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物業(yè)公司內(nèi)部競聘方案（通用5篇）
為了確保我們的努力取得實效，往往需要預先制定好方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。方案要怎么制定呢？以下是小編收集整理的物業(yè)公司內(nèi)部競聘方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
物業(yè)公司內(nèi)部競聘方案 1
一、內(nèi)部競聘目的
1、開拓內(nèi)部晉升渠道，能者上 庸者下，促進現(xiàn)在崗人員對所在崗位職責有更清晰的認識，有進一步的規(guī)劃；對其他人員，可以通過競聘，讓有能力有意愿的人員有機會走上管理崗位，利于團隊梯隊的建設。
2、對公司整體風氣是一次大的整頓，人人有上進意識，建立學習型組織，強化企業(yè)文化。
二、內(nèi)部競聘原則
�。ㄒ唬┕_原則：有關競聘崗位的任職資格，崗位數(shù)量及競聘的內(nèi)容、流程均向全體員工公開。
（二）競爭原則：即通過個人自薦、資格審定、競聘答辯等競爭手段確定崗位人選。
（三）擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評、謹慎篩選、擇優(yōu)錄用。
�。ㄋ模┤藣徠ヅ涞脑瓌t：個人能力與競聘崗位相匹配。
三、競聘范圍
1、參聘人員為在公司轉(zhuǎn)正工作滿半年的非技術崗位人員，性別不限，年齡要求為男不超過55周歲女不超過50周歲，個別人員經(jīng)總經(jīng)理辦公會議可破格參加。
2、熟悉競聘崗位工作職責，有勝任力和執(zhí)行力。
3、有較強的事業(yè)心、責任心、愛崗敬業(yè)；
4、連續(xù)工作期間內(nèi)，無重大責任安全事故及重大違紀問題。
本次競聘涉及崗位如下：
1、競聘演講5分鐘；
2、答辯15分鐘；
參與競聘人員應熟悉所競聘崗位的'崗位職責，并能結(jié)合公司具體情況，提出創(chuàng)造性思路，合理化、可操作性方案；
四、競聘流程
1、將競聘方案5月8日早公布，競聘人員將報名表于2015年5月8日下午下班前上報至企劃部；（報名表于 處領�。�
2、參與競聘人員經(jīng)初審后合格后，于2015年5月9日下午2點開始應聘（按姓氏筆劃順序）。
4、競聘結(jié)果由競聘評委小組考核，于2015年5月10日進行公示。
5、崗位變動人員在公示后2日內(nèi)上崗并交接完畢（管理部經(jīng)理及主管交接由經(jīng)理主持；
6、競聘上崗人員薪酬按新的工資標準執(zhí)行；
7、有關人員的責任狀重新簽訂，原責任狀按執(zhí)行時間與執(zhí)行標準酌情兌現(xiàn)；
五、競聘評委小組
組長：XXX
副組長：XXX
組員：XXX
物業(yè)公司內(nèi)部競聘方案 2
為推進物業(yè)公司保安隊員人事制度改革，不斷拓寬選人用人渠道，建立以“全員聘用、分層聘任”為主要內(nèi)容的干部能進能出的用人機制，以“公開選拔、競爭上崗”為主要方式的干部能上能下的管理機制。通過改革，規(guī)范用人制度，全面提高保安隊伍的素質(zhì)。以競爭促激勵，從而激發(fā)保安隊員的工作積極性和創(chuàng)造性，促進保安系統(tǒng)的全面發(fā)展。現(xiàn)結(jié)合公司實際，特制定本實施方案。
一、指導思想
以加快調(diào)整、夯實基礎、精細管理十二字為指導思想。
二、基本原則
1、堅持德才兼?zhèn)�、任人唯賢、群眾公認、注重實績的原則；
2、堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；
3、堅持年輕化、知識化、專業(yè)化的原則。
三、競聘領導小組
