宣教工作計劃六篇
時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經(jīng)驗，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編整理的宣教工作計劃6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
宣教工作計劃 篇1
在新的一年里本科室將一如既往地，遵守醫(yī)院的各項規(guī)章、制度，遵紀守法，兢兢業(yè)業(yè)。認真對過去進行充分總結和分析，對新的一年運行環(huán)境做出初步預測后。在新的一年里本科室將圍繞以下幾點開展工作。
1、 繼續(xù)進行規(guī)范化管理。
在新的一年里將認真執(zhí)行臨床診療規(guī)范、首診負責制、三級醫(yī)師查房負責制、分級護理制度、疑難病例討論制度、危重病人搶救制度、術前討論制度、手術安全核查制度、死亡病例討論制度，嚴格執(zhí)行病歷書寫規(guī)范。使得本科室的運作進一步規(guī)范化。
2、提高科室整體診療技術水平，更好服務廣大患者。
一方面自己充分利用業(yè)余時間進行學習，提高自己的診療技術水平。另一方面通三基三嚴訓練、早上集體查房以及病歷討論，不斷提高科室成員的診療技術水平。
3、狠抓醫(yī)療質量，防范醫(yī)療事故。
嚴格執(zhí)行臨床診療規(guī)范、三級查房負責制、手術安全核查制度和病歷書寫規(guī)范，防范醫(yī)療醫(yī)療事故。
4、穩(wěn)步開展相關手術。
不斷做好一、二級手術的同時，積極穩(wěn)妥地開展三級手術及腹腔鏡微創(chuàng)手術，更好地服務廣大患者，為科室業(yè)務能長期、穩(wěn)步增長打下堅實基礎。
5、改善服務，提升科室形象，積極拓展業(yè)務。
首先日常工作以病人為中心，想病人之所想，急病人之所急，將病人當作親人一樣看待。不斷改善服務態(tài)度，提升科室形象，以吸引更多的病人。再次認真處理好外科與其他兄弟科室的關系，防止病人流失。第三搞好與鄉(xiāng)村醫(yī)生關系，最大限度宣傳科室，以期科室有更大的發(fā)展空間。
衛(wèi)生院外科 20xx-1-15
宣教工作計劃 篇2
1、廣泛開展新《安全生產法》的宣貫。采取多種形式，利用廣播、電視、網(wǎng)絡、報紙、雜志等媒體，廣泛宣傳新《安全生產法》的立法精神和實質內涵，普及安全生產防范知識，提高社會公眾安全意識，提升從業(yè)人員自我保護意識，推動全社會更加關注和支持安全生產工作，營造良好的安全法治氛圍，為安全生產工作打下堅實基礎。
2、深入開展安全生產主題宣教活動。繼續(xù)深入開展 “安全生產月”、“安康杯”競賽、安全生產法律知識“六進”等活動，不斷培育和塑造富有吸引力和感染力的安全文化活動品牌。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)（區(qū)街）要加大安全宣傳投入，廣泛建設社區(qū)（村）安全生產宣傳陣地（宣傳牌、欄、公告欄或櫥窗）以及轄區(qū)內企業(yè)安全教育警示室，每個鎮(zhèn)鄉(xiāng)（區(qū)街）不少于1個社區(qū)（村）、不少于2家企業(yè)。
3、針對性開展重點對象安全法制宣傳。結合安全生產“六五”普法工作，面向全社會特別是小微企業(yè)從業(yè)人員、外來務工人員，廣泛開展新《安全生產法》、《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)宣傳，四大園區(qū)受教育不少于1500人、其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)不少于1000人；加大用事故案例和事故教訓的宣傳力度，提高安全防范意識。
