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      2. 開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”的活動(dòng)方案

        時(shí)間:2024-05-09 19:58:10 方案 我要投稿
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        開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”的活動(dòng)方案(精選6篇)

          為保證活動(dòng)高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展,常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的活動(dòng)方案準(zhǔn)備工作,活動(dòng)方案是為某一次活動(dòng)所制定的書面計(jì)劃。我們?cè)撛趺慈懟顒?dòng)方案呢?以下是小編精心整理的開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”的活動(dòng)方案,歡迎閱讀與收藏。

        開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”的活動(dòng)方案(精選6篇)

          開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”的活動(dòng)方案 篇1

          根據(jù)杏發(fā)26號(hào)文件,關(guān)于開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型城區(qū)的實(shí)施意見的通知”,決定開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”的活動(dòng),F(xiàn)就開展“創(chuàng)建”活動(dòng)提出方案如下:

          一、開展“創(chuàng)建”活動(dòng)的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)

          指導(dǎo)思想:以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),堅(jiān)持以人為本,充分發(fā)揮社區(qū)的引導(dǎo)作用,把廣大居民引導(dǎo)到終身學(xué)習(xí)中來,全面提升素質(zhì),為實(shí)現(xiàn)社區(qū)教育事業(yè)持續(xù)、快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展服務(wù)。

          總體目標(biāo):倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念,提高居民的學(xué)習(xí)能力和實(shí)踐能力,著力提高居民的創(chuàng)新能力;營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好環(huán)境和奮發(fā)向上的團(tuán)隊(duì)精神,優(yōu)化學(xué)習(xí)環(huán)境,形成全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的氛圍和機(jī)制。促進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè),努力造就一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍。

          二、開展“創(chuàng)建”活動(dòng)的主要方法和途徑

          開展各類主題宣傳教育活動(dòng)、營(yíng)造、提倡、鼓勵(lì)學(xué)習(xí)的環(huán)境。

          強(qiáng)調(diào)終身學(xué)習(xí),建立專門機(jī)制。通過自主學(xué)習(xí)、知識(shí)競(jìng)賽、理論研討、專題講座等多種形式,幫助職工加深對(duì)學(xué)習(xí)型組織的認(rèn)識(shí)和理解,樹立新的學(xué)習(xí)觀,實(shí)現(xiàn)自我超越,改善心智模式,發(fā)揮每一個(gè)職工的力量,提高團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考的能力,增強(qiáng)學(xué)習(xí)的凝聚力。

          創(chuàng)新群眾性學(xué)習(xí)活動(dòng)載體,構(gòu)筑職工的`平臺(tái)

          要按照發(fā)展的需要,科學(xué)規(guī)劃、積極探索建立適合于各個(gè)層終身學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的群眾性學(xué)習(xí)活動(dòng)形式。設(shè)計(jì)豐富多彩的活動(dòng)載體,做到學(xué)習(xí)與工作一體化,寓學(xué)習(xí)于工作中,寓教育于活動(dòng)中,為職工創(chuàng)造條件,吸引職工廣泛參加。要大力開展教育創(chuàng)新、崗位練兵、技能競(jìng)賽活動(dòng),加強(qiáng)職工技能訓(xùn)練和素質(zhì)提高,激發(fā)、調(diào)動(dòng)廣大職工獲取知識(shí)、更新知識(shí)、提高素質(zhì)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

          建立和完善組織學(xué)習(xí)的激勵(lì)、保障機(jī)制。

          利用各種物質(zhì)和精神的獎(jiǎng)勵(lì)手段,鼓勵(lì)職工積極行動(dòng)起來,開展豐富多彩的學(xué)習(xí)活動(dòng),不斷克服各種學(xué)習(xí)障礙。要建立透明、公開、民主的決策機(jī)制,創(chuàng)造有利于每一位職工發(fā)揮創(chuàng)造力的文化環(huán)境。完善職工終身學(xué)習(xí)體系,

          三、開展“創(chuàng)建”活動(dòng)的工作要求

          社區(qū)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“創(chuàng)建”工作的協(xié)調(diào)和引導(dǎo)

          要把“創(chuàng)建”活動(dòng)與工會(huì)工作有機(jī)結(jié)合起來,深化職工內(nèi)涵,提高職工素質(zhì)、維護(hù)職工權(quán)益,把廣大職工作為開展“創(chuàng)建”活動(dòng)的主體,把工作的重點(diǎn)放在學(xué)習(xí)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)上。

          建立和完善推進(jìn)“創(chuàng)建”活動(dòng)的運(yùn)行和激勵(lì)機(jī)制,發(fā)揮典型示范作用。

          創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù),必須建立和完善一套協(xié)調(diào)、高效的運(yùn)行體系和保證機(jī)制。要采取多種辦法確保開展“創(chuàng)建”活動(dòng)。要建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制。要結(jié)合各單位的實(shí)際情況,制定學(xué)習(xí)型組織的基本要求。四、支部要積極承擔(dān)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)職責(zé)

          要把“創(chuàng)建”活動(dòng)作為社區(qū)今年和今后一項(xiàng)重點(diǎn)工作,承擔(dān)起日常組織實(shí)施工作,長(zhǎng)期不懈地抓好“創(chuàng)建”工作。為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社區(qū)而努力。

          開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”的活動(dòng)方案 篇2

          為了深入貫徹黨的十八大精神,以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,以員工素質(zhì)建設(shè)為重點(diǎn),推動(dòng)公司形成“全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)”,項(xiàng)目部響應(yīng)公司號(hào)召開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng),并取得了可喜成績(jī)。

          一、明確創(chuàng)建思路,建立工作體系,做好基礎(chǔ)建設(shè)。

          打造學(xué)習(xí)型組織,關(guān)鍵要抓好基礎(chǔ)工作,明確創(chuàng)建思路,建立科學(xué)的工作體系。在“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)中,項(xiàng)目認(rèn)真學(xué)習(xí)公司工會(huì)下發(fā)的《“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭(zhēng)做知識(shí)型職工”的活動(dòng)實(shí)施方案》,明確了開展“爭(zhēng)創(chuàng)”活動(dòng)的指導(dǎo)思想、構(gòu)建原則和總體目標(biāo),并成立了創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組;顒(dòng)以十八大精神為指導(dǎo),創(chuàng)新理念、轉(zhuǎn)變作風(fēng),完善機(jī)制,充分發(fā)揮員工在公司轉(zhuǎn)型改制建設(shè)中的作用,切實(shí)做好項(xiàng)目基礎(chǔ)工作,增強(qiáng)組織的凝聚力和吸引力,團(tuán)結(jié)、動(dòng)員、帶領(lǐng)廣大職工在公司的改制發(fā)展中有大作為、做大貢獻(xiàn)。

