關(guān)于生產(chǎn)工作計劃匯總六篇
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，是時候抽出時間寫寫計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)工作計劃6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)工作計劃 篇1
為認(rèn)真落實我局《20xx年安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法計劃》，嚴(yán)格履行法定職能職責(zé)，督促生產(chǎn)經(jīng)營單位落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，推動安監(jiān)執(zhí)法工作規(guī)范、有序地開展，特制訂本計劃。
一、主要工作內(nèi)容
�。ㄒ唬╅_展春節(jié)前人員密集場所安全（聯(lián)合）執(zhí)法檢查。
（二）繼續(xù)組織開展煙花爆竹經(jīng)營旺季安全（聯(lián)合）執(zhí)法檢查，規(guī)范煙花爆竹“禁改限”及鎮(zhèn)（街道）零售經(jīng)營店的經(jīng)營行為。
�。ㄈ⿲Ψ敲降V山企業(yè)春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法，確保非媒礦山企業(yè)安全生產(chǎn)。
�。ㄋ模⿲ξ；髽I(yè)抽查其國家�；瘜＜医M檢查提出的問題的整改情況。
�。ㄎ澹┞�(lián)合運(yùn)管、交警、駕協(xié)對道路交通行業(yè)的部份企業(yè)進(jìn)行綜合督查。
二、工作目標(biāo)
杜絕煙花爆竹、非媒礦山、危險化學(xué)品等重點行業(yè)領(lǐng)域發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
三、具體工作安排及檢查重點
（一）聯(lián)合區(qū)經(jīng)科局、區(qū)交通局、消防大隊開展春節(jié)前人員密集場所安全（聯(lián)合）執(zhí)法檢查（檢查企業(yè)名單附后）。重點檢查企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)方面工作情況。
（二）繼續(xù)對全區(qū)煙花爆竹零售點（含禁改限零售店）至少抽查10%，重點檢查其經(jīng)營行為是否合符規(guī)定要求：是否持證經(jīng)營、是否實行專店專柜銷售、產(chǎn)品存放量是否符合核定藥量、消防設(shè)施是否齊全有效等。
（三）對全區(qū)非媒礦山企業(yè)春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作監(jiān)察執(zhí)法（企業(yè)名單附后）。重點檢查企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)、主要負(fù)責(zé)人履行安全生產(chǎn)職責(zé)、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)等方面工作。
�。ㄋ模⿲ξ；髽I(yè)（企業(yè)名單附后）抽查其國家�；瘜＜医M檢查提出的問題的整改情況，進(jìn)一步督促企業(yè)整改落實相關(guān)問題。
�。ㄎ澹┞�(lián)合區(qū)運(yùn)管、交警隊、駕協(xié)對道路交通行業(yè)的部份企業(yè)（企業(yè)名單附后）進(jìn)行綜合督查。重點檢查企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)方面工作情況。
四、執(zhí)法檢查責(zé)任部門
由執(zhí)法大隊牽頭，危職股、行政審批股、監(jiān)控中心參加。
生產(chǎn)工作計劃 篇2
一、減少事故總量，控制亡人指標(biāo)
（一）各類安全事故亡人不超出市政府下達(dá)的控制指標(biāo)。（責(zé)任單位：各縣區(qū)政府，高新區(qū)管委會，各中直企業(yè)）
�。ǘ┕I(yè)生產(chǎn)事故亡人不超過16人。（牽頭部門：市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局）
�。ㄈ┑缆方煌ㄊ鹿释鋈瞬怀^205人。（牽頭部門：市公安局交通警察支隊）
�。ㄋ模┗馂�(zāi)事故亡人不超過3人。（牽頭部門：市公安局消防支隊）
�。ㄎ澹┺r(nóng)業(yè)機(jī)械事故亡人不超過1人。（牽頭部門：市農(nóng)業(yè)委員會）
各責(zé)任單位和牽頭部門要拿出切實可行的控制措施。
二、強(qiáng)化兩個主體，落實安全責(zé)任
�。ㄒ唬┟鞔_主要領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，主管領(lǐng)導(dǎo)是主要責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人。層層簽訂責(zé)任狀，認(rèn)真落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成自下而上，一級對一級負(fù)責(zé)，縱向到底，橫向到邊，沒有盲區(qū)，不留死角的安全責(zé)任體系。（責(zé)任單位：各縣區(qū)政府，高新區(qū)管委會，市政府各相關(guān)部門，全市各生產(chǎn)經(jīng)營單位）
�。ǘ┟考径戎辽僬匍_一次安委會例會，分析，部署，督促，檢查本地區(qū)安全生產(chǎn)工作，大力支持并幫助解決安全生產(chǎn)監(jiān)管部門在行政執(zhí)法過程中遇到的困難和問題。（責(zé)任單位：各縣區(qū)政府壓濾機(jī)濾布，高新區(qū)管委會）
（三）依照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切配合，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格行政許可，切實履行安全監(jiān)管職能。（責(zé)任單位：安監(jiān)，消防，交警，農(nóng)業(yè)，交通，質(zhì)監(jiān)，建設(shè)，衛(wèi)生等安全執(zhí)法部門）
