)激勵的目的是激勵員工更加努力地為企業(yè)創(chuàng)造價值，因此，分配方案應能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，使其能夠?qū)崿F(xiàn)自身的價值和目標。
3、風險平衡原則
員工股權(quán)激勵方案分配應注意平衡員工的風險和回報，避免因激勵方案而陷入不必要的風險。
4、可操作性原則
員工股權(quán)激勵方案分配應簡單易行，方便實施和管理，避免過于復雜的.規(guī)則和程序。
三、員工股權(quán)激勵方案分配的具體步驟和方法
1、設(shè)定目標和指標
企業(yè)應根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標和發(fā)展需求，設(shè)定明確的目標和指標，作為員工股權(quán)激勵的依據(jù)。
2、確定員工參與的方式和比例
企業(yè)可以選擇不同的方式和比例讓員工參與股權(quán)激勵，如員工持股、期權(quán)等，具體參與比例可根據(jù)員工的貢獻和價值進行確定。
3、確定股權(quán)來源和分配方式
企業(yè)應確定股權(quán)的來源，可以是現(xiàn)有股東轉(zhuǎn)讓或新發(fā)行股份。同時，還需確定股權(quán)的分配方式，如按比例分配、按貢獻度分配等。
4、制定激勵計劃和規(guī)則
企業(yè)應制定詳細的激勵計劃和規(guī)則，明確員工股權(quán)激勵的權(quán)益和義務，以及激勵的條件和限制。
5、實施和管理股權(quán)激勵方案
企業(yè)應制定相應的實施和管理措施，確保員工股權(quán)激勵方案的有效實施和運營，包括信息披露、股權(quán)交易和風險控制等。
四、員工股權(quán)激勵方案分配的實施效果評估和總結(jié)
1、績效評估
企業(yè)應通過績效評估來確定員工的貢獻和價值，作為分配股權(quán)的依據(jù)，同時也可以評估激勵方案的效果。
2、激勵效果評估
企業(yè)應定期評估員工股權(quán)激勵方案的效果，包括員工的激勵情況、企業(yè)的績效改善等，以便及時調(diào)整和改進方案。
3、總結(jié)經(jīng)驗和不足
企業(yè)應總結(jié)員工股權(quán)激勵方案分配的經(jīng)驗和不足，以便在后續(xù)的實施中能夠更好地改進和完善。
五、結(jié)論
1、員工股權(quán)激勵方案分配的重要性
員工股權(quán)激勵方案分配是實施員工股權(quán)激勵的核心環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到激勵的效果和公平性，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
2、繼續(xù)完善和優(yōu)化員工股權(quán)激勵方案分配的措施
企業(yè)應根據(jù)實際情況，不斷完善和優(yōu)化員工股權(quán)激勵方案分配的措施，以提高激勵的效果和公平性，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
股權(quán)激勵方案 篇10
很多人都在問員工的股權(quán)激勵方案改怎么設(shè)計，分出多少股份才是合適的呢？
員工股權(quán)激勵，可以分為上市公司和非上市公司兩大類。但是在股權(quán)激勵方案設(shè)計實施的時候，兩種企業(yè)會有很大不同。上市企業(yè)涉及很多股民的利益，所以需要證券管理部門的參與，會有嚴格的規(guī)定，非上市公司，則有較多的自由發(fā)揮空間。
因此，本文只探討非上市公司的員工股權(quán)激勵問題。
首先，股權(quán)激勵的最終目標是：
1、提高員工的工作投入度，創(chuàng)造更好的業(yè)績，比較為自己種田與替人種田，工作熱情與投入感是完全不同。關(guān)鍵崗位的員工持股，無非是希望員工改變打工心態(tài)，把企業(yè)當作自己的企業(yè)來對待，工作態(tài)度會完全不同。
2、能留住優(yōu)秀員工，讓關(guān)鍵崗位的員工長期留在企業(yè)工作，與企業(yè)一起發(fā)展。
只有達到以上兩個目標的股權(quán)激勵方案，才是成功的！
第二：員工持股幾種類型：
1、分紅股（又叫干股），員工沒有實際股份，只是享有一定股份比例的分紅，這類股份，員工不用出資購買，主要和業(yè)績掛鉤，員工達到一定業(yè)績目標，或工作一定年限，可以享受。分紅股，具有人身依附性，員工在企業(yè)工作，就享受，離開企業(yè)就喪失，也不可轉(zhuǎn)讓。也不用承擔經(jīng)營風險，純屬一種福利性激勵。
2、期權(quán)，期權(quán)指的`是，在某個時間點，給員工一個約定價格購買一定的股份，約定在未來某個時間點行權(quán)（行使購買權(quán)），當行權(quán)時，實際股份價格超過約定購買價格時，持股員工，就可以享受股份增值的收益。一般來說，員工要行使購買權(quán)，必須達到約定的業(yè)績條件，才能行權(quán)，如果沒有達到約定業(yè)績目標，則喪失行權(quán)資格。如果達到行權(quán)條件，某些員工沒有足夠資金購買全部配額股權(quán)，則可以允許員工部分轉(zhuǎn)讓購買資格，這樣期權(quán)會更有吸引力。
