【精華】工作計(jì)劃集錦6篇
時(shí)間過(guò)得飛快,相信大家對(duì)即將到來(lái)的工作生活滿心期待吧!讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)工作計(jì)劃吧。工作計(jì)劃的開(kāi)頭要怎么寫(xiě)?想必這讓大家都很苦惱吧,以下是小編收集整理的工作計(jì)劃6篇,希望對(duì)大家有所幫助。
工作計(jì)劃 篇1
一、繼續(xù)抓好軟環(huán)境建設(shè)工作。以開(kāi)展向楊善洲、宋厚省同志學(xué)習(xí)活動(dòng)為抓手,緊密聯(lián)系崗位工作,深入查找在理想信念、宗旨意識(shí)、工作作風(fēng)和奉獻(xiàn)精神等方面的差距,進(jìn)一步明確努力方向,切實(shí)達(dá)到干部職工思想覺(jué)悟明顯提高、工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)明顯增強(qiáng),機(jī)關(guān)軟環(huán)境進(jìn)一步改善。
四、繼續(xù)抓好二日游工作。發(fā)動(dòng)全局人員,利用一切可用因素,積極與南京、淮安方面對(duì)口單位聯(lián)系,進(jìn)行促銷(xiāo)宣傳,招攬游客來(lái)?xiàng)椨^光旅游。
五、抓好招商引資工作。牢固樹(shù)立招商引資人人有責(zé)的思想,內(nèi)引外聯(lián),利用一切可能因素抓好招商引資工作,確保全年任務(wù)完成。
八、認(rèn)真做好區(qū)委、區(qū)政府安排的其他工作。
20xx年6月份工作計(jì)劃
1、在抓好解放思想大討論基礎(chǔ)上,繼續(xù)深化“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能”活動(dòng)。
2、抓好三夏農(nóng)機(jī)化生產(chǎn)工作,做好作業(yè)機(jī)械的.組織、協(xié)調(diào),組織技術(shù)人員深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)搞好農(nóng)機(jī)服務(wù)工作,確保小麥顆粒歸倉(cāng)。組織好農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè),延長(zhǎng)農(nóng)機(jī)作業(yè)時(shí)間,提高機(jī)械利用率,增加農(nóng)機(jī)手的收入。
3、繼續(xù)抓農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作,重點(diǎn)做好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)巡檢巡查,確保三夏農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)無(wú)事故。
4、繼續(xù)農(nóng)機(jī)培訓(xùn)工作,重點(diǎn)抓好農(nóng)機(jī)駕駛、操作人員、農(nóng)機(jī)實(shí)用技能培訓(xùn),提高農(nóng)民就業(yè)能力。
5、繼續(xù)抓好二日游的推介和游客引進(jìn)工作。
6、繼續(xù)抓好招商引資工作。
7、繼續(xù)做好農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼工作。
8、做好區(qū)委、區(qū)政府安排的其他工作。
工作計(jì)劃 篇2
高校社團(tuán)文化是大學(xué)生社團(tuán)在長(zhǎng)期的活動(dòng)中所創(chuàng)造的精神財(cái)富,文化心理氛圍的活動(dòng)形式和物質(zhì)形態(tài),是大學(xué)生社團(tuán)的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和。而高校社團(tuán)不僅是一些有共同興趣愛(ài)好,有共同目標(biāo)與理想的群體,更是這一切的基礎(chǔ)。
然而對(duì)于我校來(lái)說(shuō),社團(tuán)類(lèi)別很多,但科技學(xué)術(shù)類(lèi)的社團(tuán)卻非常少,再加上對(duì)于師范性院校,科技學(xué)術(shù)氛圍本身并不濃厚,科技社團(tuán)文化發(fā)展非常不理想?萍疾窟@一新成立的部門(mén),面臨這一巨大的使命,更是任重而道遠(yuǎn)。也就是說(shuō)科技部今后的發(fā)展,不僅關(guān)于本部門(mén)生存,更展示著整個(gè)社團(tuán)文化建設(shè)。
所以,科技部的工作是必要的,更是刻不容緩的。
