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勞動競賽方案怎么寫
方案是進行工作的具體計劃或對某一問題制定的規(guī)劃，下面是小編整理的勞動競賽方案，歡迎來參考！
勞動競賽方案（一）：
按照市委市政府部署和省總工會、省經濟和信息化委、省科技廳、省財政廳、省人力資源和社會保障廳、省政府國資委、省知識產權局、省工商聯(lián)《關于組織開展全省職工技術創(chuàng)新競賽活動的意見》(魯會7號)文件精神，市勞動競賽委員會決定，自20xx年開始，在全市職工中組織開展“科學趕超”技術創(chuàng)新競賽活動。為確�；顒訉嵭В刂贫ㄈ缦聦嵤┓桨福�
一、競賽主題與目標
(一)競賽主題
全市職工技術創(chuàng)新競賽活動以“科學趕超”為主題，緊緊圍繞我市實現(xiàn)“科學趕超、之后居上”這一宏偉目標，組織動員全市廣大職工廣泛深入開展技術創(chuàng)新競賽活動，努力在深化職工技術創(chuàng)新工作、推動實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略方面有新突破，在突出企業(yè)創(chuàng)新主體地位、釋放職工創(chuàng)新活力方面有新成效，為推動全市經濟社會發(fā)展作出新貢獻。
(二)競賽目標
1.每年舉辦一屆全市職工職業(yè)技能大賽。每屆職工職業(yè)技能大賽舉辦一級大賽10個工種，二級大賽6-10個工種，帶動各基層單位組織比賽5000余場次，基層單位和職工參賽率均在85%以上，每年評選各級技術標兵、技術能手1000名以上。
2.每年開展職工優(yōu)秀技術創(chuàng)新成果評選活動。每年收集職工優(yōu)秀技術創(chuàng)新成果100項以上，表彰職工優(yōu)秀技術創(chuàng)新成果50項。從活動中“職工創(chuàng)新能手”15-20名，“職工技術創(chuàng)新競賽示范企業(yè)”15-20家，“創(chuàng)新型班組”30個，同時分別授予菏澤市五一勞動獎章、獎狀和菏澤市工人先鋒號。
3.大力加強勞模(高技能人才)創(chuàng)新工作室建立工作。每年申報省勞模(高技能人才)創(chuàng)新工作室1個，命名市勞模(高技能人才)創(chuàng)新工作室20-30個，指導縣區(qū)和市直單位建立勞模(高技能人才)創(chuàng)新工作室60-80個。
4.廣泛開展合理化推薦和“五小”(小革新、小發(fā)明、小節(jié)約、小推薦、小品牌)競賽活動，鼓勵職工立足本質、崗位創(chuàng)新。
5.深入開展創(chuàng)新教育，發(fā)展“敢為人先、爭創(chuàng)一流、崇尚創(chuàng)新、寬容失敗”的創(chuàng)新文化;加強職工技能培訓，提高職工創(chuàng)新潛力，每年培訓職工10萬人以上;適時舉辦職工優(yōu)秀技術創(chuàng)新成果展，展示職工創(chuàng)新成就。
二、實施步驟
(一)宣傳發(fā)動階段
每年3月底前完成，本階段主要完成三項工作：
1.建立健全競賽領導小組。加強組織領導是推動技能競賽活動健康深入發(fā)展的關鍵。各級各單位都要建立健全由黨政工領導和技術人員組成的競賽活動領導小組，負責本單位競賽方案的制定、具體實施、總結等工作。
2.認真研究制定活動方案。各單位要把組織開展創(chuàng)新競賽活動作為一項長期戰(zhàn)略任務，列入重要議事日程，切實做到思想上高度重視、組織上加強領導、工作上扎實推進。要根據(jù)各自工作實際，制定切實可行的培訓和競賽方案，選準創(chuàng)新、攻關項目，周密做好競賽的各項工作。
3.廣泛宣傳發(fā)動。各單位要大力宣傳職工技術創(chuàng)新競賽活動的目的和好處，促進企業(yè)和職工不斷提高技術水平和創(chuàng)新潛力，努力構成職工創(chuàng)新智慧競相迸發(fā)、創(chuàng)造潛能充分釋放、創(chuàng)新成果超多涌現(xiàn)的新局面。
