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水泥混凝土公路施工工程進(jìn)度計劃與措施
時間過得太快，讓人猝不及防，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，是時候認(rèn)真思考計劃該如何寫了。好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編幫大家整理的水泥混凝土公路施工工程進(jìn)度計劃與措施，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
一、總體進(jìn)度計劃
本合同的施工總體計劃，以招標(biāo)文件和本承包人計劃投入的資源（勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料）為依據(jù)，以合同工期為前提，科學(xué)安排，保證重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧，在確保工程質(zhì)量、施工安全的大前提下，優(yōu)化資源配置，挖掘人員和設(shè)備潛力，充分發(fā)揮本隊綜合優(yōu)勢，確保在合同工期內(nèi)完成施工任務(wù)。在工程施工中，以組織均衡施工為基本方法，抓住少雨季節(jié)，采用平行、流水、交叉等作業(yè)方法超前動作。
按總體進(jìn)度計劃，本工程總工期365天。招標(biāo)文件規(guī)定本工程于20xx年10月17日開工，20xx年10月17日完成該標(biāo)段全部項目施工，達(dá)到通車標(biāo)準(zhǔn)；總工期為365天。
二、保證工期措施
1.以工程總控計劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)，即路基完成時間、山砂基層完成時間、面層完成時間等控制點(diǎn)，通過控制分段計劃來確保總工期。根據(jù)總控計劃、分段計劃以及建設(shè)單位不同時期對工程工期的要求，適時制定更加詳細(xì)的月度計劃、周計劃，每周檢查、對比和分析，確保當(dāng)月計劃當(dāng)月完成。
2.在開工日期起計7天內(nèi)，我們將提交一份詳盡的施工進(jìn)度計劃，進(jìn)度計劃包括預(yù)期的施工方法、施工階段和次序、設(shè)計、采購、建造、安裝、試運(yùn)行、移交等內(nèi)容。
3.整個工程的施工進(jìn)度計劃由四級計劃形成，各計劃的編制均以上一級計劃為依據(jù)，逐級展開。四級施工進(jìn)度計劃通過總進(jìn)度計劃、一個月滾動計劃、月計劃和周計劃的形式來體現(xiàn)。
（1）總進(jìn)度計劃：以招標(biāo)文件要求的工期和工作內(nèi)容為依據(jù)編制的總控制計劃，是為施工總決策人提供的一個概要性計劃。
�。�2）月計劃：是總承包商作為當(dāng)月工程施工的主要計劃，該計劃要體現(xiàn)出機(jī)械設(shè)備使用狀況、必要的臨時工作、各項工程內(nèi)容工作的持續(xù)時間和施工順序以及各分包商之間交叉配合的安排。向建設(shè)單位提交月進(jìn)度計劃中還包括工程進(jìn)度照片。
（3）周計劃：是詳細(xì)的階段進(jìn)度計劃和實現(xiàn)總進(jìn)度計劃的根本保證，該計劃是我公司施工進(jìn)度管理的重點(diǎn)。響應(yīng)建設(shè)單位的招標(biāo)文件，我公司每周提交一分周報告，內(nèi)容主要包括各種人員數(shù)量，各種主要機(jī)械設(shè)備和車輛的型號、數(shù)量、臺班，工作的區(qū)段，天氣情況記錄，特別事項說明，上周進(jìn)場物資、設(shè)備的分類匯總表，用于次周的工程進(jìn)度計劃等。
三、進(jìn)度計劃的動態(tài)控制
1.施工進(jìn)度計劃的控制是一個循序漸進(jìn)的動態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部將及時掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，認(rèn)真分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)。
�。�1）按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)
以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細(xì)則，保證控制節(jié)點(diǎn)的實現(xiàn)。
�。�2）按單位分解，明確分部目標(biāo)
以總進(jìn)度為依據(jù)，明確各個單位的目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確�？偰繕�(biāo)的實現(xiàn)。
（3）按專業(yè)工種分解，確定交接時間
在不同專業(yè)之間，進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制，達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實現(xiàn)。
�。�4）按總進(jìn)度計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為六個月計劃、月度和周進(jìn)度計劃。
