關(guān)于新開(kāi)張酒店?duì)I銷策劃方案
策劃方案源自于提案者的初始念頭，終結(jié)于方案實(shí)施者的手頭參考，其目的是將策劃思路與內(nèi)容客觀地、清晰地、生動(dòng)地呈現(xiàn)出來(lái)，并高效地指導(dǎo)實(shí)踐行動(dòng)。小編整理的關(guān)于新開(kāi)張酒店?duì)I銷策劃方案，供參考！
第一章、目標(biāo)
一、明確目標(biāo)市場(chǎng)及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
1. 目標(biāo)市場(chǎng)（銷售對(duì)象）
首先致力于本酒店所屬地區(qū)附近，來(lái)回車程在十五分鐘以內(nèi)的。
a. 散客，通過(guò)廣告信息知道、了解本酒店或隨機(jī)選擇而前來(lái)入住的自來(lái)客，以及通過(guò)親戚朋友介紹來(lái)的個(gè)人或家庭入住客人，因酒店規(guī)模和檔次所限，該類型客戶一般屬于中下等收入人群；
b. 商務(wù)散客，附近各企業(yè)、公司、工廠所接待或邀請(qǐng)的有生意洽談、來(lái)往的需入住本酒店的客人；
c. 商務(wù)會(huì)議、旅行團(tuán)體，各企業(yè)、公司、工廠負(fù)責(zé)人或組織者，建議或組織安排員工或管理層前來(lái)入住、開(kāi)會(huì)的客人，以及旅行社所帶來(lái)的旅行住宿團(tuán)體客人；
2. 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
a. 走中端消費(fèi)企業(yè)路線，讓客人感到物美價(jià)廉；
b. 通過(guò)做好品質(zhì)，贏得口碑，形成自己的特色品牌；
c. 成為遠(yuǎn)近聞名的商務(wù)酒店，讓前來(lái)消費(fèi)的人有一種身份的象征；
d. 向會(huì)員制消費(fèi)方向經(jīng)營(yíng)，讓公司有穩(wěn)定客源；
e. 發(fā)展成為酒店連鎖店。
二、銷售額目標(biāo)（20**本年度）
1.部門業(yè)績(jī)完成：￥75.5萬(wàn)元。
年度完成明細(xì)：
一月份￥__ 萬(wàn)元； 七月份￥8 萬(wàn)元；
二月份￥__ 萬(wàn)元； 八月份￥9 萬(wàn)元；
三月份￥__ 萬(wàn)元； 九月份￥9.5萬(wàn)元；
四月份￥__ 萬(wàn)元； 十月份￥11 萬(wàn)元；
五月份￥5 萬(wàn)元； 十一月份￥12.5萬(wàn)元；
六月份￥6.5萬(wàn)元； 十二月份￥14 萬(wàn)元。
2.營(yíng)銷員平均每人完成（四人）：￥18.875萬(wàn)元/人。
3.公司總營(yíng)業(yè)額完成：￥353萬(wàn)元。
年度完成明細(xì)：
一月份￥__ 萬(wàn)元； 七月份￥35 萬(wàn)元；
二月份￥__ 萬(wàn)元； 八月份￥40 萬(wàn)元；
三月份￥__ 萬(wàn)元； 九月份￥48 萬(wàn)元；
四月份￥__ 萬(wàn)元； 十月份￥55 萬(wàn)元；
五月份￥20 萬(wàn)元； 十一月份￥60 萬(wàn)元；
六月份￥25 萬(wàn)元； 十二月份￥70 萬(wàn)元。
4.開(kāi)房率：年均81.25%
一月份__%； 七月份75%；
二月份__%； 八月份80%；
三月份__%； 九月份86%；
四月份__%； 十月份91%；
五月份60%； 十一月份95%；
六月份65%； 十二月份98%。
第二章、營(yíng)銷實(shí)施方案
一、廣告宣傳：
a. 電視電臺(tái)媒體
寶安電視臺(tái)、福永電視臺(tái)、公交電視、交通廣播電臺(tái)（FM。。。。）等，選擇一至 兩家效果較佳的媒體在開(kāi)業(yè)前一個(gè)星期做3——5次15秒以內(nèi)的廣告宣傳，播放時(shí)間
盡量選擇早上08：10——08：30，中午12：10——12：30，晚上19：30——20：00。
b. 報(bào)紙雜志媒體