4、不斷強化安全生產輿論引導作用。加大安全生產公益宣傳力度，廣泛宣傳安全生產工作中的模范人物和先進事跡，努力營造“以人為本、安全發(fā)展”的社會氛圍。積極征訂《中國安全生產報》、《江蘇安全生產》等雜志報刊；建立激勵機制，鼓勵向《中國安全生產報》等媒體和國家、省、市安全生產網(wǎng)站投稿。
5、繼續(xù)開展安全文化建設示范企業(yè)創(chuàng)建活動。不斷深化安全文化建設示范企業(yè)創(chuàng)建活動，指導培育出一批省級、XX市級的安全文化建設示范企業(yè)，確保3家通過XX市級安全文化建設示范企業(yè)，爭創(chuàng)1家省級安全文化建設示范企業(yè)。推進重點企業(yè)安全教育基地建設，不斷豐富安全文化建設的載體；完成常樂鎮(zhèn)安全文化一條街和安全文化廣場建設。
6、進一步規(guī)范安全生產行政執(zhí)法行為。根據(jù)新《安全生產法》的具體要求，及時修訂完善安全生產自由裁量標準；做好“三集中、三到位”和行政權力網(wǎng)上公開透明運行的法制監(jiān)督工作，加強行政許可、行政處罰案件網(wǎng)上運行的程序管理，保障權力運行的質量和績效；加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產委托執(zhí)法的監(jiān)督指導，提高安監(jiān)執(zhí)法工作效率；開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法案卷評比活動，規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)使用執(zhí)法文書，提高辦案水平和能力。
7、依法組織安全生產行政執(zhí)法檢查。按照新《安全生產法》分類分級監(jiān)管要求，并針對安全生產中出現(xiàn)的新問題，編制**年安全監(jiān)管行政執(zhí)法工作計劃，報市政府批準后組織實施。組織開展安全生產培訓和“三項人員”持證上崗專項執(zhí)法檢查，依法嚴查企業(yè)“三項崗位”人員無證上崗的行為，對無證上崗等安全生產違法行為查處率100%。
8、努力提升安全生產法制工作質量。組織開展1-2次各科室、大隊間的行政執(zhí)法案卷互評，規(guī)范使用行政執(zhí)法文書，及時糾正和解決違法、不當執(zhí)法行為，防范失職瀆職行為的發(fā)生。進一步提高安全生產行政處罰案件法制工作水平，確保行政執(zhí)法100%的案件核審率；依法做好聽證、行政復議、行政訴訟工作，切實維護行政相對人的合法權益。
9、不斷夯實安全生產法制基層基礎。按照依法治市要求，深入推進安全生產“六五”普法工作。扎實推進事前執(zhí)法，加大事前執(zhí)法力度，最低不少于100起；組織開展全市安全生產執(zhí)法大比武活動，進一步推進基層安監(jiān)執(zhí)法隊伍建設上臺階、上水平。按照新《安全生產法》要求，建立鎮(zhèn)(街道)、園區(qū)安全生產行政執(zhí)法協(xié)助工作機制。
10、不斷加大安全培訓考試監(jiān)管力度。不斷提升XX市安全生產考試中心（海門考試點）理論考核和實操考核設施設備的保障能力。加強考官和考核員隊伍建設，以嚴格考試考核促進培訓質量的提高。
11、繼續(xù)開展安全生產知識全員培訓。按照“面向基層、貼近實際、形式多樣、題材多樣”的要求，創(chuàng)新培訓機制，繼續(xù)開展全員安全培訓。要以鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)街）為單位，對全市企業(yè)集中開展全員安全培訓，小微企業(yè)從業(yè)人員培訓覆蓋率要達到90%以上。