2、計劃對比及糾偏措施
�。�1）施工計劃的對比，主要是將計劃期內(nèi)實際完成情況與計劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異。本工程計劃對比的主要內(nèi)容是：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標(biāo)的百分率；計劃期實際參施人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計劃期發(fā)生的對施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項及原因。
�。�2）計劃對比的方法將采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)法，因本工程施工進(jìn)度控制計劃是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用目前國內(nèi)較先進(jìn)的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃程序進(jìn)行編制的，采取在網(wǎng)絡(luò)計劃圖上畫前鋒線的方法進(jìn)行計劃對比是最實用、最快捷的方法。
四、工期保證措施
�。ㄒ唬┦┕そM織管理的保證措施
1.組織機(jī)構(gòu)措施
本工程實行項目法施工。我公司制定有具體而嚴(yán)格的《項目法施工管理實施細(xì)則》，工程進(jìn)度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內(nèi)容，并有嚴(yán)格的進(jìn)度計劃目標(biāo)保證調(diào)整措施和獎勵政策。工程施工前，項目經(jīng)理須與公司簽訂“責(zé)任書”，項目部各級主要管理負(fù)責(zé)人，也要按其職責(zé)劃分，層層簽訂“責(zé)任書”，明確項目部各級人員的職責(zé)。加強(qiáng)管理考核，充分調(diào)動全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進(jìn)度按計劃實施完成。
2.工期管理措施
�。�1）每月制定月進(jìn)度計劃，月進(jìn)度計劃中包含工序計劃、周計劃、日計劃；堅持施工班組抓工序計劃目標(biāo)，各工區(qū)抓日計劃目標(biāo)，項目部抓周計劃目標(biāo)。
（2）堅持會議協(xié)調(diào)制度。堅持每日現(xiàn)場例會、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每旬生產(chǎn)檢查會、每月計劃會。
�。�3）加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度在生產(chǎn)指揮中施工組織、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反應(yīng)的作用。
�。�4）對各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度實行目標(biāo)考核，建立進(jìn)度目標(biāo)獎勵基金，對進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)情況進(jìn)行獎懲。
�。�5）積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會，積極配合業(yè)主和監(jiān)理。協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會主管部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，以確保工程進(jìn)展。
�。�6）在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標(biāo)工程不可能實現(xiàn)或施工方案的重大改變，導(dǎo)致較多的作業(yè)增減，施工關(guān)系改變時，現(xiàn)行工程與目標(biāo)工程已不能做出比較，需將目標(biāo)工程進(jìn)行維護(hù)和更新。在建設(shè)各方協(xié)調(diào)一致認(rèn)可后，按更新后的目標(biāo)工程進(jìn)行實施。
�。�7）堅持項目部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場24小時值班制度，及時協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題。項目經(jīng)理、總工程師及質(zhì)檢科長每月駐守工地不少于28天，且三人不得同時離開工地。
�。ǘ┕て诩夹g(shù)保證措施
1.編制合理詳細(xì)的進(jìn)度計劃