初步選定《寶安日?qǐng)?bào)》、《一紙便利》、《暢游天下》，每份在開(kāi)業(yè)前三天做三期或 以上，新聞、軟文、廣告等同時(shí)刊登。
c. 網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)站
申請(qǐng)公司網(wǎng)站域名，制作公司網(wǎng)站，需含預(yù)訂、會(huì)員、論壇等系統(tǒng)，在酒店協(xié)會(huì)、旅游協(xié)會(huì)、酒店預(yù)訂、旅游預(yù)訂等相關(guān)網(wǎng)站上做推廣，可與其建立長(zhǎng)期互利互惠合作關(guān)系，開(kāi)設(shè)網(wǎng)絡(luò)群發(fā)傳真、短信平臺(tái)，并在開(kāi)業(yè)前做第一次推廣。
d. 交通戶外媒體
墻體廣告，店牌安裝，交通路牌、開(kāi)業(yè)布置店外的宣傳（開(kāi)業(yè)用的拱門、氫氣球、燈籠、條幅、POP等，烘托開(kāi)張氣氛） 店內(nèi)的布置（燈籠、彩色氣球、X展架、水牌、宣傳單頁(yè)等）
人員的培訓(xùn)（節(jié)日用語(yǔ)、服飾等）
e. 宣傳單（冊(cè)）
首批印制1——2萬(wàn)份，A4四折彩頁(yè)，銅版紙印刷，組織人員于開(kāi)業(yè)前一個(gè)星 期發(fā)放至方圓2公里之內(nèi)的工業(yè)區(qū)、商戶及游客，旅行社及訂房網(wǎng)等。
f. 口碑
做好消費(fèi)客戶的服務(wù)與宣傳，讓其跟親朋好友、客戶、同事等推薦。
二、新開(kāi)張銷售：
a. 在進(jìn)行廣告宣傳的同時(shí)，著重強(qiáng)調(diào)這是新興的酒店，如新設(shè)備、新環(huán)境、新裝修、 特色服務(wù)（如液晶電視，五星級(jí)雅蘭床墊等）、設(shè)施完善、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，及推出開(kāi)業(yè)優(yōu)
惠特價(jià)等，以此吸引新客戶（重點(diǎn)為散客、商務(wù)散客）前來(lái)消費(fèi)；
b. 通過(guò)電話和網(wǎng)絡(luò)等推廣來(lái)開(kāi)發(fā)商務(wù)團(tuán)隊(duì)客戶，著重強(qiáng)調(diào)本酒店物美價(jià)廉的服務(wù)和收費(fèi)，可以采取薄利多銷方式吸引客人；
c. 組織全員銷售，整合內(nèi)部資源，讓員工在做好本職工作的同時(shí)向其朋友或原來(lái)客戶做推廣，并給于一定獎(jiǎng)勵(lì)；
d. 消費(fèi)贈(zèng)送消費(fèi)券、小禮品；
e. 開(kāi)張辦理打折、積分會(huì)員卡。
三、季節(jié)銷售：
a. 利用元旦、春節(jié)、元宵、端午、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶等節(jié)日做優(yōu)惠大酬賓等活動(dòng)，吸引廣大客戶并提升酒店知名度；
b. 利用春夏秋冬不同季節(jié)搞營(yíng)養(yǎng)、保健、美容套餐等活動(dòng)。
四、會(huì)員銷售：
a. 在前來(lái)消費(fèi)的客戶群體中作個(gè)人會(huì)員推廣；
b. 給各大小公司推廣公司會(huì)員；
c. 通過(guò)老會(huì)員介紹新會(huì)員。
五、客戶開(kāi)發(fā)方法：
a. 可與各大型超市、麥當(dāng)勞、肯德基等合作，讓他們和本酒店的會(huì)員卡可以互折，如持有天虹商場(chǎng)的會(huì)員卡可以在本酒店消費(fèi)享受折扣，同理我們的會(huì)員卡可以在天虹商場(chǎng)購(gòu)物打折等，主要為階段促銷和提高知名度；
b. 收集重要客戶資源（如附近公司、工廠負(fù)責(zé)人，附近酒店會(huì)員客戶等）進(jìn)行電話、短信、上門拜訪等推廣，尤其是中小型公司，可發(fā)展為商務(wù)會(huì)議團(tuán)體客，并與其建立長(zhǎng)期合作關(guān)系；