12、開展外來務工人員安全教育活動。按照屬地管理和誰主管、誰負責的原則，在全市各行業(yè)領域，會同工會、勞動、教育等部門，有針對性開展外來務工人員安全生產法律法規(guī)、操作技能等基本知識、基本常識的教育和培訓，強化外來務工人員安全生產意識，全年培訓人數(shù)不少于30000人。
宣教工作計劃 篇3
為深入推進和宣教醫(yī)院改革發(fā)展成果，促進醫(yī)院文化建設再上新臺階，進一步樹立醫(yī)院正面形象，強化醫(yī)院宣教工作力度，醫(yī)院特制定本年度宣教工作計劃。
一、搭建形式多樣的宣教平臺
�。ㄒ唬┽t(yī)院網(wǎng)站、醫(yī)院微博和醫(yī)院公眾微信平臺（信息科建設，外宣辦管理）；醫(yī)院院報以及各類工作簡報（黨建、政工、醫(yī)改、藥物、質控等，相應各科負責）。
�。ǘ┽t(yī)院綜合宣教彩頁（重新設計，相對固定）、畫冊（今年10月前完成）。各類專業(yè)宣教彩頁：保健及疾病防治宣教由體檢科負責；農合醫(yī)保政策和流程由相應科室負責，外宣辦統(tǒng)籌；新專業(yè)介紹由醫(yī)務科定稿，外宣辦負責；中青年人才首期宣教由外宣辦、醫(yī)務科于3月上旬完成。
（三）院內LED，院內電視（一部分電視撤銷閉路，改用U盤滾動播放醫(yī)院宣教內容），電梯門口小液晶顯示屏（取代其他部門的原有宣教內容）。
�。ㄋ模┰簝韧鈾淮埃焊骺剖倚虣淮埃ㄈ藛T簡介、專業(yè)特色、科室人員分組等），院內原有宣教櫥窗（行政樓下綜合櫥窗、其他專業(yè)櫥窗）；在門診門口新建醫(yī)院綜合宣教櫥窗（統(tǒng)一規(guī)劃，全面介紹醫(yī)院，并突出醫(yī)療和醫(yī)院文化宣教重點）。
�。ㄎ澹┮苿诱拱�，在原有基礎上補充。
�。┽t(yī)院形象標識綜合系統(tǒng)（專業(yè)公司參與設計）。
�。ㄆ撸┽t(yī)院之外的各類媒體宣教。包括各大網(wǎng)站、報紙、電視臺、路標廣告牌、廣場LED等。
�。ò耍﹨^(qū)、鄉(xiāng)和社區(qū)義診宣教。
�。ň牛┽t(yī)院組織的專業(yè)和文化建設活動載體。
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二、重點宣教內容
（一）醫(yī)療業(yè)務及人才隊伍
1、醫(yī)院綜合業(yè)務。
2、各專業(yè)學科：一是新建的ICU、腫瘤、神外、新生兒等專業(yè)學科；二是傳統(tǒng)優(yōu)勢學科如骨科、普外、呼吸、心內、神內、婦產、兒科、麻醉、康復、急診和中醫(yī)等；三是新興力量學科如內分泌、腎內、病理等小學科；四是檢驗、影像、B超、腔鏡等醫(yī)技科室。
3、領軍人才和中青年人才專項宣教：結合專業(yè)學科宣教同時進行。除宣教原有知名專家外，主要重點塑造10—20名中青年技術骨干形象，增強他們在病員群眾和同行中的影響力。
4、護理隊伍宣教。
5、重點設備。
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1、醫(yī)改新政策。
2、農合、醫(yī)保新政策。
3、專項服務行動：如臨床路徑病種、優(yōu)質護理示范工程、服務品管圈、收費專項整治、用藥專項整治等。
4、各項惠民舉措。
5、各類服務告之（出入院須知、門急診和住院流程、報賬流程、體檢須知及其他服務須知等）。
6、各類先進事跡、先進人物的新聞宣教和專題宣教。
7、醫(yī)院各科室、各崗位涌現(xiàn)出的感人事跡、好人好事和先進典型。
8、其他服務舉措和活動。
�。ㄈ┽t(yī)院文化建設和黨風廉政建設宣教
