管理責任制方案4篇
為確保事情或工作順利開展，通常需要提前準備好一份方案，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。那么我們該怎么去寫方案呢？下面是小編為大家收集的管理責任制方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
管理責任制方案1
為進一步明確田梧一中安全管理職責,切實加強學校安全工作,促進學校教育教學安全穩(wěn)定、和諧發(fā)展,根據(jù)《溫州市甌海區(qū)教育局關于進一步落實學校安全管理工作責任制的通知》(溫甌教安﹝20xx﹞18號)等文件精神,特制定田梧一中安全管理責任制。具體如下:
一、組織機構及職責
學校成立以常務副校長為組長,各副校長為副組長,處室正副主任為成員的學校安全工作領導小組,領導學校安全教育管理工作,具體名單如下:
組長:x 副組長:xx
組員:xx
領導小組下設辦公室,辦公室設在學校政教處,負責全校安全管理日常工作。學校安全保衛(wèi)處副主任黃林克兼任辦公室主任。
二、校級領導成員安全職責分工
x:負責學校的全面安全工作。
x:負責學生德育方面的安全工作。負責對政教處、安全保衛(wèi)處、團委等處室的安全指導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。
x:負責教學方面的安全工作。負責對教務處、教科室、電教處、圖書閱覽室、實驗室的安全指導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。
x:負責學校后勤方面安全工作。負責對總務處、工會、食堂的安全指導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。
三、各處室及相關人員安全工作崗位責任
(一)總務處:負責飲食衛(wèi)生安全、基建安全、用電安全、鍋爐使用安全、消防安全。
1.做好建筑工程的監(jiān)督工作,確保工程質(zhì)量、工程進度和施工安全。
2.進一步規(guī)范用電線路布局、器材和配電室的各項設置,并定期檢修開關、燈管、電扇等設施,確保安全用電。
3.定期檢查消防設施,排除隱患,制定整改措施,健全消防預案,培訓教職工掌握消防設施的正確使用。
4.做好學校各項設施的維修工作。
5.做好后勤職工的安全教育和安全培訓工作。
(二)教務處:負責教室、實驗室、儀器室、微機室、多媒體室的安全管理工作及教學過程中的各項安全工作。
1.定期檢查上述各功能室存在的各項安全隱患,制定整改措施。
2.規(guī)范實驗室、儀器室、實驗藥品室的安全防護設施,對易燃、易爆、放射、劇毒等危險品按照公安、消防、衛(wèi)生等部分的有關規(guī)定,單獨存放,嚴格管理。
3.加強微機室、多媒體教室等教學場所的安全管理,規(guī)范線路和開關的設置。
4.加強對教學工作的管理,嚴格按照規(guī)程教學,完善體育設施、器材的檢查和維護制度,避免因教學器材損壞或使用不當造成的安全事故。加強對教學過程中師生人身安全的保護,避免安全事故。
(三)政教處、保衛(wèi)處:負責學生課外活動安全、集會安全、特長生訓練安全、學生住宿安全、對學生進行安全教育。做好學生心理健康教育、法制教育的相關工作及學生的安全教育工作和班主任培訓。安全辦公室開學初擬定學生安全管理責任書,制定安全工作計劃。負責日常安全管理工作,具體組織開展安全教育講座、演練等活動,收集安全管理工作檔案,每學期結束裝訂成冊。
1.加強對學生課外活動和運動隊訓練的管理,要做到科學合理,確保學生的安全。
2.制定大型活動、集會、疏散演練等安全防范預案,做到安排詳細,組織周密,分工明確,責任到人,杜絕各類事故的發(fā)生。
3.定期對學生宿舍進行安全隱患排查,重點檢查學生床鋪,收繳學生中的易燃、易爆、刀具等危險品,積極消除一切不安全因素。
4.加強對宿舍管理員的管理。宿舍管理員要嚴格遵守學校有關規(guī)定,做好學生宿舍的防火、防盜等工作。發(fā)現(xiàn)問題要妥善處理,不能處理的要及時上報,將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
5.加強對學生的法制教育、心理教育、安全教育,通過主題班會、年級會等多種形式對學生進行多方面教育,以提高學生的法制、心理、安全防范意識。
6.做好學生的心理健康教育工作,幫助學生解決困難,樹立良好的意志品質(zhì)和健全的人格,使其健康成長。
7.做好師生的防病治病的管理工作和學校衛(wèi)生工作,杜絕各類傳染病在學校傳播。
8.有針對性的對學生進行心理健康教育。
(四)校工會:負責對小賣部食堂衛(wèi)生安全的管理以及食堂職工的安全管理工作。
1.抓好食堂的飲食衛(wèi)生工作。在食物的購買、儲存、制作、出售等環(huán)節(jié)嚴格把關。食堂工作人員要按照規(guī)定定期體檢,嚴格衛(wèi)生制度,保證良好的個人衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生,杜絕師生食物中毒事故的發(fā)生。
2.做好小賣部的進貨渠道和食品衛(wèi)生管理工作,杜絕"三無"產(chǎn)品,確保師生健康。
管理責任制方案2
根據(jù)《市城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》、《市人民政府市容環(huán)境衛(wèi)生“門前三包”責任制實施辦法》以及市城管委《市城區(qū)臨街門前管理責任制實施辦法》的規(guī)定，為加強我區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生管理，落實臨街單位（經(jīng)營業(yè)主）市容環(huán)境衛(wèi)生責任區(qū)的相關責任義務，完善工作機制，實現(xiàn)長效管理，特制定本實施方案。
