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電商行業(yè)財務工作計劃通用
日子如同白駒過隙，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在就讓我們制定一份計劃，好好地規(guī)劃一下吧。計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家收集的電商行業(yè)財務工作計劃通用，歡迎大家分享。
電商行業(yè)財務工作計劃通用1
關鍵詞：電子商務；移動終端；財務管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新
一、引言
電子商務時代，有效的縮短了信息交流的時間，跨越了信息交流的空間，提高了信息交換和商務貿(mào)易的效率。對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來說，是具有時代跨越性意義的。因此，企業(yè)為了快速發(fā)展，財務管理模式也要依據(jù)電子商務的特點進行改革，這樣才能確保企業(yè)的資金管理，流動以及對企業(yè)未來的策劃能夠提供重要的數(shù)據(jù)支持。所以，在電子商務背景下，如何創(chuàng)新財務管理模式，讓其符合時代的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，成為了企業(yè)管理的核心問題。
二、電子商務背景下，企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀
我國電子商務時代的到來，開拓了我國經(jīng)濟市場的發(fā)展方向。加強了企業(yè)的競爭壓力。而企業(yè)在電子商務背景下，不斷的改革和蛻變，尤其是在企業(yè)財務管理方面，不僅采用了最新的保密措施，還加強了企業(yè)與商務合作伙伴之間的聯(lián)系。但是目前我國企業(yè)財務管理現(xiàn)狀情況還有待改善，因為隨著紙張單據(jù)轉變?yōu)殡娮訂螕?jù)，單據(jù)的保管手段和保密手段還有待加強，而且會計核算的實施動態(tài)與后臺的聯(lián)系緊密性不足，保密手段不強，通過網(wǎng)絡進行財務監(jiān)控和檢查的手段，起不到實時監(jiān)控的作用。因此，在電子商務背景下，企業(yè)的財務管理模式雖然改變了，但是還存在很多令人擔憂的問題。因此，在電子商務時展的時期，企業(yè)的財務管理模式的構建也要與時俱進。
三、電子商務背景下，構建新的企業(yè)財務管理模式的研究
1.實時網(wǎng)絡財務管理。電子商務時代，企業(yè)的財務管理模式出現(xiàn)了網(wǎng)絡管理的模式，也就是財務管理工作由原先的線下工作，到如今的線上工作，由原先的離線工作，到現(xiàn)在的在線工作。而且由于能夠進行及時的交流和探討，實現(xiàn)了遠程控制報表，遠程報賬，以及遠程監(jiān)控和遠程審計等工作內(nèi)容。這同時也表明，財務管理的手段本質(zhì)發(fā)生了根本性的變化，財務管理過程中，貨幣的形式也發(fā)生了變化，由原先的貨幣化轉變?yōu)殡娮迂泿�，同時數(shù)據(jù)存儲的模式從磁盤數(shù)據(jù)轉變?yōu)轫撁鏀?shù)據(jù)，單據(jù)也變成了電子單據(jù)，這種財務管理核心本質(zhì)的變化，提高了財務管理的效率。實現(xiàn)了實時監(jiān)控財務情況，確保財務情況穩(wěn)定良好的局面。
2.實時財務資源策劃。企業(yè)的發(fā)展是需要有計劃性和規(guī)劃的，而數(shù)據(jù)的支持來源于財務提供的相關資金和貿(mào)易交易數(shù)據(jù)。而在電子商務時代，企業(yè)的策劃，以及財務資源的策劃，都能夠起到實時監(jiān)控和管理，討論的目的。首先通過企業(yè)內(nèi)容部財務管理系統(tǒng)，可以了解到貿(mào)易過程中，貨物的流動情況，即物流和集散部門的情況。其次，企業(yè)內(nèi)部可以實現(xiàn)貨物的生產(chǎn)，庫存，經(jīng)銷等各個環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密。