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      2. 項目建設財務室工作計劃

        時間:2024-10-21 07:01:56 工作計劃 我要投稿
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        項目建設財務室工作計劃

          時光飛逝,時間在慢慢推演,又將迎來新的工作,新的挑戰,為此需要好好地寫一份計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了?下面是小編精心整理的項目建設財務室工作計劃,僅供參考,歡迎大家閱讀。

        項目建設財務室工作計劃

        項目建設財務室工作計劃1

          明確財務管理目標,是搞好財務工作的前提。單位財務管理是單位管理的一個組成部分,財務管理的整體目標應該和單位的總體目標具有一致性。據此財務管理的目標可以概括如下幾個方面:

          1、單位籌資管理的目標

          單位為了保證生產的正常進行或擴大再生產的需要必須具有一定數量的資金。單位的資金可以從多種渠道,用多種方式來籌集。不同來源的資金,其可使用時間的長短,附加條款的限制和資金成本的大小都不相同。這就要求單位在籌資時不僅需要從數量上滿足經營需要,而且要考慮到各種籌資方式給單位帶來的資金成本的高低,財務風險的大小,以便選擇最佳籌資方式,實現財務管理的整體目標。

          2、單位投資管理目標

          單位籌來的資金要盡快用于經營,以便取得盈利,任何投資決策都帶有一定的風險性,因此,在投資時必須認真分析影響投資決策的各種因素,科學的進行可行性研究對于新增的投資項目,一方面要考慮項目建成后給單位帶來的'投資報酬;另一方面也要考慮投資項目給單位帶來的風險,以便在風險與報酬之間進行權衡,不斷提高單位價值,實現單位財務管理的整體目標。

          3、單位運營資金管理的目標

          單位的營運資金,是為滿足單位日常經營活動的要求而預支的資金,營運資金的周轉,與生產經營周期具有一致性。在一定時期內資金周轉越快,就越是可以利用相同數量的資金,生產出更多的產品,取得更多的收入,獲得更多的報酬。因此,加速資金周轉,使提高資金利用效果的重要措施。

          4、單位利潤管理的目標

          單位進行生產經營活動,要發生一定的生產消耗,并取得一定的生產成果,獲得利潤。單位財務管理必須努力挖掘單位潛力,使單位合理使用人力物力,以盡可能少的耗費取得盡可能多的經營成果,增加單位收益,提高價值。單位實現的利潤,要合理進行分配,使單位的發展獲得不斷的動力,同時及時減少各種矛盾和利益糾紛。

        項目建設財務室工作計劃2

          新年到了,對于自己的工作,得制定一份新的工作計劃了,希望在新的一年里能夠越來越好!

          一、財務科工作計劃

          財務科負責分公司財務管理、資金管理、資產管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理、兌現審計工作。

          1、嚴格執行集團公司的規章制度。對本部門工作負責,制定并落實部門工作計劃。

          2、負責編制并上報分公司年度財務收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機關費用指標計劃,按照集團公司審批結果,進行控制和管理。

          3、負責編制和上報集團公司財務會計報表及各種資料。

          4、負責財務會計核算和項目成本核算的管理。配合項目部工程價款回收工作。

          5、負責分公司固定資產的管理,按規定計提折舊費。

          6、組織各項目開展增收節支活動。搞好會計核算、項目核算和成本分析,降低工程成本,降低費用支出,并會同相關部門建立工程項目經濟檔案。

          7、負責對項目經理部實施審計監督。負責分公司的財務電算化管理。

          8、負責“卓越績效體系”的財務科各種資料的準備及復驗工作。

          9、負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續辦理工作。

          10、負責集團公司對分公司工作聯查財務各種資料的'收集、編制工作。

          11、負責上報分公司年度財務收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機關費用指標計劃,按照集團公司審批結果,進行控制和管理。編制分公司年度財務收支報表。

          12、負責核對清理債權帳務及內部單位之間的往來帳目。

          13、執行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責,對會計軟件的運行進行日常維護,保證計算機軟件及硬件的財產安全。

          14、對項目經理部經營管理制度和內部控制制度是否健全,運行機制是否正常進行監督。對項目經理部實施財務審計、承包及兌現審計。

          二、支付各種款項的措施

          為了強化財務管理,規范經濟行為,杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在,保證分公司健康持續的發展,要求各級領導及財務人員在支付各種款項時,帳面有欠款的可以支付,否則堅決不予支付。如果雙方簽定合同約定有預付款的可以預付,但預付款項不得超過合同限定數額。要求嚴肅執行,若有違反行為追究當事人和領導責任。

          在付款的同時嚴格審查收款簽字人是否與財務帳面、合同簽字人一致,否則堅決拒付,實屬情況特殊,但必須辦理本人委托證明書、委托人和受托人的身份證復印件并同時附在付款憑證后面。委托證明書如果雙方是企業單位的必須有雙方企業單位蓋章后有效,如果是個人的必須有雙方當事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復印件附后有效。事后避免經濟糾紛。

          三、加強防范企業經濟風險意識

          1、建立完善專項基金臺賬:職工公積金、職工養老統籌、職工醫療保險、職工失業保險臺帳。

          2、應收帳款科目要進行帳齡分析,帳齡達到三年以上為不良資產,結算是否及時,債權人的債權期限為兩年。債務人是否存在,單位是否注銷,訴訟期限是否超過兩年,債務人是否足額給款。預期債務是否有證明,證明超保權期限是否。預期不能收回的“應收帳款”全額提取壞帳。

          3、壞帳準備金的預提方法,是以“應收帳款”和“其他應收款”的年終“借方”期末余額按比例提取,同時也可以按單個分析計提,但是必須在財政局備案并批準。

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