1、傳統(tǒng)節(jié)慶日重大活動。
2、建院70周年活動多側面和多層次宣教。
3、各類義診活動和對口幫扶事跡。
4、黨建工作專題宣教。
5、廉潔行醫(yī)和醫(yī)德醫(yī)風工作亮點及相關活動。
6、黨、團、工會活動專題宣教。
7、其他重大活動宣教。
三、宣教方式和工作要求
要充分利用各類宣教平臺將既定的宣教重點和實時重大活動進行深層次、多角度宣教。
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要以新聞報道、圖片或影像紀實，學術講座、科普、義診、廣告軟文等載體形式代替直接廣告，不得引起群眾的反感。
1、電視宣教多以新聞（專題）報道、科普講座、服務舉措介紹和專題片為主。
2、網(wǎng)絡宣教以專題（活動或業(yè)務）報道、人物或事跡介紹為主，視頻、圖片和文字并重。要高度重視與本院有關的負面信息，加強危機公關應對，要求第一時間掌握和反饋，官方及時統(tǒng)一回復；建立院內外網(wǎng)絡信息人員隊伍，加強引導和替代。
3、紙質宣教以政策介紹、服務措施、人物宣教為主，同時注重報紙軟文數(shù)量和質量的提高。
4、區(qū)、鄉(xiāng)、社區(qū)宣教以培訓、義診和健康宣教為主。 5、固定櫥窗以人物、專業(yè)介紹為主。
6、節(jié)慶日和日常各類載體活動中必須體現(xiàn)醫(yī)院的發(fā)展理念、服務宗旨。
（二）工作要求
1、醫(yī)院成立宣教工作領導小組，由院長任組長，分管宣教的副職任副組長，并負責統(tǒng)籌規(guī)劃和安排；成員包括院班子成員、院辦及黨辦主任、政工科長、醫(yī)務科長、護理部主任。領導小組下設辦公室于外宣辦，姚東任組長，龐貴林任副組長，具體負責宣教各項工作，制定和落實相關工作制度和工作流程，保證按時保質完成任務，并定期或不定期更換各類宣教平臺的宣教內容。
2、全體職工人人參與醫(yī)院宣教，科室人人都負有宣教職責，各科室應全力支持醫(yī)院正面宣教工作。尤其是政工科、醫(yī)務科、護理部、院辦、黨辦，應密切配合和指導外宣辦做好醫(yī)療業(yè)務、文化建設等宣教工作。
3、加強與電視臺、報社、知名（門戶）網(wǎng)站的合作，隨時保持密切聯(lián)系。
（三）任務分工
1、醫(yī)護專業(yè)宣教內容（專業(yè)和人才）和學術活動組織由醫(yī)務科、護理部負責，外宣辦全程參與并負責影像、文字報道工作。
2、服務舉措和優(yōu)秀事跡（組織、個人）宣教由外宣辦牽頭，各相關科室和個人負責提供原始材料，外宣辦負責形成文字和圖像材料并按規(guī)定報審和報道。
3、重大活動（非醫(yī)護業(yè)務）宣教由外宣辦負責宣教，黨辦、院辦、政工科及相關職能部門或群團組織負責活動的實施開展。
4、網(wǎng)站、院報的更新由外宣辦全面負責。組稿工作分配到科室，原則上科室通訊員每月應至少采寫（撰寫）一篇稿件上交到外宣辦；院外媒體聯(lián)絡由外宣辦負責具體工作，分管領導、院辦和政工科全面支持和指導。
5、醫(yī)院宣教欄（展板、櫥窗等）和彩頁由外宣辦負責設計制作，相關內容由外宣辦組稿，各相關科室和個人積極支持配合。要求美觀、實用，內容適時更新。
6、醫(yī)院事物用品（手提袋、信封、內部紙質文件資料包裝等）由外宣辦負責設計制作。
7、醫(yī)院標識和標牌導務系統(tǒng)由分管領導負責總體風格，具體工作由外宣辦牽頭，并請專業(yè)設計團隊參與，形成規(guī)范、實用、清晰、時尚的自身風格。
8、醫(yī)院工作服裝、包裝袋、其他未盡宣教工作內容一并由外宣辦負責。
宣教工作計劃 篇4
以《行動計劃》的實施作為全室的中心工作，遵循“規(guī)劃設計、打好基礎、全面動員、面上推進、重點突破”的思路，認真抓好落實。