(二)組織實施階段
每年3-11月，各級工會組織要緊緊圍繞“科學趕超、之后居上”這一目標，結合各自實際，組織不同崗位上的職工開展目標明確、措施具體、長短結合、形式多樣的.技術創(chuàng)新競賽活動，把廣大職工動員組織起來，用心投身到各種勞動競賽和技術創(chuàng)新中來，為企業(yè)發(fā)展做貢獻。重點圍繞以下五項任務進行：
1.增強職工創(chuàng)新意識。深入開展創(chuàng)新教育，引導廣大職工切實增強學習意識、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新職責感，使創(chuàng)新成為一種價值導向、一種生活方式、一種時代氣息，在全社會構成濃郁的創(chuàng)新氛圍，為創(chuàng)新帶給豐厚肥沃的土壤。
2.加強職工職業(yè)技能培訓。從企業(yè)技術進步和職工崗位工作需要出發(fā)，把普遍提高職工技能水平與培養(yǎng)高技能人才、優(yōu)秀創(chuàng)新人才結合起來，充分利用社會教育培訓資源，發(fā)揮各級各類院校、培訓機構和網絡平臺的作用，廣泛開展多層次的職工技能培訓、崗位技能提升培訓活動，深入開展“名師帶徒”、“結對幫帶”活動，幫忙職工努力提高科學文化知識和崗位技能水平，為發(fā)展創(chuàng)新型經濟帶給強有力的技能人才支撐。
3.提升職工創(chuàng)新潛力。以提高職工創(chuàng)新潛力為著力點，用心開展發(fā)明創(chuàng)造學知識普及活動，深入開展崗位練兵、技術比武、技能競賽、創(chuàng)新競賽和培養(yǎng)選樹金牌工人、首席技師、創(chuàng)新能手等活動，把培訓、練兵、比武、創(chuàng)新實踐有機結合起來，讓先進生產技術、先進操作法、先進創(chuàng)新方法為更多的職工所掌握，讓更多的職工成為知識型、技能型人才和想創(chuàng)新、敢創(chuàng)新、能創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的創(chuàng)新型人才。
4.深化開展職工創(chuàng)新活動。圍繞促進企業(yè)創(chuàng)新技術、加強管理、提高質量、降低成本、增進效益、節(jié)能減排、安全生產、禮貌服務等，廣泛開展合理化推薦、技術攻關、技術協(xié)作和“五小”競賽活動，引導鼓勵職工立足本職、崗位創(chuàng)新。不斷深化勞模(高技能人才)創(chuàng)新工作室建立工作，充分發(fā)揮勞模在企業(yè)創(chuàng)新中的引領示范帶頭作用，組織勞模、技術專家、創(chuàng)新能手深入生產一線開展技術服務、技術咨詢、技術交流、技能展示等活動。
5.推廣職工創(chuàng)新成果。高度重視職工創(chuàng)新成果的推廣應用工作，精心選取價值高、適用性強、效益好的職工創(chuàng)新成果推廣應用到生產一線，推動企業(yè)不斷提高生產技術水平和核心競爭力。用心開展創(chuàng)新信息發(fā)布、創(chuàng)新成果展評、創(chuàng)新人物宣傳和建立職工技術創(chuàng)新成果庫等工作，為職工創(chuàng)新成果推廣應用搭建平臺，促進職工創(chuàng)新成果盡快轉化為現(xiàn)實生產力。
(三)總結表彰階段
每年年底，市勞動競賽委員會根據(jù)各單位競賽狀況和基層單位上報的競賽活動方案、總結、統(tǒng)計報表、音像資料等，進行考核表彰。
三、采取措施，推動競賽活動深入扎實開展
(一)加強組織領導。市勞動競賽委員會統(tǒng)一領導“科學趕超”職工技術創(chuàng)新競賽活動，定期研究部署職工創(chuàng)新競賽工作。市勞動競賽委員會下設市“科學趕超”職工技術創(chuàng)新競賽協(xié)調小組(成員名單附后)，負責具體協(xié)調工作。各級各單位也要把職工技術創(chuàng)新競賽活動作為一項重要工作，精心組織，做到有計劃、有發(fā)動、有措施、有檢查、有總結。要深入基層、扎實推進，及時總結、完善措施，研究出臺鼓勵職工創(chuàng)新的政策舉措，推動職工創(chuàng)新競賽深入持續(xù)開展。
