某單位職員入職一年工作匯報

某單位職員入職一年工作匯報

　　在公司工作了整整快一年了，在我去年那大學(xué)畢業(yè)后，我就來到公司工作了，那時的我還是一個毛頭小伙子，經(jīng)過在公司一年的成長，我開始懂得了工作的真諦了，我開始慢慢的適應(yīng)了公司的工作節(jié)奏了，我已經(jīng)對公司的前景越來越看好了。我知道在以后的工作中，我還是需要不斷進(jìn)步的，因為我不是那樣的成熟，我的能力還沒有達(dá)到公司的最高要求！

　　7日我和總經(jīng)理抵達(dá)蘇州參加蘇州一力·白洋灣物資交易中心的開業(yè)典禮。項目是由湖南一力物流集團在蘇州金閶新區(qū)所投，區(qū)位優(yōu)勢明顯，東靠鐵路、西依運河、南接貨場，北交國道。交易中心以鋼鐵、五金、機電、建材等交易為主，其他物資交易并存的大型現(xiàn)代化物資交易場所。項目以“整合現(xiàn)有資源、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展”為主導(dǎo)，為商戶提供現(xiàn)貨交易、倉儲配送、流通加工、信息化服務(wù)，同時為商戶提供倉單質(zhì)押、融資擔(dān)保、電子交易等增值服務(wù)。

　　來之前已了解物資交易中心由我公司操盤做前期商業(yè)規(guī)劃，中期招商協(xié)助，后期運營顧問，直至正式開業(yè)。那已是XX年的事情。聽總經(jīng)理提過，他們的team在蘇州艱苦奮戰(zhàn)4個月，經(jīng)過大量的實地調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、市場研究最終做出報告。聽他講說的過程，我身臨其境，體會當(dāng)時作為項目開拓者的朝夕相處的同事兼隊友所付出的艱辛。

　　遙想去年廣州機場項目，沒到公司報到就直接在廣州參與項目的進(jìn)行。白天全天的市場調(diào)研和晚上必須完成的當(dāng)天數(shù)據(jù)分析，確定第二天工作計劃和目標(biāo)。廣州的7月酷暑難耐，每天中午兩點，我和帶隊工作的李總?cè)グ菰L機場周邊各大物流公司老總確定客戶需求，激發(fā)項目靈感，調(diào)整項目思路。下午去機場熟悉機場貨場運作流程，晚上回來整理材料，理清思路。每晚十二點之前幾乎沒有睡覺，一是工作未完成，二是天氣非常熱。最后報告制作階段，隊里的報告制作人每天晚上均寫到凌晨3點，想幫她分擔(dān)壓力，無奈ppt技術(shù)和思想無法做出符合要求的報告。2個月過去，報告完成，客戶大加贊賞，我接觸了航空物流。

　　廣州項目結(jié)束之后，我似乎才如夢初醒明白公司在干什么，這么干的價值。

　　項目結(jié)束接到電話，去太原。任務(wù)：建材市場調(diào)研報告和匯報報告�？蛻舻慕ú氖袌鲆言诮�。接下來的三周泡在建材市場，接觸了建材市場的格局、明白如何招商，思考全國性大品牌對一個建材市場的拉動，總結(jié)低級消費形式和高級消費形式區(qū)別。接觸過建筑格局后，對城市規(guī)劃化極其感興趣。近幾個月閑暇之余都在看規(guī)劃類工具書，看每天耳熟能詳?shù)膶�業(yè)名詞的來源和確切的意思，建立一個規(guī)劃類知識框架，然后分門別類往里填充知識。

　　太原之后就是重慶項目了，更類似于碼頭規(guī)劃。領(lǐng)略了長江上的大港：重慶港和瀘州港的繁忙。又開始看港口物流和貨代類書籍。

　　每個項目都讓我接觸一個全新的領(lǐng)域，一個宏觀而具體的領(lǐng)域。每個領(lǐng)域都有最專業(yè)的人士，而我做項目時，往往要和專業(yè)人士進(jìn)行深度探討，我應(yīng)該拿什么能力和這些專業(yè)人士去比拼？說實話，這個我目前沒有答案。

　　項目也做了些，過程中使我明白要團結(jié)、努力、敬業(yè)、竭盡全力為客戶提供最好的服務(wù)。當(dāng)時團隊在蘇州展開項目時，定是秉承這個理念在為客戶做事，也如廣州項目那般操累。寫到這里，總經(jīng)理和報告制作人表示由衷的敬意，激勵自己更加努力，為公司貢獻(xiàn)力量。

　　6月8日早9：28分，準(zhǔn)時開業(yè)。高朋滿座，有湖南省政府高官、長沙市政府領(lǐng)導(dǎo)、蘇州市領(lǐng)導(dǎo)、一力董事長等等。各位領(lǐng)導(dǎo)一一致發(fā)言詞，現(xiàn)場一片歡樂祥和。剪彩時，我心里萬分感慨，領(lǐng)導(dǎo)們可能不會知道這一刻，凝聚了多少人的多少艱辛和心血。為了這個項目暫時的成功，有多少人篳路藍(lán)縷。

　　想到項目是從我們的手中出來，并且取得了短暫的成功，讓我堅定了做好本職工作的'決心。為什么是短暫的成功呢？物資交易中心開業(yè)僅僅是萬里長征第一步，面臨雷同化市場激烈競爭，我們要搭建一個什么樣的平臺？如何提高本市場競爭力？如何創(chuàng)新性的為客戶提供服務(wù)？如何把客戶留��？如何讓客戶的生意越做越大？如何為客戶解決融資難題？項目分三期規(guī)劃，目前只是第一期開業(yè)，項目一期應(yīng)該為后期做好什么樣的鋪墊？項目一期應(yīng)該起到什么樣的示范作用？等等一系列問題是管理團隊面臨和需要解決的。

　　離開蘇州，天空飄著小雨。集團董事長送我們，送了一份他親自畫的ppt，近90頁，畫面簡潔整齊，題目是“金融危機下中小企業(yè)的應(yīng)對”。50多歲的長輩，話不多，身體削弱，可能長期伏案工作所累。只強調(diào)了一句“項目5年了，風(fēng)雨兼程的5年，真的不容易��！”看著長輩說出由衷的感嘆，我在心里重復(fù)“真是太容易了！”總經(jīng)理和我談起了董事長，說真是個厲害人物，文化水平不高，但是每天堅持花大量的時間看書，堅持不下10年方有今天成就，是個實干的企業(yè)家。