c. 與相關(guān)大小協(xié)會(huì)（如車友會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)、臺(tái)商會(huì)等）合作，可邀請(qǐng)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人前來(lái)免費(fèi)嘗試本酒店項(xiàng)目，希望讓該協(xié)會(huì)成員來(lái)消費(fèi)，給予一定優(yōu)惠，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系；
d. 與旅游服務(wù)界合作，如旅行社、附近酒店、休閑按摩場(chǎng)所、桑拿、芒果網(wǎng)、捷程、天下門票等，給予一定價(jià)格優(yōu)勢(shì)讓他們?cè)谄淇蛻羧后w中推廣，達(dá)到互惠互利；
e. 對(duì)在消費(fèi)或已消費(fèi)人員進(jìn)行好的客戶維護(hù)，讓他們?cè)俅吻皝?lái)并回去幫忙口碑宣傳，擴(kuò)大影響，增加客源。
六、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
a. 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比，檔次、規(guī)模、地理位置、人才、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等；
b. 了解其硬件設(shè)施、房型、數(shù)量、價(jià)格體系、入住率、營(yíng)銷推廣方式等；
c. 可與之合作互補(bǔ)、互相推薦。
七、維護(hù)客戶
“真正的銷售始于售后”，銷售是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程，成交既是本次銷售活動(dòng)的結(jié)束，又是下次銷售活動(dòng)的開(kāi)始。銷售人員在成交之后繼續(xù)關(guān)心客戶，不僅能留住老客戶，還能吸引新客戶，使生意越做越大，客戶越來(lái)越多。
第三章、架構(gòu)職權(quán)
一、營(yíng)銷策劃部架構(gòu)職權(quán)計(jì)劃圖
1. 架構(gòu)圖：
營(yíng)銷策劃部
客服接待、市場(chǎng)銷售、會(huì)籍組
散客接待
團(tuán)隊(duì)接待
電話銷售
業(yè)務(wù)推廣
媒體廣告
美工策劃
2. 人員編制及職權(quán)圖：暫定4人，2男2女。
營(yíng)銷接待員
市場(chǎng)推廣員
廣告設(shè)計(jì)員
營(yíng)銷部經(jīng)理（負(fù)責(zé)營(yíng)銷部全面工作）
3. 工作范疇明細(xì)：
a. 營(yíng)銷部經(jīng)理：負(fù)責(zé)制定新的營(yíng)銷策略、推廣計(jì)劃、營(yíng)銷發(fā)展戰(zhàn)略及長(zhǎng)期計(jì)劃，
負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督部門工作，配合公司完成月度、季度、年度營(yíng)業(yè)額，負(fù)責(zé)與
公司各部門的聯(lián)系、文案工作，負(fù)責(zé)考勤及資料整理、銷售人員業(yè)績(jī)登記；
處理大型公司或重要客戶接待及團(tuán)隊(duì)合作合同，處理客戶糾紛，參與公司經(jīng)
營(yíng)管理和銷售決策制定，并對(duì)總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)；
b. 營(yíng)銷接待人員（女）：負(fù)責(zé)接待VIP客戶、商務(wù)團(tuán)體客戶，并讓客戶在本酒店
增加消費(fèi)，要讓客戶有再次前來(lái)的欲望，還要讓客戶愿意介紹其他人來(lái)；
c. 市場(chǎng)推廣人員（女）：負(fù)責(zé)開(kāi)拓業(yè)務(wù)、電話銷售、網(wǎng)絡(luò)推廣等，負(fù)責(zé)洽談業(yè)務(wù)、
制作報(bào)價(jià)書、客戶資料整理等；