（四）依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專兼職安全生產(chǎn)管理人員。足額提取安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金和安全費(fèi)用，保證安全生產(chǎn)的必要投入。積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，提高安全生產(chǎn)管理水平。建立健全應(yīng)急管理體系，提高應(yīng)對和處置突發(fā)事件的能力。改善生產(chǎn)環(huán)境，預(yù)防職業(yè)危害，切實維護(hù)從業(yè)人員的生命安全和身體健康權(quán)益。（責(zé)任單位：全市各生產(chǎn)經(jīng)營單位）
三、突出重點行業(yè)，深化整治攻堅
�。ㄒ唬┕娋奂瘓鏊腊踩珜ｍ椪魏碗[患排查治理。（牽頭部門：市公安局消防支隊）
�。ǘ┑缆方煌ò踩珜ｍ椪魏碗[患排查治理。（牽頭部門：市公安局交通警察支隊）
�。ㄈ┪ｋU化學(xué)品安全專項整治和隱患排查治理。（牽頭部門：市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局）
�。ㄋ模┓敲旱V山安全專項整治和隱患排查治理。（牽頭部門：市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局）
�。ㄎ澹┨胤N設(shè)備安全專項整治和隱患排查治理。（牽頭部門：市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局）
（六）建筑施工安全專項整治和隱患排查治理。（牽頭部門：市建設(shè)局）
（七）作業(yè)場所職業(yè)危害專項整治和隱患排查治理。（牽頭部門：市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局）
（八）占壓油田管線隱患治理。組織相關(guān)部門開展調(diào)研，制定具體的管理辦法，建立油田管線安全監(jiān)管長效機(jī)制。（牽頭部門：市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局）
對專項整治和隱患排查治理工作總的要求是，堅持政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，安全監(jiān)管部門牽頭負(fù)責(zé)，相關(guān)行業(yè)部門密切配合。在具體工作中，由各牽頭部門制訂專項整治和隱患排查治理方案，按計劃分步驟推進(jìn)，做到有部署，有檢查，有驗收。市安委會辦公室要組織督辦檢查和考核評比。
四、加快源頭治本，解決深層問題
（一）在建筑施工，危險化學(xué)品，非煤礦山和煙花爆竹等高危行業(yè)實施安全生產(chǎn)許可證制度，規(guī)范程序，依法審批，嚴(yán)格把關(guān)，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。（牽頭部門：建設(shè)，安監(jiān)等具有行政許可職能的安全執(zhí)法部門）
�。ǘ┥a(chǎn)經(jīng)營單位新，改，擴(kuò)建項目的安全設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計，同時施工，同時投入生產(chǎn)和使用。（責(zé)任單位：各縣區(qū)政府，高新區(qū)管委會，市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局）
（三）充分履行依法監(jiān)管職責(zé)，完善監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，細(xì)化監(jiān)管任務(wù)，落實監(jiān)管措施，提高監(jiān)管水平，打"三非"，反"三違"，防"三超"，嚴(yán)厲懲處安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法違規(guī)行為，切實發(fā)揮監(jiān)管主體作用。（責(zé)任單位：安監(jiān)，消防，交警，農(nóng)業(yè)，交通，質(zhì)監(jiān)，建設(shè)，衛(wèi)生等安全執(zhí)法部門）
�。ㄋ模┰谖ｋU化學(xué)品，建筑施工，旅游，運(yùn)輸，商貿(mào)等行業(yè)領(lǐng)域，全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增加一級達(dá)標(biāo)量，擴(kuò)大二級達(dá)標(biāo)面，力爭使更多的企業(yè)超過省級標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。（責(zé)任單位：安監(jiān)，建設(shè)，交通等安全執(zhí)法部門，旅游，商務(wù)等行業(yè)主管部門）
�。ㄎ澹┥钊胴瀼貒鴦�(wù)院《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)事故調(diào)查處理工作，嚴(yán)格執(zhí)行事故查處結(jié)果上報備案制度。按照"四不放過"原則，嚴(yán)肅追究事故責(zé)任單位和相關(guān)責(zé)任人，及時公布事故調(diào)查處理結(jié)果，接受社會，群眾和媒體的監(jiān)督。（牽頭部門：市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局）
五、加強(qiáng)體系建設(shè)，筑牢監(jiān)管基礎(chǔ)
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步理順安全監(jiān)管體制，充實安全生產(chǎn)監(jiān)察大隊，做到人員，編制，經(jīng)費(fèi)，裝備"四落實"。（責(zé)任單位：各縣區(qū)政府，高新區(qū)管委會）
