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街辦社區(qū)服務(wù)中心基礎(chǔ)配套設(shè)施項目的實施方案（精選10篇）
為了確保工作或事情能有條不紊地開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案屬于計劃類文書的一種。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編收集整理的街辦社區(qū)服務(wù)中心基礎(chǔ)配套設(shè)施項目的實施方案，歡迎大家分享。
街辦社區(qū)服務(wù)中心基礎(chǔ)配套設(shè)施項目的實施方案 1
縣發(fā)改委以《關(guān)于XX的通知》（周發(fā)改投發(fā)【20xx】153號）文件下達我單位XX村社區(qū)服務(wù)中心基礎(chǔ)配套設(shè)施項目市預(yù)算內(nèi)建設(shè)計劃，接到計劃文件后，街辦及村委會按照基本建設(shè)項目管理程序，編制了該項目實施方案，主要內(nèi)容如下：
一、項目概況
1.項目名稱：XX村社區(qū)服務(wù)中心基礎(chǔ)配套設(shè)施項目
2.項目單位：二曲街辦XX村
3.項目法人代表：XX
4.項目建設(shè)地點：XX村村部
5.項目建設(shè)性質(zhì)：新建
6.項目建設(shè)規(guī)模及主要內(nèi)容
XX村社區(qū)服務(wù)中心基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)，建設(shè)內(nèi)容包括：新建社區(qū)服務(wù)中心給排水管道78m，檢查井3座，給水管道75mm及配套；場地清理、硬化、綠化1200㎡；建設(shè)大門一座。
7.項目總投資及資金使用計劃
項目總投資40萬元，其中：市預(yù)算內(nèi)資金15萬元，自籌資金25萬元。
8.建設(shè)期限：20xx年5月——20xx年12月
9.效益分析：該項目的實施可改善XX村社區(qū)服務(wù)中心院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生狀況，為社區(qū)服務(wù)中心配套完善給排水功能，方便群眾辦事，提升XX村社區(qū)服務(wù)中心整體形象。
二、項目組織管理
1.組織機構(gòu)及“四制”建設(shè)：該項目嚴格按照基本建設(shè)管理程序，堅持項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制，成立八一村20xx年市預(yù)算內(nèi)社區(qū)服務(wù)中心基礎(chǔ)配套設(shè)施項目領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組成如下：
組 長：XX（村委會主任）（負責(zé)項目總體協(xié)調(diào)管理）
副組長：XX（村委會副主任）（負責(zé)項目建設(shè)管理）
XX（村委會副主任）（負責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)管）
成 員：XX 村委會委員（負責(zé)項目具體協(xié)調(diào)）
XX 村監(jiān)委會成員（負責(zé)項目具體協(xié)調(diào)）
XX 村監(jiān)委會成員（負責(zé)監(jiān)督建設(shè)工作）
XX 群眾代表（負責(zé)質(zhì)量監(jiān)督）
2.項目管理：
該項目建設(shè)由項目法人負總責(zé)，成立的項目管理機構(gòu)各司其責(zé)，共同抓好項目建設(shè)各方面管理。項目資金管理實行�？顚Ｓ�，專人管理，公開透明。工程完工后及時開展工程審計。
3.質(zhì)量管理：
按照群眾代表大會議定的`招投標(biāo)方案，選用有資質(zhì)的施工單位開展項目建設(shè)工作，邀請群眾代表參與項目監(jiān)督，把好質(zhì)量關(guān)。項目竣工后，由專業(yè)機構(gòu)開展質(zhì)量檢測，出具質(zhì)量鑒定報告。
4.安全管理：
嚴格按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)管理法律法規(guī)進行施工，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度并與施工單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確安全責(zé)任并落實到人。
5.后期管理：
項目建成后，村上將安排專人負責(zé)日常維護。
三、項目實施及進度安排：
項目開工建設(shè)時間為實施方案批復(fù)后2天，進度安排為10月為啟動階段，11月為施工階段，12月為收尾階段。
附件：
1.項目預(yù)算
2.項目平面圖
街辦社區(qū)服務(wù)中心基礎(chǔ)配套設(shè)施項目的實施方案 2
為進一步推進生活垃圾分類工作，提升生活垃圾分類工作實效，落實相關(guān)文件精神，結(jié)合實際，制定本方案：
一、指導(dǎo)思想
堅持黨建引領(lǐng)，堅持以社區(qū)為著力點，堅持以人民群眾為主體，堅持共建共治共享，構(gòu)建長效機制，以及 “以法治為基礎(chǔ)、政府推動、全民參與、因地制宜”的生活垃圾分類制度，為推動習(xí)慣養(yǎng)成，改善人居環(huán)境，建設(shè)生態(tài)宜居的xx提供良好的環(huán)境保障。
二、工作目標(biāo)
全方位、多層面、大范圍的對垃圾分類知識進行宣傳，xx年啟動垃圾分類投放點集中投放模式，動員小區(qū)居民積極參與垃圾分類，提高分類投放的知曉率、正確率，建立垃圾分類投放點長效運營機制，xx年底在全小區(qū)內(nèi)完成垃圾分類集中定時定點投放的目標(biāo)。
三、工作職責(zé)分工
城市管理部：負責(zé)推進垃圾分類投放點運營的各項協(xié)調(diào)工作；負責(zé)組織開展指導(dǎo)員與志愿者上崗培訓(xùn)；負責(zé)針對考核指標(biāo)督促物業(yè)公司對標(biāo)達標(biāo)；負責(zé)撤桶并點所需宣傳物資的準(zhǔn)備。
社區(qū)：負責(zé)組織人員在轄區(qū)內(nèi)開展多種形式的'垃圾分類宣傳；負責(zé)配合中心督促物業(yè)落實運營職責(zé)；負責(zé)安排工作人員在小區(qū)開展不定時巡查；負責(zé)調(diào)處撤桶并點過程中出現(xiàn)的各類矛盾。
物業(yè)：實行物業(yè)管理的居民小區(qū)，物業(yè)是垃圾分類管理責(zé)任人。負責(zé)投放點指導(dǎo)員及志愿者的招募工作；負責(zé)安排保潔人員駐點進行環(huán)境衛(wèi)生維護工作；負責(zé)撤桶并點所需運營物資的準(zhǔn)備；負責(zé)監(jiān)督考核指導(dǎo)員及志愿者的日常工作；負責(zé)投放點日常運營維護工作；負責(zé)協(xié)助指導(dǎo)小區(qū)居民正確投放生活垃圾；負責(zé)協(xié)助社區(qū)調(diào)處撤桶并點過程中出現(xiàn)的各類矛盾；負責(zé)協(xié)助社區(qū)開展垃圾分類宣傳工作。
指導(dǎo)員及志愿者：在規(guī)定的工作時間內(nèi)，駐守投放點周邊；引導(dǎo)居民定時定點投放生活垃圾；幫助居民正確進行垃圾分類；維護投放點周邊環(huán)境整潔；其他安排的投放點相關(guān)工作。
保潔人員：由物業(yè)分配點位人員，負責(zé)及時更換滿溢桶，桶的沖洗和清潔，完成本小區(qū)內(nèi)本職清潔工作，包含散放垃圾的清理，日常樓棟清潔等工作。
四、投放要求
可回收物：投放可回收物時，應(yīng)盡量保持清潔干燥，避免污染。立體包裝物應(yīng)清空內(nèi)容物，清潔后壓扁投放；易破損或有襄尖銳邊角的應(yīng)包裝后投放。居民可通過“支付寶”線上預(yù)約上門回收，也可投放至可回收物投放點，小區(qū)物業(yè)應(yīng)以公示牌或其它適當(dāng)形式告知居民回收物投放點位置，委托有資質(zhì)的回收企業(yè)收運。
有害垃圾：投放有害垃圾時，盡量保證器物完整，避免二次污染，應(yīng)注意輕放、易破碎的及廢棄藥品應(yīng)連帶包裝或包裹投放，壓力罐容器應(yīng)排空內(nèi)容物后投放至有害垃圾投放點。生活垃圾分類管理責(zé)任人應(yīng)及時將責(zé)任范圍內(nèi)的有害垃圾送至指定的有害垃圾暫存點，由有害垃圾特許經(jīng)營資質(zhì)企業(yè)定期到點收運。
廚余垃圾：廚余垃圾濾水后投放到指定收集容器，避免混入包裝袋、餐巾紙、保鮮膜等物品，在投放袋裝廚余垃圾時，先要進行破袋后將內(nèi)裝垃圾投入到“廚余垃圾”專用容器中，袋子投入“其他垃圾”專用容器中。如有包裝物的過期食品應(yīng)將包裝物去除后分類投放，交投時做到“無玻璃陶瓷、無金屬雜物、無塑料橡膠”。在分類投放點符合收運作業(yè)要求的，由城管局統(tǒng)一安排“廚余垃圾”專運車進行收運；不符合收運條件的，由物業(yè)負責(zé)進行二次分揀，分揀合格后由收運公司“廚余垃圾”專車收運。
其他垃圾：其他垃圾應(yīng)單獨區(qū)分，避免將可回收物、有害垃圾混入，投放到指定的收集容器內(nèi)，由收運公司“其他垃圾”收運專車定時收集轉(zhuǎn)運。
五、工作步驟
�。ㄒ唬┲笇�(dǎo)員及志愿者配置
1.人員安排。根據(jù)《xx市生活垃圾分類管理條例實施細則》第五條要求，各小區(qū)按每xxx-xxx戶配置指導(dǎo)員和志愿者各x名。
工作時間安排：運營初期 x:xx—xx:xx
運營中期 x:xx—x:xx xx:xx—xx:xx
誤時投放點 x:xx—xx:xx
運營后期 x:xx—x:xx xx:xx—xx:xx
落實“點長制”和“桶邊值守”，每個投放點明確一名“點長”，負責(zé)垃圾投放站點日常清潔及維護、及時對接垃圾分類投放及收運問題。
