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      2. 動(dòng)漫培訓(xùn)企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃優(yōu)秀方案

        時(shí)間:2022-05-03 06:59:34 方案 我要投稿
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        動(dòng)漫培訓(xùn)企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃優(yōu)秀方案

          為了適應(yīng)市場的不斷發(fā)展,調(diào)整適應(yīng)其發(fā)展的市場策略,為了全面提升員工們的綜合素質(zhì)和工作能力,建立高質(zhì)量,優(yōu)服務(wù)的動(dòng)漫培訓(xùn)隊(duì)伍,讓新廣在同行中處于領(lǐng)先位置,從而達(dá)到提高新廣的知名度。

        動(dòng)漫培訓(xùn)企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃優(yōu)秀方案

          培訓(xùn)目標(biāo)

          通過不定期的培訓(xùn),讓員工們提高自身的素質(zhì)、工作能力,工作效率,每日保持飽滿的工作狀態(tài),同時(shí)使員工們對自身有明確的職業(yè)規(guī)劃,工作時(shí)有努力的方向,有追求的目標(biāo),最后能實(shí)現(xiàn)自我的要求。

          培訓(xùn)原則

          在培訓(xùn)的過程當(dāng)中,需要明確的是:“為何培訓(xùn)”“培訓(xùn)什么”“培訓(xùn)效果”

          那么,培訓(xùn)應(yīng)堅(jiān)持以下幾點(diǎn)原則:

          一)堅(jiān)持實(shí)效性。部門員工培訓(xùn)計(jì)劃表人力資源部屆時(shí)將會及時(shí)做好培訓(xùn)后的記錄歸檔和效果的評估,并讓員工填寫自己感興趣的培訓(xùn)內(nèi)容,為人力資源部做好下期培訓(xùn)內(nèi)容提供考量。

          二)堅(jiān)持中心內(nèi)部自主培訓(xùn)為主,外委培訓(xùn)為輔。

          三)堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間的落實(shí)到位。屆時(shí)人力資源部將會做好通知及其培訓(xùn)時(shí)間。

          培訓(xùn)的內(nèi)容

          培訓(xùn)內(nèi)容由培訓(xùn)師進(jìn)行安排。在培訓(xùn)的課程設(shè)置大致分如下的幾點(diǎn):

          一)新員工的培訓(xùn)

          主要是關(guān)于公司歷史、發(fā)展、制度、文化、崗位職責(zé)、職業(yè)著裝、職業(yè)操守、人際溝通、財(cái)務(wù)申請、報(bào)銷等方面的培訓(xùn)。同時(shí)讓新員工談?wù)勛约喝肼毟惺芗芭嘤?xùn)心得。

          二)職員的培訓(xùn)

          不同的部門培訓(xùn)的課程設(shè)置需要有針對性

          市場部:主要是面對生源,銷售的培訓(xùn)則處于重要的位置。在銷售培訓(xùn)方面:有銷售技巧、銷售心態(tài)、銷售禮儀、掌握消費(fèi)心理、溝通技術(shù)、電話銷售技巧、客戶關(guān)系的維護(hù)等。

          綜合辦/拓展部:著重于工作職責(zé)的明確,工作的配合,處理應(yīng)急事件的方法。在日常工作中如何不斷求新、保持飽滿的工作狀態(tài)。

          培訓(xùn)的方式:

          由培訓(xùn)老師靈活安排如:現(xiàn)場講授、分組討論、案例分析、游戲演練等等方式。

          在培訓(xùn)師方面主要有兩形式。

          1:推薦教學(xué)部的史亮老師。主要源于史老師的前職工作就是培訓(xùn)師,有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)在中心的任職時(shí)間較長,了解中心的發(fā)展情況及其員工的詳細(xì)情況,更有針對性,有效性的進(jìn)行培訓(xùn)。

          2:聘用外委培訓(xùn)師。

          外委培訓(xùn)師有系統(tǒng)化,完整性的的培訓(xùn)體系,能夠針對不同的需要做培訓(xùn),由此產(chǎn)生的費(fèi)用也相對高一些。

          培訓(xùn)的后續(xù)追蹤

          1、人力資源部屆時(shí)將會及時(shí)做好培訓(xùn)后的記錄歸檔和效果的評估,(《員工效果調(diào)查表》見附件)或是要求培訓(xùn)后的員工們提交培訓(xùn)感受。

          2、做好培訓(xùn)后期調(diào)查統(tǒng)計(jì)、總結(jié),關(guān)注培訓(xùn)的效果,交給上級審核。

          3、對培訓(xùn)表現(xiàn)佳的員工進(jìn)行贊揚(yáng)。

          4、后期仍不定期的安排相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)。

          培訓(xùn)需要的支持

          1、上級領(lǐng)導(dǎo)的審核及批準(zhǔn)。

          2、各部門主管的支持同配合。

          3、教學(xué)部老師的支持-培訓(xùn)師史亮老師的支持。

          4、網(wǎng)絡(luò)部老師將相關(guān)的培訓(xùn)信息放到網(wǎng)站上,做好前期的宣傳通知工作。

          5、中心可將公司的相關(guān)考勤、績效考核做成小冊本子,人手一本,方便大家的閱讀。

          培訓(xùn)的對象

          新廣人才教育中心市場部、綜合辦、就業(yè)拓展部及各部分領(lǐng)導(dǎo),其他部門人員屆時(shí)另行安排。

          培訓(xùn)時(shí)間:

          培訓(xùn)時(shí)間安排初步定在12月份,利用周六時(shí)間。

          市場部:上午10:00-11:30

          綜合辦/拓展部:下午14:00-15:00

          培訓(xùn)地點(diǎn):

          演講廳

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