3、出資購買股份，這類股份是企業(yè)實際性股份，而且在當下實施，原則上需要在工商登記。員工以現(xiàn)金購買，按出資比例享受股份收益和承擔經(jīng)營風險。一般來說，企業(yè)為了激勵員工，可能會采取優(yōu)惠價格讓員工購買，或者半買半送。
在操作上，采取用一定方法對公司股權(quán)進行估值，再按照每股估值價格給予優(yōu)惠。比如，某公司股本1000萬股，每股收益1元。如果按照PE價格，每股大約8-10元，企業(yè)可以采取半買半送，或者按者市場價值4-6折，讓員工購買。
這類股份，與員工人身沒有依附性，即使員工離職，也可以擁有，或者轉(zhuǎn)讓。
以上三種持股方式，根據(jù)企業(yè)實際情況，可以單獨采用，或者混合采用。但是在實際操作中，會遇到各種問題。
第三：員工持股操作的十大關(guān)鍵問題：
1、股權(quán)激勵的前提是，企業(yè)要有長期發(fā)展戰(zhàn)略，方向明確，前景美好，否則，股權(quán)對員工吸引不大。一個沒有方向的企業(yè)，沒有前景的企業(yè)，薪水高，也不一定留住優(yōu)秀人才，別說股份了。
2、股權(quán)激勵，是為了促進企業(yè)業(yè)績提升，快速發(fā)展，因此所有的股權(quán)激勵，要和業(yè)績有關(guān)聯(lián)。同時，員工出資購買股份，也可以增加企業(yè)資金實力，有助企業(yè)更好發(fā)展。
3、盡量讓員工掏錢購買股權(quán)，因為付出代價不同，珍惜度也不同。最后激勵效果也不同。
4、員工持股比例，原則上不能超過20%。占比太大，企業(yè)后續(xù)引進資本時，股權(quán)太分散，致使企業(yè)缺少控制人，不利于企業(yè)發(fā)展。
5、員工持股方案，要充分考慮崗位價值，員工工作年限，以及個人能力與業(yè)績表現(xiàn)來分配股份數(shù)量，同時，避免全員持股。認購股份，需要資格，如果每個人都可以購買，就沒有稀缺價值。
6、持股員工數(shù)量過多時，建議采取代持股份的方式，因為公司法明確規(guī)定，有限公司的股東，最多不能超過50人。要規(guī)避這個限制，可以考慮股權(quán)代持，代持需要簽訂協(xié)議，制定相關(guān)操作規(guī)則，以避免紛爭。
7、企業(yè)要實施員工持股計劃，財務必須透明，否則對員工的吸引力下降。
8、在考慮員工持股的同時，企業(yè)要建立公司治理結(jié)構(gòu)，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，需要建立股東會、董事會、監(jiān)事會，并制定股東會議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則、監(jiān)事會議事規(guī)則，以及經(jīng)營班子的管理規(guī)章。員工在擁有公司股權(quán)，獲得收益的同時，要有機會，不同程度的參與企業(yè)經(jīng)營管理，發(fā)揮其積極性，這樣員工才有成就感和歸宿感。
9、員工持有股份，要真正有吸引力，還是要讓股份能在企業(yè)內(nèi)部能流通起來，一個，股份價格根據(jù)公司盈利情況而增加，會提高員工對公司盈利能力的關(guān)注，第二，股份可以在公司自由買賣或者大股東回購股份，這樣員工出資購買時，對購買的股份難以退出的顧慮會降低，有助于提高員工認購股份的積極性。
10、要做好員工股權(quán)激勵，還得有組織準備，一個要聘請專家顧問協(xié)助，提高方案的科學性與可操作性，另一方面，公司要成立相關(guān)小組負責方案設(shè)計，后續(xù)還需要有部門來管理，這要才能使員工股權(quán)激勵方案真正落地，實現(xiàn)推動企業(yè)發(fā)展之目的。
以上建議，供廣大企業(yè)領(lǐng)導人參考。格局，決定成就，舍得分享的企業(yè)家，才能打造真正偉大的企業(yè)！
股權(quán)激勵方案 篇11
一、目的
為進一步穩(wěn)定________________有限公司（“公司”）管理層和核心骨干隊伍，增強公司核心員工的凝聚力，加強公司核心員工隊伍的建設(shè)；公司股東會決定設(shè)立股權(quán)激勵基金，對公司管理層和核心骨干人員實施股權(quán)激勵，鼓勵公司管理層和核心骨干成員長期為公司服務，共享公司發(fā)展的成果，為公司進一步發(fā)展，奠定人才基礎(chǔ)。
二、原則
1、首次參與股權(quán)激勵的公司管理層和核心骨干成員，可以無償獲得價值相應金額的公司股權(quán)。
2、第二批及以后批次參與股權(quán)激勵的公司管理層和核心骨干成員，根據(jù)公司董事會研究決定，參考首批人員標準、條件等因素，確認持有公司股權(quán)；屆時，公司股東會制定補充方案后，具體實施。
三、股權(quán)激勵方案適用對象及服務時間
1、第一批公司股權(quán)激勵成員：總監(jiān)、副總監(jiān)、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、核心骨干人員，服務公司工作年限在一年以上，特殊人才可以減少為半年；
2、今后因職務調(diào)整或人才引進，進入公司管理層或核心崗位的人員，經(jīng)過1年以上工作，且表現(xiàn)突出的成員，在公司實施第二批及以后批次股權(quán)激勵時，可以作為相應批次實施的股權(quán)激勵方案適用對象。但股權(quán)激勵數(shù)量，不得超過首批激勵成員的對應崗位等級股權(quán)數(shù)量的80%。