�。ǘ├^續(xù)深入推進(jìn)"安全進(jìn)社區(qū)"，開展調(diào)研，拓寬思路，豐富內(nèi)容，制定措施，大膽實踐，積極探索實施安全生產(chǎn)委托執(zhí)法。（牽頭部門：市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局）
（三）加強(qiáng)安全生產(chǎn)專家組建設(shè)，充分發(fā)揮專家在隱患排查，事故調(diào)查，項目審查中的重要作用，為專家開展工作創(chuàng)造必要條件。（牽頭部門：市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局）
�。ㄋ模┻M(jìn)一步健全應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)，盡快建立覆蓋所有企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案體系，落實預(yù)案責(zé)任，開展預(yù)案培訓(xùn)，組織預(yù)案演練，搞好預(yù)案銜接，逐步建立"統(tǒng)一指揮，反應(yīng)靈敏，協(xié)調(diào)有序，運(yùn)轉(zhuǎn)高效"濾布的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作機(jī)制。（責(zé)任單位：各縣區(qū)政府，高新區(qū)管委會）
�。ㄎ澹┮劳姓犀F(xiàn)有資源，爭取資金和政策支持，今年要力爭在石油天然氣和危險化學(xué)品兩個國家級應(yīng)急救援基地建設(shè)上取得實質(zhì)性進(jìn)展，盡早形成國家，地方，企業(yè)，社會"四位一體"的應(yīng)急救援體系。（牽頭部門：市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局）
六、普及宣傳教育，增強(qiáng)安全意識
�。ㄒ唬┙M織開展第七個全國"安全生產(chǎn)月"活動。（牽頭部門：市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局）
�。ǘ┙M織開展"安康杯"競賽活動。（牽頭部門：市總工會）
�。ㄈ┙M織開展"青年安全生產(chǎn)示范崗"評比活動。（牽頭部門：團(tuán)市委）
�。ㄋ模┓e極組織開展生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人，安全生產(chǎn)管理人員，特種作業(yè)人員和其他從業(yè)人員安全資格培訓(xùn)。（責(zé)任單位：安監(jiān)，消防，交警，農(nóng)業(yè)，交通，質(zhì)監(jiān)，建設(shè)等安全執(zhí)法部門，全市各生產(chǎn)經(jīng)營單位）
�。ㄎ澹┮^續(xù)辦好《安全之聲》和安全生產(chǎn)信息網(wǎng)，把《安全之聲》打造成富有鮮明大慶安全生產(chǎn)特色的安全文化載體。（牽頭部門：市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局）
七、發(fā)展中介組織，提高服務(wù)水平
�。ㄒ唬┰谧龊梅⻊�(wù)的同時，加強(qiáng)自律，協(xié)調(diào)和溝通工作，反映會員的意愿，協(xié)調(diào)好會員與會員，會員與政府的關(guān)系。（責(zé)任單位：市安全生產(chǎn)管理協(xié)會）
（二）積極響應(yīng)協(xié)會有關(guān)行業(yè)自律的要求，積極參加和配合協(xié)會組織的調(diào)研，學(xué)習(xí)和考察活動，要按時交納會費(fèi)，保障協(xié)會正常運(yùn)轉(zhuǎn)，推動協(xié)會發(fā)展壯大。（責(zé)任單位：市安全生產(chǎn)管理協(xié)會會員單位）
�。ㄈ┐罅ε嘤桶l(fā)展安全生產(chǎn)評估，評價，檢測，檢驗，認(rèn)證和咨詢等中介組織，逐步構(gòu)建完整的安全生產(chǎn)中介服務(wù)體系。強(qiáng)化監(jiān)督管理，推動中介服務(wù)專業(yè)化，社會化，規(guī)范化。（責(zé)任單位：安監(jiān)，消防，交警，農(nóng)業(yè)，交通，質(zhì)監(jiān)，建設(shè)，衛(wèi)生等安全執(zhí)法部門）
生產(chǎn)工作計劃 篇3
上周工作總結(jié)
1、二采區(qū)軌道上山進(jìn)行放線工作兩次。
2、二采區(qū)軌道上山進(jìn)行鉆探工作一次，鉆探179m。
3、9103放水巷掘進(jìn)開口驗線及放線。
4、巡查礦內(nèi)通風(fēng)系統(tǒng)。
5、由于避難硐室需要在地面進(jìn)行鉆孔，我部門測量人員對于該鉆孔進(jìn)行放點工作。
6、觀察及記錄各巷道頂板離層儀及綜采工作面壓力表的數(shù)據(jù)。
本周計劃
1、對各個掘進(jìn)工作進(jìn)行放線、驗線及沿線工作。
2、9103運(yùn)輸順槽與切眼貫通的開口放線。
3、巡查礦內(nèi)通風(fēng)系統(tǒng)。
4、督促中宇進(jìn)行探水工作。
5、設(shè)計布置掘進(jìn)二隊施工的軌道上山甩車場。
6、20號對礦井進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。
7、觀察及記錄各巷道頂板離層儀及綜采工作面壓力表的數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)工作計劃 篇4
20xx年，我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹公司有關(guān)指示要求，認(rèn)真總結(jié)20xx年的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，創(chuàng)新工作方法，爭取投入更多的人力和技術(shù)，扎扎實實地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì)。20xx年，真空管車間針對這方面的問題將有如下六大項工作要做：
1）;通過全自動封口機(jī)的引進(jìn)來達(dá)到節(jié)能降耗方面的新突破
