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物業(yè)公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃（精選12篇）
時(shí)間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又將迎來新的進(jìn)步，是時(shí)候開始制定工作計(jì)劃了。工作計(jì)劃的開頭要怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編為大家整理的物業(yè)公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
物業(yè)公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 1
一、明確年度目標(biāo)，落實(shí)安全責(zé)任
安全生產(chǎn)關(guān)系到全體業(yè)主的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展。公司重視加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，強(qiáng)化日常安全生產(chǎn)的監(jiān)督、防控及應(yīng)急處理措施，限度的消除各類安全隱患，杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故。安全生產(chǎn)工作重在一個(gè)“防”字上，認(rèn)真抓好安全宣傳教育工作，認(rèn)真組織全體員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，加強(qiáng)防范意識(shí)，確保了20xx年度公司在管項(xiàng)目的安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。
二、機(jī)構(gòu)健全，認(rèn)識(shí)到位，安全管理落到實(shí)處
年初，公司成立了以副總經(jīng)理為組長(zhǎng)(消防安全負(fù)責(zé)人)，項(xiàng)目經(jīng)理、保安隊(duì)長(zhǎng)、工程部長(zhǎng)為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)了月度檢查、季度檢查、年度檢查的安全生產(chǎn)檢查機(jī)制，建立和完善了安全生產(chǎn)工作檔案。
為了保障安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，提高預(yù)防火災(zāi)的能力，我司堅(jiān)持每周五小檢查，每月中檢查，每季度組織一次全面系統(tǒng)的檢查，同時(shí)每月召開保安部和工程部會(huì)議，進(jìn)行消防安全知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)講解火災(zāi)的危害性和防火、滅火的知識(shí)、技能與方法。
三、開展形式多樣宣傳教育活動(dòng)
充分利用小區(qū)宣傳欄以及信報(bào)箱等宣傳平臺(tái)，印制與有關(guān)治安防控，燃?xì)狻㈦娞菔鹿蕬?yīng)急措施等與業(yè)主和居民生命財(cái)產(chǎn)安全相關(guān)的便民手冊(cè)或溫馨提示，宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)。召集熱心業(yè)主組織安全產(chǎn)生知識(shí)宣傳小組，對(duì)小區(qū)內(nèi)夜間納涼、休憩的業(yè)主和住戶進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)宣講，調(diào)動(dòng)業(yè)主和住戶共同維護(hù)小區(qū)安全和秩序的積極性。
四、做好消防安全管理工作
維護(hù)消防設(shè)施，保證設(shè)施完好并能及時(shí)啟用;對(duì)疏散通道、安全出口及其他通道進(jìn)行日常巡查，及時(shí)清理障礙物，保持通道暢通無阻;有針對(duì)性地制訂消防、電梯等各類安全應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)物業(yè)管理項(xiàng)目的特點(diǎn)，有針對(duì)性地制定切實(shí)可行的突發(fā)事件應(yīng)急處置方案，明確了安全生產(chǎn)事故報(bào)告程序及應(yīng)急處置流程，保證能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。在日常工作中，努力提高每個(gè)員工對(duì)安全工作的重視程度，杜絕安全隱患，堅(jiān)持定期檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題積極進(jìn)行整改，努力將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，有效的扼制了安全事故的發(fā)生。
五、加強(qiáng)“三防”建設(shè)
“人防”方面，加強(qiáng)員工隊(duì)伍培訓(xùn)，落實(shí)崗位職責(zé)，對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)樓層設(shè)置巡邏簽到點(diǎn)，并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行巡邏簽到，有效規(guī)范了保安人員的工作流程、工作重點(diǎn)，使“人防”手段發(fā)揮到效能�！拔锓馈狈矫�，主要和業(yè)委會(huì)保持密切溝通聯(lián)系，加大對(duì)安保物質(zhì)裝備的投入，特別是消防器材，隨時(shí)查漏補(bǔ)缺，更換過期器材，保證了消防設(shè)施設(shè)備的良好狀態(tài)。安保人員物質(zhì)裝備方面向社區(qū)派出所申請(qǐng)?zhí)碇昧搜策壾�，�?gòu)買了夜強(qiáng)光燈、增加了對(duì)講機(jī)等裝備。
“技防”方面，成功申請(qǐng)由政府出部分資金，我司拿出部分資金，為所轄xx大廈、xx大廈、xx街多層住宅區(qū)安裝了監(jiān)控系統(tǒng)，并為部分未安裝入戶鐵門的單元安裝了鐵門和門禁系統(tǒng)。目前安防監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)已完成并交付使用，大大提升了項(xiàng)目安全保衛(wèi)的技防水平。
六、加強(qiáng)檢查，排除隱患
按照安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任狀的.要求，結(jié)合公司工作實(shí)際和根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，組織安全生產(chǎn)小組成員，開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作和安
全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)工作，對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)的配套公共設(shè)施設(shè)備及公共場(chǎng)所等可能存在安全隱患和安全弊端進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查，將自查、整改工作落到實(shí)處，并形成書面的文件進(jìn)行存檔。
一年來，公司安全生產(chǎn)形勢(shì)良好，成功抓獲治安盜竊分子三次;未發(fā)生火災(zāi)火險(xiǎn)隱患;無員工意外人身傷害事故。
安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，新的一年新的開始，該如何迎接新一輪的挑戰(zhàn)?為此，我們?cè)诳偨Y(jié)過去的基礎(chǔ)上，特制定計(jì)劃如下：
1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)目標(biāo)治理，進(jìn)一步健全安全基礎(chǔ)治理工作，繼續(xù)推行安全生產(chǎn)目標(biāo)治理責(zé)任制，層層分解落實(shí)、責(zé)任到人。
2、完善和強(qiáng)化安全檢查和監(jiān)督措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，防止檢查走過場(chǎng)，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，重點(diǎn)部位檢查和一般檢查相結(jié)合，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。安全治理人員要做到職能到位，責(zé)任到位，工作到位。
3、加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度。深入持久地開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，要以對(duì)安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點(diǎn)，努力提高員工的消防安全意識(shí)、技能素質(zhì)。
4、做好弱電井、電梯、配電等重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施的的維修保養(yǎng)工作，消除設(shè)備安全隱患，確保設(shè)備安全運(yùn)行。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程的安全檢查力度，確保不出現(xiàn)人身設(shè)施安全事故。