而這一年度的工作計(jì)劃目標(biāo)與年初所做的部門(mén)發(fā)展計(jì)劃目標(biāo)一樣,總目標(biāo),總?cè)蝿?wù)仍就是:營(yíng)造良好的高?萍紝W(xué)術(shù)氛圍,更好的建設(shè)多位一體的高校社團(tuán)文化。在本年度的基本目標(biāo),基本任務(wù)是:使科技部工作正常運(yùn)行,成功舉辦預(yù)期科技類(lèi)文化活動(dòng)。帶領(lǐng)一支科技類(lèi)社團(tuán),在社團(tuán)和學(xué)校打出自己的品牌。
盡管工作有些起色,但是需要認(rèn)清的是年度基本目標(biāo)的完成仍有很大的困難,所以年初制度的“社聯(lián)科技部20xx—20xx年度工作計(jì)劃”的‘三步走’計(jì)劃仍需繼續(xù)實(shí)行,并在行動(dòng)中給與完善,具體如下:
一、對(duì)內(nèi)完善與對(duì)外發(fā)展階段
與年初部門(mén)發(fā)展計(jì)劃不同的是延長(zhǎng)第一步“對(duì)內(nèi)完善階段”,并與第二步“對(duì)外改革階段”結(jié)合在一起,在第一學(xué)期由步驟的實(shí)行。
1.對(duì)內(nèi)完善部分
對(duì)內(nèi)部人員管理的完善,即在編與外界機(jī)動(dòng)和協(xié)助人員完善工作基本運(yùn)行正常,主要是對(duì)內(nèi)部人員技能完善培訓(xùn)和科技精英團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建,但在工作中仍堅(jiān)持完善。
1)對(duì)本部門(mén)工作人員進(jìn)行干部培訓(xùn)及思想交流。
2)開(kāi)一次教育會(huì)議,除正常工作安排外,布置工作內(nèi)容,整理科技部相關(guān)檔案資料,商議上學(xué)期活動(dòng)安排等,并做好以前活動(dòng)總結(jié)。
3)找一適當(dāng)時(shí)間進(jìn)行干部基本技能培訓(xùn),如:工作計(jì)劃寫(xiě)法、活動(dòng)策劃寫(xiě)法及通知等應(yīng)用文寫(xiě)作培訓(xùn)。
4)科技部干事基本技能培訓(xùn)。電腦基本操作管理、word文檔、excel表格及各種應(yīng)用表格制作培訓(xùn)。
5)電腦photoshop操作培訓(xùn)及工作證制作、排版等。
6)每周開(kāi)部門(mén)會(huì)議,并邀請(qǐng)嘉賓,主要做工作思想教育、團(tuán)隊(duì)合作教育、大學(xué)生創(chuàng)新思維培養(yǎng)等培訓(xùn)會(huì)議。
通過(guò)以上各項(xiàng)培訓(xùn),使部門(mén)干事盡快熟練本部門(mén)業(yè)務(wù),以更好的完成本年度的基本目標(biāo)和任務(wù)。
2.對(duì)外發(fā)展部分
因本學(xué)期社團(tuán)招新改革,社團(tuán)制度改革,科技文化類(lèi)社團(tuán)更是所剩無(wú)幾。所以對(duì)于年初計(jì)劃改動(dòng),便對(duì)外改革為對(duì)外發(fā)展。另創(chuàng)建博弈棋社、科技發(fā)明社團(tuán)、攝影工作室等,并聯(lián)誼電子競(jìng)技協(xié)會(huì)、邁闊工作室等組織,開(kāi)展相應(yīng)的文化活動(dòng)。
另在本階段里,本部門(mén)除配合社聯(lián)其他部門(mén)完成活動(dòng)外,將開(kāi)展以下幾項(xiàng)活動(dòng):
1)開(kāi)展首屆“博弈杯”棋藝交流大賽第一賽季團(tuán)體賽,并做好總結(jié),為以后相關(guān)的活動(dòng)提供參考。
2)在期末考試前組織本部門(mén)成員進(jìn)行一次外校參觀學(xué)習(xí),以提高干事工作熱情。
二、打造品牌階段
本階段時(shí)間安排與年初計(jì)劃相比有所增長(zhǎng),主要在下半學(xué)期。其中在第一部分未完成的培訓(xùn)計(jì)劃也可放在這一階段進(jìn)行,本階段將舉辦以下幾項(xiàng)活動(dòng):
1)請(qǐng)校內(nèi)外資深教師做一次科技類(lèi)學(xué)術(shù)講座,以增強(qiáng)學(xué)生對(duì)科技文化的'熱情。
2)舉辦首屆“博弈杯”棋藝交流大賽第二賽季個(gè)人賽比賽。
3)聯(lián)誼電子競(jìng)技協(xié)會(huì)創(chuàng)辦全!癱s”反恐電子游戲競(jìng)技,以增強(qiáng)學(xué)生對(duì)電子文化的認(rèn)識(shí)。
4)舉辦“我眼中的美麗長(zhǎng)師”攝影比賽及攝影展。
5)舉辦公益廣告設(shè)計(jì)大賽,以提高學(xué)生環(huán)保等意識(shí)。
以上為科技部20xx年度工作計(jì)劃內(nèi)容,通過(guò)這些活動(dòng)來(lái)宣傳科技文化,宣傳科技部,以做到更好的發(fā)展,增進(jìn)學(xué)校的科研學(xué)術(shù)氛圍。
最后,希望科技部全體人員能齊心協(xié)力完成計(jì)劃里的每一項(xiàng),以更好地完成本年度的基本目標(biāo)和任務(wù),真正的發(fā)展科技,打出社聯(lián),打出科技部自己的品牌!
