電力創(chuàng)和諧企業(yè)工作匯報(bào)

電力創(chuàng)和諧企業(yè)工作匯報(bào)

　　在學(xué)習(xí)、工作生活中，很多事情都需要整合，進(jìn)行匯報(bào)，匯報(bào)的主要內(nèi)容有工作摘要、內(nèi)容、花費(fèi)時(shí)間、對(duì)應(yīng)任務(wù)、完成情況、總結(jié)等，你有了解過匯報(bào)要怎么寫嗎？下面是小編精心整理的電力創(chuàng)和諧企業(yè)工作匯報(bào)，歡迎大家分享。

　　建立和諧企業(yè),以“服務(wù)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)共贏”的經(jīng)營理念來創(chuàng)造最佳的企業(yè)生態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的和諧共進(jìn)，共同構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，是新時(shí)期國有企業(yè)的一個(gè)重大命題，是企業(yè)責(zé)任所在，也是自身發(fā)展的內(nèi)在需求。近年來，我公司堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持以發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)和諧，以改革創(chuàng)新推動(dòng)和諧，以文化管理培育和諧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，開創(chuàng)企業(yè)管理的新局面。

　　抓好電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和諧。企業(yè)是社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者，企業(yè)的發(fā)展在建設(shè)和諧社會(huì)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展中扮演特殊重要的角色，發(fā)揮重要的作用。目前，xx縣電網(wǎng)網(wǎng)架較堅(jiān)實(shí)，目前已有兩條110kv線路與省電網(wǎng)連接；35kv變電站有兩個(gè)電源點(diǎn)（含發(fā)電廠）互為備用；通過兩年多的城區(qū)電網(wǎng)改造，城區(qū)主要供電網(wǎng)絡(luò)已基本實(shí)現(xiàn)雙電源供電。根據(jù)現(xiàn)況制定出確保電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行的嚴(yán)格措施來保證電網(wǎng)持續(xù)安全運(yùn)行，已多次圓滿完成重要政治活動(dòng)的保供電任務(wù)。隨著城網(wǎng)建設(shè)和改造工程的陸續(xù)投入運(yùn)行，城區(qū)供電網(wǎng)將實(shí)現(xiàn)手拉手供電。合理的電網(wǎng)架構(gòu)，確保了我縣小水電“送得出、落得下”，體現(xiàn)了電網(wǎng)建設(shè)和發(fā)展在能源資源開發(fā)和電源建設(shè)上的基礎(chǔ)和先導(dǎo)地位。

　　在此基礎(chǔ)上，公司認(rèn)真抓好和落實(shí)“十一五”電力發(fā)展規(guī)劃，滾動(dòng)完善xx電網(wǎng)主干網(wǎng)架規(guī)劃和建設(shè)計(jì)劃，落實(shí)“十一五”系統(tǒng)設(shè)計(jì)和二次系統(tǒng)規(guī)劃，力爭(zhēng)通過2－3年的電網(wǎng)建設(shè)與改造，構(gòu)建一個(gè)以220kv為主電源、110kv為主網(wǎng)架、35kv及以下為配網(wǎng)的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，確保電網(wǎng)結(jié)構(gòu)清晰、布局合理、技術(shù)先進(jìn)、堅(jiān)強(qiáng)穩(wěn)固。全面實(shí)施城區(qū)配網(wǎng)自動(dòng)化和景區(qū)供電美化工程建設(shè)，凸顯堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)在旅游城市建設(shè)中發(fā)揮的重要作用，讓城區(qū)、景區(qū)更美、更靚。

　　深入抓好農(nóng)村電網(wǎng)改造這一“德政工程”，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)發(fā)展和諧。從1999年末開始的我縣農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造，投資3640萬元，歷經(jīng)第一期、第二期工程和縣城電網(wǎng)改造工程，網(wǎng)改后全縣的村網(wǎng)改造面達(dá)99.11%，實(shí)現(xiàn)了“戶戶通電”，農(nóng)戶通電率達(dá)100%；推行了“五統(tǒng)一、四到戶、三公開、兩監(jiān)督、一上墻”的規(guī)范化管理。通過農(nóng)村電網(wǎng)改造,降低了線損，減少了中間環(huán)節(jié)，我縣農(nóng)戶到戶電價(jià)平均由0.63元/千瓦時(shí)下降到0.43元/千瓦時(shí),平均降低了0.20元/千瓦時(shí)以上，年減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)180萬元以上。

　　有了硬件支撐的電網(wǎng)不等于農(nóng)民就能用好電。為了保證農(nóng)民過去用電難的現(xiàn)象不再“回潮”，公司采取了一系列措施來強(qiáng)化農(nóng)村電網(wǎng)管理，保證農(nóng)民用好電，讓農(nóng)民享受到優(yōu)質(zhì)的用電服務(wù)。一是整頓基層供電所，從思想上、制度上規(guī)范電力為農(nóng)民服務(wù)的行為，徹底杜絕亂漲價(jià)、亂收費(fèi)、供電差的根源。開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)，用強(qiáng)有力的措施管住了過去最容易出問題的地方。二是嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于將鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所納入縣公司統(tǒng)一核算的管理體制，從源頭上切斷了過去管理粗放，人情電、關(guān)系電、權(quán)力電及任意加價(jià)的根源。盡心盡力為農(nóng)村供好電、服好務(wù)，確保讓村民用上放心電、廉價(jià)電、滿意電，做得讓農(nóng)民滿意。

