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      2. 武漢年會策劃方案流程

        時間:2020-11-02 11:32:59 方案 我要投稿

        武漢年會策劃方案流程

          一、員工:

        武漢年會策劃方案流程

          要求全員必須參加,不可請假。

          二、公司各部門領導

          三、客戶:

          盡量邀請重要的大客戶,或者對公司有恩的客戶。

          1、優(yōu)秀員工及主管父母:

          提倡孝文化。

          2、重量嘉賓:

          地方領導或者行業(yè)內(nèi)知名人士等(可提前造勢說為神秘嘉賓。)

          四、崗位安排

          1、成立專門會務組:

          年會重要的參與者是員工而非領導,所有領導必須為員工服務,每上領導各自申請會務組職位,定好機制,如果不全身心付出怎么辦!

          1)會務總監(jiān)

          2)場外:簽到組二人(同時負責茶歇)

          3)場內(nèi)

          4)主持人

          5)男女DJ

          6)負責在場后給所有前十名包括優(yōu)秀員工頒獎時戴紅花的

          7)燈光攝影

          8)物資

          9)白板組

          10)迎賓組

          11)禮炮手

          2、圍繞流程進行采購。所需要所需物資:紅地毯,追光燈,花環(huán),獎杯,獎牌,嘉賓胸花,禮炮,獎品,元老條幅,水,茶點等!必先提前兩天配齊!

          五、具體流程

          1、全員到簽到處點名,安排崗位(要求會務組的所有成員必須著統(tǒng)一服裝,特殊崗位除外,例攝影)。

          2、客戶簽到,(適情況需要,客戶可佩戴胸花)走紅地毯,簽名(場外由主持人引導,紅地毯兩側(cè)主管們熱烈歡迎伙伴們、嘉賓入場,由主持人引導進會場,會場門口宣布客戶進場,聚光燈引導客戶座位上(注:大屏幕和這期間場內(nèi)必須放非常非常動感的音樂)(門口要有三位禮儀的人引位)

          3、入場

          4、主持人上場,自我介紹及熱場,介紹到場嘉賓

          5、主持人帶動全員先來一或兩支開場舞(由所有的領導上前領舞!

          6、放視頻(2016年全年回顧)

          7、頒發(fā)獎勵,主持人逐次邀請受獎人上臺來領獎、分享、合影)中間可穿插一些文藝節(jié)目)

          A、業(yè)績前十名(從十到一的順序邀請前十名逐次走上講臺領獎)

          B、佳狀態(tài)獎(公司里狀態(tài)好持續(xù)的,并且可以感染周圍的人,帶動周圍人的狀態(tài))

          C、無私奉獻獎(公司里平時默默無聞,但卻默默的為公司奉獻著,無怨無悔)

          D、狼性團隊獎(公司所有的部門參選,評選標準由公司商討決定)

          E、上進員工獎(在公司努力,有動力,有上進心的,好是新員工,或是工齡一年以內(nèi)的員工)

          F、天使獎(此獎的人選應該是對公司員工關(guān)心多,大家有什么事都愿意和她去說,像天使一樣關(guān)愛身邊的人)

          G、大貢獻獎(在過去的一年里,對公司有著某一方面的巨大貢獻的)

          H、佳狀態(tài)獎(公司里狀態(tài)好持續(xù)的,并且可以感染周圍的人,帶動周圍人的狀態(tài))

          I、晉升任命書

          J、給客戶頒獎

          8、下半場入場兩場熱場舞

          9、團隊展示,向在場所有的人展示我們的團隊,展示我們的文化,展示我們的'狀態(tài),展示我們決心,展示我們的優(yōu)勢,勢氣,狀態(tài),禮儀。

          10、讓各部門定明年業(yè)績目標

          11、地方領導發(fā)言或者相關(guān)領導發(fā)言(主持人一定要把領導塑造到位,讓領導高興?梢蕴崆芭c其溝通,也可以突然襲擊,視領導的脾氣來決定,核心是讓其樂。

          12、行業(yè)內(nèi)重量嘉賓(神秘嘉賓)發(fā)言(同樣主持人要提前準備,擬好塑造詞,向當下師學習,向行業(yè)里的精英學習,更利于員工的進步和對此行業(yè)的理解。

          13、頒布新一年里公司的各項政策(可由副總頒布,要有書面文件,好是紅頭文件)

          14、頒布2016年的各項獎勵機制(要清晰要透明,要讓人一目了然,不可含糊不清)

          15、老板做總結(jié)激勵性發(fā)言!將全場所有人推向頂點。(話不用太多,重在激勵,塑造公司發(fā)展方向和發(fā)展前景,將現(xiàn)場所有的人點燃就可以了!)

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