一、目標與宗旨
以創(chuàng)建全國文明城市、國家衛(wèi)生城市，實現(xiàn)長效化、精細化管理為目標，通過城區(qū)臨街門前管理責任制的落實，建立完善“管理為核心、自律為關鍵、作業(yè)為基礎、執(zhí)法為保障”的臨街門前管理模式，從而實現(xiàn)道路平整干凈、門前暢通有序、立面整潔美觀、垃圾收集規(guī)范的目標。
二、組織機構
為加強對門前管理責任制的領導，成立門前管理責任制實施領導小組。
領導小組下設辦公室，辦公室設在區(qū)城管局，由同志兼任辦公室主任，同志任辦公室副主任。各街辦（鎮(zhèn)、場）均應設立門前責任制工作領導小組，制定相應實施方案并組織好自查自評工作，區(qū)直各責任單位負責配合實施。
三、范圍與內(nèi)容
�。ㄒ唬╅T前責任制范圍
本實施方案所稱臨街門前管理，是指道路、街巷兩側的各類責任單位（經(jīng)營業(yè)主）的責任區(qū)域。
�。ǘ╅T前責任制內(nèi)容
臨街門前無暴露垃圾、無亂停放車輛、無出店營業(yè)、無占道攤點、無亂堆放物品、無亂張貼（亂刻畫、亂涂寫）、無亂掛亂拉、無店招店牌不規(guī)范和污損、無亂晾曬;建筑裝修工地門前無污染物；公共綠地無空禿、行道樹無缺株、綠化設施無缺損；門前路面平整無坑塘、無沉陷、無臃包、無積水，窨井蓋無缺失，墻面落水管完好。
�。ㄈ┡R街單位（經(jīng)營業(yè)主）責任
1、不亂涂寫、亂張貼；不亂晾曬、亂吊掛物品；店招店牌按規(guī)定設置，保持完整、清潔；不出店經(jīng)營；不亂停車；門前門后不亂堆放物品、雜物；按市容環(huán)衛(wèi)部門要求定時定點投放垃圾袋；不向門外傾倒、排放廢棄物；做到門前清潔，每天清掃，每周大掃除。
2、對他人在自家門前責任范圍扔垃圾、亂畫亂貼、亂停車、亂吊曬、擠占盲道等行為進行制止，并及時清理。
3、對他人在自家門前責任范圍破壞市政、市容、綠化及園林設施或占道經(jīng)營等行為，及時進行制止；對勸阻無效或已經(jīng)造成市政、市容、園林綠化設施硬件損壞的，及時向街辦（鎮(zhèn)、場）或城市管理部門舉報。
四、措施與分工
�。ㄒ唬﹩挝�(經(jīng)營業(yè)主)自律：臨街責任單位（經(jīng)營業(yè)主）是該項工作的核心與細胞，應按照門前管理責任制標準做到“三個有”，即有保潔制度（每天要做清潔工作、每周至少一次大掃除活動）;有保潔隊伍或人員（明確自有保潔隊伍或人員，或委托專門保潔隊伍或人員）；有垃圾投放容器和保潔工具，確保責任事項的落實。
�。ǘ﹨^(qū)門前管理責任制工作領導小組：鞏固和完善以區(qū)長為第一召集人、分管副區(qū)長為召集人、各部門和各街辦（鎮(zhèn)、場）行政主要負責人為成員的門前管理責任制聯(lián)席會議制度。強化區(qū)聯(lián)席會議牽頭、協(xié)調(diào)、指揮、決策作用，對久拖不決或對涉及部門較多、較復雜的重大問題進行調(diào)處。
�。ㄈ┙洲k（鎮(zhèn)、場）：作為門前責任制屬地管理的主體，應積極履行宣傳、巡查、督促的職責，做到“三個有”，即有一套長效管理工作機制；有一批宣傳員、指導員和志愿者；有一支督察糾錯隊伍。要以街、以路、以片為單位建立若干自律小組，引導臨街責任單位（經(jīng)營業(yè)主）自我約束、自我管理，由街辦（鎮(zhèn)、場）與各自律小組簽訂責任狀，每季度開展“優(yōu)、中、差”評比，使單位（經(jīng)營業(yè)主）自覺落實門前管理責任。要劃定范圍，與臨街單位（經(jīng)營業(yè)主）簽訂并送達《市城區(qū)臨街門前管理責任制單位（經(jīng)營業(yè)主）承諾書》，督促其履行責任義務。
街辦（鎮(zhèn)、場）對臨街單位（經(jīng)營業(yè)主）發(fā)現(xiàn)的市政設施等硬件方面的問題，根據(jù)道路劃分，分別及時告知區(qū)相關職能部門。對臨街單位（經(jīng)營業(yè)主）不落實門前責任制，通知執(zhí)法部門實施處罰；對屢教不改或處罰不到位的報區(qū)聯(lián)席會議。
（四）區(qū)城市管理局：負責門前責任制牽頭、協(xié)調(diào)、督促。指導各街辦（鎮(zhèn)、場）做好門前責任制工作，及時溝通；建立門前管理責任制考評獎勵機制，開展“百里挑一好店主（單位）”等主題評選活動，以街辦（鎮(zhèn)、場）為主進行日�？荚u，區(qū)城市管理局進行審核，對獲獎商戶授予獎牌；及時對環(huán)衛(wèi)設施問題進行整改，督促各市容所和局清運公司清掃、沖洗道路和定時收集垃圾，規(guī)范作業(yè)，確保廢物箱無污損、垃圾箱規(guī)范管理。
（五）區(qū)城建局：及時對市政、綠化設施問題進行整改，規(guī)范作業(yè)，確保設施完好，公共綠地無裸露土地，行道樹無缺株（死株），綠化設施無缺損。
（六）區(qū)商務局：對集貿(mào)市場進行監(jiān)管
�。ㄆ撸﹨^(qū)環(huán)保局：對單位（經(jīng)營業(yè)主）違反環(huán)保行為進行監(jiān)管。
（八）區(qū)行政執(zhí)法分局：作為落實門前責任制的有力保障，負責日常執(zhí)法，加強監(jiān)督、處罰的力度，對門店、街辦（鎮(zhèn)、場）告知的違章戶，采取有效措施實施處罰；落實集貿(mào)市場周邊（門口）門前責任制。
�。ň牛┕ど叹�、地稅局、區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)文明辦：把門前責任制考核結果和排名作為誠信單位、文明單位評選依據(jù);對不履行門前責任、屢教不改的或處罰難以到位的，由區(qū)聯(lián)席會議提出意見，有行政主管單位的應對相關責任人作出處理，工商、稅務、衛(wèi)生等行業(yè)主管部門應結合各自職能積極配合，對情節(jié)嚴重的，工商、衛(wèi)生部門應依法依規(guī)責令停業(yè)或吊銷證照。