工作計(jì)劃 篇3
為切實(shí)做好*****,*****20xx年的安全管理工作,在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,本著“安全第一,預(yù)防為主”的工作方針,秩序維護(hù)部特針對(duì)小區(qū)公共安全防范管理、消防管理、車(chē)輛停放管理、員工隊(duì)伍建設(shè)培訓(xùn)等方面,制定工作計(jì)劃如下:
一、規(guī)范小區(qū)公共安全防范管理工作,確保業(yè)戶生命和財(cái)產(chǎn)安全。
1、加強(qiáng)人員的進(jìn)出登記管理工作,并通過(guò)巡邏隊(duì)員,加強(qiáng)對(duì)小區(qū)內(nèi)外部可疑、推銷(xiāo)及迷路人員的管理,及時(shí)做好制止與指引工作。
2、采用24小時(shí)定線和不定線集合的巡邏方法,對(duì)各樓層及重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行巡邏。尤其加強(qiáng)夜間、惡劣天氣和節(jié)假日重點(diǎn)巡邏和防范。
3、“人防、物防、技防”相結(jié)合,加強(qiáng)交接班管理,日常巡查管理及安防設(shè)施設(shè)備的定期檢查和維護(hù),發(fā)現(xiàn)安全隱患和問(wèn)題及時(shí)整改。
4、對(duì)搬入小區(qū)的大宗物品進(jìn)行盤(pán)問(wèn),確認(rèn)是否屬于危險(xiǎn)品。對(duì)搬出物品,嚴(yán)格執(zhí)行“放行條”登記放行制度。特殊情況逐級(jí)報(bào)告。
5、對(duì)業(yè)主裝修施工現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行管控,發(fā)現(xiàn)情況立即報(bào)告。
6、將空置房的管理作為長(zhǎng)期的工作重點(diǎn)來(lái)抓,定期巡邏和檢查時(shí),應(yīng)特別注意空置房的防火、防盜工作及未經(jīng)允許擅自占用等情況。
7、制定各類(lèi)突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案,并在實(shí)際的服務(wù)工作中貫徹實(shí)施。
8、管轄區(qū)域內(nèi)發(fā)生偷盜搶劫等治安事件或意外事故時(shí),及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)(派出所、社區(qū)),并協(xié)助做好調(diào)查取證及善后處理等工作。
9、通過(guò)各類(lèi)宣傳教育,引導(dǎo)小區(qū)業(yè)戶注意安全防范,創(chuàng)建和諧社區(qū)。
二、在“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的指導(dǎo)原則下,加強(qiáng)消防安全管理。
1、加強(qiáng)對(duì)業(yè)戶的消防安全知識(shí)宣傳和教育,培養(yǎng)業(yè)戶消防安全意識(shí)。
2、秩序維護(hù)部所有員工及物業(yè)所有工作人員均為義務(wù)消防員。所有義務(wù)消防員通過(guò)培訓(xùn)必須做到“四懂”:即懂得火災(zāi)危險(xiǎn)性,懂得預(yù)防火災(zāi)的措施,懂得火災(zāi)撲救的方法,懂得火場(chǎng)逃生的辦法;“四會(huì)”:即會(huì)報(bào)火警119,會(huì)用滅火器材,會(huì)撲救初期火災(zāi),會(huì)組織人員疏散。
3、做好日常消防設(shè)施設(shè)備的配備、使用和維護(hù)工作,建立并完善小區(qū)的消防安全檔案,做好巡查記錄,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即匯報(bào)或整改。
4、定期組織開(kāi)展***小區(qū)重點(diǎn)部位(配電房、消控室、地下車(chē)庫(kù)等)的細(xì)致的消防安全大檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改,不能整改的立即上報(bào)。
5、針對(duì)***小區(qū)安置房的特點(diǎn),重點(diǎn)做好用電線路檢查、燃?xì)馐褂冒踩珯z查、裝修動(dòng)火安全管理及對(duì)占用公共通道等隱患進(jìn)行整改。
6、制定***小區(qū)消防安全滅火預(yù)案,報(bào)當(dāng)?shù)毓蚕拦芾聿块T(mén)備案。 每半年組織一次消防安全滅火預(yù)案的演練,并做好演練記錄和總結(jié)。
7、長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈,組織秩序維護(hù)部隊(duì)員,做好出租房尤其是房中房、堆貨倉(cāng)庫(kù)房的消防安全管理工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,立即要求整改及匯報(bào)。
三、做好海桐小區(qū)的交通管理,為業(yè)戶提供安全有序的車(chē)輛停放服務(wù)。
1、根據(jù)小區(qū)的實(shí)際情況,合理的劃分車(chē)輛停放區(qū)域,逐步完善停車(chē)場(chǎng)指示標(biāo)識(shí),主要包括出入口標(biāo)識(shí)、停車(chē)位標(biāo)識(shí)、方向指示、嚴(yán)禁煙火標(biāo)識(shí)、消防疏散指示及樓梯電梯通道指示,設(shè)備機(jī)房指示等。
2、健全車(chē)輛管理隊(duì)伍,有針對(duì)性的開(kāi)展停車(chē)場(chǎng)管理培訓(xùn),重點(diǎn)是車(chē)輛出入管理、停放管理、交通疏導(dǎo)等方面的操作規(guī)程和注意事項(xiàng)。
3、對(duì)地下停車(chē)庫(kù)各類(lèi)設(shè)施設(shè)備系統(tǒng)如消防系統(tǒng)、供電照明系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)及停車(chē)場(chǎng)系統(tǒng)進(jìn)行檢查和維護(hù),建立設(shè)備檔案及巡查記錄。
4、修復(fù)停車(chē)場(chǎng)智能收費(fèi)管理系統(tǒng),制定收費(fèi)程序和管理職責(zé)等制度,
指導(dǎo)秩序維護(hù)員按規(guī)定對(duì)進(jìn)出海桐小區(qū)的'車(chē)輛進(jìn)行收費(fèi)。
