職高第二學(xué)期工作計(jì)劃
導(dǎo)語(yǔ)：工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個(gè)重頭戲。下面由小編為大家整理的職高第二學(xué)期工作計(jì)劃，希望可以幫助到大家！
【指導(dǎo)思想】
以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，以《教育規(guī)劃綱要》及各級(jí)教育工作會(huì)議為指針，以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向，以改革為動(dòng)力，以創(chuàng)建“美麗學(xué)�！睘槠鯔C(jī)，堅(jiān)持“培養(yǎng)實(shí)用技術(shù)人才，服務(wù)港城經(jīng)濟(jì)建設(shè)”的辦學(xué)理念，全力提高學(xué)校辦學(xué)水平和社會(huì)聲譽(yù)，努力辦好讓人民滿意的職業(yè)教育。
【工作目標(biāo)】
1、綜合評(píng)估一等獎(jiǎng)
2、XX市教育行風(fēng)示范學(xué)校
3、 XX市雙文明單位
4、技能大賽保銀杯爭(zhēng)金杯，并力爭(zhēng)獲省賽1金，1名選手入圍國(guó)賽
5、省外招生超500名，企業(yè)招生翻一番
6、社會(huì)培訓(xùn)有新進(jìn)展
7、完成20xx年招生任務(wù)
8、學(xué)生違法犯罪率為零
【工作重點(diǎn)】
一、創(chuàng)“美麗校園”，營(yíng)造良好育人環(huán)境。
通過七項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)推進(jìn)“美麗校園”創(chuàng)建工作。一是強(qiáng)化衛(wèi)生意識(shí)，打造潔美校園。二是注重環(huán)境布置，營(yíng)造文化氛圍。三是開展多種活動(dòng)，加強(qiáng)養(yǎng)成教育、安全教育、生命教育、誠(chéng)信教育和心理健康教育。四是重視多元評(píng)價(jià)，整合育人合力。五是加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造美麗的人際環(huán)境。六是加強(qiáng)教學(xué)創(chuàng)新建設(shè)，營(yíng)造美麗的課堂環(huán)境。七是加強(qiáng)各項(xiàng)制度建設(shè)，營(yíng)造美麗的制度環(huán)境。
二、抓學(xué)生管理，增強(qiáng)德育管理實(shí)效
通過推進(jìn)六個(gè)重點(diǎn)工作來(lái)增強(qiáng)學(xué)生管理實(shí)效：一是繼續(xù)推行“7s管理”模式。二是推進(jìn)德育工作隊(duì)伍管理；三是推進(jìn)教師團(tuán)隊(duì)管理質(zhì)量；四是抓好社團(tuán)建設(shè)；五是推進(jìn)班團(tuán)學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè)；六是推進(jìn)德育研究工作。
三、抓教學(xué)管理，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量提升
以提高教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，以課堂教學(xué)提質(zhì)增效為重點(diǎn)，以提升學(xué)生動(dòng)手能力和職業(yè)技能培養(yǎng)為出發(fā)點(diǎn)，探索有我校特色的教學(xué)新模式，一是抓課堂教學(xué)，強(qiáng)調(diào)一課一得，課課有得。二是建立學(xué)校題庫(kù)系統(tǒng)。三是加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量的考核。四是加強(qiáng)教研組活動(dòng)的規(guī)范；五是開展專業(yè)課程改革；六是是優(yōu)化教育科研工作。
四、抓技能訓(xùn)練，提高學(xué)生職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