2.經(jīng)費保障。前期推廣階段（原則上不超過一年），實施指導(dǎo)員和志愿者“桶邊值守”，按照管委會統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)給予包點補貼，中心將補貼費用按時撥付到各社區(qū)，由各社區(qū)根據(jù)實際工作成效下發(fā)給物業(yè)公司。補貼費用包含人員配置經(jīng)費、水電費、監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)費、投放點清潔用具費用、除臭劑費用和其他與投放點運營相關(guān)的費用。
3.人員培訓(xùn)。對指導(dǎo)員、志愿者及物業(yè)保潔人員進行上崗培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括垃圾分類基礎(chǔ)知識、投放點設(shè)備使用方法、運營引導(dǎo)技巧等，培訓(xùn)時間由物業(yè)與社區(qū)溝通確認后，由城市管理部負責(zé)安排培訓(xùn)。
�。ǘ┪镔Y籌備
宣傳物資主要包括：橫幅、展架、宣傳手冊、彩頁、公示牌、撤桶并點地貼、溫馨提示牌、紅黑榜等。
運營物資主要包括：馬甲、手套、分揀夾、消毒液、洗手液、防疫物資、除臭液、拖把等。
�。ㄈ┏吠安Ⅻc步驟
1.營造宣傳氛圍。定時定點集中分類投放實施前，在小區(qū)出入口、樓道、投放點及群眾聚集場所等公共區(qū)域，利用顯示屏、宣傳欄、宣傳墻等載體開展生活垃圾分類宣傳，普及生活垃圾分類知識；組織志愿者、物業(yè)公司在小區(qū)大門、樓道、廣場等公共區(qū)域，廣泛宣傳生活垃圾分類規(guī)范，提高居民參與生活垃圾分類意識；積極動員社區(qū)社會組織、志愿隊伍等各類資源，發(fā)動居民群眾積極參與生活垃圾分類。
2.投放點移交并啟動試運營。擬運營小區(qū)的垃圾分類投放點收尾調(diào)試結(jié)束后，由城市管理部組織城管局、社區(qū)、物業(yè)、建設(shè)方進行投放點移交工作，重點測試投放點各項功能、檢查配套設(shè)施是否齊全及周邊施工恢復(fù)情況等。啟動試運營期間，可采用桶站并存方式，利用投放點開展各類引導(dǎo)活動，引導(dǎo)居民定點投放，幫助居民學(xué)會分類，此階段時長原則上不超過半個月。
3.撤桶并點告知引導(dǎo)。在實施撤桶并點前一周，通過發(fā)放宣傳單頁、張貼告知書和溫馨提示牌、業(yè)主群通知、入戶宣傳等方式，宣傳告知各樓棟居民將實行生活垃圾定時定點分類投放，并明確撤桶并點開始時間、標(biāo)注投放點具體位置、普及垃圾分類知識。
4.初期運營階段。按照預(yù)定時間，物業(yè)將單元門前垃圾桶撤除，并入各投放點內(nèi)，并在原垃圾桶處樹立指示牌或張貼提示貼。指導(dǎo)員與志愿者按時著裝上崗，引導(dǎo)前來投放的居民進行定點分類投放。物業(yè)安排保潔人員在小區(qū)內(nèi)巡查，及時清理丟包，并對居民的亂扔行為進行勸導(dǎo)。設(shè)立垃圾分類紅黑榜，樹立垃圾分類積極參與的正面典型，并對屢次亂扔，經(jīng)勸導(dǎo)拒不改正的居民進行張榜公示。
5.中期運營階段。在小區(qū)居民逐步適應(yīng)定點投放垃圾的基礎(chǔ)上，投放點按早晚兩個固定時間段開放，非投放時間采取關(guān)閉分類投放點的方式，使小區(qū)居民逐步徹底養(yǎng)成定時定點投放的習(xí)慣。但要明確x處投放點全天開放作為居民誤時投放點，解決居民誤時投放的問題。
6.后期運營階段。投放點按早晚兩個固定時間段開放，做到定點定點生活垃圾集中分類投放。中心安排督導(dǎo)員落實日常督導(dǎo)職責(zé)，每月不定期開展實地督查和巡查，根據(jù)檢查結(jié)果反饋，提升設(shè)施配置、人員管理、管理規(guī)范等，切實提升小區(qū)生活垃圾分類實效。建立長效管理機制，通過測評考核等方式，督促物業(yè)公司、工作人員落實職責(zé)。
六、工作要求
�。ㄒ唬┟鞔_主體責(zé)任，強化組織保障
落實“一把手”責(zé)任制，建立“以塊為主、條塊結(jié)合”的社區(qū)服務(wù)中心、社區(qū)、物業(yè)三級聯(lián)動的生活垃圾分類工作體系。各單位按照《條例》規(guī)定及本方案要求，明確責(zé)任目標(biāo)，細化任務(wù)分工，認真組織實施，務(wù)求實效。
�。ǘ┘訌娦麄髁Χ�，營造良好氛圍
各社區(qū)要制定垃圾分類宣傳方案，積極報道垃圾分類工作進展情況，充分利用各類媒介，充分發(fā)揮公益組織和黨員、志愿者作用，結(jié)合傳統(tǒng)節(jié)日等各類群眾性活動，創(chuàng)新宣傳載體、組建宣傳團隊、注重宣傳實效，營造濃厚宣傳氛圍。
（三）健全管理機制，及時總結(jié)分析
中心和社區(qū)應(yīng)建立生活垃圾分類工作月度分析評價制度，針對各居民小區(qū)生活垃圾分類投放參與度、投放準(zhǔn)確度、認可度等方面進行評估，做好問題匯總、經(jīng)驗總結(jié)，提出應(yīng)對措施、整改建議，切實做好垃圾分類工作。
街辦社區(qū)服務(wù)中心基礎(chǔ)配套設(shè)施項目的實施方案 3
根據(jù)學(xué)院相關(guān)文件精神，現(xiàn)對中心開展學(xué)雷鋒活動安排如下：
一、指導(dǎo)思想：
結(jié)合本職工作，大力學(xué)習(xí)、宣傳、弘揚、傳承、踐行雷鋒精神，在平凡中追求卓越，在實踐中磨礪品格，在生活中互幫互助，不斷提高中心員工的思想道德素質(zhì)，進一步營造助人為樂的良好風(fēng)氣，增強中心凝聚力。
二、活動時間：
本次學(xué)習(xí)活動重點集中在3月。
三、活動內(nèi)容：
開展六項具體活動。即：
1、開展集體學(xué)習(xí)活動。中心組織一次集中學(xué)習(xí)，內(nèi)容為雷鋒相關(guān)學(xué)習(xí)資料和高等學(xué)校教師職業(yè)道德規(guī)范，引導(dǎo)大家學(xué)習(xí)堅守信仰、明辨是非的雷鋒精神，大力弘揚社會主義核心價值觀，樹立培養(yǎng)高尚情操，提升職工的服務(wù)意識。各部門組織開展自主學(xué)習(xí)，豐富學(xué)習(xí)形式，提高學(xué)習(xí)效果。
2、開展后勤服務(wù)工作感言征集活動。在全體員工中開展工作感言征集，評選公布優(yōu)秀感言，鼓勵員工學(xué)習(xí)無私奉獻的雷鋒精神，進一步提高中心的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高員工的榮譽感和自豪感。
3、開展精品菜展示活動。中心組織推出學(xué)生食堂精品菜及精品面點展示活動，激勵餐飲員工學(xué)習(xí)追求卓越的雷鋒精神，精益求精，不斷創(chuàng)新，彰顯職院餐飲品牌。
4、開展維修承諾活動。印發(fā)維修服務(wù)承諾書到各處室，包括維修、規(guī)范、承諾、電話、時限，激勵物業(yè)服務(wù)員工學(xué)習(xí)干一行、愛一行，甘作釘子的雷鋒精神，熱愛本職工作，提高服務(wù)水平。組織物業(yè)員工對各樓宇衛(wèi)生死角進行徹底清理，美化校園環(huán)境。
5、開展水電設(shè)施開放日活動。印制節(jié)水節(jié)電宣傳單，在全院范圍內(nèi)進行張貼。組織水電設(shè)施向?qū)W生開放，組織引導(dǎo)學(xué)生參觀水電設(shè)施，了解學(xué)院用水用電情況，加大學(xué)院水電設(shè)施巡查力度，倡導(dǎo)水電服務(wù)員工和學(xué)生學(xué)習(xí)崇尚勤儉節(jié)約的雷鋒精神。
6、開展優(yōu)質(zhì)經(jīng)營服務(wù)活動。各營業(yè)場所要開展員工教育，規(guī)范經(jīng)營及員工行為，中心定期進行檢查，適時開展服務(wù)質(zhì)量滿意度調(diào)查，倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
四、組織機構(gòu)：
成立領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由中心主任楊宏濤擔(dān)任，副組長由中心副主任徐俊愛擔(dān)任，成員由中心各部門負責(zé)人擔(dān)任。負責(zé)中心活動的組織開展。具體辦事機構(gòu)設(shè)在綜合科，負責(zé)中心活動的.安排、協(xié)調(diào)、宣傳、總結(jié)。
五、活動要求：
1、高度重視，精心組織。各部門要提高認識，高度重視，精心組織，做好本部門的活動開展，明確責(zé)任，落實到人，抓出成效。
2、立足基層，務(wù)求實效。注重從實際出發(fā)，突出特色，因勢利導(dǎo)，因地制宜，把學(xué)習(xí)活動常態(tài)化，避免形式主義，提高活動效果。
3、立足本職，促進工作。各部門要把開展活動和部門中心工作結(jié)合起來，抓實、抓好，力求活動與工作兩不誤，兩促進。
4、認真總結(jié)，不斷推進。各部門要及時總結(jié)活動能夠經(jīng)驗，對能夠持續(xù)推動工作的經(jīng)驗做法，要認真提煉，廣為宣傳，促進中心工作科學(xué)持續(xù)發(fā)展。
街辦社區(qū)服務(wù)中心基礎(chǔ)配套設(shè)施項目的實施方案 4
為了繁榮發(fā)展農(nóng)村文化，盡快形成完備的農(nóng)村公共文化服務(wù)體系，開展豐富多彩的農(nóng)民文化活動，根據(jù)省文化廳xx文公共【20xx】19號《 省文化廳關(guān)于做好服務(wù)中心示范點創(chuàng)建工作的通知》精神，現(xiàn)制定我鎮(zhèn)綜合文化服務(wù)中心建設(shè)實施方案如下：
一、實施范圍
xx鎮(zhèn)公租房小區(qū)西部。
二、實施時間
xx年12月底前，完成xx鎮(zhèn)綜合文化服務(wù)中心主體工程建設(shè)及配套設(shè)施（舞臺、籃球場等）；20xx年元月投入使用。
三、實施步驟
1、xx年5月底前確定選址、完成規(guī)劃設(shè)計；
2、xx年5月31日向省、市、縣文化局提出申請，經(jīng)過審定，并開工；
3、xx年6月底正式開工建設(shè)；
4、6-9月底完成主體工程建設(shè)；
5、9-11月底，完成室內(nèi)裝璜，購置、安裝、調(diào)試器材設(shè)備，建成掛牌。
6、12月上旬完善文化服務(wù)中心各項規(guī)章制度。
