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      2. OA項目管理模塊使用的實施方案

        時間:2022-03-02 14:39:05 方案 我要投稿

        OA項目管理模塊使用的實施方案

          為了確保事情或工作扎實開展,時常需要預(yù)先制定一份周密的方案,方案是闡明行動的時間,地點,目的,預(yù)期效果,預(yù)算及方法等的書面計劃。方案的格式和要求是什么樣的呢?下面是小編整理的'OA項目管理模塊使用的實施方案,僅供參考,歡迎大家閱讀。

        OA項目管理模塊使用的實施方案

          企管部

          一、項目實施目的

          通過OA軟件中項目管理模塊的應(yīng)用,對公司的研發(fā)、技改、工程、培訓(xùn)項目進行管理和監(jiān)控,實現(xiàn)項目進度、文件、任務(wù)等信息的及時共享,對關(guān)鍵節(jié)點進行提醒,對任務(wù)完成情況進行統(tǒng)計和發(fā)布。

          二、項目的內(nèi)容

          1、立項依據(jù):

          針對目前公司項目管理現(xiàn)狀,存在進度發(fā)布不及時,任務(wù)超期嚴重等問題,在管理工具上進行提升和改善。

          2、項目意義:

          提供公司項目管理中中信息發(fā)布、任務(wù)跟蹤、文件共享的平臺,提高項目組工作效率,保留項目過程文件。

          3、項目的內(nèi)容及目標:

          對模塊功能

          4、項目可行性分析:

          人員:無需新增人員,現(xiàn)有人員具備一定電腦操作能力和學習能力,滿足實施條件。

          設(shè)備:無需新增設(shè)備,現(xiàn)有電腦滿足實施條件。

          OA系統(tǒng):項目管理模塊在已采購范圍內(nèi),可以給相關(guān)人員開啟權(quán)限。

          模塊使用技能:目前人員對模塊內(nèi)容不了解,所以需要對相關(guān)人員進行培

          訓(xùn),預(yù)計培訓(xùn)后可掌握相關(guān)技能。

          對現(xiàn)行系統(tǒng)影響:計劃上線初期與現(xiàn)行系統(tǒng)并行,無影響。

          安全:項目資料和人員權(quán)限需要分級管理,在可控范圍內(nèi)。

          三、項目管理模塊測試工作

          1、人員選擇;

          以此次QHSE培訓(xùn)項目為實施測試對象,主要任務(wù)為課程作業(yè),項目資料為作業(yè)文檔、計劃等。

          項目創(chuàng)建人:

          項目負責人:

          項目查看人:

          參與人員:QHSE培訓(xùn)小組的組長和模塊負責人

          2、里程碑事件:

         。1)項目管理模塊使用培訓(xùn)完成

         。2)項目建立

          (3)項目任務(wù)發(fā)布

         。4)任務(wù)完成情況發(fā)布

          3、時間安排:

          根據(jù)此次培訓(xùn)計劃安排。

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