主要做好以下五項(xiàng)工作：一是以技能提升為首要。抓好技能考核，分別制定初、中、高級(jí)和技師考工的訓(xùn)練方案，定人、定指標(biāo)、定獎(jiǎng)懲、定計(jì)劃，力爭(zhēng)一次性通過率均有提升。二是以技能競(jìng)賽為重點(diǎn)。要周密部署，創(chuàng)新方法，全力拼搶，爭(zhēng)取技能競(jìng)賽有新的突破。三是以校企合作為突破口。不斷擴(kuò)大和增強(qiáng)校企合作的廣度和深度，豐富校企合作的內(nèi)涵。四是以各類培訓(xùn)為助力。繼續(xù)深化暑期下企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)制度；積極開展同學(xué)科比武；繼續(xù)組織參加省級(jí)培訓(xùn)和出國(guó)培訓(xùn)。五是以校外實(shí)習(xí)生管理為抓手，提高學(xué)校在企業(yè)間的知名度。
五、抓隊(duì)伍建設(shè)，提高整體辦學(xué)水平
積極搭建平臺(tái)鼓勵(lì)教師主動(dòng)成長(zhǎng)，通過課堂教學(xué)比武、教研組教學(xué)研討活動(dòng)、教學(xué)新老結(jié)對(duì)、各類培訓(xùn)活動(dòng)，促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)。通過樹立典型形成學(xué)校自己的名教師隊(duì)伍，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高市級(jí)骨干教師、“雙師型”教師和骨干教師比例。
【主要工作措施】
1、多措并舉，建設(shè)“美麗校園”
一是強(qiáng)化衛(wèi)生意識(shí)，打造潔美校園。要加強(qiáng)學(xué)生衛(wèi)生意識(shí)提高和衛(wèi)生習(xí)慣養(yǎng)成。通過加強(qiáng)日常檢查、評(píng)比和表彰，保持校園潔美環(huán)境。二是注重環(huán)境布置，營(yíng)造文化氛圍。通過組織班級(jí)文化布置和評(píng)比、宿舍文化布置和評(píng)比；、“7s”評(píng)比，讀書節(jié)、每月主題等活動(dòng)，營(yíng)造特色鮮明的校園文化氛圍。三是開展多種活動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)生做好人、培養(yǎng)學(xué)生向善向上。通過組織“小手拉大手”、“做一個(gè)有道德的人”、“中華經(jīng)典誦讀”以及各類節(jié)日主題活動(dòng)，提高德育工作的針對(duì)性、實(shí)效性和感染力，努力建設(shè)和諧校園。
2、育人為本，培養(yǎng)“美麗學(xué)生”
為培養(yǎng)具有技校特色的“美麗學(xué)生”和富有鮮明個(gè)性、良好職業(yè)素養(yǎng)的新型技術(shù)工人。我校將從以下幾方面著手加強(qiáng)德育工作：
一是繼續(xù)推行“7s管理模式。將學(xué)校文化和企業(yè)管理文化、車間文化進(jìn)行對(duì)接，把7s管理滲透到學(xué)校各個(gè)層面，以“規(guī)范、有序、和諧”為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)學(xué)校與企業(yè)的無(wú)縫銜接，在為師生創(chuàng)造干凈整潔、規(guī)范有序、高效和諧的學(xué)習(xí)、工作場(chǎng)所和生活環(huán)境。同時(shí)，讓學(xué)生在學(xué)校就能感受到企業(yè)嚴(yán)格的管理氛圍，不斷加強(qiáng)學(xué)生“規(guī)范”、“養(yǎng)成”意識(shí)，提高職業(yè)素養(yǎng)、就業(yè)能力和可持續(xù)發(fā)展能力，最終達(dá)到提升學(xué)生整體素質(zhì)，培養(yǎng)當(dāng)代素質(zhì)優(yōu)良的技工人才的目的。
二是抓德育工作隊(duì)伍管理。定期召開班主任例會(huì)，舉辦講座，嚴(yán)格要求班主任做到德育與安全教育、兩操一活（課間操、眼保健操、活動(dòng)課）、課余值班、就寢、周末學(xué)生放假離校、集會(huì)活動(dòng)相結(jié)合；健全和完善班主任工作考核評(píng)估激勵(lì)機(jī)制。分層開展培訓(xùn)，提高班主任和團(tuán)隊(duì)化教師的工作能力。儲(chǔ)備并培訓(xùn)、壯大德育工作隊(duì)伍。