3、第一批股權(quán)激勵的成員：為___前服務于公司。對于特殊引進的人才，經(jīng)過特別批準，遲于___服務于公司的，可以按以下第六條第7項所列的司齡系數(shù)折算相應股權(quán)。
四、股權(quán)激勵基金構(gòu)成及運作
1、公司股東拿出公司___%的股權(quán)，作為公司管理層和核心骨干成員的股權(quán)激勵，統(tǒng)一由_____代持，并與每位持有人簽署三方協(xié)議。
2、第一批股權(quán)激勵方案實施后，剩余的部分股權(quán)，仍由_____代為持有。
3、_____代為持有的剩余股權(quán)及其分紅，作為以后批次公司股權(quán)激勵基金，并實行專戶專項管理。
4、公司第一批股權(quán)激勵方案實施后，剩余股權(quán)激勵基金用途：
①用于支付受讓公司員工持股人員，轉(zhuǎn)讓的股權(quán)所應支付的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價款。
�、诘诙渭耙院笈喂蓹�(quán)激勵方案實施時，用于對參與公司股權(quán)激勵成員的持股補貼。
③作為今后公司董事會特別決定的股權(quán)激勵的分配安排。
五、股權(quán)激勵方案實施方式
1、經(jīng)公司股東會會議批準：參與第一批股權(quán)激勵的人員，按本方案第六條規(guī)定的持股比例，直接作為公司的發(fā)起股東；用于股權(quán)激勵的剩余股權(quán)，委托_____代為持有。
2、第一批股權(quán)激勵方案實施后的持股人，不影響在第二批及以后批次的股權(quán)激勵中享有公司股東的權(quán)利；第二批及以后批次的股權(quán)激勵所需要的公司股權(quán)，不影響第一批持股成員的股份比例，均由_____所代為持有的股權(quán)中轉(zhuǎn)讓取得。
3、第二次及以后批次的股權(quán)激勵的實施方式，按公司股東會為該批次股權(quán)激勵制定的補充方案實施。
六、股權(quán)激勵方案適用對象持股安排
公司實行的股權(quán)激勵時的公司總股本總價為萬元，總股份為__________萬股，初始股權(quán)估值為每股1元。實行股權(quán)激勵的比例為_______%，折算股權(quán)激勵的股份為______萬股。
1、公司部門總監(jiān)：持有公司股權(quán)激勵股份的____%股權(quán)，享有股權(quán)激勵金額估值為人民幣________萬元；
2、公司部門副總監(jiān)（含同等級別人員）：持有公司股權(quán)激勵股份的 %股權(quán)，享有股權(quán)激勵金額估值為人民幣________萬元；
3、公司部門經(jīng)理（含同等級別人員）：持有公司股權(quán)激勵股份的 %股權(quán)，享股權(quán)激勵金額估值為人民幣________萬元；
4、公司副經(jīng)理（含同等級別人員）：持有公司股權(quán)激勵股份的 %股權(quán)，享有股權(quán)激勵金額估值為人民幣________萬元；
5、核心骨干人員（含同等級別人員）：持有公司股權(quán)激勵股份的 %不等的股權(quán)，根據(jù)能力、貢獻大小來確定。享有股權(quán)激勵金額估值為人民幣________萬元；
6、用于股權(quán)激勵的股權(quán)中的剩余股權(quán)，由_____代為持有；該部分股權(quán)及其相應的分紅，作為以后批次股權(quán)激勵基金，實行專戶專項存儲。
7、實際持股的股權(quán)比例=應持配股的股權(quán)比例×司齡系數(shù)
司齡在______年___月___日前入職的，司齡系數(shù)為“1”
司齡在______年___月___日前入職的，司齡系數(shù)為“0.9”
司齡在______年___月___日前入職的，司齡系數(shù)為“0.8”
司齡在______年___月___日后入職的，司齡系數(shù)為“0.7”
例：A君______年___月入職，作為特殊人才，相對經(jīng)理級別，可以享有5%股權(quán)激勵；司齡系數(shù)為0.8，則實際持有股權(quán)為：5%×0.8=4%
七、公司分紅
1、公司每年利潤按規(guī)定提取各項公積金后，公司拿出凈利潤的進行分紅。按各位股權(quán)持有人的持股比例，在代扣個人所得稅后分紅。
2、_____代為持有的公司用于股權(quán)激勵的股權(quán)中的剩余股權(quán)所獲取的分紅，留存作為后續(xù)股權(quán)激勵基金使用，實行專戶專項存儲。
八、股權(quán)調(diào)整及退出機制
參與公司股權(quán)激勵的成員，在公司服務期間因職務調(diào)整或離職（包括個人原因離職/公司原因離職/其他原因離職）時，均應遵守下列約定：
1、參與公司股權(quán)激勵的.持股成員，在公司服務期間因職務調(diào)整，其因參與公司股權(quán)激勵所持的公司股權(quán)，通過考核后，可以根據(jù)需要作出調(diào)整（不強制規(guī)定職務變動一定就要調(diào)整持股比例）；
(1）職務調(diào)升1年后，根據(jù)考核表現(xiàn)突出的成員，經(jīng)董事會批準，可以在最近批次的股權(quán)激勵時，按現(xiàn)任職務對應的持股標準調(diào)整其所持股權(quán)；但要按不同的持股月份加權(quán)平均計算股權(quán)數(shù)，享有當年分紅。