(二)發(fā)揮主體作用。企業(yè)是職工技術創(chuàng)新活動的主戰(zhàn)場，職工是技術創(chuàng)新活動的主力軍。各企業(yè)要充分利用好自身資源，為職工技術創(chuàng)新活動搭建平臺，營造良好環(huán)境。要用心支持工會立足基層，面向職工深入開展職工創(chuàng)新競賽活動，并在經費保障、成果評選、推廣應用、表彰獎勵、待遇落實等方面給予用心支持，充分發(fā)揮職工創(chuàng)新主力軍作用，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
(三)構成推進合力。各有關部門要密切配合，加強政策協(xié)調、工作協(xié)商和信息溝通，構成工作合力。各級工會要加強勞模(高技能人才)創(chuàng)新工作室建立工作，同時根據(jù)相似和相近原則，與技師工作站、技術研發(fā)中心、大中專院校、科研機構建立創(chuàng)新聯(lián)盟，共享信息和資源。各級工會、經信、科技部門要切實加強對職工創(chuàng)新活動的指導，研究出臺管理職工科技創(chuàng)新的政策措施，用心開展職工技術創(chuàng)新成果評選活動，并將職工優(yōu)秀技術創(chuàng)新成果納入市、縣區(qū)科技進步獎評選范圍。各級工會、經信、人力資源社會保障、團委等部門要用心組織開展職工職業(yè)技能大賽，選拔一批技術標兵、技術能手、青年崗位能手，并按規(guī)定晉升獲獎參賽選手的職業(yè)資格等級。各級財政部門要為組織開展職工創(chuàng)新活動帶給必要的工作經費;知識產權部門要用心為職工申請專利創(chuàng)造條件，尊重保護職工的知識產權;國資委、工商聯(lián)等部門要發(fā)揮自身優(yōu)勢，共同推動各類企業(yè)職工創(chuàng)新競賽活動的深入開展，擴大活動的覆蓋面。各級勞動競賽委員會和職工創(chuàng)新競賽活動協(xié)調小組要用心發(fā)揮牽頭組織作用，認真研究制定職工創(chuàng)新競賽活動方案，做到既有長遠規(guī)劃又有近期安排，既有目標任務又有推進措施。要從實際出發(fā)，深化主題突出重點，創(chuàng)新載體，完善機制，不斷擴大職工創(chuàng)新
競賽活動的影響力和吸引力。
(四)堅持典型帶動。要及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹和宣傳技能競賽中涌現(xiàn)出的先進群眾和先進個人典型，及時總結、宣傳推廣職工創(chuàng)造的先進操作法和工作經驗，發(fā)揮典型示范引領作用，推動整個職工創(chuàng)新活動深入開展。市總工會將在市電視臺、牡丹晚報、鳳凰網等市級以上新聞媒體以及所屬一報(菏澤工人報)一刊(菏澤工會)一網(菏澤工會網)一平臺(市總工會公眾微信平臺)開辟專欄，大力推廣先進經驗。
(五)強化考核評比。各級勞動競賽委員會和職工技術創(chuàng)新競賽協(xié)調小組要不斷完善激勵獎勵機制，分解工作任務，落實工作職責，完善工作措施，嚴格量化考核，并將考核結果作為評比獎勵的重要依據(jù)。要督促指導企業(yè)單位建立完善技能和創(chuàng)新人才培養(yǎng)、使用、考核獎勵制度，建立以企業(yè)獎勵為主的職工創(chuàng)新獎勵激勵機制。全市每年命名表彰一批“菏澤市職工技術創(chuàng)新競賽示范企業(yè)”、“菏澤市勞模(高技能人才)創(chuàng)新工作室”、“菏澤市創(chuàng)新型班組”、“菏澤市職工優(yōu)秀技術創(chuàng)新成果”和“菏澤市職工創(chuàng)新能手”。
(六)及時報送競賽信息。各單位要及時將競賽方案、進度、報表、信息、音像資料等上報市職工技術創(chuàng)新競賽協(xié)調小組辦公室.