三是抓社團(tuán)建設(shè)，推進(jìn)素質(zhì)教育水平提升。加強(qiáng)組織和管理現(xiàn)有社團(tuán)組織，一周一次開展活動(dòng)。同時(shí)舉辦文化藝術(shù)節(jié)、愛心超市、技能展示月、課間操比賽、詩(shī)歌經(jīng)典朗誦比賽等，做到月月有主題，周周有活動(dòng)。努力搭建各種平臺(tái)，讓學(xué)生充分展示自己，不斷豐富學(xué)生的校園文化生活，把德育、素質(zhì)教育和人才培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合。
四是抓教師團(tuán)隊(duì)管理的質(zhì)量。完善團(tuán)隊(duì)化管理監(jiān)督檢查機(jī)制，形成一套有工貿(mào)特色的學(xué)生管理成熟經(jīng)驗(yàn)。
五是堅(jiān)持實(shí)施激勵(lì)教育。在每次活動(dòng)后，我校都要舉行隆重的頒獎(jiǎng)儀式，對(duì)獲獎(jiǎng)學(xué)生進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。堅(jiān)持每學(xué)年要有50%的學(xué)生受到學(xué)校表彰，100%的學(xué)生受到班級(jí)表彰。鼓勵(lì)教師發(fā)現(xiàn)學(xué)生身上的閃光點(diǎn)，從而激勵(lì)學(xué)生擴(kuò)大優(yōu)點(diǎn)，減少缺點(diǎn)。
六是抓學(xué)生宿舍管理：堅(jiān)持“一日三掃、全天保潔”的衛(wèi)生值日制度，學(xué)生檢查與教師檢查相結(jié)合。
七是抓班級(jí)文化管理。規(guī)范教室、寢室布置，進(jìn)一步營(yíng)造健康文明、催人奮進(jìn)的室內(nèi)文化育人氛圍。充分利用板報(bào)、校園網(wǎng)站及其它宣傳欄傳播先進(jìn)文化、科學(xué)及衛(wèi)生知識(shí)，為校園增添濃郁的文化氛圍。
八是抓食堂就餐管理。從就餐秩序到節(jié)約糧食，全面細(xì)化就餐管理。
九是高度重視德育研究工作，加強(qiáng)德育工作特色管理總結(jié)，并形成符合工貿(mào)學(xué)生管理實(shí)際的操作性強(qiáng)的成果，打造學(xué)校管理“亮點(diǎn)”。
3、扎實(shí)創(chuàng)新，構(gòu)筑“美麗課堂”
以提高教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，繼續(xù)在教學(xué)管理上求嚴(yán)求實(shí)，不斷提升課堂教學(xué)質(zhì)量，構(gòu)筑具有我校技工學(xué)校特色的“美麗課堂”。
一是抓課堂教學(xué)，強(qiáng)調(diào)學(xué)生一課一得，課課有得。要求教師每堂課有講有練，講練結(jié)合，真正讓學(xué)生一課一得，人人有得，課課有得。
二是加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量的考核。教師每堂課圍繞課堂教學(xué)出3到5個(gè)題目，每周打包發(fā)教務(wù)處，建立題庫(kù)，考試從題庫(kù)中抽題目考試，成績(jī)與教師個(gè)人教學(xué)成效考核掛鉤；同時(shí)，所有老師每個(gè)學(xué)期必須開一堂課，由教務(wù)部門組織一個(gè)聽課團(tuán)隊(duì)督導(dǎo)式聽課，聽完當(dāng)堂測(cè)驗(yàn)，測(cè)驗(yàn)結(jié)果作為教師課堂教學(xué)質(zhì)量考核依據(jù)。
三是大力推進(jìn)校本教材開發(fā)。對(duì)教材的引進(jìn)、開發(fā)，關(guān)系著中職學(xué)校學(xué)生知識(shí)、技能及個(gè)性內(nèi)化結(jié)構(gòu)的形成質(zhì)量。除了國(guó)家及地方的統(tǒng)編教材，我們還要開發(fā)具有濃厚技工學(xué)校特色、更貼近學(xué)生需要的校本教材。校本教材要以生為本，講究實(shí)用，要貫徹教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，要適應(yīng)社會(huì)需求，要適合學(xué)生基礎(chǔ)。