例：B君20xx年8月獲得晉升，到______年___月年滿一年，且考核比較突出，按對應的崗位級別，在______年___月正式批準將其持股比例調(diào)到8%，原持股比例為5%。則根據(jù)不同階段的持股比例可以計算分紅
股權(quán)數(shù)：（5%×9個月+8%×3個月）÷12=5.75%
(2）職務調(diào)降后的公司持股成員，從調(diào)整后第1個月開始，即按降職后對應的股權(quán)進行調(diào)整，并重新簽定協(xié)議，并按降職后的股權(quán)數(shù)，享有當年的分紅。
2、參與公司股權(quán)激勵的持股成員，在公司服務時間不滿5年（含5年）離職時，均同意無條件放棄離職后其所持有的持股公司股權(quán)的分紅權(quán)；離職人員所持股權(quán)所對應的分紅，留存納入剩余股權(quán)激勵基金，由_____代為持有，供后續(xù)批次實施股權(quán)激勵時使用。
3、參與公司股權(quán)激勵的持股成員在公司服務時間不滿5年（含5年）離職時，在離職后一個月內(nèi)，將其所持的公司股權(quán)的全部股份，定向轉(zhuǎn)讓給_____。轉(zhuǎn)讓人定向轉(zhuǎn)讓價款，根據(jù)在職公司的服務時間規(guī)定以下可享有的轉(zhuǎn)讓比例，以及當期實際每股股權(quán)轉(zhuǎn)讓價款來計算。
每份股權(quán)實際轉(zhuǎn)讓價款：為公司當期財務報表實際體現(xiàn)的每股股權(quán)價值，即：轉(zhuǎn)讓當期的公司凈資產(chǎn)÷股份總數(shù)；
�、俨粷M1年而離職的持股人，自動放棄其所持公司股權(quán)，全部股權(quán)免費收回。
②滿1年但不滿1年零六個月離職轉(zhuǎn)讓股權(quán)時，按其所持公司股權(quán)股份的20%，獲得實際轉(zhuǎn)讓價款。
�、蹪M1年零六個月不滿2年離職轉(zhuǎn)讓股權(quán)時，按其所持公司股權(quán)股份的30%，獲得實際轉(zhuǎn)讓價款。
�、軡M2年不滿2年零六個月離職轉(zhuǎn)讓股權(quán)時，按其所持公司股權(quán)的股份的40%，獲得實際轉(zhuǎn)讓價款。
�、轁M2年零六個月不滿3年離職轉(zhuǎn)讓股權(quán)時，按其所持公司股權(quán)股份價值的50%，獲得實際轉(zhuǎn)讓價款。
�、逎M3年不滿3年零六個月離職轉(zhuǎn)讓股權(quán)時，按其所持公司股權(quán)股份價值的60%，獲得實際轉(zhuǎn)讓價款。
�、邼M3年零六個月不滿4年離職轉(zhuǎn)讓股權(quán)時，按其所持公司股權(quán)股份價值的70%，獲得實際轉(zhuǎn)讓價款。
�、酀M4年不滿4年零六個月離職轉(zhuǎn)讓股權(quán)時，按其所持公司股權(quán)股份價值的80%，獲得實際轉(zhuǎn)讓價款。
⑨滿4年零六個月不滿5年離職轉(zhuǎn)讓股權(quán)時，按其所持公司股權(quán)股份價值的90%，獲得實際轉(zhuǎn)讓價款。
例：若A君持有公司在工作滿3年不足3年另六個月離職的，當期公司每股凈資產(chǎn)為1.5元，其獲得離職股權(quán)轉(zhuǎn)讓價款為：5萬股×1.5元/股×60%=4.5萬元。
4、參與公司股權(quán)激勵的持股成員，在公司服務5年期滿（含5年）后離職的，可以選擇繼續(xù)持有或定向轉(zhuǎn)讓給_____；定向轉(zhuǎn)讓股權(quán)時，可以享有所持公司股權(quán)股份價值的100%轉(zhuǎn)讓價款。
5、第二批及以后批次參與股權(quán)激勵的持股成員，在參與股權(quán)激勵后離職轉(zhuǎn)讓股權(quán)時，參考以上標準、條件來執(zhí)行。
6、參與公司股權(quán)激勵的持股成員承諾，如果涉及自身因職務調(diào)整需要調(diào)減持股比例，因故未能按時調(diào)減的，則相應的公司持股成員同意從第二年起，放棄其所持股權(quán)中應調(diào)減尚未調(diào)減的相應股權(quán)的分紅權(quán)。
九、附則
1、參與股權(quán)激勵方案的成員，均應接受本方案的全部內(nèi)容。
2、本方案經(jīng)公司股東會批準后第二天，正式實施。
3、本方案的解釋權(quán)屬于________________有限公司股東會。
4、本方案實施期間，如有未盡事宜，經(jīng)________________有限公司股東會批準后，進行修改。
股權(quán)激勵方案 篇12
公司內(nèi)部股權(quán)激勵是指公司贈送給員工一定數(shù)量的股票作為激勵措施，以期鼓勵并提高員工的工作積極性、貢獻度和責任感等。在當今激烈的市場競爭環(huán)境中，這種激勵方式越來越被重視，被視為提高員工和公司整體績效的重要手段之一。本文旨在探討公司內(nèi)部股權(quán)激勵的方案。
一、公司內(nèi)部股權(quán)激勵的重要性
1、提高員工積極性和動力
公司內(nèi)部股權(quán)激勵的最大作用是提高員工的工作積極性和動力。因為股權(quán)激勵相當于讓員工成為公司的擁有者，這就提高了他們對公司的歸屬感和責任感，使他們能更好地為公司工作，提高績效，幫助公司更好地發(fā)展。
2、增強員工的責任感
