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      2. 個人工作計劃

        時間:2024-07-29 13:33:44 工作計劃 我要投稿

        【精選】個人工作計劃模板匯編五篇

          時間過得太快,讓人猝不及防,前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),是時候靜下心來好好寫寫計劃了。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢?以下是小編精心整理的個人工作計劃5篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        【精選】個人工作計劃模板匯編五篇

        個人工作計劃 篇1

          一年的工作在忙忙碌碌中很快就要過去了,為了以后的工作更科學(xué)、更有序、更實效,現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下:

          一、安排組織好一年四季的孕檢工作

          孕檢是育齡婦女的.首要大事,也是學(xué)校的重要工作之一。為此,安排好時間、組織好孕檢勢在必行。所以每到一、四、七、十月份,我就要結(jié)合學(xué)校工作,和辦事處的有關(guān)負責(zé)人員協(xié)商,確定孕檢日期,并按時通知、組織育齡婦女參加孕檢。同時為了便于管理,又不耽誤老師們的時間,我把孕檢本集中存放,孕檢時按年齡、按級段分類。孕檢過程中,我堅守陣地負責(zé)協(xié)調(diào),保證時間緊迫的老師不誤事,有特殊情況的老師不做難。服務(wù)到位、負責(zé)到底。由于自己的細心周到,使今年的孕檢工作順利有序,從沒有出現(xiàn)過漏檢、誤檢的情況,也沒有影響學(xué)校的各項工作。

          二、認真做好計生檔案的整理工作

          這一年來,我先后整理了《育齡婦女計生戶口冊》、《育齡婦女保健檔案》、《獨生子女獎勵費發(fā)放檔案》,設(shè)計并整理了“育齡婦女康檢月季統(tǒng)計表”,“育齡婦女康檢年度統(tǒng)計表”。同時就季節(jié)和年度,按時完成了各種表冊的填報和送達任務(wù),得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的好評,為學(xué)校爭了光。

          三、盡職盡責(zé)、細心周到的做好服務(wù)

          由于學(xué)校的工作性質(zhì),老師們的時間緊、工作忙、壓力大,不管是生理上,還是心理上,都難免會出現(xiàn)問題,所以我穿梭在他們之間,問寒問暖。不僅做到了有求必應(yīng),而且做到了遇事必幫,只要需要,我都會不厭其煩的跑上跑下。需要避孕工具,我去找;需要免費證明,我去拿;需要和領(lǐng)導(dǎo)溝通,我去聯(lián)系;需要做手術(shù),我去找醫(yī)生;有了病需要探望,我立即張羅。

          總之為了老師們沒有后顧之憂,我做到了盡職盡責(zé),細心周到。為此學(xué)校的計生工作做的有條有理,有秩有序,沒有一個違紀現(xiàn)象,得到了領(lǐng)導(dǎo)的一直好評。

        個人工作計劃 篇2

          本學(xué)期工作計劃:

          1.快到學(xué)期末了,積極配合青協(xié)領(lǐng)導(dǎo)做好志愿者網(wǎng)上注冊工作,通知部員注冊個人信息。對有的部員不知道怎么注冊和有不懂的地方給予相應(yīng)的幫助!

          2.對本學(xué)期的工作做一個總結(jié),反省自己哪些地方做得好,哪些地方有待提高。做到每做一件事都有相應(yīng)的收獲!

          下學(xué)期工作計劃:

          1.積極準備招新迎新工作,前期寫一個招新策劃書。

          2.新生到來的時參加迎新生活動,帶領(lǐng)新生報名和找宿舍,對他們生活中遇到的困難盡最大努力給予他們幫助!讓他們感受到師大人的熱情!

          3.在新生軍訓(xùn)期間組織招新工作,看望學(xué)弟學(xué)妹們,向他們介紹青協(xié)這個大家庭,對青協(xié)感興趣的人,讓他們填寫報名表!

          4.軍訓(xùn)完之后選擇時間進行面試!

          5.對于秘書部的招新,我認為要招更多實干的',招人要精,不要追求人數(shù)的多少。在面試時設(shè)想更多的場景,判斷他們是否喜歡這個部門,是否有這方面的愛好!