5、進(jìn)一步強(qiáng)化物業(yè)公司各項(xiàng)目車輛停放的治理，加強(qiáng)對(duì)亂堆放、堵塞消防通道等情況的清理，消除火災(zāi)隱患，提高物業(yè)安全環(huán)境程度。
物業(yè)公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 2
一、道路保潔工作計(jì)劃：
為做好道路長(zhǎng)效管理工作，確保機(jī)場(chǎng)路干凈整潔、安全暢通，確保環(huán)境綜合整治及“美麗廣西，清潔鄉(xiāng)村”工作的順利開展，根據(jù)公司要求，結(jié)合實(shí)際，制定20xx年保潔工作計(jì)劃：
�。ㄒ唬├^續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高物業(yè)部的整體綜合素質(zhì)。
�。ǘ┻M(jìn)一步規(guī)范道路保潔工作：
1、加強(qiáng)巡視和檢查每天巡視道路3遍以上，每周至少2次不定期對(duì)道路保潔工作進(jìn)行抽查，并做好抽查記錄。
2、完善獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，按照制定的評(píng)選細(xì)則每月評(píng)選一名“優(yōu)秀管段員”和一名“優(yōu)秀保潔員”，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。
3、定期召開部門會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)要求和精神，及時(shí)解決工作中遇到的各類問題。
�。ㄈ├^續(xù)加強(qiáng)與機(jī)場(chǎng)路交警、轄區(qū)城管的溝通，全力做好創(chuàng)城等政治任務(wù)的迎檢工作。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步加強(qiáng)道路保潔機(jī)械化作業(yè)，與各城區(qū)同步，在原有的三臺(tái)清掃車的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取城市段（香江飯店至中隱路口）實(shí)現(xiàn)1～2臺(tái)電瓶清掃車作業(yè)，減輕保潔員的工作強(qiáng)度和降低道路作業(yè)的危險(xiǎn)性。
�。ㄎ澹┩瓿晒绢I(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
二、道路設(shè)施維修計(jì)劃：
（一）、維護(hù)、維修范圍
負(fù)責(zé)公司所有水、電氣設(shè)備的維護(hù)維修，機(jī)場(chǎng)路全線路燈及道路設(shè)施的維護(hù)維修以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。
（二）、維護(hù)、維修計(jì)劃
所有維修人員要加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在道路上搶修時(shí)要嚴(yán)格的按要求擺放好反光安全錐，穿好反光背心，高空作業(yè)時(shí)下面的維修人員要帶好安全帽。電工要加強(qiáng)電工專業(yè)知識(shí)、安全用電知識(shí)的學(xué)習(xí)，電工在維修作業(yè)時(shí)要嚴(yán)格的按照電工操作規(guī)程進(jìn)行。堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。
每周進(jìn)行一次工作小結(jié)，并對(duì)下周工作進(jìn)行計(jì)劃安排。
1、堅(jiān)決完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。
2、白班負(fù)責(zé)道路的巡查、設(shè)施日常的維修維護(hù)，處理晚班處理不了的問題，道路設(shè)施及辦公區(qū)、兩站報(bào)修的做到隨壞隨修，及時(shí)處理好。
2、夜班負(fù)責(zé)道路巡查及維修路燈，并處理道路上的突發(fā)事件。確保路燈亮燈率隨時(shí)都可以達(dá)到百分之九十八以上。
4、定期檢查維護(hù)：
�、�、每個(gè)星期一次對(duì)高速路段的道路設(shè)施（重點(diǎn)是高護(hù)欄）進(jìn)行定期檢查維護(hù)，確保設(shè)施完好無損。
�、�、每個(gè)月一次對(duì)兩個(gè)收費(fèi)站及辦公區(qū)的用電設(shè)備進(jìn)行定期檢查維護(hù)，確保所有用電設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。
�、�、每個(gè)月一次對(duì)公司發(fā)電設(shè)備進(jìn)行定期檢查維護(hù)試運(yùn)行，確保發(fā)電機(jī)組隨時(shí)處于良好的工作狀態(tài)。
�、�、每個(gè)月一次對(duì)機(jī)場(chǎng)路上的20個(gè)控制柜及變壓器柜進(jìn)行定期檢查維護(hù)，確保路燈設(shè)施處于良好工作狀態(tài)。
5、20xx年工作重點(diǎn)：
�、�、對(duì)機(jī)場(chǎng)路上下沉凹陷的.雨水、排水井蓋進(jìn)行一次全面的維修、維護(hù)。
�、啤⒗^續(xù)完成庭院燈被盜電纜更換成鋁線的工作。
⑶、繼續(xù)完成青花梅瓶燈桿底座螺帽的檢查、加固工作。
三、（市政熱線）市政公用數(shù)字化管理平臺(tái)分中心工作計(jì)劃：
1、嚴(yán)格按照市政熱線12319的要求加強(qiáng)分中心的建設(shè)工作。
2、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)分中心的管理，每天按要求達(dá)到規(guī)定在線人次，并及時(shí)處理市政責(zé)任范圍內(nèi)的各類案卷。
3、嚴(yán)格按照信息員、坐席員管理制度和考核辦法，加強(qiáng)管理，增加案卷上報(bào)數(shù)量，減少市民及媒體對(duì)機(jī)場(chǎng)路的投訴。
4、每月不定期對(duì)信息員和坐席員的工作情況進(jìn)行抽查，并做好記錄。
5、繼續(xù)做好市政責(zé)任外事件的配合處理工作。
四、監(jiān)察中隊(duì)工作計(jì)劃：
�。ㄒ唬├^續(xù)深入抓好監(jiān)察隊(duì)員政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，特別是學(xué)習(xí)城市道路管理方面的政策和法規(guī)。
（二）繼續(xù)加強(qiáng)執(zhí)法力度，嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)城市道路管理?xiàng)l例》和市政局《關(guān)于加強(qiáng)機(jī)場(chǎng)路開挖管理的通知》要求，嚴(yán)厲查處破壞機(jī)場(chǎng)路市政基礎(chǔ)設(shè)施行為，嚴(yán)厲查處車輛撒漏，車輪帶泥上路等不文明現(xiàn)象，堅(jiān)決制止隨意開挖機(jī)場(chǎng)路行為。
（三）加強(qiáng)與機(jī)場(chǎng)路交警，象山、秀峰、臨桂城管等的執(zhí)法協(xié)作，定期組織專項(xiàng)整治行動(dòng)，確保機(jī)場(chǎng)路干凈、整潔、安全暢通。對(duì)機(jī)場(chǎng)路香江至機(jī)場(chǎng)口“占道堆物、占道經(jīng)營(yíng)、擅自開挖、擅自開口、亂堆亂放、違章廣告、不文明施工行為等現(xiàn)象進(jìn)行集中整治”。對(duì)屢教不改、蠻不講理、不聽勸說的，按相關(guān)規(guī)定處理。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)廉政建設(shè)，杜絕“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象的發(fā)生。
（五）完成公司和市政局大隊(duì)交辦的任務(wù)。
五、部門安全生產(chǎn)計(jì)劃：
�。ㄒ唬├^續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)。
（二）落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)督工作
�。ㄈ┞鋵�(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
六、其它工作計(jì)劃：
�。ㄒ唬┑缆佛B(yǎng)護(hù)工作，請(qǐng)有資質(zhì)的施工單位養(yǎng)護(hù)，并簽訂道路養(yǎng)護(hù)協(xié)議，確保養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。
（二）僚田綜合管理區(qū)綠化管護(hù)工作，請(qǐng)有資質(zhì)的綠化單位管護(hù)，并簽訂協(xié)議，確保養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。
七、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
物業(yè)公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 3
一、指導(dǎo)思想
充分熟悉學(xué)校消防工作的重要性和必要性，仔細(xì)貫徹落實(shí)消防工作。
二、工作措施
1、建立健全消防組織，明確消防工作責(zé)任，消防職責(zé)規(guī)定懸掛上墻。
2、制定年度消防工作規(guī)劃和滅火應(yīng)急疏散預(yù)案。
3、學(xué)校宣傳板報(bào)及班報(bào)定期有消防常識(shí)內(nèi)容。
4、每學(xué)期每班組織召開一次消防主題班會(huì)，每月進(jìn)展一次消防常識(shí)宣傳。
5、每年組織一次參觀駐地消防中隊(duì)活動(dòng)并請(qǐng)消防官兵講授消防常識(shí)課；組織一次師生與消防官兵互動(dòng)活動(dòng)。