d. 廣告策劃組人員：負(fù)責(zé)媒體廣告設(shè)計(jì)與細(xì)節(jié)洽談，負(fù)責(zé)制作設(shè)計(jì)公司宣傳頁(yè)
（冊(cè)）、公司內(nèi)廣告牌、指示牌、橫幅，并負(fù)責(zé)維護(hù)廣告牌、指示牌等；
e. 所有人員既分工又合作，每個(gè)人員都需參與銷售推廣并都有任務(wù)要求。
二、營(yíng)銷鼓勵(lì)政策
1. 底薪工資制度：
可保證基本生活條件；
2. 績(jī)效提成制度：
可激發(fā)營(yíng)銷人員的積極性，可對(duì)散客、商務(wù)團(tuán)、會(huì)員卡進(jìn)行不同提成；
3. 其他獎(jiǎng)勵(lì)制度：
工作表現(xiàn)好、客人表?yè)P(yáng)、業(yè)績(jī)突出等。
第四章、薪資待遇
薪資待遇及提成方案（未扣個(gè)人所得稅）
1．底薪工資，試用期2個(gè)月。
a. 經(jīng)理轉(zhuǎn)正后4500元/月，試用期3500元/月；
b. 業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)正后3000元/月，試用期元2500/月。
2. 績(jī)效工資。
a. 經(jīng)理1800元/月；
b. 業(yè)務(wù)人員1500元/月。
3．任務(wù)提成。
a. 業(yè)務(wù)人員
�、�.試用期內(nèi)（即入職日起兩個(gè)月內(nèi)）
每月任務(wù)額9千元，業(yè)績(jī)完成9千元以下，不計(jì)提；
完成9千——2萬(wàn)元以上（含9千元），超出9千元部分提成2%；
完成2萬(wàn)元以上（含2萬(wàn)元），超出9千元部分提成2.5% 。
�、�.試用期過(guò)后（即入職日起兩個(gè)月滿，并獲得轉(zhuǎn)正資格）
每月任務(wù)額2萬(wàn)元，完成2萬(wàn)元以下，不計(jì)提，連續(xù)兩個(gè)月未完成2萬(wàn)元者，降回試用期或做離職或調(diào)往其他部門或分店處理；
完成2——3萬(wàn)元（含2萬(wàn)元），超出2萬(wàn)元部分提成2.5%；
完成3——4萬(wàn)元（含3萬(wàn)元），超出3萬(wàn)元部分提成3%；
完成4——6萬(wàn)元（含4萬(wàn)元），超出4萬(wàn)元部分提成3.5%；
完成6萬(wàn)元以上（含6萬(wàn)元），超出6萬(wàn)元部分提成4%；
c. 經(jīng)理，個(gè)人業(yè)績(jī)按業(yè)務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)記提
部門每月任務(wù)額5萬(wàn)元，完成5萬(wàn)元以下，不記提，如連續(xù)兩個(gè)月（轉(zhuǎn)正后）未完成5萬(wàn)元，降回試用期或做離職或調(diào)往其他部門或分店處理；
部門完成5——8萬(wàn)元（含5萬(wàn)元），超出5萬(wàn)元部分提成0.5%；
部門完成8——10萬(wàn)元（含8萬(wàn)元），超出5萬(wàn)元部分提成1%；
部門完成10萬(wàn)元以上（含10萬(wàn)元），超出5萬(wàn)元部分提成1.5%；
以上提成金的10%須作為部門基金，財(cái)務(wù)發(fā)放時(shí)直接減扣托管。
d. 營(yíng)銷部人員有爭(zhēng)議之業(yè)績(jī)的提成金協(xié)商處理，協(xié)商未果則按2%計(jì)算提成金，全部提成金計(jì)入部門基金。
附：績(jī)效考核參考表
類別
衡量方式
占績(jī)效工資比例
備注
公司總營(yíng)業(yè)額
公司財(cái)務(wù)報(bào)表
35%（滿分35分）
按公司實(shí)際完成額占該月計(jì)劃額比例核算
個(gè)人完成業(yè)績(jī)
發(fā)文與財(cái)務(wù)帳單
40%（滿分40分）
按個(gè)人實(shí)際完成額占該月任務(wù)額比例核算
工作態(tài)度操行
1、工作執(zhí)行情況
2、各部門反饋意見(jiàn)