最后，可以確保貿(mào)易之間的資金交易準時完成。也就是說，財務資源策劃，為企業(yè)的貿(mào)易交易提供了一個科學的框架，在電子商務時代下，企業(yè)可以對框架中的內(nèi)容進行檢查和核對，確保貨物及時運輸。所以，財務資源策劃的優(yōu)勢，就是打破了各個環(huán)節(jié)之間的壁壘，減少了財務信息的斷層帶來的信息交流不暢通的問題。尤其是使用的ERP系統(tǒng)，更是把電子商務的內(nèi)容和核心體現(xiàn)的淋漓盡致。信息的同時段傳送，確保了財務信息的真實有效，財務監(jiān)督的性能從彈性變?yōu)閯傂裕蔀槠髽I(yè)管理的核心和重點。
3.利用移動終端，打破企業(yè)財務管理的時空界限�，F(xiàn)代電子商務模式出現(xiàn)了重大的轉變，從原先的臺式計算機作為電子商務環(huán)境下，財務管理的主要手段，更新為現(xiàn)代的移動終端。利用移動終端，可以打破企業(yè)財務管理的時空界限。也就是說，相關的管理人員，只需要通過手機，平板電腦，筆記本電腦等等移動終端，就可以遠程操控財務數(shù)據(jù)的更新，錄入，報賬等情況。而且不局限于時間和地點，可以隨時進行監(jiān)督檢查。企業(yè)的領導和工作人員可以在鋪設了WIFI的公共場合與企業(yè)財務管理人員進行溝通，查看賬務報表，也可以通過話費手機流量，及時的解決財務管理中存在的問題。因此在電子商務時代下，企業(yè)的'財務管理模式要以使用移動終端為主，普通電子商務模式為輔，結合企業(yè)的具體情況，創(chuàng)新和改革具有特色的財務管理模式，提高企業(yè)財務管理的效率。
4.保護移動終端交易、查詢安全性，加強財務管理風險制度。電子商務模式下，使用移動終端作為企業(yè)財務管理的模式改革的中心，是企業(yè)超前發(fā)展意識的一種表現(xiàn)。但是目前我國使用移動終端的進行財務管理的制度和法律還不完善，因此在移動終端的進行貿(mào)易交易的過程中，存在一定的風險問題。雖然，目前出臺的某些法律有效的保護了移動終端交易的安全進行，但是企業(yè)本身需要加強對財務管理的風險制度。首先，能夠通過移動終端進入企業(yè)財務管理數(shù)據(jù)庫的人，必須經(jīng)過賬戶申請和認證，經(jīng)過系統(tǒng)的核實，以及相關監(jiān)督人員的核查，該工作人員可以進入財務管理數(shù)據(jù)庫，查看有關的財務報表。其次，對于企業(yè)領導人來說，每一次利用移動終端進行財務查詢和對賬，報賬的時候，都需要進行登記和記錄，確保企業(yè)財務信息不會泄露出去。目前我國電子商務發(fā)展的核心就是移動終端，因此，在利用移動終端來構建企業(yè)的財務管理模式的時候，首先要制定財務管理風險制度制度，這樣才能確保在電子商務背景下，改變財務管理的模式和工作方式，是一項安全的改革和創(chuàng)新工作。根據(jù)法律法規(guī)的要求，與財務管理無關的人員進入財務管理數(shù)據(jù)庫，需要受到懲罰，并且結合企業(yè)的管理理念和安全要求，制定的財務管理模式一定要科學，同時便于企業(yè)領導人管理，和核實企業(yè)財務有關的內(nèi)容。提高財務管理工作的效率，同時加強了企業(yè)財務管理的的風險制度。
四、結語
電子商務時代是一個大環(huán)境，但是電子商務的模式也是在不斷的改變的。因此，企業(yè)在電子商務時代，創(chuàng)新財務管理模式，也需要根據(jù)時代核心的變化進行改革。尤其是如今電子商務以移動終端為發(fā)展項目，所以，企業(yè)的財務管理模式的核心也需要逐步的移向移動終端管理內(nèi)容，這才是確保企業(yè)財務管理能夠保持最新狀態(tài)的有效辦法。因此，本文針對財務管理模式的構建和創(chuàng)新，提出的意見和建議，是具有進步意義的。
電商行業(yè)財務工作計劃通用2
一、引言
隨著Internet的迅猛發(fā)展，電子商務也不斷成熟起來，其中，B2B是一個熱點，B2B必將成為企業(yè)交易的主要方式。