當員工有了公司股份后，他們會覺得自己不僅是公司的一名員工，更是公司的股東，他們的積極性和責任感也會大大提高，這就使他們更加關(guān)注和關(guān)心公司的發(fā)展，并為公司謀求長遠的利益。
3、提高公司整體績效
通過公司內(nèi)部股權(quán)激勵，可以使員工更加努力地工作，提高了公司的整體績效。因此，公司會更加成功地實現(xiàn)其業(yè)務目標，并在市場競爭中立于不敗之地。
二、公司內(nèi)部股權(quán)激勵方案的設(shè)計
1、選取適合的股權(quán)激勵類型
公司內(nèi)部股權(quán)激勵包括股票期權(quán)、RSU（Restricted Stock Units）和股票獎勵計劃等類型。在設(shè)計公司內(nèi)部股權(quán)激勵方案時，應根據(jù)公司經(jīng)營策略、市場環(huán)境和員工的實際需求等因素，選取適合的.股權(quán)激勵類型。
2、設(shè)定股權(quán)激勵計劃期限和條件
股權(quán)激勵計劃期限和條件是指員工必須履行的條件才能獲得公司股份的個數(shù)、時間和方式等規(guī)定。為了鼓勵員工持續(xù)性地提升業(yè)績，應設(shè)立較長的股權(quán)激勵計劃期限，而且應固定一定的條件，以引導員工全力實現(xiàn)公司業(yè)務目標。
3、擬定目標管理方案
目標管理方案是指公司應根據(jù)市場需求和員工能力以及員工所擁有的股份數(shù)目制定可量化的業(yè)務目標，以便更好地衡量員工的工作績效。設(shè)定目標管理方案有助于員工努力業(yè)績的提高，使公司獲得更好的經(jīng)濟回報。
三、公司內(nèi)部股權(quán)激勵實際操作流程
1、制定股權(quán)激勵計劃
公司應制定股權(quán)激勵計劃，明確方案的目的、激勵方式、獎勵數(shù)量、行權(quán)條件等重要細節(jié)，并推動計劃獲得董事會的批準。
2、公布計劃內(nèi)容
公司應向員工公布計劃的具體內(nèi)容，包括激勵方式、獎勵數(shù)量、行權(quán)條件、成本等信息，以便員工參與股份獎勵計劃，激發(fā)員工參與計劃的積極性。
3、員工申請股份
員工須在一定時限內(nèi)參加股份獎勵計劃，此后，他們需要根據(jù)計劃的規(guī)定向公司提出股份申請，并按照約定的時間和方式行權(quán)。
4、行權(quán)、交易和納稅
如果員工滿足股權(quán)獎勵計劃的條件，可以選擇在規(guī)定期限內(nèi)行權(quán)，取得公司股份。之后，員工可選擇將自己的股份轉(zhuǎn)讓給他人并獲得相應收益。在此同時，員工應繳納相關(guān)稅款。
結(jié)論
隨著市場競爭的加劇，用公司內(nèi)部股權(quán)激勵來激勵員工已經(jīng)成為越來越多的公司所采用的正規(guī)化操作。公司內(nèi)部股權(quán)激勵可以提高員工的動力和積極性，增強員工的責任感，從而提高公司整體績效。不僅如此，公司內(nèi)部股權(quán)激勵還可以促進公司的長期發(fā)展，提高公司的財務狀況，增強公司的核心競爭力，優(yōu)化人力資源的配置和管理等等。因此，對于公司而言，合理、有效的內(nèi)部股權(quán)激勵計劃不僅是一種合理的管理制度，也是一種行之有效的公司戰(zhàn)略。
股權(quán)激勵方案 篇13
一、確定股權(quán)激勵對象
從人力資本價值、歷史貢獻、難以取代程度等幾方面確定激勵對象范圍
根據(jù)這個原則， 股權(quán)激勵對象被分成了三個層面：
第一層面是核心層，為公司的戰(zhàn)略決策者；
第二層面是經(jīng)營層，為擔任部門經(jīng)理以上職位的管理者；
第三層面是骨干層，為特殊人力資本持有者。
二、確定股權(quán)激勵方式
股權(quán)激勵的工具包括權(quán)益結(jié)算工具和現(xiàn)金結(jié)算工具，其中，權(quán)益結(jié)算中的常用工具包括股票期權(quán)、限制性股票員工持股計劃等，這種激勵方式的優(yōu)點是激勵對象可以獲得真實股權(quán)，公司不需要支付大筆現(xiàn)金，有時還能獲得缺點是公司股本結(jié)構(gòu)需要變動，原股東持股比例可能會稀釋。
現(xiàn)金結(jié)算中的常用工具包括股票增值權(quán)、虛擬股票計劃、利潤分紅等，其優(yōu)點是不影響公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，原有股東會造成稀釋。缺點是公司需要以現(xiàn)金形式支付，現(xiàn)金支付壓力較大。而且，由于激勵對象不能獲得真正的股權(quán)，勵作用有所影響。
確定激勵方式，應綜合考慮員工的人力資本價值、敬業(yè)忠誠度、員工出資意愿及公司激勵力度等方面。在結(jié)合公的基礎(chǔ)之上，可考慮如下激勵方式：
對于人力資本價值高且忠誠度高的員工，采用實股或期股激勵方式，以在員工身上實現(xiàn)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的統(tǒng)一；對于不愿出資的員工，可以采用分紅權(quán)激勵和期權(quán)激勵，以提升員工參與股權(quán)激勵的積極性。
上述激勵方式并非一成不變，在結(jié)合公司與激勵對象現(xiàn)實需求的基礎(chǔ)上可靈活運用并加以整合創(chuàng)新，設(shè)計出契合求的激勵方案。