          6.招新結(jié)束后,組織部員進行學(xué)習(xí),讓他們更快的了解這個部門,了解秘書部的工作任務(wù),學(xué)會基本技能,更快的參加到秘書部的工作中!(秘書部:XXX)

        個人工作計劃 篇3

          時間匆匆而過,轉(zhuǎn)眼間,我們又迎來了新的一個學(xué)期。雖然是剛開學(xué),冰雪還未完全融化,寒風(fēng)依然在呼嘯,但是,它們所抵擋不住的,是同學(xué)們的熱情。

          身為系里的紀檢部的一名干事,又是部里在新校區(qū)的負責(zé)人。經(jīng)過了一個學(xué)期的學(xué)習(xí),我對紀檢部在新校區(qū)的'工作已經(jīng)熟悉,在新的一學(xué)期里,我會加倍用心,努力,不辱使命,將南校區(qū)紀檢部的工作做得有聲有色。

          現(xiàn)將本學(xué)期的工作計劃如下:

          一、 繼續(xù)加強對各班早晚自習(xí)的檢查,合理安排檢查人員,每天按時檢查。在查班時要有禮貌,有原則;認真負責(zé),不許有舞弊的行為。

          二、 在查班的過程中,要嚴查各班的考勤問題與自習(xí)時的紀律和行為。早自習(xí)嚴禁有遲到、曠到情況,晚自習(xí)嚴禁有遲到、曠到和早退情況。在自習(xí)的過程中,嚴禁有吃東西、玩手機、聊天的。

          三、 這學(xué)期,繼續(xù)抓緊甲流的防控工作,尤其是晨、午檢的情況。通知各班生活委員和總社長,如果發(fā)現(xiàn)本班有發(fā)燒的同學(xué),立即上報,積極配合好學(xué)校的工作。

          四、 每星期按時召開例會,打好考勤記錄,做好各項安排,積極總結(jié)前一周工作中的經(jīng)驗與不足,早發(fā)現(xiàn)早解決。爭取把新區(qū)的紀檢部的工作做得利索、漂亮。

          新的學(xué)年,新的氣象,在這美麗的大學(xué)校園里,充滿生機的一切都將會給我們帶來美好的一年。

          在此,我將會認真.積極配合學(xué)校各項工作,和老校區(qū)下達的各項任務(wù),積極完成各項工作,努力把新區(qū)的初教院打造成優(yōu)秀的團體,為我們老校區(qū)本部爭光!

          初教院B09文科

          紀檢部干事:郭磊

          20xx年3月14日

        個人工作計劃 篇4

          我來我們公司工作已經(jīng)有x個月了,通過不斷的改變和進步,我的工作能力越來越強了,也感謝公司對我的培養(yǎng)和照顧。

          從前自己還在讀書的時候,就有丟三落四的習(xí)慣,總是會忘記這個忘記那個,一個學(xué)期總會寫上幾分檢討書給老師。到了工作中,我的記性依舊不是特別好,很多時候也會忘記,但是好在現(xiàn)在的辦公文件方便,我可以通過各種方式讓自己想起來自己容易忘記的東西。身為一名文員,我深深知道文字的嚴謹性有多么重要,因為是在學(xué)校里進行工作,所以,每次已處理的文件都需要非常謹慎和細化的處理,容不得出現(xiàn)半點差錯,在我剛剛來學(xué)校辦公室上班的時候,作為新手出現(xiàn)錯誤,領(lǐng)導(dǎo)還能夠體諒我,但是有的'時候自己還是會出現(xiàn)一些錯誤,并且是細節(jié)上的錯誤,我已經(jīng)不是學(xué)生或者是小孩子了,也不是剛來的新員工,作為正式的員工還會出錯,免不了遭到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的批評,有的時候還會被談話,其實有的時候自己也挺苦惱的,因為錯誤的確出現(xiàn)在自己的身上,為什么別人能做好的事情,我就不能夠做好呢?有的時候,我會因為自己的錯誤感到非常的生氣,我自己對自己恨鐵不成鋼,每次領(lǐng)導(dǎo)批評我的時候我會難受,但是更多的是對愧疚,和對自己的生氣。所以在那之后,我就有了一個習(xí)慣,每一個月都會對自己進行一個月度總結(jié)閱讀反思和月度工作計劃。第一次嘗試這樣的推動自己進步的方法不得不說真的很有效果,而且是肉眼可見。在以前,我的的確確會認為做工作計劃和總結(jié)非常麻煩,但是現(xiàn)在對于我來說工作總結(jié)和工作計劃,就是我的得力助手,它能夠幫助我發(fā)現(xiàn)在記得不足,也能夠讓我的工作進行的井井有條,就這樣,一次次的總結(jié)和計劃,我也開始改變了很多,我還能夠感覺到自己越來越優(yōu)秀了。

          本月,上級領(lǐng)導(dǎo),還有學(xué)校的各項工作安排具體事項已經(jīng)下發(fā)到我么,接下來我們部門的工作便是對11月份的學(xué)校工作進行進一步的梳理和調(diào)整,整理出文件,然后再提交給領(lǐng)導(dǎo)。工作計劃對于學(xué)校來說是非常重要的,有規(guī)劃才會讓學(xué)校而更好的發(fā)展。在11月里,我會將學(xué)校下發(fā)的文件做得更加細致,并且對之前文件內(nèi)容沒有寫詳細的地方進行進一步的優(yōu)化,除此之外,在11月里,我會更加注重對自己工作態(tài)度的培養(yǎng),讓自己更加嚴謹和沉穩(wěn),雖然相對于之前的自己一件改變了很多,但是我身上仍然存在缺點,需要繼續(xù)改變,繼續(xù)加油努力!