6、建立少年消防團(tuán)組織，每年開展一次消防安全宣傳活動(dòng)。
7、每月組織一次消防安全檢查，準(zhǔn)時(shí)消退火災(zāi)隱患，火災(zāi)隱患整改率到達(dá)95%以上。
8、將消防常識(shí)納入教學(xué)內(nèi)容，使學(xué)生做到
三、詳細(xì)做法
1、加強(qiáng)學(xué)校消防安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。
依據(jù)教育局安全工作要點(diǎn)，為加強(qiáng)學(xué)校安全工作的.領(lǐng)導(dǎo)，確保安全工作的實(shí)施。學(xué)校成立了以戶振江校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，毛國(guó)良擔(dān)當(dāng)副組長(zhǎng)，組員有十位，分別是：呂立言、丁彥華、李鳳啟、薛宗梅、呂偉波、高立波、毛貴陽、陳頌、顧偉、吳作勤，領(lǐng)導(dǎo)小組分工詳細(xì)，責(zé)任落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員要本著對(duì)學(xué)校負(fù)責(zé)的思想，要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，各司其職，協(xié)作派出所嚴(yán)密防范做好學(xué)校周邊安全工作，努力去除各種影響學(xué)校安全和穩(wěn)定的隱患，保障全體教職工和學(xué)員能在良好的環(huán)境中工作、學(xué)習(xí)。
2、貫徹落實(shí)各項(xiàng)消防安全制度。
�。�1）仔細(xì)學(xué)習(xí)執(zhí)行教育局關(guān)于學(xué)校消防安全方面的文件精神，制定相應(yīng)措施，明確行政責(zé)任負(fù)責(zé)人，準(zhǔn)時(shí)檢查總結(jié)，把消防工作納入年終工作考核。
�。�2）利用多種形式和渠道，對(duì)學(xué)生進(jìn)展消防安全學(xué)問教育，加強(qiáng)防火教育。
�。�3）仔細(xì)安排好值班，門衛(wèi)要盡心盡責(zé)，每天檢查教室門窗。加強(qiáng)對(duì)門衛(wèi)的治理，外來人員進(jìn)入學(xué)校要嚴(yán)格掌握，做好登記。杜絕無關(guān)人員進(jìn)入校園。
（4）定期檢查各類器材、校舍，發(fā)覺消防安全隱患要準(zhǔn)時(shí)報(bào)告。加強(qiáng)校舍改造、校園綠化過程中的安全防范，仔細(xì)記載施工日記，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)整改。
�。�5）各班在學(xué)生離校前必需切斷電源。
�。�6）珍貴物品要妥當(dāng)保存，專人負(fù)責(zé)，學(xué)校財(cái)產(chǎn)借用出校門必需要有手續(xù)。
3、貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針
做好學(xué)校消防工作，關(guān)鍵是要防范于未然。連續(xù)實(shí)行定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全治理制度，每天都要組織教師對(duì)校園等地方的巡邏，做好防火等工作。發(fā)覺重要狀況，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，不留盲點(diǎn)，不出漏洞。
物業(yè)公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 4
時(shí)間飛快，轉(zhuǎn)眼間我們就迎來了新的一年。為了在2020年把我們的工作做得更好，特制訂以下的工作計(jì)劃。
一、按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和屬地管理原則
部門經(jīng)理對(duì)本部門消防安全工作全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)簽定和落實(shí)逐級(jí)消防安全責(zé)任制，明確各單位、崗位消防安全職責(zé)，確定各班組、部門、班組、專兼職消防管理人員，明確各自職責(zé)。
1、單位嚴(yán)格落實(shí)消防工程審核、驗(yàn)收等動(dòng)火行許可制度及備案，從源頭上預(yù)防火災(zāi)隱患產(chǎn)生。
2、強(qiáng)滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案建設(shè)，著力提高單位組織撲救初起火災(zāi)的能力，做到“火情發(fā)現(xiàn)早、報(bào)告早，小火滅得了”。
3、司由保安隊(duì)員建立“保消合一”的消防隊(duì)。
4、促消防控制室值班操作人員依法取得消防行業(yè)特有工種職業(yè)資格證書，熟悉消防設(shè)備，并熟練掌握火警處置及啟動(dòng)消防設(shè)施設(shè)備的程序和方法。
5、強(qiáng)疏散逃生演練，著力提高公司組織人員疏散逃生的.能力，做到“能火場(chǎng)逃生自救、會(huì)引導(dǎo)人員疏散”。
6、促各部門加強(qiáng)對(duì)員工火場(chǎng)逃生自救基本技能培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，使員工普遍掌握火場(chǎng)逃生自救基本技能，熟悉逃生線路和引導(dǎo)人員疏散程序。
7、促各部門及倉儲(chǔ)客戶明確疏散引導(dǎo)人員，確保一旦發(fā)生火災(zāi)，能夠及時(shí)組織在場(chǎng)人員安全疏散。
二、開展全員消防大教育大培訓(xùn)
著力提高公司消防宣傳教育培訓(xùn)能力，做到“消防設(shè)施標(biāo)識(shí)化、消防常識(shí)普及化”。
1、督促各部門及倉儲(chǔ)客戶規(guī)范消防設(shè)施器材標(biāo)識(shí)，落實(shí)消防安全“三提示”要求，重點(diǎn)部位、重點(diǎn)場(chǎng)所和疏散通道、安全出口設(shè)置“提示”和“禁止”類消防標(biāo)語。
2、組織單位的消防安全責(zé)任人、消防安全管理人、專兼職消防管理人員、消防控制室值班操作人員參加消防安全專門培訓(xùn)。
三、編制、落實(shí)消防工作計(jì)劃。
1、制定各部門及倉儲(chǔ)客戶落實(shí)義務(wù)消防隊(duì)員(占員工總數(shù)的50%)名單。
2、制定消防安全工作計(jì)劃。
3、制定義務(wù)消防隊(duì)員培訓(xùn)計(jì)劃。
4、制定員工消防救護(hù)安全知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。
5、制定各崗位消防救護(hù)應(yīng)急演練計(jì)劃。
6、制定防火領(lǐng)導(dǎo)小組名單。
四、消防安全教育、宣傳的任務(wù)和要求
1、3月份開展春季消防緊急疏散演練。
2、5月份聘請(qǐng)消防人員為員工進(jìn)行專題講座。
3、8月份新入廠的員工進(jìn)行消防安全教育。
4、11月份開展“消防月”活動(dòng)、冬季滅火演練。
五、消防安全的專項(xiàng)檢查
1、1月份開展春節(jié)消防安全專項(xiàng)檢查。
2、“五一”節(jié)前消防安全專項(xiàng)檢查。
3、6月份開展夏季用電前安全專項(xiàng)檢查。
4、“十一”節(jié)前的消防安全專項(xiàng)檢查。
5、12月份冬季消防安全專項(xiàng)檢查。
物業(yè)公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 5
一、定編定崗及培訓(xùn)計(jì)劃
今年是xxx物業(yè)公司運(yùn)行的第一年，實(shí)行二塊牌子（1.xxx物業(yè)管理公司2.曼哈頓管理中心）一套人馬，在保留原曼哈頓中心的功能基礎(chǔ)上，通過xxx物業(yè)的運(yùn)作，最終走向市場(chǎng)。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排，計(jì)劃全公司定編37人，其中管理人員7人，按照廠里的培訓(xùn)安排參加培訓(xùn)。
二、代租、代收計(jì)劃
按照廠里的物業(yè)管理托要求，對(duì)曼哈頓樓及將要成的其它物業(yè)樓進(jìn)行代為租賃，計(jì)劃完成曼哈頓樓托租賃的房屋出租率于96%，今年完成代租收入不少于149萬元，按要求完成水電暖與費(fèi)用的代收、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運(yùn)作。
三、收入計(jì)劃（物業(yè)管理費(fèi)、代租、代辦費(fèi)）
今年完成物業(yè)管理費(fèi)77.26萬元，代租、代辦費(fèi)29.80萬元（149×20%），一共為107.06萬元。其中曼哈頓樓物業(yè)費(fèi)及代租代辦費(fèi)合計(jì)為98.40萬元，其它收入8.66萬元。
四、費(fèi)用支出控制計(jì)劃
今年其費(fèi)用支出控制在112萬元之內(nèi)（不包括3000元以上的修理費(fèi)用），其中：
1.人員工資包括三金總額為：82.56萬元（按現(xiàn)48人計(jì)算）
2.自擔(dān)水電費(fèi)：15.60萬元。
3.稅金：8.80萬元。
4.其它5.04萬元。
五、拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)收計(jì)劃
1.計(jì)劃2月底前所屬良友家政服務(wù)公司開始正式掛牌運(yùn)作，年創(chuàng)收不少于2萬元。
2.組織成立對(duì)外擴(kuò)管理規(guī)模攻關(guān)組，派專人負(fù)責(zé)，爭(zhēng)取在年底前擴(kuò)物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米，實(shí)現(xiàn)盈利。
六、綜合治理、消防安全工作計(jì)劃