7、20xx年元月，正式投入使用。
四、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
�。ㄒ唬﹛x鎮(zhèn)綜合文化服務(wù)中心是農(nóng)村公益性文化體育設(shè)施，選址要根據(jù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)總體要求，納入小城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃，同時綜合考慮方便群眾就近、經(jīng)常性參與以及交通便利等因素，并不得建筑在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府辦公場所內(nèi)。鎮(zhèn)綜合文化服務(wù)中心建筑面積不低于1000平方米，統(tǒng)一名稱、統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一功能。
�。ǘ┙ǔ珊蟮木C合文化服務(wù)中心，懸掛“xx鎮(zhèn)綜合文化服務(wù)中心”和“xx省民間文化藝術(shù)之鄉(xiāng)”標(biāo)牌，使用xx省鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化服務(wù)中心專用標(biāo)識。
�。ㄈ┚C合性鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化服務(wù)中心基本功能空間要求做到室內(nèi)與室外相結(jié)合。
1、室內(nèi)基本功能空間應(yīng)當(dāng)包括“四室一廳”：
�。�1）書刊閱覽室:主要用于圖書、報刊的借閱。
�。�2）文化科技培訓(xùn)室：主要用于舉辦各類文化藝術(shù)培訓(xùn)和農(nóng)村實用科技知識培訓(xùn)。
�。�3）文化信息資源共享服務(wù)室：可以作為文化信息資源共享工程的微機室。
（4）辦公室：用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化服務(wù)中心工作人員辦公、器材保管等。
�。�5）多功能活動廳：主要用于開展小型演出、文藝排練、游藝、室內(nèi)體育健身等活動，面積不低于300平方米。
2、室外基本功能空間應(yīng)當(dāng)包括：一個標(biāo)準(zhǔn)籃球場、四個乒乓球臺的場地面積。
五、資金籌措
1、縣文體旅游局對xx綜合文化服務(wù)中心投資10萬元，省文化廳、市文化局分別投資主要用于標(biāo)準(zhǔn)籃球場建設(shè)、舞臺建設(shè)、休閑體育場地建設(shè)，安裝籃球架、乒乓球臺和體育健身器材等體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以及籃球、乒乓球、羽毛球等體育器械的購置。
2、資金缺口部分由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)自行解決。
六、保障措施
1、明確責(zé)任。xx鎮(zhèn)為具體責(zé)任單位，對綜合文化服務(wù)中心的建設(shè)施工、管理具體負責(zé)，定期報告建設(shè)進度。省、市、縣文化主管部門加強對綜合文化服務(wù)中心建設(shè)的監(jiān)督檢查，確保如期竣工投入使用。
2、建成后的綜合文化服務(wù)中心，必須配備專職的正式工作人員。在業(yè)務(wù)上接受市、縣文化體育部門的工作領(lǐng)導(dǎo)，及時完成上級文化、體育部門布置的`各項工作任務(wù)。
3、綜合文化服務(wù)中心設(shè)施建設(shè)須嚴格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，所有設(shè)施應(yīng)該面向當(dāng)?shù)厝罕婇_放，注意做好維護，避免意外故發(fā)生。
4、縣文體旅游局建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站長效管理機制，制定考核辦法，年底進行考核，通報考核結(jié)果，表彰先進。
5、資源整合，加強監(jiān)管。xx鎮(zhèn)要統(tǒng)籌文化、體育等方面的建設(shè)，避免重復(fù)，切實發(fā)揮農(nóng)村文化體育設(shè)施的服務(wù)功能。鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化服務(wù)中心屬于公益性文化體育設(shè)施，房產(chǎn)、設(shè)備均為國有資產(chǎn)，任何單位和個人不得以拍賣、租賃等形式改變其文化設(shè)施的用途，嚴禁挪作他用。
街辦社區(qū)服務(wù)中心基礎(chǔ)配套設(shè)施項目的實施方案 5
為了進一步理順飲食服務(wù)中心的管理體制和運行機制，加強管理，改進服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)濟效益和社會效益。特制定本實施細則。
一、工作目標(biāo)
以提高服務(wù)質(zhì)量為宗旨，切實搞好學(xué)生大眾餐的供應(yīng)，有償為全校師生員工及時提供多層次、多品種、經(jīng)濟實惠、營養(yǎng)衛(wèi)生、優(yōu)質(zhì)的飲食生活服務(wù)，努力降低成本，提高效益，切實履行管理育人、服務(wù)育人的職責(zé)，更好地為教學(xué)、科研和師生員工服務(wù)。
二、機構(gòu)設(shè)置
1、生活大樓一樓定為一食堂（分白案組、蒸菜、鹵菜、涼菜組由食堂統(tǒng)一成本核算）。
2、生活大樓定為二食堂、清真食堂、北方風(fēng)味窗口等。
3、三樓定為教工食堂。
4、原師范食堂定為三食堂。
三、管理體制
1、飲食服務(wù)中心承擔(dān)學(xué)校規(guī)定的飲食服務(wù)經(jīng)營項目，實行總公司領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負責(zé)制。其勞動人事、生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)管理，接受總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理。
2、飲食服務(wù)中心下屬的食堂為基本經(jīng)濟核算單位，可實行目標(biāo)經(jīng)營管理、承包經(jīng)營管理和經(jīng)營場地連營等方式進行經(jīng)營管理。
3、飲食服務(wù)中心的下屬各食堂可設(shè)廚師長1人，在民主推薦與協(xié)商的基礎(chǔ)上，由中心經(jīng)理聘任，報總公司領(lǐng)導(dǎo)審批后備案。
4、食堂員工由廚師長根據(jù)總公司臨時工聘人辦法自由組合聘任。報飲食中心和總公司備案。
5、為了保證食品質(zhì)量，實行集中采購制度。中心成立物資采購供應(yīng)組，負責(zé)統(tǒng)一采購中心所屬各單位需要的一切物資。
四、成本核算
1、一、二、三食堂為學(xué)生大眾食堂，負責(zé)為學(xué)生提供可口的早、中、晚餐。在核算食品價格時，除收回直接成本（食品原料）外，還應(yīng)計算按月分攤炊具費、低值易耗品購置費、設(shè)備與設(shè)施維修費、燃料費、食堂操作間內(nèi)水電費及餐廳30%的水電費，蒸汽費和設(shè)備設(shè)施折舊費、采保費、及食堂工資與部份輔助人員、勤雜人員工資等間接成本。計入直接和間接成本后，食堂全年月平均盈利率不得超過22%。
2、中心為各食堂集中采購的物資，一律按采購額的6%收取采保費。
3、鍋爐房按各食堂營業(yè)額的4%收取能源蒸汽費。
4、水吧收入按營業(yè)額的6%提取各種費用（采保費、蒸汽費、折舊費）。
5、折舊費按廚房設(shè)備使用年數(shù)折舊計算。
6、北方食堂、清真食堂、和北方味風(fēng)味窗口以聯(lián)營等方式進行經(jīng)營管理，每月按營業(yè)額的百分比提取純利（并交納一定的風(fēng)險金做抵押）。每月完成營業(yè)額在2萬元以下按營業(yè)額22%提取純利，每月完成營業(yè)額在2萬元以上按營業(yè)額20%提取純利。水電費按表計算，每月月底從營業(yè)額中扣除。
7、教工食堂以聯(lián)營等方式進行經(jīng)營管理，每月按營業(yè)額的百分比提取純利（并交納一定的風(fēng)險金做抵押）。每月完成營業(yè)額在5萬元以下按營業(yè)額24%提取純利，每月完成營業(yè)額在5萬元以上按營業(yè)額20%提取純利（煙、酒等另外計算）。水電費按食堂水電費標(biāo)準(zhǔn)計算，每月月底從營業(yè)額中扣除。
五、工資分配比例
�。ㄒ唬N師長〈食堂主任〉崗位工資
1、各食堂每月每人完成營業(yè)額在10000元至15000元，毛利達22%以上按本食堂總營業(yè)額的0.1%計取勞務(wù)費、及帶班費300元。
2、各食堂每月每人完成營業(yè)額在10000元以下毛利達22%以上按本食堂總營業(yè)額的0.7%計取勞務(wù)費、及帶班費200元。
3、各食堂、每月每人完成營業(yè)額15000元以上，毛利達22%以上按本食堂總營業(yè)額的0.1%計取勞務(wù)費、及帶班費350元。
4、各食堂毛利低于22%或發(fā)生食物中毒等，取消廚師長〈食堂主任〉每月帶班費和勞務(wù)費。
5、食堂其它人員工資由廚師長〈食堂主任〉按勞取酬分配。
（二）、基本工資
1、營業(yè)額每人每月完成10000元———15000元（含15000元）按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：
�、倜蔬_26%以（含26%）提取比例為30%，其超過26%以上部分按26%計算。
�、诿�22%—25.99% 提取比例為29%
③毛利率17%—21.99% 提取比例為28%
�、苊实陀�17 % 不提取任何比例
2、營業(yè)額每人每月完成10000元以下，按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：