5、定期對(duì)停車(chē)場(chǎng)的車(chē)輛停放情況進(jìn)行檢查,特別注意車(chē)輛停放應(yīng)符合消防管理要求,嚴(yán)禁占用消防通道,以免影響消防疏散和搶救。
6、制定停車(chē)場(chǎng)各類(lèi)突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案,主要包括交通堵塞與停車(chē)場(chǎng)事故應(yīng)急處理預(yù)案,消防安全滅火預(yù)案等,并落實(shí)貫徹實(shí)施。
四、加強(qiáng)秩序維護(hù)部員工日常管理與培訓(xùn),培養(yǎng)有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。
1、加強(qiáng)員工思想政治教育,讓員工認(rèn)清就業(yè)形式,珍惜工作機(jī)會(huì),端正工作態(tài)度,積極做好本職工作,預(yù)防員工出現(xiàn)違法亂紀(jì)的事件。
2、鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí),追求進(jìn)步,對(duì)于工作積極,有一定管理能力,具備管理人員基本素質(zhì)的隊(duì)員,加強(qiáng)關(guān)注,引導(dǎo)其向更高層次發(fā)展。
3、關(guān)心員工的日常生活,幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題,提高員工對(duì)職業(yè)、公司集體的認(rèn)同感,并適當(dāng)組織一些健康有益的文體活動(dòng),豐富隊(duì)員文化生活,活躍隊(duì)員身心,凝聚人心,提高員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
4、嚴(yán)格落實(shí)公司規(guī)章制度,對(duì)于新入職隊(duì)員,加強(qiáng)二級(jí)培訓(xùn),使秩序維護(hù)部員工盡快適應(yīng)公司的管理;注重員工在崗狀態(tài)的監(jiān)督,通過(guò)秩序維護(hù)班長(zhǎng)切實(shí)落實(shí)日常工作管理,確保安全管理工作的有效性。
5、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括:隊(duì)列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、消防培訓(xùn)、禮節(jié)禮貌、車(chē)輛管理、物品管理、法律法規(guī)等方面,注重培訓(xùn)形式的多樣化,采用集中講授和崗位指導(dǎo)相結(jié)合,理論教學(xué)與實(shí)際操作相結(jié)合,使員工熟練掌握業(yè)務(wù)技能,適應(yīng)小區(qū)安全管理工作的需要。 ******物業(yè)服務(wù)中心二○一四年一月十九日
工作計(jì)劃 篇4
五官科經(jīng)過(guò)20xx一年的運(yùn)作,已由最初的起步階段,進(jìn)入了穩(wěn)定的發(fā)展階段。
一.工作回顧:
20xx年,我科在院領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)下,在各職能部門(mén)的全力配合下,取得了一定的成績(jī)。每天門(mén)診量從年初的不到10人次發(fā)展到現(xiàn)在23人次,業(yè)務(wù)毛收入從年初的1萬(wàn)元/月左右發(fā)展到現(xiàn)在6-7萬(wàn)元/月,到11月份已經(jīng)提前完成了與郭院長(zhǎng)簽訂到12月完成業(yè)務(wù)毛收入30萬(wàn)元的任務(wù),至12月份五官科全年總共毛收入達(dá)502788.96元?偣查T(mén)診量達(dá)5845人次,其中耳鼻喉科2270人次、眼科1861人次、口腔科1714人次,夜急診230人次,收住院31人次。排醫(yī)生外出體檢30余人次,體檢總?cè)舜?200余人次。門(mén)診的常規(guī)業(yè)務(wù)得到了很好的開(kāi)展,同時(shí)注重病房工作,積極收治住院病人,開(kāi)展手術(shù)治療。使我科的業(yè)務(wù)水平達(dá)到了二甲醫(yī)院的水平,為我科20xx年的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我科憑借細(xì)致的診療、周到的服務(wù)、合理低廉的收費(fèi)以及較好的治療效果,贏得了周邊居民及較多企事業(yè)團(tuán)體的認(rèn)可。
二.現(xiàn)況分析:
(一)目前五官科的現(xiàn)狀是:
1、人員狀況:
。1)耳鼻喉科主治醫(yī)師一名,具有9年耳鼻喉科工作的臨床經(jīng)驗(yàn),曾在上海眼耳鼻喉科醫(yī)院進(jìn)修,能夠開(kāi)展耳鼻喉科常規(guī)診療技術(shù),并且具有開(kāi)展耳鼻喉科高難度手術(shù)的能力。
(2)眼科住院醫(yī)師一名,具有3年眼科工作的臨床經(jīng)驗(yàn),能夠開(kāi)展眼科門(mén)診常規(guī)疾病的診治。
。3)口腔科住院醫(yī)師一名,具有6口腔科工作的工作經(jīng)驗(yàn),能夠開(kāi)展口內(nèi)、修復(fù)治療。
2、設(shè)備狀況:
。1)眼科與耳鼻喉科的設(shè)備投入少,目前只能應(yīng)付門(mén)診最基本的診療過(guò)程,對(duì)病人的治療手段有限。
。2)口腔科目前的裝備足以開(kāi)展口腔科門(mén)診所有常規(guī)治療項(xiàng)目,并且能為某些新業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供有力的基礎(chǔ)支持。
3、收支狀況:
。1)收入:至20xx年下半年,五官科每月的毛收入為6萬(wàn)余元,其中耳鼻喉科2.5萬(wàn)元余,眼科1.5萬(wàn)元余,口腔科1.5萬(wàn)元余,11月中旬口腔科主治醫(yī)師離職后,口腔科每月門(mén)診業(yè)務(wù)量降至0.4~0.5萬(wàn)元,并且手術(shù)無(wú)法開(kāi)展。
(2)支出:包括設(shè)備折舊、消毒成本、人員工資、專(zhuān)科耗材、水電開(kāi)支等,每月6萬(wàn)余元。
所以五官科一直處于虧損狀態(tài)
(二)對(duì)現(xiàn)狀的分析:
1、科室發(fā)展有利的因素
(1)耳鼻喉科具有能開(kāi)展業(yè)務(wù)的主治醫(yī)師,只要耳鼻喉科設(shè)備配置齊全,耳鼻喉科可以發(fā)展成相當(dāng)?shù)乃健?/p>