�。ㄊ┕卜志郑簩Ρ┝ψ钃祥T前責任制落實的當事人和相關責任人采取有效措施。
�。ㄊ唬┙痪块T：對亂停放車輛進行糾處。
五、保障措施
�。ㄒ唬┙ⅰ伴T前三包”管理臺賬和教育處罰臺賬。管理臺賬記錄以路段為單位的門店的各種信息和日常巡查情況；教育處罰臺賬記錄門店落實“門前三包”責任制情況。對拒不接受處罰的門店，管理部門應及時記錄在教育處罰臺賬上并抄告區(qū)工商、衛(wèi)生部門。
�。ǘ┙ⅰ伴T前三包”聯(lián)審制度。區(qū)工商、衛(wèi)生部門辦理執(zhí)照時，應了解該單位的門前三包責任制落實情況，加強該項工作的前置審批；同時配合管理單位，在日常管理和辦理執(zhí)照年檢時，督促拒不接受處罰的單位落實責任。
（三）建立聯(lián)動工作機制。一是加強日常管理力度。街辦（鎮(zhèn)、場）對臨街單位（經(jīng)營業(yè)主）發(fā)現(xiàn)的市政設施等硬件方面的問題，根據(jù)道路劃分，分別及時告知區(qū)相關職能部門或市城市管理部門。對臨街單位（經(jīng)營業(yè)主）不落實門前責任制，通知執(zhí)法部門實施處罰；對屢教不改或處罰不到位的，由街辦（鎮(zhèn)、場）拍照或錄像取證，報區(qū)聯(lián)席會議；區(qū)各職能部門要積極落實和配合門前責任制工作，落實專人負責。二是加大考核整治力度。由街辦（鎮(zhèn)、場）牽頭，整合街道城管科、執(zhí)法中隊、市容所、工商所、衛(wèi)生防疫站、派出所等部門力量，對責任單位實行每月一次考核和綜合整治，形成“五力合一”推進管理。三是定期召開聯(lián)席會議，區(qū)、街（鎮(zhèn)）兩級定期召開由管理單位、城管執(zhí)法部門和有關職能部門參加的聯(lián)席會議，及時解決管理與執(zhí)法中存在的問題。
�。ㄋ模╅T前管理責任制納入各街辦（鎮(zhèn)、場）及區(qū)相關部門的績效考評和經(jīng)濟社會發(fā)展考核（城市管理部分）。區(qū)創(chuàng)建辦、區(qū)文明辦要將門前管理責任制納入全區(qū)綜合目標考核內(nèi)容（對各街辦（鎮(zhèn)、場）、各部門的年度目標管理考核）。
管理責任制方案3
一、調(diào)控目標責任分解
市直有關部門和單位實行物價調(diào)控管理目標責任制，對糧食、豬肉、公房房租、居民生活用水、居民生活用電、燃氣、食、煙草、電訊費、交通費、中小學學費、保育費、醫(yī)療保健服務、藥品等14種主要商品和服務收費價格水平按照預定的目標進行調(diào)控。
二、價格調(diào)控管理和保障措施
�。ㄒ唬┘訌妼κ袌鰞r格總水平的調(diào)控。加強農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地以及批發(fā)市場建設，建立穩(wěn)固的糧食、蔬菜生產(chǎn)基地，從生產(chǎn)源頭抓起，進一步增加“米袋子”、“菜籃子”商品的生產(chǎn)和供應，堅持生豬定點屠宰，繼續(xù)推廣“放心肉”工程，努力保持主副食品價格的穩(wěn)定。年內(nèi)重大調(diào)價項目出臺，要把握好價格調(diào)整的時機和力度，服從于實現(xiàn)全年價格調(diào)控預期目標，并充分考慮低收入居民的`實際承受能力，出臺相應的價格補貼措施，保證民心安定。用足用好市場物價調(diào)節(jié)基金，強化征收、使用管理，增強政府運用經(jīng)濟手段調(diào)控市場價格的能力。
�。ǘ┻M一步深化各項價格改革。以促進“農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定”為重點，認真貫徹落實促進糧食增產(chǎn)、農(nóng)民增收的價格政策，制定和完善促進特色農(nóng)產(chǎn)品、高附加值農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的價格扶持政策。繼續(xù)推進水、電、氣、油等資源性產(chǎn)品價格改革，改進對政府定價的管理，建立反映資源稀缺程度的價格形成機制，促進經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。
�。ㄈ├^續(xù)加強市場價格監(jiān)測監(jiān)管。進一步建立健全市場價格監(jiān)測體系，完善價格監(jiān)測報告制度，健全監(jiān)測網(wǎng)絡，提高監(jiān)測質(zhì)量，及時掌握市場價格動態(tài)，為政府調(diào)控提供決策依據(jù)。開展重要商品和服務價格的專項檢查，重點抓好涉農(nóng)價格、電價、房價以及教育、醫(yī)療、就業(yè)等關系人民群眾切身利益的價格和收費檢查，確保各項政策和優(yōu)惠措施的落實。繼續(xù)以"倡導價格誠信、反對價格欺詐"為主題，進一步推進流通領域價格誠信體系建設和明碼標價工作，制止不正當價格行為。
（四）做好清費治亂減負工作。以減輕企業(yè)、農(nóng)民負擔為重點，整頓和規(guī)范涉企和涉農(nóng)收費行為。進一步加強行政事業(yè)性收費的管理和年審工作，全面實行付費登記卡制度。緊緊圍繞群眾普遍關心、反映強烈的醫(yī)藥、住房和教育方面的價格、收費問題，組織開展專項治理。進一步完善醫(yī)藥服務價格體系，規(guī)范醫(yī)藥和藥品價格行為，改進招投標藥品價格管理辦法，繼續(xù)降低政府定價藥品的零售價格；進一步加強商品房價格監(jiān)管，繼續(xù)貫徹落實國家和省關于穩(wěn)定住房價格的各項措施，全面推行商品房明碼標價制度；繼續(xù)貫徹教育收費“一費制”辦法，加強對中小學教材價格的監(jiān)管，嚴格規(guī)范擇校收費行為和服務性收費管理。加強價格舉報工作，積極拓寬價格投訴舉報渠道，維護好人民群眾的合法權益。