�、倜蔬_26%以上提取比例為29%，其超過26%以上部分按26%計算。
②毛利率22%—25.99% 提取比例為28%
�、勖�17%—21.99% 提取比例為27%
�、苊实陀�17 % 不提取任何比例
3、營業(yè)額每人每月完成了15000元，其超過15000元以上的超過部份按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：
①毛利率達26%以上（含26%）提取比例為45%，其超過26%以上部分按26%計算。
�、诿�22%—25.99% 提取比例為43%
�、勖�17%—21.99% 提取比例為40%
�、苊实陀�17% 不提取任何比例
�。�三）、勤雜工工資
衛(wèi)生工、洗碗工等屬于飲食中心臨時工，經(jīng)聘用后和總公司簽訂短期勞動協(xié)議合同。崗位工資418元，獎勵工資100元，效益工資按食堂營業(yè)額的0.05%提取，伙食費和食堂員工同等對待。崗位工資418元、獎勵工資100元、二項計入食堂成本。效益工資按食堂營業(yè)額的0.05%提成部分在食堂總工資中提取。
（四）、專職保管員、成本核算員
1、專職保管員、成本核算員崗位工資418元，獎勵工資100元，效益工資按本食堂營業(yè)額0.07%提取，伙食費和食堂員工同等對待。崗位工資418元，獎勵工資100元，二項計入食堂成本。效益工資按食堂營業(yè)額的0.07%提成部分在食堂總工資中提取。
2、收銀員崗位工資418元，效益工資按收取現(xiàn)金的2%提成，伙食費和食堂員工同等對待。崗位工資418元計入食堂成本。效益工資按收取現(xiàn)金的2%提成等費用計入飲食中心。
六、工作要求
1、各食堂原則上只分紅案和白案。早、中、晚餐主副食一定要分蔬菜、豆制品、肉類、魚類、蒸菜、鹵菜、涼菜等，副食嚴格按3：4：3的比例搭配，高檔菜2.5—4.0元，占比例30%；中檔菜1.20—2.4元，占比例40%；低檔菜0.5—1.00元，占比例30%。中、低檔菜必須從開餐至始至終都有銷售。保證學(xué)生伙食質(zhì)量，不斷更新和增加花色品種，必需實行中、小鍋菜，全天必須提供免費湯。
2、加工場所不準(zhǔn)堆放任何與工作無關(guān)的其他物品，并須及時整理和清掃；學(xué)生就餐場所必須每天清洗，確保食堂整潔、干凈。
3、嚴禁出售變質(zhì)和劣質(zhì)食物。食堂廚師長必須每天對食品質(zhì)量負主要責(zé)任，其他人員負連帶責(zé)任，同等處罰。
4、食堂物資由飲食服務(wù)中心物資供應(yīng)組和各食堂輪流采購員按計劃統(tǒng)一采購。物資的質(zhì)量、數(shù)量由物資供應(yīng)組和采購員共同負責(zé)，不符合要求的、質(zhì)次價高的物資由采購供應(yīng)組全體人員負責(zé)退貨，數(shù)量不足的由采購員追回。退不了和追不回的物質(zhì)由采購供應(yīng)組全體為員負責(zé)賠償。若職能部門抽查出不合格物質(zhì)所引發(fā)的一切費用將由采購組承擔(dān)。
5、物資采購供應(yīng)組每天將市場信息反應(yīng)給各食堂和經(jīng)理。采購供應(yīng)組必須接受經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門的檢查與監(jiān)督，及時報告進貨的渠道、價格與質(zhì)量。
6、各食堂要抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)、微笑服務(wù)和形象工程，按時開餐，上班時間要統(tǒng)一著裝，掛牌服務(wù)。工作時間嚴禁抽煙、嚼檳榔、喝酒、干私活與聊天。
7、飲食中心所有工作人員私自挪用、拿取食堂物資的，按總公司和中心有關(guān)規(guī)定嚴厲處罰。
8、飲食中心所有員工必須注意人身和財產(chǎn)安全，防止發(fā)生安全事故。
七、勞動用工制度
1、飲食中心應(yīng)根據(jù)《湖南人文科技學(xué)院后勤服務(wù)總公司崗位安置方案》，聘任臨時工。
2、中心下屬各食堂的.廚師長實行公開招聘，其它工作人員（其中技術(shù)臨時工應(yīng)有相關(guān)技術(shù)資格證）由食堂廚師長根據(jù)總公司提供的名單聘任，經(jīng)經(jīng)理同意后，報總公司審批備案。
3、中心經(jīng)理根據(jù)工作情況，在不影響正常經(jīng)營的前提下，有權(quán)調(diào)配各食堂工作人員，食堂需新招聘工作人員必須由經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)考核合格報總公司批準(zhǔn)備案后方能上崗。
4、對不服從管理，嚴重違紀的職工，經(jīng)經(jīng)理同意，食堂廚師長有權(quán)辭退，并報總公司備案。
5、所有員工必須遵守總公司的有關(guān)規(guī)章制度，嚴重違反總公司規(guī)章制度，給總公司造成重大損失的，總公司有權(quán)解聘，并負責(zé)損失賠償。
6、臨時工男滿45周歲，女滿40周歲的，原則上不再聘用。
7、凡聘用的臨時工，根據(jù)總公司的《臨時工聘用管理暫行辦法》，須簽訂勞動協(xié)議，承包合同或短期勞動協(xié)議合同，交納押金，并辦好《暫住證》、《流動人口計劃生育證》、《身體健康證》。工作服、工牌等費用與飲食中心各承擔(dān)一半。
8、各食堂經(jīng)中心經(jīng)理同意，報綜合部備案后，可聘請編外臨時工，以解決臨時性缺員或季節(jié)性用工問題，其費用由所聘食堂自行解決。
八、總公司提供的條件與政策
1、提供學(xué)校劃歸總公司用于飲食服務(wù)的場地、設(shè)備、設(shè)施、家具等條件。
2、房屋的維修、改造、裝修、大型設(shè)備的購置，由飲食服務(wù)中心提出計劃，總公司根據(jù)學(xué)校有關(guān)政策解決。
3、根據(jù)情況，總公司論證后對飲食中心的合理發(fā)展項目給予支持。
4、總公司對飲食中心每期開展一次評優(yōu)活動，評比優(yōu)秀服務(wù)中、優(yōu)秀食堂，對成績突出者給予適當(dāng)獎勵。
九、工資、獎金分配的指導(dǎo)意見
1、嚴格按劃塊包干、多勞多得、向第一線和技術(shù)崗位傾斜的原則進行分配。
2、實行目標(biāo)經(jīng)營管理、承包經(jīng)營管理的單位，按飲食中心制定工資分配方案執(zhí)行。
3、中心的管理人員和二線人員實行獎勵工資，按飲食中心制定的獎勵辦法執(zhí)行。
十、財務(wù)管理
1、中心及各食堂的財務(wù)由總公司財務(wù)部統(tǒng)一管理，單獨立帳，單獨核算。
2、中心下屬單位必須及時上交各種營業(yè)收入，實行收支兩條線，不得坐收坐支，不得私設(shè)小金庫，如有違反，即扣除有關(guān)責(zé)任人員當(dāng)月的崗位工資和所有效益工資。
3、各食堂對外經(jīng)濟合同，不論金額大小，均由經(jīng)理經(jīng)辦，分管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理、總會計師會簽后方能執(zhí)行。
十一、物資管理
1、各食堂所使用的設(shè)備、設(shè)施、炊具、餐具等財產(chǎn)均應(yīng)及時建帳、建卡。
2、中心各食堂保管員應(yīng)認真履行崗位職責(zé)，嚴格執(zhí)行物資驗收，入庫和出庫的管理制度，及時登記好物資的出入明細帳，做到手續(xù)齊全、帳目清楚、帳物相符、帳帳相符。
街辦社區(qū)服務(wù)中心基礎(chǔ)配套設(shè)施項目的實施方案 6
按照我校后勤服務(wù)集團關(guān)于開展“精細化管理與服務(wù)”主題活動的實施意見，結(jié)合餐飲服務(wù)中心工作實際和目前工作的重點、難點問題，為進一步提升學(xué)校餐飲管理和服務(wù)水平，更好的為師生服務(wù)，餐飲服務(wù)中心特制定“精細化管理與服務(wù)”主題活動實施方案。
一、活動目的
以后勤服務(wù)集團關(guān)于開展“精細化管理與服務(wù)”主題活動實施意見為指導(dǎo)，圍繞餐飲管理與服務(wù)工作，以促進精細化為目標(biāo)，進一步提升餐飲管理水平和服務(wù)水平，確保飲食安全和穩(wěn)定，更好的為師生服務(wù)，為學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力的飲食服務(wù)保障。
二、成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：XX
副組長：XX
成員：中心管理人員、各餐飲公司管理人員
三、活動時間
20XX年11月10日——20XX年12月31日
四、活動內(nèi)容：
1、實行終端商戶管理精細化
主要是建立終端商戶進入和退出機制；完善終端商戶管理信息；推進商戶合同規(guī)范化；實行終端商戶直接結(jié)算。
2、推動飯菜價格管理和監(jiān)督精細化
完善飯菜價格制訂機制，并通過網(wǎng)絡(luò)和新媒體手段，利用窗口二維碼實現(xiàn)對飯菜價格的精準(zhǔn)管控和監(jiān)督。
3、推進食堂安全管理精細化
根據(jù)食堂安全關(guān)鍵點和特點，制定崗位工作時間軸，編制工作日志，并按要求實施；通過現(xiàn)場開具檢查記錄單，增強現(xiàn)場管理效力；開展各項崗位安全和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強安全意識，提高服務(wù)水平；開展食品加工程序規(guī)范化專項活動，提高食品衛(wèi)生水平。
4、加強炊餐溝通，促進服務(wù)精細化
充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺，加強與師生溝通，廣泛收集意見、建議和投訴，做到及時整改提高，促進服務(wù)的提升。
5、進一步推進集中采購工作
在優(yōu)化大宗原料集中采購的基礎(chǔ)上，針對小批量原料使用、配送的特點，解決在配送環(huán)節(jié)出現(xiàn)的服務(wù)不及時、不到位情況，進一步探索適合目前經(jīng)營特點的、有利于雙方的配送辦法。
五、活動步驟
�。ㄒ唬┬麄鲃訂T