四是強(qiáng)化教學(xué)過程管理，努力提高教學(xué)質(zhì)量。堅(jiān)持六查（查教案、查備課、查作業(yè)批改、查輔導(dǎo)、查學(xué)生缺勤、查教師教學(xué)與實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)規(guī)范）、三防（防止私自調(diào)課、防止提前下課、防止“放羊式”課堂）兩看（看課堂教學(xué)效果、看學(xué)生反饋情況）、兩巡（課堂教學(xué)巡查、教學(xué)場(chǎng)所安全、衛(wèi)生巡查）、一分析（考試成績(jī)的質(zhì)量分析）。
五是加強(qiáng)技能教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控。突出抓好專業(yè)技能課，確保我校畢業(yè)生面臨就業(yè)時(shí)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)化實(shí)習(xí)教學(xué)過程，強(qiáng)化安全意識(shí)，提高設(shè)備的使用率與完好率，全面提高學(xué)生的專業(yè)實(shí)踐操作能力，培養(yǎng)用人單位歡迎的中等職業(yè)技術(shù)人才。對(duì)校內(nèi)實(shí)習(xí)教學(xué)的“四定要求”、“五個(gè)環(huán)節(jié)”、成績(jī)記載與補(bǔ)差工作等加強(qiáng)管理，對(duì)校外實(shí)習(xí)的“五定原則”、文明安全等加強(qiáng)監(jiān)控。周密部署學(xué)生實(shí)習(xí)、就業(yè)工作，提高實(shí)習(xí)和就業(yè)率，贏得良好社會(huì)聲譽(yù)。
六是切實(shí)規(guī)范教研組活動(dòng)。做到“三個(gè)確保”，即：確保學(xué)校教研活動(dòng)的課題化；確保教研組活動(dòng)的制度化；確保備課組活動(dòng)的經(jīng)�；Ｇ袑�(shí)提高教研組活動(dòng)成效，提升聽課、評(píng)課檔次。以 “一課三議”“三課一評(píng)”活動(dòng)結(jié)合本校特點(diǎn)展開一系列的公開教學(xué)活動(dòng)，做好資料積累工作，提高教師能力，促進(jìn)教師成長(zhǎng)。
七是抓好技能競(jìng)賽訓(xùn)練工作。重點(diǎn)抓好XX市職業(yè)學(xué)校技能競(jìng)賽工作，努力提高獲獎(jiǎng)層次，拓寬獲獎(jiǎng)面。要尋找差距，盡早謀劃。要制訂計(jì)劃，周密部署，“海選”苗子，盡早布局。要分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，訓(xùn)練到人。要嚴(yán)格按訓(xùn)練計(jì)劃組織實(shí)訓(xùn)；嚴(yán)格按實(shí)訓(xùn)流程強(qiáng)化實(shí)訓(xùn)；嚴(yán)格按目標(biāo)管理檢查監(jiān)督。特別是在訓(xùn)練過程中，要對(duì)全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保訓(xùn)練的實(shí)效。
八是繼續(xù)抓好國(guó)家、省、市科研課題研究并申報(bào)新的課題。
4、全員參與，造就“美麗教師”
一是加強(qiáng)師德建設(shè)。倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神，培養(yǎng)愛校、愛崗、愛生思想，并把這種思想內(nèi)化成自覺行為，形成高尚的師德、良好的師風(fēng)。
二是培養(yǎng)骨干教師。建立并完善教師培訓(xùn)制度，鼓勵(lì)教師參評(píng)市級(jí)骨干教師，鼓勵(lì)教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)，雙師型過關(guān)、教學(xué)與實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)技藝水平精進(jìn)，使廣大教師一專多能，一人多才，既是教師，又是技師。培訓(xùn)方式多樣化，以校本培訓(xùn)為主。繼續(xù)選送老師參加市、省、國(guó)家級(jí)骨干教師培訓(xùn)；培養(yǎng)有專業(yè)特色的文化課教師；選派相關(guān)教師到企業(yè)參加實(shí)踐。同時(shí)密切與上級(jí)主管部門的聯(lián)系，邀請(qǐng)各類專家、學(xué)者來(lái)校指導(dǎo)工作。
三是重視專業(yè)教師隊(duì)伍建設(shè)。建設(shè)一支適應(yīng)職業(yè)教育以就業(yè)為導(dǎo)向、強(qiáng)化技能性和實(shí)踐性教學(xué)要求的專業(yè)教師隊(duì)伍。對(duì)專業(yè)教師提出四個(gè)方面的要求：