          我們通過領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)、全員參與,形成“學(xué)習(xí)工作一體化”, 進(jìn)而推動(dòng)創(chuàng)新。我們要求項(xiàng)目管理人員要起示范帶頭作用。各職能崗位要結(jié)合每段時(shí)間的學(xué)習(xí)任務(wù),精心組織、周密部署,通過身體力行、率先垂范的學(xué)習(xí)實(shí)踐與實(shí)效,在廣大職工心中確立高品位、學(xué)習(xí)型的人格魅力,同時(shí)通過學(xué)習(xí)來調(diào)控組織行為,也實(shí)現(xiàn)了民主管理的要求。學(xué)習(xí)和研究是對(duì)各能崗位的基本任務(wù)和要求。進(jìn)而推動(dòng)每個(gè)職工確立終身學(xué)習(xí)觀念,全過程、全參與、全方位地體現(xiàn)“建學(xué)習(xí)型組織,做學(xué)習(xí)型職工”的目標(biāo)要求。堅(jiān)持學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化,通過學(xué)習(xí)型組織的建設(shè),帶動(dòng)各項(xiàng)管理工作上水平,增強(qiáng)組織的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力。同時(shí),我們還充分發(fā)揮先進(jìn)集體的模范帶頭作用,積極發(fā)揚(yáng)先進(jìn)個(gè)人的學(xué)習(xí)創(chuàng)新精神,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),樹立典型,進(jìn)一步推動(dòng)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)深入開展。

          但是,打造學(xué)習(xí)型組織,并不是一次活動(dòng)所能解決的問題,它需要形成科學(xué)的工作體系,且長(zhǎng)抓不懈。在開展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)過程中,項(xiàng)目部堅(jiān)持從企業(yè)的實(shí)際出發(fā),以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,以維護(hù)職工的學(xué)習(xí)權(quán)和發(fā)展權(quán)為重點(diǎn),以推進(jìn)職工素質(zhì)不斷提升為目標(biāo),積極探索科學(xué)的工作方法并努力形成行之有效的工作體系。全體職工圍繞“提高政治理論水平、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì),建設(shè)學(xué)習(xí)型班組,爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型職工”這個(gè)中心,敬業(yè)愛崗并在愉快中工作。

          二、加強(qiáng)制度建設(shè),完善運(yùn)行機(jī)制,做好學(xué)習(xí)保證

          打造學(xué)習(xí)型組織是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,也是一項(xiàng)全員工程。為了確保這項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)真正落到實(shí)處,我們先后建立和完善了規(guī)章制度,逐步建立完善了協(xié)調(diào)、靈活、高效的運(yùn)行機(jī)制。從而,為學(xué)習(xí)的經(jīng);、制度化、規(guī)范化提供了有效保障。我們要求各職能崗位、職工,結(jié)合本崗位、個(gè)人實(shí)際情況,制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)、崗位技能的學(xué)習(xí)都要有近期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃;確定學(xué)習(xí)時(shí)間、內(nèi)容、任務(wù)、要求,學(xué)習(xí)上有主題,有側(cè)重;要求團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和職工自學(xué)相結(jié)合,使學(xué)習(xí)做到經(jīng);、規(guī)范化。

          通過多種形式主題教育活動(dòng),全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì),形成全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要舉措。同時(shí)要把“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)與理想信念教育,職業(yè)理想、職業(yè)道德教育有機(jī)地結(jié)合起來,幫助員工樹立正確的理想信念,培養(yǎng)高尚的道德情操和職業(yè)操守。

          建立健全職工教育培訓(xùn)制度,認(rèn)真制定、落實(shí)職工教育培訓(xùn)計(jì)劃和各項(xiàng)保障措施,結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,強(qiáng)化員工的崗位資格和履崗能力的培訓(xùn),拓寬教育培訓(xùn)的深度和廣度,為員工自學(xué)成才創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件和環(huán)境。

          充分發(fā)揮圖書學(xué)習(xí)教育陣地的作用,改善學(xué)習(xí)環(huán)境,開辟學(xué)習(xí)園地,為員工學(xué)習(xí)提供多渠道的學(xué)習(xí)條件,吸引員工廣泛參與到學(xué)習(xí)活動(dòng)中來,增強(qiáng)員工對(duì)新知識(shí)、新事物的渴求和興趣,進(jìn)而推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織工作向縱深發(fā)展。

          組織經(jīng)常性的崗位練兵、業(yè)務(wù)技術(shù)比武、業(yè)務(wù)技能比賽等活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)員工獲取知識(shí)、更新知識(shí)、提高技能的.積極性,主動(dòng)性和創(chuàng)造性,員工既成為精通本職工作的“行家里手”,又成為掌握多種業(yè)務(wù)技能的“全面手”,確保自己始終能夠達(dá)到崗位要求,以自身的高素質(zhì)應(yīng)對(duì)今后的各項(xiàng)改革。

          發(fā)動(dòng)和組織員工積極參加讀書自學(xué)活動(dòng),成立讀書學(xué)習(xí)小組,結(jié)合改革和發(fā)展的實(shí)際,不斷豐富讀書自學(xué)活動(dòng)的內(nèi)容,創(chuàng)新讀書自學(xué)活動(dòng)載體,拓寬讀書活動(dòng)的領(lǐng)域,將讀書自學(xué)與員工素質(zhì)教育更緊密地結(jié)合起來,引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)、掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí),在實(shí)踐中提高崗位技能。

          為使“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)持久規(guī)范、制度化地開展下去,建立完善了一整套協(xié)調(diào)、高效的運(yùn)行體系和保證機(jī)制,包括制定不同類型、不同層次的學(xué)習(xí)型組織的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,對(duì)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)中成績(jī)突出的先進(jìn)典型的表彰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,以及促進(jìn)各類優(yōu)秀人才脫穎而出的人才培養(yǎng)和使用機(jī)制。

          三、學(xué)習(xí)理念深入,創(chuàng)新能力提升,創(chuàng)建效果明顯

          在打造學(xué)習(xí)型組織的過程中,我們抓住樹立先進(jìn)學(xué)習(xí)理念、提升創(chuàng)新能力這個(gè)核心,加強(qiáng)人才的培育,將知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力、轉(zhuǎn)化為成果,形成“以學(xué)習(xí)促工作,以工作促學(xué)習(xí)”的良好風(fēng)氣,使創(chuàng)新成為主旋律。