1、根據(jù)集團主題活動實施意見，餐飲服務(wù)中心召開部門主任會議，傳達集團主題活動實施意見，安排部署餐飲服務(wù)中心“精細化管理與服務(wù)”主題活動實施方案，明確活動意義、活動目標(biāo)、活動內(nèi)容和活動步驟，落實活動負責(zé)人，確保活動有效開展。
2、分校區(qū)召開管理人員和餐飲公司管理員會議，做好宣傳動員工作，提高認識、落實責(zé)任、積極行動，圍繞活動開展各項具體工作，練好內(nèi)功，切實提高餐飲管理與服務(wù)水平，并做好本次活動的全員動員與部署。
�。ǘ�、組織實施
根據(jù)主題活動內(nèi)容，按步驟開展以下工作：
1、完成精細化管理的信息收集、整理和制度完善工作，為開展精細化管理提供基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，主要是完善終端商戶的經(jīng)營信息、價格信息、結(jié)賬信息；健全商戶進入退出的各項制度和程序；對基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)進行核對、整理，實行電腦化管理；按照既定的要求和制度，實現(xiàn)商戶管理、商戶結(jié)算、商戶退出進入、價格管理的.精細化。
2、積極探索學(xué)校、餐飲中心、學(xué)生共同參與的飯菜價格審定機制，促進伙食工作良性發(fā)展，維護師生利益，確�；锸硟r格基本穩(wěn)定；在11月中旬完成窗口飯菜價格二維碼掃描工作，實現(xiàn)對價格精準(zhǔn)管控和全員監(jiān)督，提高服務(wù)水平。
3、開展精細化管理提升工作，規(guī)范餐廳經(jīng)理工作日志和現(xiàn)場檢查記錄本的使用，進一步發(fā)揮釘釘管理軟件的管理效力，提升管理水平；開展精細化管理專項活動，組織餐飲公司交流學(xué)習(xí)活動，相互促進，提升工作；開展食堂原料、用具擺放規(guī)范化活動，促進食堂管理水平的提高，確保食品衛(wèi)生安全；加大集中采購管理工作，進一步完善配送和使用的銜接。
4、繼續(xù)發(fā)揮、擴大網(wǎng)絡(luò)平臺為師生服務(wù)的作用，做到食堂信息和學(xué)生動態(tài)的及時溝通，增進炊餐關(guān)系；建立專用微信平臺，及時收集就餐意見、建議和投訴，并第一時間進行整改；開展餐廳服務(wù)人員、保潔人員、洗消人員專項培訓(xùn)工作，促進服務(wù)規(guī)范化，提升服務(wù)水平。
5、以集團創(chuàng)“十佳優(yōu)秀服務(wù)班組”和“十佳優(yōu)秀服務(wù)員工”為契機，倡導(dǎo)食堂各班組落實中心各項規(guī)章制度，不斷提高食品衛(wèi)生和安全水平，為師生提供優(yōu)質(zhì)的飲食保障；引導(dǎo)員工規(guī)范化操作和規(guī)范化服務(wù)，樹立為師生服務(wù)意識，不斷提高崗位技能、服務(wù)水平，爭創(chuàng)“十佳優(yōu)秀服務(wù)員工”。
街辦社區(qū)服務(wù)中心基礎(chǔ)配套設(shè)施項目的實施方案 7
為貫徹落實市委市政府《推進農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化實現(xiàn)全面小康目標(biāo)的實施意見》(日發(fā)〔20xx〕1號)精神，加快推進為農(nóng)服務(wù)中心建設(shè)，搭建為農(nóng)服務(wù)綜合平臺，全面推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全程社會化服務(wù)，結(jié)合我街道實際，現(xiàn)編制為農(nóng)服務(wù)中心建設(shè)實施方案。
一、指導(dǎo)思想和基本原則
(一)指導(dǎo)思想。
深入貫徹落實中發(fā)(20xx)11號、魯發(fā)(20xx)16號和日辦字(20xx)29號文件精神，以密切與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)為核心，以搭建農(nóng)業(yè)社會化綜合服務(wù)平臺為重點，以增產(chǎn)節(jié)支提效、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為目標(biāo)，按照“把為農(nóng)服務(wù)中心建在產(chǎn)業(yè)鏈上”的工作思路，根據(jù)地域產(chǎn)業(yè)資源和農(nóng)業(yè)農(nóng)居需求，加快構(gòu)建綜合性、規(guī)�；�、可持續(xù)的為農(nóng)服務(wù)體系，服務(wù)輻射街道域內(nèi)所有居莊，促進農(nóng)民科技素質(zhì)和合作水平提升，促進農(nóng)民增收和農(nóng)業(yè)綜合效益全面提升，助力現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。
(二)基本原則
1、堅持“政府支持、供銷社主辦、社會參與、市場化運作”的原則。整合聚集供銷、農(nóng)業(yè)、農(nóng)機、科技、氣象、保險、電信等部門資源在為農(nóng)服務(wù)中心設(shè)立服務(wù)窗口，打造“一站式”農(nóng)業(yè)社會化綜合服務(wù)平臺，解決為農(nóng)服務(wù)“最后一公里”問題。
2、堅持“因地制宜、科學(xué)規(guī)劃、分步實施、穩(wěn)步推進”原則，按照“布局合理、規(guī)模適度、功能完備”的`要求，圍繞當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)研究規(guī)劃布局，設(shè)置服務(wù)項目，分析建設(shè)規(guī)模和輻射范圍，把為農(nóng)服務(wù)中心建在產(chǎn)業(yè)鏈上，打造農(nóng)業(yè)全程規(guī)模化服務(wù)主陣地，確保建成一處、覆蓋一域、服務(wù)一片。
3、堅持“公益為重、服務(wù)為本、綜合協(xié)調(diào)、發(fā)展持續(xù)”原則。把經(jīng)營性服務(wù)與公益性服務(wù)有機結(jié)合，既構(gòu)建科學(xué)的盈利模式和利益分配機制，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，又要體現(xiàn)公益性特點，聚集涉農(nóng)公共服務(wù)資源，承接政府委托和購買的為農(nóng)服務(wù)項目，把為農(nóng)服務(wù)宗旨落到實處，成為落實國家支農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策的重要載體。
二、重點任務(wù)
(一)科學(xué)規(guī)劃建設(shè)為農(nóng)服務(wù)中心。圍繞花生、小麥、玉米、水稻、茶葉、林果、瓜菜等當(dāng)?shù)貎?yōu)勢和特色產(chǎn)業(yè)，建設(shè)為農(nóng)服務(wù)中心，服務(wù)輻射街道域內(nèi)所有居莊。
(二)明確為農(nóng)服務(wù)中心功能設(shè)置。重點完善以下7項功能，也可根據(jù)實際需求，增設(shè)其他服務(wù)功能。為農(nóng)服務(wù)中心應(yīng)具備其中4項以上功能。
1、智能配肥。配備測土配方設(shè)備和智能配肥機，為輻射區(qū)域開展測土服務(wù)和智能配肥服務(wù)，節(jié)約化肥使用量，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，提高使用效益，控制農(nóng)業(yè)面源污染。
2、農(nóng)機服務(wù)。購置大型先進農(nóng)業(yè)機械，整合社會農(nóng)機，形成規(guī)模化服務(wù)能力，開展統(tǒng)一耕種、統(tǒng)一收獲等服務(wù)。同時開展農(nóng)機展示、銷售、存放、維修等業(yè)務(wù)。
3、農(nóng)資直供。發(fā)揮供銷社農(nóng)資經(jīng)營優(yōu)勢，開展聯(lián)合采購、統(tǒng)一配送、直供直施業(yè)務(wù)，把質(zhì)優(yōu)價廉的農(nóng)資送到農(nóng)民身邊。
4、烘干倉儲(或冷藏加工)。配置糧食烘干設(shè)施，開展小麥、玉米等烘干服務(wù)，實現(xiàn)增產(chǎn)提質(zhì)增效;發(fā)揮供銷社農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營優(yōu)勢，配置農(nóng)產(chǎn)品加工冷藏設(shè)施，搞好產(chǎn)銷對接，拉伸服務(wù)鏈條。
5、統(tǒng)防統(tǒng)治。購置自走式噴藥機械和飛防設(shè)備，開展病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治服務(wù)，積極參與區(qū)域性小麥“一噴三防”、玉米“一防雙減”等政府購買服務(wù)項目。
6、農(nóng)民培訓(xùn)。面向農(nóng)民合作社社員、種糧大戶、農(nóng)機手等開展新型農(nóng)民合作知識和生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，增強農(nóng)民的合作意識，加快農(nóng)民合作社發(fā)展步伐，提高為農(nóng)服務(wù)隊伍的服務(wù)技能，打造職業(yè)農(nóng)民隊伍。
7、綜合服務(wù)窗口。建設(shè)服務(wù)平臺，聯(lián)合農(nóng)口部門、街道政府部門和其他社會化服務(wù)組織，為農(nóng)民開展科普宣傳、產(chǎn)品購銷、土地流轉(zhuǎn)、合作金融、社會保障、文體娛樂等“一站式、一條龍”服務(wù)。
(三)提高農(nóng)民組織化程度。推進實體性合作經(jīng)濟組織建設(shè)，大力領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民合作社及其聯(lián)合社，提高農(nóng)民組織化程度，推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)規(guī)�；_展。