�。�1）每個(gè)教師要做到理論和實(shí)踐一體化，明確業(yè)務(wù)方向，深化專業(yè)學(xué)習(xí)。
（2）每個(gè)教師都要有自己的特色，所謂特色即與人相比的特別之處。
�。�3）每個(gè)教師都要有一個(gè)學(xué)生興趣小組的自留地，為學(xué)校的技能競(jìng)賽提供后備力量。
�。�4）每個(gè)教師都要努力嘗試開發(fā)校本教材。
5、緊盯市場(chǎng)，不斷深化校企合作
積極走訪企業(yè)，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，更加主動(dòng)適應(yīng)本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。積極搭建平臺(tái)，建立更緊密的校企合作關(guān)系，努力在實(shí)現(xiàn)服務(wù)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)雙贏。
一是鞏固和壯大校外實(shí)訓(xùn)基地。我校將繼續(xù)廣泛聯(lián)系，不斷增加緊密型校企合作企業(yè)，建立更多校外實(shí)訓(xùn)基地。新的一年，力爭(zhēng)新增在2到3家企業(yè)掛牌。
二是推進(jìn)“訂單式”招生。力爭(zhēng)與2到3家企業(yè)聯(lián)合，實(shí)行“訂單式”招生，按照企業(yè)的規(guī)格和要求進(jìn)行培養(yǎng)。。
三是引“�！比肫�。針對(duì)我市產(chǎn)業(yè)工人緊缺的企業(yè)，把學(xué)校技能培訓(xùn)基地搬到企業(yè)中去，一方面，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生在企業(yè)實(shí)習(xí)期間的專業(yè)技能培訓(xùn)；另一方面，積極為企業(yè)開展職工培訓(xùn)。
四是引“企”入校。爭(zhēng)取引進(jìn)企業(yè)在我校建立技術(shù)革新與開發(fā)基地。我校通過技術(shù)入股的形式參與企業(yè)技術(shù)研究、促進(jìn)我校和企業(yè)結(jié)成創(chuàng)業(yè)共同體，共同對(duì)新產(chǎn)品和新技術(shù)進(jìn)行孵化，形成產(chǎn)業(yè)、教學(xué)和科研的戰(zhàn)略同盟。
五是繼續(xù)加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)。繼續(xù)和永鋼集團(tuán)、東渡集團(tuán)、駿馬集團(tuán)等企業(yè)合作，開展職工的在職培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)校企雙贏。充分發(fā)揮學(xué)校資源優(yōu)勢(shì)，針對(duì)制造業(yè)緊缺技工的現(xiàn)狀，繼續(xù)開設(shè)車工、鉗工、數(shù)控、維修電工、焊接等技能培訓(xùn)班，進(jìn)一步拓展成人教育和短期培訓(xùn)生源。
6、多元辦學(xué)，壯大學(xué)校規(guī)模。
要樹立生源意識(shí)，積極爭(zhēng)取有限的生源，穩(wěn)定進(jìn)而擴(kuò)大學(xué)校的辦學(xué)規(guī)模。
一是加強(qiáng)宣傳工作，樹立學(xué)校良好形象。通過各種渠道開展宣傳工作，反映學(xué)校的辦學(xué)情況，展示學(xué)校的`辦學(xué)成果。逐步消除一些人對(duì)職業(yè)教育的誤解與偏見，在社會(huì)上樹立起學(xué)校良好的形象。
二是大力做好招生工作。鞏固春季招生工作成果，全力做好本學(xué)期秋季招生準(zhǔn)備工作。
三是做好防輟工作，鞏固招生成果。開展職業(yè)素養(yǎng)教育，幫助學(xué)生明確就讀中職學(xué)校的目的意義，培養(yǎng)學(xué)生濃厚的專業(yè)興趣，激發(fā)學(xué)生努力學(xué)好專業(yè)技能的積極性。
四是做好新生入學(xué)教育，幫助學(xué)生重塑形象、重樹信心。針對(duì)學(xué)生在初中文化課成績(jī)比較差，自卑心理比較嚴(yán)重的現(xiàn)實(shí)，切實(shí)做好學(xué)生的心理輔導(dǎo)工作，幫助學(xué)生樹立信心，鼓起勇氣。