為保證競聘工作科學有序進行，經(jīng)研究由廖總經(jīng)理、趙經(jīng)理、賴主任，組成競聘領導小組。名單如下（略）。
四、競聘崗位職數(shù)
�。ㄒ唬┍０哺标犻L一名
五、競聘崗位任職條件
1、基本條件
思想政治素質(zhì)好，有較強的組織觀念和大局意識，事業(yè)心和責任心強，工作勤奮積極，實績比較明顯，在群眾中有較高的公認度；有一定的組織領導和協(xié)調(diào)管理能力，具備擔任中層職務所需的相關知識和工作經(jīng)驗；工作作風扎實，公道正派，廉潔自律，善于團結(jié)同志。
2、資格條件
參加競聘者年齡應在45周歲以下，身體健康，德才表現(xiàn)和工作實績突出，群眾測評度優(yōu)良以上的。競聘正職職務，應擔任過副職2年以上，對現(xiàn)任保安班長參加競聘上崗的，視情況可以適當放寬任職資格條件。
六、競聘選拔范圍
本次選拔面向所有保安隊員。
七、競聘程序與步驟
1、組織動員
�。�1）物業(yè)公司通過20XX年11月15日下午15時在員工休息室，組織保安隊員討論等形式，統(tǒng)一員工思想認識，明確實行競聘上崗的目的、意義、程序和方法，使全體員工理解、支持并積極參與保安人事制度的改革。競聘領導小組將擬競聘崗位職位、職數(shù)、任職條件、競聘程序、報名表等信息發(fā)布在員工公示欄。
2、報名：20XX年 11月15日起至11月19日下午XX時止接受競聘報名，報名人員須填寫《保安副隊長競聘上崗報名表》；競聘者將報名表直接交物業(yè)公司。也可采取群眾舉薦、組織推薦、物業(yè)辦公會議提名相結(jié)合的辦法。
3、資格審查：按照競聘職位的聘任條件，由競聘領導小組對競聘人員進行資格審查，初步確定參加競聘人選后予以公布并通知本人。
4、競聘演講和答辯：組織競聘演講和答辯，由報名者根據(jù)擬聘崗位職責發(fā)表競聘演講并答辯。演講、答辯評比實行現(xiàn)場開票。具體步驟：
(1)評委會：組成由競聘領導小組參加的評委會，對演講和答辯進行打分。設一名記分員，一名監(jiān)督員。
(2)抽簽：由競聘者抽簽確定演講、答辯順序。
(3)演講：按抽簽順序，競聘者首先就過去工作的總結(jié)、對競聘崗位的認識和工作思路進行演講，時間原則上不超過20分鐘；然后答辯3個問題，所答辯的問題是針對每個競聘崗位而設計的。
(4)評分方法：每一位競聘者演講答辯完畢，由各評委對其演講答辯現(xiàn)場打分，填寫《演講答辯評分表》，統(tǒng)一交記分員統(tǒng)計出每位競聘者總得分值，監(jiān)督員進行監(jiān)督。評價總分值為100分，累計后計算的`平均得分值為競聘者演講答辯綜合評價成績。由記分員填寫《演講答辯評分匯總表》交領導小組、監(jiān)督
員簽字后現(xiàn)場公布結(jié)果。綜合評價成績：5分（分值85－100分）、4分（分值75－84分）、3分（分值60－74分）、2 分（分值60分以下）。
�。ㄔu價總分值為100分，在計算平均得分值時小數(shù)點保留到2位 ）
A、工作總結(jié)評價（40分）：
主要從以下兩個方面進行評價：以往工作業(yè)績表現(xiàn)（20分）；職業(yè)態(tài)度及操守（20分）。
B、競聘崗位認識和工作思路評價（50分）：
主要從以下六個方面進行評價：崗位的認識（5分）；工作思路和設想（15分）；資源整合能力（5分）；專業(yè)性（10分）；創(chuàng)新性（5分）；方案可行性（10分）。
C、答辯過程評價（10分）：
主要從答辯現(xiàn)場觀察競聘者的表達能力、思維邏輯和說服應變力。
(5)評分成績的使用原則
最終演講答辯綜合評價任職底線為4分（即4分及以上視為具備該崗位任職能力，3分及以下視為不具備該崗位任職能力）。當綜合評價成績在同等的情況下，則按分值高低排序。
如果該崗位只有一人競聘，其成績?nèi)孕柽_到4分方可成為任職候選人。
5、民主測評：召開民主測評會，由與會人員對競聘對象進
行民主測評。