�。ㄎ澹┙⑹袌鰞r格異動應急處理機制。制定出臺《市價格異動應急預案》，建立信息通暢、反映靈敏、數(shù)據(jù)準確、決策及時、調(diào)控有效的價格預警機制、監(jiān)督機制和應急協(xié)調(diào)機制，運用綜合調(diào)控手段，確保市場價格出現(xiàn)異常波動時，各項平抑措施及時落實到位。
三、組織領導和考核辦法
�。ㄒ唬┙⒉块T行政領導負責制。要把穩(wěn)定市場物價，實現(xiàn)價格調(diào)控目標作為各有關部門、單位的重要任務和考核工作實績的重要指標，實行市政府領導下的各部門行政領導負責制，市物價局具體負責價格調(diào)控目標責任制的具體實施工作，各有關部門也要相應加強對價格調(diào)控工作的組織領導。
�。ǘ┙∪繕藢嵤┣闆r定期分析報告制度。市物價局會同市統(tǒng)計局，定期分析市場價格動態(tài)，檢查目標責任制執(zhí)行情況，提請市政府研究決定重大的價格調(diào)控措施。實行居民消費價格指數(shù)公布制度，市物價局每月8日前將上月居民消費價格總指數(shù)的運行情況及時通報市直各有關部門及單位，每季度向市政府報告一次。
（三）繼續(xù)實行價格調(diào)控目標年度考核獎懲制度。價格調(diào)控目標責任制執(zhí)行情況由市物價局負責檢查考核，年終根據(jù)目標完成情況，提出考評獎懲的建議，報市政府領導同意后，由市物價局對價格調(diào)控工作成績突出的單位和個人給予表彰和獎勵。
管理責任制方案4
第一章 總則
第一條 為適應新的經(jīng)濟發(fā)展形勢，規(guī)范企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種行為，加強管理、降低生產(chǎn)成本，向管理要效益，徹底實現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收。結合上庫力農(nóng)場實際情況特制定2017年生產(chǎn)經(jīng)營管理責任制方案。
第二條 本方案規(guī)范上庫力農(nóng)場所屬各單位的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等項活動，明確企業(yè)、經(jīng)營者和員工的利益關系，充分體現(xiàn)以效益為中心、按勞分配、多勞多得的原則。
第三條 分公司實行總經(jīng)理負責制，重大問題黨政班子集體決策。分公司總經(jīng)理對集團公司和本企業(yè)負責，同時，對分公司的經(jīng)營管理及全面工作實行統(tǒng)一領導。
第四條 分公司黨委是分公司的政治領導核心，領導企業(yè)的思想政治工作，是保證分公司總經(jīng)理依法行使職權，保證員工充分享有民主權利，保證經(jīng)濟建設、黨建、精神文明和企業(yè)文化建設和諧發(fā)展。
第五條 原農(nóng)場的各項事務及遺留問題，在管理局的統(tǒng)一政策指導下，由農(nóng)場負責解決。
第二章 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)
第六條 分公司下設九個農(nóng)業(yè)單位，在集團公司統(tǒng)一政策指導下，生產(chǎn)隊實行大組經(jīng)營、分組核算的組織形式。嚴格按照《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理細則》執(zhí)行，經(jīng)營組長在生產(chǎn)隊領導下充分發(fā)揮管理、指揮和監(jiān)督作用，帶領員工降本增效，確保安全生產(chǎn)，并承擔相應的責任風險。各組單獨建帳核算，按實際取得經(jīng)濟效益分配。
第七條 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標：計劃總播面積（50） 萬畝，其中：小麥（25） 萬畝、油菜（19） 萬畝、大麥（3） 萬畝；其它青貯、苜蓿草、玉米、飼料（3） 萬畝。計劃小麥單產(chǎn)（530） 斤、油菜單產(chǎn)（260） 斤、大麥單產(chǎn)（450） 斤。力爭實現(xiàn)三大糧油作物總產(chǎn)（1.85）
億斤，預計實現(xiàn)經(jīng)營利潤（4000） 萬元。實現(xiàn)牲畜存欄總數(shù)（6） 萬（頭匹只）、牛奶總產(chǎn)（1.2） 萬噸、肉類總產(chǎn)量（1200） 噸。
第八條 按農(nóng)業(yè)生產(chǎn)隊耕地面積每450畝耕地核定1人計算管理人員勞均工資。
第九條 工資由基本年薪、績效年薪和超利分成三部分組成。
執(zhí)行海拉爾農(nóng)墾（集團）有限責任公司[2016]27號薪酬管理（試行）辦法，充分體現(xiàn)提高職工基本年薪，突出畝效益，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價效績優(yōu)先，縮小干群工資之間差距。
企業(yè)經(jīng)營持平的情況下只發(fā)放基本年薪。根據(jù)集團公司文件要求，為了維護廣大職工的切身利益，企業(yè)在虧損未實現(xiàn)績效年薪的情況下，職工最低工資發(fā)放不得低于基本年薪的70%，以保障職工的基本生活。
一、基本年薪
按集團公司規(guī)定每播種一畝糧油、青貯、飼料和苜蓿等農(nóng)作物計提106元基本年薪。