20xx年通過1整年的摸索實踐，車間已經(jīng)基本掌握了全自動封口機(jī)的操作和質(zhì)量控制要點，拒不完全統(tǒng)計成品率可達(dá)98。9%，下一步我們想利用全自動封口機(jī)用人少，產(chǎn)量高（日產(chǎn)量可達(dá)10000支）的優(yōu)點，淘汰現(xiàn)有的8臺臥式封口車床，重新申請購置2臺全自動封口機(jī)（其中為1臺￠58設(shè)備1臺￠47設(shè)備），這樣一來，整個封口工序和封口退火工序就可以進(jìn)行人員重新配置整合，原先整個封口和退火工序定編共需要24名員工（三班運(yùn)轉(zhuǎn)），新設(shè)備購置后，兩個工序員工就可縮減到XX名，人員縮減9名按月平均工資2300元計算，光人員工資一項就可為公司節(jié)約248400元，新設(shè)備購置后，生產(chǎn)效率提高，天然氣、氧氣等能源方面預(yù)計可節(jié)省10萬元。
2）;旋轉(zhuǎn)排氣臺自動鎖母的改造
本項改造主要是根據(jù)職工提議，針對職工勞動強(qiáng)度方面的改造�，F(xiàn)有排氣臺機(jī)組主要是靠人工手動松、卸螺母來完成上下管的操作，如果改用自動鎖母構(gòu)造就可實現(xiàn)螺母通過氣動自動鎖緊。減少員工體力勞作，更能體現(xiàn)車間設(shè)備的自動化程度，也是車間人性化管理的體現(xiàn)。
3）;加工、設(shè)計熱管退火爐的構(gòu)想
車間生產(chǎn)熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余，兩年來針對熱管冷凝端應(yīng)力消除方面，車間為了產(chǎn)品的性能和用戶的使用安全方面決定在20xx年加工、設(shè)計熱管退火爐，在原有設(shè)備上通過配置退火爐裝置使熱管應(yīng)力消除更徹底，消除應(yīng)力方面的質(zhì)量因素，不僅可以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，而且可以縮減天然氣用量，年預(yù)節(jié)省天然氣可達(dá)5萬元。
4）;設(shè)計鍍膜機(jī)停機(jī)擴(kuò)散泵降溫降裝置
鍍膜機(jī)如遇突然停水，需要馬上對泵體降溫，否則會對設(shè)備造成損壞，影響抽速;另外如遇停產(chǎn)、設(shè)備大修時，也需要對擴(kuò)散泵進(jìn)行降溫，降到室溫環(huán)境一般得需要4~5小時左右，設(shè)計擴(kuò)散泵停機(jī)降溫裝置，主要是通過對擴(kuò)散泵底部油液位置經(jīng)過壓縮空氣進(jìn)行氣體冷卻，縮短降溫時間，這樣一來可節(jié)省維持泵電能消耗3小時，更重要的是減少設(shè)備停機(jī)的等待有利于機(jī)修人員維修工作的迅速開展。
5）;設(shè)計清洗機(jī)內(nèi)管自動加塞裝置
針對自動清洗機(jī)，需要人工加裝橡膠塞阻水操作，此操作不僅繁瑣，而且職工勞動強(qiáng)度大，同時又伴有一定的安全隱患，車間從職工的切身安全出發(fā)決定在20xx年，把這方面的工作切實落地。
6）現(xiàn)場管理方面
上海安峰兩臺清洗機(jī)落戶真空管車間已經(jīng)3年多了，3年來，此設(shè)備從未正常生產(chǎn)過，20xx年更是處于全年停產(chǎn)狀態(tài)，車間現(xiàn)有清洗機(jī)已經(jīng)在產(chǎn)能和質(zhì)量方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越并替代了兩臺安峰清洗機(jī)，所以車間從現(xiàn)場管理方面考慮，申請公司領(lǐng)導(dǎo)將兩臺設(shè)備移除生產(chǎn)廠區(qū)，另作處理，這樣一來，有力于改變前道工序，現(xiàn)場擁擠的局面，更有利于車間整體生產(chǎn)工作的順暢進(jìn)行，請領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮！
生產(chǎn)工作計劃 篇5
一、總體形勢
1－6月份，全市共發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故42起、死亡18人、重傷75人、直接經(jīng)濟(jì)損失61.4萬元，較上年同期分別下降23.6%、上升63.6%、上升275.0%、下降9.6%。其中死亡人數(shù)占滁州市下達(dá)我市控制指標(biāo)33人的54.6%。道路交通仍為我市安全生產(chǎn)“頭號殺手”，所造成的18人死亡均因道路交通事故所致。其中，1月20日在我市境內(nèi)發(fā)生的一次死亡11人重大交通事故為我市多年未見，引起了中央的高度關(guān)注。至目前，時間過半，控制指標(biāo)也已過半。四項統(tǒng)計指標(biāo)，除事故起數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失有所下降外，其余2項指標(biāo)均大幅上升，安全生產(chǎn)形勢異常嚴(yán)峻。隨著夏季高溫尤其是汛期的到來，惡劣天氣將會增多，安全生產(chǎn)管理難度將進(jìn)一步增大，是各類事故的易發(fā)、多發(fā)期，安全生產(chǎn)將面臨更加嚴(yán)峻的考驗。工礦商貿(mào)及其它領(lǐng)域尚未發(fā)生傷亡事故。
二、主要工作
�。ㄒ唬�、狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實
根據(jù)國家關(guān)于建立安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系和滁州市下達(dá)的年度控制指標(biāo)，結(jié)合實際，層層分解落實安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、任務(wù)及其責(zé)任，實行量化考核，層層簽訂責(zé)任書，作為市委、市政府對各地、各部門綜合考評的一項重要內(nèi)容計入總分值。除道路交通外，其它均按零死亡進(jìn)行控制。年初，在考核的基礎(chǔ)上，市委、市政府還對上年度安全生產(chǎn)成績突出的市公安局、明西辦、張八嶺鎮(zhèn)3個先進(jìn)單位進(jìn)行通報表彰，頒發(fā)獎金5000元，有效地強(qiáng)化了鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）及市直有關(guān)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，對于促進(jìn)安全生產(chǎn)“兩個主體責(zé)任”的落實起到一定的推動作用。