勞動競賽方案（二）：
為充分落實科學發(fā)展觀，打造效能型、服務型、學習型職工隊伍，進一步增強我處職工的主人翁意識，激發(fā)職工的勞動熱情和創(chuàng)造力，結合單位工作實際，以“一流工作，一流服務、一流業(yè)績、一流團隊”為主要資料，處決定繼續(xù)在職工中開展“為燈飾事業(yè)發(fā)展樹品牌、展形象”的勞動競賽活動�，F(xiàn)結合我處實際，特制定勞動競賽實施方案。
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以“十二五”規(guī)劃為藍圖，以全面提高職工職業(yè)技術和業(yè)務技能為重點，增強行業(yè)的競爭潛力，在各維護隊開展爭創(chuàng)“最佳班組”、“最佳崗位能手”，各職能科室爭創(chuàng)“最佳科室”，營造一個比學習、比業(yè)績、你追我趕的良好氛圍，團結帶領全處職工為燈飾事業(yè)建功立業(yè)，樹品牌、展形象，為單位的長久發(fā)展服好務。
二、組織領導
為使勞動競賽活動順利進行，特成立勞動競賽活動領導小組，由書記曹亞利、主任陳喜斌任組長，副主任方忠義、陽小飛、尋繼軍任副組長，過青山、薛平、何斌、劉江南、段小曼、黎坤任小組成員。競賽小組下設辦公室，楊春艷任辦公室主任，負責勞動競賽的日常工作，確保勞動競賽活動有組織上的保障。
三、總體目標
以開展勞動競賽活動提升職工職業(yè)技術和業(yè)務技能素質、構建和諧燈飾為重點，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)先進團隊為途徑，使“勞動競賽”活動成為引導職工立足本職、愛崗敬業(yè)、刻苦學習、不斷進取、甘于奉獻的載體，實現(xiàn)自身素質上層次、技術技能上等級、本職工作出成果的目標。
四、活動要求
1、突出活動主題。勞動競賽活動要突出“樹品牌、展形象”，透過活動開展，到達“強素質、創(chuàng)佳績、展風采”的目的.，充分發(fā)揮“最佳科室”、“最佳班組”、“最佳崗位能手”的示范、引領、帶動和激勵作用，以“建立一流班組，爭當燈飾先鋒”為資料，以一流工作推進管理提升，以一流服務塑造燈飾形象，以一流業(yè)績創(chuàng)行業(yè)標桿，以一流團隊展示職工風采。
2、認真組織實施。全體職工要用心投入到“勞動競賽”活動中來，做到“三個結合”：把開展“勞動競賽”活動與建設學習型科室（班組）相結合，與崗位練兵、鉆研技術、提升技能相結合，與加強職業(yè)道德、提高服務質量相結合，推動活動健康深入地開展。
五、競賽主題
為燈飾事業(yè)發(fā)展樹品牌、展形象。
六、競賽時間
20XX年元月至12月
七、競賽資料
各維護隊爭創(chuàng)“最佳班組”、選樹“最佳崗位能手”，各職能科室爭創(chuàng)“最佳科室”。
八、競賽考核
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1、考核標準：勞動紀律、安全生產、禮貌作業(yè)、工作態(tài)度、思想作風等五個方面。（考核標準附后）
2、考核程序：各隊對本隊人員每月工作狀況進行考核計分，然后全體人員進行民主測評，隊長推薦一名季度“最佳崗位能手”，處勞動競賽考核小組根據(jù)民主測評、隊長推薦、月度考核結果進行綜合考評，確定季度最佳崗位能手。
（二）“最佳班組”、“最佳科室”、考核
1、考核標準：勞動紀律、設施完好率、“投訴”處理狀況、材料的領料制度、安全工作、處安排工作完成狀況等7個方面。（考核標準附后）