　　堅(jiān)持依法經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制和諧。加強(qiáng)法治建設(shè)，是防范法律風(fēng)險(xiǎn)的需要，是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的保障，是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要，也是公司依法接受監(jiān)管的需要。近年來，我公司通過加強(qiáng)普法工作，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善了重大經(jīng)營事項(xiàng)的決策機(jī)構(gòu)和決策程序，建立健全公司重大經(jīng)營事項(xiàng)決策的制度，依法規(guī)范公司各項(xiàng)經(jīng)營管理行為。

　　公司按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的要求。完善股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層職責(zé)，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理機(jī)制。堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)民主，團(tuán)結(jié)治企、依法治企。建立集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的工作機(jī)制，做到班子成員分工明確、協(xié)調(diào)配合。堅(jiān)持民主集中制原則議事決策，做到大事有研究、小事有通氣，班子成員講團(tuán)結(jié)。堅(jiān)持例會(huì)制做好經(jīng)營分析和決策部署，開好每月兩次的班子碰頭會(huì)，每月一次的總經(jīng)理辦公會(huì)、經(jīng)營形勢(shì)分析會(huì)和安全生產(chǎn)例會(huì)。堅(jiān)持“三重一大”集體討論制度，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，把好廉潔自律關(guān)。成立了公司預(yù)算管理委員會(huì)、工程招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組等機(jī)構(gòu)，使具體工作程序化、規(guī)范化。強(qiáng)化資金、開支控制管理，控制非生產(chǎn)性開支，確保生產(chǎn)和管理資金的重點(diǎn)需求。嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和上級(jí)規(guī)定，依法納稅和強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，不私設(shè)小金庫、不作帳外帳。做到收支兩條線，收入有帳目、開支有審批。

　　堅(jiān)持“以人為本”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工和諧。社會(huì)責(zé)任的一個(gè)重要的內(nèi)容就是人，企業(yè)要堅(jiān)持“以人為本”。只有在開放創(chuàng)新、符合社會(huì)道德規(guī)范的企業(yè)中，士氣才會(huì)高漲，員工才能真正為自己所從事的事業(yè)感到由衷的自豪，全身心投入到企業(yè)的發(fā)展中，盡情釋放自己的能量和光澤。

　　對(duì)員工社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)，對(duì)內(nèi)來說，是員工的薪資、福利、勞保、培訓(xùn)有保障。其中，為員工創(chuàng)造健康安全的工作環(huán)境，建立完善的福利和保障制度，通過激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)效率和創(chuàng)新，都是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任最直接的做法。但比保障員工勞動(dòng)權(quán)利更重要的，是創(chuàng)造一個(gè)讓員工充分施展才華的環(huán)境。我公司發(fā)展目標(biāo)明確，發(fā)展方向催人奮進(jìn)、激動(dòng)人心，多數(shù)職工為有幸置身于這樣一個(gè)好的企業(yè)和發(fā)展的好環(huán)境而感到榮幸和驕傲，我們也通過全體員工的共同努力不斷地贏得社會(huì)的重視和支持。公司鼓勵(lì)員工與公司共同發(fā)展，一是創(chuàng)建一個(gè)人才脫穎而出的機(jī)制，使員工干事有平臺(tái)，成才有機(jī)會(huì)，發(fā)展有空間，實(shí)現(xiàn)員工成就感的滿足；二是針對(duì)員工的不同崗位、不同層次、不同階段和不同需要，分別制定定向培訓(xùn)計(jì)劃，并進(jìn)行全程跟蹤；三是建立激勵(lì)機(jī)制，通過榜樣的力量激勵(lì)員工，使員工把對(duì)公司負(fù)責(zé)和對(duì)自己負(fù)責(zé)緊密結(jié)合起來，圍繞企業(yè)的中心工作、發(fā)展目標(biāo)，愛崗敬業(yè)、忠于職守，踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)地作好自身的工作，充分發(fā)揮聰明才智；四是講求團(tuán)隊(duì)精神，提倡在充分發(fā)揮個(gè)人能力的基礎(chǔ)上，注重集體融合，在干好自己的工作的同時(shí)，要優(yōu)質(zhì)地為他人服務(wù)。通過打造一個(gè)團(tuán)結(jié)、拼搏、誠信的團(tuán)隊(duì)，上下同欲，同舟共濟(jì)，形成合力。

　　抓好企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)和諧。企業(yè)的每一項(xiàng)行為，不僅僅是商業(yè)行為，它同樣是一種社會(huì)行為。近年來,我公司積極加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)，注重用企業(yè)的良好行為來凈化社會(huì)風(fēng)氣、推進(jìn)社會(huì)倫理的建設(shè)，促進(jìn)社會(huì)健康、平衡的發(fā)展。公司通過不斷加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)員工中廣泛開展社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，倡導(dǎo)愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的基本道德規(guī)范，形成團(tuán)結(jié)互助、平等友愛、共同前進(jìn)的氛圍。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，樹立xx供電“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的企業(yè)形象，構(gòu)建與各類市場(chǎng)主體以及各地政府、社會(huì)各界的和諧關(guān)系，努力形成競(jìng)爭(zhēng)有序、經(jīng)營有道、合作有力、共同發(fā)展、多方共贏的和諧局面。

　　近年來，我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》等法律法規(guī)，深入實(shí)施“愛心工程”，積極保護(hù)員工的合法權(quán)利，勞動(dòng)合同簽訂率100%，企業(yè)為職工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，企業(yè)無下崗人員，職工收入逐年遞增。在深化企業(yè)改革的實(shí)踐中，依靠干部職工的集體智慧，按照加強(qiáng)民主管理的要求，扎扎實(shí)實(shí)地推行辦事公開，有效地調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性，促進(jìn)了經(jīng)營效益和管理水平的提高。