街道居住出租房屋“旅館式”管理工作實(shí)施方案

街道居住出租房屋“旅館式”管理工作實(shí)施方案

　　為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。那么問題來了，方案應(yīng)該怎么寫？下面是小編收集整理的街道居住出租房屋“旅館式”管理工作實(shí)施方案，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)街道居住出租房屋管理，規(guī)范出租行為、強(qiáng)化過程監(jiān)管，切實(shí)保障群眾合法利益，有效維護(hù)社會秩序和公共安全，經(jīng)研究特制定本工作方案。

　　一、工作目標(biāo)

　　按照“政府主導(dǎo)、部門協(xié)同、鎮(zhèn)街主抓、村居實(shí)施、房東主責(zé)、房客履約”的原則，在全街道開展居住出租房屋“旅館式”管理工作，確保實(shí)現(xiàn)“五個XXX%”，即居住出租房屋排查率達(dá)到XXX%，居住出租房屋消防安全隱患整改合格率達(dá)到XXX%，違法違規(guī)房東查處率達(dá)到XXX%，流動人口登記率和準(zhǔn)確率分別達(dá)到XXX%。促進(jìn)居住出租房長效管理機(jī)制的建立，形成“管理+服務(wù)”的新模式

　　二、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

　　按照組織架構(gòu)、旅館總臺、管理系統(tǒng)、專業(yè)隊(duì)伍、管理模式的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，通過規(guī)范化的管理工作流程，對分散的居住出租房屋進(jìn)行集中管理。

　�。ㄒ唬┐罱ńM織架構(gòu)。以村民委員會為主體，整合相關(guān)資源，通過村居直管或企業(yè)式、委托式、公司式、公寓式等形式，搭建層級清晰、職責(zé)明確的組織架構(gòu)，建立健全管理網(wǎng)絡(luò)和工作制度，承擔(dān)居住出租房屋“旅館式”管理的'各項(xiàng)工作。

　�。ǘ�）設(shè)置旅館總臺。依托村居、企業(yè)，設(shè)置實(shí)體化運(yùn)行的居住出租房屋“旅館總臺”，配備必要的人員和設(shè)備，承擔(dān)居住出租房屋的房源展示、合同簽訂、信息通報(bào)、日常檢查等工作。

　�。ㄈ�）完善管理系統(tǒng)。全面推廣X市居住出租房屋“旅館式”管理信息系統(tǒng)，充分發(fā)揮居住出租房屋的房源管理、信息推送、日常檢查、績效管理等功能應(yīng)用。積極探索“二維碼” “微信公眾號”等管理手段，實(shí)行信息化管理。

　　（四）組建管理隊(duì)伍。整合流管、計(jì)生、安監(jiān)、消防、巡防等專職力量，發(fā)動村居干部、社會組織、民間協(xié)會等輔助力量，共同做好出租房“旅館式”管理工作。

　�。ㄎ澹┖炗喅鲎鈪f(xié)議。在服務(wù)總臺的協(xié)調(diào)指導(dǎo)下，簽訂租房合同、承諾書、安全責(zé)任狀等，確保租房行為在法律框架內(nèi)運(yùn)行，促使出租雙方自覺遵守約定。

　�。�六）規(guī)范操作流程。按照“資格審查、受理登記、監(jiān)督檢查、問題整改”的流程開展出租房屋管理�！奥灭^總臺”對擬出租的房屋進(jìn)行資格初審，督促居住出租房屋達(dá)到“建筑質(zhì)量合格、消防隱患清除、房內(nèi)設(shè)施標(biāo)配、環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)”的要求，并報(bào)消安委辦出租房屋管理機(jī)構(gòu)審核同意，對通過審核的居住出租房屋進(jìn)行登記備案。房屋出租后，“旅館總臺”及時核查、采集相關(guān)信息，并督促雙方簽訂租房協(xié)議，嚴(yán)格按照協(xié)議規(guī)定履行義務(wù)。村居、企業(yè)組織開展出租房屋的日常檢查和問題整改工作，及時消除安全隱患。

　　三、工作步驟

　�。ㄒ唬┙M織準(zhǔn)備階段（XXXX年XX月）。建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案，細(xì)化工作措施，做好推進(jìn)居住出租房屋“旅館式”管理的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

　�。ǘ�）全面推進(jìn)階段（XXXX年X月至X月）。圍繞工作目標(biāo)，全面開展居住出租房屋“旅館式”管理工作。XXXX年X月底前，完成流動人口XXX人以上和居住出租房屋較為集中的村居、企業(yè)XX人以上員工宿舍、流動人口XX人以上的集中居住點(diǎn)建設(shè)任務(wù)。X月底前，完成全部居住出租房村居、企業(yè)員工宿舍、流動人口集中居住點(diǎn)建設(shè)任務(wù)。

　�。ㄈ�）總結(jié)評估階段（XXXX年X月初）。認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，查漏補(bǔ)缺，建立健全長效工作機(jī)制。

　　四、工作要求

　�。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識，強(qiáng)化組織。開展居住出租房屋“旅館式”管理工作是我街道加強(qiáng)出租房屋管理的一項(xiàng)重要創(chuàng)新舉措，是有效維護(hù)社會秩序、確保公共安全，創(chuàng)建平安社會的有力抓手。街道成立領(lǐng)導(dǎo)小組，街道主要領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)為組長，負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和推進(jìn)工作，各村也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，專人負(fù)責(zé)，狠抓落實(shí)。

　�。ǘ�）明確職責(zé)，狠抓落實(shí)。嚴(yán)格按照職責(zé)分工開展工作，認(rèn)真履行職責(zé)、落實(shí)責(zé)任。建立居住出租房屋“旅館式”管理專門機(jī)構(gòu)，整合流動人口協(xié)管員、網(wǎng)格管理員等力量，落實(shí)居住出租房屋準(zhǔn)入制度，負(fù)責(zé)租前審批、登記備案、日常管理、安全檢查及聯(lián)合整治等工作。

　�。ㄈ�）整合資源、統(tǒng)籌協(xié)作。結(jié)合治危拆違、“三改一拆”、小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治、消防整治等重點(diǎn)工作，形成工作合力，確保工作整體推進(jìn)。要充分發(fā)動社會力量，整合各方資源，集中抓好居住出租房屋“旅館式”管理工作，形成各部門齊抓共管、全社會綜合治理的工作格局。

　�。ㄋ模�強(qiáng)化宣傳、營造氛圍。宣傳部門要加強(qiáng)宣傳發(fā)動，通過電視、報(bào)紙、廣播、微信等渠道，進(jìn)一步加大宣傳力度。加強(qiáng)發(fā)生在居住出租房內(nèi)的涉火、涉爆等案例的剖析和宣講，提高群眾自我認(rèn)知；加強(qiáng)消防和流動人口等法律法規(guī)培訓(xùn)，明確房東、物業(yè)、企業(yè)法人等主體責(zé)任，強(qiáng)化群眾履責(zé)認(rèn)識。

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