施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，動態(tài)管理，實際施工過程中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工計劃，建立目標(biāo)工期計劃，重點(diǎn)對影響本工程直線工期的單項工程的關(guān)鍵線路進(jìn)行控制。根據(jù)每天完成的工程項目及工程量，通過比較分析，確定按當(dāng)前施工進(jìn)度繼續(xù)施工將對目標(biāo)工期造成的影響，從而及時對現(xiàn)行計劃及資源投入進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到全工程按動態(tài)管理來進(jìn)行控制，最終實現(xiàn)預(yù)期的工程進(jìn)度計劃。
2.制定合理的技術(shù)方案
根據(jù)進(jìn)度計劃，制訂與本工程相應(yīng)的施工方案和各項目工程施工技術(shù)措施。施工中隨時跟蹤進(jìn)度實施情況，如有比計劃滯后情況發(fā)生，及時分析原因及影響，并對計劃予以調(diào)整，同時修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。
3.根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置，將工程進(jìn)度計劃按作業(yè)面分解，制定各施工班組的作業(yè)進(jìn)度計劃，使各施工班組都有明確的進(jìn)度計劃目標(biāo)。
4.做好施工測量服務(wù)指導(dǎo)工作，及時進(jìn)行測量放樣、檢測和收方工作，為現(xiàn)場施工提供良好的測量服務(wù)。加強(qiáng)技術(shù)人員的現(xiàn)場巡查，尤其質(zhì)量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于試驗檢測項目，及時進(jìn)行檢測并收集整理、分析資料，指導(dǎo)施工，以確保工程的順利進(jìn)行。
�。ㄈ┤藛T保證措施
1、我公司計劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍來組織項目部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使項目部人員精干，業(yè)務(wù)熟悉。從人員素質(zhì)上來保證工程進(jìn)度計劃的實施。
2、根據(jù)進(jìn)度計劃的安排，合理組織勞動力進(jìn)場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。
3、投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證，在施工過程中針對出現(xiàn)的新問題和新工藝進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)。
�。ㄋ模┰O(shè)備保證措施
1、本工程項目雖然不多，但砌體工程量相對較大，必須統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調(diào)度，合理安排，充分發(fā)揮各種機(jī)械的最佳效益。
2、根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施工機(jī)械設(shè)備組織進(jìn)場，并配備一定數(shù)量的備用設(shè)備。凡投入本工程的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前均需進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，并經(jīng)公司機(jī)械設(shè)備部驗收后方可調(diào)遣，以確保所有進(jìn)場設(shè)備的完好，保證設(shè)備在本工程施工中的正常運(yùn)行使用。
3、配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強(qiáng)施工中機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，各類機(jī)械設(shè)備均實行機(jī)長負(fù)責(zé)制，并制定獎懲措施，以保證機(jī)械設(shè)備完好率和利用率分別達(dá)到85%和75%以上。
4、對一些采購困難、采購周期長的設(shè)備配件預(yù)先準(zhǔn)備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場，一旦修理需要能夠立即購得。
�。ㄎ澹┎牧瞎⿷�(yīng)保證措施
1、所有材料全部依靠陸路運(yùn)輸，因此，能否提前備足各種施工材料，是保證施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。
2、進(jìn)場后，項目部物機(jī)科采購人員到各種材料的生產(chǎn)地做深入調(diào)查，徹底摸清材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運(yùn)輸供應(yīng)能力等。
3、對材料進(jìn)場道路進(jìn)行察看，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，確保進(jìn)場道路暢通。
4、根據(jù)工程總進(jìn)度計劃，工程科會同物機(jī)科提前編制各施工材料的月、周需求計劃，主要材料需求量。