          一是科學(xué)的學(xué)習(xí)理念深入人心。通過學(xué)習(xí),全員上下都提高了對(duì)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的本質(zhì)的理解:“每個(gè)成員擁有學(xué)習(xí)力、每個(gè)成員擁有創(chuàng)造力、每個(gè)成員活出生命的意義!薄皩W(xué)習(xí)力是一個(gè)人、一個(gè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力”成為全員上下的共識(shí)。大家都深深感到只有勤學(xué)苦練、厚積薄發(fā),才會(huì)有過硬的本領(lǐng),才不會(huì)被時(shí)代所淘汰。目前,我項(xiàng)目部已呈現(xiàn)了“人人講學(xué)習(xí)、處處比學(xué)習(xí)、時(shí)時(shí)在學(xué)習(xí)”的局面。大家努力學(xué)習(xí)、完善自我、立足本職、開拓進(jìn)取已經(jīng)成為自覺行動(dòng)。

          二是形成“以學(xué)習(xí)促工作,以工作促學(xué)習(xí)”的良好風(fēng)氣。通過學(xué)習(xí),特別是一些老職工,親身體驗(yàn)到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代新知識(shí)、新信息、新資源浪潮的沖擊!霸趯W(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)”的機(jī)制已在各基層組織中建立起來。

          三是創(chuàng)新成為主旋律。通過開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng),項(xiàng)目部改變了觀念,提升了素質(zhì),并將知識(shí)逐步轉(zhuǎn)化為能力、轉(zhuǎn)化為成果。

          “創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組職、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”是一項(xiàng)全新而長(zhǎng)期的工作,需要不斷探索和創(chuàng)新。今后,我們要發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,加大工作力度,以此為契機(jī),努力提高工作水平,力爭(zhēng)在“創(chuàng)建”活動(dòng)中有更大的作為,做出更大的貢獻(xiàn)。

          開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”的活動(dòng)方案 篇3

          按照區(qū)委關(guān)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的總體部署的要求,經(jīng)企工委研究,從20xx年開始用三年左右的時(shí)間,在所屬“兩新”組織中開展建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)。為使活動(dòng)整體推進(jìn),有序開展,成效顯著,制定20xx年度實(shí)施方案如下。

          一、 工作目標(biāo)

          今年建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)要以企業(yè)班子及成員為重點(diǎn),以“學(xué)習(xí)、發(fā)展、振興”為主題,以學(xué)習(xí)培訓(xùn)、調(diào)研鍛煉和主題實(shí)踐活動(dòng)為載體,切實(shí)教育和引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大黨員樹立科學(xué)學(xué)習(xí)理念、提高理論業(yè)務(wù)素養(yǎng)、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展能力,進(jìn)而達(dá)到轉(zhuǎn)變思維方式、調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升能力水平的目的,實(shí)現(xiàn)各單位學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建率達(dá)到或超過25%的工作目標(biāo)。

          二、方法步驟

          今年的集中活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行。

         。ㄒ唬(zhǔn)備動(dòng)員階段(5月上旬至6月上旬)

          1、學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。組織企業(yè)黨組織認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神,深刻領(lǐng)會(huì)中央和省、市、區(qū)委關(guān)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的有關(guān)文件要求,使其充分認(rèn)識(shí)到建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)的重要性和必要性。

          2、制定方案。按照區(qū)委的《實(shí)施意見》,制定“兩新”組織20xx年度開展建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)的工作方案,成立建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu),明確工作職責(zé)和分工。

          3、動(dòng)員部署。舉行所屬“兩新”組織建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)啟動(dòng)儀式,印發(fā)工作方案,對(duì)開展活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員部署;各單位制定活動(dòng)方案,培訓(xùn)工作人員,建立聯(lián)絡(luò)員,正式啟動(dòng)建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)。

          (二)組織實(shí)施階段(6月中旬至10月下旬)

          1、以“網(wǎng)上學(xué)習(xí)”為主體,不斷搭建多種學(xué)習(xí)教育平臺(tái)。各單位要開辟學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)專欄,及時(shí)推薦網(wǎng)上學(xué)習(xí)書目,開展專題研討,培樹先進(jìn)典型,引導(dǎo)黨員網(wǎng)上學(xué)習(xí)。要搭建適合本單位的學(xué)習(xí)教育平臺(tái),開展豐富多彩的學(xué)習(xí)教育活動(dòng),培養(yǎng)廣大黨員良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

          2、以“三個(gè)主題實(shí)踐活動(dòng)”為核心,不斷推進(jìn)建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)的開展。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、基層黨組織和廣大黨員中,分別組織開展“重學(xué)習(xí)、做表率,一個(gè)班子一個(gè)龍頭”、“重學(xué)習(xí)、強(qiáng)執(zhí)行,一個(gè)支部一個(gè)堡壘”、“重學(xué)習(xí)、提素質(zhì),一名黨員一面旗幟”主題實(shí)踐活動(dòng);同時(shí),面向各級(jí)組織積極開展學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),促進(jìn)黨組織的功能和作用得到充分發(fā)揮,推動(dòng)建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型城區(qū)活動(dòng)廣泛、深入地開展。

          3、以“黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)”為推手,不斷促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)調(diào)研活動(dòng)的深入。工委班字成員要確定一個(gè)建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn),對(duì)點(diǎn)上的學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)情況進(jìn)行全面指導(dǎo),以此引導(dǎo)和帶動(dòng)對(duì)各單位在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中面臨的突出問題,深入基層開展專題調(diào)查研究,提出有針對(duì)性和可操作性的建議和對(duì)策,解決基層的實(shí)際問題。

          4、以開展各種活動(dòng)為手段,不斷增強(qiáng)建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)的效果。充分運(yùn)用讀書會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽、技能比賽等喜聞樂見的形式,結(jié)合黨和國(guó)家重大政策出臺(tái)、重大活動(dòng)開展和重大節(jié)慶日、紀(jì)念日等契機(jī),組織開展各種學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。

          (三)總結(jié)驗(yàn)收階段(11月)

          1、檢查驗(yàn)收。11月初,企業(yè)黨工委學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)所屬單位開展活動(dòng)情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收,對(duì)活動(dòng)取得如期效果的指出下一步工作方向,對(duì)活動(dòng)開展不及時(shí)不到位的要求限期整改。

          2、總結(jié)部署。11中旬,召開建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),總結(jié)推廣建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn),對(duì)下步建設(shè)活動(dòng)作出安排部署。

          三、組織機(jī)構(gòu)

          為加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),企業(yè)黨工委成立建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