1.保持天山區(qū)綜合治理先進(jìn)單位稱號(hào)，爭(zhēng)取先進(jìn)衛(wèi)生單位稱號(hào)。
2.每月24日為例檢日。組織有關(guān)部門對(duì)樓內(nèi)進(jìn)行全面的“四防”檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，做到限度地消滅各種事故的.發(fā)生。
3.完成消防部門及綜合辦要求，完成的各項(xiàng)工作。
4.五月份、八月份組織二次保安、工程、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設(shè)施的運(yùn)用，并結(jié)合法制宣傳月、禁毒日、消防日開展禁毒宣傳，消防宣傳等，每年不少于三次。
5.保證所轄物業(yè)的治安、消防安全、不發(fā)生的治安事故，杜絕一切火災(zāi)的發(fā)生。
七、樓維修、設(shè)施設(shè)備維修計(jì)劃（根據(jù)樓拆遷時(shí)間待定）
1.樓沿街外墻的清洗、粉刷、改造。
2.樓內(nèi)部的維修、粉刷。
3.樓內(nèi)空調(diào)系統(tǒng)的清洗、維修、保養(yǎng)。
4.消防報(bào)警系統(tǒng)的維護(hù)、清洗、調(diào)試。
5.管路系統(tǒng)的更換。
物業(yè)公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 6
物業(yè)管理公司年度消防安全工作計(jì)劃提要：每月進(jìn)行一次滅火器材的使用、消防設(shè)施性能的培訓(xùn)，時(shí)間為一小時(shí)。讓員工了解消防設(shè)施及器材的`使用方法，以及需要注意的一些問題安全生產(chǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要方面，它維系著企業(yè)的生命。為保障公司和租戶生命財(cái)產(chǎn)安全，及時(shí)消除火險(xiǎn)隱患，特制定20xx年度消防安全工作計(jì)劃如下：
1、每周對(duì)公司員工進(jìn)行一次消防知識(shí)培訓(xùn)，時(shí)間為一小時(shí)。對(duì)員工講解消防基礎(chǔ)知識(shí)，消防法規(guī)及應(yīng)急自救等內(nèi)容。
2、每月進(jìn)行一次滅火器材的使用、消防設(shè)施性能的培訓(xùn)，時(shí)間為一小時(shí)。讓員工了解消防設(shè)施及器材的使用方法，以及需要注意的一些問題。
3、在十一月份進(jìn)行一次消防實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，讓員工進(jìn)行一次滅火、應(yīng)急疏散及逃生自救的實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，
4、定期通過版報(bào)形式向公司員工及租戶宣傳防火、滅火、疏散逃生等常識(shí)。
5、每月由防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)公司各處進(jìn)行一次防火安全大檢查，全面檢查消防安全狀況，并填寫檢查記錄。同時(shí)，還要進(jìn)行每日防火巡查。
6、每月對(duì)公司的消防設(shè)施、滅火器材和消防安全標(biāo)志進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保其完好有效，確保疏散通道和安全出口暢通。
7、在近期與租戶和公司各部門簽定《防火安全責(zé)任狀》，進(jìn)一步落實(shí)防火安全責(zé)任。
物業(yè)公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 7
公司為了加強(qiáng)與業(yè)主、物業(yè)使用人的溝通，做好小區(qū)工作，現(xiàn)向居上百合園全體住戶書面匯報(bào)20xx年工作展望情況。
一、環(huán)境綠化
植物管理，新繁殖鐵樹近十株，請(qǐng)住戶管好小孩，不要踐踏;
對(duì)區(qū)域內(nèi)的樹木進(jìn)行整形修剪。
二、環(huán)境保潔
做好環(huán)境衛(wèi)生工作，定期滅殺鼠、蟻、蠅、蟑螂、蚊等。
小區(qū)上門收垃圾時(shí)間為中午12：00前，請(qǐng)業(yè)主將垃圾放置門外，便于我們派人上門收取，不要放置在其他鄰居門外。我們對(duì)不遵守小區(qū)規(guī)定的住戶，公布房號(hào)且上報(bào)有關(guān)部門。
三、安全
原門崗24小時(shí)服務(wù)電話：“2621909”從20xx年3月1日起變更為“2611833”;
住戶請(qǐng)來小區(qū)的客人及安裝、施工單位，我們住戶要?jiǎng)?wù)必告知房號(hào)，對(duì)物業(yè)安全秩序人員開展工作有很大幫助;
管理處通過代租房屋，做好流動(dòng)人口登記工作，租金與去年同期對(duì)比3房增加200～300元達(dá)到1500元左右，2房增加250～300元達(dá)到1000元左右，1房增加200元以上達(dá)到750元左右，請(qǐng)大家出租務(wù)必找物業(yè)，必將令你滿意!電話：3058970;
嚴(yán)格進(jìn)出管理，請(qǐng)住戶在星期一~五，星期六~日到物業(yè)公司管理處提前辦理出入條，夜間不應(yīng)搬運(yùn)物品;
大門口入口處將對(duì)人行道、單車道、小汽車道作局部調(diào)整，為行人、行車安全創(chuàng)造條件;
燃放煙花管理：加大宣傳力度，減少燃放煙花對(duì)人、財(cái)、物的影響;
小區(qū)養(yǎng)犬住戶日益增多，我們希望住戶自律自愛;文明養(yǎng)狗，不要驚動(dòng)鄰居。出門時(shí)，務(wù)必用繩牽制，定期打疫苗。避免鄰居糾紛。對(duì)于無人牽制的犬類，一般情況視作無主犬只，住戶通過小區(qū)秩序員和房管員報(bào)主管部門處理，或向政府部門、110舉報(bào)。
四、公共秩序
代收掛號(hào)、快遞、包裹，做到件件通知住戶。
門崗向住戶提供公交車線路、便民電話查詢，平信已為住戶分類存放，請(qǐng)業(yè)主到門崗查詢;
對(duì)于小區(qū)內(nèi)部秩序管理，我們提倡的是各個(gè)不同群體的利益需要和諧共處，近期在小區(qū)各人行通道上隔離主要確保老、弱、病、殘、幼人群便于行走，避免他們受到車輛的干擾，讓人進(jìn)入小區(qū)感受到“慢“的節(jié)奏，能放松、能享受到小區(qū)軟硬件的便利，希望大家能給與寬容、體諒這些弱勢(shì)群體。
避免電動(dòng)車、摩托丟失，我們要求摩托、電動(dòng)車、單車盡量停放到車庫，車庫24小時(shí)發(fā)牌，停放不足1小時(shí)免費(fèi)，望住戶配合。
夏季為小區(qū)住戶增加幾部移動(dòng)涼衣架，減少對(duì)中心花園占用。
五、維修
我們?cè)诮M織管理處人員進(jìn)行上門維修服務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，20xx年將更好、更快的為住戶服務(wù)。
六、文化宣傳
我們以后將在物業(yè)費(fèi)通知單背面上,將小區(qū)住戶一些出租信息安全提示\小區(qū)通告登出;
與社區(qū)聯(lián)合放露天電影，代發(fā)老年人活動(dòng)票;
建立業(yè)主健康檔案，為老年業(yè)主提供免費(fèi)量血壓、稱體重;
發(fā)動(dòng)住戶愛心捐助，讓愛心傳遞,讓溫暖匯聚;
對(duì)做文學(xué)、攝影、運(yùn)動(dòng)、美食、旅游、家政、生活服務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)的住戶，請(qǐng)與我們聯(lián)系開展業(yè)務(wù);
增設(shè)兩個(gè)公益宣傳欄，通過每日不斷更新的天氣預(yù)報(bào)，掌握氣候規(guī)律，為住戶噓寒問暖，為物業(yè)工作提供科學(xué)依據(jù);
調(diào)整小區(qū)草地上的提示牌位置，針對(duì)小區(qū)動(dòng)態(tài)不斷更新文明標(biāo)語，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)造文明環(huán)境;
為住戶提供物品交換專欄，把你閑置的'物品拿到這里來這里發(fā)布,體驗(yàn)分享的快樂,通過物品交換讓你結(jié)織更多朋友;
節(jié)假日裝飾、小區(qū)活動(dòng)，為小區(qū)增光添彩。
七、其它
20XX年小區(qū)物業(yè)管理工作計(jì)劃20XX年小區(qū)物業(yè)管理工作計(jì)劃管道天然氣報(bào)裝，為業(yè)主解決實(shí)際生活需求;
代交住戶水電、有線電視服務(wù)費(fèi)，讓住戶免受舟車勞頓;
計(jì)劃開展向住戶提供網(wǎng)絡(luò)信息查詢、報(bào)刊閱覽，收發(fā)傳真、復(fù)印等業(yè)務(wù)。
我們的各方面已向正常軌道運(yùn)行,但由于物價(jià)、工資等方面原因，水電受到非居民電價(jià)上漲、干旱影響、垃圾費(fèi)每月增加的費(fèi)用換來的是較為整潔的小區(qū)環(huán)境、小區(qū)秩序好轉(zhuǎn)、物業(yè)職工流動(dòng)率下降、小區(qū)出租房?jī)r(jià)上漲了200-300元、免費(fèi)維修得以延續(xù)，效率得以提高，我們尚未收取業(yè)主維修服務(wù)費(fèi)用。我們的工作重心明年將調(diào)整到在繼續(xù)做好向業(yè)主提供原有服務(wù)基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與外聯(lián)單位橫向合作、對(duì)內(nèi)部管理縱向求精，為居上百合園房屋升值、保值，提高業(yè)主滿意度，同時(shí)著重解決煤氣管道等業(yè)主較為關(guān)心的問題。
再次感謝各位業(yè)主對(duì)我們的支持和幫助，我們對(duì)居上百合園小區(qū)建設(shè)和管理充滿信心，我們將感恩于心，回報(bào)于行，繼往開來，為業(yè)主和物業(yè)使用人排憂解難!