。2)口腔科硬件設(shè)備齊全,目前的裝備足以開(kāi)展口腔科門(mén)診所有常規(guī)治療項(xiàng)目,并且能為某些新業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供有力的基礎(chǔ)支持。只要引進(jìn)相關(guān)人才,口腔科肯定具有很大發(fā)展
。3)經(jīng)過(guò)1年多的發(fā)展,五官科的工作已經(jīng)進(jìn)入了正常的發(fā)展軌道。我們通過(guò)令患者及客戶群體滿意的基礎(chǔ)治療,贏取了較堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。20xx年可以在目前已有的客戶基礎(chǔ)上,一邊繼續(xù)通過(guò)基礎(chǔ)治療鞏固和擴(kuò)大服務(wù)群體,進(jìn)一步擴(kuò)大知名度、維護(hù)良好的信譽(yù);一邊大力發(fā)展投入少、效益好的治療項(xiàng)目,20xx年五官科的發(fā)展具有很大的潛力。
2、科室發(fā)展的不利因素
。1)專(zhuān)業(yè)人員缺少:眼科與口腔科缺少主治醫(yī)師以上的醫(yī)師,使有些業(yè)務(wù)無(wú)法開(kāi)展,甚至已經(jīng)開(kāi)展的業(yè)務(wù),因?yàn)槿鄙傧嚓P(guān)的醫(yī)師而無(wú)法開(kāi)展。
。2)設(shè)備缺少:眼科與耳鼻喉科的設(shè)備投入太少,眼科投入的設(shè)備從開(kāi)業(yè)至今總共2萬(wàn)余元,耳鼻喉科去年一年投入的設(shè)備也才1萬(wàn)元左右,如要發(fā)展必須增加設(shè)備的投入。
三.20xx年工作展望與計(jì)劃
(一)20xx年工作展望
1如維持目前的人員與設(shè)備狀況:五官科20xx年預(yù)計(jì)收入每月在4-5萬(wàn)元,全年為50-60萬(wàn)毛收入。肯定一直處在虧損狀態(tài)。
2如只引進(jìn)人才不增加設(shè)備的情況下:引進(jìn)眼科主治醫(yī)師一名,口腔科主治醫(yī)師一名,耳鼻喉科住院醫(yī)師一名?谇豢瓶梢栽诓辉黾釉O(shè)備的情況下,每月至少增加1-2萬(wàn)元的收入。眼科每月可以增加0.8-1萬(wàn)元的收入。耳鼻喉科每月可以增加0.5-0.8萬(wàn)元。全年五官科為80-110萬(wàn)毛收入。到XX年年底基本可以扭虧,達(dá)到收支平衡。
3如引進(jìn)所需的人才,再購(gòu)進(jìn)投入少、產(chǎn)出快的設(shè)備的情況下:我科每月可以再增加1-2萬(wàn)元,全年可以增加10-20萬(wàn)元的收入。
。ǘ20xx年工作計(jì)劃
1、擴(kuò)大門(mén)診業(yè)務(wù)
耳鼻喉科
(1)根據(jù)一年來(lái)耳鼻喉科病人的情況,患慢性咽喉炎位第一位,占29%,慢性鼻炎位第二位,占12%,對(duì)這部分病人可以開(kāi)展微波治療,目前只開(kāi)展了激光治療,但效果并不理想,開(kāi)展微波治療具有針對(duì)性,能夠有效的解決病人的病痛問(wèn)題,并且投入少(購(gòu)進(jìn)儀器費(fèi)用1-2萬(wàn)元)產(chǎn)出快(根據(jù)目前門(mén)診量每月可以增加收入2-3千元收入)。
。2)引進(jìn)過(guò)敏源檢查試劑,對(duì)過(guò)敏性鼻炎進(jìn)行過(guò)敏源的檢測(cè),并進(jìn)行脫敏治療。
根據(jù)一年來(lái)耳鼻喉科病人病種的分析,就診病人是2270人次,其中過(guò)敏性鼻炎的患者為201人次,占10%,在耳鼻喉科疾病患病的`人數(shù)中排第三位,這部分病人都被過(guò)敏性鼻炎所困擾,不知道是何種過(guò)敏源所至,如我們開(kāi)展了這項(xiàng)目,不僅可以為病人解決過(guò)敏源的問(wèn)題,并且還可以為醫(yī)院創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。試劑為消耗品,只需要投入人力就可以每月增加收入2-3千元。
口腔科
。1)開(kāi)展口腔正畸業(yè)務(wù):該業(yè)務(wù)成本少,利潤(rùn)空間大,主要依賴正畸醫(yī)生的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。初期,在正畸患者較少的情況下,本著節(jié)約人力成本的原則,可考慮與其他有從業(yè)資格的專(zhuān)業(yè)口腔機(jī)構(gòu)或正畸醫(yī)師合作,簽訂協(xié)議,共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng),按一定比例分配利潤(rùn)。發(fā)展期及運(yùn)作成熟期,可考慮引進(jìn)專(zhuān)業(yè)口腔正畸醫(yī)師,同時(shí)培養(yǎng)科室人才梯隊(duì),大力拓展市場(chǎng),使正畸專(zhuān)業(yè)成為口腔科重要的利潤(rùn)支撐專(zhuān)業(yè)。
(2)開(kāi)展口腔美白業(yè)務(wù):購(gòu)置口腔美白治療設(shè)備,常規(guī)的由廠家及供應(yīng)商提供業(yè)務(wù)培訓(xùn)及短期技術(shù)支持,同時(shí)培養(yǎng)科室自己的專(zhuān)科技術(shù)人員。
2、發(fā)展病房
五官科在20xx年一年來(lái),收治了31名患者,取得了較好的療效,但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,為加快五官科病房的建設(shè)步伐,我科打算積極收治住院病人,重點(diǎn)發(fā)展病房,在引進(jìn)相應(yīng)設(shè)備與人才的情況下積極開(kāi)展五官科的常規(guī)手術(shù),如耳鼻喉科開(kāi)展支撐喉鏡手術(shù),鼓室成形術(shù)等。眼科開(kāi)展常規(guī)的外眼手術(shù)外,還開(kāi)展青光眼、白內(nèi)障手術(shù)等,口腔科開(kāi)展頜面外科手術(shù)。同時(shí)對(duì)病房護(hù)理人員進(jìn)行專(zhuān)科的培訓(xùn)。預(yù)計(jì)到20xx年的年底設(shè)立10-20張床位,逐步的成立五官科病區(qū)。爭(zhēng)取在年中五官科住院病人每天達(dá)到8-10人,年底達(dá)到15-20人。