（二）、進(jìn)一步加大隱患排查力度
緊緊圍繞“隱患治理年”這一主線，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、全面發(fā)動、深入開展了安全生產(chǎn)隱患排查治理和安全生產(chǎn)百日督查專項行動，通過企業(yè)自查、部門檢查、專項督查等有效途徑，進(jìn)一步加大隱患排查治理力度，切實解決安全生產(chǎn)工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，較好地提升企業(yè)本質(zhì)安全度。截止目前，共排查出各類隱患1170處（條），已整改1035處（條），整改率達(dá)88.5%，對未整改結(jié)束的都落實了相應(yīng)的`整改責(zé)任、措施、資金和期限。今年以來尚未排查出新的重大隱患。去年排查出來的13條重大隱患，已整改銷號9條，剩余4條正在整改中。
（三）、嚴(yán)格安全生產(chǎn)許可制度
以頒發(fā)和換發(fā)安全生產(chǎn)許可證為抓手，繼續(xù)加大重點行業(yè)和領(lǐng)域的安全監(jiān)管力度，對已取得許可的企業(yè)實行動態(tài)管理，凡出現(xiàn)安全管理水平滑坡、不再具備安全生產(chǎn)條件，一律暫扣安全生產(chǎn)許可證。先后對3家存在嚴(yán)重安全隱患的加油站采取降低等級、對3家非法經(jīng)營的加油站實施停業(yè)整頓強(qiáng)制措施，取締違規(guī)經(jīng)營煙花爆竹網(wǎng)點40余戶，打掉煙花爆竹非法存儲窩點12個。同時利用礦山資源整合重組的契機(jī)，本著“先關(guān)閉、后整合”的原則，對需要換發(fā)安全生產(chǎn)許可證的非煤礦山采取斷電、斷（火）藥等強(qiáng)制措施，督促企業(yè)不斷加強(qiáng)安全管理，規(guī)范其生產(chǎn)行為。在公安、國土、經(jīng)貿(mào)、電力等部門的密切配合下，先后對馬尾山采石場等9家礦山開采企業(yè)實施斷電停產(chǎn)的強(qiáng)制措施。
�。ㄋ模�、加強(qiáng)“三同時”工作力度
重點抓好礦山、化工等高危行業(yè)企業(yè)新（改、擴(kuò)）建項目“三同時”工作，對不履行“三同時”程序的項目責(zé)令補(bǔ)辦，先后指導(dǎo)金太陽化工、金瑪瑙項目認(rèn)真履行危險化學(xué)品建設(shè)項目行政許可工作，其中金太陽化工在我局全力幫助下依法取得安全生產(chǎn)許可證，金瑪瑙香水也已完成了設(shè)計審查和試生產(chǎn)備案，即將投入生產(chǎn)。明珠化工和欖菊項目已通過設(shè)立安全審查，即將投入設(shè)計和建設(shè)，潤海甜菊甙項目正在進(jìn)行設(shè)立安全審查前期準(zhǔn)備工作。
�。ㄎ澹⒙鋵嵏黜椊�(jīng)濟(jì)政策措施
一是實行安全費(fèi)用提取制度，督促建筑、礦山、化工等高危行業(yè)依法按規(guī)定提取和使用安全費(fèi)用；二是加大風(fēng)險抵押金存儲業(yè)務(wù)，至目前，已有36家相關(guān)企業(yè)參加存儲，累計存儲達(dá)188余萬元，較好地保證事故搶險和善后處理工作的順利進(jìn)行。
生產(chǎn)工作計劃 篇6
第一階段 熟悉了解（兩周）
1. 了解公司戰(zhàn)略目標(biāo)
2. 了解部門工作目標(biāo)及公司高層對本部門的要求
3. 熟悉工廠環(huán)境
4. 認(rèn)識各部門主要管理人員及工作相關(guān)同事
5. 了解各位下屬人員情況、工作開展情況
6. 了解和評估人力資源管理現(xiàn)狀
A） 各項人事事務(wù)的辦理流程
B） 人才引進(jìn)及普通職位招聘渠道的建立情況
C） 用人、留人政策及具體做法
D） 教育培訓(xùn)系統(tǒng)的建設(shè)情況及運(yùn)行狀況
E） 人力資源基礎(chǔ)及增值建設(shè)情況
F） 各項規(guī)章制度的實用性和落實情況
G） 企業(yè)文化建設(shè)及宣傳情況
7. 熟悉和評價后勤行政管理現(xiàn)狀
A） 食堂管理
B） 宿舍管理
C） 清潔、綠化的維護(hù)
D） 康樂設(shè)施
E） 工業(yè)安全及保安工作
F） 車輛管理
G） 基礎(chǔ)設(shè)施、物質(zhì)器材管理
H） 文檔、資訊安全管理
第二階段 總評分析（一周）
1. 對第一階段掌握情況進(jìn)行整理分類
2. 評估各模塊、各環(huán)節(jié)存在的問題和不足
3. 分析問題出現(xiàn)的根本原因和存在不足的具體情況
第三階段 制訂糾正、改善措施及具體的工作落實計劃（一周）
1. 依據(jù)第二階段工作尋找解決問題、缺口和達(dá)到迅速提升的突破點
2. 逐項制訂整改、完善措施和方案
3. 將措施、方案轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、易執(zhí)行的具體工作計劃
4. 規(guī)劃本部門工作職能、人員分工、人力配置
5. 重新統(tǒng)一布署部門工作，將工作計劃分工落實
*對各項工作的落實進(jìn)度和準(zhǔn)確性進(jìn)行跟蹤、督導(dǎo)
為加強(qiáng)公司人事行政部工作的計劃性及行政制度剛性執(zhí)行，人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司20xx年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部20xx年工作目標(biāo)及計劃。 人事部20xx年度主要工作計劃和目標(biāo)：
一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等
二、人力資源招聘與配置
三、員工培訓(xùn)與開發(fā)
四、建立真正以人為本的企業(yè)文化
五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理