5、項目部物機(jī)科采購人員根據(jù)材料計劃及時與生產(chǎn)商、供應(yīng)商簽訂生產(chǎn)、供貨合同，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨，確保工程材料供應(yīng)不影響施工進(jìn)度。
根據(jù)本工程特點(diǎn)，為保證工期，必須進(jìn)行科學(xué)管理，妥善穿插，有條不紊，充分利用時間、空間、人力、機(jī)械，在保證質(zhì)量的前提下，順利完成此項工程。
具體措施如下：
建立以項目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，工長和各班組長的保工期領(lǐng)導(dǎo)小組，各分部分項工程計劃直接落實到班組，誰耽誤誰負(fù)責(zé)，由月施工計劃縮到旬計劃、日計劃，工長負(fù)責(zé)每天訂出當(dāng)日計劃，晚上檢查落實情況，出現(xiàn)問題及時解決。
材料供應(yīng)及時到位，材料員根據(jù)工期進(jìn)度計劃做好材料進(jìn)場計劃，受雨季影響的砂、石水泥等材料提前進(jìn)入現(xiàn)場。
機(jī)械設(shè)備由專人看管、維修，絕不允許因機(jī)械設(shè)備造成停工、誤工現(xiàn)象。
工期保證措施要求：
建立一個強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，把生產(chǎn)進(jìn)度落實到人頭，各負(fù)其責(zé)，人人有責(zé)。各部門各負(fù)其責(zé)，層層保證自己計劃不拖不等，有問題、有矛盾時及時向有關(guān)部門反映求得解決。
采取各工種設(shè)立專業(yè)質(zhì)檢人員，嚴(yán)禁出現(xiàn)返工現(xiàn)象，徹底消除影響工期的不利因素，一次成優(yōu)。組織好勞動力工作，做好材料的進(jìn)廠計劃和材料的貯備工作。為加快施工進(jìn)度，提高混凝土可摻用早強(qiáng)劑。
保證工期組織體系措施：
在組織上公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議決定把此項工程作為公司重點(diǎn)工程來抓，現(xiàn)場成立公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮部。下設(shè)生產(chǎn)和質(zhì)量檢查部門，指揮部每周開一次會，遇重大問題立即解決。
組建一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理部，設(shè)一套三員班子，選派生產(chǎn)骨干技術(shù)尖子，具有豐富施工經(jīng)驗生產(chǎn)管理人員，經(jīng)理部每日一次會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的及時上報，以達(dá)到解決的目的。
勞動力由公司派優(yōu)秀班組進(jìn)入工地，材料由公司統(tǒng)一供應(yīng)，調(diào)劑余缺，必要時全公司范圍內(nèi)調(diào)劑確保材料供應(yīng)及時。由設(shè)備科派一個機(jī)修班常駐工地，時刻監(jiān)視機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，避免由于設(shè)備故障造成的誤工現(xiàn)象發(fā)生。根據(jù)工期控制計劃要求，編制月計劃，旬計劃，日計劃，其中日計劃做到按小時安排形象進(jìn)度計劃，工序穿插計劃，各種流動計劃。要認(rèn)真對現(xiàn)場每個人員講解工期計劃，做到從了解形象計劃安排，層層對工期負(fù)責(zé)，逐級立軍立狀，下級對上級負(fù)責(zé)。生產(chǎn)計劃人員現(xiàn)場蹲點(diǎn)，對影響工期的問題及時解決。
對計劃實行科學(xué)管理，進(jìn)行計劃——實施——檢查——處理解決。每周一次調(diào)度會，解決和落實在執(zhí)行計劃過程的各種矛盾。
�。┘夹g(shù)培訓(xùn)保證措施：
1、分段施工、交叉作業(yè)；按總計劃總工期要求，編制月、旬計劃。
2、開展勞動競賽，調(diào)動人員的積極因素。
3、每日工作必須當(dāng)日完成，如遇特殊情況下不能及時完成的要立即調(diào)整計劃，采取必要的切實可行的措施，以確保總工期按時完成。
4、加強(qiáng)計劃技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)各種矛盾，解決問題不過日，做到層層技術(shù)保證，不等、不靠全面落實。
5、加強(qiáng)工人技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)，保證質(zhì)量、技術(shù)完善就是保證良好的施工作業(yè)循環(huán)。
6、精選好的施工工人，從中選拔有技術(shù)、有素質(zhì)能帶動整個工地人員的工人，使每個工人都能達(dá)到熟練工人的程度，以加快工程速度。
7、選用先進(jìn)的設(shè)備，使作業(yè)能夠真正的交叉流水施工，各工種能充分發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢，形成良性循環(huán)，使各工種與設(shè)備密切配合，達(dá)到不窩工的目的。
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