總之,五官科通過(guò)20xx年科室全體成員不懈的努力下,為20xx年的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),新的一年已經(jīng)來(lái)臨,在院領(lǐng)導(dǎo)英明的指導(dǎo)下,我科一定能創(chuàng)造出更好的成績(jī)。
工作計(jì)劃 篇5
xx年公司在hse管理體系有效運(yùn)行的基礎(chǔ)上建立了iso9001質(zhì)量管理體系、isoxx001環(huán)境管理體系、ohs職業(yè)健康安全管理體系,同時(shí)啟動(dòng)了“四個(gè)體系”的整合。xx年年公司在“四個(gè)管理”體系整體通過(guò)北京中油認(rèn)證中心認(rèn)證審核的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了體系整合工作,加強(qiáng)過(guò)程控制,強(qiáng)化執(zhí)行力度,逐步實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境四個(gè)方面的一體化管理。根據(jù)20xx年公司工作重點(diǎn),hse體系運(yùn)行主要抓好以下六方面工作:
一、按q/syxx02.1-xx年標(biāo)準(zhǔn),組織體系文件的換版工作
xx年7月公司體系文件發(fā)布以來(lái),組織了兩次局部修訂,但由于“四個(gè)體系”共有一套管理手冊(cè),在兼容要素
的表述上還存在缺項(xiàng),作業(yè)性文件還不完善且與程序文件的對(duì)應(yīng)關(guān)系不清晰。因此今年公司將成立骨干班子,認(rèn)真研究各標(biāo)準(zhǔn)的差異,結(jié)合公司實(shí)際,按q/syxx02.1-xx年標(biāo)準(zhǔn)要求,組織體系文件的換版工作,提高體系文件的適用性和操作性。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)各部門(mén)之間的溝通,明確職責(zé),組織各部門(mén)按職責(zé)分工,編制好相關(guān)程序文件。加強(qiáng)管理制度,操作規(guī)程的修訂、整理和匯編工作,完善各項(xiàng)作業(yè)性文件,并處理好作業(yè)性文件與程序文件的接口。
二、進(jìn)一步組織好公司各專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)工作
20xx年公司將組織鉆井、試油、機(jī)修、鉆具井控、技術(shù)服務(wù)、車(chē)輛服務(wù)6個(gè)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià),分崗位按工藝流程編制風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)表,由一線班組員工參與識(shí)別,由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)論將作為制定hse目標(biāo)指標(biāo)、管理方案、修訂應(yīng)急預(yù)案、制定培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。計(jì)劃1月組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,編制各專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單,2月組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)方法,3至4月開(kāi)展全面辨識(shí)工作,5月組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行評(píng)價(jià),分級(jí)制度控制措施。
三、進(jìn)一步加大管理體系宣貫培訓(xùn)力度
公司成立以來(lái)舉辦hse管理體系宣貫培訓(xùn)班3期,累計(jì)培訓(xùn)專(zhuān)兼職hse管理人員321人,舉辦內(nèi)審員培訓(xùn)班2期,培訓(xùn)內(nèi)審員28人,但通過(guò)兩年內(nèi)外審發(fā)現(xiàn),管理體系宣貫、培訓(xùn)的效果不佳,培訓(xùn)的內(nèi)容缺少針對(duì)性,每年集中培訓(xùn)的方式有待改進(jìn)。20xx年公司將抓好以下三方面hse體系培訓(xùn)工作:一是組織內(nèi)審員的送外培訓(xùn),學(xué)習(xí)q/syxx02.1-xx年標(biāo)準(zhǔn),做好換證工作。二是要充分發(fā)揮體系運(yùn)行先進(jìn)單位的積極作用,分片區(qū)組織各單位到先進(jìn)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí),同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行體系知識(shí)的宣貫和培訓(xùn),以點(diǎn)帶面,推動(dòng)體系管理水平的整體提高。施工現(xiàn)場(chǎng)體系培訓(xùn)重點(diǎn):崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)、“兩書(shū)一表”、應(yīng)急預(yù)案的編寫(xiě)。三是強(qiáng)化公司管理層hse的培訓(xùn)力度,提高領(lǐng)導(dǎo)干部hse體系管理意識(shí),切實(shí)加大hse體系的執(zhí)行力度,計(jì)劃20xx年4月組織一期公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室長(zhǎng)管理體系培訓(xùn)班,培訓(xùn)重點(diǎn):體系標(biāo)準(zhǔn)、體系文件結(jié)構(gòu)、體系建立運(yùn)體系中存在的問(wèn)題、各部門(mén)的職責(zé)分配。
四、完善各項(xiàng)基礎(chǔ)資料強(qiáng)化體系執(zhí)行力度
一是按照q/cnpc124.2-xx《石油企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查規(guī)范第2部分:鉆井作業(yè)》編寫(xiě)鉆井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)崗位、班組檢查表,結(jié)合公司崗位考核的相關(guān)內(nèi)容,將崗位記錄、基礎(chǔ)資料、安全設(shè)施的檢查分解到崗位,明確到檢查表中。二是進(jìn)一步規(guī)范“四類(lèi)18冊(cè)”的各項(xiàng)記錄,特別是作業(yè)許可、hse設(shè)施管理、變更管理、新增風(fēng)險(xiǎn)控制等內(nèi)容,要結(jié)合實(shí)際,逐步形成系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的管理模式。三是進(jìn)一步細(xì)化和