企業(yè)資源規(guī)劃（Enterprise Resource Planning，ERP）系統(tǒng)是企業(yè)信息化的重要內(nèi)容，ERP整合企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、設計、制造、營銷等環(huán)節(jié)，為企業(yè)的決策提供準確而有效的數(shù)據(jù)信息，是企業(yè)實現(xiàn)計劃控制和經(jīng)營決策管理的關鍵系統(tǒng)。
ERP和電子商務融合是一種創(chuàng)新，融合要分行業(yè)，且應用深度與行業(yè)有很大關系：基于銷售和協(xié)同制造的企業(yè)已經(jīng)時機成熟，集中采購、定單協(xié)同、B2C在這些行業(yè)應該盡快應用，這樣對企業(yè)收益的幫助是直接的。
二、B2B電子商務與ERP概述
B2B電子商務是企業(yè)與企業(yè)之間通過互聯(lián)網(wǎng)進行產(chǎn)品、服務及信息的交換。B2B電子商務系統(tǒng)由3個層次組成：第一層使基于Internet的采購、訂單管理和交易系統(tǒng)，即一個商家連接其他商家的Internet通道；第二層是企業(yè)應用系統(tǒng)集成，即Internet采購和訂單履行的內(nèi)部通路，通過它實現(xiàn)企業(yè)的ERP、財務系統(tǒng)、SCM等后臺應用軟件的集成，使它們在電子商務的驅(qū)動下協(xié)調(diào)工作；第三層使電子商務的基礎設施，包括網(wǎng)絡安全、在線支付、電子郵件系統(tǒng)等。
ERP是一種適用于制造企業(yè)、具有代表性的管理技術。它利用信息科學的最新成果，根據(jù)市場的需求對企業(yè)內(nèi)部和其供應鏈上各環(huán)節(jié)的資源進行全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排和嚴格控制，以保證人、財、物、信息等各類資源得到充分、合理的應用，從而達到提高生產(chǎn)效率、降低成本、滿足顧客需求、增強企業(yè)競爭力的目的。ERP是現(xiàn)代管理思想的產(chǎn)物，它將許多先進的管理：如敏捷制造、精益生產(chǎn)、并行工程、供應鏈管理、全面質(zhì)量管理等體現(xiàn)在ERP軟件系統(tǒng)中，成為嶄新的現(xiàn)代制造企業(yè)的管理手段。
因此，現(xiàn)在的ERP必須能夠適應互聯(lián)網(wǎng)的應用，可以支持跨平臺的多組織的應用，并和電子商務之間的應用具有廣
泛的數(shù)據(jù)、業(yè)務邏輯的接口，在建好后臺ERP的同時，并做好前端電子商務的高度系統(tǒng)集成。
三、電子商務和ERP建設中存在的問題
當前電子商務和ERP建設中存在諸多問題。電子商務與ERP被分裂開來，沒有統(tǒng)一規(guī)劃和統(tǒng)一設計；兩個系統(tǒng)下的`采購數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)沒有進行合并，使數(shù)據(jù)失去一致性和完整性；軟件資源、硬件資源和數(shù)據(jù)資源沒有充分共享，造成建設成本過高和存儲空間浪費；把電子商務片面理解成電子商店或僅僅建立一個網(wǎng)站；ERP直接采用市場上的商品軟件，而電子商務則自己開發(fā)，不能實現(xiàn)兩者的會話與集成。
四、電子商務與ERP的關系剖析
電子商務和ERP系統(tǒng)如同前線和后方的關系，兩者息息相關，如果企業(yè)前端的電子商務和后臺的ERP系統(tǒng)脫節(jié)，會導致很多關鍵的信息和數(shù)據(jù)被封閉在相互獨立的系統(tǒng)中，部門間重復著冗余的工作，不能對客戶作出迅速及時有效的響應，使企業(yè)工作效率下降以及運營成本上升，從而給企業(yè)自身帶來極大的損害。
ERP系統(tǒng)關注的是企業(yè)財務、人力資源、制造開發(fā)等在生產(chǎn)和開發(fā)過程中所涉及的資源，屬于企業(yè)內(nèi)部資源管理范疇。而電子商務關注的是與貿(mào)易伙伴的交易過程管理，屬于外部資源管理。電子商務的目標設計是企業(yè)經(jīng)營的三個重要環(huán)節(jié)：客戶關系管理（CRM）、供應鏈管理（SCM）和產(chǎn)品開發(fā)管理（PLM）。ERP組成了產(chǎn)品開發(fā)設計、作業(yè)控制、生產(chǎn)計劃、原料采購、市場營銷、庫存、財務和人事管理等企業(yè)的各部分模塊，進行優(yōu)化管理。ERP在企業(yè)業(yè)務流程中存有大量企業(yè)基礎信息，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎支持。電子商務主要以外部的交互為主，具體來講是實現(xiàn)網(wǎng)上采購與網(wǎng)上銷售業(yè)務、市場宣傳等。