(四)大力開展土地托管服務(wù)。積極探索不同作物、不同果類開展農(nóng)業(yè)服務(wù)規(guī)�；挠行緩�，著力開展茶葉、花生、藍莓、櫻桃、蔬菜、小麥、水稻等產(chǎn)業(yè)的全托管和半托管服務(wù)。加快推進小麥、水稻產(chǎn)業(yè)服務(wù)規(guī)�；�，選擇部分條件較好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)田，提供種、肥、藥、科技相結(jié)合的個性化套餐服務(wù)試點，在此基礎(chǔ)上由點到面，穩(wěn)步向外圍推開。圍繞土地托管，進一步創(chuàng)新農(nóng)資經(jīng)營，加快拓展農(nóng)資規(guī)模用戶市場，積極面向農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、居委團購、種田大戶等各種規(guī)模用戶，擴大農(nóng)資聯(lián)采直供服務(wù)。
(五)落實農(nóng)業(yè)社會化公共服務(wù)。加強飛防服務(wù)力量的貯備，搶抓日照“林水大戰(zhàn)”機遇，在政府購買造林飛防服務(wù)中爭得主動。
積極參與糧食等主要農(nóng)產(chǎn)品高產(chǎn)創(chuàng)建活動。把規(guī)�；⻊�(wù)與高產(chǎn)示范基地創(chuàng)建相結(jié)合，把示范基地的基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢、政策支持優(yōu)勢與土地托管服務(wù)優(yōu)勢相結(jié)合，使各項政策、技術(shù)措施和農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施管護使用措施得以整體性落實。
三、推進措施。
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。為農(nóng)服務(wù)中心是為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供規(guī)�；⑾盗谢⻊�(wù)的綜合性平臺和重要載體。各級要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，納入“三農(nóng)”工作大局，成立專門工作班子，明確職責(zé)分工，強化督導(dǎo)措施，提前化解瓶頸性問題，確保為農(nóng)服務(wù)中心規(guī)劃建設(shè)順利實施。
(二)加強政策和資金扶持。貫徹落實市委1號文件精神，積極協(xié)調(diào)土地、財政等部門落實建設(shè)用地規(guī)劃和資金扶持政策，積極爭取上級財政為農(nóng)服務(wù)中心、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地托管等項目資金，保障為農(nóng)服務(wù)中心建設(shè)。
(三)強化典型示范引導(dǎo)。充分發(fā)揮典型示范帶動作用，采取經(jīng)驗交流、現(xiàn)場觀摩等方式，以點帶面，促進為農(nóng)服務(wù)中心建設(shè)又好又快發(fā)展。
(四)加強人才隊伍建設(shè)。以為農(nóng)服務(wù)中心為綜合平臺開展農(nóng)業(yè)服務(wù)規(guī)�；枰粩嗟赝茝V農(nóng)業(yè)生產(chǎn)新品種和新技術(shù)，促進農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收。加強人才隊伍建設(shè)是關(guān)鍵。要切實將基層干部和人才隊伍建設(shè)擺上重要議事日程，用市場化的機制選聘人才、激勵人才，形成重視人才的濃厚氛圍和事業(yè)引人、待遇留人、情感育人的良好機制。加強職工培訓(xùn)，努力提升系統(tǒng)職工的職業(yè)技能，全面提高基層干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
街辦社區(qū)服務(wù)中心基礎(chǔ)配套設(shè)施項目的實施方案 8
按照醫(yī)院改進工作作風(fēng)，提升后勤服務(wù)質(zhì)量的要求，結(jié)合后勤服務(wù)中心實際，制定后勤服務(wù)持續(xù)改進方案如下：
一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：
副組長：
成員：
二、后勤服務(wù)持續(xù)改進管理目標(biāo)：
后勤服務(wù)持續(xù)改進，從抓制度、強素質(zhì)、樹新風(fēng)、求實效入手，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立堅定的服務(wù)理念，提高職工整體素質(zhì)，努力提升后勤服務(wù)質(zhì)量，三月小變樣、半年大變樣。把服務(wù)醫(yī)療、服務(wù)患者作為職工的自覺行動，積極挖潛節(jié)能，改進服務(wù)方式，提升服務(wù)質(zhì)量，為醫(yī)院發(fā)展建設(shè)提供扎實的后勤服務(wù)保障。
三、活動內(nèi)容：
1、加強思想政治工作及職業(yè)道德教育。
通過對后勤隊伍的思想政治教育，牢固樹立職工“院興我榮，院衰我恥”的愛院觀念。思想政治工作的方式力求多樣化，避免空洞說教，要增強其針對性、時效性，同時著力進行經(jīng)常性的后勤職業(yè)道德教育。增強工作責(zé)任感和使命感，幫助職工正確認識后勤工作的地位、作用和意義，拋棄“后勤工作沒出息”的錯誤思想，做到愛崗敬業(yè)。
2、強化服務(wù)意識，主動服務(wù)于臨床一線
為確保服務(wù)提升取得實效，必須在服務(wù)內(nèi)容、方式、層次上下功夫，一切從實際出發(fā)，措施切實可行。徹底改變消極等待、推諉、拖拉、散漫的工作作風(fēng)。完善巡查制度，主動深入科室，認真聽取意見，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能及時解決也要說明理由，盡早解決。從細微處著手。同時，堅持“三下、三通、兩滿意”，最大限度地滿足臨床及病人的需要。
3、從嚴治理，建立健全規(guī)章制度
修訂切實可行的后勤各項制度，完善各類人員的崗位職責(zé)，確保各個崗位都有章可循。其次，要使制度具體化，圍繞后勤任務(wù)目標(biāo)，確立全方位的制度落實目標(biāo)，使其具有實際的.針對性，做到制度目標(biāo)對應(yīng)任務(wù)目標(biāo)。再次，必須“嚴”字當(dāng)頭，嚴格要求、嚴格管理，提高規(guī)章制度的嚴肅性、權(quán)威性，提高執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性，做到制度面前人人平等。
4、嚴格考核，完善后勤監(jiān)督機制
需要建立完善考核管理辦法，摒棄干好干壞一個樣、干多干少一個樣的怪現(xiàn)象。真正發(fā)揮考核監(jiān)督機制的作用，還必須加大檢查、考核、監(jiān)督力度，盡量細化、量化考核指標(biāo)，做到量化到崗、考核到人。監(jiān)督考核只是一種手段，并不是最終目的。
四、后勤服務(wù)持續(xù)改進具體措施
積極展開后勤自查，查找當(dāng)前工作中存在的不足并與各部門各科室反饋的工作情況相結(jié)合。針對當(dāng)前后勤服務(wù)中心工作中突出存在的問題進行整改。
一站式運維中心
整改措施：
1、執(zhí)行24小時值班制，嚴格執(zhí)行考勤紀律，每日8：15分前必須完成當(dāng)日交接班，填寫交接班記錄，嚴格按照后勤服務(wù)中心工作紀律管理辦法進行考核。
2、接到科室有效報修電話時需在5分鐘內(nèi)完成派工，不得拖延，接聽電話時應(yīng)仔細詢問，言辭恰當(dāng)，對需要維修的地點、內(nèi)容詳細記錄，不得因派工信息不完善導(dǎo)致維修任務(wù)拖延或無法及時完成維修工作。
3、工作人員需對維修平臺軟件功能熟練掌握，每日需對各科室能源消耗進行查看，發(fā)現(xiàn)能源數(shù)據(jù)異常，立即派工進行維修。能夠掌握能耗數(shù)據(jù)導(dǎo)出等常用功能設(shè)施等基本功能，每周打印科室能源消耗數(shù)據(jù)。
4、運維中心人員需取得電工高、低壓上崗證，未取得上崗證或上崗證脫審超過一年的，進行轉(zhuǎn)崗。
5、制定巡檢計劃，在日間雙崗期間，需下查各樓層后勤設(shè)備設(shè)施等安全隱患，簽字確認，和臨床科室工作人員做好溝通銜接，發(fā)現(xiàn)問題隱患及時派工維修。
6、對每日16：00以前的工作完成情況進行認真匯總統(tǒng)計，確認信息完整準(zhǔn)確，對未完成的各項維修工作寫明原因。
7、以上工作科室將嚴格按照后勤服務(wù)中心工作紀律管理辦法進行考核。
設(shè)備維修組
整改措施：
1、嚴格執(zhí)行考勤紀律，每日8：00必須到崗，嚴格按照后勤服務(wù)中心工作紀律管理辦法進行考核。
2、設(shè)備日常維修按照片區(qū)管理分7個片區(qū)，分別由xx等負責(zé)，每兩人組成一個小組，每一年對所負責(zé)設(shè)備進行輪轉(zhuǎn)，xx等責(zé)維修間血壓計維修等日常維修工作，xx等負責(zé)全院病床等機械維修工作。
3、5萬以上設(shè)備需利用裝備管理系統(tǒng)制定巡檢計劃，每日8：30-9：30各片區(qū)工程師必須下科室巡檢，巡檢有記錄，要有臨床科室簽字確認，按照計劃認真完成每周的巡檢任務(wù)。
4、制定醫(yī)療設(shè)備技術(shù)驗收管理制度及流程，按照設(shè)備種類、價值制定設(shè)備驗收報告，生成設(shè)備條碼。新安裝設(shè)備必須由設(shè)備經(jīng)銷商或廠家提供技術(shù)說明及維護規(guī)范建立設(shè)備管理檔案，設(shè)備所屬片區(qū)工程師進行技術(shù)驗收，完成驗收報告。無技術(shù)驗收報告、未粘貼設(shè)備條碼，設(shè)備購置款不予支付。
5、制定培訓(xùn)計劃，設(shè)備維修全院參與，每月進行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，時間不超過15分鐘，多所負責(zé)業(yè)務(wù)的技術(shù)維修、日常管理工作進行分享交流，全年不少于12次。