1、生產(chǎn)隊基本年薪按當年實際播種面積每畝65-75元提取。生產(chǎn)隊基本年薪由生產(chǎn)隊管理人員基本年薪和職工基本年薪構成。其中，管理人員基本年薪是本隊勞均的1.5-2.0倍（以核定人數(shù)計算勞均）。
2、每畝提取31-41元基本年薪為場級高管人員、機關、物資科、科技站、辦事處人員、臨時工、原轉崗人員、企業(yè)內(nèi)退人員的基本年薪。
3、生產(chǎn)隊以正職（隊長、書記）基本年薪總額為基礎，副職為正職的80%，會計、技術員65%、統(tǒng)計60%、出納員兼進銷存操作員試用期滿后55%。
二、績效年薪
1、全場年終按生產(chǎn)實現(xiàn)制所取得的經(jīng)營利潤總額(扣除場部相關費用后)為基礎，獲得綜合畝效益。以綜合畝效益75元計算，綜合畝效益達到1-75元提取30%作為全員績效年薪，綜合畝效益達到76元以上部分提取40%作為企業(yè)全員超利分成。
2、年終將根據(jù)各單位利潤總額、綜合畝效益并結合當年經(jīng)濟效益的實際情況，經(jīng)班子擴大會議研究后來合理分配績效年薪。
3、根據(jù)我場實際情況，生產(chǎn)隊正職基本年薪、績效年薪、超利分成之和原則上不超過職工勞均的3倍，但年終企業(yè)效益較好，經(jīng)場研究后，可適當調(diào)整管理人員工資分配比例。
三、生產(chǎn)隊其他人員工資
1、生產(chǎn)隊經(jīng)營組長完成隊內(nèi)計劃指標，本組勞均收入達到3萬元以上。二、三、四、五、六大隊組長工資為本組全員平均工資的1.4倍（3萬元以下為本組平均工資），其它隊為1.3倍，大組內(nèi)平均工資=全組工資總額÷（全組人員+大組長增加倍數(shù)）。麥場小組長不脫產(chǎn)，農(nóng)忙季節(jié)每月增加辛苦費500元。修理工、保管員、電工、護青員、廚師比照全隊勞均收入分配，標準是：修理工大隊（1-2名）1.2倍、小隊（1名）1.2倍；保管員1.1倍；電工為全隊勞均工資；護青員、廚師為90%（電工不許專職，須承擔單位的其它工作，修理工、保管員、電工、護青員、廚師不允許另外記工，也不允許雇傭以上人員的車輛、機械，其工資只付方案規(guī)定的報酬。廚師配備人數(shù)：五、六、八隊平時一人，一、二、七、伊根隊兩人，農(nóng)忙季節(jié)可適當在本隊職工中抽調(diào)人員）。更夫按全隊人員勞均工資的85%。全隊勞均收入=（全部基本年薪+績效年薪+超利分成）÷實際在崗人數(shù)。
四、員工工資
生產(chǎn)隊要根據(jù)本單位工作實際采取定額計件和計時工資相結合的分配辦法，采取同工同酬。
第十條 生產(chǎn)隊嚴格控制不合理的成本支出。任何單位嚴禁擅自外購零件及其它用品。各單位必須按農(nóng)林科的農(nóng)藝要求嚴格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)程序，科學合理投放各項費用，根據(jù)生產(chǎn)的實際情況，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關人員或分管領導溝通，提出合理化建議。經(jīng)場領導班子研究后決定減少或增加各項科技措施和其它投入。
加強庫存管理，減少不必要的資金占用，核定庫存數(shù)量（見附表）。對于無原因超限額部分按50%扣罰隊長、機務隊長、保管員，比例為5:3:2。
食堂管理。生產(chǎn)隊食堂由本單位會計負責管理、出納員負責采購。食堂單獨設帳、制定管理制度。食堂采購物品要當月結清，并定期上墻對外公布結果。場根據(jù)各單位食堂住宿就餐的人數(shù)，每人每年投放600元伙食補助，原則上不存在對外招待費。在食堂就餐的工作人員或來場支援人員要根據(jù)實際情況合理收費，作好記錄。年終將根據(jù)考勤、實際住宿人數(shù)、就餐人數(shù)進行單獨考核。超支部分由就餐人員共同承擔，如出現(xiàn)盈余，結轉下年使用。
分公司核定各單位管理人員油料補貼（見附表），并根據(jù)生產(chǎn)隊實際情況，允許大隊柴油指揮車用柴油2噸，小隊1.5噸。三隊、四隊汽油指揮車用汽油2.5噸，進入各單位生產(chǎn)費用，超支自負，結余以實際發(fā)生額為準，審計、財務將不定期進行檢查。油料補貼使用人員范圍：隊長、書記、副隊長、技術員、會計、統(tǒng)計、出納、經(jīng)營大組長，各單位要根據(jù)自身生產(chǎn)的實際情況、工作性質(zhì)科學合理的分配油料款。年終生產(chǎn)隊憑用油料發(fā)票報銷時須附以上使用人員用油金額分配明細，并由本人簽字確認，方可進行報銷賬務處理。其余不允許在各單位帳目上體現(xiàn)出小車及摩托車費用，否則按違規(guī)處理責任人。
年末庫存待銷產(chǎn)品嚴格執(zhí)行集團公司財務規(guī)定按質(zhì)量依次入賬，要充分留有損失率、降水等自然損耗因素。盈虧比例大隊不超10萬斤，小隊不超5萬斤，對于弄虛作假或保管不善等人為因素造成的損失，追究隊長及麥場主管領導的責任。
生產(chǎn)隊因領導決策重大失誤、組織不利、弄虛作假、虛報瞞報，工作出現(xiàn)嚴重失職或瀆職，給企業(yè)經(jīng)濟帶來較大損失或國有資產(chǎn)流失的，要追究相關人員的經(jīng)濟、行政責任。數(shù)額較大、影響較壞的主要責任人要自動辭職，涉嫌違法犯罪的追究其法律責任。
第十一條 農(nóng)業(yè)的其他管理要求
