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      2. 公司領(lǐng)導(dǎo)致員工的公開信

        時間:2020-10-08 17:00:08 公開信 我要投稿

        公司領(lǐng)導(dǎo)致員工的公開信范文

        對于部分公司遇到公司經(jīng)濟(jì)危機(jī)等重創(chuàng)時,為求得生存公司會有面臨裁員的可能,那么有些富有責(zé)任心的企業(yè)老板會發(fā)布具體工作的公開信,那么關(guān)于這類公司領(lǐng)導(dǎo)致員工的公開信怎么來寫,借鑒以下范文。

        公司領(lǐng)導(dǎo)致員工的公開信范文

        各位員工:

          在我寫這封信之前,我內(nèi)心經(jīng)歷了長時間的煎熬與掙扎,在保產(chǎn)和減產(chǎn)兩個選擇之間,我遲遲不能下定決心?梢哉f,半個月以來,面對當(dāng)前惡劣的市場形勢,我的思想進(jìn)行了劇烈的交鋒,最初我抱有一定幻想,寄希望于市場迅速好轉(zhuǎn),盡量保持產(chǎn)能、保留員工。然而之后的形勢不斷惡化,不得以我首先對后勤部室進(jìn)行了精簡調(diào)整,小面積、少數(shù)量壓縮了人員,以期市場不會再有進(jìn)一步惡化,保留大多數(shù)員工。但形勢發(fā)展到今天,除減產(chǎn)之外,我已經(jīng)再無選擇。

          很多人已經(jīng)從各類媒體上了解到,受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,我國制造業(yè)受到重創(chuàng),部分企業(yè)已相繼倒閉。特別是我們鋼鐵行業(yè),自8月底以來,市場持續(xù)低迷,虧損逐月攀升,出現(xiàn)了“原料高價位、高庫存;產(chǎn)品低價格、低銷量”的惡劣局面。在這種大環(huán)境下,我們?nèi)照珍撹F也遭遇了建廠五年以來最冷的一個冬天。從8月至今,我們每個月虧損幾個億,大量高價庫存長期積壓,產(chǎn)品滯銷坐看價格一跌再跌,用盡渾身解數(shù)市場。

          卻毫無反彈之力,并且這還僅僅只是開始,在接下來的幾個月里,我們將不可避免的陷入持續(xù)虧損的泥淖,現(xiàn)在的市場,已經(jīng)看不到任何短期能夠好轉(zhuǎn)的跡象,最困難的時期還在今年冬天,我們雖然已經(jīng)清楚地看到了這一點,但卻無能為力。

          這是我們?nèi)照珍撹F生死存亡的'關(guān)頭,進(jìn)一步就會加速走向死亡,退一步或能求得生存。作為我們這樣一個擁有12000名員工的企業(yè),企業(yè)的存活與所有員工的生活息息相關(guān),如果再不采取斷然措施,我們只能坐看著這艘大船帶著所有的員工一起悲壯的沉沒,覆巢之下,無有完卵。如果等到那個時候,企業(yè)在經(jīng)濟(jì)形勢最嚴(yán)峻的時期倒閉了,所有人都將各奔東西,自謀生計,就業(yè)機(jī)會將更加微乎其微,可能到時候給大家?guī)淼膶⑹歉討K重、更加被動的打擊。與其到時全盤皆輸,不如現(xiàn)在斷腕求生。鑒于這種形勢,我決定采取一系列應(yīng)對措施,壓縮產(chǎn)能,瘦身減員,盡最大可能保住企業(yè)的生存元氣。

          做出這個決定,對于我本人和公司的所有管理人員來說,是萬般痛心無奈。我作為集團(tuán)董事長,更加沉痛傷感。五年來,你們與我風(fēng)雨同舟,并肩攜手,歷盡了千辛萬苦,也鑄就了日照鋼鐵昨日的輝煌,你們依托于企業(yè),企業(yè)倚重于你們,有如手足腹心,作為董事長,任何一名員工離開,我都是不愿意看到的,此次減產(chǎn)對企業(yè)對我來說,如同剁手砍足,實在迫不得已。

          公司此次減產(chǎn)過后,能否挺過這個寒冷的冬天,我本人此時也無法預(yù)知,但請你們相信,我會用百倍的努力爭取走出困境。如果企業(yè)在這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中幸免于難,那么公司還將接納你們返回這個集體,只要公司渡過了這個難關(guān),只要你們還愿意回到日照鋼鐵,我以集團(tuán)和我個人的名義保證:只要日照鋼鐵再進(jìn)人,哪怕只有一個,也必定是你們這些顧全大局離開公司的員工。只要老員工沒有全部返回公司,我日照鋼鐵決不再進(jìn)一個新人。這是我的莊重承諾。

          當(dāng)此危難之時,只盼大家理解我的苦心。只要企業(yè)能夠活下去,走的人一定還能再回來。也請你們一定要樹立信心,我們的困難只是暫時的,你們的離開也只是短期的。盡管眼前的危機(jī)會給我們帶來沉重的打擊,但來年的市場還會有無限生機(jī)。國家已經(jīng)采取積極舉措,推出了拉動內(nèi)需促經(jīng)濟(jì)增長的十項措施,如2萬億的鐵路項目、4萬億的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、廉租房政策的推廣落實以及對企業(yè)實施減免稅、加大金融扶持力度等。這些舉措的推行展開,必將帶動整個國民經(jīng)濟(jì)的好轉(zhuǎn),同時也必定會拉動鋼鐵產(chǎn)品的需求。我們相信,在不遠(yuǎn)的將來,很可能就是來年的春天,市場可望逐漸回暖轉(zhuǎn)好,我們企業(yè)也會走過這個困難時期,迎來又一個發(fā)展的春天。

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