物業(yè)公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 8
xx年對(duì)于泰達(dá)物業(yè)管理有限公司來說，是繼往開來的一年。在過去的20xx年度，泰達(dá)物業(yè)管理有限公司贏得了業(yè)主較好的口碑，提升了品質(zhì)；xx年公司將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為贏得業(yè)主的認(rèn)可與市場(chǎng)，提升品牌，樹立公司新形象，不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和合作，不斷增進(jìn)與業(yè)主之間了解，滿足業(yè)主的需求，不斷提高服務(wù)中心的業(yè)主滿意度。特制定計(jì)劃如下：
一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高整體素質(zhì)
公司下轄的頤水、興隆花園、碧水園、陽光家園、盛泰園的團(tuán)隊(duì)經(jīng)過幾年或半年多的磨練，仍是一支比較新的隊(duì)伍，離公司要求、業(yè)主的要求還相差甚遠(yuǎn)，需持續(xù)提升。為此，公司xx年的一項(xiàng)重要工作就是“注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，持之以恒的提高三原泰達(dá)物業(yè)管理有限公司的可持續(xù)發(fā)展管理服務(wù)水平”。
首先，是加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作，以確保上崗能力和操作規(guī)程的規(guī)范性。其次，是加強(qiáng)全體員工企業(yè)服務(wù)理念學(xué)習(xí)，服務(wù)于管理之中，實(shí)現(xiàn)滿足業(yè)主合理期望的目標(biāo)。最后是全面貫徹公司管理體系精神，以技能為支撐，努力提升三原泰達(dá)物業(yè)管理有限公司全體員工的整體素質(zhì)，為公司品牌建設(shè)和形象建設(shè)做出貢獻(xiàn)。
二、創(chuàng)新服務(wù)意識(shí)，完善服務(wù)態(tài)度
首先，鼓勵(lì)員工主動(dòng)思考：我們所處的行業(yè)在社會(huì)分工中的任務(wù)；我們“物業(yè)”在行業(yè)中的地位、經(jīng)營(yíng)理念及其追求的目標(biāo)；自己所擔(dān)當(dāng)崗位的性質(zhì)及其應(yīng)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，從而得出：“什么是我們需要做的事？我們需要做哪些事？”
其次是積極行動(dòng)，要求每一位員工在自己的崗位上有所作為，主動(dòng)追循公司的目標(biāo)，從自身的崗位職責(zé)出發(fā)，從眼前的、身邊的小事做起，主動(dòng)一點(diǎn)，再主動(dòng)一點(diǎn)，做自己必須要做的事，并把它做好。第三，將“業(yè)主至上，服務(wù)第一”、六心（急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想，用“熱心和責(zé)任心”溫暖業(yè)主的心；用心式”服務(wù),與業(yè)主“交心（朋友）；公開式”服務(wù)法，讓群眾“服心，讓業(yè)主感受溫馨；用恒心勤學(xué)苦練，提高業(yè)務(wù)能力，更好地服務(wù)業(yè)主；用耐心贏得業(yè)主的理解和尊重，換取業(yè)主的真心笑容；）的服務(wù)理念貫穿于我們?nèi)粘９ぷ鞯?全過程，真正體現(xiàn)在我們對(duì)住戶的服務(wù)中，主觀上把該做的事考慮得早一點(diǎn)、廣一點(diǎn)、遠(yuǎn)一點(diǎn)、深一點(diǎn)，客觀上使服務(wù)完善一點(diǎn)，業(yè)主稱心一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)放心一點(diǎn)，公司形象品質(zhì)提升一點(diǎn)。
三、做好基礎(chǔ)工作，完成各項(xiàng)指標(biāo)。
按照物業(yè)管理相關(guān)法規(guī)規(guī)定，依據(jù)《前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議》內(nèi)容，結(jié)合各小區(qū)各部門實(shí)際情況具體做好以下工作：
1、客戶服務(wù)中心：繼續(xù)貫徹執(zhí)行《員工手冊(cè)》，注重規(guī)范員工服務(wù)禮儀、工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為顧客提供溫馨、禮貌、熱情、安全、舒適的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2、設(shè)備設(shè)施維護(hù)：按設(shè)備運(yùn)行和維修分工的原則，對(duì)小區(qū)所有的施設(shè)備進(jìn)行層層落實(shí)，做到物有所管、管有成效、保質(zhì)增質(zhì)。確保小區(qū)的供配電、給排水、消防等正常運(yùn)行，做到周、月、季度保養(yǎng)有計(jì)劃。
四、有落實(shí)，杜絕發(fā)生重大安全責(zé)任事故
1、清潔綠化管理：清潔綠化部門要發(fā)揚(yáng)主人翁精神，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，形成團(tuán)隊(duì)凝聚力，落實(shí)主管追究責(zé)任制。另外要對(duì)清潔綠化加大監(jiān)管力度，力爭(zhēng)在此方面有較大的改觀。
2、資料管理：嚴(yán)格按照“省標(biāo)”檔案管理規(guī)定。另外，擬想對(duì)業(yè)主資料，做到目錄清晰，檢索方便，樓層各住戶資料袋裝化，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，同時(shí)制定完善資料的保密制度、借查等。
3、車輛管理：對(duì)進(jìn)入小區(qū)的車輛進(jìn)行嚴(yán)格管理，實(shí)行智能化管理刷卡進(jìn)出。
4、安全、消防管理：加強(qiáng)對(duì)公共秩序員禮儀、管理技能、溝通技巧、應(yīng)急突發(fā)事件的處理等的培訓(xùn)，對(duì)外來人員（裝修人員）進(jìn)出識(shí)別登記、出租屋的登記、住戶搬運(yùn)、等管理工作，要求公共秩序員對(duì)小區(qū)內(nèi)的業(yè)主熟知度達(dá)80%左右。消防設(shè)施設(shè)備的檢查由公共秩序員進(jìn)行檢查，維修保養(yǎng)由維修班進(jìn)行保養(yǎng)。
五、開展多種經(jīng)營(yíng)與措施
有選擇地對(duì)頑固業(yè)戶采取一定措施,每月統(tǒng)計(jì),落實(shí)到人。另外，管理中心將采取如下系列措施。
1、根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況，管理中心成立房屋出租中介服務(wù)中心，制定相關(guān)制度和有效措施，定人定崗。
2、節(jié)約管理成本，減少不必要的開支。嚴(yán)格控制辦公用品的采購(gòu)與支出。
六、全年管理目標(biāo)
實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿意度達(dá)到98%以上。
（1）業(yè)主對(duì)服務(wù)質(zhì)量投訴處理及時(shí)率100%。
�。�2）回訪業(yè)主滿意率達(dá)95%。
�。�3）公共秩序服務(wù)滿意度達(dá)95%，無重大安全責(zé)任事故。
�。�4）保潔服務(wù)滿意度達(dá)95%。
（5）綠化服務(wù)滿意率98%。
�。�6）維修服務(wù)滿意度達(dá)95%，維修及時(shí)率達(dá)95%。
�。�7）設(shè)施設(shè)備完好率達(dá)到95%；
房屋完好率達(dá)到98%。
（8）社區(qū)活動(dòng)滿意率95%。
�。�9）物業(yè)服務(wù)費(fèi)收繳率95%。
七、全年組織建設(shè)目標(biāo)
1、對(duì)于管理服務(wù)中心職責(zé)定位、崗位定人，盡可能減少調(diào)整對(duì)業(yè)務(wù)的沖擊。
2、提升行政管理職能，讓行政充分融入業(yè)務(wù)并起到強(qiáng)有力的支撐作用，形成在管理處經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的行政對(duì)各業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范、服務(wù)、監(jiān)督、考評(píng)、獎(jiǎng)懲的管理模式。
3、構(gòu)建起管理層級(jí)清晰、職責(zé)分工明確、考核機(jī)制完善的制度。
4、磨練出一支忠于企業(yè)、事業(yè)心強(qiáng)、整體素質(zhì)高、具有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍。
5、培養(yǎng)出一支跟隨企業(yè)快速成長(zhǎng)、執(zhí)行力強(qiáng)、專業(yè)技能強(qiáng)、敢于承擔(dān)重任的主管隊(duì)伍。
6、帶領(lǐng)出一支認(rèn)同企業(yè)文化、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、吃苦耐勞的基層隊(duì)伍。
八、全年培訓(xùn)目標(biāo)
1、加大企業(yè)文化培訓(xùn)，加大全體員工強(qiáng)烈的為業(yè)主服務(wù)意識(shí)，讓企業(yè)文化成為凝聚員工統(tǒng)一思想的源動(dòng)力。
2、加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，讓專業(yè)化技術(shù)成為提高物業(yè)服務(wù)品質(zhì)的保障。
3、加深文化知識(shí)、物業(yè)常識(shí)、法律法規(guī)、培訓(xùn)，讓科學(xué)文化成為提升員工整體素質(zhì)的保障。
九、為完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)采取的措施
1、物業(yè)收費(fèi)：
全員貫輸“業(yè)主至上、服務(wù)第一”“只有服務(wù)好，才能收好費(fèi)”的理念，讓每一個(gè)基層員工明確到他在崗位上的勞動(dòng)是創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)效益的重要組成部分，從而形成全員服務(wù)收費(fèi)的收費(fèi)觀念。
2、提高入住率：
關(guān)愛未入住業(yè)主。建立《空臵房業(yè)主服務(wù)臺(tái)帳》，每月一次對(duì)空臵房進(jìn)行檢查。
物業(yè)公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 9