三、股權(quán)激勵的股份來源
針對現(xiàn)金結(jié)算類的股權(quán)激勵方式，不涉及公司實際股權(quán)激勵，故不存在股份來源問題，以下僅就權(quán)益類股權(quán)的股份來源進行如下闡述：
一是原始股東出讓公司股份。如果以實際股份對公司員工實施激勵，一般由原始股東，通常是大股東向股權(quán)激勵份。根據(jù)支付對價的不同可以分為兩種情形：其一為股份贈予，原始股東向股權(quán)激勵對象無償轉(zhuǎn)讓一部分公司股慮激勵對象個人所得稅問題）；其二為股份出讓，出讓的價格一般以企業(yè)注冊資本或企業(yè)凈資產(chǎn)的賬面價值確定二是采取增資的方式，公司授予股權(quán)激勵對象以相對優(yōu)惠的價格參與公司增資的權(quán)利。
需要注意的是，在股權(quán)轉(zhuǎn)讓或增資過程中要處理好原始股東的優(yōu)先認購買權(quán)問題。公司可以在股東會對股權(quán)激勵決時約定其他股東對與股權(quán)激勵有關(guān)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓與增資事項放棄優(yōu)先購買權(quán)。
四、股權(quán)激勵的資金來源
在現(xiàn)金結(jié)算的情況下，公司需要根據(jù)現(xiàn)金流量情況合理安排股權(quán)激勵的范圍、標準，避免給公司的正常經(jīng)營力。而在權(quán)益結(jié)算的情況下，除公司或老股東無償轉(zhuǎn)讓股份外，股權(quán)激勵對象也需要支付一定的資金來受讓該部據(jù)資金來源方式的不同，可以分為以下幾種：
一是激勵對象自有資金。在實施股權(quán)激勵計劃時，激勵對象是以自有資金購入對應的股份。由于員工的支付能力很高，因此，需要采取一些變通的方法，比如，在股權(quán)轉(zhuǎn)讓中采取分期付款的方式，而在增資中則可以分期繳納大股東提供借款方式。
二是提取激勵基金。為了支持股權(quán)激勵制度的實施，公司可以建立相應基金專門用于股權(quán)激勵計劃。公司從稅后法定公積金后，經(jīng)股東會或者股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金用于股權(quán)激勵。公積金既可以算方式的股權(quán)激勵，也可以用于權(quán)益結(jié)算方式的股權(quán)激勵。
五、確定股權(quán)激勵周期
若要產(chǎn)生長期激勵效用，股權(quán)激勵需要分階段進行，以確保激勵對象的工作激情能夠得以延續(xù)。
一般可以將股權(quán)激勵的授予期設(shè)為3年，例如針對期股方式，可按3：3：4的比例，每年1次，分3次授予完畢
的解鎖及期權(quán)的兌現(xiàn)亦分3年期實施，這樣，一項股權(quán)激勵計劃的全部完成就會延續(xù)6年；針對利潤分紅激勵方行1次分紅，同時由公司存留一定比例的分紅份額，待第3個年度返還，并以此類推。
之所以采用上述機制，其原因在于，在激勵的同時施加必要的約束——員工中途任何時刻想離開企業(yè)，都會覺得以此增加其離職成本，強化長期留人的效用。
六、確定退出機制，避免法律糾紛
為規(guī)避法律糾紛，在推行股權(quán)激勵方案前應事先明確退出機制。針對不同的`激勵方式，分別采用不同的退出機制
�。ㄒ唬┽槍ΜF(xiàn)金結(jié)算類激勵方式，可從三個方面界定退出辦法：
1.對于合同期滿、法定退休等正常的離職情況，已實現(xiàn)的激勵成果歸激勵對象所有，未實現(xiàn)部分則由企業(yè)收回。離開企業(yè)后還會在一定程度上影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，則未實現(xiàn)部分也可予以保留，以激勵其能繼續(xù)關(guān)注公司的發(fā)
2.對于辭職、辭退等非正常退出情況，除了未實現(xiàn)部分自動作廢之外，已實現(xiàn)部分的收益可歸屬激勵對象所有。
3.若激勵對象連續(xù)幾次未達到業(yè)績指標，則激勵資格自動取消，即默認此激勵對象不是公司所需的人力資本，當獲取人力資本收益。
�。ǘ┽槍�(quán)益結(jié)算類激勵方式，可從以下三方面界定相關(guān)退出辦法：
1、針對直接實股激勵方式，激勵對象直接獲得實際股權(quán)，成為公司真正的股東。要根據(jù)股權(quán)激勵協(xié)議約定的強制要求激勵對象轉(zhuǎn)讓股權(quán)存在較大困難，需要明確以下事項：
�、訇P(guān)于強制退股規(guī)定的效力
在激勵對象取得公司實際股權(quán)后應當變更公司章程，章程對公司及股東均有約束力。變更后的章程應規(guī)定特定條股東應當強制退股，該規(guī)定可以視作全體股東的約定。在該條件滿足時，特定股東應當退股。
同時應注意在公司存續(xù)過程中修改章程，并規(guī)定強制退股條件，則要分別情況看待。對于贊成章程修改的股東來足強制退股條件時，章程的規(guī)定對他有效；對于反對章程修改的股東來說，即使章程已通過，強制退股的規(guī)定對力。
在此應注意：股東資格只能主動放棄，不能被動剝奪。章程或激勵協(xié)議通過特殊約定強制退股條款，可能因違反東不得抽逃出資的強制性規(guī)定而被認定無效，對激勵對象僅起到協(xié)議約束的效果。
�、谕斯傻霓D(zhuǎn)讓價格或回購價格