2、考核程序：各隊負責人總結當月工作狀況及下月工作安排，生產管理科、政工科、機料科根據(jù)各隊勞動紀律、工作實績、思想作風、內部管理、安全生產等五個方面工作完成狀況進行評分，生產管理科進行月、季度考核統(tǒng)計，處勞動競賽考核小組根據(jù)各隊月考核結果進行綜合考評，確定季度最佳班組。
3、最佳科室考核標準：勞動紀律、工作態(tài)度、思想作風、工作效率、團隊建設等五個方面。（考核標準附后）
考核程序：由各部門負責人總結當月工作狀況及下月工作安排，并對勞動紀律、工作態(tài)度、思想作風、工作效率、團隊建設等五個方面作出自評，辦公室進行月、季度考核統(tǒng)計，處勞動競賽考核小組根據(jù)各科室月考核結果進行綜合考評，確定季度最佳科室。
（三）每季評選“最佳班組”一個、“最佳科室”一個、“最佳崗位能手”四名。
�。ㄋ模┠甓取白罴寻嘟M”從季度“最佳班組”中產生，處競賽領導小組對季度“最佳班組”進行綜合考評，評選年度“最佳班組”，并推薦參加局“工人先鋒號”的評選。
�。ㄎ澹┩扑]參加局“首席員工”的評選在季度“最佳崗位能手”中產生。處每半年對季度“最佳崗位能手”進行綜合考評，經處勞動競賽領導小組評定推薦參加局“首席員工”的評選。
九、競賽表彰獎勵
1、評為季度“最佳科室”的，獎勵400元。
2、評為季度“最佳班組”的，獎勵1000元。
3、評為季度“最佳崗位能手”的，獎勵200元/人。
4、評為局“首席員工”的，獎勵1200元（200元×6個月）。
5、評為局“工人先鋒號”的，獎勵500元。
十、競賽要求
1、統(tǒng)一思想，提高認識。圍繞處今年目標任務，盡職盡責的工作，各部門全體人員積極參加競賽活動。
2、加強學習，狠抓落實。各部門組織人員學習實施方案，積極主動做好各項工作，確保勞動競賽的順利進行。
勞動競賽方案（三）：
一、勞動競賽指導思想：以落實公司提出的xxxx年方針目標為根本，以抓好生產經營為主線，以競賽活動為載體，透過競賽活動的開展，進一步檢驗員工隊伍的素質，檢驗各部門的工作質量及業(yè)績，以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推進企業(yè)文化建設，為實現(xiàn)公司xxx年的奮斗目標奠定堅實的基礎。
二、勞動競賽活動的主題：“保穩(wěn)產，上質量、降消耗，為實現(xiàn)年產xxx任務而奮斗”
三、勞動競賽活動參與對象：公司各部門、各工段及全體員工
四、勞動競賽活動的必要性：
1、xxx年公司董事會提出全年生產xxx，銷售收入12個億，實現(xiàn)利潤5個億的經營目標。除去30天的維修時間，月生產多晶硅任務是100噸。在時間緊、任務重的狀況下，透過開展勞動競賽，進一步明確和細化各部門、各崗位在1100噸目標中應做的工作、承擔的職責，調動各部門、各崗位員工的工作積極性，構成齊抓共管，真抓實干的工作熱潮。
2、在金融危機的影響下，國際太陽能光伏市場將會進一步萎縮;國際多晶硅廠擴產和國內新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產，以及薄膜太陽能電池等替代產品的日益成熟，多晶硅市場競爭將會更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地，公司決定明白難而上，開展“保穩(wěn)產，上質量、降消耗，為實現(xiàn)年產1100噸多晶硅任務而奮斗”的勞動競賽活動，再次為完成川投集團今年生產經營目標發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。