一、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理。各單位必須完成三大作物高產(chǎn)攻關任務；完成各項農(nóng)業(yè)科技實驗項目；完成種子田提純?nèi)蝿�；完成消滅“三野”任務。農(nóng)業(yè)技術員要加強土地檔案管理，按照檔案管理要求填寫土地利用現(xiàn)狀，配合科技服務站完成本隊測土配方任務，徹底實現(xiàn)一隊一方，為降本增效提供科學依據(jù)。要不折不扣執(zhí)行農(nóng)林科、農(nóng)機科的統(tǒng)一安排，嚴格按照技術操作規(guī)范執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)管理漏洞及時與主管領導溝通。
二、根據(jù)生產(chǎn)實際需要分公司可以對全場機械實施場內(nèi)統(tǒng)一調(diào)動，提高全場機械利用率及工作效率。
加強單車核算。把單車核算工作做實，是降低成本的有效途徑之一。其中重點是油料的管理。油料數(shù)量的真實與否，決定單車核算的成敗，因此各隊要加強油料管理，隊長親自把關，定期組織相關人員不定期進行抽檢，嚴格按照《單車核算管理規(guī)定》執(zhí)行。
提高標準化作業(yè)管理水平，嚴格執(zhí)行獎罰管理制度、分工明確、責任到人，嚴格按農(nóng)機科作業(yè)程序執(zhí)行，提高機務職工的業(yè)務素質(zhì)。同時要建立修舊立廢制度，節(jié)約經(jīng)費，降低成本，建立一支高素質(zhì)職工隊伍。
三、加強固定資產(chǎn)管理。任何單位及領導無權擅自拆卸及對外出借固定資產(chǎn)，未經(jīng)集團公司批準，報廢的固定資產(chǎn)嚴禁私自拆卸。場內(nèi)之間正常調(diào)動的固定資產(chǎn)須經(jīng)農(nóng)機科、財務部和主管農(nóng)業(yè)領導簽字審批后給予調(diào)動，同時帳隨物走。固定資產(chǎn)報廢要履行手續(xù)，經(jīng)集團公司批準后，財務做賬務處理，報廢殘值由使用單位納入存貨管理。
四、加強麥場管理。規(guī)范進場糧油的降水、烘干、清選、灌袋及入囤工作，生產(chǎn)隊隊長要加強對麥場的宏觀管理。各單位要根據(jù)本單位的機械設備力量和人員力量科學安排糧食進場的進度。生產(chǎn)隊無權處理各類農(nóng)產(chǎn)品及農(nóng)副產(chǎn)品，三大作物小麥、油菜、大麥及青貯、苜蓿草等農(nóng)、副產(chǎn)品嚴格履行各項出入庫手續(xù)。凡銷售的各類農(nóng)產(chǎn)品及農(nóng)副產(chǎn)品（含留用種子）必須經(jīng)銷售科審批辦理裝車通知單及副產(chǎn)品作價單，生產(chǎn)隊收到銷售科裝車通知單及副產(chǎn)品作價單后方可對外出售，隊內(nèi)養(yǎng)殖牛羊等自用部分，必須由場主管領導作價，銷售科辦理手續(xù)方可使用。堅決杜絕無銷售科手續(xù)擅自外運、轉移農(nóng)產(chǎn)品及副產(chǎn)品。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，追究隊長、主管麥場領導責任，金額較大的要追究當事人的法律責任。
五、加強基本建設、水利工作管理。全場基本建設、水利工作由場年初統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一審批、統(tǒng)一招標，在各項手續(xù)完備的前提下方可實施。加強項目管理，基建項目、水利部門要嚴格按照項目設計的實施方案不折不扣地執(zhí)行，嚴禁變更項目地點、擅自擴大項目建設規(guī)模，財務部門依據(jù)基建項目、水利部門提供的正規(guī)、完整、有效手續(xù)據(jù)實入賬，監(jiān)督落實情況，確保資金使用的安全。正確劃分責任，按誰出現(xiàn)問題誰承擔結果的原則嚴格管理。
六、考勤管理。分公司全體員工實行考勤、工分制度。根據(jù)不同工種合理制定投放工分，確保每個承包組機工農(nóng)工的分值相等。制定包工或計件要留有余地，嚴格控制零星用工或機車臺班，每月5日前上報考勤，并上墻對外公示，接受職工群眾監(jiān)督，超過公示期屬于放棄核對視同認可，任何人無權擅自跨月修改考勤表，一經(jīng)查實追究主要領導及統(tǒng)計責任。
七、加強種子管理工作。場內(nèi)調(diào)劑種子必須達到種子標準（由農(nóng)林科認定），場給予種子調(diào)出單位補貼，麥類每斤增加0.10元，增加部分原則上誰受益誰承擔。未達到種子標準的按商品糧價格處理賬務。
各單位要管理好本單位的種子田及按農(nóng)林科要求留用的種子，由單位隊長和技術員主抓此項工作，對于達到種子標準的，在沒有征得農(nóng)林科或主要領導同意后，生產(chǎn)隊無權動用。需要對外出售的要有農(nóng)林科主管領導批準和銷售科的裝車通知單方可出售，手續(xù)必須齊全，否則將追究主管麥場領導的責任，場內(nèi)調(diào)劑的也參照上述管理辦法執(zhí)行。
八、加強土地管理，土地出租必須經(jīng)總經(jīng)理審批、簽字，各單位無權出租土地。
第三章 牧業(yè)生產(chǎn)
第十二條 加速畜牧業(yè)轉型升級做到以農(nóng)養(yǎng)牧以牧促農(nóng)，實現(xiàn)人畜分離、改善居住環(huán)境、職工增收、增加就業(yè)，在集團公司統(tǒng)一政策指導下，我場根據(jù)實際情況大力發(fā)展畜牧業(yè)。
畜牧業(yè)管理部為全場畜牧獸醫(yī)工作的管理部門。按照集團公司的文件精神，獸醫(yī)、育種員及其他人員基礎工資為每人1.8萬元，計件工資按防疫數(shù)量給付，獸醫(yī)每防疫一頭牛給付工資10元，其他家禽由場主管部門結合實際參照集團公司和其他場按標準折成牛來計算。獸醫(yī)站人員基礎工資和計件工資統(tǒng)籌使用，分配按“標準人”執(zhí)行，站長兼書記為2-3個標準人，副職為正職的80%、會計為65%、統(tǒng)計兼出納為60%。牧業(yè)轉型升級工作達標、符合要求、群眾滿意，全場獸醫(yī)人員增加工資每人1萬元�？己宿k法由畜牧業(yè)管理部負責。