為了切實(shí)貫徹落實(shí)《南昌縣司法局關(guān)于深入開展法律服務(wù)進(jìn)社區(qū)便民利民服務(wù)活動(dòng)的通知》有關(guān)要求，進(jìn)一步加大法律服務(wù)便民力度，擴(kuò)大法律服務(wù)覆蓋面，切實(shí)發(fā)揮法律服務(wù)職能作用。我局決定在全縣范圍內(nèi)進(jìn)一步深入開展法律服務(wù)進(jìn)社區(qū)便民利民服務(wù)活動(dòng)，將法律服務(wù)向社區(qū)延伸，切實(shí)維護(hù)困難群眾合法權(quán)益，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。現(xiàn)制定實(shí)施方案如下：
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中、四中全會(huì)精神，堅(jiān)持以社會(huì)主義法治理念為引領(lǐng)，爭(zhēng)創(chuàng)縣級(jí)文明城為目標(biāo)。按照圍繞中心、服務(wù)大局和應(yīng)援盡援的要求，主動(dòng)將法律服務(wù)送到社區(qū)，根據(jù)我縣實(shí)際情況，突出重點(diǎn)，講究實(shí)效，創(chuàng)造性地開展工作。通過積極的調(diào)查研究、思想疏導(dǎo)、矛盾糾紛調(diào)處和援助案件的辦理，努力減少和消除各種不穩(wěn)定因素，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境和公正、高效、權(quán)威的法治環(huán)境，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
二、工作目標(biāo)
按照司法部和省廳、市局的部署，結(jié)合市、縣民生工程目標(biāo)，通過深化法律服務(wù)進(jìn)社區(qū)主題活動(dòng)，促進(jìn)形成依法有序表達(dá)訴求、及時(shí)有效解決問題的社會(huì)環(huán)境，推動(dòng)提高社會(huì)服務(wù)管理水平，保障司法公正，使社區(qū)居民的法律意識(shí)和法律素質(zhì)進(jìn)一步提高，自我管理、自我教育、自我監(jiān)督的能力不斷增強(qiáng)；社區(qū)規(guī)范化建設(shè)和依法管理的`水平進(jìn)一步提升；社區(qū)的法治環(huán)境進(jìn)一步得到完善；法律服務(wù)質(zhì)量和社會(huì)知曉率進(jìn)一步提高。
三、活動(dòng)主題
法律服務(wù)進(jìn)社區(qū)，化解糾紛到家門。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)此項(xiàng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確�；顒�(dòng)的順利進(jìn)行，特成立南昌縣法律服務(wù)進(jìn)社區(qū)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，南昌縣司法局黨組書記高道榮任組長(zhǎng)，南昌縣司法局副局長(zhǎng)張會(huì)春、南昌縣司法局紀(jì)檢組長(zhǎng)萬小紅、南昌縣公證處主任陳學(xué)斌為副組長(zhǎng)，南昌縣司法局維穩(wěn)信息員鄧亮為常務(wù)副組長(zhǎng)，法援中心、公證處、致力律師事務(wù)所、基層法律服務(wù)工作站等相關(guān)部門為成員單位，辦公室設(shè)在南昌縣法律援助中心。
物業(yè)公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 10
20xx年以來對(duì)于本物業(yè)工程部充滿希望和挑戰(zhàn)，即對(duì)本物業(yè)工程部提出了更高的要求又對(duì)后期介入提出了更高標(biāo)準(zhǔn)。為積極配合小區(qū)物業(yè)管理完成各項(xiàng)服務(wù)指標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)結(jié)合工程部的實(shí)際情況，著力于維修保養(yǎng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來部門工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為服務(wù)中心的收費(fèi)做到后勤保障工作。特?cái)M定工作計(jì)劃如下：
一、安全管理。
1、設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針；必須堅(jiān)持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式；必須堅(jiān)持不斷更新改造；提新安全技術(shù)水平，能及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)行過程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生。
2、明確安全操作責(zé)任，形成完善的安全維修管理制度。
3、嚴(yán)格執(zhí)行操作安全規(guī)程，實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化。
4、加強(qiáng)外來裝飾公司安全監(jiān)管，嚴(yán)格裝飾單位安全準(zhǔn)入條件。
二、工作計(jì)劃。
1、加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識(shí)。
目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門將定期的開展服務(wù)對(duì)象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
2、完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)作。
為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對(duì)服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開展；從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。
3、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí)。
工程部負(fù)責(zé)住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照規(guī)范操作時(shí)實(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人。
4、開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。
就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。
5、針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，將工作流程分細(xì)化。
三、做好能源控制管理。
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：
1、提高所有員工的節(jié)能意識(shí)。
2、制定必要的規(guī)章制度。
3、采取必要的技術(shù)措施，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電（它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣），進(jìn)行地下停車場(chǎng)的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場(chǎng)能耗降到最低；將樓道的'燈改造為節(jié)能型燈具；將樓道內(nèi)的照明控制開關(guān)改造為觸摸延時(shí)開關(guān)。
4、在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費(fèi)。
5、直接找廠家進(jìn)購(gòu)設(shè)備配件，統(tǒng)一購(gòu)買備品備件，按設(shè)備保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng)。以便及時(shí)更換，確保設(shè)備發(fā)揮最佳節(jié)能作用，減少維修成本。
四、預(yù)防性維修。
1、所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃，按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時(shí)間、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修。
2、日常報(bào)修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式采取維修措施。
3、日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時(shí)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理。
五、健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好維修工作檢查記錄。
為保證設(shè)備、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理，建立設(shè)備臺(tái)賬。對(duì)于本小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。
六、設(shè)施設(shè)備維保工作：
1、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，每日巡檢不少于1次。
2、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全。
3、根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)各小區(qū)鐵藝護(hù)欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。
4、根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)各小區(qū)道路，花臺(tái)，墻面進(jìn)行翻新處理。
我們工程部將通過開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。
物業(yè)公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 11
一、目標(biāo)設(shè)定
1. 在 20xx 20xx 年度內(nèi)，確保物業(yè)管轄區(qū)域內(nèi)無重大安全事故，包括火災(zāi)、人員傷亡、重大設(shè)施設(shè)備損壞等。