          成 員:xx

          四、工作要求

          1、高度重視,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)是深入貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)和中央、省、市、區(qū)委關(guān)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的有關(guān)文件精神的主要載體,是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的重要舉措,是全面推進(jìn)新一輪追趕型跨越式發(fā)展的'有力手段。各單位度重視,擺上重要日程,納入目標(biāo)責(zé)任制,切實(shí)抓緊抓好、抓出成效。要成立建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,周密安排部署,精心組織實(shí)施。

          2、領(lǐng)導(dǎo)帶頭,迅速啟動(dòng)。各單位班子成員踐、帶頭參加活動(dòng)、帶頭深入調(diào)研,切實(shí)將學(xué)習(xí)的成果和活動(dòng)的效果用于指導(dǎo)實(shí)際、推動(dòng)工作。各單位照區(qū)委文件要求,結(jié)合工作實(shí)際,制定本單位的實(shí)施方案、迅速落實(shí)。各單位要指派一名聯(lián)絡(luò)員,隨時(shí)向活動(dòng)小組辦公室報(bào)告進(jìn)展情況、活動(dòng)成果和典型經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)活動(dòng)的順利健康發(fā)展。

          3、聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用。要從實(shí)際出發(fā),抓住工作重點(diǎn),大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的優(yōu)良學(xué)風(fēng)和密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng),把區(qū)委八屆十次全會(huì)提出的“四個(gè)牽動(dòng)”貫徹活動(dòng)始終,真正把活動(dòng)的成果體現(xiàn)在促進(jìn)各項(xiàng)工作、解決突出問題上來。

          4、豐富內(nèi)容,活化形式。要牢牢把握“雙調(diào)雙轉(zhuǎn)”這一總體要求,積極借鑒深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和以往學(xué)習(xí)活動(dòng)或其它地區(qū)、其它部門的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,拓寬活動(dòng)思路,豐富活動(dòng)內(nèi)容,創(chuàng)新活動(dòng)形式,使活動(dòng)開展得生動(dòng)活潑,富有成效。

          5、加強(qiáng)宣傳,營(yíng)造氛圍。各單位活運(yùn)用簡(jiǎn)報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄、廣告牌等宣傳手段,宣傳開展活動(dòng)的重大意義、進(jìn)展情況和實(shí)際效果。

          開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”的活動(dòng)方案 篇4

          一、活動(dòng)背景:

          為響應(yīng)學(xué)校加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè),營(yíng)造勤奮讀書、努力學(xué)習(xí)奮發(fā)向上的校園文化環(huán)境,豐富學(xué)生精神生活,創(chuàng)建良好校風(fēng)班風(fēng)。同時(shí),也為我團(tuán)總支創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織做出響應(yīng),共同為此次創(chuàng)建活動(dòng)留下自己的足跡。為此,特舉辦了本次的讀書報(bào)告會(huì),讓大家盡情享受閱讀的歡樂,讓性情得以陶冶。

          二、活動(dòng)目的:

          通過本次活動(dòng)增加對(duì)書籍的熱愛,增長(zhǎng)讀書的興趣,加強(qiáng)同學(xué)們自我學(xué)習(xí)、自我增值能力;并且為同學(xué)們提供一個(gè)展示文采哲思、分享讀書心得的`廣闊平臺(tái);讓廣大同學(xué)們能夠明確自己的學(xué)習(xí)目的,明確自己的未來,提高自身學(xué)習(xí)積極性,并借此激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情,培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

          三、活動(dòng)對(duì)象:

          應(yīng)用英語(yǔ)專業(yè)全體同學(xué)

          四、活動(dòng)時(shí)間:

          XX年11月16日-XX年12月10日

          五、活動(dòng)流程:

          1、前期準(zhǔn)備:

         。1)各班組隊(duì),每支隊(duì)伍人數(shù)為2-8人。

         。2)以小組為單位,閱讀一本書本(版本不限,可為中文)

         。3)小組成員共同完成一份讀書報(bào)告(電子版,可中可英)

          2、活動(dòng)開展:

         。1)安排

          時(shí)間:11月16日----11月22號(hào)

          形式:以小組為單位,上交一份讀書報(bào)告(建議為外語(yǔ)版)。每人或每組演講時(shí)間為5—8分鐘。讀書報(bào)告會(huì)上可采用ppt演講(建議用外語(yǔ))等形式。

          組織:班內(nèi)開展,此環(huán)節(jié)不淘汰任何小組,所有小組繼續(xù)接受第二輪賽制,展現(xiàn)成果。

         。2)外語(yǔ)小話。

          時(shí)間:11月23號(hào)---12月5號(hào)

          形式:小組成員不作改變,以小組為單位,上交話劇劇本(以電子版形式)。每組限時(shí)10分鐘,可采用配音(如:背景音樂、特殊音效等)、道具(注:可額外加分)等,進(jìn)行話劇表演。

          組織:班級(jí)內(nèi)部。最后每班推選出1-2組晉級(jí)到下一輪。

         。3)級(jí)部終極賽:

          時(shí)間:12月10號(hào)

          對(duì)象:每班晉級(jí)的1---2組

          形式:晉級(jí)隊(duì)伍抽簽進(jìn)行比賽(初定:模擬法庭)。

          開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”的活動(dòng)方案 篇5

          學(xué)習(xí)型組織理論是當(dāng)今世界先進(jìn)的管理理論,越來越廣泛地被應(yīng)用在企業(yè)管理實(shí)踐中。根據(jù)總公司關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的指導(dǎo)意見,深入推進(jìn)我省系統(tǒng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè),對(duì)于實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展、大力提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展能力、不斷強(qiáng)化公司的領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍建設(shè),具有重要和深遠(yuǎn)的意義。

          一、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的目標(biāo)和主要工作任務(wù)