1、對產量、質量、物耗、設備、檢驗、技術、銷售、物資等生產經營指標能夠量化的部門，將本部門承擔的具體生產任務作為勞動競賽的主要資料，具體指標數(shù)值以計劃部下達的月度指標為準。
2、對工作任務不能量化的部門，將公司總經理辦公會下達或總經理布置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的'主要資料，完成時限以總經理辦公會確定時限為準，或者按部門計劃安排為準。
3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動競賽指標。
4、本次勞動競賽指標，重點是突出各部門在完成1100噸生產任務和與完成1100噸任務有緊密關聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動競賽資料。
5、多晶硅產量、質量、物耗、成本的競賽指標由計劃發(fā)展部帶給月計劃作為依據(jù)。
6、各部門(工段)勞動競賽資料指標。
五、勞動競賽活動的評比辦法
1、生產經營指標。
(1)產量指標。以計劃發(fā)展部每月下達指標為準，完成下達計劃指標得滿分。若實際完成指標低于計劃指標10%不得分;低于10%以內的，每低于1%，扣減1分。若實際完成指標高于計劃指標，每高于1%，增加1分。
(2)產品質量。設立方向性指標(電子級)和考核性指標(太陽能級)，①多晶硅產品質量合格率100%的，相關職責部門該項得滿分另加10分。②合格率在90%—99%之間，差一個百分點扣1分。③合格率《90%該項分扣完。
(3)單位產品的物耗。由技術中心帶給標準，計劃發(fā)展部發(fā)布競賽標準。
(4)產品成本。由財務部帶給成本預算和成本競賽指標。
2、重點工作。按時按質完成重點工作得滿分。若實際完成時間超出規(guī)定期限5天以上不得分，超出時間5天以內，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。
3、安全環(huán)保指標。安全無小事，職責重于泰山。凡發(fā)生重大設備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(工段)實行一票否決，取消評比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。
4、勞動競賽指標完成狀況實行月統(tǒng)計、季評比。
5、此次勞動競賽活動根據(jù)部門性質分為兩個競賽區(qū)域。生產經營指標能夠量化的部門(工段)為一個區(qū)域進行勞動競賽;承擔重點工作的其他部門為一個區(qū)域進行勞動競賽。每個區(qū)域分別評選前兩名，授予“紅旗群眾”、“優(yōu)勝群眾”的稱號。
六、勞動競賽活動的獎勵辦法
1、獲得“紅旗群眾”、“優(yōu)勝群眾”稱號的部門(工段)將作為以后評選公司“先進群眾”“先進中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對象。
2、公司設置勞動競賽專項獎勵基金。獎金來源：由公司自有資金列出專項作為獎勵基金。
3、勞動競賽獲得“紅旗群眾”或者“優(yōu)勝群眾”的部門(工段)(完成當季度公司下達的生產經營指標或重點工作任務，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設備等事故的)，部門人均每季度獎勵(2000)元。單位部門負責人、工段長、助理工段長、助理調度，獎勵標準為3000元、2600元、2400元、2200元。