(1)民主測評會由物業(yè)公司全體管理人員（不含物業(yè)公司在職保安隊員）參加，本次民主測評以無記名方式進行。
(2)民主測評內(nèi)容主要包括競聘者的德、能、勤、績、廉等情況。（具體內(nèi)容詳見民主測評表）。
(3)測評方法：首先由會議主持人介紹競聘人的基本情況，然后由工作人員發(fā)放測評表，15分鐘后參加民主測評的人員按要求將民主測評表投入測評箱。由記分員現(xiàn)場開箱叫分統(tǒng)分，監(jiān)督員進行監(jiān)督。測評按5分制分值計分，設5分、4分、3分、2分四個等次，累計后計算的平均得分值為該競聘者民主測評綜合評價成績，由記分員填寫《民主測評評分匯總表》，交評委會主任、監(jiān)督員、記分員簽字。綜合評價成績：“好”（總分值21－25分）、“較好”（總分值16－20分）、“一般”（總分值11－15分）、“差”（總分值10分以下），棄權票、錯票不計入個人的有效票（在計算平均得分值時小數(shù)點保留到2位）。
(5)評分成績的使用原則
最終民主測評綜合評價任職底線為“較好”（即較好及以上視為具備該崗位任職條件），“一般”（一般及以下視為不具備該崗位任職條件）。
如果該崗位只有一人競聘，其成績?nèi)孕柽_到較好方可成為任職候選人。
物業(yè)公司內(nèi)部競聘方案 3
一、目的
確保選拔公開、公平、公正。
二、適用范圍
適用于佳兆業(yè)物業(yè)成都公司秩序維護班長的選拔錄用。
三、職責
1、安全督察部負責“競爭上崗”策劃及組織工作；
2、“競爭上崗領導小組”負責實施班長的“競爭上崗”工作；
四、參與競聘條件
1、佳兆業(yè)物業(yè)成都公司已轉(zhuǎn)正秩序維護隊員；
2、連續(xù)兩個月無扣分的；
3、具備較強的團隊意識，服務態(tài)度好，能起到帶頭作用；
4、工作主動積極，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，有良好的語言表達溝通能力。
五、程序要點
1、策劃：安全督察部策劃成立“競爭上崗領導小組”，小組人員由公司安全督察部、項目相關人員組成，“競爭上崗領導小組”負責整個競爭活動的'組織與實施；
2、“競爭上崗領導小組”于競爭開始前15天發(fā)出通知，告之競爭上崗的有關事項；
“競爭上崗”的程序為報名提交競職報告書面理論考試民主評議軍事考核現(xiàn)場答辯聘任；
3、報名：所有愿意參加“競爭上崗”的員工可自愿報名，報名時間一般安排在競爭開始15天前，報名時需要親自到項目秩序維護部領取《競爭上崗報名表》認真填寫，按時交回；
4、所有競選者親自完成一式兩份的“競職報告書”，在規(guī)定時間內(nèi)，將其中一份交公司行政部。“競職報告書”至少應包括的內(nèi)容：個人簡歷、對所競爭崗位的認識、管理方案；
5、理論考試： “競爭上崗領導小組”對所有參加“競爭上崗”者統(tǒng)一進行理論知識考核，考核形式為書面考試，考試內(nèi)容秩序類體系文件企業(yè)文化等；
6、民主評議方法：由參加競爭者所在部門的員工依據(jù)《民主評議表》規(guī)定內(nèi)容進行評議，民主評議采用評議者獨立打分方式；
7、平時表現(xiàn)考核：“競爭上崗領導小組”根據(jù)每位參加競爭者近三個月工作的績效考核、獎罰情況進行評分；
8、軍事考核：軍事考核內(nèi)容以《競爭上崗軍事技能考核規(guī)則》為標準，軍事考核評委由“競爭上崗領導小組”楊佑銘擔任，評分依據(jù)為《競爭上崗軍事技能考核規(guī)則》；
9、現(xiàn)場答辯：根據(jù)“競爭上崗領導小組”點名進行，由“競爭上崗領導小組”人員提出不同的問題進行答辯。計分標準由“競爭上崗領導小組”綜合考評；
10、綜合總成績各科目的比例，理論考試25%，民主評議20%，軍事考核20%，現(xiàn)場答辯%35%。