          未來一段時(shí)期,我省系統(tǒng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的目標(biāo)是:以深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)為抓手,通過建設(shè)強(qiáng)大的組織學(xué)習(xí)能力,形成高效的持續(xù)創(chuàng)新機(jī)制,構(gòu)建卓越的解決問題能力,打造領(lǐng)先的經(jīng)營(yíng)管理品質(zhì),塑造鮮明的企業(yè)文化,培育一流的人力資源隊(duì)伍,不斷增強(qiáng)公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展能力,有力推動(dòng)公司持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè),就是要建設(shè)三支隊(duì)伍,提升四項(xiàng)能力。建設(shè)三支隊(duì)伍,是要建立理論基礎(chǔ)扎實(shí)、綜合素質(zhì)較高、管理能力較強(qiáng)的管理人才隊(duì)伍;建立專業(yè)知識(shí)精通、專業(yè)技術(shù)過硬、創(chuàng)新能力突出的專業(yè)員工隊(duì)伍;建立熟悉產(chǎn)品和客戶需求、適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要、市場(chǎng)拓展能力強(qiáng)的銷售人員隊(duì)伍。提升四項(xiàng)能力,就是要通過建立各層級(jí)學(xué)習(xí)制度和良好的平臺(tái),加強(qiáng)知識(shí)的共享和溝通,不斷提升學(xué)習(xí)能力;通過持續(xù)性的學(xué)習(xí),開闊視野,拓寬思路,充分激發(fā)員工在知識(shí)和專業(yè)技能上的創(chuàng)造力,不斷提升創(chuàng)新能力;通過系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)和思考,將學(xué)習(xí)成果應(yīng)用于公司管理實(shí)踐,不斷提升管理能力;通過加強(qiáng)溝通交流,統(tǒng)一系統(tǒng)對(duì)發(fā)展問題的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)對(duì)發(fā)展舉措的認(rèn)同和執(zhí)行的自覺性,不斷提升執(zhí)行能力。

          按照上述目標(biāo)要求,我省系統(tǒng)下一階段深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的主要工作任務(wù),包括以下五個(gè)方面:

          一要樹立學(xué)習(xí)型組織理念體系。系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工都要積極參與學(xué)習(xí),切實(shí)樹立全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的理念。

          二要夯實(shí)學(xué)習(xí)型組織制度基礎(chǔ)。建立管理、技術(shù)、銷售等各類人員的學(xué)習(xí)制度,不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)形式和學(xué)習(xí)方法;進(jìn)一步完善教育培訓(xùn)管理制度,建立教育培訓(xùn)投入產(chǎn)出評(píng)價(jià)機(jī)制;將學(xué)習(xí)成效與考評(píng)機(jī)制掛鉤,逐步建立與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)相聯(lián)系的考核評(píng)價(jià)制度。

          三要打造學(xué)習(xí)型組織管理平臺(tái)。在明晰職責(zé)的基礎(chǔ)上,簡(jiǎn)化優(yōu)化管理流程,積極構(gòu)建公司內(nèi)部的知識(shí)信息溝通傳導(dǎo)機(jī)制,有效實(shí)現(xiàn)信息開放和信息共享,為深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)創(chuàng)造良好的管理基礎(chǔ)。

          四要培育學(xué)習(xí)型組織企業(yè)文化。積極創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,倡導(dǎo)學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化,在公司內(nèi)部形成一種尊重知識(shí)、尊重人才的濃厚氛圍,鼓勵(lì)員工挑戰(zhàn)傳統(tǒng)、加強(qiáng)創(chuàng)新,將學(xué)習(xí)成果大膽運(yùn)用于工作實(shí)踐,為公司發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。

          五要完善學(xué)習(xí)型組織技術(shù)保障。充分依靠網(wǎng)絡(luò)、多媒體等現(xiàn)代技術(shù)手段,加強(qiáng)內(nèi)部的溝通交流,加大知識(shí)技術(shù)的引進(jìn)力度,不斷提高學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的實(shí)際效果。

          二、關(guān)鍵舉措

          為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)和任務(wù),要重點(diǎn)抓好以下九項(xiàng)關(guān)鍵舉措:

          (一)抓好三級(jí)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),搞好三級(jí)管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)

          率先在各級(jí)管理者當(dāng)中普及推廣學(xué)習(xí)型組織的理論、方法和工具,并逐步推廣到全員;要樹立各級(jí)管理者自覺學(xué)習(xí)的理念,通過各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn),不斷提高各級(jí)管理人員的綜合素質(zhì)。

          具體舉措:

          一是省公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加總公司實(shí)施“學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室”培訓(xùn)項(xiàng)目,通過進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織五項(xiàng)修煉的培訓(xùn)推廣,著力提升管理團(tuán)隊(duì)的組織學(xué)習(xí)能力,包括高效溝通能力、系統(tǒng)思考并解決復(fù)雜問題的能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與班子凝聚力。

          二是各市分公司班子,按照總公司的統(tǒng)一部署,通過參加總公司、省公司統(tǒng)一組織培訓(xùn)或共享課堂等形式,加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織基本理論、基本方法和主要工具,以及各項(xiàng)綜合知識(shí)的培訓(xùn),著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)意識(shí)和整體素質(zhì)。

          三是通過舉辦縣區(qū)公司經(jīng)理培訓(xùn)班等多種形式,加強(qiáng)縣區(qū)經(jīng)理學(xué)習(xí)型組織理論與業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),提升縣區(qū)公司經(jīng)理對(duì)基層公司團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)管理能力和綜合管控能力。

         。ǘ┐罅Τ珜(dǎo)各級(jí)管理者特別是一把手帶頭講課

          管理者帶頭講課的實(shí)質(zhì)是帶頭學(xué)習(xí)和傳播知識(shí),帶頭思考并尋求到解決問題的'辦法,在解決問題中實(shí)現(xiàn)組織的不斷進(jìn)步和超越,是學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的“第一引擎”。

          具體舉措:

          一是將管理者講課,作為一種制度確定下來,使講課成為一種有效的學(xué)習(xí)途徑和工作方法。各市、縣支公司班子成員及部門負(fù)責(zé)人(尤其是一把手),要帶頭講課,并保證每年至少講1個(gè)專題,力爭(zhēng)講2—3個(gè)專題。

          二是建立考核制度,將管理者講課情況納入其年度考核。省公司的管理人員講課情況計(jì)入培訓(xùn)積分;市分公司班子成員,特別是一把手講課情況將作為省公司對(duì)其考核的重要內(nèi)容。

         。ㄈ├^續(xù)深化“三合一”綜合開發(fā)模式

          所謂“三合一”,就是課題研究、課程開發(fā)和師資提升三結(jié)合,即:圍繞公司或團(tuán)隊(duì)的中心工作,將當(dāng)前面臨的任務(wù)和問題作為課題,由管理者、業(yè)務(wù)骨干和培訓(xùn)師組成課題組對(duì)課題進(jìn)行研究;研究的成果轉(zhuǎn)化為課程和相應(yīng)的課件,并向一定的對(duì)象進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo),“三合一”模式是打造“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的組織學(xué)習(xí)機(jī)制的一個(gè)基本平臺(tái),是創(chuàng)建“解決問題式”的教育培訓(xùn)體系的重要內(nèi)容。

          具體舉措:

          一是將“三合一”的周期性開發(fā)與各級(jí)管理者帶頭講課、各級(jí)管理者定期輪訓(xùn)等其他舉措銜接配套;

          二是將“三合一”模式推廣到公司系統(tǒng)省、市、縣各個(gè)層級(jí)、各類團(tuán)隊(duì)以及每一個(gè)員工,促進(jìn)學(xué)習(xí)、研究問題和創(chuàng)造性開展工作;

          三是使“三合一”模式制度化和規(guī)范化,并逐步實(shí)現(xiàn)常態(tài)化和長(zhǎng)效化。保證系統(tǒng)每個(gè)分支公司、省市分公司每個(gè)部門,每年一個(gè)課題,且每個(gè)市分公司和部門每年優(yōu)選一個(gè)課題在半年工作末上報(bào)省公司人力資源部;

         。ㄋ模┤鎸(shí)施學(xué)習(xí)積分制

          以“學(xué)習(xí)護(hù)照”為載體的學(xué)習(xí)積分制是量化員工學(xué)習(xí)任務(wù),開辟學(xué)習(xí)渠道,營(yíng)造濃厚學(xué)習(xí)氛圍,培育先進(jìn)學(xué)習(xí)文化的重要途徑,應(yīng)在制度化的基礎(chǔ)上在全系統(tǒng)進(jìn)行推廣實(shí)施。

          具體舉措:

          一是根據(jù)員工學(xué)習(xí)積分制及學(xué)習(xí)護(hù)照的操作指引,在省公司本部學(xué)習(xí)積分管理辦法的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善并制定全省系統(tǒng)培訓(xùn)積分管理辦法并向全系統(tǒng)下發(fā);在員工學(xué)習(xí)積分管理辦法的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善電子積分系統(tǒng)運(yùn)作,使積分管理更趨科學(xué)化、制度化。

          二是通過對(duì)積分管理辦法的設(shè)計(jì)和推廣,豐富積分要素,鼓勵(lì)更多學(xué)習(xí)行為,著力推動(dòng)與知識(shí)應(yīng)用和工作創(chuàng)新活動(dòng)有關(guān)的學(xué)習(xí)和研究行為,促進(jìn)學(xué)習(xí)力向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化;

          三是將學(xué)習(xí)積分作為年度考核和干部使用的重要依據(jù),逐步在各種評(píng)先活動(dòng)和業(yè)績(jī)考核評(píng)定優(yōu)秀、良好等級(jí)時(shí),實(shí)行“一票否決”。

          (五)精心打造“共享課堂”

          共享是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的基本方法,也是學(xué)習(xí)型組織的重要文化特征。公司需要開辟越來越多的學(xué)習(xí)和獲取知識(shí)的途徑和方式,“共享課堂”是重要途徑。

          具體舉措:

          一是向全省系統(tǒng)各個(gè)層級(jí)和各類團(tuán)隊(duì)推廣普及“共享課堂。特別要注重在團(tuán)隊(duì)層面推行“共享課堂”并且鼓勵(lì)創(chuàng)新其內(nèi)容和形式,將“共享課堂”與“學(xué)習(xí)工作化”“工作學(xué)習(xí)化”結(jié)合起來,與攻堅(jiān)克難、解決工作中實(shí)際問題等結(jié)合起來。

          二是不斷豐富其內(nèi)容和方式。既要吸收來自外部最新最好、為我所用的前沿理論、方法和技術(shù),也要注重產(chǎn)生于內(nèi)部的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的傳播分享,特別是團(tuán)隊(duì)當(dāng)中圍繞工作任務(wù)所需的內(nèi)部和外部知識(shí)的傳播,選拔“三合一”延伸項(xiàng)目;既要重視滿足共性需求的知識(shí)傳播,又要重視滿足個(gè)性化需求的知識(shí)傳播。

          三是要實(shí)現(xiàn)“共享課堂”制度化,并將“共享課堂”的舉辦情況納入考核。各市分公司要保證每季度至少舉辦不同形式、不同內(nèi)容的“共享課堂”1期,每年不低于4期。

         。┘涌炀W(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)的建設(shè)和推廣工作

          為擴(kuò)大培訓(xùn)覆蓋面,提高培訓(xùn)效率,降低培訓(xùn)成本,使廣大員工可以更加方便、快捷地獲取和共享知識(shí),必須加快網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)的建設(shè)和推廣。

          具體舉措:

          一是在總結(jié)省公司機(jī)關(guān)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,梳理并解決影響和制約普及和推廣工作的突出問題,進(jìn)一步完善全省系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)推進(jìn)方案和辦法。

          二是省公司將制定下發(fā)進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)全省系統(tǒng)推廣工作的意見和方案。從舉辦網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)二級(jí)管理員培訓(xùn)班入手,各市分公司要對(duì)照省公司推進(jìn)方案,提出在市公司本部、地市分公司和縣支公司運(yùn)行的推廣計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度,完善相應(yīng)配套措施。

          三是采取制度約束和激勵(lì)措施相結(jié)合的方式,使網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)在全省系統(tǒng)全面開展。網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)是一種經(jīng)濟(jì)、方便、有效的培訓(xùn)方式,集培訓(xùn)與考試于一體,要求全員能夠參與其中。公司系統(tǒng)每位員工要保證在公司網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)至少學(xué)習(xí)8門課程,且每年網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)積分不少于20分。省公司將定期公布各分公司、各部門網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)上線等學(xué)習(xí)情況,對(duì)系統(tǒng)參加網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)積分較高開展較好的單位和個(gè)人要采取激勵(lì)措施。

          (七)倡導(dǎo)員工自主學(xué)習(xí),鼓勵(lì)員工通過參加各種形式的資格考試。

          員工利用業(yè)余時(shí)間參加與自己本職工作相關(guān)的資格考試,是工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化,提升員工專業(yè)素質(zhì)的有效措施。

          具體舉措:

          一是進(jìn)一步完善我省系統(tǒng)保險(xiǎn)及相關(guān)專業(yè)資格考試管理辦法,鼓勵(lì)管理、技術(shù)等序列員工參加如:CII、保險(xiǎn)精算師、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人、保險(xiǎn)公估人、注冊(cè)會(huì)計(jì)師等資格考試,通過認(rèn)證資格考試打造公司高水平專業(yè)人才。

          二是將參加各類資格考試制度化,并納入學(xué)習(xí)積分管理。我省系統(tǒng)40—45歲以下員工,每三—四年通過一門資格考試,五年內(nèi)至少每人擁有兩項(xiàng)資格證書。