3、部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)
15%（滿分15分）
三個(gè)衡量方式各占5%，評(píng)定為差時(shí)扣減該項(xiàng)比例，評(píng)定為優(yōu)秀時(shí)可增加該項(xiàng)比例。
學(xué)習(xí)成長(zhǎng)
工作日志、心得
10%（滿分10分）
按日志完成質(zhì)量和思想道德、能力成長(zhǎng)來(lái)評(píng)定
個(gè)人工資 = 底薪 ＋ 績(jī)效工資 × 當(dāng)月績(jī)效得分比例 ＋ 提成；
b. 提成 = （實(shí)際完成額 － 任務(wù)額）× X%，未完成任務(wù)額不計(jì)提，并扣減相應(yīng)比例績(jī)效分?jǐn)?shù)。
4．政績(jī)獎(jiǎng)金
a. 特色業(yè)績(jī)獎(jiǎng)，如開(kāi)發(fā)出重大客戶，月消費(fèi)額達(dá)30間房晚或5千元以上（含5千元）的.公司團(tuán)體或個(gè)人，給予人民幣100元或以上獎(jiǎng)勵(lì)；
b. 金點(diǎn)子獎(jiǎng)，如給公司提出寶貴意見(jiàn)或建議，并得到總經(jīng)理認(rèn)可，給予人民幣100元或以上獎(jiǎng)勵(lì)；
c. 貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，如為公司挽回重大損失等，給予人民幣100元或以上獎(jiǎng)勵(lì)；
d. 突出業(yè)績(jī)獎(jiǎng)，個(gè)人月業(yè)績(jī)達(dá)6萬(wàn)元以上（含6萬(wàn)元）者，除提成外，可額外給予人民幣500元或以上獎(jiǎng)勵(lì)，部門月業(yè)績(jī)達(dá)15萬(wàn)以上（含15萬(wàn)元），除提成之外，部門可獲得部門獎(jiǎng)金人民幣1000元或以上獎(jiǎng)勵(lì)。
第伍章、成本預(yù)算
一、工資成本總計(jì)：￥45，600.00元。
明細(xì)：
營(yíng)銷部經(jīng)理：￥1，800.00元/個(gè)月×2月 ＋ ￥2，000.00元/個(gè)月×6個(gè)月 =￥15，600.00元；
業(yè)務(wù)人員：￥1，100.00元/個(gè)月/人×2個(gè)月×3人 ＋ ￥1，300.00元/個(gè)月/人×6個(gè)月×3人=￥30，000.00元。
二、提成成本總計(jì)：￥18，875.00元。
明細(xì)：
營(yíng)銷部經(jīng)理：￥755，000.00元×1%（平均）= ￥7，550.00元；
業(yè)務(wù)人員：￥188，750.00元/人×2%（平均）×3人=￥11，325.00元。
三、廣告策劃成本總計(jì)：￥74，000.00元。
明細(xì)：
宣傳單頁(yè)制作：會(huì)員章程（含個(gè)人會(huì)員卡申請(qǐng)表、公司協(xié)議）
�。�1.40元/張×10，000張=14，000.00元；
酒店簡(jiǎn)介￥0.50元/張×20，000張=10，000.00元；
POP（戶外）廣告：￥20，000.00元；
媒體廣告：電視￥10，000.00元； 報(bào)刊￥10，000.00元；雜志￥10，000.00元。
四、公關(guān)接待成本總計(jì)：￥12，000.00元。
明細(xì)：
營(yíng)銷部經(jīng)理：￥600.00元/個(gè)月×8個(gè)月=￥4，800.00元；
業(yè)務(wù)人員：￥300.00元/個(gè)月/人×8個(gè)月×3人=￥7，200.00元。
第六章、具體工作部署
一、 確立以“市場(chǎng)為主導(dǎo)，營(yíng)銷為龍頭！”的對(duì)外營(yíng)業(yè)準(zhǔn)則
1.市場(chǎng)為主導(dǎo)：
在當(dāng)今服務(wù)行業(yè)一貫主張“顧客就是上帝”的原則之時(shí)，我們必須重視客戶群體
對(duì)我們產(chǎn)品的需求，追求產(chǎn)品的多樣化、新鮮感以及技術(shù)專業(yè)化等來(lái)滿足市場(chǎng)的需求，