股權(quán)激勵協(xié)議中一般規(guī)定了強制退出的股份的轉(zhuǎn)讓價格/回購價格計算方法。退出股份價格經(jīng)常約定為激勵對象原或原始購買價格加利息的作價。但資產(chǎn)收益是股東的固有權(quán)利，不能被強制剝奪，資產(chǎn)收益體現(xiàn)在利潤分配、剩和轉(zhuǎn)讓股份獲益三方面。股東退股有權(quán)以市場價值作價。再者，在公司虧損時，如再以原價或原價加利息作價，東不公平或涉嫌抽逃。
因此，在股權(quán)激勵設(shè)計方案中對退股的轉(zhuǎn)讓價格約定為公司實際賬面凈資產(chǎn)價值或市場公允價值較為妥當。 ③協(xié)議能否規(guī)定只向特定股東轉(zhuǎn)讓
上述規(guī)定往往會侵犯了其他股東的優(yōu)先購買權(quán)，優(yōu)先購買權(quán)也是股東的固有權(quán)利，非經(jīng)其事先同意，不得被剝奪權(quán)激勵協(xié)議中約定或另行出具其他股東承諾放棄優(yōu)先購買權(quán)。
七、股權(quán)激勵中的稅收問題
股權(quán)激勵過程中涉及的稅收問題主要體為以下兩方面：
1、公司股權(quán)激勵支出能否在公司成本中列支
我國目前未對非上市公司股權(quán)激勵過程中的稅收問題作出明確規(guī)定，但在相關(guān)條例中可以找到一定依據(jù)�！吨腥A企業(yè)所得稅法實施條例》第三十四條規(guī)定“企業(yè)發(fā)生的合理的工資薪金支出，準予扣除。前款所稱工資薪金，是納稅年度支付給在本企業(yè)任職或者受雇的員工的所有現(xiàn)金形式或者非現(xiàn)金形式的勞動報酬，包括基本工資、獎金貼、年終加薪、加班工資，以及與員工任職或者受雇有關(guān)的其他支出�！蓖瑫r國家稅務總局在《關(guān)于我國居民企激勵計劃有關(guān)企業(yè)所得稅處理問題的公告》第三款規(guī)定“在我國境外上市的居民企業(yè)和非上市公司，凡比照《管規(guī)定建立職工股權(quán)激勵計劃，且在企業(yè)會計處理上，也按我國會計準則的有關(guān)規(guī)定處理的，其股權(quán)激勵計劃有關(guān)處理問題，可以按照上述規(guī)定執(zhí)行�！�
根據(jù)上述條例的規(guī)定，非上市公司的股權(quán)激勵支出，可以在公司成本中列支，但要區(qū)別對待：
針對股權(quán)激勵計劃實行后立即可以行權(quán)的，確定作為當年公司工資薪金支出，依照稅法規(guī)定進行稅前扣除；
針對股權(quán)激勵計劃實行后，需待一定服務年限或者達到規(guī)定業(yè)績條件（以下簡稱等待期）方可行權(quán)的，公司等待計算確認的相關(guān)成本費用，不得在對應年度計算繳納企業(yè)所得稅時扣除。在股權(quán)激勵計劃可行權(quán)后，公司方可根際行權(quán)時的公允價格與當年激勵對象實際行權(quán)支付價格的差額及數(shù)量，計算確定作為當年公司工資薪金支出，依進行稅前扣除
2、激勵對象獲得的股權(quán)激勵份額的稅收問題
國家稅務總局《關(guān)于個人認購股票等有價證券而從雇主取得折扣或補貼收入有關(guān)征收個人所得稅問題的通知》（國9號）規(guī)定，在中國負有納稅義務的個人（包括在中國境內(nèi)有住所和無住所的個人）認購股票等有價證券，因其表現(xiàn)或業(yè)績，從其雇主以不同形式取得的折扣或補貼（指雇員實際支付的股票等有價證券的認購價格低于當期發(fā)場價格的數(shù)額），屬于該個人因受雇而取得的工資、薪金所得，應在雇員實際認購股票等有價證券時，按照《中國個人所得稅法》（以下稱稅法）及其實施條例和其他有關(guān)規(guī)定計算繳納個人所得稅。上述個人在認購股票等有行轉(zhuǎn)讓所取得的所得，屬于稅法及其實施條例規(guī)定的股票等有價證券轉(zhuǎn)讓所得，適用有關(guān)對股票等有價證券轉(zhuǎn)讓人所得稅的規(guī)定。
除上述國稅發(fā)〔1998〕9號，目前關(guān)于非上市公司股份期權(quán)計劃并無其他政策規(guī)定。由此可以看出，非上市公司際認購股票等有價證券時，按照《中華人民共和國個人所得稅法》（以下稱稅法）及其實施條例和其他有關(guān)規(guī)定人所得稅。根據(jù)我國《個人所得稅法》規(guī)定，工資、薪金所得，適用超額累進稅率，稅率為3%至45%；利息、得、財產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得和其他所得適用比例稅率，稅率為20%。
股權(quán)激勵方案 篇14
一、方案目的
本方案的目的是通過將公司（以下簡稱為“公司”）的部分股權(quán)（以下簡稱為“激勵股權(quán)”）獎勵給部分員工的方式以激勵員工為公司做出更大貢獻。
二、取得激勵股權(quán)的前提和資格
1、持股者應當是公司的員工（以下簡稱為“高管”）。
2、持股者承諾為公司服務滿一定年限并遵守競業(yè)限制等相關(guān)規(guī)定。
3、持股者必須經(jīng)激勵股權(quán)的授予方進行資格授予后，方具有持股資格。
4、被授予持股資格的員工在方案上簽字并與公司簽訂《服務期協(xié)議》后方可獲得激勵股權(quán)，成為公司股東（以下簡稱為“股東”）。
三、激勵股權(quán)的來源