ERP為電子商務提供可以與外部交互的資源，電子商務為ERP提供客戶動態(tài)、產(chǎn)品銷售信息的反饋，在功能上兩者有著互補的關系。ERP系統(tǒng)的信息來自財務、物流、制造、人力資源和市場營銷五個主要業(yè)務流程，可以看作企業(yè)內(nèi)部的信息中心倉庫。
從上面得知，在兩種模式并存的情況下，如果電子商務與ERP不進行整合，就很難保證企業(yè)物流、資金流和信息流的有機統(tǒng)一，也很難保證數(shù)據(jù)的一致性、完整性和準確性。
五、B2B電子商務與ERP的整合實現(xiàn)
整合是指企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務流程，合并、撤消或增加一些業(yè)務部門，包括水平整合和垂直整合。電子商務與ERP的整合需要有業(yè)務流程重組相配合，同時，也要求應用軟件各模塊合理劃分和有機集成。
在實現(xiàn)兩者的整合時，ERP方面應優(yōu)先考慮采購、生產(chǎn)計劃、市場營銷、銷售、庫存、財務等與物流、資金流密切相關的模塊，電子商務方面應考慮網(wǎng)站管理模塊、網(wǎng)上銷售模塊、網(wǎng)上采購模塊和網(wǎng)上資金收付模塊，把兩者的這些模塊集成到一起，構成一個新的應用系統(tǒng)，可以稱之為整合系統(tǒng)。整合系統(tǒng)要為今后模塊的擴充留有接口。
在進行系統(tǒng)設計時，要充分考慮到：
1．傳統(tǒng)采購模式和網(wǎng)上采購模式都必須對同一投入品庫存進行加量，兩種模式下的采購額都必須反映到計劃與生產(chǎn)部，并在該部門進行匯總，為市場供給分析提供數(shù)字依據(jù)。
2．兩種模式可以共享投入品編號或產(chǎn)品編號數(shù)據(jù)庫、供應商數(shù)據(jù)庫、客戶數(shù)據(jù)庫和其他相關數(shù)據(jù)庫。
3．兩種模式下的資金收入與支出，包括應收應付，都必須反映到財務部，在財務部進行匯總，并做一些財務指標分析。
圖1所示為企業(yè)電子商務與ERP整合的模型，如果將圖1的電子商務企業(yè)模型的4個層次展開得更具體化些，就可以得到如圖2所示的企業(yè)電子商務數(shù)據(jù)傳遞圖。
從后臺ERP系統(tǒng)的銷售管理、采購管理、發(fā)貨管理模塊中提取報價、商品目錄、發(fā)貨方式和發(fā)票等數(shù)據(jù)并送入數(shù)據(jù)倉庫，而前臺的客戶、供應商、合作伙伴通過企業(yè)網(wǎng)絡門戶上的銷售訂單、采購訂單，發(fā)貨方式等數(shù)據(jù)與企業(yè)進行網(wǎng)上交易。從后臺ERP系統(tǒng)的應收賬、應付賬模塊中，提取收付款等數(shù)據(jù)并送入數(shù)據(jù)倉庫，而前臺的銀行等部門通過企業(yè)網(wǎng)絡門戶的收付款等數(shù)據(jù)對企業(yè)進行網(wǎng)上支付。從后臺ERP系統(tǒng)的人力資源管理模塊中提取招聘廣告、商品維護服務等數(shù)據(jù)并送入數(shù)據(jù)倉庫，而前臺的待聘人員及客戶通過企業(yè)網(wǎng)絡門戶的招聘廣告、商品服務數(shù)據(jù)與企業(yè)進行網(wǎng)上招聘和網(wǎng)上服務。所有的后臺數(shù)據(jù)又可以用來作為商務智能的基本數(shù)據(jù)，作為進行計算和分析的依據(jù)。
由圖中可以看出，從前臺的電子貿(mào)易到后臺的ERP系統(tǒng)，數(shù)據(jù)交換頻繁而多樣，如同一張交織的網(wǎng)。通過這張網(wǎng)，信息相互傳遞，是后臺和前臺更緊密地聯(lián)系在了一起，也就是企業(yè)外部和企業(yè)內(nèi)部更緊密地聯(lián)系在一起了。
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