并同時(shí)能夠采納附近工廠主、老板對(duì)我們的有用的寶貴意見(jiàn)，讓公司實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化！
2.營(yíng)銷為龍頭：
市場(chǎng)營(yíng)銷包含著公共關(guān)系、廣告策劃、企業(yè)管理、推廣銷售以及售后服務(wù)等工作
環(huán)節(jié)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，我們不僅需要產(chǎn)品的質(zhì)量，還需要現(xiàn)代科學(xué)的管理和銷售，
這就需要能夠準(zhǔn)確及時(shí)地做出營(yíng)銷戰(zhàn)略。而營(yíng)銷承擔(dān)著企業(yè)興亡的責(zé)任，更加體現(xiàn)了
他的“龍頭”地位！
3.工作分工：
部門經(jīng)理：
a、安排日常工作、前臺(tái)值班班次，組織管理營(yíng)銷工作等；
b、培訓(xùn)營(yíng)銷人員專業(yè)知識(shí)，提高營(yíng)銷人員素質(zhì)；
c、制訂黃金周、月份、年度等工作計(jì)劃；
d、組織策劃廣告以及對(duì)外推廣活動(dòng)；
e、接待重要客戶及協(xié)調(diào)與公司其他部門的工作事宜；
f、與財(cái)務(wù)一起統(tǒng)計(jì)部門業(yè)績(jī)、個(gè)人業(yè)績(jī)，并計(jì)算出提成；
g、登記好業(yè)務(wù)人員的客戶資料；
h、用上門拜訪、電話、短信、傳真等方式對(duì)外進(jìn)行推廣、維護(hù)客戶并發(fā)布最新活動(dòng)信息；
i、在業(yè)務(wù)人員休假時(shí)作為頂班人員，頂班時(shí)工作按所頂人員工作要求執(zhí)行；
業(yè)務(wù)人員：
a、辦理賓客的會(huì)員卡，增加、穩(wěn)定客源、收集客戶資料；
b、努力挖掘消費(fèi)中客戶的消費(fèi)潛能，做到消費(fèi)最大化；
c、協(xié)助公司內(nèi)部人員的客戶辦卡工作，開(kāi)發(fā)內(nèi)部資源；
d、在客流高峰期，協(xié)助公司工作人員做好服務(wù)工作；
e、處理客戶糾紛，做好售后服務(wù)。
f、按照區(qū)域進(jìn)行對(duì)外推廣，發(fā)布資料、信息等；
g、用上門拜訪、電話、短信、傳真等方式對(duì)周邊以及潛在客戶進(jìn)行廣告推廣和銷售活動(dòng)。
二、 認(rèn)真對(duì)待營(yíng)銷任務(wù)計(jì)劃，爭(zhēng)取超額完成公司年度營(yíng)業(yè)額
1.任務(wù)計(jì)劃：
參考本計(jì)劃書第壹章及第肆章！
2.年度營(yíng)業(yè)額：
參考本計(jì)劃書第壹章，并能夠抓住特殊時(shí)機(jī)（黃金周、國(guó)家政策、舉辦大型活動(dòng)等）創(chuàng)造的條件超額完成任務(wù)！
三、 正確對(duì)待“成在營(yíng)銷，敗在服務(wù)！”的態(tài)度
成在營(yíng)銷：
隨著公司的壯大（連鎖分店目標(biāo)）和規(guī)模的擴(kuò)大，公司在營(yíng)銷方面也越來(lái)越重視，同時(shí)營(yíng)銷也越來(lái)越發(fā)揮著重大的作用。
四、 加大與旅游同行業(yè)的合作力度，拓展更大發(fā)展空間
旅行社、訂房網(wǎng)等。
五、 努力發(fā)展外向型銷售模式，擴(kuò)大公司規(guī)模
1.擴(kuò)大餐飲銷售推廣：如何讓餐飲收支平衡并達(dá)到盈利是今后需解決的問(wèn)題！
2.建設(shè)一級(jí)域名網(wǎng)站，建立短信群發(fā)平臺(tái)、傳真群發(fā)平臺(tái)等
3.招商引資
4.擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍（兼并或收購(gòu)隔壁旅館或廠區(qū)）
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