完善《qhse管理體系實(shí)施工作指南》,為基層單位管理體系的實(shí)施提供切實(shí)可行的依據(jù),試修作業(yè)隊(duì)和各二級(jí)單位要借鑒鉆井隊(duì)“四類(lèi)十八冊(cè)”的經(jīng)驗(yàn),規(guī)范基礎(chǔ)資料。
五、進(jìn)一步加強(qiáng)體系工作的監(jiān)督與指導(dǎo)力度,提高內(nèi)審的效率
公司每年集中組織一次內(nèi)審工作,規(guī)模大、時(shí)間短,現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)力度不夠,20xx年公司將在集中審核的基礎(chǔ)上,組織相關(guān)內(nèi)審員進(jìn)行滾動(dòng)檢查,每季度分別抽查6-xx個(gè)鉆井隊(duì),1-2個(gè)后勤單位。一是對(duì)各鉆井隊(duì)體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),通過(guò)編制專(zhuān)項(xiàng)檢查表及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決;二是組織部分內(nèi)審員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),逐步提高體系管理水平;三是季度抽查的結(jié)果和存在的問(wèn)題,作為年度內(nèi)審的重要依據(jù)和審核重點(diǎn)。
六、繼續(xù)抓好內(nèi)審和管理評(píng)審
繼續(xù)抓好內(nèi)審和管理評(píng)審。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)審員的管理和考核制度,加強(qiáng)內(nèi)審員的選拔和培養(yǎng),規(guī)范內(nèi)審員資質(zhì),實(shí)行聘用管理制,建立有效的激勵(lì)機(jī)制,著力打造一支高素質(zhì)的內(nèi)審員隊(duì)伍,為體系的.有效運(yùn)行提供人力保障。公司將以捆綁審核、滾動(dòng)審核的方式開(kāi)展內(nèi)審工作;今年審核的重點(diǎn)是xx年年未接受內(nèi)、外審核的單位,具體的內(nèi)部審核工作按審核計(jì)劃進(jìn)行,各單位體系內(nèi)外審情況將與績(jī)效考核和季度、年終評(píng)比掛鉤。同時(shí)公司還將嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求
有針對(duì)性的細(xì)化管理評(píng)審工作。
七、做好外部審核的迎審工作
公司將按照認(rèn)證中心20xx年監(jiān)督審核的具體要求做好迎審工作,計(jì)劃xx年11月接受認(rèn)證中心監(jiān)督審核,體系覆蓋的各單位都應(yīng)做好充分準(zhǔn)備,積極開(kāi)展自檢自查工作,對(duì)內(nèi)外部審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須嚴(yán)格予以整改,公司將加大對(duì)不符合的跟蹤驗(yàn)證力度,對(duì)在審核中表現(xiàn)較好,進(jìn)步較大的單位給予獎(jiǎng)勵(lì),給不及時(shí)完成不符合項(xiàng)整改的單位給予處罰。
工作計(jì)劃 篇6
為充分落實(shí)我鎮(zhèn)中心組教研活動(dòng),加快化學(xué)、生物教研的針對(duì)性、實(shí)效性,提高我鎮(zhèn)化學(xué)、生物教師的專(zhuān)業(yè)水平,特制定本鎮(zhèn)中心教研組化學(xué)、生物的工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想與工作目標(biāo)
以新課程理念為先導(dǎo),以培養(yǎng)高素質(zhì)的化學(xué)、生物課教師隊(duì)伍為推動(dòng)力,以培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和探究能力的自主學(xué)習(xí)為目標(biāo),以抓好中考備考復(fù)習(xí)工作為中心,緊緊圍繞化學(xué)、生物科《課程標(biāo)準(zhǔn)》中的課改理念,重點(diǎn)抓好課堂教學(xué)改革、教學(xué)教研課題研究工作,努力提高課堂教學(xué)效率,堅(jiān)持快樂(lè)教育,面向全體學(xué)生,發(fā)展學(xué)生個(gè)性特長(zhǎng),培養(yǎng)優(yōu)秀生,全面提高我鎮(zhèn)初中化學(xué)、生物教學(xué)質(zhì)量。
二、主要工作及措施
1、繼續(xù)加強(qiáng)《課程標(biāo)準(zhǔn)》和教材的學(xué)習(xí)。切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,促進(jìn)新教材的實(shí)施。
繼續(xù)組織好《課程標(biāo)準(zhǔn)》和教材的學(xué)習(xí),更新教學(xué)觀念,積極探索教學(xué)規(guī)律,研究教學(xué)方法,提高教師實(shí)施新課程的責(zé)任感和綜合素質(zhì)。增強(qiáng)教師的問(wèn)題意識(shí)和研究意識(shí)。以教育觀念和教師教學(xué)行為的轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn),突出案例教學(xué)。本學(xué)期的學(xué)習(xí)重點(diǎn)是課程標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)深廣度的把握上,要認(rèn)真研究天津市xx年中考化學(xué)、市級(jí)考察生物說(shuō)明,把握好中考試題的難度、新趨勢(shì)、新方向。學(xué)習(xí)實(shí)踐我鎮(zhèn)提出的和諧教學(xué)目標(biāo),以現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)六條標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)課程。