        個人工作計劃 篇5

        尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

          為提高質(zhì)檢部工作效率,明確質(zhì)檢部20xx質(zhì)檢工作的方向與重點,提高質(zhì)檢部員工整體素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,明確部門每個員工的具體責(zé)任與工作目標,特制定質(zhì)檢部20xx全年工作計劃,內(nèi)容如下: 質(zhì)檢部20xx總體工作目標:

          機加質(zhì)檢員:一次檢驗合格率1月--2月95%,3月--12月98%。 全年下序投訴率低于2%。

          焊接質(zhì)檢員:一次檢驗合格率全年95%,全年下序投訴率低于 5%。

          外協(xié)質(zhì)檢員:一次檢驗合格率全年98%,全年下序投訴率低于 2%.

          裝配制程質(zhì)檢:一次檢驗合格率100%,全年客戶投訴率1--4月 3%, 5--12月2%

          質(zhì)檢部整體工作全年目標:綜合一次檢驗合格率97%,下序總投 訴率低于3%;部門溝通投訴全年為0,客戶投訴 率全年低于2%。

          為確保質(zhì)檢部20xx全年工作計劃得以實現(xiàn),結(jié)合20xx年質(zhì)檢部工作情況,制定以下工作計劃,確保20xx年質(zhì)檢部工作目標得以實現(xiàn)。

          1崗位職責(zé)健全細化

          (1)20xx年1月10日前,將質(zhì)檢部所有人員崗位職責(zé)根據(jù)新的工作目標,重新分配細化,上報上級領(lǐng)導(dǎo)部門審閱批準。

         。2)新的崗位職責(zé)明晰質(zhì)檢部每個成員必須承擔(dān)完成的基準工作任務(wù)以及工作完成質(zhì)量要求,同時明確責(zé)任、權(quán)利、義務(wù),執(zhí)行效果作為考核質(zhì)檢部每個成員工作績效的依據(jù),同時也成為考核質(zhì)檢部整體績效的一部分。

          (3)新的崗位職責(zé)1月10日批準后開始執(zhí)行。

          2管理制度完善

          考勤管理制度(1月4日開始執(zhí)行)

         。1) 質(zhì)檢部員工早7點50前打卡上崗、晚冬季17點后打卡下班; 夏季晚18點后打卡下班。違者按公司遲到早退條例予以處罰,同時計入員工月、年績效考核。

         。2) 質(zhì)檢部成員病事假遵從公司病事假管理制度,所有員工必須嚴 格遵守,違者按公司病事假管理條例予以處罰,同時計入員工月、年績效考核。

         。3) 質(zhì)檢部加班遵從公司加班管理制度,有工作需要加班處理需提 前向上級領(lǐng)導(dǎo)提出申請,批準后方可進行加班工作

          (4)服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作部署,對上級領(lǐng)導(dǎo)安排的加班工作要積極認真完成,維護公司工作任務(wù)安排的統(tǒng)一性與生產(chǎn)進度的一致性。完成任務(wù)的質(zhì)量作為執(zhí)行力體現(xiàn),納入員工月、年績效考核。

         。5) 按時參加公司、部門組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動,做好記錄工作,考 核成績作為員工技能認定標準的一部分,納入員工總體技能水平考核成績中。

          晨會、匯總制度(1月5日開始執(zhí)行)

         。1) 質(zhì)檢部所有成員早7點50分參加質(zhì)檢部晨會,領(lǐng)取當(dāng)日工作 任務(wù),了解當(dāng)日重點工作內(nèi)容;

          (2) 當(dāng)日下班前半小時將當(dāng)日工作情況以書面表格形式上交質(zhì)檢 部,作為當(dāng)日個人工作匯總。

          (3) 質(zhì)檢部根據(jù)個人匯總,總結(jié)質(zhì)檢部當(dāng)日工作情況,將突出、急 需解決問題當(dāng)日匯總后,將問題具體情況通告相關(guān)部門,進行協(xié)調(diào)解決。

          (4) 質(zhì)檢部各崗位質(zhì)檢員,發(fā)現(xiàn)問題如30分鐘內(nèi)不能妥善解決, 要求立即上報質(zhì)檢部,由質(zhì)檢部統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決。

          (5) 上報問題如質(zhì)檢部獨立不能有效解決,2小時內(nèi)上報上級部門, 進行會商解決,不得拖延,貽誤最佳解決時機,造成額外損失。

          抽檢制(1月5日開始執(zhí)行)