六、完善員工福利與激勵機(jī)制
七、績效評價體系的完善與運(yùn)行
八、人員流動與勞資關(guān)系
九、保安隊伍及后勤的管理
十、制度剛性執(zhí)行
一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊
規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《員工手冊》（根據(jù)人力資源六大模塊制訂，包括《獎懲制度》、《人事管理制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》、《考勤管理制度》等等）。員工從進(jìn)入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日�？荚u到離職，人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取對事不對人的原則，希望能達(dá)到各項工作的合法性、嚴(yán)肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。
完成時限：20xx年12月至20xx年1月份起草各類管理制度，20xx年1月抽出一星期時間每天下午17：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。春節(jié)放假開工時正式頒布。
二、人力資源招聘與配置
人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量；二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足；三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應(yīng)人才，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是人事部的工作職責(zé)之一，但其實，它是融合了用人部門、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一，20xx年的離職率按月份請見下表：
20xx年每月離職率統(tǒng)計表
月份 總?cè)藬?shù)（人） 離職人數(shù) 離職率 備注
1 41 4 9.76%
2 58 18 31.03%
3 62 8 12.90%
4 62 9 17.52%
5 58 8 13.79%
6 61 7 11.48%
7 55 10 18.18%
8 66 8 12.12%
9 62 13 20.97%
10 63 17 22.22%
11 67 15 22.39%
平均每月離職率 17.21%
1、按人員配置及20xx年離職情況，保證每月人員的流動性不超過15%。
2、人才儲備：為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。
1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求
在人事部確定招聘人員的時候，它要求這個人具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作，可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證招聘的效果。
2）及時地信息溝通
用人部門和人事部將會對新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。
3）為了保證公司招聘工作的及時有效性，人事部門將采取以下招聘方式
網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時定向投放，發(fā)布后也可以管理，費(fèi)用相對比較低。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，如、、等人才市場網(wǎng)站、公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息。在20xx年度公司招聘還將以網(wǎng)絡(luò)招聘為主。 媒體廣告招聘：主要是分析其成功率再做考慮。
現(xiàn)場招聘會：這是傳統(tǒng)的人才招聘方式，費(fèi)用在350~450元/場。主要是可以與求職者直觀的面對面交流（相當(dāng)于初試），而且可以直觀展示公司的企業(yè)文化。這種方式效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，控制應(yīng)聘者的數(shù)量，同實現(xiàn)場招聘通常會與網(wǎng)絡(luò)招聘推出，并且有一定的時效性。
內(nèi)部招聘：這種招聘的費(fèi)用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài)；而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度。同時內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動、輪崗。
員工推薦：員工推薦在一般公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠，但存在裙帶關(guān)系有時不利于管理。
具體實施時間：
由20xx年12月根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。
三、員工的培訓(xùn)與開發(fā)
盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo)，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。每個人都有不同的工作習(xí)慣。如何將所有的員工融為一個整體、形成公司文化的工作方式，是人事部本年的培訓(xùn)目標(biāo)。通過完善《員工培訓(xùn)制度》，并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)計劃，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、項目管理培訓(xùn)、團(tuán)隊合作培訓(xùn)、個人意識培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的需要。
