工程激勵方案怎么寫
好的工作激勵方案可以幫助大家哦，你們工程激勵方案怎么寫呢？你知道嗎？各位，我們看看下面的方案吧！
工程激勵方案怎么寫
一、目標(biāo)
充分調(diào)動工程師積極性, 從整體上促進工程設(shè)計效率和質(zhì)量穩(wěn)步提升
二、背景
1）工程部從XX年11月中旬開始推行績效考核制度
2）經(jīng)過近兩個月的試行, 績效考核已被普遍接受,其發(fā)揮的'作用也比較明顯
3）為使績效考核持久性發(fā)揮積極導(dǎo)向作用, 特通過本激勵方案將其固化為工程管理模式和機制
三、激勵范圍
1）績效獎: MI小組 3人, CAM小組3人, 光繪小組3人, PG小組1人, 網(wǎng)板小組1人
2）進步獎: 1人, 在整個部門內(nèi)評估
3）團隊貢獻獎: 1人，在整個部門內(nèi)評估
四、激勵基金
2000元／月
五、激勵規(guī)則
1）績效獎以月績效為評估依據(jù)，MI/CAM小組績效第一名獎勵300元，第二名獎勵200元，第三名獎勵100元；光繪小組績效第一名獎勵150元，第二名獎勵100元，第三名獎勵50元,PG/網(wǎng)板小組績效第一名各獎勵100元. (相鄰排名績效相差10分以內(nèi)時,取品質(zhì)優(yōu)先者獎勵)
2）進步獎以月績效為評估依據(jù)，以個人歷史最好排名為基準，進步最大者獎勵100元
3）團隊貢獻獎人選由各小組提名，由部門管理團隊綜合評估評選，獎勵200元
六、績效管控規(guī)則
1）績效統(tǒng)計數(shù)據(jù)統(tǒng)一按照績效方案和個人每日工作情況確定
2）各小組績效由專人統(tǒng)計，由小組領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)保證其主觀公平性
3）每天統(tǒng)計的績效情況以郵件形式發(fā)出日報表，通報小組所有成員，如有疑問，需當(dāng)日核實清楚
4）月績效統(tǒng)計知會所有成員無誤后，部門領(lǐng)導(dǎo)簽字生效，報公司領(lǐng)導(dǎo)審核監(jiān)督，并申領(lǐng)激勵獎金
七、公開原則
1）績效方案由各小組討論，70％以上成員通過為有效，于小組公告欄予以公示
2）本激勵方案由部門管理團隊討論，70％以上成員通過為有效，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字生效，于各小組公告欄予以公示
3）月績效統(tǒng)計表經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字生效，于各小組公告欄予以公示
4）每月受表彰人員的獎勵通告于各小組公告欄予以公示
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