員工可取得的激勵股權(quán)主要來源于公司股東_______先生（即“授予方”）實際持有的公司的股權(quán)，包括：
1、授予方經(jīng)工商登記注冊的股權(quán)；
2、雖未經(jīng)工商登記注冊，但根據(jù)法律規(guī)定以及相關(guān)協(xié)議的約定，由授予方實際持有的'股權(quán)；
3、授予方已授予員工的激勵股權(quán)；
4、經(jīng)授予方同意由持有激勵股權(quán)的股東轉(zhuǎn)讓給其他股東或員工的激勵股權(quán)；
5、其他授予方認為可以用于股權(quán)激勵的股權(quán)。
四、激勵股權(quán)的取得方式
員工通過以下方式獲得激勵股權(quán)：
1、授予方無償贈送或以特定價格轉(zhuǎn)讓；
2、授予方指定其他公司股東無償贈送或以特定價格轉(zhuǎn)讓；
3、經(jīng)授予方同意，股東之間相互或向非公司股東贈送或以特定價格轉(zhuǎn)讓；
4、其他授予方認為合適的方式。
五、取得激勵股權(quán)的股東享有的權(quán)利
1、可以依照法律或公司章程的規(guī)定行使股東權(quán)利，包括但不限于取得公司紅利、按照持股比例參與決策等。本方案另有規(guī)定除外。
2、可以通過轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押等方式處置激勵股權(quán)，但須經(jīng)授予方同意。
3、經(jīng)授予方同意，激勵股權(quán)可以由其合法繼承人繼承。
4、服務期滿后，股東即可根據(jù)法律及公司章程的規(guī)定享有激勵股權(quán)的所有股東權(quán)利。
六、持有激勵股權(quán)的股東應遵守的義務
1、遵守服務期約定
股東應遵守與公司簽訂的《服務期協(xié)議》。服務期內(nèi)，應全職為公司服務，遵守公司規(guī)章制度，不以任何方式或手段損害公司利益，不從事任何兼職，服務期結(jié)束前不離開公司（因病、傷、亡、退休等原因不能工作或經(jīng)公司董事會同意除外），從REFCO交易和成功風險管理中借力提升。
2、遵守競業(yè)限制
�。�1）股東在服務期內(nèi)以及自公司離職后兩年內(nèi)均不以任何方式從事任何與公司相同或相似業(yè)務的投資或經(jīng)營活動，不在任何經(jīng)營與公司相同或相似業(yè)務的企業(yè)擔任任何職務或領(lǐng)取報酬，該限制同樣適用于其直系親屬、近親屬等。
（2）股東在持股期間所享受到的股東利益（包括但不限于其依據(jù)激勵股權(quán)所取得的股東紅利）已包含公司對股東遵守競業(yè)限制的經(jīng)濟補償。
3、股東將持有的激勵股權(quán)經(jīng)授予方同意全部或部分進行轉(zhuǎn)讓后，仍應遵守本條服務期及競業(yè)限制的規(guī)定。
七、違反第六條約定義務的處置
1、返還股權(quán)，股東違反服務期或者競業(yè)限制約定的，授予方有權(quán)立即將激勵股權(quán)無償收回。股東應積極協(xié)助辦理有關(guān)工商變更登記手續(xù)，將該部分股權(quán)變更至授予方或其指定的第三方名下。
2、返還已取得股利并賠償損失，如違規(guī)行為在授予方或公司發(fā)現(xiàn)之前已經(jīng)發(fā)生的，股東還應將其自違規(guī)行為發(fā)生之年至被發(fā)現(xiàn)之年已經(jīng)取得的股東紅利返還給授予方，并足額賠償因此所導致的公司的損失。
八、激勵股權(quán)的回購
1、發(fā)生以下情形之一的，股東或其合法繼承人可提出書面請求，要求授予方對激勵股權(quán)進行回購：
�。�1）股東服務期滿后或因退休、生病等法定事由離開公司的，在繼續(xù)持有激勵股權(quán)兩年后（經(jīng)授予方同意，可以不受前述兩年的限制）；
（2）持有可繼承股權(quán)的員工死亡后，其合法繼承人不愿繼承激勵股權(quán)的；
�。�3）其他經(jīng)股東申請、授予方同意的情形。
2、回購方式為股東與授予方或其指定的第三方簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，將其持有的激勵股權(quán)轉(zhuǎn)讓給授予方或其指定的第三方�；刭弮r格應不高于回購時公司最近一期審計報告中認定的凈資產(chǎn)值乘以回購股權(quán)比例所得出的股權(quán)價值�；刭弮r款可由授予方分兩年向股東支付。
3、授予方如決定不回購激勵股權(quán)的，應在股東或其合法繼承人提出書面回購申請的一個月內(nèi)作出不予回購的書面答復。股東或其合法繼承人即可將激勵股權(quán)轉(zhuǎn)讓給第三方，同等條件下，授予方仍享有優(yōu)先受讓權(quán)。
4、股東如在服務期內(nèi)或因服務期滿、因退休、生病等法定事由離開公司后兩年內(nèi)死亡的，其激勵股權(quán)應由授予方無償收回。經(jīng)授予方同意可由其合法繼承人繼承的除外。
【股權(quán)激勵方案】相關(guān)文章：
股權(quán)激勵方案06-21
虛擬股權(quán)激勵方案09-17
員工股權(quán)激勵方案08-21
股權(quán)激勵方案15篇06-27
股權(quán)激勵方案匯編5篇08-27
員工股權(quán)激勵方案5篇10-27
股權(quán)激勵方案合集20篇09-21
公司員工股權(quán)激勵方案范文06-03