1、認真規(guī)劃。學校要圍繞質量提升這一目標，按照《行動計劃》的要求，認真制定好行動規(guī)劃和實施方案。在《行動計劃》的三個目標中，有效課堂和自主學習能力的培養(yǎng)這兩個方面是當前工作的薄弱環(huán)節(jié)。學校要立足校情，全面分析教學管理、課堂教學實際、學生自主學習、教師專業(yè)發(fā)展等方面的情況，找準制約學校教學質量提升的關鍵問題，確立目標，很好的修訂本校實施方案。改進行動可以是以課堂為突破、學案為抓手、備課為載體，也可以是作業(yè)設計與管理、教學研究、教學評價等方面為切入點。同時，要強化成果意識，把提高教學質量的預期成果以文本的形式呈現(xiàn)出來，明確成果目標，扎實做好各項工作。在總體規(guī)劃的基礎上，制定好每學期的重點實施項目，分階段、分步驟加以實施。
2、抓好基礎。以調研為手段，促進學校教學管理制度不斷完善，教學常規(guī)管理工作不斷規(guī)范，探索建立新型教學常規(guī)，為《行動計劃》的推進打好基礎。校級調研工作要正常有序開展，工作計劃要及時報教研室備案。開展培訓活動，把全體教職工的思想統(tǒng)一到教學工作上，統(tǒng)一到質量提升上來。
3、面上推進。一方面以建立新型教學常規(guī)為突破口，切實減輕學生負擔，把落實教學常規(guī)作為促進教師專業(yè)發(fā)展、調動教師積極性的重要手段，在嚴格管理的同時重視人文關懷，讓制度成為教學的促進者和引領者；另一方面要抓實校本教研，校本教研的重點是圍繞教師專業(yè)發(fā)展的核心即學科教學素養(yǎng)的提升。搞活研討活動，加強教研組、備課組建設，形成集體備課、共同研討的制度，建立學習型組織。在深化學科主體教學研究的同時加強學科間溝通與交流，鼓勵不同學科教師之間互相配合，共同研討，形成新型的教學共同體。
4、點上突破。以打造高效課堂為突破口，加強常態(tài)課的改進與管理。明確改進課堂教學的目標和措施，有具體的成果和展示的具體內容和方式。積極開展“高效課堂”的系列教學研究活動：走進教材，各年級教師都要對教材內容系統(tǒng)學習，完整把握課程標準和學科特點，科學處理教材；走進學生，加強對學生的心理研究，尋找學生學習過程中的有效與無效行為，因材施教，關注差異；走進課堂，加強對教學過程的研究，優(yōu)化教與學的方式；走進練習，改革學生作業(yè)內容和完成作業(yè)方式，拒絕懲罰性作業(yè)和無設計作業(yè)，重視發(fā)展性、實踐性作業(yè)設計。加強有效課堂教學設計、教學策略、教學結構、教學模式的研究，每學期重點在1—2所學校組織現(xiàn)場會，同時其他各校也要進行一定規(guī)模和范圍的成果展示活動，教研室將在教育局的安排下對各校進行考核，其考核結果作為評選《提高教學質量行動計劃》先進學校的重要依據(jù)之一。
宣教工作計劃 篇5
為了嚴格財經(jīng)紀律，控制各種資金使用范圍，加強學校財務工作管理，防止不必要資金浪費，勤儉辦學，用有效的資金發(fā)揮其應有的作用。提高學校的教育教學質量，充分調動廣大教師的積極性，規(guī)范有序地管理好學校財務，遵照上級指示精神，特制訂本期工作計劃：
一、基本原則
1、嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的財務制度和各項方針政策。
2、堅持財務工作為教學工作服務和辦學理念的宗旨。
3、嚴格按預算辦事，加強財務管理。
4、嚴格收費政策和收費標準。
二、具體措施
1、嚴格手續(xù)，學校開支的每張發(fā)票必須有經(jīng)手人，分管財務的副校長簽名。
2、增加透明度。每期報賬收支情況必須報賬后及時在公示欄內進行公示，由本校所有教師參加，社會監(jiān)督。