4、勞動競賽達標部門能夠對獎金進行二次分配。個性對那些工作認真，業(yè)績突出員工要予以拉大差距獎勵，體現(xiàn)“多勞多得，獎勤罰懶”“獎優(yōu)罰劣”“鼓勵先進，激勵后進”的原則。
5、勞動競賽指標附后。
七、勞動競賽活動要求：
1、各部門要高度重視此次競賽活動，部門負責人要把競賽活動作為樹立部門形象，改善部門工作作風，技術練兵，提高員工業(yè)務素質和敬業(yè)精神的契機來認真抓好抓實勞動競賽活動。
2、認真評比，嚴格逗硬。以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，在活動中力爭實現(xiàn)“保穩(wěn)產，上質量、降消耗，為實現(xiàn)年產1100噸多晶硅任務而奮斗”的任務。
3、真抓實干，不流于形式，不走過場，促進公司順利完成董事會下達全年生產經營目標任務。
八、勞動競賽活動的組織領導機構
公司成立勞動競賽活動領導小組。
組長：
副組長：
組員：
競賽活動領導小組下設辦公室。
成員：
辦公室主任
辦公室工作由公司工會和計劃發(fā)展部牽頭，負責勞動競賽活動的指標分解、完成狀況、檢查和名次評比等工作。
九、勞動競賽的時間
從今年二季度開始，其中二季度以4月份生產經營和重點工作作為評比依據(jù)，三季度、四季度以當季三個月評分作為評比依據(jù)。
公司號召全體員工，要以此次活動為契機，攻堅克難，團結協(xié)作，發(fā)揚“勇為人先，再立新功”拼搏的精神，爭取“保穩(wěn)產，上質量、降消耗，”為實現(xiàn)公司年產xxx任務而奮斗，為xx集團全面完成全年生產經營目標勇挑大梁。
勞動競賽方案（四）：
一、指導思想
全面貫徹落實黨的十七大精神，努力踐行科學發(fā)展觀，緊密圍繞生產經營、改革發(fā)展這個中心，最大限度地調動發(fā)揮職工群眾的勞動積極性和創(chuàng)造性，促進公司各項經濟指標的完成。
二、競賽組委會
三、活動時間
7月1日至11月30日
四、競賽資料
(一)開展以“挖潛降耗、增產增效”為主要資料的競賽
為促進公司xxxx年生產經營計劃的完成，確�！巴跐摻岛摹⒃霎a增效”目標的順利實現(xiàn)，在全公司范圍內要圍繞“挖潛降耗、增產增效”這條主線，結合雙增雙節(jié)的計劃目標，認真開展競賽活動。各單位要結合公司分配的“挖潛降耗、增產增效”指標，多動腦筋，多想辦法，要結合合理化推薦及經濟、技術創(chuàng)新活動，在強化管理、降低單耗、增產增收、修舊利廢、科技創(chuàng)效、加強物料回收復用、壓縮非生產性支出，在精細化管理上下功夫，要提高產品質量，讓排污排煙達標運行。從大處著眼，從小處著手，節(jié)約一滴水、一滴油、一噸煤、一度電。要以目標成本管理為中心，以控制單耗為重點，層層分解指標，人人落實職責。公司工會決定對承擔公司“挖潛降耗、增產增效”指標的單位在行政考核完成的基礎上，對每個單位再進行獎勵。對煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、鑄管廠、焦化廠、礦業(yè)公司等6家主要生產單位全額完成指標每家獎勵8000元，對發(fā)電廠、制氧廠、鐵運公司、公運公司、動力廠、燃氣廠、冶金渣公司、原料廠、維檢中心等9家單位全額完成指標每家獎勵5000元(按月考核，以行政考核為準。按完成指標的百分比給予同比例獎勵)。對不承擔本次“挖潛降耗”指標的儲運中心、檢測中心、生活中心等3家單位，按年初工會下達的雙增雙節(jié)