五是積極開展省外招生。學(xué)校圍繞著教育局推進(jìn)職業(yè)學(xué)校“2+1”招生模式的探索要求，要不斷擴(kuò)大在安徽、陜西、四川的省外招生。
六是開展企業(yè)招生。和相關(guān)企業(yè)合作，繼續(xù)招收在職職工，開展成人大專學(xué)歷培訓(xùn)和高級(jí)工培訓(xùn)。
七是繼續(xù)廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，組織學(xué)生參加成人高考。在20xx級(jí)學(xué)生中廣泛動(dòng)員參加成人高考強(qiáng)化復(fù)習(xí)及報(bào)考, 使學(xué)生獲得學(xué)歷與技能的雙豐收。在學(xué)校開設(shè)了成人大專班，壯大學(xué)校規(guī)模。同時(shí),加強(qiáng)成人大專班的管理,維護(hù)好辦班聲譽(yù)。
7、安全為先，實(shí)現(xiàn)校園長(zhǎng)治久安
一是以?shī)Z取20xx年文明單位為目標(biāo)，努力提高學(xué)校社會(huì)主義精神文明建設(shè)水平，把愛國(guó)主義教育、集體主義教育、社會(huì)主義教育和遵紀(jì)守法教育落到實(shí)處，確保學(xué)校違法犯罪率為零。
二是以學(xué)生處、后勤保衛(wèi)處為主體，其它部門積極配合，認(rèn)真排查各種安全隱患，建立、完善學(xué)校及部門安全工作預(yù)案。
三是堅(jiān)持班級(jí)安全教育常規(guī)化，學(xué)校安全教育專題化，安全教育內(nèi)容規(guī)范化，安全教育形式多樣化，安全管理制度化，安全巡查日�；�，責(zé)任明確，部門、班級(jí)貫通，家校溝通。
四是進(jìn)一步完善學(xué)校安全制度和安全應(yīng)急機(jī)制，增強(qiáng)處置突發(fā)事件的能力，防患于未然；深入開展安全知識(shí)教育和應(yīng)急演練，增強(qiáng)學(xué)生的安全意識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生面對(duì)重大突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)能力和自救能力。
五是安全工作必須把好“五關(guān)”（ 校門進(jìn)出關(guān)、食堂管理關(guān)、宿舍管理關(guān)、教學(xué)場(chǎng)所管理關(guān)、校園巡查監(jiān)督關(guān)），做好“五防”（防火、防盜、防交通事故、防電、防暴力）。
六是通過警民共建，認(rèn)真做好校園周邊治安環(huán)境的治理工作，嚴(yán)防不法分子侵?jǐn)_學(xué)校。
8、強(qiáng)化服務(wù)，規(guī)范后勤工作
一是強(qiáng)化衛(wèi)生服務(wù)，大學(xué)校大環(huán)境整治力度，繼續(xù)落實(shí)衛(wèi)生工作包干責(zé)任制，細(xì)化包干區(qū)域，根除衛(wèi)生死角，建立檢查評(píng)比通報(bào)制度，大力營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍和校園環(huán)境。
二是強(qiáng)化財(cái)政服務(wù)，加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理，實(shí)行校務(wù)公開。加大對(duì)財(cái)務(wù)收支、基建維修、大宗教育用品采購(gòu)等方面的科學(xué)管理，提倡艱苦創(chuàng)業(yè)，厲行節(jié)約。規(guī)范食堂財(cái)務(wù)管理，保證學(xué)生每天的餐食足量、衛(wèi)生、營(yíng)養(yǎng)、可口。加強(qiáng)對(duì)校內(nèi)小店的管理。
三是強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)管理。簽訂財(cái)產(chǎn)保管責(zé)任制，引導(dǎo)學(xué)生愛護(hù)公物，培養(yǎng)學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感，創(chuàng)造學(xué)校事事育人、處處育人、全員育人、全程育人的好風(fēng)尚。
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