執(zhí)法局工作計劃

執(zhí)法局工作計劃

　　執(zhí)法局工作計劃

　　我局行政執(zhí)法工作將繼續(xù)以區(qū)委十屆五次會議精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以服務于“加速實現(xiàn)鐵西老工業(yè)區(qū)全面振興”為目標，創(chuàng)一流環(huán)境為工作要求，落實好區(qū)委區(qū)政府的各項工作任務，使我區(qū)的城市管理工作再上新水平。

　　1、繼續(xù)提升市容工作長效管理水平

　　——堅持早晚加班制度，實現(xiàn)市容環(huán)境長效化管理

　　一是，繼續(xù)堅持早6時開始上崗執(zhí)法。在“迎奧運”市容環(huán)境整治工作中，為了預防出現(xiàn)自發(fā)早市，我們制定并執(zhí)行了早晚加班制度，有效地制止了自發(fā)早市的形成和夜間露天燒烤的蔓延，明年我們將繼續(xù)把早晚加班制度執(zhí)行下去。

　　二是，堅持節(jié)假日期間，每天都有勤務區(qū)值班隊伍的“節(jié)假日值班制度”。針對今年節(jié)假日發(fā)生變更，“小假期”增多的情況，我局在年初已制定了節(jié)假日值班制度，執(zhí)法隊員與街道辦事處聯(lián)動，對在節(jié)日期間易出現(xiàn)的占道經營、店外擺放等市容問題開展專項執(zhí)法，保證了全年365天執(zhí)法不間斷。

　　——保證家具城地區(qū)等重點地區(qū)市容環(huán)境常態(tài)化管理

　　明年，我局將繼續(xù)堅持對家具城地區(qū)、鐵百周邊地區(qū)、十三路獅城花園地區(qū)等重點地區(qū)和重點部位的市容環(huán)境整治不放松，實現(xiàn)全年市容環(huán)境常態(tài)化管理。下一步我們還將有計劃、有步驟地解決市容管理方面的一些難點和遺留問題，將市容管理工作做實、做細。

　　——繼續(xù)做好市容重點點位的值守工作。

　　值守工作是保持市容環(huán)境長效化管理的重要手段之一，尤其是在奧運期間對興華街小六路、原鐵西電影院、啟明新村等露天燒烤和占道擺桌的重點、難點部位的值守工作，取得了較好的效果，明年我局將繼續(xù)發(fā)揮值守工作的重要作用，保證每晚將值守工作堅持到晚23時。

　　——繼續(xù)發(fā)揮夜間燒烤整治組的突擊整治作用

　　一方面，由我局與環(huán)保局、衛(wèi)生局、工商局和公安局組成的“聯(lián)合整治組”，明年將繼續(xù)開展專項執(zhí)法工作，并進一步加大執(zhí)法和處罰力度，對拒不執(zhí)行的案件，全部移交法院強制執(zhí)行。另一方面，繼續(xù)充分發(fā)揮由我局骨干力量組建的夜間燒烤、市容整治組，對夜間露天燒烤、占道擺桌、流動商販“打硬仗”，“啃硬骨頭”的突擊整治作用。保證我區(qū)夜間市容環(huán)境水平繼續(xù)穩(wěn)步提升。

　　2、嚴管與服務并舉，加強施工現(xiàn)場制度化管理

　　——加強對開發(fā)單位的法律、法規(guī)宣傳

　　在去年《致開發(fā)、建設企業(yè)一封信》的基礎上，繼續(xù)開展法律服務送上門的服務。特別是對新開工的項目，我們還將邀請開發(fā)建設單位的項目負責人參加，在施工現(xiàn)場召開現(xiàn)場會。宣傳涉及規(guī)劃施工方面的法律法規(guī)，對今后項目進行中可能出現(xiàn)的問題進行預警，約定開發(fā)單位在幾個重要階段如何做、怎樣做。

　　——深入施工現(xiàn)場實際指導

　　堅持每天深入每一個施工現(xiàn)場，指導開發(fā)單位遵規(guī)守法。特別是在土地施工階段，檢查監(jiān)督施工單位實現(xiàn)施工現(xiàn)場內道路硬覆蓋，并依據(jù)我們的經驗指導施工單位將硬覆蓋、圍擋等發(fā)揮最大的作用。

　　——加強工地周邊環(huán)境整治力度

　　明年我局將繼續(xù)加強出入車輛夾砂帶泥、工地占道堆放、殘土建筑材料和工地圍檔不規(guī)范等因施工破壞周邊環(huán)境問題的治理。對工地出入車輛夾砂帶泥和占道堆放殘土、建筑材料問題，繼續(xù)加大巡察、處罰力度，繼續(xù)保持全局齊抓共管的局面，確保工地周邊能有一個良好衛(wèi)生環(huán)境。

　　3、完成拆遷工作收尾任務

　　明年，我局將認真做好拆遷工作規(guī)劃，調配好專門人員，加緊工作步伐，力爭在最短的時間內完成洪湖一街等幾處尚未完成的拆遷工作任務，與此同時做好拆遷人員的培訓工作，時刻準備迎接新任務到來。

　　4、做好數(shù)字化城管系統(tǒng)工作任務調度

　　數(shù)字化城管系統(tǒng)是目前最為先進的城市管理手段，它量化了工作指標，使任務更加明確，對我們來說數(shù)字化城管工作有一個學習管理、適應管理和指揮管理的過程，在運行階段，我們將積極協(xié)調解決在模擬運行中出現(xiàn)的困難和問題，進一步制定監(jiān)督中心和指揮中心工作職責、上崗人員培訓等相關工作，同時認真學習、研究和借鑒第一批、第二批試點城市的先進經驗，結合我區(qū)實際情況，進一步調整和改進工作方案，保證我區(qū)數(shù)字化城市管理系統(tǒng)的合理性、實用性。

　　5、實現(xiàn)夜間亮化工作制度化管理

　　借鑒夜間亮化工作的成功經驗，明年，我局將進一步制度化對夜間亮化工作的檢查與管理，建立相應的管理機制。將夜間亮化工作的檢查、監(jiān)督和整治工作，明確分工，責任到人，量化指標，將夜間亮化時間、整改時限等具體工作形成制度，確保明年的城市亮化水平和管理工作得到進一步的提升。

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