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      2. 開發(fā)區(qū)為企服務(wù)的工作匯報(bào)

        時(shí)間:2024-10-28 14:58:39 工作匯報(bào) 我要投稿
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        開發(fā)區(qū)為企服務(wù)的工作匯報(bào)

          根據(jù)《關(guān)于深入開展“為企服務(wù)月”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》精神,經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),緊緊圍繞“一高兩進(jìn)”戰(zhàn)略目標(biāo),按照“工業(yè)新城、旅游勝地、山水家園”城市定位,結(jié)合自身實(shí)際,明確分工,細(xì)化舉措,強(qiáng)化督查,集中人力、物力、財(cái)力,扎實(shí)開展“為企服務(wù)月”活動(dòng),取得良好成效,F(xiàn)將活動(dòng)總結(jié)如下:

        開發(fā)區(qū)為企服務(wù)的工作匯報(bào)

          一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一思想,切實(shí)保障活動(dòng)順利開展。

          二、強(qiáng)化舉措,合力推進(jìn),切實(shí)解決企業(yè)反映的難題。

          活動(dòng)期間,開發(fā)區(qū)共收到“為企服務(wù)月”活動(dòng)涉企問(wèn)題10個(gè),其中開發(fā)區(qū)作為承辦單位的3個(gè),作為配合單位的7個(gè)。為及時(shí)有效解決企業(yè)反映難題,開發(fā)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視,親自審閱,對(duì)企業(yè)每個(gè)難題做出批示,明確專人負(fù)責(zé),嚴(yán)格按照辦理要求限期解決。對(duì)承辦的3個(gè)問(wèn)題,開發(fā)區(qū)組織相關(guān)人員第一時(shí)間與企業(yè)負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系,深入企業(yè)調(diào)查研究,能當(dāng)場(chǎng)解決的現(xiàn)場(chǎng)解決,不能當(dāng)場(chǎng)解決的責(zé)任到人限期解決,同時(shí)及時(shí)將辦理情況以書面形式報(bào)送市“為企服務(wù)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。對(duì)配合的7個(gè)問(wèn)題,開發(fā)區(qū)根據(jù)各科室職能,明確責(zé)任科室,并積極與承辦單位協(xié)同配合,及時(shí)解決。通過(guò)努力,3個(gè)承辦問(wèn)題已全部解決,7個(gè)配合辦理問(wèn)題部分完成辦理,未解決的問(wèn)題也已配合承辦單位制定解決措施,明確解決時(shí)間,取得了較好成效,獲得企業(yè)廣泛好評(píng)。

          三、突出重點(diǎn),總結(jié)分析,建立為企服務(wù)的長(zhǎng)效機(jī)制。

          通過(guò)深入開展為企服務(wù)活動(dòng),經(jīng)過(guò)認(rèn)真總結(jié)分析,開發(fā)區(qū)積累了一定的服務(wù)經(jīng)驗(yàn),對(duì)建立為企服務(wù)工作長(zhǎng)效機(jī)制進(jìn)行了有效探索,并明確下一步以培育上市企業(yè)為服務(wù)重點(diǎn),積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)上市,幫助企業(yè)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資。目前開發(fā)區(qū)九陽(yáng)光電在美國(guó)納斯達(dá)克上市已通過(guò)審批,科力汽配引進(jìn)6000萬(wàn)元風(fēng)險(xiǎn)投資基本達(dá)成協(xié)議。下階段,開發(fā)區(qū)將大力協(xié)助企業(yè)做好上市準(zhǔn)備工作,計(jì)劃重點(diǎn)培育3至4家上市企業(yè)。

          四、存在問(wèn)題

          雖然本次活動(dòng)取得較好成效,但在實(shí)際工作中仍存在以下問(wèn)題:

          一是服務(wù)能力有待提高。當(dāng)前隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜化,企業(yè)反映的問(wèn)題也越來(lái)越多樣性,這就要求開發(fā)區(qū)干部職工需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),充分掌握企業(yè)管理運(yùn)行的相關(guān)知識(shí),切實(shí)提升服務(wù)企業(yè)能力。

          二是行政職能有待強(qiáng)化。一直以來(lái)開發(fā)區(qū)因缺乏有效行政職能,各項(xiàng)工作經(jīng)常陷于被動(dòng),形成開發(fā)區(qū)與相關(guān)職能部門之間看得到的管不到,管得到的卻看不到的窘迫局面。對(duì)企業(yè)存在問(wèn)題受限于行政職能無(wú)法及時(shí)解決,影響企業(yè)發(fā)展。

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