          三是要求有關(guān)員工必須參加總公司開展的各項(xiàng)崗位資格考試,實(shí)行持證上崗。

         。ò耍┲(gòu)建教育培訓(xùn)工作的運(yùn)行管理機(jī)制

          教育培訓(xùn)是學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的基本內(nèi)容和基礎(chǔ)建設(shè)。學(xué)習(xí)型組織建設(shè)必然帶來公司教育培訓(xùn)體系的全面升級(jí),而教育培訓(xùn)體系的完善和創(chuàng)新又必將推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)和發(fā)展。在整個(gè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)進(jìn)程中,我們要始終關(guān)注、重視教育培訓(xùn)工作。

          具體舉措:

          一是建立完善員工培訓(xùn)權(quán)利保障機(jī)制,重點(diǎn)是時(shí)間保障機(jī)制和經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。系統(tǒng)管理序列人員每年要保證15天脫產(chǎn)學(xué)習(xí)時(shí)間,技術(shù)、銷售序列人員集中學(xué)習(xí)時(shí)間不少于12天。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)按照總公司教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理暫行辦法的規(guī)定執(zhí)行。

          二是重視建立員工培訓(xùn)義務(wù)保障機(jī)制,重點(diǎn)是完善推廣學(xué)習(xí)積分制,將員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)情況納入考核,并作為評(píng)先和使用的依據(jù)。

          三是抓緊建立管理者培訓(xùn)責(zé)任保障機(jī)制,重點(diǎn)是建立完善對(duì)各級(jí)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)工作的考核辦法,將管理者的培訓(xùn)履職情況納入考核。

         。ň牛┏掷m(xù)營(yíng)造學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的濃厚氣氛和文化環(huán)境

          學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的成功,需要有肥沃的文化土壤。為此,要鼓勵(lì)引入和創(chuàng)造更多的活動(dòng)載體,加速文化的培育和形成,提倡并精心打造學(xué)習(xí)型組織文化。開展“讀書月”、“學(xué)習(xí)先鋒”評(píng)選等活動(dòng),將每季度第一個(gè)月定為讀書月,結(jié)合網(wǎng)絡(luò)等全員性培訓(xùn),評(píng)選學(xué)習(xí)先鋒或?qū)W習(xí)標(biāo)兵,并將各公司創(chuàng)新活動(dòng)及其成效作為學(xué)習(xí)先進(jìn)評(píng)比的重點(diǎn);研究建立“反思日”制度并開展相應(yīng)活動(dòng),等等。

          為了促進(jìn)學(xué)習(xí)型組織文化的形成,還需要配套以下具體舉措:

          一是從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做起,做尊重知識(shí)、尊重人才、重視培訓(xùn)、崇尚學(xué)習(xí)的楷模,做倡導(dǎo)和踐行學(xué)習(xí)型組織文化的表率。

          二是大力推崇和表彰學(xué)習(xí)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。定期舉辦學(xué)習(xí)型組織建設(shè)先進(jìn)單位和個(gè)人表彰,開展“學(xué)習(xí)先鋒個(gè)人”、“學(xué)習(xí)先鋒團(tuán)隊(duì)”和“最佳營(yíng)銷策劃”等評(píng)比和推廣活動(dòng)。省公司將每?jī)赡暾匍_一次學(xué)習(xí)型組織建設(shè)工作暨學(xué)習(xí)先鋒表彰大會(huì)。

          三、幾點(diǎn)要求

         。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)帶頭。開展學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建,領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。公司系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范,要努力成為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的合格的設(shè)計(jì)師、稱職的引領(lǐng)者和優(yōu)秀的培訓(xùn)師。要精心組織設(shè)計(jì)本單位團(tuán)隊(duì)和個(gè)人學(xué)習(xí)的制度機(jī)制,提供充分的物質(zhì)保障條件,推動(dòng)系統(tǒng)上下形成注重學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍,掀起以學(xué)習(xí)促改革、促發(fā)展的熱潮;要帶頭學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí),引領(lǐng)組織中所有人以學(xué)習(xí)和研究的態(tài)度、方法對(duì)待工作,促進(jìn)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化,努力把學(xué)習(xí)的收獲和體會(huì),轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路和創(chuàng)造性開展工作的本領(lǐng);要帶頭講課,努力成為所在單位的第一培訓(xùn)師,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)問題、研究問題,不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力。

          (二)全員發(fā)動(dòng)。省公司各部門、各市分公司要通過多種形式,廣泛開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的動(dòng)員宣傳,教育和引導(dǎo)廣大員工真正把學(xué)習(xí)作為推動(dòng)本職工作、成就公司事業(yè)、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的需要,充分激發(fā)他們參與學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。要大力營(yíng)造學(xué)習(xí)共享與互動(dòng)的氛圍,建立開放、競(jìng)爭(zhēng)、和諧的學(xué)習(xí)系統(tǒng),真正在廣大員工中實(shí)現(xiàn)終身學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、過程學(xué)習(xí)。

          (三)精心組織。省公司成立創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在人力資源部,負(fù)責(zé)具體事務(wù)及日常組織、協(xié)調(diào)、策劃、推動(dòng)工作。各市分公司要成立由主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),落實(shí)責(zé)任,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo),保證創(chuàng)建活動(dòng)不流于形式;各市分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要積極組織學(xué)習(xí)討論,按照省公司的要求,結(jié)合轄內(nèi)實(shí)際,明確和細(xì)化分公司工作方案,切實(shí)組織開展好轄區(qū)內(nèi)創(chuàng)建活動(dòng);要在機(jī)制建設(shè)上下工夫,不斷建立學(xué)習(xí)型組織的方法工具體系、制度規(guī)范體系、學(xué)習(xí)資源體系、組織人力體系、學(xué)習(xí)文化體系和學(xué)習(xí)創(chuàng)新體系,創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式,豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)知識(shí)、研究問題、推動(dòng)工作的有機(jī)結(jié)合。各分公司應(yīng)將各自的貫徹落實(shí)意見在xx年3月底前上報(bào)省公司。

         。ㄋ模┯掠趯(shí)踐。各市分公司要結(jié)合本地區(qū)、本單位的發(fā)展實(shí)際,認(rèn)真剖析存在的問題,著眼于學(xué)習(xí)成果的運(yùn)用,有的放矢,大膽實(shí)踐,積極創(chuàng)新,用學(xué)習(xí)成果指導(dǎo)制約發(fā)展的問題和突出矛盾的解決,實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)和實(shí)踐良性互動(dòng),不斷提高學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的效果,扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作,持續(xù)提升公司的發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展水平。