10、聘任：由“競爭上崗領導小組”根據(jù)競爭者的最后得分，綜合得分。最后得分由民主評議，平時表現(xiàn)，軍事考核，理論考試，現(xiàn)場答辯，所有勝者單科成績不得低于60分，綜合得分不得低于70分，若出現(xiàn)最后綜合得分相同的情況時，則由評委對相同得分者加試5分鐘的現(xiàn)場測試，然后再次打分決出勝負。
物業(yè)公司內(nèi)部競聘方案 4
一、崗位競聘目的
為了提高物管中心的工作效率，加強物管中心人才的競爭機制，結(jié)合物管中心的實際情況及工作人員自身特點，物管中心將開始新一輪的人員崗位競聘工作。目的是為企業(yè)降低成本，減輕企業(yè)負擔，同時達到“人盡其才，物盡其用”的效果，尤其是通過崗位競聘不但為物管中心的市場化運作提供了良好實踐機會，同時也為物管中心的平穩(wěn)轉(zhuǎn)制打下良好的基礎。
二、物管中心部門設置
本著科學、務實的態(tài)度，為避免機構臃腫給管理帶來的不便，根據(jù)物管中心后勤服務項目的范圍及針對的服務對象和對外經(jīng)營的情況，現(xiàn)將物管中心機構設置為三部一室，即辦公室、工程部、綜合部、經(jīng)營發(fā)展部和旅行社。
三、部門管轄范圍
1、辦公室
管理范圍：公文處理、人事管理、安全保衛(wèi)及園區(qū)交通管理、駕駛員管理、分部各部門的協(xié)調(diào)工作。
2、工程部
管理范圍：分部辦公樓的工程維修工作、分部家屬區(qū)的工程維修工作及綠化管養(yǎng)、維護工作、新迎小區(qū)和云津市場住宅區(qū)的工程維修工作、分部住宅區(qū)域衛(wèi)生工作。
3、綜合部
管理范圍：分部辦公樓衛(wèi)生、收發(fā)及會議室管理工作、分部中餐管理工作、物管中心財務管理工作、醫(yī)務室管理工作。
4、經(jīng)營發(fā)展部
管理范圍：鋪面出租、招待所管理、文化用品經(jīng)營部管理、其它經(jīng)營項目。
5、旅行社
管理范圍：旅行社日常管理及經(jīng)營業(yè)務。
四、各部門人員編制 共計13名
1、辦公室：主管1名、駕駛員1名、保安管理員兼駕駛員1名
2、綜合部：主管1名、會計1名、出納1名、醫(yī)務室人員1名
3、經(jīng)營發(fā)展部：主管1名、招待所人員1名、文化用品經(jīng)營部人員1名
4、工程部：主管1名、工程人員1名
5、旅行社：主管1名
五、崗位競聘條件及范圍
1、符合應聘條件的園部及分部工作人員。
2、競聘條件（參與競聘人員年齡均要求在45歲以下，不含45歲）
（一）辦公室：
�。�1）辦公室主管：年齡45歲以下，身體健康，大專以上學歷，具有較長時間的辦公室工作經(jīng)歷，溝通、協(xié)調(diào)能力強，具有較強的文字功底和公文處理能力。
（2）駕駛員：年齡45歲以下，身體健康，大專以上學歷，持有駕駛b照，具有5年以上駕齡，熟悉汽車維修和護理，吃苦耐勞，能適應經(jīng)常出差。
�。�3）保安管理員兼駕駛員：年齡45歲以下，身體健康，大專以上學歷，具有5年以上的相關工作經(jīng)驗，熟悉保衛(wèi)安全業(yè)務，熟悉內(nèi)保及安全消防業(yè)務，溝通、協(xié)調(diào)能力強，工作責任心強。
�。ǘ┚C合部
（1）主管：年齡45歲以下，身體健康，大專以上學歷，溝通、協(xié)調(diào)能力強，具有一定的財務知識及管理能力，熟悉一定的'醫(yī)務知識，持有會計資格證，工作責任心強。
�。�2）會計：年齡45歲以下，身體健康，大專以上學歷，具有 5年以上的從業(yè)經(jīng)驗，持有會計資格證，動手能力強。業(yè)務突出者，條件可適當放寬。
�。�3）出納：年齡45歲以下，身體健康，大專以上學歷，具有從事該行業(yè)的相關資格證書，從業(yè)經(jīng)驗5年以上，實作能力強。業(yè)務突出者，條件可適當放寬。
�。�4）醫(yī)務室人員：年齡45歲以下，身體健康，大專以上學歷，熟悉一般的藥物知識及醫(yī)務知識，具有5年以上的工作經(jīng)驗，持有從事該行業(yè)的相關資格證，工作責任心強，動手能力強。