6、每年在醫(yī)院公眾信息平臺發(fā)布不少于2篇文化宣傳稿件。
配電室
整改措施：
1、執(zhí)行24小時值班制，嚴格執(zhí)行考勤紀律，每日早班8：15分前，晚班20:15分前必須完成當(dāng)日交接班，填寫交接班記錄。
2、制定配電設(shè)施巡檢計劃，除配電室日常巡檢工作外，按照計劃每日下科室巡檢供配電設(shè)備設(shè)施，發(fā)現(xiàn)故障隱患及時報修，每周完成對全院供配電設(shè)施的巡檢，要有巡檢記錄，有簽字。
3、制定培訓(xùn)計劃，值班電工應(yīng)熟練掌握醫(yī)院高低壓配電電纜走向、終端用電負荷等，應(yīng)具備查閱電氣圖紙能力。
4、嚴格按照后勤服務(wù)中心工作紀律管理辦法進行考核。
水電班
1、嚴格執(zhí)行考勤紀律，每日8：00必須到崗，嚴格按照后勤服務(wù)中心工作紀律管理辦法進行考核。
2、院內(nèi)科室維修必須隨叫隨修，修理結(jié)果及時記錄，配件缺損應(yīng)及時報購。
3、加強日常巡查，每月定期對院內(nèi)水泵站、病區(qū)發(fā)電機、病區(qū)用電設(shè)施、公共場所用電設(shè)施如路燈、大樓亮化進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并做好巡查記錄。
4、維修后對維修結(jié)果都要求服務(wù)對象在報修單上簽字確認，保證服務(wù)及時到位，解決維修服務(wù)難的問題。
鍋爐班
1、執(zhí)行24小時值班制，嚴格執(zhí)行考勤紀律，每日早班8：15前，晚班19:15前必須完成當(dāng)日交接班，填寫交接班記錄，詳細記錄班次內(nèi)設(shè)施運行情況。
2、鍋爐房司爐工須取得鍋爐操作上崗證，熟練掌握鍋爐安全操作規(guī)程，未取得上崗證或上崗證脫審超過一年的，進行轉(zhuǎn)崗。
3、除了鍋爐房內(nèi)設(shè)備設(shè)施進行日常巡檢工作外，每日必須對用氣部門蒸汽供氣管道進行巡查，確保供汽管道無泄漏。
4、鍋爐日常運行中，發(fā)現(xiàn)故障及時報修，鍋爐不得帶病運行。
5、每日對用氣部門進行用氣狀況進行詢問，確認供氣壓力是否正常。
6、嚴格執(zhí)行鍋爐節(jié)能管理制度，發(fā)現(xiàn)浪費能源資源情況，及時進行檢查并上報。
中央空調(diào)維修組
1、空調(diào)運行期間執(zhí)行24小時值班制，嚴格執(zhí)行考勤紀律，每日早班8：15前，晚班19:15前必須完成當(dāng)日交接班，填寫交接班記錄，詳細記錄班次內(nèi)設(shè)施運行情況。
2、制定空調(diào)設(shè)施巡檢計劃，除空調(diào)機房巡檢工作外，按照計劃每日下科室巡檢空調(diào)設(shè)備設(shè)施，對病房溫度進行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)故障隱患及時維修，每月完成對全院空調(diào)設(shè)施的巡檢工作，要有巡檢記錄，有簽字。
3、中央空調(diào)運行期間，發(fā)現(xiàn)故障及時維修，機組不得帶病運行。
4、機組運行要有運行記錄，值班人員結(jié)合抄表進行巡檢，對新設(shè)備和修理過的設(shè)備要酌情增加檢查次數(shù)，巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題要立即處理，處理不了的要及時匯報，并做好有關(guān)記錄。
5、制定年度、月度保養(yǎng)計劃，并按照保養(yǎng)內(nèi)容完成保養(yǎng)工作。
6、空調(diào)運行期間，設(shè)備完好率要保證95%以上。
街辦社區(qū)服務(wù)中心基礎(chǔ)配套設(shè)施項目的實施方案 9
為充分調(diào)動行政審批服務(wù)中心（以下簡稱“中心”）各窗口工作人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性，在“中心”內(nèi)形成比學(xué)習(xí)、比素質(zhì)、比服務(wù)、比守紀的良好氛圍，真正樹立便民、規(guī)范、廉潔、高效的政府形象，使“中心”成為展示x縣形象的窗口，經(jīng)“中心”領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，在“中心”內(nèi)開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范窗口”、“黨員模范示范崗”、“青年文明號”、“巾幗文明示范崗”創(chuàng)建活動，通過“示范崗”的示范、帶動、輻射作用，全面提高“中心”窗口工作人員的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平，推動“中心”各項工作再上新臺階。
一、指導(dǎo)思想：
“示范崗”創(chuàng)建工作必須緊緊圍繞服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)這個主題，以有關(guān)主管部門創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以全面提升“中心”科學(xué)管理水平、工作人員綜合素質(zhì)和服務(wù)水平為目標(biāo)，將“中心”建設(shè)成為接待熱情、語言文明、辦事規(guī)范、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的文明窗口。
二、創(chuàng)建內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)：
“示范崗”包括：優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范窗口、黨員模范示范崗、青年文明號、巾幗文明示范崗�！笆痉秿彙庇伞爸行摹比w窗口服務(wù)人員、共產(chǎn)黨員、共青團員、婦女工作人員分別創(chuàng)建。
1、優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范窗口創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：
(1)認真落實中心的各項規(guī)定和要求，服從中心的領(lǐng)導(dǎo)；
(2)窗口工作成績突出，服務(wù)熱情周到，無投訴現(xiàn)象發(fā)生；
(3)部門行政審批事項全部進入中心并在中心受理和辦理，服務(wù)事項主動納入中心辦理和受理，無兩頭辦理現(xiàn)象；
(4)窗口辦件準(zhǔn)確及時，按期辦結(jié)率達100，提前辦結(jié)和即辦件率達90以上，無超期和差錯辦件；
(5)遵紀守法，無違法違紀現(xiàn)象發(fā)生；
(6)認真執(zhí)行中心各項規(guī)章制度，窗口人員無遲到、早退和曠工現(xiàn)象；
(7)窗口全體人員積極參加中心組織的集體活動。
2、黨員模范示范崗創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：
(1)帶頭學(xué)習(xí)黨和國家的方針、政策和行業(yè)管理法律法規(guī)，堅持依法行政；
(2)愛崗敬業(yè)，認真履行崗位職責(zé)，工作勤奮；
(3)業(yè)務(wù)熟練，有較強的工作業(yè)務(wù)能力和組織協(xié)調(diào)能力；
(4)行為規(guī)范，認真執(zhí)行“首問負責(zé)制”、“服務(wù)承諾制”、“限時辦結(jié)制”等工作制度，語言文明、熱情主動、辦事效率高，未有群眾投訴現(xiàn)象；
(5)遵守工作紀律，輻射帶頭作用明顯。
3、青年文明號創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：
(1)有較好的職業(yè)道德和朝氣蓬勃、團結(jié)向上的精神面貌；
(2)思想活躍，能開創(chuàng)性地開展工作，積極學(xué)習(xí)政治理論知識和業(yè)務(wù)知識，為服務(wù)對象提供熱情、文明、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；
(3)遵守工作紀律，能起模范帶頭作用，未有群眾投訴現(xiàn)象。
4、巾幗文明示范崗創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：
(1)熱愛本職工作，敬業(yè)意識強，職業(yè)道德良好；
(2)學(xué)習(xí)刻苦、業(yè)務(wù)熟練、服務(wù)熱情大方、辦事高效規(guī)范；
(3)尊老愛幼、樂于奉獻、家庭和睦、鄰里團結(jié)、能自覺遵守計劃生育政策；
(4)自覺遵守工作紀律，起模范帶頭作用。
三、創(chuàng)建工作的目標(biāo)：
“中心”通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范窗口、黨員模范示范崗、青年文明號、巾幗文明示范崗等創(chuàng)建活動的開展，進一步提高“中心”窗口工作人員的服務(wù)質(zhì)量，提高“中心”黨支部科學(xué)管理水平，提高“中心”全體工作人員對示范崗工程創(chuàng)建活動的認知度；從而達到提高“中心”的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量、樹立廉潔、高效政府新形象的目的。
四、創(chuàng)建活動的基本原則：