指標進行考核，對指標外超額部分進行獎勵，獎勵標準為超出部分的5%。(總獎勵額不超過計劃指標的100%)指標認定是在單位成本(費用)不超的狀況下，由設備(生產)、財務部門審核認定。
(二)開展以提高職工技術素質為目的技能競賽
提高職工技術業(yè)務素質，引導更多的職工走上崗位成材，技能成才之路，是一項戰(zhàn)略任務。職工職業(yè)技能大賽作為工會系統(tǒng)的品牌工作，得到了廣大職工的認可，也是工會的重點工作。20xx年集團工會將開展第八屆職工職業(yè)技能大賽。我們將以職業(yè)技能大賽為載體，認真組織。各基層工會要結合自身實際，從職業(yè)培訓、崗位練兵入手，搞好職業(yè)技能大賽的各項工作，讓技術能手脫穎而出，成為崗位技能的帶頭人。
要貫徹公司工會20xx年總體思路中提出的“建學習型企業(yè)，育素質型員工”的學習理念，進一步強化培訓教育，提高職工整體素質，要充分發(fā)揮技工協(xié)會作用，開展多層次、全方位、多形式的綜合培訓，大力提高職工綜合素質。公司工會對開展技能競賽的單位撥付必須的費用。即500人以下的單位撥付費用5000元，501至1000人的單位撥付費用8000元，1001至2000人的單位撥付費用10000元，2000人以上的單位撥付費用15000元，4000人以上的單位撥付費用20000元。
(三)搞好職工群眾安全工作開展“安康杯”競賽
開展“安康杯”競賽活動，搞好職工群眾安全工作，是實現(xiàn)公司安全生產目標的.有效途徑，是貫徹落實公司安全生產的具體措施，也是工會工作的常項工作之一。各單位要組織動員引導廣大職工群眾用心投身到“安康杯”競賽活動之中，結合本單位實際確定活動目標，完善制度，制定措施，確定活動范圍，競賽資料，考核辦法，制定切實可行的競賽方案。狠抓落實，切實貫徹落實“安全第一、預防為主”的綜合治理方針。以“安康杯”競賽為載體，推動安全生產管理，推動安全文化建設，推進職工安全健康培訓，杜絕職業(yè)危害發(fā)生。開展反“三違”、查隱患、堵漏洞、保安全活動，開展多種形式的安全生產無事故活動，反事故演練、遇險逃生、杜絕習慣性作業(yè)等，充分調動廣大職工安全生產的積極性，不斷提高職工安全意識，努力實現(xiàn)公司制定的安全生產的目標。公司工會決定每月拿出5000元，對安全生產達標的先進單位(以公司安全部門考核為準)和職工群眾安全事故隱患舉報(安全合理化推薦)進行獎勵。對有價值的事故隱患舉報(安全合理化推薦)給予每條10---50元不等的獎勵。
五、措施及要求
(一)勞動競賽是促進企業(yè)發(fā)展的一條有效途徑，將作為公司年終評比的重要依據(jù)，各單位要按照通知精神，進行廣泛宣傳發(fā)動，宣傳公司20xx年的生產經營目標，并圍繞“挖潛降耗、全員創(chuàng)效”這一目標，結合本單位實際組織開展各種形式的勞動競賽，發(fā)動職工廣泛參與，創(chuàng)造優(yōu)異成績，為公司做強發(fā)展做出貢獻。
(二)各單位要成立勞動競賽領導小組，加強對競賽全過程進行管理，要使用好競賽經費，做到�？顚Ｓ�，督促推進競賽各項活動的有效開展，注意發(fā)現(xiàn)典型，及時總結推廣，要從實際出發(fā)，注重實效，形式要多樣，方法要靈活，真正能讓職工使上勁，出上力，做到投入少，效果好。
(三)各單位要結合本單位的實際，制定本單位的勞動競賽方案。
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