（三）經(jīng)營發(fā)展部
�。�1）主管：年齡45歲以下，身體健康，大專以上學歷，熟悉對外經(jīng)營業(yè)務，協(xié)調(diào)、溝通能力強，具有一定的人際關系網(wǎng)，能根據(jù)市場的變化調(diào)整經(jīng)營方針和經(jīng)營思路，進行有效的項目管理和經(jīng)營。業(yè)務能力強者，條件可適當放寬。
�。�2）招待所管理員：年齡45歲以下，身體健康，熟悉接待業(yè)務，具有一定的管理能力，溝通、協(xié)調(diào)能力強。
�。�3）文化經(jīng)營部人員：年齡45歲以下，身體健康，大專以上學歷，具有一定的零售商品銷售能力及管理能力，溝通、協(xié)調(diào)能力強。
�。ㄋ模┕こ滩�
（1）主管：年齡45歲以下，大專以上學歷，身體健康，具有10年以上的工作經(jīng)驗，具有相關的從業(yè)資格證，工作責任心強，業(yè)務能力突出者，條件可適當放寬。
�。�2）工程管理人員：年齡45歲以下，身體健康，大專以上學歷，具有10年以上的工作經(jīng)驗，動手能力強，工作責任心強。
�。ㄎ澹┞眯猩缰鞴埽耗挲g45歲以下，身體健康，大專以上學歷，熟悉旅行社業(yè)務，具有較強的管理能力，熟悉旅游行業(yè)的有關規(guī)定，具有相關的從業(yè)資格證。溝通、協(xié)調(diào)能力強，工作責任心強。
以上欲參與競聘的人員在了解競聘崗位要求、細則后，請于三日內(nèi)按擬競聘崗位寫出擬職計劃書，通過物業(yè)中心評議后確定崗位。
物業(yè)公司內(nèi)部競聘方案 5
一、競聘目的
為進一步優(yōu)化物業(yè)團隊人員結(jié)構，激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造力，選拔出德才兼?zhèn)�、專業(yè)能力強、服務意識優(yōu)的優(yōu)秀人才到關鍵崗位，提升物業(yè)管理服務水平，特制定本競聘方案。
二、競聘原則
1. 公平公正：為所有符合條件的員工提供平等競爭機會，嚴格依據(jù)既定標準與流程開展競聘工作，杜絕偏袒不公。
2. 德才兼?zhèn)洌簝?yōu)先考量競聘者職業(yè)道德、職業(yè)操守，兼顧業(yè)務能力、管理經(jīng)驗及發(fā)展?jié)摿�，確保選出綜合素質(zhì)過硬人才。
3. 人崗匹配：依據(jù)崗位要求與職責，精準衡量競聘者知識技能、性格特質(zhì)等，力求實現(xiàn)人員與崗位高度契合。
三、競聘組織架構
1. 競聘領導小組
組長：（物業(yè)公司總經(jīng)理），全面把控競聘方向與決策關鍵事項。
副組長：（副總經(jīng)理），協(xié)助組長開展工作，監(jiān)督流程執(zhí)行，處理突發(fā)狀況。
成員：參與競聘評審，提供專業(yè)意見，保障競聘科學性。
2. 競聘工作小組
組長：負責競聘活動具體策劃、組織協(xié)調(diào)，資料收集整理。
成員：承擔發(fā)布通知、接收報名、安排考場、統(tǒng)計分數(shù)等事務性工作；協(xié)助崗位分析、考題擬定、面試輔助等專業(yè)事宜。
四、競聘崗位及名額
1. 物業(yè)項目經(jīng)理（x名）：統(tǒng)籌項目運營、團隊管理、客戶關系維護、成本把控等工作，確保項目高效優(yōu)質(zhì)運行。
2. 客服主管（x名）：帶領客服團隊處理業(yè)主咨詢投訴、物業(yè)費收繳、社區(qū)文化活動策劃組織等日常服務事務，提升業(yè)主滿意度。
3. 工程維修主管（x名）：負責小區(qū)設施設備維護檢修計劃制定執(zhí)行、維修團隊調(diào)度安排，保障設施正常運轉(zhuǎn)。
五、競聘條件
1. 基本條件
在本物業(yè)公司連續(xù)工作x年及以上；近x年年度績效考核成績均在“合格”及以上。