2. 減少一般安全事故的發(fā)生率，將事故數(shù)量降低x%。
3. 提高員工和業(yè)主的安全意識(shí)，使員工安全培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到 100%，業(yè)主對(duì)安全知識(shí)的知曉率達(dá)到x%以上。
二、具體工作措施
�。ㄒ唬┌踩贫冉ㄔO(shè)與完善
1. 對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面審查和修訂，確保其符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)最新標(biāo)準(zhǔn)。重點(diǎn)完善安全責(zé)任制度、應(yīng)急預(yù)案、安全檢查與隱患排查制度等。
2. 明確各級(jí)人員在安全生產(chǎn)中的職責(zé)，從公司管理層到一線員工，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。
�。ǘ┤藛T培訓(xùn)與教育
1. 制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)不同崗位的員工開展有針對(duì)性的培訓(xùn)。例如，對(duì)維修人員加強(qiáng)電氣安全、機(jī)械操作安全的培訓(xùn)；對(duì)保安人員注重消防安全、應(yīng)急處理等方面的培訓(xùn)。
2. 定期組織安全知識(shí)講座和應(yīng)急演練，邀請(qǐng)消防、公安等專業(yè)人員進(jìn)行授課和指導(dǎo)。每季度至少進(jìn)行一次大型演練，包括火災(zāi)逃生、地震避險(xiǎn)等內(nèi)容，提高員工和業(yè)主的應(yīng)急反應(yīng)能力。
3. 在小區(qū)內(nèi)設(shè)置安全宣傳欄，定期更新安全知識(shí)內(nèi)容，如安全用電、用氣常識(shí)，自然災(zāi)害防范措施等，向業(yè)主普及安全知識(shí)。
（三）設(shè)施設(shè)備管理
1. 建立詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)備的型號(hào)、安裝位置、維護(hù)保養(yǎng)情況等信息。
2. 制定設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，按照規(guī)定的周期和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)電梯、消防系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等重要設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和檢查。對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備，如電梯，安排專人負(fù)責(zé)日常巡檢，確保設(shè)備運(yùn)行正常。
3. 在設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)過程中，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，做好維修記錄和保養(yǎng)記錄。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的故障和隱患及時(shí)處理，無法立即處理的要制定詳細(xì)的整改方案，并跟蹤落實(shí)情況。
（四）消防安全管理
1. 加強(qiáng)對(duì)消防設(shè)施的日常檢查，確保消防栓、滅火器、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)等消防設(shè)施完好有效。每月至少進(jìn)行一次全面的消防設(shè)施檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修或更換。
2. 保持消防通道暢通無阻，嚴(yán)禁在消防通道內(nèi)堆放雜物。定期對(duì)消防通道進(jìn)行巡查，對(duì)違規(guī)占用行為及時(shí)制止和清理。
3. 加強(qiáng)對(duì)小區(qū)內(nèi)用火、用電、用氣的管理。對(duì)公共區(qū)域的.電氣線路進(jìn)行定期檢查，防止私拉亂接電線等違規(guī)行為。對(duì)業(yè)主的用火、用氣安全進(jìn)行宣傳和提醒，提高業(yè)主的消防安全意識(shí)。
（五）治安安全管理
1. 加強(qiáng)小區(qū)出入口的管理，嚴(yán)格執(zhí)行人員和車輛出入登記制度。對(duì)來訪人員進(jìn)行身份核實(shí)，對(duì)可疑人員進(jìn)行詢問和排查。
2. 增加小區(qū)內(nèi)的巡邏頻次，特別是在夜間和人員稀少的區(qū)域。巡邏人員要做好巡邏記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告和處理。
3. 完善小區(qū)的監(jiān)控系統(tǒng)，確保監(jiān)控設(shè)備正常運(yùn)行，無死角覆蓋。定期對(duì)監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢查，保證監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的完整性和有效性。
（六）環(huán)境安全管理
1. 加強(qiáng)對(duì)小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的管理，及時(shí)清理垃圾和雜物，防止滋生細(xì)菌和蚊蟲。特別是對(duì)垃圾堆放點(diǎn)、下水道等容易藏污納垢的地方要重點(diǎn)清理。
2. 對(duì)小區(qū)內(nèi)的綠化區(qū)域進(jìn)行定期檢查，修剪樹枝，防止因樹枝過長(zhǎng)、過密引發(fā)安全隱患，如遮擋視線、刮擦車輛等。
3. 在惡劣天氣來臨前，如暴雨、大風(fēng)等，提前做好防范措施，對(duì)可能存在安全隱患的部位進(jìn)行加固或防護(hù)。
三、安全檢查與隱患排查
1. 建立定期安全檢查制度，每月至少進(jìn)行一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，包括設(shè)施設(shè)備、消防、治安、環(huán)境等各個(gè)方面。在重大節(jié)日、重要活動(dòng)前要增加專項(xiàng)檢查。
2. 制定詳細(xì)的安全檢查表格，明確檢查項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任人。檢查人員按照檢查表進(jìn)行逐一檢查，并做好記錄。
3. 對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行分類整理，建立隱患臺(tái)賬。根據(jù)隱患的嚴(yán)重程度和整改難度，制定相應(yīng)的整改措施和整改期限。對(duì)于重大安全隱患，要立即采取臨時(shí)防范措施，并上報(bào)相關(guān)部門。
4. 跟蹤隱患整改情況，確保整改措施落實(shí)到位。整改完成后要進(jìn)行復(fù)查，對(duì)整改不到位的要重新制定整改方案，直至隱患消除。
四、應(yīng)急管理
1. 完善應(yīng)急預(yù)案體系，包括火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案、地震應(yīng)急預(yù)案、治安突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等。確保應(yīng)急預(yù)案具有科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。
2. 定期對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練和修訂，根據(jù)演練結(jié)果和實(shí)際情況的變化，及時(shí)調(diào)整應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容。
3. 建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫，儲(chǔ)備必要的應(yīng)急物資，如滅火器、消防水帶、應(yīng)急照明設(shè)備、急救藥品等。定期對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保物資完好有效。
4. 在發(fā)生安全事故或突發(fā)事件時(shí)，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織人員進(jìn)行救援和處理，最大限度地減少事故損失。同時(shí)，及時(shí)向上級(jí)主管部門和相關(guān)政府部門報(bào)告情況。
五、考核與獎(jiǎng)懲
1. 建立安全生產(chǎn)考核機(jī)制，將安全生產(chǎn)工作納入員工的績(jī)效考核體系。對(duì)在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等。
2. 對(duì)違反安全生產(chǎn)制度或因工作失職導(dǎo)致安全事故發(fā)生的員工，要進(jìn)行嚴(yán)肅的批評(píng)教育和相應(yīng)的處罰，包括警告、罰款、解除勞動(dòng)合同等，視情節(jié)輕重而定。
通過以上工作計(jì)劃的實(shí)施，全面加強(qiáng)物業(yè)公司的安全生產(chǎn)管理工作，為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適的居住環(huán)境。
物業(yè)公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 12
一、目標(biāo)
在 20xx 20xx 年度內(nèi)，確保公司所管理物業(yè)區(qū)域內(nèi)無重大安全事故發(fā)生，將一般安全事故發(fā)生率降低[X]%，提高員工和業(yè)主的安全意識(shí)，營(yíng)造安全、舒適的居住和工作環(huán)境。
二、工作重點(diǎn)及措施
人員安全管理
1. 員工培訓(xùn)
每月組織至少一次全員安全培訓(xùn)，包括但不限于安全操作規(guī)程、消防知識(shí)、應(yīng)急處理流程等內(nèi)容。邀請(qǐng)專業(yè)人士進(jìn)行講座和現(xiàn)場(chǎng)演示，如消防隊(duì)員講解滅火器使用方法和火災(zāi)逃生技巧。
針對(duì)新入職員工，在入職一周內(nèi)安排專門的安全入職培訓(xùn)，確保其了解公司安全制度和所在崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)。培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核，考核不通過者重新培訓(xùn)。