          開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”的活動(dòng)方案 篇6

          為推進(jìn)我公司學(xué)習(xí)創(chuàng)新型組織創(chuàng)建工作,努力形成創(chuàng)建特色,確保創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)有效開展,根據(jù)上級(jí)公司學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作的要點(diǎn),結(jié)合我公司實(shí)際,特制定本學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作方案。

          1、目的意義

          學(xué)習(xí)型組織是圍繞公司"全面、均衡、創(chuàng)新發(fā)展"為主題,以促進(jìn)學(xué)習(xí)、推動(dòng)創(chuàng)新、廣泛參與為原則,通過培訓(xùn)分享、好書推薦、專題辯論、理論研究、考試考核等多種形式,激發(fā)起廣大員工學(xué)習(xí)的積極性和創(chuàng)造性,做到學(xué)習(xí)、工作兩促進(jìn),從而達(dá)到學(xué)習(xí)理論、創(chuàng)新思維和提升能力的創(chuàng)建目的。

          2、活動(dòng)要求

          創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)是一個(gè)系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的管理行為,一定要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),采取有效措施,明確工作職責(zé),狠抓工作落實(shí),務(wù)求取得實(shí)效。

          3、參加人員

          總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、承保負(fù)責(zé)人、理賠負(fù)責(zé)人、客服部負(fù)責(zé)人、窗口服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)門店主管等。

          4、實(shí)施步驟

         。ㄒ唬⿲W(xué)習(xí)宣貫、滲透理念。

          思想是行為的先導(dǎo),理念是員工學(xué)習(xí)的根基。因此,我們首先要在全體員工思想中培育"學(xué)習(xí)更新觀念、更新知識(shí),促進(jìn)人的全面進(jìn)步;學(xué)習(xí)創(chuàng)造幸福,終身學(xué)習(xí)收益一生;學(xué)習(xí)提升創(chuàng)新力、發(fā)展力,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力"等先進(jìn)理念,通過多層面的動(dòng)員和溝通,把學(xué)習(xí)型組織理念灌輸給每位員工,用理念引導(dǎo)學(xué)習(xí)。

         。ǘI(yíng)造活動(dòng)氛圍

          利用會(huì)議、宣傳標(biāo)語(yǔ)、將學(xué)習(xí)制度和培訓(xùn)計(jì)劃懸掛在醒目位置等各種行之有效的方式,大力營(yíng)造"創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織"的濃厚氛圍,達(dá)到以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作,以工作帶動(dòng)學(xué)習(xí)的效果。

         。ㄈ┠繕(biāo)明確,健全規(guī)章制度。

          1、目標(biāo)是一個(gè)組織或一個(gè)企業(yè)中所有成員所共同追求的美好愿望和前景,它能在人們心中激發(fā)出一股推動(dòng)力量。我中支學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建目標(biāo)是:創(chuàng)建一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí),創(chuàng)新進(jìn)取,專業(yè)高效,全面、均衡發(fā)展的企業(yè)。我們將匯集全體員工的智慧,凝聚全體員工的正能量,形成一個(gè)整體,鼓舞全體員工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而不懈努力。

          2、我們同時(shí)要健全四項(xiàng)制度:學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、個(gè)人自學(xué)制度、持證上崗制度、人才激勵(lì)制度?茖W(xué)制定出員工的崗前培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、晉職培訓(xùn)等,把學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況、學(xué)習(xí)成績(jī)記入檔案,納入考核評(píng)級(jí);加強(qiáng)繼續(xù)教育,鼓勵(lì)和支持員工積極參加各種形式的'教育和培訓(xùn)班,擴(kuò)大學(xué)習(xí)覆蓋面和參與度。

         。ㄋ模┙⑴嘤(xùn)課程體系,確保持續(xù)學(xué)習(xí)提高。

          各機(jī)構(gòu)、各部門依據(jù)各崗位任職資格要求,明確員工所需掌握的崗位知識(shí)和技能,制定出員工學(xué)習(xí)計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容,定期推薦閱讀科目并開展讀書交流活動(dòng),形成良好的讀書風(fēng)氣,培養(yǎng)員工持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)提高的能力。形成全方位、系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系。

         。ㄎ澹⿵V泛開展學(xué)習(xí)培訓(xùn),積極創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式。

          1、以各專業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干為主要力量,建立本公司"內(nèi)訓(xùn)師"隊(duì)伍。從員工、團(tuán)隊(duì)和跨部門合作等不同層面入手,開展全方位的培訓(xùn)輔導(dǎo),引導(dǎo)公司逐步形成工作學(xué)習(xí)化模式。

          2、開設(shè)專題辯論會(huì),鼓勵(lì)員工大膽上講臺(tái),提高自我發(fā)展能力;引導(dǎo)員工廣泛運(yùn)用講故事、現(xiàn)身說法等通俗易懂的方式,相互交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、體會(huì),促進(jìn)公司學(xué)習(xí)創(chuàng)建工作。

          3、以部門、條線為中心成立課題研究小組,研討問題并探求解決方法,定期交流學(xué)習(xí)成果和工作經(jīng)驗(yàn)。倡導(dǎo)員工以解決實(shí)際工作問題為切入點(diǎn),通過學(xué)習(xí)不斷積累知識(shí),尋找解決問題的思路和方法。

          4、建立跨部門的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),利用跨部門的團(tuán)隊(duì)合作,促進(jìn)跨部門的知識(shí)交流和共享平臺(tái)的形成。

          5、形成知識(shí)共享的傳、幫、帶機(jī)制,以培訓(xùn)、幫助、帶動(dòng)形式,促進(jìn)員工的能力和素質(zhì)提升。

          總之,要通過送培訓(xùn)、交流互動(dòng)、讀書活動(dòng)、技術(shù)比武等多種形式,在全公司廣泛開展學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動(dòng),激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情,提升員工的學(xué)習(xí)能力,在全公司形成團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍,讓員工在培訓(xùn)中提升能力,努力造就一支"專業(yè)高效"的服務(wù)人才隊(duì)伍。

         。⿵(qiáng)化督查考核,改進(jìn)提高。

          加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)、督查和檢查,尋找自身差距,改進(jìn)不足。召開深化學(xué)習(xí)型組織推進(jìn)會(huì),發(fā)布整體評(píng)估報(bào)告,評(píng)比表彰創(chuàng)建活動(dòng)示范單位和學(xué)習(xí)型員工,將員工的學(xué)習(xí)情況作為重要內(nèi)容寫入年終工作總結(jié),為持續(xù)發(fā)展學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建,擴(kuò)大活動(dòng)效果奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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