認同公司企業(yè)文化與價值觀，具良好職業(yè)道德與敬業(yè)精神，無違規(guī)違紀記錄。
2. 崗位特定條件
物業(yè)項目經(jīng)理：具x年以上物業(yè)項目管理經(jīng)驗，熟悉物業(yè)管理法規(guī)政策，有較強成本控制、應急處理與團隊領導能力；持有物業(yè)管理師資格證者優(yōu)先。
客服主管：有x年客服工作經(jīng)歷，溝通協(xié)調(diào)能力出色，能熟練處理各類客戶問題，掌握一定社區(qū)活動策劃技巧，抗壓能力強；有心理學相關知識背景更佳。
工程維修主管：從事物業(yè)工程維修工作滿x年，熟練掌握水電暖、弱電等系統(tǒng)維修技術，持有相關專業(yè)技能證書，具備設備設施管理經(jīng)驗與維修團隊培訓能力。
六、競聘流程
1. 發(fā)布競聘通知
通過公司內(nèi)部公告欄、微信群、OA 辦公系統(tǒng)發(fā)布通知，詳述競聘崗位、職責、條件、流程及時間安排，附上崗位說明書。
2. 報名階段
員工填寫《競聘申請表》，經(jīng)部門負責人簽字同意后交至人力資源部，每人限報一崗；同時提交個人工作業(yè)績報告（近x年主要工作成果、亮點、難點攻克情況）、學歷證書、職業(yè)資格證書等相關證明材料復印件。
3. 資格審查
競聘工作小組依據(jù)競聘條件，對報名人員學歷、資歷、業(yè)績、獎懲等進行審查，確定符合條件參加筆試面試人員名單，在公司內(nèi)部公示x天；如有異議，可在公示期內(nèi)向工作小組申訴復查。
4. 筆試
采用閉卷形式，內(nèi)容涵蓋物業(yè)管理基礎知識、法規(guī)政策、案例分析、崗位專業(yè)知識（如項目經(jīng)理成本核算、客服溝通技巧、工程維修技術標準等），滿分 100 分，占綜合成績 40%；按崗位分別命題，由競聘領導小組審核確定，考試時長x小時，考場設專人監(jiān)考、全程錄像。
5. 面試
面試小組由競聘領導小組及相關崗位資深員工組成，不少于x人；面試者進行競聘演講（3 5 分鐘，闡述個人優(yōu)勢、工作思路、目標規(guī)劃等），后接受問答環(huán)節(jié)（圍繞崗位實操問題、應急處理、團隊協(xié)作等，時長 10 15 分鐘）。面試滿分 100 分，占綜合成績 60%，現(xiàn)場打分、即時統(tǒng)分。
6. 綜合評定
競聘工作小組依筆試面試成績加權計算綜合得分，按崗位從高到低排序，提交競聘領導小組審議；領導小組結(jié)合競聘者綜合素質(zhì)、崗位匹配度、過往表現(xiàn)等進行全面評估，確定擬聘人選名單，遇特殊情況集體商議決策。
7. 結(jié)果公示
擬聘人選名單在公司公示x天，廣泛接受員工監(jiān)督；公示無異議，正式發(fā)文聘任，簽訂崗位聘任協(xié)議，明確任期、職責、薪酬福利等；對落聘人員，人力資源部組織面談，反饋問題不足，鼓勵發(fā)展提升，視情況納入人才儲備庫。
七、競聘結(jié)果應用
1. 薪酬待遇調(diào)整：新聘人員依新崗位薪酬標準執(zhí)行，自聘任次月起調(diào)整薪資結(jié)構與水平，享受相應崗位津貼、績效獎金等福利，確保薪酬與職責貢獻匹配。
2. 任期管理：聘期x年，期滿考核合格可續(xù)聘；任期內(nèi)按季度、年度進行績效考核，連續(xù)x次季度考核不達標或年度考核不合格，解除聘任，退回原崗或依規(guī)處理。
八、其他事項
1. 競聘過程嚴守保密紀律，考題、評分、討論內(nèi)容等均不得泄露；工作人員違規(guī)將嚴肅追責，取消相關競聘者資格。
2. 競聘者保證提交材料真實準確，弄虛作假一經(jīng)查實，即刻取消競聘及晉升資格，依公司規(guī)定處分；已聘任的.解除合同。
3. 遇不可抗力或特殊情況致競聘流程調(diào)整，由競聘領導小組研究決定并及時公告說明。
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