具體實施時間：
1、根據(jù)公司整體需要和各部門培訓(xùn)需求編制20xx年度公司員工培訓(xùn)計劃，計劃春節(jié)前完成；
2、采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材；網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)；外聘講師到企業(yè)授課；派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)；選拔內(nèi)部管理人員對本部門的工作技能進(jìn)行培訓(xùn)；購買先進(jìn)管理科學(xué)VCD、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)；爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。
3、計劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點培訓(xùn)以下幾個方面內(nèi)容：企業(yè)管理、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、材料質(zhì)量、心靈激勵、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。
4、培訓(xùn)時間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn)，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)原則上時間自由安排，外聘講師到公司授課和內(nèi)部管理人員授課根據(jù)公司的進(jìn)度適時安排培訓(xùn)。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)將根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計劃安排；組織內(nèi)部VCD 教學(xué)或技術(shù)交流探討會原則上一個月不得低于一次。
四、建立真正以人為本的企業(yè)文化
1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。
首先要營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動關(guān)系；其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿，并分析導(dǎo)致員工不滿的深層原因；最后就員工投訴方面提出合理化建議，幫助其達(dá)成最終協(xié)協(xié)。人事部將加強(qiáng)與員工溝通的力度。溝通主要在員工升遷、調(diào)動、離職、培訓(xùn)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機(jī)進(jìn)行，平時也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作交流。并對每次交流進(jìn)行分析，必要時應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作
建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障。
2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力
眾所周知，假如一個企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長久。那么，如何提高員工的凝聚力呢？結(jié)合本人多年來的人力資源管理實踐，除了從收入、工作滿意度、親和力、員工保障心理、個人發(fā)展和人事考核等六個方面考慮外也應(yīng)該慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力，現(xiàn)初步制訂20xx年的活動計劃如下： 月份安排 活動項目 具體實施時間 備注
1 “活力永特杯”籃球賽 “元旦”節(jié)
2 永特人開年飯 開工當(dāng)天
4 “永特之聲”歌唱大賽 待定
6 “飛翔永特杯”羽毛球賽 待定
8 “永特飛人”生產(chǎn)技術(shù)大賽 待定
10 迎國慶、賀中秋晚會 中秋節(jié)
12 “永特人”?迎新年文藝演出 籌備“元旦”晚會
每月 《永特之聲》文化宣傳 每月中旬
具體實施時間：
此項工作納入月度計劃來做，但是是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造，讓永特的企業(yè)文化真正的活躍起來！
五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)
1、薪酬制度的透明化
對于公司來說，薪酬就像一把雙刃劍，制定得當(dāng)就能留住人才， 能卓有成效地提高企業(yè)的實力和競爭力，而制定不當(dāng)就會給企業(yè)帶來危機(jī)，人心渙散，所以不斷調(diào)整和完善公司的薪酬制度也是當(dāng)前的主要任務(wù)。
建議薪酬制度的透明化，其實支持透明化薪酬的呼聲是很高的，因為畢竟保密的薪酬制度使薪酬應(yīng)有的激勵制度大打折扣了，而且公司實行的保密薪酬制度經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況，強(qiáng)烈的好奇心使員工對于同伴及領(lǐng)導(dǎo)的工資額想方設(shè)法要打聽，這樣就使公司剛性的制度不攻自破了，既然保密薪酬起不到保密的作用還不如公開化。實行公開化的薪酬制度其實也向員工傳達(dá)了某種信息，公司的薪酬沒有必要隱瞞，薪酬高自有高的道路，低的人也有其不足之處；歡迎員工監(jiān)督其公正性，如果對自己薪酬不滿可以提出建議或者申述。
2、建立以人為本的薪酬方式