3、聽取意見。時時聽取別人的意見和建議，對別人提出的正確意見，應予采納。
5、做好預算。學期初，做好一個可行的預算事項。
6、嚴禁經(jīng)費流失。嚴禁教師借用、挪用生均公用經(jīng)費和學前班費用。
7、開支合理。應把教育經(jīng)費盡量用在教學工作和教學設施設備方面。
8、�？顚Ｓ谩？钜桓挪荒荛_支其它項目。
9、不收取學生和家長的任何錢財，不迫使學生訂購各種教輔資料，并接受上級有關部門的監(jiān)督檢查。
10、按安樂溪鄉(xiāng)教育管理中心的指示進行正常操作。
三、每周計劃
一周：完成20xx年經(jīng)費預算編制表。
二周：制定財務工作計劃，購買各種辦公用品和衛(wèi)生用品。
三周：班班通設備及其他固定資產檢查。
四周：報賬并將其報賬后和學前班收費情況進行公示。
五周：購置學校教學常規(guī)中所缺
的各種用品及設備。
六周：咨詢購置學校食堂替代柴油灶的商用電磁爐。
七周：收集本期報賬資料，完成手續(xù)報賬。
八周：對本期報賬情況進行公示。
九周：購置學校內需和課間大活動的`一些設施設備。
十周：校舍和食堂安全檢查。
十一周：購置食堂所缺的設施設備。
十二周：收集本期報賬資料，完成手續(xù)報賬。
十三周：對本期報賬情況進行公示。
十四周：積極參加報賬員培訓或自學業(yè)務知識。
十五周：聽取教師們對財務開支管理的意見和建議。
十六周：固定資產檢查及維修情況。
十七周：購置應需辦公用品等。
十八周：收集報賬資料，完成本期報賬手續(xù)，期末班級的核對登記。
十九周：對本期報賬情況進行公示。
二十周：學期結算、公示經(jīng)費的開支情況。
宣教工作計劃 篇6
20xx年是醫(yī)院全成本核算試點后的開局之年，對醫(yī)院、對科室均十分重要，為了醫(yī)院不斷壯大、發(fā)展，為了外科在全成本核算中立于不敗之地，對于科室管理有如下規(guī)劃。
一、將普外科與腰椎間盤突出癥專科合二為一
過去，醫(yī)院為了腰椎間盤突出癥微創(chuàng)項目的發(fā)展，借鑒外地大醫(yī)院成功之經(jīng)驗，將腰椎間盤突出癥脫離出來，并有專科醫(yī)生專門負責，肯定地說，思路是英明的，出發(fā)點是正確的，但是由于種種原因，致使我們的微創(chuàng)�？瓢l(fā)展并不理想，不盡如人意。也正是在外科，腰突身處二難之際，醫(yī)院重新調整發(fā)展策略，合二為一，我認為是非常明智之舉，理由如下：1、個人的力量是有限的，集體的智慧是無窮的，過去是周曉慧醫(yī)生、趙鑫醫(yī)生負責腰突，難免可能出現(xiàn)心有余力不足之尷尬局面，畢竟年輕不成熟，現(xiàn)在全科室參與，遇到問題至少可以共同討論，相互鼓勵，相互支持。2、充分集中病源，對住院部人氣很有好處，過去按照醫(yī)療行業(yè)的規(guī)則，普外醫(yī)生遇到腰突病人，不是積極收住院，而是門診治療，而腰突醫(yī)生遇到普外病人，可能也是心態(tài)相似，收住院的動力不足�，F(xiàn)在情況完全不同，坐門診的醫(yī)生不在于門診的工作量，而在于收病人住院。很顯然，合二為一，是對醫(yī)院、對科室，對個人三方受益的好事，得到了科室兄弟們的大力支持。
3、對微創(chuàng)發(fā)展有非常積極的作用，在同一個鍋里搶飯吃不是長
久之計，只有把蛋糕做大才是最踏實的，鑒此，他們在診療過程中遇到合適的病人，自然毫不猶豫的選擇微創(chuàng)，至目前為止，我們已成功開展了一例，對整個外科醫(yī)生都是極大的鼓舞。
二、加強科室管理，認真帶好隊伍。
回顧過年幾年，我認為外科存在如下問題：1、勞動紀律松懈。2、手術領域窄。3、住院病人管理質量不高，今年針對這些問題將出臺如下措施。
1、狠抓勞動紀律：要求醫(yī)生們做到如下幾點：