第十三條 草場管理。全場實行草場有償使用，每畝草場使用費4元，享受局40-50政策人員按集團公司標準每畝8元。遇特殊災年產(chǎn)草量降幅較大時，場根據(jù)實際酌情減免部分受災嚴重的草場使用費。各隊隊長繼續(xù)負責監(jiān)督并按時收取草場使用費，獸醫(yī)站負責場部地區(qū)的收取工作。
農(nóng)場擁有草場所有權，用戶只有臨時使用權，禁止任何人買賣、轉讓草場，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)農(nóng)場有權收回草場。
第四章 服務單位
第十四條 分公司機關是全場各項工作的指揮和服務中心，機關工作人員要以身作則，在全場干部職工中發(fā)揮模范帶頭作用。切實改進工作作風，提高工作效率，工作不相互推諉、不留死角，全面為基層做好服務。
機關工作人員在農(nóng)忙季節(jié)下隊參加勞動，全年不少于20天。
機關人員的工資構成：分公司高管層的基本年薪、績效年薪、超利分成按集團公司的規(guī)定執(zhí)行�？萍壖耙韵鹿芾砣藛T的基本年薪、績效年薪、超利分成按生產(chǎn)隊同職人員的平均數(shù)執(zhí)行，其中機關科員按生產(chǎn)隊統(tǒng)計平均數(shù)執(zhí)行。
工人為分公司一線員工的平均工資。其中物資科記賬員、保管員、機關廚師、司爐工是一線員工平均工資的1.3倍。
機關小車司機工資為機關正科級的75%。
各基層單位、科室招待外來人員，由場級主要領導或辦公室批準，原則上統(tǒng)一在食堂安排工作餐。無特殊原因不能在外部飯店安排，否則招待費不予報銷。
第十五條 物資供應
1、物資科承擔分公司農(nóng)用物資的供應工作，要努力降低庫存，采購計劃要經(jīng)分公司主管領導簽字審批，嚴禁購入不合格產(chǎn)品及質(zhì)次價高產(chǎn)品，建立健全各項制度及物資管理制度，根據(jù)生產(chǎn)特點分階段采購，提高服務質(zhì)量。
2、物資采購發(fā)放、保管嚴格按分公司規(guī)定及財務制度執(zhí)行，零件建立交舊領新制度，出庫的各項物資按實際成本每月及時轉賬，原則上不允許對外單位或個人銷售、賒銷各類物資。
3、積極壓縮庫存物資，防止產(chǎn)品更新?lián)Q代造成不必要的損失，特別是面臨淘汰機型的零件要隨用隨購。
4、加強車輛和油料的管理，防止不必要費用的支出，做好行車日記，車輛需維修時，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可執(zhí)行。
5、實行獨立核算，核定費用。管理人員工資按機關同職人員標準執(zhí)行。
6、具體操作按照《物資管理規(guī)定》執(zhí)行。
第十六條 農(nóng)林科技試驗站
1、建立健全各項規(guī)章制度，加強內(nèi)部管理，合理控制各項費用的支出，各項作物實驗品種、成本分別核算，賬目清晰。
2、積極爭取項目擴大創(chuàng)收渠道
3、完成種子包衣任務，完成國家、上級和場自身發(fā)展需要的實驗任務。提供真實有力的實驗數(shù)據(jù)。完善測土配方、高產(chǎn)創(chuàng)建工作，特別是針對測土配方，要拿出每個生產(chǎn)隊的科學配方，真正為企業(yè)降本增效做出貢獻。
4、完成退耕還林的管護任務，提高林木的成活率，同時肩負起造林植樹等林產(chǎn)業(yè)的發(fā)展任務。
5、加強鉤機管理，實行有償使用，做好單車核算。
6、負責惠澤嘉園環(huán)境衛(wèi)生治理、冬季清雪、完成場臨時交辦的各項工作任務。
7、工資分配標準參照其他服務單位執(zhí)行。
第十七條 供電所
供電所實行整體承包，內(nèi)部實行成員分包，核定業(yè)務經(jīng)費、線路損耗、線路維修、交通補助、人員工資等費用補貼，年終可根據(jù)情況適當調(diào)整。其中用于管電、查電等交通補助費不得超過2.2萬元，不折不扣地保證全場生產(chǎn)、水利、居民及其他部門用電的安全，及時供電。加強全場工業(yè)、商業(yè)及居民用電的管理，經(jīng)常組織電工入戶抽查用電情況，有偷電現(xiàn)象的嚴厲處罰。線損全年控制在18%以內(nèi)。電費價格執(zhí)行相關部門標準。工資分配以“標準人”為準，正職為2-3個標準人，副職為正職的80%、會計為65%、統(tǒng)計兼出納為60%。
繼續(xù)實行購電制度，供電所負責內(nèi)外部單位的電費收繳，當月結清不準拖欠，及時上交財務部，嚴禁坐收坐支。
第十八條 醫(yī)院
1、負責全場職工家屬的醫(yī)療診治、預防保健等工作。
2、強化內(nèi)部管理，規(guī)范職責范圍，一切收入納入賬內(nèi)管理，嚴格控制各項支出，要充分調(diào)動醫(yī)務人員的積極性，積極主動開展自創(chuàng)收入、節(jié)約成本、降低損耗工作。
3、嚴格按行業(yè)規(guī)定完善藥品采購各項手續(xù)，簽訂藥品采購合同，收取正規(guī)發(fā)票，嚴禁動用現(xiàn)金采購。
4、加強藥品庫及生產(chǎn)隊衛(wèi)生室的管理，收繳的藥費及其他收入要及時上交。
5、承擔離休人員的醫(yī)療費與醫(yī)保差額部分。繼續(xù)保持醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展局面，提高服務意識。醫(yī)護人員的工資參照集團公司的有關規(guī)定，在場農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟效益較好的前提下年終確定分配比例。分配方案以場核定的“標準人”為準，正職為2-3個標準人，副職為正職的80%、會計為65%、統(tǒng)計兼出納為60%。