首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強(qiáng)烈的歸屬感！
3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。
核心員工隊伍的開發(fā)重點在于素質(zhì)及管理能力的開發(fā)，高素質(zhì)是高績效的體現(xiàn)。核心員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志、激勵他們保持最佳績效，是關(guān)系到企業(yè)能否完成業(yè)務(wù)量關(guān)鍵所在。這里主要從兩個方面入手：核心員工的績效管理和薪酬管理。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)，并由此確定核心員工的績效指標(biāo)，從而把核心員工的主要活動和企業(yè)發(fā)展及業(yè)務(wù)量緊密結(jié)合，保證核心員工的績效貢獻(xiàn)直接支持業(yè)務(wù)量以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。員工付出勞動得到的回報從時間上又有短期、中期和長期之分。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力，有時甚至決定企業(yè)生死存亡，這種 唇亡齒寒的依存關(guān)系，決定了對核心員工的薪酬管理要重點考慮中長期薪酬方案。
在總經(jīng)理的同意下，本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，積極宣傳薪酬的激勵措施，消滅不滿情緒，使薪酬管理逐漸規(guī)范。
具體實施時間：
在企業(yè)的發(fā)展過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善
六、員工福利與激勵
1、員工福利
為員工購買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，過年過節(jié)發(fā)放禮品或寄禮品給員工家屬，制訂年終獎制度等，讓員得到家人對公司的認(rèn)同使員工有歸屬感。
2、計劃制訂激勵政策：
季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊精神獎、最佳創(chuàng)意獎，建立內(nèi)部競爭機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。
由于福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵項目都需要公司總經(jīng)理最終核準(zhǔn)，福利與激勵政策一旦確定，人事部門將執(zhí)行落實到位。
部分激勵措施建議
1）給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。
建立完善的競爭機(jī)制，鼓勵員工競爭上崗。當(dāng)公司出現(xiàn)管理崗位空缺的時候，可以考慮從內(nèi)部提拔，使員工有了向上的動力，這樣既有利于激勵員工，也能很好地在團(tuán)隊里營造競爭氛圍。
對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學(xué)到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。
給員工提供足夠多的培訓(xùn)機(jī)會。海爾的張瑞敏曾對他的管理人員這樣說過：員工剛進(jìn)入公司素質(zhì)不高，不是你們的錯，但一段時間后，員工的素質(zhì)還是不高，就肯定是你們的錯�？梢姡瑢T工的培訓(xùn)是多么重要。有的企業(yè)也不是沒想過要對員工進(jìn)行培訓(xùn)，但是培訓(xùn)就得有投入，因為舍不得投入，而不為員工提供培訓(xùn)機(jī)會，實是得不償失。松下公司就非常看重對員工進(jìn)行培訓(xùn)，因為松下幸之助懂得，投資在大腦的錢比投資在機(jī)器上的錢能賺更多的錢。
2）提供有競爭力的薪酬水平。
首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度；使公司在行業(yè)中有一定的競爭力，這樣對公司的員工就有了足夠大的吸引力。
其次，對骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪。要拉大崗位水平，只有這樣，才可能吸引住核心員工，普通員工流失，隨時可以信手拈來，但重要的、核心的員工一旦流失，對企業(yè)將會產(chǎn)生不可估量的損失。 最后，獎懲分明、重獎重罰。對對企業(yè)有重大突破的員工，不妨對之實行重獎，這樣做的好處是，一方面可以提高員工的收入水平（員工也會計算收入），另一方面，對員工也是一種有效的激勵作用，因為員工知道，只要有付出有貢獻(xiàn)，就一定會有好的回報，于是在以后的工作中，將會更加賣力。
具體實施時間
自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后每個月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。
七、績效評價體系的完善與運(yùn)行
績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
20xx年，人事部將協(xié)助羅總著手進(jìn)行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運(yùn)行。 具體實施時間
1、根據(jù)《公司績效考核制度》的出臺時間和配套方案的修訂與完善。
2、主要工作內(nèi)容：根據(jù)羅總制訂的績效考核大框架結(jié)合往年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行制度、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行修改，保證績效考核工作的良性運(yùn)行。
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