         。1) 質(zhì)檢部負責(zé)人不定期對下屬質(zhì)檢員工作質(zhì)量進行抽檢,抽檢 范圍包括制程中半成品、入庫合格品、外購入庫標準件。

         。2) 抽檢過程中發(fā)現(xiàn)不合格率超標現(xiàn)象,質(zhì)檢部相關(guān)負責(zé)人按照質(zhì) 檢部獎懲條例進行處罰。

         。3) 一定周期內(nèi)(3個月)抽檢合格率達到要求的相關(guān)質(zhì)檢負責(zé)人,

          由質(zhì)檢部提請,按照質(zhì)檢部獎懲條例進行相應(yīng)獎勵。

         。4)質(zhì)檢部計劃20xx年2月5日前,完成物管部庫房內(nèi)不合格制件清理工作,解決20xx年因質(zhì)檢部工作疏漏造成的不合格制件流入下序環(huán)節(jié)問題。

          制程管理完善

         。1) 供應(yīng)商的.管理 :

          原材料進廠是質(zhì)量管理的首要關(guān)口,只有把原材料的質(zhì)量控制 到位,才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn),越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小。因此,加強供貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關(guān)系顯得尤為重要。 首先是協(xié)助采購部對供貨商進行考核評估,定期向采購部提供供貨商質(zhì)量信息,根據(jù)我廠現(xiàn)有考核制度檢查檢驗其質(zhì)量管理體系認證是否齊全;對供貨商的提供產(chǎn)品質(zhì)量要求形成文件化,形成質(zhì)量協(xié)議,提高、保證入廠原料質(zhì)量穩(wěn)定性,減少不必要的浪費和損失,達到共贏的目的。 再次是與供應(yīng)商進行定期和不定期的進行質(zhì)量反饋,讓供應(yīng)商對其提供的產(chǎn)品有明確的認知。 再者是盡量開發(fā)多家供應(yīng)商,形成穩(wěn)定供應(yīng)鏈,對考核優(yōu)秀的供應(yīng)商給予一定的公開的獎勵,淘汰不合格供應(yīng)商,借此提高供應(yīng)商間的良性競爭。

         。2)半成品周轉(zhuǎn)程序

          場內(nèi)流轉(zhuǎn)的半成品,包括外協(xié)再加工制品、機加工原料、組焊原料,必須由質(zhì)檢部指定質(zhì)檢員檢驗合格,簽署檢驗合格單后,方可由

          轉(zhuǎn)序員轉(zhuǎn)入下序進行加工工作。

          20xx年,質(zhì)檢部將協(xié)同物管部、采購部、生產(chǎn)部共同完善半成品中轉(zhuǎn)過程中的銜接程序,確保不因半成品流轉(zhuǎn)過程中受到采購周期、庫存不足、生產(chǎn)周期不足等因素影響,導(dǎo)致降級使用,影響產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)檢部的目標是最終杜絕降級使用,徹底確保入場零部件、原材料質(zhì)量符合產(chǎn)品使用要求,從而保證出廠設(shè)備綜合質(zhì)量。

         。3) 成品入庫程序

          所有的裝配成品,機加零部件成品、焊接轉(zhuǎn)下序成品,包括售后發(fā)向客戶的零部件、組裝件,班組自檢后,填寫報檢單,由質(zhì)檢部按照相關(guān)技術(shù)要求,以及客戶提供的相關(guān)技術(shù)指標與參數(shù),進行嚴格的檢驗合格后,簽署檢驗合格單,方可辦理成品入庫手續(xù)。

          20xx年,質(zhì)檢部的一項重要工作,就是與相關(guān)部門協(xié)作,制定完善產(chǎn)品檢驗大綱與編制作業(yè)指導(dǎo)書,將產(chǎn)品的裝配制造與檢驗工作規(guī)范化、標準化,為車間生產(chǎn)與檢驗工作提供依據(jù)。并在今后工作中,隨著產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量要求不斷提高,不斷地對產(chǎn)品檢驗大綱與作業(yè)指導(dǎo)書進行修訂完善,使其符合實際生產(chǎn)操作要求。

         。4) 裝配制程檢驗控制

          由質(zhì)檢部專人進行產(chǎn)品總裝過程中的制程檢驗工作,目的是在過程中發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題的隱患,不正確、不規(guī)范的裝配方式,不合理的設(shè)計方案,以及總結(jié)反應(yīng)一線班組裝配過程中發(fā)現(xiàn)反映出的問題,匯總到質(zhì)檢部,由質(zhì)檢部協(xié)同相關(guān)部門,進行會商解決,將發(fā)現(xiàn)的問題在出廠前予以解決,同時制定出改進措施與方案,由質(zhì)檢部負責(zé)監(jiān)

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