（1）門診醫(yī)生不能隨意離開崗位。
（2）住院部白班至少有1-2個醫(yī)生
�。�3）要求醫(yī)生每天早晨統(tǒng)一參加交班（門診醫(yī)生例外）
�。�4）要求醫(yī)護人員不能在科室吃早餐、遲到、早餐、溜崗。
2、穩(wěn)定綜合、提升�？�
20xx年工作量沒完成的主要原因是：綜合外科（大外科）業(yè)務平平，沒有突破。而腰突�？瓢l(fā)展距離醫(yī)院的期望值更是大有距離，而科室的好壞，在醫(yī)院地位的高低絕大部分成份取決于工作量的完成情況，鑒此，今年科室的第一要務，就是千方百計創(chuàng)收，而要達到滿意的創(chuàng)收效果必須作到：“穩(wěn)定綜合”、“提升�？啤�，具體措施如下：
（1）在科室營造積極向上的氛圍，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的醫(yī)生、護士多正面宣傳、鼓勵；對表現(xiàn)一般，混日子的一般人員，應多幫助、多支持。使其融入到集體的大家庭中來；對于消極落后、
喜歡發(fā)牢騷的個別同志，要讓他們感受到只有樂觀向上、積極進取才有生存的土壤。
�。�2）繼續(xù)保持目前床位管理辦法：上不封頂、下不保底。 縱觀外科醫(yī)生學歷、職稱結構，除趙鑫醫(yī)生是住院醫(yī)生外，其他都是高年資主治醫(yī)生，其水平也大同小異，工作量的高低主要取決于他們的工作態(tài)度。很顯然，病人滿意度高的醫(yī)生，病源多，病人滿意度低的醫(yī)生，病源則少。甚至可以說，即使水平稍低，但服務好，那么他的病人不會太少�？梢灶A言，趙鑫的病人不會太低，因為他的工作態(tài)度決定了結果。為了鼓勵想做事的，打擊消極落后，繼續(xù)保持原有管床方案，要讓他們腦海中植入一個觀念。只有積極熱情投入到為病人服務之中去，才能有收入。
�。�3）落實三級查房制度
過去，三級查房制度沒有落到實處，給人的感覺，各自為政，一盤散沙，缺乏凝聚力。今年開春以來，朱院長堅持每天親自查房。病房氣氛截然不同，給醫(yī)生的感覺這才叫團隊，這才叫集體，而且達到了相互學習的效果；給病人感覺，受重視、受關注，踏實、放心，好的開始等于成功的一半，今年一定要堅持下去。
�。�4）著力提升腰突�？�
腰突專科在醫(yī)院倍受關注，同時也是外科業(yè)務發(fā)展，工作量增長的重點，必須著力提升，具體措施如下：
1、對于任何一個腰突病人，必須請朱院長親自查房。
2、對于有微創(chuàng)適應癥的病人，病人住院后就往微創(chuàng)方向靠。
3、對于有“開放手術”適應癥病人，應明確告之保守治療效果可能不理想，建議積極手術治療。
4、考慮到腰突反復發(fā)作的特點，對于腰突患者，要求管床醫(yī)生動態(tài)隨訪，防止病人流失。
5、如有條件，選送醫(yī)生外出參加學習會議，了解目前最新動態(tài)進展。
6、外請專家來院講學、手術，既為醫(yī)院造人氣，又為提升醫(yī)生見識、整體水平。
7、理療科是否納入外科，請領導酌情考慮。優(yōu)點：對腰突的配套治療是有優(yōu)勢。缺點：就成本核算而言，是明顯劣勢，不管是現(xiàn)在還是將來，都是這樣。
3、完善并落實各種管理制度
俗話說“無矩不成方圓”，一個集體、一個科室，必須依靠制度約束、來管理，鑒此，科室將出臺各種相關制度。例如：
1、病歷質量管理考核制度；
2、醫(yī)德醫(yī)風、勞動勞動紀律管理規(guī)范；
3、病人管理制度等等。
總之，今年外科將在朱院長的親自掛帥領導下，有信心、有能力取得好成績，以嶄新的姿態(tài)出現(xiàn)在全院職工面前。
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