第十九條 老農(nóng)場核算單位及科技站的工資將根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)單位及全場年終經(jīng)濟效益情況，經(jīng)場研究后確定具體分配標準。特殊年景場將根據(jù)實際情況適當做出調(diào)整。
第五章 其它規(guī)定
第二十條 建立激勵機制。為使企業(yè)降本增效、員工增收，提高管理質(zhì)量，場擬用30萬元工會經(jīng)費，用于獎勵規(guī)�？傂б�、綜合畝效益突出的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)單位和綜合畝效益每畝超過210元的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)單位；用于獎勵工作中做出重大貢獻及牧業(yè)轉型升級工作突出的單位。年終視經(jīng)濟效益情況，經(jīng)班子會議研究后，出臺具體獎勵方法。
第二十一條 監(jiān)察審計工作。監(jiān)察審計工作要充分發(fā)揮監(jiān)督、服務作用，從源頭上遏制違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生，實行事前審計、重點審計、離任審計、對方案執(zhí)行、考勤管理、食堂管理、單車核算、成本控制、庫存、生產(chǎn)資料的使用進行定期或不定期審計。按企業(yè)生產(chǎn)特點，階段性的到各單位進行監(jiān)察、審計，杜絕違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生。提高工作質(zhì)量，保證審計報告的真實性，提出整改意見，為企業(yè)規(guī)范有序發(fā)展保駕護航。
第二十二條 勞動管理
一、各單位定員定編人數(shù)由場根據(jù)實際情況酌情核定，人員的錄用由總經(jīng)理批準，社會事業(yè)部辦理具體手續(xù)，嚴格掌握錄用人員的條件，任何單位無權擅自用工，即使需要季節(jié)性臨時工也必須由總經(jīng)理簽批，并嚴格履行各項手續(xù)，否則被錄用人員發(fā)生任何意外傷亡，由擅自錄用者個人承擔一切責任。具體要求由社會事業(yè)部負責。
二、全場工作人員春播期間（預計35天）、夏管期間（預計35天）、秋收期間（預計50天）出勤不得低于102天，全年不得低于120天，（因工傷、長期住院、女職工產(chǎn)假等特殊情況低于規(guī)定天數(shù)的除外），如達不到該標準，農(nóng)場按實際出勤天數(shù)承擔養(yǎng)老保險，并且不享受糧補、草補、福利待遇。若單位隱瞞不報，一經(jīng)查實該費用由隊長全額承擔。嚴格按照《職工勞動紀律管理規(guī)定》執(zhí)行。
三、2004年公司改制后，新分配上崗的員工(不含原農(nóng)場職工)解除勞動關系后，取消場內(nèi)一切待遇。
四、全場管理人員，全年請事假或病假（住院的除外）總計3天不扣工資，產(chǎn)假、婚假、喪假按國家規(guī)定執(zhí)行。
第二十三條 安全生產(chǎn)工作。各單位要強化安全生產(chǎn)的宣教工作，堅持崗前培訓，簽訂安全生產(chǎn)責任狀，杜絕違章作業(yè)。各單位正職為安全生產(chǎn)第一責任人，一崗雙責。安全生產(chǎn)實行一票否決制度，凡發(fā)生重大人身、機械等事故，要在第一時間報告主管領導和相關部門，并查清事故原因。發(fā)生重大人身、機械等事故的單位取消一切評優(yōu)資格。
第二十四條 退崗養(yǎng)病。分公司員工身患疾�。ㄓ卸夅t(yī)院診斷）不能參加工作，且男年滿50周歲、女年滿40周歲，連續(xù)繳費15年以上者，本人申請，由單位領導把關簽字并上報場批準可退崗養(yǎng)病，享受場退崗養(yǎng)病相關待遇。由社會事業(yè)部負責解釋與辦理。
第二十五條 計劃生育要堅持黨政一把手親自抓、負總責的原則。認真執(zhí)行計劃生育政策和法規(guī)。
第二十六條 員工福利在企業(yè)經(jīng)濟效益較好的前提下，由分公司統(tǒng)一發(fā)放。三隊、四隊井房各投1萬元管理費，其它農(nóng)業(yè)生產(chǎn)隊井房各投5千元管理費。
第二十七條 由于抗洪搶險、救災臨時使用各單位的車輛、人員，由場辦公室統(tǒng)一作價結算，由總經(jīng)理審批，日清月結過期不補。
第二十八條 根據(jù)工作需要，報銷有關人員手機費標準為技術員（九個農(nóng)業(yè)單位）、副科級每人每月80元、正科級每人每月100元，副場級每人每月150元、正場級每人每月200元（出國人員出國期間話費以實際發(fā)生報銷）。年底以本人實際發(fā)生話費發(fā)票為報銷依據(jù)，超支不補，話費有結余的以實際發(fā)生的話費報銷，不允許享受話費人員用發(fā)票互補差額。
第二十九條 因公出差到呼倫貝爾市內(nèi)的每人每天伙食補助50元，出差至呼倫貝爾市外的，每人每天補助100元（要有宿費發(fā)票），并嚴格控制宿費支出。各單位領導及科室長簽字把關，經(jīng)辦公室根據(jù)考勤審核后于當月報銷，無特殊原因跨月不予辦理。
第六章 附則
第三十條 本方案如出現(xiàn)意想不到的不確定因素和市場發(fā)生重大變化及上級機關政策做出較大范圍調(diào)整時，本方案的條款可由分公司職代會主席團會議重新修訂。
本方案由分公司職代會主席團負責解釋
附表一、表二、表三、表四
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