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建管工作計(jì)劃要點(diǎn)
一、建筑市場管理
1、加大執(zhí)法力度，整頓和規(guī)范建筑市場秩序，重點(diǎn)是規(guī)范業(yè)主行為和查處壓級(jí)壓價(jià)，墊資、拖欠工程款等違法違規(guī)行為。完善拖欠工程款和拖欠農(nóng)民工工資投訴接待機(jī)制。
2、開展建筑市場信用體系建設(shè)，提高誠信水平，推進(jìn)建筑市場誠信建設(shè)。嚴(yán)格建筑市場準(zhǔn)入和清出制度。
3、進(jìn)一步規(guī)范建筑工程法定程序，嚴(yán)格業(yè)主、施工、監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)資格審查。
4、積極開展建筑裝飾裝修市場管理，建立規(guī)范有序的裝飾裝修市場。
二、工程質(zhì)量管理
1、今年開展不少于二次在建工程質(zhì)量、安全文明施工檢查，每季度開展一至二次巡查和督查，確保主體結(jié)構(gòu)安全及強(qiáng)制性條文的執(zhí)行。
2、進(jìn)一步強(qiáng)化在建工程的主體檢測和各種配比，原材料進(jìn)場前的實(shí)驗(yàn)和檢測。
3、積極配合省、市開展的建設(shè)工程質(zhì)量、安全等各項(xiàng)檢查。力爭申報(bào)一至二項(xiàng)“黃山杯”工程和二至三項(xiàng)市級(jí)優(yōu)良工程獎(jiǎng)。
4、進(jìn)一步規(guī)范和完善工程質(zhì)量投訴工作。
5、規(guī)范和完善工程竣工驗(yàn)收備案制度。
三、建筑安全管理
1、進(jìn)一步加大對(duì)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。①強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)和安全生產(chǎn)目標(biāo)考核；②嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)“二驗(yàn)收一評(píng)價(jià)”制度；③召開現(xiàn)場會(huì)，組織參觀部分規(guī)范達(dá)標(biāo)工地；④落實(shí)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，重點(diǎn)防范和整治施工現(xiàn)場用電、防高墜、起重機(jī)械、基坑支護(hù)、模板支撐等。
2、進(jìn)一步完善建筑工程安全生產(chǎn)報(bào)監(jiān)審查工作。
3、配合省、市開展建筑安全生產(chǎn)大檢查，力爭申報(bào)二至三個(gè)省、市級(jí)文明工地。
4、積極推行開展建筑工地意外傷害保險(xiǎn)。
四、勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理管理
1、宣傳、貫徹勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理管理方面的政策、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行《強(qiáng)制性條文》，嚴(yán)肅查處違法違規(guī)行為，做好備案注冊人員資格管理。
2、嚴(yán)格勘察、設(shè)計(jì)合同審查與管理,完善各項(xiàng)施工圖設(shè)計(jì)文件審查意見的回執(zhí)工作,做好各類技術(shù)檔案管理工作。
3、督促監(jiān)理單位完善各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范工程監(jiān)理。
五、施工隊(duì)伍管理
1、以深化企業(yè)改革為主線，服務(wù)引導(dǎo)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，提升企業(yè)整體素質(zhì)和實(shí)力。
2、以擴(kuò)大外向輸出為突破口，開展不定期調(diào)研，搜集信息，積極服務(wù)于企業(yè)外向輸出。
3、發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)的作用，積極開展各類人員崗位培訓(xùn)。
4、積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。
5、及時(shí)準(zhǔn)確做好建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。
二XXX年XX月XX日
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