2. 員工安全監(jiān)督
加強(qiáng)對(duì)員工日常工作的安全監(jiān)督，各部門主管在每日巡查中檢查員工是否遵守安全規(guī)定，如維修人員在操作電氣設(shè)備時(shí)是否做好防護(hù)措施，保潔人員是否正確使用清潔化學(xué)品等。
設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)在安全工作方面表現(xiàn)突出的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)上報(bào)并協(xié)助處理的員工；對(duì)違反安全規(guī)定的員工進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)和相應(yīng)處罰。
設(shè)施設(shè)備安全管理
1. 日常巡檢
建立詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備臺(tái)賬，包括設(shè)備名稱、型號(hào)、安裝位置、維護(hù)周期等信息。維修人員每天對(duì)電梯、消防系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等關(guān)鍵設(shè)施設(shè)備進(jìn)行巡檢，填寫巡檢記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障和安全隱患，如電梯的異響、消防栓的漏水等問題。
對(duì)于巡檢中發(fā)現(xiàn)的小故障，維修人員要及時(shí)修復(fù)；對(duì)于較大的問題，制定維修計(jì)劃，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成維修，并做好維修后的驗(yàn)收工作，確保設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行。
2. 定期維護(hù)和檢測(cè)
依據(jù)設(shè)備廠家的建議和相關(guān)法規(guī)要求，制定設(shè)施設(shè)備的定期維護(hù)和檢測(cè)計(jì)劃。例如，電梯每半月進(jìn)行一次保養(yǎng)，消防系統(tǒng)每月進(jìn)行一次全面檢查，防雷設(shè)施每年在雷雨季節(jié)前進(jìn)行檢測(cè)。
委托有資質(zhì)的專業(yè)第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行定期檢測(cè)，如電梯的年度安全檢測(cè)、消防設(shè)施的功能檢測(cè)等。保存好檢測(cè)報(bào)告，對(duì)檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。
消防安全管理
1. 消防設(shè)施維護(hù)
確保物業(yè)區(qū)域內(nèi)的消防設(shè)施完好有效，包括消防栓、滅火器、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)等。定期檢查消防設(shè)施的壓力、外觀、零部件是否正常，對(duì)過期或損壞的消防器材及時(shí)更換。
在消防設(shè)施設(shè)備旁張貼明顯的標(biāo)識(shí)和操作說明，方便員工和業(yè)主在緊急情況下使用。
2. 消防通道管理
保持消防通道暢通無阻，嚴(yán)禁在消防通道內(nèi)堆放雜物、停放車輛。安排專人定期巡查消防通道情況，對(duì)違規(guī)占用消防通道的行為及時(shí)制止并清理。
在消防通道入口處設(shè)置明顯的警示標(biāo)識(shí)，提醒業(yè)主和車輛不得占用。
小區(qū)治安管理
1. 門禁與巡邏制度
加強(qiáng)小區(qū)門禁管理，對(duì)進(jìn)出人員和車輛進(jìn)行嚴(yán)格登記和核實(shí)身份信息。安裝智能化門禁系統(tǒng)，提高門禁管理的效率和安全性，如人臉識(shí)別門禁、車牌識(shí)別系統(tǒng)等。
制定合理的巡邏路線和時(shí)間，保安人員每[X]小時(shí)對(duì)小區(qū)進(jìn)行一次巡邏，重點(diǎn)關(guān)注小區(qū)內(nèi)的公共區(qū)域、樓道、停車場(chǎng)等位置。巡邏過程中做好記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告并處理，如發(fā)現(xiàn)可疑人員、未關(guān)單元門等問題。
2. 監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)
定期檢查和維護(hù)小區(qū)內(nèi)的監(jiān)控系統(tǒng)，確保監(jiān)控設(shè)備正常運(yùn)行，畫面清晰。維修人員每周對(duì)監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行一次巡檢，清理攝像頭鏡頭，檢查設(shè)備的電源、存儲(chǔ)等情況。
根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況，適時(shí)增加監(jiān)控點(diǎn)位，提高小區(qū)的監(jiān)控覆蓋率，尤其是小區(qū)內(nèi)的死角和易發(fā)生安全事故的區(qū)域。
應(yīng)急預(yù)案制定與演練
1. 應(yīng)急預(yù)案制定
針對(duì)可能發(fā)生的安全事故，如火災(zāi)、地震、電梯故障、水浸等，制定完善的應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括事故的應(yīng)急處理流程、各部門和人員的職責(zé)分工、應(yīng)急物資的'準(zhǔn)備等內(nèi)容。
組織相關(guān)人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審和修訂，確保預(yù)案的科學(xué)性和可操作性。將應(yīng)急預(yù)案發(fā)放給每個(gè)員工，并在物業(yè)區(qū)域內(nèi)的顯著位置張貼，同時(shí)向業(yè)主宣傳應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容。
2. 應(yīng)急演練
每季度至少組織一次綜合性應(yīng)急演練，包括火災(zāi)逃生演練、地震避險(xiǎn)演練等，讓員工和業(yè)主熟悉應(yīng)急處理流程和方法。演練結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，針對(duì)演練中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案。
在演練過程中，邀請(qǐng)消防、公安等相關(guān)部門進(jìn)行指導(dǎo)，提高演練的專業(yè)性和實(shí)效性。
三、資源配置
1. 人員安排
明確各部門在安全生產(chǎn)工作中的人員職責(zé)，如維修部門負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備安全管理，保安部門負(fù)責(zé)治安管理等。確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，并根據(jù)工作需要合理調(diào)配人員。
在安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練等活動(dòng)中，安排專人負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)工作，確�；顒�(dòng)順利開展。
2. 物資保障
配備充足的安全物資，如滅火器、消防水帶、應(yīng)急照明燈具、急救藥品等，并定期檢查和更新物資。建立安全物資清單和出入庫記錄，確保物資的數(shù)量和質(zhì)量符合要求。
根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的要求，準(zhǔn)備相應(yīng)的應(yīng)急救援設(shè)備，如擔(dān)架、繩索等，并確保設(shè)備處于良好的備用狀態(tài)。
四、時(shí)間安排
1. 第一階段（第 1 3 個(gè)月）
完成安全制度和應(yīng)急預(yù)案的修訂和完善工作，組織員工進(jìn)行安全制度和應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)。
開展一次全面的設(shè)施設(shè)備安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題制定整改計(jì)劃。
加強(qiáng)門禁管理和巡邏制度的落實(shí)，對(duì)保安人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核。
2. 第二階段（第 4 6 個(gè)月）
按照設(shè)施設(shè)備維護(hù)和檢測(cè)計(jì)劃，開展電梯、消防系統(tǒng)等重要設(shè)施設(shè)備的定期維護(hù)和檢測(cè)工作。
組織一次消防演練和一次治安應(yīng)急演練，提高員工和業(yè)主的應(yīng)急反應(yīng)能力。
持續(xù)對(duì)員工的安全工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行處理。
3. 第三階段（第 7 9 個(gè)月）
對(duì)安全物資進(jìn)行盤點(diǎn)和更新，確保物資的完好和充足。
開展安全宣傳活動(dòng)，向業(yè)主發(fā)放安全宣傳資料，提高業(yè)主的安全意識(shí)。
對(duì)前兩個(gè)階段的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，針對(duì)存在的問題制定改進(jìn)措施。
4. 第四階段（第 10 12 個(gè)月）
加強(qiáng)對(duì)冬季安全生產(chǎn)工作的管理，如對(duì)供暖設(shè)施、防滑措施等進(jìn)行檢查和維護(hù)。
組織一次年度綜合應(yīng)急演練，檢驗(yàn)和完善應(yīng)急預(yù)案。
對(duì)全年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面總結(jié)，評(píng)選安全工作先進(jìn)個(gè)人和部門，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)制定下一年度的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。
通過以上物業(yè)公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃的實(shí)施，全面提升公司的安全生產(chǎn)管理水平，保障物業(yè)區(qū)域內(nèi)人員和財(cái)產(chǎn)的安全。
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