在“示范崗”創(chuàng)建工作過程中，要始終做到“四個堅持”即：思想上求深�！爸行摹比w工作人員要深刻認識“示范崗”創(chuàng)建活動在優(yōu)化縣城經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中的主要作用，將“示范崗”創(chuàng)建活動的各項內(nèi)容化為全體工作人員的自覺行動；標(biāo)準(zhǔn)上求嚴。嚴格按照上級主管部門的'創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，逐項落實，嚴格把關(guān)，確保“示范崗”的嚴肅性和公正性；效果上求實。在創(chuàng)建“示范崗”過程中，各窗口要切實在執(zhí)行規(guī)章制度、規(guī)范辦事行為、簡化辦事程序、提高辦事效率、改進服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫，主動接受中心和社會各界的監(jiān)督；方式上求新�！笆痉秿彙惫こ虅�(chuàng)建活動的核心是提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，各窗口工作人員要認真落實《首問負責(zé)制》、《服務(wù)承諾制》、《限時辦結(jié)制》等便民措施，為服務(wù)對象提供預(yù)約服務(wù)、上門服務(wù)、代辦服務(wù)等內(nèi)容，努力打造廉潔、高效、誠信政府新形象。
五、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。
“中心”成立“示范崗”工程創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)此項工作的領(lǐng)導(dǎo)和實施。
“示范崗”創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)單項創(chuàng)建工作組：
1、優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范窗口創(chuàng)建工作組
組長：
成員：
2、黨員模范示范崗創(chuàng)建工作組
組長：
成員：
3、青年文明號創(chuàng)建工作組
組長：
成員：
4、巾幗文明示范崗創(chuàng)建工作組
六、實施步驟
1、宣傳發(fā)動（每年2月15日—25日）
“中心”示范崗工程創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組通過召開會議，網(wǎng)站宣傳等形式，組織“中心”窗口工作人員認真學(xué)習(xí)創(chuàng)建方案，深刻領(lǐng)會創(chuàng)建工作意義，對照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)積極參加創(chuàng)建活動。
2、全面創(chuàng)建（每年2月25日—12月25日）
“中心”各窗口工作人員在認真學(xué)習(xí)創(chuàng)建方案的基礎(chǔ)上，對照示范崗創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)本窗口工作特點，確定創(chuàng)建目標(biāo)，從思想工作作風(fēng)、工作質(zhì)量效果、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)上著手，全面進行創(chuàng)建。
3、考核驗收（每年12月26日—1月5日）
“示范崗”創(chuàng)建窗口經(jīng)自查后向創(chuàng)建工作組提出考核申請，工作組組織窗口工作人員進行民主測評，對照標(biāo)準(zhǔn)進行考核，并將考核結(jié)果報“示范崗”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。申報窗口接受創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組或上級主管部門考核、驗收。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范窗口在年度明星個人或年度明星窗口中產(chǎn)生。
七、獎勵。
被評為“示范崗”的窗口或個人，“中心”將根據(jù)授予牌(證)級別的檔次，分別給予精神和物質(zhì)獎勵。
街辦社區(qū)服務(wù)中心基礎(chǔ)配套設(shè)施項目的實施方案 10
為認真徹落實《浙江省商務(wù)廳浙江省財政廳關(guān)于建設(shè)全省電子商務(wù)服務(wù)體系的通知》(浙商務(wù)聯(lián)發(fā)[20XX]60號文件精神，加快我市電子商務(wù)公共服務(wù)中心建設(shè)，特制定本實施方案。
一、總體思路
按照“電商換市”和“國家電子商務(wù)示范城市”的總體要求，本著“資源整合、體系健全、功能完善、服務(wù)規(guī)范”總體思路，堅持政府推動和市場運作有機結(jié)合、公共服務(wù)和特色服務(wù)融合互動、豐富內(nèi)容和提升品牌同步推進，建設(shè)臺州電子商務(wù)服務(wù)中心。爭取到20XX年，建成市級(市轄區(qū))和6個縣、市級電子商務(wù)公共服務(wù)中心，80個電子商務(wù)服務(wù)聯(lián)絡(luò)點，基本形成主體多元、服務(wù)規(guī)范、高效有序的電子商務(wù)綜合服務(wù)體系，為全市企業(yè)和個體經(jīng)營戶提供全流程、一站式、低成本的電子商務(wù)服務(wù)。20XX度年，臺州市級(市轄區(qū))、天臺縣、三門縣、仙居縣電子商務(wù)公共服務(wù)中心建設(shè)項目已報請省商務(wù)廳、省財政廳同意(浙商務(wù)聯(lián)發(fā)[20XX]106號文件公示)，務(wù)必要抓緊落實好建設(shè)方案。
二、重點內(nèi)容
根據(jù)電子商務(wù)服務(wù)功能要求，建設(shè)內(nèi)容主要包括市縣電子商務(wù)公共服務(wù)中心，以及在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)和專業(yè)市場設(shè)立電子商務(wù)服務(wù)聯(lián)絡(luò)點，天臺、三門、仙居服務(wù)聯(lián)絡(luò)點爭取達到10個以上，市本級(市轄區(qū))爭取達到20個以上，服務(wù)中心建成以后，直接對接省電子商務(wù)綜合服務(wù)平臺，逐步形成覆蓋全市、全省的電子商務(wù)服務(wù)體系。
電子商務(wù)公共服務(wù)中心建設(shè)，由商務(wù)部門牽頭，整合電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)，包括電子商務(wù)平臺企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)基地(園區(qū))、電子商務(wù)培訓(xùn)機構(gòu)和實踐基地，以及其他電子商務(wù)服務(wù)資源和行業(yè)協(xié)會資源，讓我市企業(yè)和個體經(jīng)營者在公共服務(wù)中心平臺上能找到所需要的電子商務(wù)服務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)。公共服務(wù)中心要有固定辦公場所，有專門人員任職，負責(zé)綜合平臺上的電子商務(wù)服務(wù)資源和轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求對接，提供電子商務(wù)培訓(xùn)、咨詢等服務(wù)。
電子商務(wù)服務(wù)聯(lián)絡(luò)點建設(shè)，由各市縣服務(wù)中心牽頭，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、工業(yè)園區(qū)、專業(yè)市場、電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)基地(園區(qū))等設(shè)立專業(yè)性電子商務(wù)服務(wù)聯(lián)絡(luò)點，為當(dāng)?shù)靥峁⿲I(yè)化電子商務(wù)業(yè)務(wù)咨詢和聯(lián)絡(luò)等服務(wù)。聯(lián)絡(luò)點建設(shè)可采取多種方式進行，并鼓勵其采取市場化動作方式，為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)提供電子商務(wù)相關(guān)的`增值服務(wù)
三、組織實施
按照全省電子商務(wù)服務(wù)體系建設(shè)統(tǒng)一部署，我市(市轄區(qū))、天臺、三門、仙居三個縣率先試點，各承辦企業(yè)(或單位)要抓緊調(diào)查研究，按照原先制定的建設(shè)方案，把當(dāng)?shù)刈顑?yōu)秀的電子商務(wù)服務(wù)資源吸收到公共服務(wù)中心上來。從今年10月開始，市轄區(qū)、天臺、三門、仙居三個縣要起動首批相關(guān)企業(yè)入駐服務(wù)中心并提供服務(wù)，11月底前對電子商務(wù)服務(wù)中心及服務(wù)聯(lián)絡(luò)點建設(shè)情況進行一次綜合評估，為年底前迎接省考核驗收和績效評價做好充分準(zhǔn)備，爭取列入全省電子商務(wù)服務(wù)體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化示范地區(qū)。臨海市、溫嶺市、玉環(huán)縣電子商務(wù)公共服務(wù)中心建設(shè)與電子商務(wù)聯(lián)絡(luò)點(各10個以上)建設(shè)納入明年試點。
四、相關(guān)政策
對市縣公共服務(wù)中心建設(shè)給予相應(yīng)財政支持。省里已明確給予一定的政策支持，市縣可根據(jù)實際情況給予相應(yīng)資金配套和相關(guān)政策扶持。對于列入服務(wù)中心的電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)基地(園區(qū))、培訓(xùn)機構(gòu)和實踐基地，以及其他電子商務(wù)服務(wù)主體可優(yōu)先享受當(dāng)?shù)仉娮由虅?wù)扶持政策，可優(yōu)先申報上級有關(guān)政策性扶持項目，可優(yōu)先評選有關(guān)示范性項目等。
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