2、加強(qiáng)教學(xué)研究,提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì),重視培養(yǎng)科學(xué)探究能力
、排恼n堂入手,積極轉(zhuǎn)變教師的'教學(xué)行為。教師的教學(xué)行為直接關(guān)系著教育的結(jié)果的成敗;瘜W(xué)、生物課堂教學(xué)中必須積極探索探究式、討論式教學(xué),教師應(yīng)對(duì)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行必要的重組、整合和拓展,從中提煉出開(kāi)放性教學(xué)基本素材,高度關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)過(guò)程和活動(dòng)方式,注意創(chuàng)設(shè)問(wèn)題情景,引導(dǎo)學(xué)生積極主動(dòng)的參與學(xué)習(xí),要重視運(yùn)用有啟發(fā)性和思考價(jià)值的問(wèn)題組織教學(xué),有意識(shí)地鼓勵(lì)學(xué)生充分發(fā)表自己的意見(jiàn),使學(xué)生體驗(yàn)和初步掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法、研究方法,為使他們養(yǎng)成可持續(xù)發(fā)展的化學(xué)、生物學(xué)習(xí)能力打好基礎(chǔ)。
、萍訌(qiáng)常規(guī)教學(xué)的管理與研究。
加強(qiáng)對(duì)本鎮(zhèn)學(xué)校常規(guī)教學(xué)的管理和指導(dǎo),做到經(jīng)常性地深入學(xué)校,走進(jìn)課堂,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理教學(xué)過(guò)程中存在的問(wèn)題,做到查、聽(tīng)與反饋相結(jié)合,積極引導(dǎo)教師進(jìn)行教師角色和教學(xué)行為的轉(zhuǎn)變。結(jié)合中心教研組、學(xué)區(qū)教研等活動(dòng),以優(yōu)化教學(xué)過(guò)程,提高課堂教學(xué)效益為核心,加強(qiáng)對(duì)學(xué)校教研活動(dòng)的指導(dǎo),提高一線教師駕馭和處理教學(xué)問(wèn)題的能力,發(fā)揮骨干教師的示范帶頭作用。
(3)加強(qiáng)中考命題的研究和中考復(fù)習(xí)備考工作。
加強(qiáng)中考命題的研究是每一位教師必須面臨的問(wèn)題,各校要從四個(gè)方面著手:一是積極研究新課標(biāo),把握新課標(biāo)的精神實(shí)質(zhì);二是要積極研究課改的考試評(píng)價(jià)和探索課改試卷的命題導(dǎo)向;三是積極研究我市xx年中考化學(xué)、生物考試說(shuō)明,明確命題考試范圍,分析今年中考實(shí)情;四是搜集中考相關(guān)信息,把握我市中考命題的特點(diǎn)和趨勢(shì)。
(4)積極開(kāi)展區(qū)域教研、校本教研等活動(dòng)。
本學(xué)期將開(kāi)展好區(qū)域教研和校本教研活動(dòng),中心教研組活動(dòng)以教材學(xué)習(xí)和培訓(xùn)為主,繼續(xù)對(duì)每一個(gè)單元進(jìn)行教材分析,制訂出三維教學(xué)目標(biāo),確定教學(xué)重難點(diǎn),提出教學(xué)指導(dǎo)性意見(jiàn);同時(shí)對(duì)新教材中的研究性學(xué)習(xí)、實(shí)驗(yàn)、習(xí)題研究等專(zhuān)題進(jìn)行研究。區(qū)域教研活動(dòng)將結(jié)合區(qū)域教研的特點(diǎn)和區(qū)域教學(xué)的現(xiàn)狀,選擇一兩個(gè)突破口,以課堂教學(xué)為中心,開(kāi)展扎實(shí)有效的活動(dòng)。
三、具體安排:
1、開(kāi)展教學(xué)模式研討學(xué)習(xí)活動(dòng)學(xué)習(xí)王*勤教授整體建構(gòu)和諧教學(xué)模式,在不違背主旨思想的前提下形成自己的具有學(xué)科特色的教學(xué)模式。具體實(shí)施過(guò)程是組長(zhǎng)學(xué)習(xí)研討總教學(xué)模式的主旨思想,然后組織本組教師開(kāi)展研討,形成學(xué)科教學(xué)模式,由組長(zhǎng)起草,交主抓領(lǐng)導(dǎo)審核,然后主抓領(lǐng)導(dǎo)交中心學(xué)校備案。
2、開(kāi)展聽(tīng)課評(píng)課活動(dòng)
首先組長(zhǎng)張國(guó)鋒老師結(jié)合教學(xué)模式,首備一節(jié)課作為示范,然后選擇典型教師上研討課,組織全組教師聽(tīng)課研討,最后組織幾節(jié)觀摩課,從而達(dá)到對(duì)教學(xué)模式的深化運(yùn)用。
3、組織期中教學(xué)質(zhì)量分析會(huì)
結(jié)合期中檢測(cè),組織分析會(huì),分析會(huì)由主抓領(lǐng)導(dǎo)王連海校長(zhǎng)組織,組長(zhǎng)負(fù)責(zé)試卷知識(shí)性分析,組員就檢測(cè)得失進(jìn)行分析,主抓領(lǐng)導(dǎo)提出下一階段的方法措施。
4、組織教科研理論的學(xué)習(xí)活動(dòng)
各學(xué)科組每學(xué)期組織兩次以上的教科研理論學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)內(nèi)容包括:聽(tīng)課與評(píng)課的方法、教學(xué)反思、教學(xué)案例、教學(xué)論文撰寫(xiě)方法,課題研究一般方法等。
5、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)課、學(xué)科標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)
6、開(kāi)展復(fù)習(xí)研討課,本學(xué)期計(jì)劃在洪水莊中學(xué)、羅莊子中學(xué)各一節(jié),主備教師趙秀麗、耿玉春。形成今后復(fù)習(xí)課的教學(xué)模式。
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